企業(yè)半年工作總結(jié)模板錦集八篇

第頁共頁企業(yè)半年工作總結(jié)模板錦集八篇【推薦】企業(yè)半年工作總結(jié)模板錦集八篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以積極的心態(tài)和飽滿的熱情堅守在自己的崗位上，埋頭苦干，扎實工作，現(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡要匯報：1.每天做好日常工作，買菜做到精挑細(xì)選，做到物有所值，貨比三家，踏踏實實的采購，讓職工吃上放心、可口的飯菜，每日的賬目記得清清楚楚。2.做好招待后勤保障工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理辦、指揮部領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。3.時常和職工溝通，采納職工的合理化建議和要求，盡全力讓職工滿意，做好食堂工作。4.經(jīng)常提早給到飯時因工作不能回來吃飯的職工打，溝通好，留好飯菜，使職工回來時可以吃上熱飯熱菜5.做好后勤工作，出入庫清楚，賬目明晰明了。在今后的工作中，會更加努力、精心，理解職工的需要，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工效勞好，以飽滿的熱情投入到工作中。企業(yè)半年工作總結(jié)篇2上半年的時間很快就過去了，這半年有收獲也有缺乏的地方，也學(xué)到了很多的東西，細(xì)細(xì)整理一番，可以得到如下總結(jié)：堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境。營運(yùn)是公司經(jīng)營開展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營效勞的提升做出奉獻(xiàn)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，進(jìn)步效勞設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)在根底設(shè)施維護(hù)方面，對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)展普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)，并實行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達(dá)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當(dāng)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響；二是積極改良保潔方法，全面進(jìn)步室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護(hù)頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的進(jìn)步；三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)展檢查，對溫度出現(xiàn)偏向區(qū)域進(jìn)展及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。3、主動加強(qiáng)效勞，進(jìn)步員工的效勞意識后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商實行全天候效勞；同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成；實行效勞投訴公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面進(jìn)步效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴管理方法》，對24小時維修進(jìn)展錄音，及時反應(yīng)處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務(wù)實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的問題；通過參加營業(yè)例會及時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞配合協(xié)調(diào)會，研究效勞細(xì)節(jié)，確保后勤效勞配合工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。4、加強(qiáng)對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修效勞后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)效勞管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護(hù)的工程，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)展及時處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升；在對供給商專柜的維修中，后勤部堅持“效勞為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實行免費(fèi)維修，對于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供給商的歡送。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進(jìn)展檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理平安隱患，防止了平安問題的發(fā)生。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3上半年的工作已經(jīng)要完畢了，采購工作是我非常喜歡的一件事情，在這半年的工作當(dāng)中，我自己的業(yè)務(wù)才能得到了很大的提升，在工作當(dāng)中，自己不斷的挑戰(zhàn)自己，有一些非常讓我難忘的事情，到如今我還記憶深化，當(dāng)然，這樣的工作習(xí)慣一直要保持下去，半年來也經(jīng)歷了非常多的事情，做鬼采購部的一名員工，我如今一直都在認(rèn)真努力的去執(zhí)行和工作當(dāng)中的每一件事情，我們采購部門是很關(guān)鍵的一個部門，對企業(yè)的影響也是會長大，在工作當(dāng)中，每一名員工都非常認(rèn)真，一絲不茍，也就這半年來的工作，總結(jié)一下。我們部門非?？粗貙T工的一個培訓(xùn)，因為只有深化的理解了我們部門的工作規(guī)定，才能更好的投入到采購工作當(dāng)中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認(rèn)為在下一階段的工作當(dāng)中，大家可以做到更好，我相信這是毋庸置疑的，給我們部門所有員工一個時機(jī)，大家就可以展示自己，可以把工作做到更好，采購工作是比擬有壓力的，但同時需要細(xì)心，每個人都有一個好的工作習(xí)慣，從進(jìn)入大采購部的第一天起，我就認(rèn)定了這個道理，到如今我也相信只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認(rèn)為不管是在什么時候，一定要堅信自己可以處理好采購工作，我們部門對員工的要求是非常高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，如今我也是非常感謝部門對我這么嚴(yán)格要求，也是為了我好，讓我在工作當(dāng)中快速的成長起來，將來還有很長的時間，我一定取眼下的教訓(xùn)，過去有做的不好的地方，虛心的糾正，這才是重要的，回憶這半年來種種經(jīng)歷，我還是非常的感恩周圍的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是采購，我會提起自己的精神。在個人才能上面，我越來越相信自己可以名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時時刻刻都有，但一定會認(rèn)真的去履行好自己的義務(wù)，我認(rèn)為有些事情還是需要認(rèn)真仔細(xì)的，當(dāng)然不可以無視了，對自己的要求，再下一階段我肯定會讓自己騎到一個關(guān)鍵作用，進(jìn)步才能，同時也為公司爭取更多利益，我是一個比擬專注的人，我也堅信將來我會做的更好，我一會讓自己把這些時機(jī)積累到一定程度，給自己足夠多的時間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的采購工作人員，我不會松懈的。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4回望上半年的工作，感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的宏大變化，公司的工程開展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗。在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新的挑戰(zhàn)時，也不忘回憶和總結(jié)過去上半年來所做的.工作，現(xiàn)對我今年上半年的工作做如下總結(jié)。一、考勤管理每日對員工OA考勤單及請假單的處理。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費(fèi)用進(jìn)展審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給根據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、評優(yōu)評獎的計算帶給根據(jù)。二、人事檔案管理新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離任檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案xx份。完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。三、招聘及儲藏工作理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。透過采取一系列實在措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計完成上半年xxx位人才的招聘。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速開展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲藏工作，滿足公司戰(zhàn)略目的及業(yè)務(wù)開展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工帶給開展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏管理方法”，根據(jù)儲藏管理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫。四、培訓(xùn)工作為滿足公司快速開展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，使新員工理解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能程度，滿足公司的用人要求及員工個人開展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)展旁聽。五、工作缺乏及建議績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和職責(zé)心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時機(jī)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行工程帶動戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機(jī)，突出重點，著力抓好“招商引資新上工程、推進(jìn)工業(yè)平臺建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬元，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點表達(dá)在：1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項，續(xù)建工程12項。新上工程中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上工程實際到資50萬元以上的12項，占方案20項的60%;100萬元以上26項，占方案40項的65%;500萬元以上4項,占方案20項的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建工程中已有二個工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市國家領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會上部署和強(qiáng)調(diào)這項工作。二是采取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進(jìn)展逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時由負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展情況進(jìn)展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進(jìn)展考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)工程近20項。2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購置設(shè)備7臺套投入資金106萬元，到如今產(chǎn)值已達(dá)567萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的進(jìn)步。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕按照“工業(yè)興市”開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢好，而且?guī)恿?qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常消費(fèi)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。4、工業(yè)平臺建立穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕在工業(yè)平臺建立中，堅持以工程先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進(jìn)平臺建立，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬元。童游街道工業(yè)平臺根底設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)國家已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期根底設(shè)施建立，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)國家又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建立已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺根底設(shè)施建立總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元。5、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕始終以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費(fèi)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，落實平安消費(fèi)責(zé)任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查催促了消費(fèi)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實平安消費(fèi)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際，大力宣傳《平安消費(fèi)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)實在落實平安消費(fèi)措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。同時我們還引導(dǎo)、催促企業(yè)正確處理好加速開展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，獲得明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。二、存在主要問題一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)開展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資等因素制約，在工業(yè)平臺、新上工程等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的開展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)開展仍然緩慢，全市仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成方案的40.1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。三、XX年年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見XX年年下半年，要認(rèn)真貫徹落實省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺建立，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)開展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、全面推進(jìn)小康社會建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、繼續(xù)抓好招商引資活動。要堅持突出工業(yè)，打破工業(yè)，必須大力抓好工程開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)開展的契機(jī)，充分利用我市資豐富、勞動力本錢低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、長期協(xié)作、共同開展”的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)工程的引進(jìn)。確保全年新上工程80個，其中實際到資50萬元以上的工程為20個，100萬元以上的工程為40個，500萬元以上工程20個，引進(jìn)市外資金1.5億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市國家下達(dá)的招商引資任務(wù)。2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)構(gòu)造調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、消費(fèi)要素比擬優(yōu)勢可以支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年方案新增4家，爭取年產(chǎn)值到達(dá)45250萬元，稅利4500萬元。要把開展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的新打破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵開展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進(jìn)展技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金到達(dá)5000萬元。4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建立。把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū)；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū)；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建立。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本數(shù)據(jù)庫。要發(fā)動企業(yè)加大對工程、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要催促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù)，加速信息化帶開工業(yè)化的進(jìn)程。6、要加強(qiáng)平安消費(fèi)工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費(fèi)工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實重要思想，實在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實好平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6上半年工作回憶上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)造制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，局部指標(biāo)已提早完成了全年任務(wù)。〔一〕抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭才能不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)才能和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、躲避風(fēng)險的才能。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理形式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢，讓的客戶理解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，進(jìn)步市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬工程4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼消費(fèi)線，進(jìn)步了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決消費(fèi)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，進(jìn)步我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化?！捕匙スこ坦芾?，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開場，圍繞消費(fèi)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進(jìn)展了充分的準(zhǔn)備。在積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢管理制度，進(jìn)步全體管理人員在消費(fèi)各環(huán)節(jié)上主動交圈，互相彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構(gòu)造制安總量相當(dāng)于xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼構(gòu)造局部都有詳細(xì)的工期要求。如××××工程，我們從***月底開場進(jìn)展制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構(gòu)造制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目的，迎難而上，克制施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從xx年*月*日開場鋼構(gòu)造主體吊裝至*月*日主體封頂，提早5天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”?！踩匙ト瞬沤?，實現(xiàn)兩個文明建立同步進(jìn)展xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目的。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、工程管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在xx～xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。三是，實行榮譽(yù)鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在xx年度分公司評出的12名最正確員工中，8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建立，營造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。企業(yè)半年工作總結(jié)篇7自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，突出又好又快開展這一主題，以建立經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目的，加快工程工程建立，加大根底設(shè)施投入，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，使基地經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)進(jìn)一步走向安康開展軌道。一、基地根本情況。目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家，其中10家已投產(chǎn)，另有寧夏藍(lán)伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建立之中。截至6月底，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬元。二、工作完成情況。1、認(rèn)真貫徹落實吳忠市委[20xx]3號常委會議紀(jì)要精神，加強(qiáng)班子建立，擴(kuò)大工作力量，管委會現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo)，在原有4名工作人員的根底上，又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。2、調(diào)整了管委會內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建立，明確了各部(組)工作職責(zé)，細(xì)化了工作任務(wù)。同時，建立和完善了管委會《財務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關(guān)管理制度，以制度約束，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步了工作效率。20xx年半年工作總結(jié)范文5篇20xx年半年工作總結(jié)范文5篇3、上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從XX年至今，累計綠化面積已達(dá)3000多畝，栽植各種樹木25萬余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，根本形成了環(huán)基地防護(hù)林帶。4、結(jié)合基地實際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護(hù)、科學(xué)管理、適時灌水施肥，確?，F(xiàn)有樹木成活率到達(dá)98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)根本形成。6、主動協(xié)調(diào)供電部門，先后籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。7、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評審，待修改完善后上報吳忠市。8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃。9、認(rèn)真做好保增長、保穩(wěn)定、保民生工作，積極協(xié)調(diào)催促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復(fù)消費(fèi)，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達(dá)1500人，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動資金1600萬元，其中燕趙公司1000萬元，恒公司600萬元，確保企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營正常運(yùn)行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問題，特別是屢次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水，使該工程按方案順利施行;對前來洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位效勞，積極辦理各類準(zhǔn)入手續(xù)。10、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬立方米工程的勘察設(shè)計工作，已落實該工程銀行貸款資金4000萬元。11、招商引資工作方面：目前，洽談引進(jìn)工程5個，協(xié)議引進(jìn)資金約9.3億元;其中：寧夏藍(lán)伯炭素公司投資XX萬元建立年產(chǎn)8萬噸電極糊工程，現(xiàn)已開工建立;中鋁材投資6000萬元建立年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金工程，已通過自治區(qū)經(jīng)委工程備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告書技術(shù)論證及審批工作，方案8月初開工建立;恒公司和美國太亞采集團(tuán)公司合作投資1.5億元建立年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體消費(fèi)工程，正在籌措工程資金;信匯物資購銷投資2億元建立20萬噸再生燃料油工程、銀川大瀛新技術(shù)材料和鄭州拓普軋制技術(shù)合作投資4.98億元建立年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板工程都正在編制環(huán)評報告書。另外，大唐國際新能公司太陽能工程、山東濟(jì)寧利用脫硫石膏粉消費(fèi)水泥建材工程、銀川昊鑫盛建立鋼構(gòu)造工程正在洽談之中。12、每季度組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開企業(yè)平安消費(fèi)座談會，并相繼下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)的通知》和《關(guān)于對基地入駐企業(yè)進(jìn)展平安消費(fèi)檢查的通知》等文件，經(jīng)常催促企業(yè)抓好平安消費(fèi)工作，做到警鐘長鳴，常抓不懈，上半年平安消費(fèi)工作呈現(xiàn)零事故率的良好場面。13、認(rèn)真落實學(xué)習(xí)理論活動。根據(jù)市委《關(guān)于開展第二批深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動的施行方案》的總體部署和要求，在指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)和幫助下，我委周密安排、穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了第一、第二階段的各項工作，獲得了階段性成效，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實工作。三、存在問題。1、由于受金融危機(jī)影響，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑，恒、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效還有相當(dāng)大的差距。2、近年來，雖經(jīng)兩級市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護(hù)林帶的建立，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善，根底設(shè)施條件差，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，還需加大根底設(shè)施建立力度，改善基地投資環(huán)境。3、因管委會至今未能被自治區(qū)政府批準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)不健全，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設(shè)立黨組織，對企業(yè)黨建工作和精神文明建立不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。四、下半年工作打算。我委將繼續(xù)以學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，加大工作力度，加快工作步伐，進(jìn)步工作效率，重點抓好以下幾個方面的工作。1、抓緊時間做好基地用水工程的開工建立，(包括取水權(quán)、運(yùn)行等)爭取9月份開工建立。2、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建立。3、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計工作，爭取國家開發(fā)銀行中長期貸款資金3000萬元，力爭8月底開工建立。4、進(jìn)一步做好基地林帶管護(hù)工作，確保已成活樹木的現(xiàn)有成活率。5、積極配合自治區(qū)環(huán)保局，爭取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評規(guī)劃。6、積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化效勞，促使企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，完成市上下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)。7、加大力度協(xié)調(diào)各企業(yè)，主動做好平安消費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能減排等工作。8、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷制定完善管委會各項工作制度，進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建立、社會治安綜合治理、精神文明建立、效能建立等工作，以優(yōu)異的成績向____成立60周年獻(xiàn)禮。企業(yè)半年工作總結(jié)篇820xx年以來，公司工程建立在集團(tuán)公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下，通過公司全體員工及廣闊參建單位的共同努力，克制了建立的重重困難，工程建立獲得了打破性進(jìn)展，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實現(xiàn)點火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目的的順利實現(xiàn)，公司工程建立將正式轉(zhuǎn)入全面消費(fèi)階段，圓滿完成上半年的各項工作。一、上半年各項工作完成情況(一)各項指標(biāo)預(yù)計完成情況1.工程投資上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設(shè)備完成投資14761.39萬元，待攤費(fèi)用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。預(yù)計六月末累計完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設(shè)備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。2.平安工作完成了平安消費(fèi)目的。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上非傷亡事故；建立工程無重大平安責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗合格率100%；平安消費(fèi)“雙基”建立工作到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備、原材料供給設(shè)備到貨4624臺套，總價值18696.20xx萬元。原料煤供給總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸,1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。4.工程形象進(jìn)度截止六月底，工程建立已完成總工程量的95％，工程已全面進(jìn)入試車階段，各系統(tǒng)工程詳細(xì)進(jìn)展情況如下：備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件?；a(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段根本具備使用條件，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢，催化劑裝填完成，上下壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行，1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2#75噸鍋爐投入運(yùn)行；水地投入運(yùn)行，消費(fèi)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行，雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行，污水處理站設(shè)備開場調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成。空分系統(tǒng)開車，出合格氮?dú)?。焦?fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢，“三查四定”工作根本完畢。公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110KV輸電線路、110KV變電所、水地、水地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、消費(fèi)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實驗室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)展土建施工。5.消費(fèi)準(zhǔn)備(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車階段，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及消費(fèi)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定，為試車、消費(fèi)提供了必要的操作根據(jù)。(2)人員培訓(xùn)。按照消費(fèi)準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，通過各種渠道，積極聯(lián)絡(luò)、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點進(jìn)展崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計達(dá)1046人次。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能有了很大進(jìn)步，根本上滿足了當(dāng)前試車、消費(fèi)的需要。(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，編制完成并發(fā)布運(yùn)行了三體系手冊〔含程序文件〕和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精華“過程方法”和“持續(xù)改良”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格過程控制，減少了質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的錯誤，及時分析^p原因，制定糾正和預(yù)防措施，做到舉一反三，防止同類錯誤再次出現(xiàn)，對已運(yùn)行崗位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)了公司整體管理程度的進(jìn)步。6.黨建工作(1)組織建立。在集團(tuán)公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下，于5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強(qiáng)黨建工作，根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優(yōu)秀____員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在工程建立中表現(xiàn)突出的先進(jìn)____員。(2)思想建立。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時充分利用社會榮辱觀教育的契機(jī)，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動，扎實、有序地組織公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力。(3)作風(fēng)建立方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，狠抓黨風(fēng)廉政建立，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)視機(jī)制，通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報箱，開展對重點部門的專項檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)?！捕持饕胧?.強(qiáng)化措施，實在抓好平安工作認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、煤化公司的平安指示精神，根據(jù)工程建立的特點，有針對性地采取措施，確保工程建立的平安順利進(jìn)展。一是落實責(zé)任，強(qiáng)化平安消費(fèi)“雙基”建立。制定了《20xx年平安工作規(guī)劃》，落實各級平安消費(fèi)責(zé)任，與各部門簽訂平安責(zé)任書，實行平安消費(fèi)風(fēng)險抵押；建立健全各項規(guī)章制度，為標(biāo)準(zhǔn)平安管理行為提供了必要的執(zhí)法根據(jù)。二是集中開展平安消費(fèi)整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“平安集中整治”活動施行意見，并成立平安集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定措施，突出平安八項專項整治工作。三是狠抓現(xiàn)場平安施工管理。上半年，組織專項檢查16次，下發(fā)整改實錄330余份，糾正“三違”410余項；組織綜合大檢查6次，印發(fā)平安監(jiān)察通報5期，印發(fā)平安整治督察通報14期；開展平安座談會10余次；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項，及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強(qiáng)平安、教育培訓(xùn)。組織764名員工進(jìn)展全員平安輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對新進(jìn)廠員工進(jìn)展廠級平安教育培訓(xùn)，并建檔造冊。組織了65名平安消費(fèi)管理人員進(jìn)展平安管理培訓(xùn)，組織8期有關(guān)從事危險化學(xué)品管理的培訓(xùn)。2.施行“投產(chǎn)會戰(zhàn)”，加快工期進(jìn)度為穩(wěn)固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所獲得建立成果，進(jìn)一步加快工程建立進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，組織并施行以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目的的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來，嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求，科學(xué)組織施工，發(fā)揚(yáng)協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建立人員共同努力下，克制了工程建立中的重重困難，2＃焦?fàn)t3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目的，有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展，加快了工程全面投產(chǎn)的步伐。3.突出主線，科學(xué)組織施工圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進(jìn)展倒排工期，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點，公司各部門與設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)展了充分的交流，同步安排工期，科學(xué)組織施工。4.發(fā)揮中外專家作用，解決工程建立中遇到難題由于該工程是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)歷可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實好專家的每一項要求和意見，及時與專家進(jìn)展溝通，獲得一致意見，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)歷，指導(dǎo)工程建立。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)絡(luò)，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快工程建立進(jìn)度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計院和施工單位等參加的中德高層會議，就工程建立中遇到的問題各方進(jìn)展及時溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進(jìn)一步加快工程建立進(jìn)度。5.發(fā)揮消費(fèi)調(diào)度作用，科學(xué)組織試車一是加大消費(fèi)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)和完善消費(fèi)調(diào)度制度，強(qiáng)化消費(fèi)調(diào)度職能，充分發(fā)揮消費(fèi)指揮部的作用。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時對消費(fèi)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)展調(diào)度和指揮，隨時協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。6.強(qiáng)化設(shè)備原材料供給，保證試車需要進(jìn)一步加大設(shè)備材料供給協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)備材料供給。一是對設(shè)備材料到貨進(jìn)展專門調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場時間。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求，及時、有序進(jìn)場；二是加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購工作。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度，即下班后，營銷部負(fù)責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、消費(fèi)廠家進(jìn)展排查，確定供貨的廠家，催促廠家準(zhǔn)時供貨，保證應(yīng)急物資及時供給；三是做好原料煤煤調(diào)查、采購、供給。屢次派人到煤廠礦進(jìn)展調(diào)研、采樣，確定煤，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供給。7.發(fā)揮電儀領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加快工程建立由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設(shè)計院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電儀工作例會，研究、分析^p、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。8.認(rèn)真做好出優(yōu)質(zhì)焦的各項準(zhǔn)備工作一是為進(jìn)步焦炭質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負(fù)責(zé)消費(fèi)焦炭所需用煤的配比