KPI績(jī)效考核系統(tǒng)培訓(xùn)

頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容#A478A576A672A770BB18072100/72=1.389B278B370B460CC110096100/96=1.042C296C392DD110084100/84=1.190D296D388D476D560薪酬分配的基本制度?職等工資制?按職等確定月度工資水平?按每月考核結(jié)果分配績(jī)效工資?各等的升降以考核為依據(jù)?年終獎(jiǎng)金?員工年終獎(jiǎng)金以考核為依據(jù)注:員工年收入=職等工資*12月+12*每月績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金?職等工資：參照行政級(jí)別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級(jí)的工資制度。?各崗位職等工資額=現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中減除獎(jiǎng)金以外的部分。為保證其刺激性，也可以再加大其額度。?績(jī)效與工資掛鉤方案之一——根據(jù)排名結(jié)果確定績(jī)效工資權(quán)數(shù)

1、對(duì)各層級(jí)進(jìn)行排名2、根據(jù)排名結(jié)果確定A、B、C、D、E級(jí)A級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的10%、B級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的20%C級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的40%、D級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的20%E級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的10%3、A級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為1.4、B級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為1.2C級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為1.0、D級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為0.8E級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為0.64、根據(jù)權(quán)數(shù)計(jì)算個(gè)人績(jī)效工資總績(jī)效工資*個(gè)人權(quán)數(shù)/權(quán)數(shù)總值績(jī)效與工資掛鉤方案之二——根據(jù)銷售業(yè)績(jī)控制績(jī)效工資總量1、確定年度每月標(biāo)準(zhǔn)銷售額。2、根據(jù)每月實(shí)際銷額，調(diào)整績(jī)效工資總量績(jī)效工資系數(shù)為：當(dāng)月實(shí)際銷額/每月標(biāo)準(zhǔn)銷額3、每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額為：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額*當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)績(jī)效與工資掛鉤方案之三——員工每月績(jī)效工資計(jì)算工公式績(jī)效工資=該層級(jí)總績(jī)效工資*當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)*（個(gè)人權(quán)數(shù)/該層級(jí)權(quán)數(shù)