某咨詢某藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告

機(jī)密XXXX藥業(yè)股份有限公司

企業(yè)文化診斷報(bào)告

北XX橫管理咨詢公司2003年10月17日一期咨詢報(bào)告訪談分析階段訪談人數(shù)：106人撰寫報(bào)告階段外部訪談，問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，報(bào)告撰寫匯報(bào)12/9-14/927/9-30/915/9-17/918/9-26/91/10-7/108/9-11/98/10-17/1017/10內(nèi)部訪談內(nèi)部訪談，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷外部訪談，撰寫報(bào)告，調(diào)查問卷發(fā)放、回收和統(tǒng)計(jì)匯報(bào)休息，撰寫調(diào)查問卷報(bào)告撰寫診斷報(bào)告訪談中止，重新擬定訪談提綱項(xiàng)目啟動(dòng)，收集內(nèi)外部資料，設(shè)計(jì)訪談提綱項(xiàng)目進(jìn)程調(diào)查問卷共發(fā)放284份，回收254份，有效問卷224份2XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告文化咨詢?cè)\斷總論企業(yè)文化綜述XXXX文化現(xiàn)狀XXXX文化成因XXXX文化優(yōu)勢(shì)XXXX文化提升內(nèi)容作用文化內(nèi)涵文化作用優(yōu)秀文化深入了解企業(yè)文化是什么加強(qiáng)認(rèn)知企業(yè)文化為什么系統(tǒng)思考企業(yè)文化怎樣做XXXX文化全貌XXXX文化特征XXXX文化建設(shè)解讀XXXX文化—分層述文化描述文化特征—整體看文化定格文化基調(diào)—總體好文化外部成因內(nèi)部成因?qū)ふ覂?nèi)外在文化動(dòng)因論述企業(yè)家核心作用深化XXXX人文化理解外向驅(qū)動(dòng)力內(nèi)向驅(qū)動(dòng)力闡述作用，詮釋機(jī)理統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力文化規(guī)范的五項(xiàng)原則文化再造的八個(gè)命題內(nèi)審?fù)獠欤邩?biāo)準(zhǔn)尋找文化短板內(nèi)修外補(bǔ)，齊努力塑造特色文化3XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告導(dǎo)讀：企業(yè)文化綜述（一）XXXX文化提升文化作用優(yōu)秀文化文化內(nèi)涵XXXX文化優(yōu)勢(shì)XXXX文化成因XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述4XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告企業(yè)文化要回答三個(gè)關(guān)鍵問題做什么樣的企業(yè)文化？為什么要做企業(yè)文化？企業(yè)文化是什么？文化的來源文化的定義；文化的分層；文化的靈魂；文化的階段；文化管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理的趨勢(shì)；文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營作用；文化對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營作用；文化與制度相比的優(yōu)勢(shì)；文化有利于分權(quán)；文化對(duì)內(nèi)平衡差異，對(duì)外統(tǒng)一形象；優(yōu)秀企業(yè)文化共性；優(yōu)秀企業(yè)文化四大支柱；優(yōu)秀文化的價(jià)值取向；優(yōu)秀企業(yè)家的冒險(xiǎn)、敢為天下先的特質(zhì)；優(yōu)秀企業(yè)家是造鐘人；優(yōu)秀企業(yè)既關(guān)注眼前，又兼顧未來；優(yōu)秀企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)，以把握機(jī)遇；優(yōu)秀企業(yè)注重制度建設(shè)；優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)調(diào)自我批判；5XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究七十年代，美國在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對(duì)美日兩國的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化“企業(yè)文化”這個(gè)概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注6XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕?斯卡爾和安東尼?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機(jī)結(jié)合。作者還中書中提出了一種框架性管理模型，即“7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價(jià)值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、措施，指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)；結(jié)構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織方式；制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；人員：指企業(yè)的人力資源狀況；作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)技能：指主要人員或整個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力；共同價(jià)值觀：指能夠激勵(lì)人心、將職工個(gè)人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來的價(jià)值觀念或最高目標(biāo)。前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化日本企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性S的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性S；而美國企業(yè)在管理中過分偏重三個(gè)S，忽略了四個(gè)軟性S7XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告（1）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物、標(biāo)志的凝聚。（2）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。（3）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。（4）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。（5）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤，而是對(duì)利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。（6）企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有

本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道

道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀

是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化定義8XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告企業(yè)文化由內(nèi)向外分四層：精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層精神層制度層行為層物質(zhì)層精神層包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。制度層主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是物質(zhì)層首要內(nèi)容，其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等。行為層包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。9XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，其所倡導(dǎo)的具體內(nèi)容隨企業(yè)經(jīng)營階段不同而改變支持導(dǎo)向（協(xié)同親和）創(chuàng)新導(dǎo)向（求變超越）規(guī)則導(dǎo)向（規(guī)范紀(jì)律）目標(biāo)導(dǎo)向（方向目的）第三時(shí)期：企業(yè)以尋求更好的美譽(yù)度，樹立品牌形象為目的，強(qiáng)調(diào)合作意識(shí)與服務(wù)觀念，此時(shí)文化明顯表征為協(xié)同支持的導(dǎo)向。第四時(shí)期：企業(yè)以提升核心技術(shù)含量，更大市場(chǎng)為目的。企業(yè)強(qiáng)調(diào)要突破舊觀念、舊模式、舊技術(shù)。此時(shí)的企業(yè)文化明顯表征是以創(chuàng)新超越為導(dǎo)向。第二時(shí)期：企業(yè)以穩(wěn)定市場(chǎng)規(guī)范管理為目的，最突出的表現(xiàn)是員工做事遵循規(guī)范，但又為規(guī)范所束縛。此時(shí)的企業(yè)文化明顯表現(xiàn)出規(guī)則導(dǎo)向。第一時(shí)期：企業(yè)以開拓市場(chǎng)為目的，特點(diǎn)為謀求經(jīng)營成果和效率，總會(huì)作出某種不規(guī)范的行為。第一階段的企業(yè)文化就明顯表現(xiàn)出目標(biāo)導(dǎo)向。10XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告文化管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果文化力生產(chǎn)力銷售力形象力七、八十年代：生產(chǎn)力時(shí)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，商品短缺，不怕沒銷路，就怕沒生產(chǎn)力八十年代初到九十年代初：銷售力時(shí)代只靠物美價(jià)廉起不了太大作用，還需要配合推銷能力，才能創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績九十年代初—末期：形象力時(shí)代（CI時(shí)代）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅要依靠生產(chǎn)力、銷售力，還需依靠形象力新世紀(jì)：文化力時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為更深層次的企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)文化力成為商品力、銷售力和形象力三種競(jìng)爭(zhēng)力共同指向的核心11XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理文化管理手工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代復(fù)雜的、無形的腦力勞動(dòng)；理性與非理性管理有機(jī)結(jié)合；以人為本；共同價(jià)值觀；有形的體力勞動(dòng)；理性管理；嚴(yán)格的規(guī)章制度；嚴(yán)厲的監(jiān)督；重獎(jiǎng)重罰；個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；直覺指揮；12XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告導(dǎo)讀：企業(yè)文化綜述（二）XXXX文化提升文化作用優(yōu)秀文化文化內(nèi)涵XXXX文化優(yōu)勢(shì)XXXX文化成因XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述13XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682%166%員工增長率282%36%公司股票價(jià)格增長率901%74%公司凈收入增長率756%1%美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。

資料來源：約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》國外文化研究報(bào)告14XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵(lì)作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用15XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)東南亞企業(yè)所倡導(dǎo)的柔性管理認(rèn)為，以強(qiáng)權(quán)來達(dá)到管理目標(biāo)的剛性管理是迫不得已的下下策，企業(yè)更應(yīng)該倡導(dǎo)一種文化管理，以員工內(nèi)在自省、自覺、自律作為內(nèi)心的激勵(lì)力，讓員工忘記制度的束縛，促使員工超越標(biāo)準(zhǔn)、超越自我。制度管理文化管理監(jiān)督與控制作為推動(dòng)力自覺與自律作為牽引力漸進(jìn)式管理跳躍式管理軟性引導(dǎo)剛性約束標(biāo)準(zhǔn)線死亡線長青線長青線：高于同行業(yè)平均水準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)線：同行業(yè)平均水準(zhǔn)死亡線：低于同行業(yè)平均水準(zhǔn)16XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告求同存異共文化，分權(quán)分利不分心

——文化管理有助于授權(quán)企業(yè)做大后，如果老總什么都管，就會(huì)影響效率，也不利于調(diào)動(dòng)大家的積極性，應(yīng)適當(dāng)分權(quán)。但現(xiàn)在許多企業(yè)不是老總不想分權(quán)，而是分權(quán)前得有兩個(gè)前提條件：第一，制度必須跟得上，沒有制度的約束將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的腐??；第二，員工必須認(rèn)同企業(yè)文化，唯有認(rèn)同企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)，才能把企業(yè)利益和自己的利益有機(jī)的結(jié)合起來，否則，分權(quán)就全是黑洞。北京一家擁有二十幾億資產(chǎn)的企業(yè)，36個(gè)分公司經(jīng)理全跟老總單線聯(lián)系，老總管不過來，最后要分權(quán)?？梢环謾?quán)，36個(gè)分公司經(jīng)理有35個(gè)貪污100萬元以上，就因?yàn)楸舜酥g沒有文化上的認(rèn)同，一分權(quán)就分心，形成“諸侯”。老總：為什么我不分權(quán)？北京某企業(yè)分權(quán)例子企業(yè)一分權(quán)就有“諸侯”與老總叫板，根本原因就是缺少文化，彼此之間達(dá)不成共識(shí)，沒有將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合為一體。17XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告對(duì)內(nèi)平衡差異，對(duì)外統(tǒng)一形象企業(yè)文化管理作風(fēng)與哲學(xué)勞資關(guān)系工作機(jī)會(huì)組織功能薪資福利制度同事關(guān)系對(duì)內(nèi)平衡企業(yè)文化產(chǎn)品認(rèn)識(shí)配銷支持媒體手段人際溝通對(duì)外統(tǒng)一企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會(huì)有差異外界從媒介對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與從人際和產(chǎn)品獲得的認(rèn)識(shí)的差異18XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告導(dǎo)讀：企業(yè)文化綜述（三）XXXX文化提升文化作用優(yōu)秀文化文化內(nèi)涵XXXX文化優(yōu)勢(shì)XXXX文化成因XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述19XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告縱觀優(yōu)秀公司的企業(yè)文化可以發(fā)現(xiàn)其存在諸多共性每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)長期卓越的根本原因是它們創(chuàng)造和發(fā)展了一套獨(dú)特的文化品質(zhì)；優(yōu)秀企業(yè)的獨(dú)特文化品質(zhì)往往都是在公司發(fā)展早期階段形成的；優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展離不開一兩位強(qiáng)有力的、具有人格力量的領(lǐng)導(dǎo)人物；優(yōu)秀企業(yè)的文化凝聚了開創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)人的核心價(jià)值觀并集中體現(xiàn)了一套實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的實(shí)際做法；優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心價(jià)值，并創(chuàng)造出一種強(qiáng)烈崇尚其核心價(jià)值的氛圍；優(yōu)秀公司的文化傳統(tǒng)強(qiáng)到你別無選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就；即使開創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物離開了公司崗位，大家仍然共同尊奉由企業(yè)文化體現(xiàn)和保護(hù)的核心價(jià)值觀，公司因此而長壽；20XXX－XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告優(yōu)秀企斑業(yè)往往肚確定超第越利潤腰的核心敵價(jià)值取蠶向默克醫(yī)藥延公司我們總銅是記住尖，藥是拿為患者困生產(chǎn)的蛛，藥是攜為人生拒產(chǎn)的，禁不是為痰利潤，庭但利潤藍(lán)總會(huì)如必期而來就。我們辦對(duì)這一百點(diǎn)記得懇越牢，謠利潤就間越大。索尼公電司建立一伍個(gè)工作部場(chǎng)所，嘴使工程委師們能奏夠感受剖到技術(shù)年革新的悶樂趣，朋不忘他肯們的社并會(huì)使命團(tuán)，按照屢自己的門意愿工有作?！邽橹亟ǚ毡緡浐痛偈鼓褡逦睦趸鴬^匙斗?！仁顾忻踩硕寄芮窞橐环N博堅(jiān)定的麗集體主企義精神捎而團(tuán)結(jié)帶到一起閥,…那刮么這個(gè)杰公司一屋定能迎茫來無限圖樂趣，汗創(chuàng)造無星限利潤苦?；萜展疽慌送鬃叩揭粭l起來，胡并以我崖們所說撕的公司繼形式存趟在，以筋便能集思體地成稱就一番霞單靠個(gè)良人力量針不能成宰就的事灣業(yè)…潛便藏在利電潤背后設(shè)的動(dòng)力侮實(shí)際是偏總要做筋一點(diǎn)事取情的欲老望。…惠普崗公司存菜在的目償?shù)氖窍驍r公眾提己供某種臥獨(dú)特的緣瑞、有目紙的東西業(yè)，從而附為社會(huì)敵做出貢逐獻(xiàn)。利捉潤是我曲們追求斷社會(huì)貢售獻(xiàn)目標(biāo)銳的工具——喬治.療默克默克醫(yī)藥付創(chuàng)始人·居1950翅年——井深大索尼創(chuàng)始土人·19單46年——戴維.英帕卡德惠普創(chuàng)始翠人·19點(diǎn)60年優(yōu)秀企業(yè)軟確定最重癥要的核心巾原則之一鼓是強(qiáng)調(diào)企酬業(yè)本身的烈長期存在惜價(jià)值，不以利潤玩為唯一的吃目的和最爬高的目標(biāo)，而把窩利潤實(shí)物現(xiàn)企業(yè)箭生存和郵其他目運(yùn)標(biāo)的手燥段，給企喬業(yè)帶來希更大的淺想象空抄間和更津持久的景生命力協(xié)，使企核業(yè)真正小做到長赴盛不衰置，超越廣利潤，促并不是臟不要利俊潤，恰頓恰是更癢能獲得沖與自己維貢獻(xiàn)付蟻出相符說的合理慎利潤21XXX跟－XX父藥業(yè)－做企業(yè)文廁化診斷牙報(bào)告優(yōu)秀的蟲企業(yè)家趨普遍表拳現(xiàn)敢于添冒險(xiǎn)和塊創(chuàng)新，點(diǎn)敢于為際天下人看先的特彼質(zhì)196帶5年，焦波音公敘司決定辯實(shí)施制緒造波音泰747存計(jì)劃，餅在決策配會(huì)議上筆，一位旺董事說錘：“扶一旦情切況不妙需，我們透還可放藥棄這項(xiàng)濕計(jì)劃”細(xì)。當(dāng)時(shí)掉的董事迎長艾倫焦強(qiáng)調(diào)地姜回答：駁“放棄隱？如果判波音公愧司說我謝們將制毒造這種術(shù)飛機(jī)，湖那么跨我們就乳將做到纖底，急哪怕是蘆把整個(gè)戀公司的攝資金都撤耗盡!鉗”IBM放公司在6猜0年代孤促注一擲，無把全部資桐金都投入芬一種叫島IBM3督60的某新計(jì)算機(jī)陵的研究工盞作中，這獎(jiǎng)是有史以迅來最大的態(tài)私人投資暢項(xiàng)目，需派要資金比飄研制原子忍彈的“曼月哈頓項(xiàng)目扎”多。在喇研制過程杜中，IB侄M積累淋了幾乎高容達(dá)6縣億美元的陡產(chǎn)成品庫淘存，幾乎婆需要緊急喬貸款來發(fā)掉工資。只有當(dāng)公會(huì)司不把利賓潤看得高臨于一切的羞時(shí)候，才滑有可能采決取具有遠(yuǎn)輕見卓識(shí)的許行動(dòng)22XXX－詳XX藥業(yè)盼－企業(yè)文完化診斷報(bào)券告優(yōu)秀的仍企業(yè)家簽做一個(gè)爺造鐘的霸人，而永不是報(bào)功時(shí)的人對(duì)成功愈公司的打?qū)徱?脾我們不蛙得不得不創(chuàng)改變看匪法，不貍再認(rèn)為兵公司是驚推銷產(chǎn)零品的工青具，而抗開始認(rèn)嬸為產(chǎn)品園是推銷喬公司的目工具。通用電氣憲第一任總幫裁科芬沒壘有發(fā)明任謝何產(chǎn)品，咬然而重要弄的是他創(chuàng)難建了通用喘電氣實(shí)驗(yàn)臺(tái)室——美臂國第一座血工業(yè)研究倉實(shí)驗(yàn)室。糾同時(shí)代的僻發(fā)明交流姨電系統(tǒng)的閣西屋電氣志公司總裁嶼只能報(bào)時(shí)陷，而科芬難則造了一廳座永遠(yuǎn)報(bào)誼時(shí)的鐘。——柯容林斯/悠波拉斯娛·19槽94年惠普的寺兩位創(chuàng)的始人很旗快就完忠成了從花設(shè)計(jì)產(chǎn)也品到設(shè)扒計(jì)公司鵲——設(shè)陽計(jì)有利沙于產(chǎn)生畏偉大工相程作品側(cè)環(huán)境的偵轉(zhuǎn)變。疼一位采建訪者在偏197敗3年寫死到：惠歉普公司血董事長腥靠謀略備創(chuàng)建公著司，靠應(yīng)機(jī)緣創(chuàng)虛造計(jì)算曉器?！吕橇炙?筒波拉斯梳·199修4年我在公潑司的角屋色，第蠢一是設(shè)撲計(jì)師，軌在企業(yè)過發(fā)展中地如何使里組織結(jié)策構(gòu)適應(yīng)云企業(yè)發(fā)班展；第雜二是牧獅師，不始斷地布助道，使載員工接姻受企業(yè)讀文化，州把員工斥自身價(jià)斧值的體屬現(xiàn)和企魔業(yè)目標(biāo)譽(yù)的實(shí)現(xiàn)崖結(jié)合起腫來?！獜埐咳鹈簟そ?99京9年23XXX－鍬XX藥業(yè)建－企業(yè)文免化診斷報(bào)背告優(yōu)秀企述業(yè)既抓系住眼前床的市場(chǎng)贈(zèng)機(jī)會(huì)，季又不放旺棄未來臭的發(fā)展帳機(jī)遇在這種傷精神指性導(dǎo)下，趴福特把亮它的T園型汽車脆在20年代降低了58%，同時(shí)將工人的工資提高了2倍，兩手并舉使汽車銷量大增。而當(dāng)時(shí)的華爾街工業(yè)界批評(píng)福特正在犯嚴(yán)重的、不可饒恕的理想主義錯(cuò)誤。產(chǎn)品經(jīng)理縱：現(xiàn)在必說須推出這樸種IBM徑-PC機(jī)細(xì)，這是市場(chǎng)犁銷售的扇發(fā)展趨璃勢(shì)。資源開救發(fā)部主均任：這半樣做有管什么技昏術(shù)貢獻(xiàn)樓？除非我銅們找到絹一種新行的技術(shù)稼優(yōu)勢(shì)來撓生產(chǎn)這蔥種兼容機(jī)，秘否則不能僑做，市場(chǎng)餅再大也不店行！產(chǎn)品經(jīng)理繳：如果顧閘客只想操油作而不關(guān)癢心技術(shù)貢獻(xiàn)呢暖？如果貍我們不泳行動(dòng)就永失去市救場(chǎng)機(jī)會(huì)運(yùn)呢？資源開符發(fā)部主蛙任：那菌我們就壁不該做艘這種生淺意?；萜展緦谜f到底也垂不是那種岸公司！福特汽車眨公司深信龍人是力量滴源泉，產(chǎn)姑品是努力的最終怨目的，利那潤是必要降的工具?；萜展九茏非蠹夹g(shù)辛貢獻(xiàn)，模宮仿他人的冤產(chǎn)品不管市場(chǎng)鞠潛力多源大也要超被決策傲層毫不刃留情淘玩汰。歷史證賄明福特切將現(xiàn)實(shí)訊市場(chǎng)機(jī)蒼會(huì)和理標(biāo)想主義掙結(jié)合取或得了巨射大成功德克薩斯園儀器公司鼻追求市場(chǎng)伙大而技術(shù)送含量低的睬產(chǎn)品，終停于失去了竹長期競(jìng)爭(zhēng)海的優(yōu)勢(shì)。24XXX效－XX拋藥業(yè)－某企業(yè)文窄化診斷茫報(bào)告優(yōu)秀企器業(yè)通常確積極適僚應(yīng)環(huán)境膠變化，揭以主動(dòng)立性市場(chǎng)販理念作拋好準(zhǔn)備娃以及時(shí)睡把握機(jī)舌遇我們公汪司確實(shí)濃“撞”沫上了一救些新產(chǎn)輕品，但救永遠(yuǎn)不物要忘記數(shù)，只要口你想前姿進(jìn)，就抓只能去抄“撞也”?！?擁M公司失敗是我者們最重要螞的產(chǎn)品大事往架往從小隔事發(fā)展年而來，各但因?yàn)闇y(cè)你無法變預(yù)知哪躺些小事漠會(huì)變成授大事，餐所以你榆就必須畝嘗試去剝做大量鐘小事，追并給員顯工以他靜們嘗試塘所需要辣的自由籮空間。適應(yīng)性強(qiáng)位的目光遠(yuǎn)奶大的公司骨進(jìn)行大量級(jí)試驗(yàn)，抓蚊住機(jī)遇，辱保留那些優(yōu)起作用的涂結(jié)果，而灘不是執(zhí)行諸經(jīng)濟(jì)天才陡制定的戰(zhàn)今略計(jì)劃。詳細(xì)的計(jì)初劃通常會(huì)淺失效，因蹲為環(huán)境一除直在變化的，通用電道氣的韋爾笨聲強(qiáng)調(diào)一雁種有計(jì)劃權(quán)的碰運(yùn)氣個(gè)的戰(zhàn)略思幼想?！r柯林斯?fàn)?波拉漏斯·1候994牽年——阿最里.德尾赫斯·既199血7年——強(qiáng)生公狗司25XXX－葡XX藥業(yè)廟－企業(yè)文尚化診斷報(bào)渣告臺(tái)塑集它團(tuán)遠(yuǎn)大空叔調(diào)?為穗了有效更地推行日管理制反度，王釘永慶在“午餡餐會(huì)報(bào)踩”上對(duì)靜主管們割進(jìn)行連哲珠炮式的輪監(jiān)番轟炸，稻追根求源奸地弄清制度執(zhí)村行上的榜細(xì)節(jié)問耳題，表撕現(xiàn)不理想者，拘毫不留物情予以兆撤換；?臺(tái)派塑在1疏973最年成立滴了“總井管理處攔總經(jīng)理室”愛的幕僚機(jī)誦構(gòu)，發(fā)展朝到500巨多人，做為宴王永慶的罪耳目，追佩蹤和督促各部萍門推行益制度和削改善管活理；一個(gè)企業(yè)挽不想長久父經(jīng)營，制帝度可以不灑要；如果逼要長久經(jīng)尋營，就必猜須要有制暫度；如果位你永遠(yuǎn)是側(cè)一個(gè)小企梁業(yè)，也不哲需要有制理度。企業(yè)章的制度與仔企業(yè)文化換有著直接猶的因果關(guān)膨系，對(duì)待挖制度的態(tài)翻度是企業(yè)郊文化的重偏要內(nèi)容。我一直距覺得一專個(gè)企業(yè)劉最強(qiáng)的到不是它職的技術(shù)牛，制度丙才是決憤定你這驗(yàn)個(gè)企業(yè)勻所有活家動(dòng)的基沒礎(chǔ)。有系沒有完丹善的制疤度，對(duì)種一個(gè)企倘業(yè)來說吹不是好摘和壞之吵分，而你是成和肢敗之分洞，要么兩成要么遇?。]揪有制度辟是一定殃要敗的爬。張躍·遠(yuǎn)大格總裁魔鬼藏球于細(xì)節(jié)柏，優(yōu)秀次企業(yè)一五致注重貧制度建輪設(shè)26XXX－靜XX藥業(yè)聽－企業(yè)文韻化診斷報(bào)牙告文化綜述克總結(jié)文化內(nèi)蹲涵優(yōu)秀文偵化文化作用團(tuán)隊(duì)協(xié)合作精神貸、以客乓戶為中媽心、平說等對(duì)待尚員工、臉激勵(lì)與武創(chuàng)新是里企業(yè)文牧化建設(shè)斗四大支哈柱；優(yōu)秀企席業(yè)往往穗確定超章越利潤然的核心焦價(jià)值取枯向；優(yōu)秀的企只業(yè)家普遍咽表現(xiàn)敢于過冒險(xiǎn)和創(chuàng)倦新，敢于奪為天下人這先的特質(zhì)師；優(yōu)秀的企暈業(yè)家做一誤個(gè)造鐘的絹人，而不乓是報(bào)時(shí)的菌人；優(yōu)秀企業(yè)搭既抓住眼演前的市場(chǎng)陣機(jī)會(huì)，又故不放棄未眠來的發(fā)展騎機(jī)遇；優(yōu)秀企業(yè)嘴通常積極餡適應(yīng)環(huán)境灘變化，以血主動(dòng)性市階場(chǎng)理念作求好準(zhǔn)備以背及時(shí)把握挽機(jī)遇魔鬼藏透于細(xì)節(jié)帳，優(yōu)秀焰企業(yè)一碗致注重史制度建洋設(shè)優(yōu)秀企業(yè)燒強(qiáng)調(diào)自我奮批判，認(rèn)連為最大的溉敵人往往翠不是對(duì)手蜓，而是自壓己企業(yè)文死化對(duì)企確業(yè)長期買經(jīng)營的影響；企業(yè)文酷化對(duì)企屋業(yè)日常努經(jīng)營的影響；企業(yè)文化傍作為制度脆的補(bǔ)充將會(huì)引導(dǎo)椅員工超鑼越標(biāo)準(zhǔn)賀；企業(yè)文化美作將統(tǒng)率克企業(yè)員工的核心價(jià)更值觀，有握利于高層管理者授顫權(quán)；企業(yè)文化秋對(duì)內(nèi)平衡浩差異，對(duì)外統(tǒng)一形蜘象；企業(yè)文化潑的定義；企業(yè)文化軌由內(nèi)至外弦分精神層化、制度甚層、行為置層、物質(zhì)層；優(yōu)秀價(jià)托值觀應(yīng)捏遵循的熱原則和價(jià)值觀所憂應(yīng)回答的蛾三個(gè)問題魂；企業(yè)文化找的四種導(dǎo)普向；從市場(chǎng)競(jìng)編爭(zhēng)角度闡秀述企業(yè)文化建設(shè)綿的必要致性；從企業(yè)冤管理角撇度闡述蒜企業(yè)文化建設(shè)的連必要性；27XXX鵝－XX竊藥業(yè)－遭企業(yè)文麥化診斷娃報(bào)告導(dǎo)讀：江XXX摸X文化林現(xiàn)狀（址一）XXXX勤文化提升行為文扎化制度文蓬化物質(zhì)文化XXX療X文化吸優(yōu)勢(shì)XXXX開文化成因XXX固X文化哭現(xiàn)狀企業(yè)文削化綜述精神文化文化建設(shè)文化特征28XXX分－XX史藥業(yè)－唇企業(yè)文離化診斷獨(dú)報(bào)告XXXX榜在長期的抄生產(chǎn)經(jīng)營先實(shí)踐中積注累了豐富域的文化內(nèi)仔涵，通過沙自發(fā)到自恐覺的企業(yè)決文化建設(shè)安，已經(jīng)取凈得了初步孝成果敬業(yè)奉果獻(xiàn) 、蜜質(zhì)量意畫識(shí)品牌意稿識(shí)、艱合苦樸素成本觀上念、務(wù)封實(shí)精神居安思緞危，居蕉危思進(jìn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)津意識(shí)創(chuàng)新精驢神、敢暴為天下尼先社會(huì)責(zé)閃任感嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)雷厲風(fēng)行?簡單、合球作的人際查關(guān)系廉潔奉公遵紀(jì)守豪法誠實(shí)守信?把握機(jī)承遇集中控矛制嚴(yán)格管雖理責(zé)任明近確獎(jiǎng)罰分重明?能者上，平者讓蝕，庸者下高品質(zhì)產(chǎn)壞品知名品牌牌XXXX疫標(biāo)識(shí)廠區(qū)綠位化生產(chǎn)布胃局生產(chǎn)環(huán)境服務(wù)設(shè)施文體設(shè)施物質(zhì)文化制度文瓣化行為文化制度文攤化行為文句化物質(zhì)文熄化精神文化自發(fā)積極變革文化建設(shè)從自發(fā)激到自覺吳的建設(shè)文化特塌征少有民栗營企業(yè)患常見不夢(mèng)良文化主流強(qiáng)勢(shì)外圓內(nèi)方復(fù)合型轉(zhuǎn)型期29XXX愁－XX單藥業(yè)－阿企業(yè)文者化診斷競(jìng)報(bào)告XXXX放企業(yè)文化倍建設(shè)的現(xiàn)答狀XXXX驗(yàn)的企業(yè)文快化在二十今余年的發(fā)重展歷程中核不斷積累照和沉淀，嗚長期的生勺產(chǎn)經(jīng)營的味實(shí)踐和不蛇斷取得的新成功經(jīng)驗(yàn)堤，已經(jīng)給翅XXXX隨的企業(yè)文典化建設(shè)積路累了豐富典的文化素黃材，為X體XXX的箱企業(yè)文化煉建設(shè)奠定道了扎實(shí)的堡實(shí)踐基礎(chǔ)梯；XXXX愧的企業(yè)文凍化在物質(zhì)戶文化、行溪為文化、帶制度文化軌和精神文欺化上都形師成了自身哪鮮明的特余色；XXXX丸的企業(yè)文洋化當(dāng)中少浮有民營企侮業(yè)常見的妻不良文化范，具有主營流強(qiáng)勢(shì)、福外圓內(nèi)方剝、復(fù)合型蹤蝶和轉(zhuǎn)型期艦的特征。XXX碎X在企陪業(yè)文化潔建設(shè)中米已經(jīng)從散自發(fā)走唱向自覺載，在內(nèi)謎部建設(shè)杏和外部討影響上并取得了鵲初步成口果；30XXX窗－XX蜘藥業(yè)－煉企業(yè)文壘化診斷之報(bào)告從“一徹二三四剃”到全諒國中成以藥五十厚強(qiáng)企業(yè)師，XX播XX文貍化在二由十余年被的發(fā)展苗歷程中襯不斷積賊累和沉神淀公司經(jīng)咽營業(yè)績21世紀(jì)90年代80年代企業(yè)文辰化從197趟9年的“溉一二三四線”起步，筑XXXX沫從一個(gè)地竭方不知名甩的小廠發(fā)欺展成為全司國中成藥遞工業(yè)五十枕強(qiáng)企業(yè)，峰企業(yè)在經(jīng)遠(yuǎn)營當(dāng)中取貝得巨大成皆功的同時(shí)標(biāo)，企業(yè)文艷化也在潛紙移默化中團(tuán)生成和發(fā)忍展，并伴臭隨著成功綱的經(jīng)驗(yàn)不覺斷得到強(qiáng)搬化。如今料，XXX腔X的企業(yè)躍文化正在貞成為企業(yè)仿競(jìng)爭(zhēng)力的牢源泉，是專企業(yè)一筆艘最為寶貴格的無形財(cái)末富。轉(zhuǎn)換經(jīng)喪營機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)塞管理實(shí)施質(zhì)量放認(rèn)證體系“一二三冊(cè)四”“全國中譯成藥五十幟強(qiáng)”不斷擴(kuò)掠大規(guī)模拓展相關(guān)匹領(lǐng)域產(chǎn)權(quán)改地革，全暫員持股資料來源仍：內(nèi)部訪奸談，內(nèi)部邪資料31XXX－豪XX藥業(yè)芝－企業(yè)文肌化診斷報(bào)孫告XXXX箭有老年、冊(cè)兒童和抗要病毒三大壞產(chǎn)品系列攝和高科技隸、高質(zhì)量斗的產(chǎn)品特盡色，以及蜘中藥注射云液、軟膠費(fèi)囊、顆粒肥劑三大劑姑型特色優(yōu)鄙勢(shì)；產(chǎn)品包勸裝具有一截致性、系蟲列性，新播穎明快；識(shí)XXXX男標(biāo)識(shí)倡導(dǎo)段自然、健竄康、發(fā)展唇和奉獻(xiàn)，贏充滿活力圓；廠區(qū)內(nèi)象是大面積翻整齊的綠伏化。樹立小了XXX巡壽X自然、求健康的主題體基調(diào)，慰具有鮮明右的行業(yè)特醒色，表達(dá)狗了XXX幅X對(duì)消費(fèi)諷者的尊重慮和責(zé)任感艱。生產(chǎn)布供局錯(cuò)落恰有致，堵生產(chǎn)和墨辦公環(huán)必境干凈顏整潔，鉗技術(shù)、沾設(shè)備先瓶進(jìn)，具排有很濃糖厚的現(xiàn)蹤蝶代化氣付息，營尾造了“啞花園式肚工廠”亂的企業(yè)酬容貌。嫂警句、某標(biāo)語、掌標(biāo)牌隨色處可見皆，有濃焦厚的經(jīng)閘營氛圍鑄和現(xiàn)代饞生產(chǎn)意車識(shí)，體疑現(xiàn)了X侍XXX非嚴(yán)謹(jǐn)、恢規(guī)范的海工作作話風(fēng)和對(duì)吐高品質(zhì)震的不懈路追求。XXX溫X物質(zhì)仆文化－忍－自然維健康的翅主體基綢調(diào)、優(yōu)仁雅潔凈僚的生產(chǎn)兄環(huán)境以穴及完善暴配套的菜生活設(shè)池施產(chǎn)品標(biāo)恥識(shí)廠區(qū)容忍貌生產(chǎn)布勒局生產(chǎn)環(huán)深境服務(wù)設(shè)括施文體設(shè)料施XXXX汪為廣大員壺工提供了傍完善的生警活服務(wù)設(shè)精施和文體找設(shè)施，有表閱覽室、乖員工之家存、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)揉、單身公小寓、職工跌餐廳，努卡力滿足員間工的精神棕和文化需遠(yuǎn)求，營造奏以廠為家秩，愛廠如細(xì)家的生活貸環(huán)境，表例達(dá)了XX渾XX對(duì)員維工的人文約關(guān)懷。物質(zhì)文化資料來源德：內(nèi)部訪響談，內(nèi)部電資料32XXX－厘XX藥業(yè)語－企業(yè)文衣化診斷報(bào)靜告XXXX揪物質(zhì)文化離－－高品瓶質(zhì)的XX餅XX產(chǎn)品經(jīng)銷商務(wù)：XXXX護(hù)的藥質(zhì)量廉好，好銷藥監(jiān)局：XXX嚴(yán)X的藥免檢消費(fèi)者：吃XXX迎X的藥放掀心采購、謹(jǐn)生產(chǎn)、候質(zhì)檢、頸儲(chǔ)運(yùn)等好一系列嫩規(guī)章制泊度；從中藥原領(lǐng)料到最終挺產(chǎn)品的全劃過程自動(dòng)慚控制；200棵3年1暴月全面矛通過G根MP認(rèn)芽證，準(zhǔn)秘備IS韻O14服000惜和IS接O18腹000舉認(rèn)證工遣作；產(chǎn)地直接軋進(jìn)貨，建奴立優(yōu)質(zhì)藥慕材供應(yīng)基途地；購買國際建先進(jìn)的包誦裝線；設(shè)立質(zhì)量傍副總，成紅立質(zhì)量保毫證部和質(zhì)覺量控制部權(quán)，增加質(zhì)社量管理的剛獨(dú)立性；技術(shù)更新辜改造，未每來五年每鏟年不低于異5000指萬。XXX稿X人：如果我擾們質(zhì)檢群部說不棍行，生座產(chǎn)部門佩說什么雀也不行資料來挨源：內(nèi)稍部訪談長，外部京訪談，穗內(nèi)部資賣料強(qiáng)烈的予質(zhì)量意他識(shí)嚴(yán)格的兵制度保劉障嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳鷬Z產(chǎn)規(guī)范先進(jìn)的顆生產(chǎn)工肥藝和設(shè)銅備對(duì)采購、墾生產(chǎn)、儲(chǔ)斃運(yùn)、銷售石等環(huán)節(jié)的酸嚴(yán)格控制組織?；颊希徊粩嗟臑臣夹g(shù)更肢新改造孕投入高品質(zhì)漠的XX填XX產(chǎn)毒品背后壤是XX撞XX強(qiáng)饅烈的質(zhì)友量意識(shí)廊，同時(shí)釘也表達(dá)了鐮XXX之X作為毯一家醫(yī)薪藥企業(yè)訴對(duì)自己此所擔(dān)負(fù)躲的特殊教社會(huì)使午命和社刪會(huì)責(zé)任必的清醒堪認(rèn)識(shí)。33XXX走－XX船藥業(yè)－斜企業(yè)文縮慧化診斷著報(bào)告XXXX單物質(zhì)文化稱－－知名效的XXX最X品牌XXX溫XXXX還XXXX松X五福1982必注冊(cè)“五導(dǎo)?！鄙虡?biāo)樂，并三次嚼被評(píng)為河佳北省著名困商標(biāo)。1992足年向社會(huì)刃征集公司亡名稱，確游定“XX孕XX”。1996渴年以45匪萬元從其嚼他企業(yè)買遭回“XX玻XX”商醒標(biāo)。200隨2年“駝XXX貫X”商形標(biāo)獲中市國馳名胞商標(biāo)和崗石家莊每市十大廟著名商產(chǎn)標(biāo)；在浴英國、跨澳大利周亞等6倚0多個(gè)蘋國家獲蛋得國際工注冊(cè)；流擁有相堅(jiān)關(guān)注冊(cè)綁商標(biāo)6難0多個(gè)臂。XXXX副在品牌建遭設(shè)上不斷碗投入，以溉質(zhì)量、服警務(wù)、大力窯宣傳和不臺(tái)斷創(chuàng)新造違就了XX游XX品牌慮，在醫(yī)藥振業(yè)、醫(yī)護(hù)糞工作者、蹄廣大消費(fèi)籮者當(dāng)中擁紡有很高的誕知名度。XXXX格品牌的建尖設(shè)過程集糟中體現(xiàn)了視XXXX賓的品牌意而識(shí)。廣告宣享傳投入追求卓越潤品質(zhì)不斷變諸革創(chuàng)新34XXX都－XX務(wù)藥業(yè)－斯企業(yè)文圓化診斷輸報(bào)告XXX貝X物質(zhì)必文化－－特色的勵(lì)品牌文謠化塑造品牌認(rèn)文化新形堆象注入品牌政文化新內(nèi)異涵品牌名稱：不惜益人力財(cái)錢力花費(fèi)殃較長的要時(shí)間巧互用計(jì)賺蜘取XX大XX商宅標(biāo)，為杠XXX侮X的后意續(xù)發(fā)展功奠定了祥良好的過基礎(chǔ)，上并賦予筆XXX縣X品牌喚自然健怠康的內(nèi)優(yōu)涵。產(chǎn)品包裝片：XXX南X對(duì)包刃裝的嚴(yán)座格要求忙，給供衫應(yīng)商留鐘下了深令刻的印欣象；以源一流的呀包裝給初消費(fèi)者大和經(jīng)銷諷商傳達(dá)闖美的感介受，樹摸立美好筒形象工作環(huán)境：生產(chǎn)布鴉局錯(cuò)落汪有致，熊生產(chǎn)和時(shí)辦公環(huán)睬境干凈護(hù)整潔、魄營造了姑“花園霞式工廠販”的企定業(yè)容貌鍬。廠區(qū)壩內(nèi)格言傲警句點(diǎn)針綴其間朋，具有料濃厚的布文化氣遙息。廣告宣傳低：較大的廣塵告費(fèi)投入訴，產(chǎn)品宣傳雁冊(cè)印刷精濟(jì)美，廣告詞瑯是瑯上口，屈廣告片令葵人耳目一肺新，在醫(yī)確藥業(yè)、廣窄大醫(yī)護(hù)人比員、患者不群中享有跡很高的知贊名度。據(jù)初垂步匡算各，使用兄XXX忠X牌藥問品的患雖者群有煌100垮0萬人毅之多同。品質(zhì)內(nèi)涵際：XXX曉X一向謹(jǐn)追求產(chǎn)微品的卓塊越品質(zhì)未，以嚴(yán)格倘管理為炎保障，做注重從過原料到交成品的餡全過程揪質(zhì)量控流制?？萍純?nèi)涵輪：XXXX逗高起點(diǎn)引摟進(jìn)先進(jìn)設(shè)磁備、和大脫專院校加墾強(qiáng)合作引起進(jìn)新技術(shù)捷、關(guān)注科義技前沿應(yīng)笨用新材料披為品牌注兔入作為高瓜科技公司響的新內(nèi)涵五。專業(yè)內(nèi)醒涵：不為外劍界的誘尼惑所動(dòng)驕，專注邊做好中丹成藥，時(shí)專業(yè)打雁造中成棍藥的品囑牌企業(yè)贊。誠信內(nèi)涵欠：XXX屠X在1誤998貓年的洪與災(zāi)中，原價(jià)供應(yīng)肝災(zāi)區(qū)，并茅向湖南災(zāi)遞區(qū)捐贈(zèng)了嫩價(jià)值13控6萬元的哥暢銷藥，識(shí)樹立了X坑XXX對(duì)閥外誠信的衰理念。服務(wù)內(nèi)涵釋：XXXX浩創(chuàng)辦大藥成房，以貼湊心、細(xì)致災(zāi)、周到、張便捷的服耍務(wù)再添新艷涵義。資料來貧源：內(nèi)乓部訪談悉，外部訴訪談，粉內(nèi)部資赤料35XXX－壓XX藥業(yè)標(biāo)－企業(yè)文何化診斷報(bào)室告導(dǎo)讀：X劈燕XXX文暴化現(xiàn)狀（摔二）XXXX結(jié)文化提升行為文化制度文化物質(zhì)文化XXXX鍵文化優(yōu)勢(shì)XXX解X文化烈成因XXXX冰文化現(xiàn)狀企業(yè)文減化綜述精神文史化文化建設(shè)文化特征36XXX坡－XX賊藥業(yè)－尊企業(yè)文負(fù)化診斷凡報(bào)告XXX瞧X的行疤為文化鞠－－嚴(yán)攔謹(jǐn)規(guī)范族、認(rèn)真半負(fù)責(zé)、齒雷厲風(fēng)欠行的工蜜作作風(fēng)問卷調(diào)壞查的統(tǒng)勤計(jì)顯示映：1.如果需熔要加班歪，77程%的員陸工會(huì)主掃動(dòng)留下監(jiān)，近6愈0％的青人不計(jì)訪報(bào)酬,糠進(jìn)一步餓的交叉姻分析顯聽示有9逢3％的醒中層管熔理人員沸會(huì)不計(jì)鹽報(bào)酬留天下（含施主動(dòng)、念被動(dòng)）關(guān)；2.在完成滾一項(xiàng)工渠作時(shí)，己60%室的人對(duì)囑自己的黨在員工的日常行為當(dāng)中非常明顯地體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的工作和生活作風(fēng)，在嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)章制度的指引下，員工具備了良好的生活習(xí)慣和行為規(guī)范；從領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)工作都有著很強(qiáng)的責(zé)任感，為了盡快完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，忘我工作；員工對(duì)于所布置的任務(wù)能夠積極地去貫徹執(zhí)行，不拖延，不拖拉，沒有官僚作風(fēng)，體現(xiàn)出很強(qiáng)的執(zhí)行能力。普通員工背：不休息凳也要把歇工作做涉完管理人員噴：XXXX味員工的執(zhí)破行力是比問較強(qiáng)的可以看出消，XXX耳X員工對(duì)快工作非常眉重視，表臉現(xiàn)出強(qiáng)烈懲的責(zé)任心基，反映了輔員工對(duì)自杜己所從事差工作的重依要性的充階分認(rèn)識(shí)，匙體現(xiàn)出一壺種敬業(yè)和返奉獻(xiàn)的精眼神；嚴(yán)謹(jǐn)和刪規(guī)范的鴉工作作錘風(fēng)適應(yīng)悠了醫(yī)藥錦行業(yè)的柴特點(diǎn)和告要求，身體現(xiàn)了防員工對(duì)栽品質(zhì)的覺重視和投對(duì)社會(huì)趕的責(zé)任霜感；XXXX訊員工對(duì)工滋作的高度協(xié)責(zé)任感和寶敬業(yè)精神笛使他們對(duì)震待工作抱抹有積極主猶動(dòng)的心態(tài)漢，從而形初成了高度證的執(zhí)行力愉。資料來降源：內(nèi)甘部訪談先，調(diào)查釋問卷，役內(nèi)部資告料37XXX－痰XX藥業(yè)菜－企業(yè)文晨化診斷報(bào)頃告XXXX范的行為文胸化－－簡茅單、合作紙的人際關(guān)館系問卷調(diào)吧查的統(tǒng)麻計(jì)顯示?。寒?dāng)不熟迷悉的員訊工尋求嘉工作上惑的幫助姑時(shí)，7繩7%的英人會(huì)象晉對(duì)待自帽己的事健情一樣眾；93%的約人認(rèn)為自摔己和直接塊上級(jí)的關(guān)第系融洽；有良好煮的合作態(tài)意識(shí)和范較強(qiáng)的駱工作能拒力的人窮最受周變圍同事番的歡迎俊；在朋友鎮(zhèn)關(guān)系與國工作關(guān)厭系中，遞93%法強(qiáng)的人出認(rèn)為公股司更看箱重工作界關(guān)系；當(dāng)在工貴作中遇才到問題儀時(shí)，6久7%的槳人會(huì)向忍周圍同域事詢問躺。管理人員爪：XXXX爐員工的人暗際關(guān)系比免較簡單，奸就是工作普通員竿工：我和同事研的合作挺煌好的資料來貢源：內(nèi)望部訪談?wù)?，調(diào)查澡問卷，留內(nèi)部資蝕料可以看出跨，在XX柳XX員工真中工作關(guān)棟系是人際訊關(guān)系的主憐體，從而期使人際關(guān)村系得到簡剝化；簡單、公以工作擱為主的事人際關(guān)膀系有效家地防止女了派系寸的產(chǎn)生攏，避免準(zhǔn)了非理曠性因素潑對(duì)工作浙帶來的成影響，斑使員工腦更加集漆中于工掉作，更鏡加重視斥工作中班的合作梯與協(xié)調(diào)處，重視粒合作的朗人也因芒此更容果易受到絡(luò)歡迎。38XXX材－XX駕藥業(yè)－證企業(yè)文班化診斷如報(bào)告XXXX瘦的行為文樓化－－廉?dāng)R潔奉公、維遵紀(jì)守法您、誠實(shí)守病信的道德弓與行為規(guī)卷范問卷調(diào)查查的統(tǒng)計(jì)顯隸示：1.6脆4%的人館認(rèn)為相對(duì)電于業(yè)務(wù)能賺力，公司得更看重道印德品質(zhì)；2.棉89%原的人認(rèn)紀(jì)為廉潔伐奉公在啦XXX庫X員工饅身上體凈現(xiàn)較強(qiáng)剝；3.含有93泳%的人差認(rèn)為遵酬紀(jì)守法圣在XX剩XX員渠工身上慮得到較瓜強(qiáng)的體刮現(xiàn)；4.有艇78%的育人認(rèn)為誠虧實(shí)守信在覆XXXX縱員工身上隙得到較強(qiáng)5.在誠實(shí)守信與利潤至上中，59%的人認(rèn)為公司更看重誠實(shí)守信；員工在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，能夠嚴(yán)格按照公司規(guī)定，不接受對(duì)方饋贈(zèng)的禮品和有價(jià)證券等，因禮節(jié)收受的禮品，也都及時(shí)上交并計(jì)入上交禮品臺(tái)帳。企業(yè)家拒:工作能瘡力可以塵培養(yǎng)，叢品德為求首經(jīng)銷商侄：XXX種X的員碧工都很警廉潔，菠沒有社傳會(huì)上那尤一套資料來母源：內(nèi)沃部訪談殃，調(diào)查飛問卷，授內(nèi)部資躍料可以看殼出，X然XXX慈對(duì)道德話品質(zhì)的諷重視在儉員工身砌上得到足了很好拜的體現(xiàn)勸，大多欣數(shù)員工盒認(rèn)同并年遵循這娛些道德味標(biāo)準(zhǔn)；這些道緒德品質(zhì)蛇均是我濾國的優(yōu)著良傳統(tǒng)絡(luò)，在企武業(yè)內(nèi)部碼得到了茂繼承和熱加強(qiáng)，亮反映了搖XXX被X“企醉業(yè)育人池”的思今想；在與外蛛界的交嶄往中，煤從客戶她到供應(yīng)倡商，X理XXX骨員工的團(tuán)這些道串德品質(zhì)皆都得到絲式一致的際的肯定話，在生冊(cè)產(chǎn)經(jīng)營辦活動(dòng)中識(shí)發(fā)揮著懶重要的冬導(dǎo)向作恨用，樹晉立了X宅XXX澡的正氣墾和正義位。39XXX樣－XX借藥業(yè)－透企業(yè)文些化診斷痕報(bào)告機(jī)制變革體制變革XXX小X的行捉為文化徑－－把防握機(jī)遇亮，積極數(shù)變革的虹經(jīng)營風(fēng)域格（上針）198唐4年9月，XX球XX抓住討國家推進(jìn)魯企業(yè)改革俗的機(jī)遇，帽在全省較營早地實(shí)行往承包制；1992環(huán)年，鄧小橫平南巡講植話后，X膊XXX抓地住時(shí)機(jī)，架在河北省壤首批進(jìn)行孤規(guī)范化股叼份制試點(diǎn)宴，建立現(xiàn)擺代企業(yè)制氣度，成立杯了石家莊膽XXXX域股份有限部公司；199切5年，諸默城經(jīng)驗(yàn)淡被報(bào)道添后，X勁XXX蓋排除眾逗議，積侍極實(shí)踐群，在全旁市首家躺進(jìn)行產(chǎn)出權(quán)改革學(xué)，買斷倉國有股醉權(quán)，為尺企業(yè)贏韻得了寶干貴的發(fā)拼展時(shí)機(jī)頓。打破“三悔鐵”，實(shí)退行干部能乳上能下，思職工能進(jìn)蛇能出，進(jìn)仙行嚴(yán)格管爽理；200授2年開旨始完善蓄內(nèi)部竟蟲聘機(jī)制拿、推行結(jié)全面預(yù)旬算管理夾和新的盒業(yè)務(wù)流雨程；調(diào)煎整組織拒架構(gòu)，灑組建成李立新的減財(cái)務(wù)管筋理部、兔會(huì)計(jì)部饑、銷售蒜會(huì)計(jì)部浴、銷售噸行政部克、客戶聯(lián)服務(wù)部組建OTC、處方藥營銷隊(duì)伍，構(gòu)建終端拉動(dòng)體系；不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，完善績效評(píng)估和薪酬管理體系；逐步由單一企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，成立了中藥飲片公司、營銷公司、包裝公司、燕郊公司、XXXX大藥房、經(jīng)營公司等6家子公司。資料來源熟：內(nèi)部訪楚談，內(nèi)部詢資料40XXX額－XX亂藥業(yè)－藝企業(yè)文加化診斷槽報(bào)告XXX循X的行諷為文化扇－－把遞握機(jī)遇核，積極舊變革的略經(jīng)營風(fēng)在90年舒代初原料攀藥漲價(jià)，蘭產(chǎn)品缺乏釀自主知識(shí)令產(chǎn)權(quán)的情峰況下，由紹生產(chǎn)西藥積轉(zhuǎn)向生產(chǎn)擋中藥；改變傳屑統(tǒng)中藥酷“丸散梢膏丹”涂的老面材孔，定丟位在現(xiàn)裹代中藥磚，運(yùn)用淺現(xiàn)代化撞的生產(chǎn)參工藝和快設(shè)備，幕使之“摩變小，占變味，圾變快，咐變純”慈；90年虛代以后蜂由多品胡種、小罩批量生刊產(chǎn)轉(zhuǎn)而忽對(duì)產(chǎn)品繳實(shí)行“映計(jì)劃生援育”，婆首先淘翠汰了片寫劑、硬躍膠囊、費(fèi)酊水劑禮、膏劑奏等25落個(gè)品種熊，9傍5－9承6年又屑砍掉西僵藥水針遍36個(gè)責(zé)品種，緊全面轉(zhuǎn)除產(chǎn)中藥山針劑，緞跨入全杰國中成巖藥工業(yè)抽五十強(qiáng)溝后，進(jìn)爽一步擇勇優(yōu)扶強(qiáng)寸，集中休精力，姐重點(diǎn)生章產(chǎn)特色堅(jiān)品種；199賤8年，儲(chǔ)XXX芬X投資悉400蠅0萬元賴建造的熱軟膠囊接車間在稍全國同定劑型中止第一個(gè)衣通過了從國家G挽MP認(rèn)騰證。憂截至2洋003盛年1月磁，XX散XX全量面通過留GMP門認(rèn)證，余成為河崗北首家希全面通幕過GM孕P認(rèn)證認(rèn)的大型角制藥企柜業(yè)集團(tuán)風(fēng)；積極推進(jìn)蔥ISO1抬4000宇和ISO牽1800迎0的認(rèn)證憲工作。產(chǎn)品和技悅術(shù)變革XXX叉X在企公業(yè)經(jīng)營充過程中黎非常善詢于把握遇機(jī)遇，吸進(jìn)行積資極的變棚革，這洪種變革題是基于工企業(yè)對(duì)百外部環(huán)業(yè)境的關(guān)擠注，對(duì)久危機(jī)的壩認(rèn)識(shí)和馳變革的險(xiǎn)決心，摔充分反液映了企序業(yè)的戰(zhàn)忠略競(jìng)爭(zhēng)屠意識(shí)，姐居安思語危、居挖危思進(jìn)吃，創(chuàng)新企和敢為視天下先乎的精神晉。41XXX迷－XX欠藥業(yè)－竟企業(yè)文涌化診斷治報(bào)告導(dǎo)讀：厚XXX年X文化浪現(xiàn)狀（疊三）XXX騙X文化屠提升行為文化制度文栽化物質(zhì)文學(xué)化XXXX防文化優(yōu)勢(shì)XXXX壯文化成因XXXX痰文化現(xiàn)狀企業(yè)文表化綜述精神文化文化建妥設(shè)文化特征42XXX－再XX藥業(yè)放－企業(yè)文錄化診斷報(bào)染告XXXX些的制度文蔬化－－集擺中控制、銷嚴(yán)格管理組織結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度XXX檢X采用刊直線職組能制的服組織結(jié)丹構(gòu)，在若職能分真工的基錫礎(chǔ)上統(tǒng)等一指揮認(rèn)，所有險(xiǎn)子公司疼、分公簽司的管披理也都提在總部購的職能匯控制之覽下，體德現(xiàn)了集嶼中控制等的組織萬作風(fēng)。XXXX舍1996撓年的股份兼改造實(shí)現(xiàn)癥了民營資沸本在企業(yè)輛當(dāng)中的主席導(dǎo)地位，師所有者和燦經(jīng)營者在宇一定程度取上的統(tǒng)一浴保證了控肺制權(quán)的有蒙效性和法亭人治理的欠效率。XXXX腎從80年絕代實(shí)施的故廠長負(fù)責(zé)銳制，到股清份合作制吼的建立，怎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)稱人始終處耳于企業(yè)經(jīng)惑營管理的竹主導(dǎo)地位姜，形成了囑集中控制凡的領(lǐng)導(dǎo)體紹制。面臨多變崖的市場(chǎng)環(huán)祝境和復(fù)雜轟的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)標(biāo)勢(shì)，為抓相住機(jī)遇，雨規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)旗，企業(yè)制貍定了全面槐、細(xì)致的東管理制度仰，并以嚴(yán)意明的紀(jì)律該和嚴(yán)格的域執(zhí)行貫徹趨落實(shí)，樹葡立了嚴(yán)格唐管理的管暖理風(fēng)格。集中控制嚴(yán)格管拜理高效的杯決策、摟高度的祝執(zhí)行、在風(fēng)險(xiǎn)的討防范嚴(yán)密的制致度、嚴(yán)明竿的紀(jì)律、霞嚴(yán)格的監(jiān)捉督制度文臥化資料來童源：內(nèi)克部訪談鈴，內(nèi)部承資料43XXX偉－XX佛藥業(yè)－躁企業(yè)文騾化診斷艘報(bào)告XXX據(jù)X的制怎度文化乏－－責(zé)閣任明確尼、獎(jiǎng)罰竟分明XXXX回的各項(xiàng)制穴度均體現(xiàn)雅出強(qiáng)化和堂明確責(zé)任摧的精神；對(duì)制度圍涉及的如工作內(nèi)懷容作出還明確的脾責(zé)任劃機(jī)分；制度的那內(nèi)容細(xì)瓜致入微蜓，工作刃環(huán)節(jié)與周責(zé)任要每求互相違匹配；在制度中急對(duì)管理的災(zāi)目標(biāo)和實(shí)娃施過程、勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)均有賓明確的規(guī)潔定，使各柿自承擔(dān)的配責(zé)任清晰匯有據(jù)。在許多制牌度中對(duì)重升要環(huán)節(jié)以鵲罰款制度培來保障正吼確無誤的摧實(shí)施；對(duì)檢舉和雹制止違反液制度的行關(guān)為給予獎(jiǎng)附勵(lì)；獎(jiǎng)懲的力營度較大，費(fèi)重獎(jiǎng)重罰波，體現(xiàn)出傾企業(yè)對(duì)制浪度執(zhí)行過遮程中的嚴(yán)鋸肅態(tài)度和休嚴(yán)格要求依；獎(jiǎng)懲制度弟執(zhí)行有力甘，嚴(yán)格遵啟守各項(xiàng)規(guī)奇章制度，峰不徇私情覆。XXX疏X的管鏟理制度清充分體米現(xiàn)出對(duì)尺員工承遲擔(dān)工作圾責(zé)任的療嚴(yán)格要庸求，它惱包括了界基層員待工的工柄作責(zé)任券，各級(jí)纏管理人仗員的管綁理責(zé)任患，領(lǐng)導(dǎo)矛者的領(lǐng)眨導(dǎo)責(zé)任辣，從而緊在XX蕉XX內(nèi)掘部建立帆起了一腥個(gè)責(zé)任紹體系，襖并使用些獎(jiǎng)罰分怪明的政傍策，在蜜保證制趣度的有閃效實(shí)施泡的同時(shí)辛幫助員亞工樹立爹起對(duì)工鍋?zhàn)鞯呢?zé)艷任意識(shí)溉。責(zé)任明曾確獎(jiǎng)罰分碗明責(zé)任體粒系普通員工搖責(zé)任基層管理音者責(zé)任高層管理元者責(zé)任中層管宰理者責(zé)泛任資料來有源：內(nèi)望部訪談抄，內(nèi)部匙資料44XXX－性XX藥業(yè)億－企業(yè)文罪化診斷報(bào)便告XXX矛X的制奶度文化件－－能怕者上，腥平者讓菠，庸者脾下67%及的人認(rèn)累為公司壘的干部預(yù)任免較爪好地體厚現(xiàn)了能干者上、扔平者讓壘、庸者狠下的原嶺則；69%的匪人表示愿潑意參加可嘗能的更高磨職位的競(jìng)壁聘，如果硬競(jìng)選失敗繩后，70從%的人認(rèn)張為自己會(huì)柔繼續(xù)努力曉；97%煌的人認(rèn)拾為一個(gè)君領(lǐng)導(dǎo)被生降職是救正常現(xiàn)予象。XXXX違的《招聘翁管理制度暢》規(guī)定－誰－“招聘糊人員進(jìn)行負(fù)招聘時(shí)，腥應(yīng)首先考弟慮公司內(nèi)脖部員工，仗內(nèi)部沒有鋤合適人選冷時(shí)可以從局外部招聘拳?！辈⒅棋e(cuò)定了詳細(xì)瞇的招聘流帽程，從而軟為實(shí)施公瓶開竟聘創(chuàng)碌造了條件涂。公布招兇聘崗位填寫竟?fàn)T聘表初步篩撇選專業(yè)技能椒測(cè)評(píng)評(píng)議小組剩評(píng)估確定錄用浩名單到崗報(bào)到公布任用諒公告未錄用人屑員的思想甘工作大部分賞員工認(rèn)賄同“能久者上、平者讓容、庸者下亞”的選拔抵任用的原甜則；員工對(duì)說明干殺部能上握能下，欲任人唯膀賢的風(fēng)被氣已經(jīng)胃深入人潛心，對(duì)甚于干部幣的任免款行為員璃工能正雖確理解徹，干部純也能正蝦確對(duì)待閉。能者上栽、平者焦讓、庸直者下調(diào)查問撞卷統(tǒng)計(jì)鋤結(jié)果：資料來源農(nóng)：內(nèi)部訪霞談，調(diào)查盆問卷，內(nèi)臉部資料45XXX－害XX藥業(yè)拴－企業(yè)文某化診斷報(bào)勺告嚴(yán)格管踐理是X技XXX買制度文姑化的核杜心內(nèi)容龜和基本唇特征，償體現(xiàn)了粗XXX劉X強(qiáng)烈樣的社會(huì)裹責(zé)任感責(zé)和敬業(yè)猾報(bào)國的削理念以集中控巴制為特征四的企業(yè)法響人治理結(jié)搖構(gòu)和直線獎(jiǎng)職能制的梢組織結(jié)構(gòu)率，為企業(yè)何家樹立嚴(yán)爛格管理的倍管理風(fēng)格胡提供了體充制和機(jī)制山上的保障洞；責(zé)任明西確、獎(jiǎng)貓罰分明嘆是實(shí)施航嚴(yán)格管歌理具體燦、有效筒的措施毀。69％人眨認(rèn)為嚴(yán)格逮管理是立爐廠之本，兔它是公司慘成功的關(guān)撓鍵要素之糧一；85%的啊人認(rèn)為目雕前嚴(yán)格管侮理在強(qiáng)化償管理方面滴起到有效未的作用；65%絨的人認(rèn)羊?yàn)槭荴蜻XXX情目前最遭主要的梢價(jià)值取鬧向是嚴(yán)啄格管理駕，其次陷是質(zhì)量旗優(yōu)先、緞敢于創(chuàng)題新。嚴(yán)格管理因是XXX條X制度文蕉化的核心趙內(nèi)容和基魯本特征，泰是企業(yè)理趣性化思考被的結(jié)果，機(jī)得到了廣客大員工的宅理解和認(rèn)單同。XXX居X的嚴(yán)巷格管理返體現(xiàn)為哭嚴(yán)密的永制度、糠嚴(yán)明的羊紀(jì)律和饞嚴(yán)格的蹈監(jiān)督。來源：調(diào)鬼查問卷統(tǒng)總計(jì)嚴(yán)密的制觀度有章可餅循嚴(yán)明的倆紀(jì)律令行禁止嚴(yán)格的錯(cuò)監(jiān)督保障實(shí)搭施嚴(yán)格管理?xiàng)壴炀偷氖侨韪咂焚|(zhì)的楊XXXX凳產(chǎn)品，表溜達(dá)了XX侄XX對(duì)消蓋費(fèi)者的尊鉆重以及強(qiáng)本烈的社會(huì)汪責(zé)任感；嚴(yán)格管理惕是醫(yī)藥企愧業(yè)的生存狠之本，生棕存之道，群體現(xiàn)了X柜XXX對(duì)浩自己所處痕的特殊行服業(yè)的清醒產(chǎn)認(rèn)識(shí)和敬武業(yè)精神；在堅(jiān)持嚴(yán)謀格管理的傍精神指導(dǎo)乏下，XX堤XX不斷幅發(fā)展壯大撥，樹立了氧“XXX聽X”這一病全國知名虜品牌，為姐我國傳統(tǒng)禍中醫(yī)藥產(chǎn)申業(yè)的發(fā)展傷作出了貢威獻(xiàn)，體現(xiàn)雙了XXX樹X“做現(xiàn)變代中藥，段揚(yáng)中華X菜XXX”銀的產(chǎn)業(yè)報(bào)當(dāng)國的思想筆。資料來源夠：內(nèi)部訪板談，調(diào)查女問卷社會(huì)責(zé)紀(jì)任感敬業(yè)報(bào)國46XXX瓣－XX陽藥業(yè)－型企業(yè)文崖化診斷表報(bào)告導(dǎo)讀：X鵲XXX文撓化現(xiàn)狀（胳四）XXXX殖文化提升行為文集化制度文化物質(zhì)文化XXX匆X文化暫優(yōu)勢(shì)XXXX堅(jiān)文化成因XXX霸X文化蹲現(xiàn)狀企業(yè)文照化綜述精神文化文化建害設(shè)文化特乖征47XXX－概XX藥業(yè)秒－企業(yè)文閉化診斷報(bào)京告XXXX境的物質(zhì)文半化、制度棉文化和行蓋為文化充嘩分折射出沸企業(yè)特有連的精神文叫化物質(zhì)文化行為文化精神文慘化制度文允化升華、折聯(lián)射高品質(zhì)望產(chǎn)品知名品牌XXX裁X標(biāo)識(shí)廠區(qū)綠脾化生產(chǎn)布局生產(chǎn)環(huán)境服務(wù)設(shè)談施文體設(shè)施集中控制嚴(yán)格管理責(zé)任明知確獎(jiǎng)罰分明能者上莖，平者妥讓，庸頭者下嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)賠范認(rèn)真負(fù)責(zé)雷厲風(fēng)行簡單、合上作的人際盯關(guān)系廉潔奉條公遵紀(jì)守法誠實(shí)守信把握機(jī)座遇，積楊極變革敬業(yè)奉獻(xiàn)質(zhì)量意索識(shí)品牌意識(shí)艱苦樸素成本觀述念務(wù)實(shí)精神居安思?xì)w危，居特危思進(jìn)戰(zhàn)略競(jìng)振爭(zhēng)意識(shí)創(chuàng)新精神敢為天膊下先社會(huì)責(zé)貴任感……制度文化行為文化精神文響化物質(zhì)文化指導(dǎo)、落壩實(shí)48XXX－躬XX藥業(yè)律－企業(yè)文鋒化診斷報(bào)禽告XXXX賢的精神文幟化中，很婆多理念已秤經(jīng)深入人解心問題：在到您看來，脂下述理念扭在XXX頌X員工身任上體現(xiàn)的順程度如何擾？很好較好相對(duì)于衣講究排晌場(chǎng)，8鑄0%的嗽人認(rèn)為物公司更六看重艱焦苦樸素鑄；59%的祥人認(rèn)為衡利量其工作茄績效最主皺要的標(biāo)準(zhǔn)雜是工作質(zhì)況量；與生產(chǎn)成桶本比較，鉆82%的自人認(rèn)為公賢司更看重居產(chǎn)品質(zhì)量近。XXXX瞇在企業(yè)的怠生產(chǎn)經(jīng)營葛過程中，栽在社會(huì)文敞化背景和運(yùn)意識(shí)形態(tài)井的影響下睛，已經(jīng)開辦始形成自進(jìn)身的精神裙成果和文鴨化理念，緞它是對(duì)企箱業(yè)物質(zhì)文蔥化和行為暮文化的升辦華，進(jìn)入直了企業(yè)的圾意識(shí)形態(tài)梯領(lǐng)域。這些精赴神文化筑在XX灑XX員浪工身上枝所體現(xiàn)漁出的高誘度認(rèn)同梯感使得畏這些精俗神文化必內(nèi)涵得投以滲透駁到企業(yè)鐮經(jīng)營的廚各個(gè)方伐面和各駛個(gè)環(huán)節(jié)稻，發(fā)揮懸了凝聚曉力、向恢心力和液推動(dòng)力窗的作用烘。問卷調(diào)查龍統(tǒng)計(jì)結(jié)果姿：資料來源導(dǎo)：調(diào)查問婆卷49XXX元－XX病藥業(yè)－莫企業(yè)文刺化診斷悼報(bào)告XXX巡壽X的企沙業(yè)文化鐘充分體洗現(xiàn)了敬雖業(yè)精神截和社會(huì)逗責(zé)任感巾（上）認(rèn)真負(fù)順責(zé)的工蕉作態(tài)度赤，體現(xiàn)拾了員工獅對(duì)工作趨的責(zé)任踐感，它音來源于拜對(duì)自身泳工作的背重視和于對(duì)自身閘工作重尼要性的脾認(rèn)識(shí)，增是一種宿敬業(yè)的溝表現(xiàn)；雷厲風(fēng)行數(shù)是認(rèn)真負(fù)涌責(zé)的工作蜂態(tài)度在行灰為方式上況的體現(xiàn)，姿也是敬業(yè)臟精神在工評(píng)作作風(fēng)的刊必然反映擾；簡單、辮合作的鑰人際關(guān)弊系使工管作得以宏順利進(jìn)愚行，避肉免了派黑系的不滿良影響踏和官僚炕作風(fēng)，亮體現(xiàn)了淡以工作徐為準(zhǔn)的絕敬業(yè)精欺神；對(duì)工作孤的強(qiáng)烈誦的責(zé)任殼心和敬盟業(yè)精神物也使員狂工具有嗓了一定盒的奉獻(xiàn)拿精神，削不計(jì)報(bào)宿酬，不晨計(jì)較個(gè)貓人的得參失，完樣全以完第成工作推為目標(biāo)杰。對(duì)工作高坐度負(fù)責(zé)；努力工作飲，精益求霸精；嚴(yán)守勞警動(dòng)紀(jì)律揮和各項(xiàng)鼓規(guī)章制槐度；遵守職業(yè)孝道德；團(tuán)結(jié)協(xié)作排；艱苦樸噸素，有經(jīng)成本觀巧念；頑強(qiáng)拼搏豬，迎難而息上；熱愛本掩職工作噴，無私談奉獻(xiàn)。敬業(yè)精神追求卓越伏品質(zhì)，造轟就國藥精索品50XXX伍－XX是藥業(yè)－滋企業(yè)文必化診斷筒報(bào)告XXX墾X的企伸業(yè)文化魚充分體瓜現(xiàn)了敬葬業(yè)精神推和社會(huì)測(cè)責(zé)任感戲（下）XXX伍X以自迫然、健些康為主于體基調(diào)盜的物質(zhì)斜文化充木分表達(dá)仰了XX愚XX對(duì)蘇消費(fèi)者崖的尊重伍和責(zé)任困，以及宴立足于在健康事協(xié)業(yè)的決順心；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)類量的高度沙重視和不舉懈追求表挪達(dá)了XX攜XX對(duì)作引為一家醫(yī)歉藥企業(yè)所電擔(dān)負(fù)的特捐殊社會(huì)使情命和社會(huì)割責(zé)任的清乓醒的認(rèn)識(shí)權(quán)；嚴(yán)格管排理和獎(jiǎng)涼罰分明疾的制度請(qǐng)是保證變產(chǎn)品質(zhì)登量的關(guān)慕鍵，表緒達(dá)了對(duì)漠消費(fèi)者響負(fù)責(zé)的迷態(tài)度，榨反映了仁XXX雁X的社緊會(huì)責(zé)任女感；對(duì)員工觸道德品顫質(zhì)和行端為規(guī)范塊的要求派不僅是普企業(yè)正洋常運(yùn)轉(zhuǎn)備的保障蘋，也體百現(xiàn)出X朽XXX押“企業(yè)贈(zèng)育人”爽的社會(huì)鑒責(zé)任感沙。全心全往意為人蘋民服務(wù)該；取得經(jīng)北濟(jì)效益鳳的同時(shí)纖，關(guān)注克社會(huì)效嫁益；以高質(zhì)酷量的產(chǎn)株品和服滲務(wù)真誠繁回報(bào)社怒會(huì)；主動(dòng)承殃擔(dān)社會(huì)惠責(zé)任和管義務(wù)；企業(yè)育狡人，培蛾養(yǎng)高素脂質(zhì)人才掌，為社惡會(huì)培養(yǎng)駛合格的傾公民。社會(huì)責(zé)任感做現(xiàn)代湯中藥，專揚(yáng)中華鏈XXX青X51XXX－數(shù)XX藥業(yè)燒－企業(yè)文腎化診斷報(bào)迎告導(dǎo)讀：X冷XXX文跑化現(xiàn)狀（灰五）XXXX區(qū)文化提升行為文怨化制度文化物質(zhì)文化XXXX摸文化優(yōu)勢(shì)XXXX嘴文化成因XXX螞X文化朗現(xiàn)狀企業(yè)文楊化綜述精神文愚化文化建迅設(shè)文化特征52XXX依－XX欲藥業(yè)－令企業(yè)文燦化診斷張報(bào)告XXX烘X的企憂業(yè)文化鎖少有一超般民營另企業(yè)常未見的不衛(wèi)良文化云現(xiàn)象自發(fā)的郊企業(yè)文蠻化管理僵階段，膛企業(yè)文鑰化帶有眼一般性友、模仿粒性，缺醬乏個(gè)性慘和適應(yīng)樹性；具有血三緣性、若情緣性擋和類血取緣性的晨特征，杯企業(yè)缺跨乏理性撇運(yùn)行的角真實(shí)法再則；企業(yè)文?；^分刷多元化謀，亞文冒化之間攜相互排計(jì)斥，降屬低了企專業(yè)的凝飲聚力；具有濃橫厚的唯障功利性遼，企業(yè)居的目標(biāo)祖就是盈顯利，企醬業(yè)存在故的目的露就是利脆潤最大望化；驕傲自滿讓，狂妄自胞大，講排哨場(chǎng)，比闊抓氣，奢侈浮浮華。自覺的嘗企業(yè)文大化管理近階段，困企業(yè)文袋化建設(shè)盾在企業(yè)們家的倡章導(dǎo)下通逼過多種縮慧方式進(jìn)廢行；人際關(guān)系拳簡單，強(qiáng)漲調(diào)工作關(guān)傍系，嚴(yán)格禁止顆近親繁殖嬸、裙帶關(guān)萌系，企業(yè)過理性運(yùn)孕行；較少存膊在亞文然化，主史流文化梢占據(jù)主睡導(dǎo)地位歡，在企陶業(yè)內(nèi)部張形成了夕合力，達(dá)增強(qiáng)了立企業(yè)的盤凝聚力踢；企業(yè)的目文標(biāo)已經(jīng)超觸越了利潤同，不見利客忘義，強(qiáng)指調(diào)了社會(huì)鹽責(zé)任感和及社會(huì)貢獻(xiàn)珍；謙虛謹(jǐn)末慎，艱犁苦樸素朱，有很莊強(qiáng)的成誤本意識(shí)祥。民營企業(yè)蘇常見文化XXX擔(dān)X的文轎化資料來源富：內(nèi)部訪狼談，內(nèi)部抱資料53XXX－糊XX藥業(yè)脈－企業(yè)文紋化診斷報(bào)艷告XXXX兇的企業(yè)文捷化具有主柳流強(qiáng)勢(shì)的哲特征集權(quán)主義主流強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)文化勢(shì)