四減小批量效應(yīng)棗棗縮短訂貨配送周期策略之一

四、減小批量效應(yīng)-------縮短訂貨配送周期策略之一批量效應(yīng)包括批量處理效應(yīng)、批量訂貨效應(yīng)。減小批量效應(yīng)將縮短訂貨配送周期。為什么要減小批量效應(yīng)？減小批量效應(yīng)雖然可以縮短訂貨配送周期，但批量效應(yīng)存在巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。難道企業(yè)為了縮短配送周期不要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)了嗎？減小批量效應(yīng)的理由有二：競(jìng)爭(zhēng)理念變化的要求。創(chuàng)造、留住滿意的顧客，提供高服務(wù)水平已是競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。提供高服務(wù)水平，將為顧客帶來(lái)巨大效益，例如，縮短訂貨配送周期，可以減少顧客的庫(kù)存費(fèi)用，降低顧客采購(gòu)過(guò)多或過(guò)少的風(fēng)險(xiǎn)，增加顧客的現(xiàn)金流量等。表3）描述了某公司訂貨周期及其波動(dòng)，并分析了訂貨周期對(duì)顧客庫(kù)存水平的影響。在這里，我們假定訂貨配送周期服從正態(tài)分布。實(shí)際的訂貨配送周期在3到15天范圍內(nèi)波動(dòng)，平均配送周期為9天。如果平均配送周期為9天，標(biāo)準(zhǔn)差為6天，則需要準(zhǔn)備210個(gè)單位庫(kù)存（情形1）。包括9天平均消耗和6天安全庫(kù)存。如果采取措施，縮短平均訂貨配送周期兩天，則庫(kù)存可降到190個(gè)單位（情形2）；如果減少標(biāo)準(zhǔn)差兩天，則庫(kù)存可降到170個(gè)單位（情形3）。表格3：訂貨配送周期對(duì)顧客庫(kù)存的影響亡訂貨階段黎訂貨準(zhǔn)備及換信息傳輸揀訂貨登錄節(jié)斗訂貨填充成課訂貨發(fā)送昌爆總訂貨時(shí)間犧棟平均時(shí)間向(臨天飾)室2淘1止5廢1兼9瘡波動(dòng)偏(仰天智)銀1-3轟天拐標(biāo)0.5-1猾.5悉1-9倉(cāng)0.5-1稍.5顛3-15猾假設(shè)：平均汽日銷(xiāo)售量柄=20器（個(gè)）紙情形璃1端：基本情況驕（平均訂貨違配送周期銷(xiāo)=9吉天，訂貨配脾送周期標(biāo)準(zhǔn)北差似=6脫天）慚則常規(guī)庫(kù)存政=鼓（日銷(xiāo)售量緣*住平均訂貨配乓送周期）阿/2=鍛（南20*9躍）率/2=90撞安全庫(kù)存蛙=翠日銷(xiāo)售量溪*勞標(biāo)準(zhǔn)差弦=20*6薯=120拍年平均庫(kù)存碗=女常規(guī)庫(kù)存笛+傘安全庫(kù)存蛇=90+1重20=21詢0答情形渠2簽：平均訂貨肝配送周期縮婆短另2卷天（平均訂玻貨配送周期貧=7蝴天，訂貨配獄送周期標(biāo)準(zhǔn)暢差職=6脾天）那則常規(guī)庫(kù)存雕==乳（駛20*7圓）圈/2=70投安全庫(kù)存顧=20*6涉=120鞭年平均庫(kù)存栽=哨常規(guī)庫(kù)存寶+彎安全庫(kù)存租=70+1瀉20=19想0弱情形朱3光：訂貨配送夫周期標(biāo)準(zhǔn)差活縮短凱2哈天（平均訂賣(mài)貨配送周期種=9損天，訂貨配莖送周期標(biāo)準(zhǔn)激差心=4毒天）蘆則常規(guī)庫(kù)存冤=陶（日銷(xiāo)售量升*范平均訂貨配望送周期）汁/2=植（罷20*9紅）聚/2=90蛙安全庫(kù)存開(kāi)=雹日銷(xiāo)售量歐*閃標(biāo)準(zhǔn)差秋=20*4戰(zhàn)=80遼年平均庫(kù)存夾=咽常規(guī)庫(kù)存騎+闊安全庫(kù)存湖=90+8逮0=170亮我在調(diào)查立邦涂料有限公司、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)公司配銷(xiāo)中心、上汽銷(xiāo)售總公司零部件總匯、肯德基公司等時(shí)發(fā)現(xiàn)：它們的第一目標(biāo)是給顧客提供高服務(wù)水平、創(chuàng)造滿意的顧客。立邦涂料有限公司要求其訂貨完備率達(dá)到100%，為此在預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、庫(kù)存各方面進(jìn)行全面的整合；捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)公司配銷(xiāo)中心第一目標(biāo)是必須按照顧客指定的時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量送貨，為此常備了兩個(gè)多月的庫(kù)存；上汽銷(xiāo)售總公司零部件總匯為了讓顧客盡快得到維修零部件，改變傳統(tǒng)配送渠道，由銷(xiāo)售總公司免費(fèi)提供第一級(jí)配送。要過(guò)渡到提供高服務(wù)水平，一般有兩種方法：（1）由加里.哈梅爾等在《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》中提出的沖破功能棗價(jià)格陳規(guī)，即以低成本提供高價(jià)值，或稱為以低價(jià)格提供高功能（見(jiàn)圖4-1）；（2）另一種為由低成本低服務(wù)水平向高成本高服務(wù)水平過(guò)渡（見(jiàn)圖4-2）。我國(guó)許多企業(yè)仍然是以高成本來(lái)實(shí)現(xiàn)高服務(wù)水平的。而減小批量效應(yīng)，有利于縮短訂貨配送周期，有利于提供高服務(wù)水平，創(chuàng)造并留住更多滿意的顧客。2）減小批量效應(yīng)不一定增加總成本。正如前面所指出的，造成批量問(wèn)題的主要原因是：廠商過(guò)渡追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)性（如批量訂貨、批量生產(chǎn)、批量揀選、批量檢驗(yàn)、批量運(yùn)輸?shù)龋?。大批處理訂貨（如訂貨最小限額高，訂貨單位大，訂貨批量大）雖然可以通過(guò)批處理節(jié)約費(fèi)用（如運(yùn)輸費(fèi)用、訂貨費(fèi)用等），但是以犧牲時(shí)間為代價(jià)。訂貨配送鏈闖處理造成訂北貨配送周期槍過(guò)長(zhǎng)，使得破產(chǎn)品積壓嚴(yán)州重，庫(kù)存周拒轉(zhuǎn)速度減慢臂，產(chǎn)生過(guò)多加的庫(kù)存費(fèi)用泡和浪費(fèi)損失柿；而且伴隨猛著缺貨現(xiàn)象荷時(shí)常發(fā)生，歇不能正常反蛋應(yīng)市場(chǎng)需求階而使風(fēng)險(xiǎn)劇潑增，對(duì)于一逼些時(shí)間要求壯高的行業(yè)，攔如成衣制造拉業(yè)、生鮮食虜品業(yè)、電腦朱零部件業(yè)等濫，這種風(fēng)險(xiǎn)列費(fèi)用更是巨英大。怖減小批量效毒應(yīng)，雖然增優(yōu)加運(yùn)輸費(fèi)用母、訂貨費(fèi)用虧，但可以減梨少庫(kù)存費(fèi)用卸、浪費(fèi)損失駁、缺貨費(fèi)用穗、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用謙等?？偟目贷渷?lái)，減小批榴量效應(yīng)并不該一定增加總椅成本。堤解決批量問(wèn)充題，其實(shí)也析就是如何在浙費(fèi)用和收益濱之間均衡，春如何在短期賽利潤(rùn)和持續(xù)旦競(jìng)爭(zhēng)力之間栽均衡。妥善仁解決批量問(wèn)撒題一般要求獸達(dá)到三個(gè)目弊標(biāo)：（株1襲）提供高服薪務(wù)水平，例尿如，訂貨配積送周期短、恭訂貨配送周任期波動(dòng)小、鄰訂貨完備率傻高、最小訂屈貨限額小、嫩訂貨品種豐潛富等；（注2謹(jǐn)）減少訂貨捕配送處理費(fèi)慰用，使投入臘產(chǎn)出率高，遺減少庫(kù)存維粘持費(fèi)用、運(yùn)眾輸費(fèi)用、訂擱貨處理費(fèi)用室、損失費(fèi)用鋤（包括缺貨勝損失、浪費(fèi)賀損失）、風(fēng)之險(xiǎn)費(fèi)用等；擦（裕3汁）減少投資勝，提高投資診回報(bào)率，減粉少固定資產(chǎn)括投資、人力牢資源投資等沾。伶4.1冠傳統(tǒng)解決批籠量問(wèn)題方法賊顧客的訂貨攏配送鏈有可盆能是：（戰(zhàn)I頌）顧客棗零腥售商棗顧客我（當(dāng)零售商婚庫(kù)里有貨時(shí)暑，稱為（姑I攝）鏈）；（踩II寫(xiě)）顧客棗零洲售商棗上一秀級(jí)供應(yīng)商（券批發(fā)商或制淺造商）棗零掩售商棗顧客溫（當(dāng)零售商倡庫(kù)里無(wú)貨，愚上一級(jí)供應(yīng)晨商庫(kù)里有貨映時(shí)，稱為（鍵II侵）鏈）；謝.....輕.柜以此類推下揀去。熊傳統(tǒng)解決批那量問(wèn)題的方艘法是：讓大按部分訂貨經(jīng)洋過(guò)（光I永）鏈，只讓容少部分訂貨倉(cāng)經(jīng)過(guò)（唐II貌）鏈。采取矮的措施就是鹿零售商保持魂較高庫(kù)存。儉因?yàn)榱闶凵汤粘钟写罅繋?kù)勁存，他基本殺上能滿足顧鎖客的訂貨，蠟使得批量效口應(yīng)只發(fā)生在掛零售商一個(gè)乖節(jié)點(diǎn)處，并瓶且基本清除妨了批量訂貨套效應(yīng)。這樣院不僅減少缺件貨損失，降篩低風(fēng)險(xiǎn)，并照且大大地縮吹短了訂貨配比送周期，提牢高了服務(wù)水讓平。我國(guó)許四多零售商采擊取這種措施這來(lái)縮短配送信訂貨配送周臟期，實(shí)行準(zhǔn)外時(shí)運(yùn)輸（乒o佩n-tim少edel壩ivery挽），無(wú)損壞申運(yùn)輸（綁deliv殃eryw矛ithou榆tdam稀age平），無(wú)缺少蛙運(yùn)輸（京okde俘liver巨y但），提高服曠務(wù)水平。但增最大問(wèn)題是舟造成庫(kù)存成盯本的急劇增希加。采取高毛庫(kù)存策略，電占用過(guò)多資搖產(chǎn)，承受高很庫(kù)存維持成德本，承擔(dān)由啟于價(jià)格、市拔場(chǎng)需求變化債帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)娃，結(jié)果使得刑公司的競(jìng)爭(zhēng)吳能力低下。疑如何沖破服揉務(wù)水平棗成摩本陳規(guī)呢？摔即如何以低踢成本提供高欠服務(wù)水平呢精？下面將探脾討解決批量趨問(wèn)題的新方閃法：快速反飼應(yīng)系統(tǒng)。珠4.2唇快速反應(yīng)系訪統(tǒng)（研QUICK宏RESP楊ONSE乖SYSTE斃M隔）半沿佳快速反應(yīng)系豆統(tǒng)定義侄快速反應(yīng)系芒統(tǒng)，也稱有夏效的顧客反廚應(yīng)系統(tǒng)（扁EFFIC努IENT唉CONSU激MERR怠ESPON名SESY蒜STEM僑），其主要牌意義是：為穴了達(dá)到快速尿反應(yīng)最終用蚊戶需求目的詞，整個(gè)渠道夫（供應(yīng)鏈）橫上持續(xù)有效舒的庫(kù)存補(bǔ)充幼。其措施是帳：通過(guò)采用性電子商務(wù)手逮段，信息共主享、默挈配弱合，讓零售吩商向上一級(jí)模供應(yīng)商訂貨璃與上一級(jí)供待應(yīng)商處理訂殿貨（或生產(chǎn)煌）在后臺(tái)同必步進(jìn)行。其批結(jié)果是：以諸低庫(kù)存維持營(yíng)水平提供高夫服務(wù)水平（距如短訂貨配脂送周期，高偵訂貨完備率釘（接近布100%肆），靈活供跨應(yīng)、定制式良生產(chǎn)等）。荒日本牛仔服賞大型企業(yè)，嚷有一萬(wàn)多品議種，給博5000漂個(gè)店鋪供貨竊。每天離13侍00奔個(gè)商店訂貨毛，配送御35000積0重件商品。使各用描QR藍(lán)技術(shù)使得總戶社達(dá)到上午注訂貨，當(dāng)天風(fēng)出庫(kù)，次日剛到達(dá)，最省就時(shí)間的戰(zhàn)略特目標(biāo)。血下面我們介玩紹連鎖超市亞公司如何應(yīng)熊用快速反應(yīng)紙系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)鼻間競(jìng)爭(zhēng)、減趣少批量效應(yīng)館，以便更深片入理解快速麻反應(yīng)系統(tǒng)。底快速反應(yīng)系絨統(tǒng)不僅可以飼用在連鎖超詢市業(yè)，也適瀉用其它時(shí)間錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)激烈的刷行業(yè)，如成駛衣制造業(yè)、影生鮮食品業(yè)黨、汽車(chē)零部磚件業(yè)等。假津設(shè)連鎖公司齒（零售商）吉采用圖梁4-3諷）的訂貨配墓送鏈。則可紹以按照?qǐng)D脊4-4獸）所示構(gòu)建位快速反應(yīng)系再統(tǒng)。殲1濟(jì)）趟瞧信息流。在堂零售門(mén)店利險(xiǎn)用劫POS程系統(tǒng)收集商貨品資料，包蟻括銷(xiāo)售產(chǎn)品食的時(shí)間、種尤類、數(shù)量、財(cái)?shù)攸c(diǎn)等，然擊后把銷(xiāo)售資險(xiǎn)料（通過(guò)攀EDI歉或守WEB辦）傳送給零邪售門(mén)店的后溪臺(tái)螺MIS馬，再傳送給停零售商總部蛇，零售商總雪部把相應(yīng)產(chǎn)戲品銷(xiāo)售資料沙傳送給相應(yīng)桑的制造商。祖雖然銷(xiāo)售資抖料傳送有先抄后順序，其鄙實(shí)時(shí)間上是潛同時(shí)的。通偶過(guò)這種信息壯共享方式，版使得各零售午門(mén)店、零售翻商、制造商鑄可以根據(jù)實(shí)錫時(shí)的銷(xiāo)售數(shù)裹據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)鋼需求，安排群生產(chǎn)。傳統(tǒng)輛方式中零售炮商根據(jù)零售痕門(mén)店采購(gòu)資篩料預(yù)測(cè)市場(chǎng)麻需求，必然創(chuàng)產(chǎn)生一個(gè)預(yù)迫測(cè)扭曲，制漂造商根據(jù)零鋸售商采購(gòu)資雜料預(yù)測(cè)市場(chǎng)廳需求，產(chǎn)生囑更大的預(yù)測(cè)圈扭曲。采用押信息共享后云，零售商能檢根據(jù)實(shí)時(shí)的明銷(xiāo)售資料來(lái)禮預(yù)測(cè)市場(chǎng)需添求，制造商榆根據(jù)實(shí)時(shí)的念銷(xiāo)售資料預(yù)進(jìn)測(cè)市場(chǎng)需求綁，把預(yù)測(cè)誤蹈差降到最小置，從而大大沙地降低誓2匪）訂貨協(xié)調(diào)簡(jiǎn)。零售商告滿知制造商其銳采用的訂貨炭方式，如采辜用定點(diǎn)訂貨跨還是定期訂逐貨，根據(jù)哪類些變量確定進(jìn)訂貨的時(shí)間墳、數(shù)量、種茫類等。甚至它可以由制造俘商管理庫(kù)存寧（哄VENDO狗RMAN寒AGING裕INVE滲NTORY咳）。由于制握造商供應(yīng)的得產(chǎn)品在零售籍商倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)燒存量是已知辦的，每天每感時(shí)的銷(xiāo)售量爺是已知的，淋訂貨方式是躍已知的，制謠造商就完全移可以確定零浴售商將在什躬么時(shí)間訂貨往、訂哪些貨主、訂多少貨賠。因而可以漸預(yù)先安排生剪產(chǎn)，將訂貨巨配送周期降俗低到最小限簡(jiǎn)度，訂貨完辯備率提高到循100%瓦。這樣不僅秤將大大地降挖低訂貨配送種周期平均需曾求庫(kù)存，而籠且還將降低誰(shuí)安全庫(kù)存，即從而降低總丑庫(kù)存水平。速3)道物流。零售露商訂貨資料你經(jīng)供應(yīng)商確端認(rèn)交貨數(shù)量執(zhí)、時(shí)間、種程類后，由供突應(yīng)商傳送訂垂貨確認(rèn)單給釋零售商（事董先出貨通知奧，緞ASN采）。然后自店己或委托第著三方物流公遙司送貨，為匪了縮短檢驗(yàn)枯時(shí)間，降低桂費(fèi)用，一般逐要求：擴(kuò)①安拐采用外箱條永碼，既在外汗箱上標(biāo)記內(nèi)缸箱物品種類悠數(shù)量等特性睬的條碼，建括議采用二維俘碼，因?yàn)槎偩S碼是一個(gè)貧便攜的數(shù)據(jù)侮庫(kù)，他不僅伙能包含所有鹽的信息，而壽且可以脫離滋數(shù)據(jù)庫(kù)；務(wù)②富撿箱內(nèi)貨物采兄用原印條碼證，如采取歲UPC充碼，或高EAN科碼，或店內(nèi)戲統(tǒng)一碼。這亮樣一次性把蛾事情做好，爆不僅節(jié)省了茂再貼標(biāo)簽的虜費(fèi)用，而且溜縮短了時(shí)間忙；慣③單巡托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化處，可以加快中物流周轉(zhuǎn)，僵減少卸貨、脹上載時(shí)間。愛(ài)④宴顛零售商倉(cāng)庫(kù)靠采用混合存藥放方式，加碼快商品揀選桃時(shí)間。跌4)萬(wàn)資金流。確孩定合理的風(fēng)糞險(xiǎn)分擔(dān)費(fèi)用需，利益、風(fēng)獎(jiǎng)險(xiǎn)、投資相職一致。洋5)忠商務(wù)管理。拐建好快速反絮應(yīng)系統(tǒng)后，吹管理重點(diǎn)發(fā)制生轉(zhuǎn)移。零嫁售門(mén)店集中苦精力于品類卡管理，選擇繡那些暢銷(xiāo)產(chǎn)海品、淘汰那班些滯銷(xiāo)產(chǎn)品遞，重點(diǎn)做好朝店堂促銷(xiāo)工壯作，優(yōu)化貨亭架配置。零趣售商總部可澆集中精力于念采購(gòu)、市場(chǎng)蹦，尋找新產(chǎn)選品，投資新?tīng)敿夹g(shù)等。制鎮(zhèn)造商集中精蒸力于新產(chǎn)品叛開(kāi)發(fā)、柔性純生產(chǎn)及新技圈術(shù)投資等。構(gòu)族染快速反應(yīng)系正統(tǒng)與傳統(tǒng)訂謹(jǐn)貨系統(tǒng)比較懇1致）訂貨配送推周期比較炊圖旋4-5傍）是典型的勻傳統(tǒng)訂貨模陽(yáng)式，存在兩想種批量效應(yīng)榨：批量處理良效應(yīng)、批量舉訂貨效應(yīng)。丘當(dāng)最終顧客庫(kù)向零售商訂蜂貨時(shí)，如果筋零售商能夠章滿足顧客的狂訂貨，則它永會(huì)批量揀選記、包裝、檢莫驗(yàn)、運(yùn)輸，濕產(chǎn)生批量處鈴理效應(yīng)；如暑果零售商不緞能夠滿足顧算客的訂貨，索則它會(huì)向上戀一級(jí)供應(yīng)商鴨（假設(shè)是制覺(jué)造商）批量繡訂貨，上一引級(jí)供應(yīng)商批態(tài)量生產(chǎn)或批腹量處理，產(chǎn)通生批量訂貨昨效應(yīng)。批量肉訂貨效應(yīng)和余批量處理效橫應(yīng)造成最終毛顧客的訂貨銹配送周期很浮長(zhǎng)響現(xiàn)。圣圖礙4-6象）為快速反睜?wèi)?yīng)系統(tǒng)訂貨慌模式，該系澆統(tǒng)徹底清除隙了批量訂貨脆效應(yīng)。堂當(dāng)最終顧客曲向零售商訂撫貨時(shí)，如果第零售商能夠幅滿足顧客的底訂貨，則它桌會(huì)批量揀選板、包裝、檢剃驗(yàn)、運(yùn)輸，繼產(chǎn)生批量處貌理效應(yīng)；如票果零售商不滅能夠滿足顧燒客的訂貨，距它會(huì)要求挈鉛約商（可以躲是制造商、觸其它零售商砌或集團(tuán)公司統(tǒng)內(nèi)的其它分你銷(xiāo)商等）通依過(guò)高速運(yùn)輸笑的方式滿足響顧客訂貨要拉求，從而徹瞇底清除批量千訂貨效應(yīng)，禁大大縮短最格終顧客訂貨含配送周期。剩2停）殿糧總費(fèi)用比較魯建立快速反還應(yīng)系統(tǒng)，啟蓋動(dòng)費(fèi)用比較異高，需要一筋筆大的投資責(zé)。但是，總院運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低咐。下面分別浸從庫(kù)存費(fèi)用愛(ài)、運(yùn)輸費(fèi)用棵、訂貨費(fèi)用暗、缺貨費(fèi)用猴、浪費(fèi)損失液、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用遠(yuǎn)等方面進(jìn)行荷比較。天首先，建立遲快速反應(yīng)系聚統(tǒng)將降低庫(kù)婦存費(fèi)用（見(jiàn)脾圖稿4-7育）。據(jù)庫(kù)存純有關(guān)理論知號(hào)：年平均庫(kù)清存水平涌=EOQ釣/2+S陶S臨（狂EOQ鈴為經(jīng)濟(jì)訂貨濱批量，乘SS近為安全庫(kù)存串）。建立快望速反應(yīng)系統(tǒng)玻將同時(shí)降低漆SS匹和胸EOQ興。繳零售商和制耍造商之間實(shí)匪行信息共享憐，使制造商準(zhǔn)根據(jù)最終顧對(duì)客的購(gòu)買(mǎi)資駕料進(jìn)行預(yù)測(cè)敗、安排生產(chǎn)槐，而不是根愉據(jù)零售商的練購(gòu)買(mǎi)資料進(jìn)皮行預(yù)測(cè)，減厲少了預(yù)測(cè)扭涌曲。又因?yàn)榻闶凵毯椭婆嘣焐讨g訂江貨協(xié)調(diào)，制昆造商了解零爭(zhēng)售商將在什融么時(shí)候訂貨扯、訂哪些貨咽、訂多少貨靠。所以當(dāng)零遍售商向制造侄商訂貨時(shí)，椅制造商已經(jīng)跨生產(chǎn)出準(zhǔn)備返好所需的訂餃貨。從而縮者短了零售商薪的訂貨配送籃周期。零售錢(qián)商訂貨配送晉周期縮短，辛將降低零售椅商的安全庫(kù)傘存水平。溉根據(jù)安全庫(kù)歲存公式：柳SS=Z*在Sd*祖LT1/秒2胞知徒柴，安全庫(kù)存哪（渡SS撕）與訂貨配望送周期（芹LT)特同方向變化品，假設(shè)其它垮變量給定，殃則訂貨配送蛇周期越短，墨安全庫(kù)存越棋小。快速反包應(yīng)系統(tǒng)縮短優(yōu)了零售商訂因貨配送周期尿，因而也縮腦短了零售商初的安全庫(kù)存匹水平。滲由于零售商狹和制造商之踩間實(shí)行訂貨遇協(xié)調(diào)，采用遙WEB迅或屋EDI陜傳送訂貨信避息，采用電撒子方式訂貨農(nóng)，訂貨處理悼自動(dòng)化，將筐大大地降低夫訂貨費(fèi)用。位根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂億貨批量公式著：全EOQ=[叼（幅2*D*S音）咐/零（史I*C耽）菌]1/2迫知，經(jīng)濟(jì)訂羽貨批量（謀EOQ爸）與每次訂盲貨費(fèi)用（德S沫）同方向變召化，假設(shè)其照它變量給定嘆，則訂貨費(fèi)前用越小，經(jīng)氣濟(jì)訂貨批量訂越小。直觀客地理解就是桑實(shí)行頻繁地并小批量訂貨貸?？焖俜磻?yīng)科系統(tǒng)減少了卵訂貨費(fèi)用，墨因而也減少同了經(jīng)濟(jì)訂貨頸批量。槳由上面推理夜可知：快速東反應(yīng)系統(tǒng)將痕降低平均庫(kù)惡存水平，因失而減少庫(kù)存店費(fèi)用。歇傳統(tǒng)訂貨庫(kù)容存水平列般講所藥快速反應(yīng)系采統(tǒng)庫(kù)存水平遲搏脾度圖軟4-7傻）庫(kù)存費(fèi)用柱比較盾其次，運(yùn)輸移費(fèi)用將略有耳增加。建立乘快速反應(yīng)系固統(tǒng)后，由于耳運(yùn)輸更加頻棒繁，并且伴喝隨著高速運(yùn)閉輸?shù)拇嬖?，涉運(yùn)輸費(fèi)用將擇略有增加。盲關(guān)于高速運(yùn)蕩輸，在下一援節(jié)中將詳細(xì)流討論。余第三，其它末費(fèi)用，如訂黨貨費(fèi)用、缺浴貨費(fèi)用、浪好費(fèi)損失、風(fēng)激險(xiǎn)費(fèi)用將降撲低。缺貨現(xiàn)桑象已基本不這存在，缺貨毯費(fèi)用得到大織大降低，又叢因?yàn)閷?shí)行快韻速反應(yīng)，零培售商沒(méi)有持持有過(guò)多的庫(kù)按存，因?yàn)閹?kù)士存太多造成鹿的產(chǎn)品過(guò)期通、產(chǎn)品失竊綢、產(chǎn)品腐爛疏等浪費(fèi)損失抽降到最低。虧缺貨損失、稈浪費(fèi)損失的暢降低，使得疲因?yàn)椴少?gòu)過(guò)翁多或過(guò)少造秩成的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)秧用降到最低駐。汪總的來(lái)看，騾總運(yùn)營(yíng)費(fèi)用址得到降低。盡以美國(guó)沃爾塞馬特公司為鹿代表的實(shí)行南快速反應(yīng)系暴統(tǒng)后帶來(lái)的伐巨大成功就洲是最好的注叛釋。除百插高速運(yùn)輸持前面指出，粉如果零售商祝不能夠滿足歉顧客的訂貨年，它會(huì)要求械挈約商（可冶以是制造商互、其它零售符商或集團(tuán)公弱司內(nèi)的其它探分銷(xiāo)商等）茅通過(guò)高速運(yùn)遺輸?shù)姆绞綕M擠足顧客訂貨籃要求。眾所泰周堵知：實(shí)行高怎速運(yùn)輸雖然派將縮短訂貨崇配送周期，誤但將大幅度辜增加運(yùn)輸成將本，這增加花的運(yùn)輸成本拖由什么來(lái)補(bǔ)方償呢？回答熔是：由降低插的庫(kù)存成本堂來(lái)補(bǔ)償。退實(shí)施高速運(yùn)易輸?shù)木唧w方遺法是：各零改售商選擇性伶儲(chǔ)存商品，跟選擇那些本待地區(qū)銷(xiāo)售量短大、利潤(rùn)豐殊厚的商品，迫對(duì)于那些需皂要提供但銷(xiāo)攜量小、利潤(rùn)密薄的商品，萬(wàn)由挈約商（泉可以是制造掃商、其它零吊售商或集團(tuán)氣公司內(nèi)的其同它分銷(xiāo)商等帆）提供。扔國(guó)外許多知易名企業(yè)（如喬GM辰公司、烘OKUMA站公司、旬Dunlo串p-Ene敲rka致公司等）已譜采用這種方假法提高服務(wù)說(shuō)水平，降低旬總成本。芬挖蘭的傳輸帶裹生產(chǎn)商射Dunlo餃p-Ene答rka止公司曾經(jīng)使樓用鍛“鞋高速運(yùn)輸聚”塑的方法成功饑降低庫(kù)存費(fèi)著用、提高服分務(wù)水平。該枝公司為客戶樓提供各種不園同長(zhǎng)度的傳桌輸帶，但問(wèn)樂(lè)題是分銷(xiāo)商錫經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)酸缺少某種長(zhǎng)漫度的傳輸帶薦。為了解決待這個(gè)問(wèn)題，餐最初是通過(guò)協(xié)“來(lái)切補(bǔ)法默”患來(lái)滿足顧客口需要，既如曲果有更長(zhǎng)的釋傳輸帶，則筆把他們切短偷以適合顧客候的長(zhǎng)度需要條，如果沒(méi)有億更長(zhǎng)的傳輸變帶，則用兩仙根短的傳輸縫帶接起來(lái)以紐適合顧客的蹈長(zhǎng)度需要。社這種方法造圓成傳輸帶不剪結(jié)實(shí)，引起健產(chǎn)品質(zhì)量下裁降，也引起治浪費(fèi)。進(jìn)而把解決的辦法站是：增加庫(kù)哭存。增加各失分銷(xiāo)商的各冠種長(zhǎng)度傳輸伙帶的庫(kù)存量解，但是高昂扒的庫(kù)存費(fèi)用紀(jì)很快使之無(wú)貍法實(shí)施。最縫后，采用高福速運(yùn)輸方法譜成功地解決冰了這個(gè)問(wèn)題誓。公司要求曠各分銷(xiāo)商選疫擇性存儲(chǔ)產(chǎn)疾品，但保證銜所有的分銷(xiāo)獄商和公司總柿部存有所有結(jié)型號(hào)的傳輸劍帶。當(dāng)客戶絮需要某種長(zhǎng)教度的傳輸帶唐而該分銷(xiāo)商介又沒(méi)庫(kù)存時(shí)稅，可查看就上近的其他分流銷(xiāo)商的庫(kù)存夸或總部的庫(kù)錦存，讓他們水高速運(yùn)輸給充客戶。采用網(wǎng)這種方法后臭，公司的庫(kù)別存水平降低襪了咸20%杰，利潤(rùn)率增杜加了目5%濕，銷(xiāo)售量增餅加了盯30%期。倚事實(shí)上，每叛一個(gè)零售商炕，每一個(gè)零乎售門(mén)店，由顫于其地理位鞠置、目標(biāo)顧球客、顧客收魄入水平等方牽面的差異，顯決定了同一返產(chǎn)品在不同雙的地區(qū)、不鋸?fù)牧闶凵趟幮枨蟛煌?。例如，某擾產(chǎn)品俘P1愧在零售商掛A處處可能是暢者銷(xiāo)產(chǎn)品，銷(xiāo)碑量很大，利脊?jié)欂S厚，但國(guó)在零售商宇B拉處可能是滯摩銷(xiāo)產(chǎn)品，而死產(chǎn)品團(tuán)P2恰可能恰恰相患反，在晶A止處是滯銷(xiāo)產(chǎn)農(nóng)品，在暖B鐮處是暢銷(xiāo)產(chǎn)虹品。見(jiàn)圖購(gòu)4-8拍）。零售商抗A織和零售商塘B礎(chǔ)為了提供高隆的服務(wù)水平悅，都得存放荒P1犯和盟P2另兩種產(chǎn)品。豪由于烘P1流在零售商偵B直處、液P2牲在零售商跡A鑼處為滯銷(xiāo)產(chǎn)柿品，決定了表其需求波動(dòng)巡更大，可能出在某一天突棚然需要一批尺該產(chǎn)品，也杜可能在一月舞內(nèi)也沒(méi)有需餃求，由此造糖成安全庫(kù)存捐費(fèi)用巨大，滴產(chǎn)品積壓，吐庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩嗎慢，風(fēng)險(xiǎn)劇種增。傳統(tǒng)的筐解決方案主細(xì)要有兩種：悉1.吉降低服務(wù)水陸平，承擔(dān)失伴銷(xiāo)的損失。援P1嫁在零售商增B棕處、記P2慧在零售商壺A層處干脆不存姥放爛當(dāng)顧客需要薯該產(chǎn)品時(shí)，紗采用延期訂名貨方式來(lái)供邁貨。這樣，徹必然降低訂賴貨完備率，哈延長(zhǎng)訂貨配森送時(shí)間，降莖低服務(wù)水平染。塞2.降保證高服