2012年3月重點監(jiān)控項目履行情況概述

2012年3月重點監(jiān)控項目履行情況概述3月監(jiān)控項目情況變化:與上期監(jiān)控項目相比,本月新增監(jiān)控項目9個,核減監(jiān)控項目1個,調(diào)整項目4個，具體而言：本月新增：保利家園C12地塊、嘉定保利大劇院、新江灣城F2地塊、東方金融廣場（股份公司上海公司）；南京青奧村會議中心（三公司）、浦東新區(qū)民樂大型居住區(qū)1期（青島公司）、番禺萬博CBD廣場（廣州公司）、世歐王莊城C1地塊（廣西公司）；南京地鐵三號線D3-TA19段（三公司）。本月核減項目1個：重慶軌道交通六號線（二公司）。其他調(diào)整：總承包公司世茂項目數(shù)據(jù)存在數(shù)期未更新或變化的情況，本期項目調(diào)整項目4個，但項目類型未變化，項目總數(shù)也無變化。3月重點監(jiān)控項目分布：本期重點監(jiān)控項目121個，其中5億元以上重大項目71個，占重點監(jiān)控項目總量的58.67%，類項目23個,占重點監(jiān)控項目總量的19.01%，總公司項目9個,占重點監(jiān)控項目總量的7.43%,BT/EPC項目7個，占重點監(jiān)控項目總量的5.78%，鐵路項目7個，占重點監(jiān)控項目總量的5.78%，,其他異常項目4個,占重點監(jiān)控項目總量的3.31%.3月報表報送情況簡述：從報表報送時間看，廣州公司、青島公司、西南公司報送遲延。安裝公司本月未報送報表。從報表質(zhì)量看，天津公司、廣西公司、股份公司上海公司報表質(zhì)量好，數(shù)據(jù)更新及時，邏輯性強(qiáng)?？偝邪颈驹聰?shù)據(jù)質(zhì)量有所改善。大連公司質(zhì)量較差，數(shù)據(jù)的核實不夠，存在邏輯性、及時性等問題。監(jiān)控報表管理中存在的幾個問題：報表填報重視程度不夠，公司層次對項目數(shù)據(jù)缺乏核實和分析。報表項目反映不全面，進(jìn)退運行機(jī)制不暢。報表缺乏有效制度支撐，項目管理人員負(fù)擔(dān)較重等原因，導(dǎo)致報表質(zhì)量差，數(shù)據(jù)缺乏參考價值。3月重點監(jiān)控項目總體概況：當(dāng)期數(shù)據(jù)為0的項目較多，項目施工進(jìn)展需引起關(guān)注。停工項目數(shù)量有明顯增加，原因主要為資金問題，發(fā)包人付款狀況值得關(guān)注。因股份公司上海分公司劃入局管理，本月股份公司名義項目有所增加，為控制監(jiān)控規(guī)模，僅選取5個億以上重大項目納入監(jiān)控。（4）5個億以上的項目仍然是監(jiān)控主力，3月份，5個億以上項目比例已經(jīng)超過68%。在可預(yù)見的時間內(nèi)，5個億以上的項目仍將占據(jù)主要監(jiān)控地位。其他類型項目的規(guī)模和比重過低，需予注意。（5）中標(biāo)、進(jìn)場和合同簽約不同步，兩方面的原因:一是合同談判爭取更優(yōu)條件，值得提倡；一是合同意識差，未能及時簽訂合同，需要提高。（6）報表數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性問題未能引起重視，報表數(shù)據(jù)責(zé)任缺位，導(dǎo)致報表分析的參考性打折。（7）總體看，本月報表數(shù)據(jù)除特殊說明的外，履約情況基本正掘新的優(yōu)勢區(qū)域，推動投資板塊的平穩(wěn)快速發(fā)展，是今后需要進(jìn)一步思考的課題。桂林一院兩館項目、人居錦上春天、營東新城文化中心等3個項目本期報量為0。具體運作情況，需要關(guān)注。（6）1-2月份的其他異常項目里，廣明高速公路項目征地拆遷問題仍未解決，施工手續(xù)仍不完備，應(yīng)保持持續(xù)關(guān)注。三門峽體育中心過程數(shù)據(jù)兩期未披露，成本狀況是否有改善，需所屬公司注意。濟(jì)南特種設(shè)備檢測中心已停工，做好后續(xù)的索賠和資料收集工作，是下一步工作的重點。安裝公司本月未報送，雙流機(jī)場狀況不詳，3月需重點關(guān)注的項目：項目名稱所屬單位關(guān)注理由聯(lián)系人聯(lián)系電話廣明高速公路土木公司（路橋分公司）征地拆遷引發(fā)進(jìn)度問題馬志頭職教基地西北公司欠款超過1.9億張莉東泰山龍曦旅游度假村二公司手續(xù)不完備，施工條件不具備李連地鐵102標(biāo)大連公司總公司名義項目轉(zhuǎn)由其他單位施工敦亞孝鐵路土木公司欠款超2.5億周繼/p>