調(diào)度室月度總結(jié)與反思范文2022

調(diào)度室月度總結(jié)與反思范文2022調(diào)度室月度總結(jié)與反思范文2022

調(diào)度室是運輸工具完成運輸任務(wù)須要人力調(diào)度所在的房間。公交車終點站供調(diào)度客車用的小崗?fù)ぞ褪钦{(diào)度室的一種。同時鐵路技術(shù)站下有調(diào)度室。船公司也有調(diào)度室。煤礦也有調(diào)度室。那么有關(guān)調(diào)度室月度總結(jié)與反思怎么寫?下面是我為大家整理的有關(guān)調(diào)度室月度總結(jié)與反思，盼望對你們有協(xié)助!

調(diào)度室月度總結(jié)與反思

20_年是實現(xiàn)三年規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速開展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了18.94%;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加11.16%和11.93%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一.加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1.開展向社會效勞承諾活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作

首先我們謹慎組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了胡加永院長制定的《效勞承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)及其工作人員索要、收受_、回扣責(zé)任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監(jiān)視。。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建立和糾風(fēng)工作責(zé)任書》和《效勞承諾責(zé)任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)視、落實承諾。接著聘請社會各界代表為監(jiān)視員，定期召開會議，聽取看法。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收_。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分確定。

2.堅持效勞月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

科室繼往年開展優(yōu)質(zhì)效勞月、效勞月、誠信效勞月之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了親情效勞月活動?；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標(biāo)完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。二是落實醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》、建立醫(yī)患聯(lián)系卡，制定每日需求卡。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設(shè)置便民效勞中心，。四是深化主動效勞內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上充溢關(guān)愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份暖和的祝福;康復(fù)科設(shè)立感動效勞站，。五是供應(yīng)延長式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延長到入院前登記和出院后隨訪，，一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了20_份客戶滿足度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。

3.今年科室將總量限制、構(gòu)造調(diào)整作為工作的重頭戲之一。

為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，踴躍調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，采納有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的運用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過采納一系列強有力措施，保證了科室今年～完成醫(yī)院下達的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔(dān)。

4.抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞干脆影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合：

(1)學(xué)習(xí)模范人物與先進典型相結(jié)合;

(2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合;

(3)平常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合。

二.標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注意人才隊伍建立

我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷探討，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。

3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

(1)入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時：嚴(yán)密視察，平安護理，文明效勞，醫(yī)患一家;

(3)出院時：留意事項，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱忱歡迎，令人難忘。

4.加大平安管理力度

制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的平安意識，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進展平安教育，做到制度化、經(jīng)?；?。

②定期對病歷進展檢查和評估。

③定期對平安隱患進展檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的剛好性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫剛好程度。對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進展視察。病人一日三餐除特別狀況外必需都催促病人飲食，對不進食者剛好匯報并作相應(yīng)處理。

④查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不管任何狀況都不準(zhǔn)脫崗。

⑤科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、過失、事故監(jiān)視小組。出現(xiàn)過失本人必需寫出書面申請、、，科內(nèi)處理看法、改良措施并上報醫(yī)院。

⑥目的：完善質(zhì)量管理，降低平安隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面駕馭病員狀況，以便剛好更改治療方案和護理措施。

方法：1、每周一進展一次，以座談會形式舉辦，每位職工對所管病人重點～，包括該病人的飲食、睡眠、病情改變、用藥、副作用、應(yīng)留意事項等逐一交清。重點病人當(dāng)場探討。

2、自由組合伙伴，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反響該病人的真實狀況。3、由科主任、護士長做最終支配，把重點病人分別出來重點探討。

調(diào)度室月度總結(jié)與反思

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)打算和工作支配謹慎組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)打算和工作支配謹慎組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

一、依據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度全體調(diào)度室人員全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員謹慎學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清楚。樹立高度的效勞意識效勞看法隨和、熱忱、耐性、細致為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的效勞。謹慎組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時經(jīng)常深化實際深化采掘一線調(diào)查探究熟識生產(chǎn)狀況駕馭第一手資料剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤支配合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。謹慎對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議締造的調(diào)度氣氛以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復(fù)探究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并踴躍給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同探究解決平安生產(chǎn)中存在的問題催促檢查任務(wù)落實完成狀況剛好對各部門進展人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的缺乏謹慎諦視每一階段的工作改良不合理的工作流程遇到問題剛好溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。剛好駕馭生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復(fù)原等進展專題調(diào)度。特殊是13采區(qū)的復(fù)原工作組織召開屢次專題調(diào)度會支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在平安的根底上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘緊要失調(diào)。采面及采面走向長度已特別短可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度細心組織人力、物力保證了采面在很短的時間內(nèi)順當(dāng)貫穿有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)完畢已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重在掘進期間我經(jīng)常深化井下一線剛好發(fā)覺掘進期間實際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必需管平安管生產(chǎn)必需平安只有平安抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢非常嚴(yán)俊的狀況下我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患支配剛好消退隱患。每次下井到達工作地點總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題那些是重要的簡單出問題的地方提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改看法做到擔(dān)心全、不生產(chǎn)?；仫L(fēng)巷修理期間重點跟班坐陣指揮保證了修理期間平安生產(chǎn)。

五、謹慎做好會議記錄、整理睬議紀(jì)要效勞于平安生產(chǎn)。我們謹慎組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴(yán)格遵照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求謹慎組織并剛好打算各種材料、報告根本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后都剛好的按要求整理睬議紀(jì)要以便使會議精神得以剛好的上傳下達。

六、建立健全管理機制完善調(diào)度室軟硬件建立。依據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強調(diào)度指揮中心建立充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大確定事項的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的執(zhí)行狀況組織開展催促檢查即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示又反應(yīng)各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。

今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時依據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面缺乏一是主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。

調(diào)度室月度總結(jié)與反思

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了。回首即將過去的2021年感受許多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜困難;大大小小各種事務(wù)、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克制了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓舞，迎來了嶄新的201X年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。此時此刻就我在2021年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后謹慎檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進展。事前的預(yù)防勝于事后的限制，到達防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟駕馭生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面那么把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

20_年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜困難，作為一名合風(fēng)格度人員，必需熟知其中的厲害關(guān)系，清晰關(guān)鍵要害部位，能夠在緊急時刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié)，并遵照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案。201X年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風(fēng)機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡潔扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，快馬加鞭支配各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以干脆拿出學(xué)習(xí)筆記，遵照自己的總結(jié)逐一有條不紊的支配下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時，我們已根本支配妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的熬煉。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心協(xié)助、對待問題謹慎分析、