員工公司年終總結(jié)3篇

員工公司年終總結(jié)3篇員工公司年終總結(jié)篇1

今年的工作任務(wù)已經(jīng)完成了，新一階段的工作也綻開了，總結(jié)自己在這一年中來到公司之后所做的工作，有許多收獲，也學(xué)習(xí)到了許多。雖然我來到公司的時(shí)間是比較的短的，但我是有著很大的進(jìn)步的。我想在新一階段的工作開頭之時(shí)我是要為自己在公司工作的這幾個(gè)月做一個(gè)總結(jié)的，這樣我才能夠在新一年中更好的去完成自己的工作，有更多的進(jìn)步。

一、工作表現(xiàn)

自從我進(jìn)入公司以來我始終都是很勤奮的在工作的，也特別的專心和努力。所以在這幾個(gè)月中我的進(jìn)步是比較的大的，從剛剛進(jìn)來時(shí)候的什么也不會(huì)到現(xiàn)在能夠很好的完成自己的工作，我是花了許多的時(shí)間和精力讓自己能夠得到進(jìn)步的。在遇到自己不懂的東西的時(shí)候我也會(huì)去向其它人請(qǐng)教。在這幾個(gè)月中我是遇到了許多的困難的，有的時(shí)候也會(huì)懷疑自己的工作力量，在做不好工作的時(shí)候也會(huì)有不好的心情，但自己也準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整好了。

在這幾個(gè)月的工作中自己是犯了許多的錯(cuò)誤的，雖然都是一些比較小的錯(cuò)誤，對(duì)我的工作是沒有很大的影響的，但總歸是會(huì)對(duì)自己的工作心情有肯定的影響的。每次都怪自己為什么不能細(xì)心一點(diǎn)，在犯錯(cuò)之后我會(huì)更加的努力，讓自己不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。在工作中我也會(huì)嚴(yán)格的遵守紀(jì)律，在上班時(shí)間肯定不會(huì)做與自己的工作沒有關(guān)系的事情，我會(huì)把自己的心思都放到工作上，由于我知道只有這樣我才能夠把自己的工作做得更好，才能夠有進(jìn)步，被領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)。

二、缺點(diǎn)與之后方向

我知道自己還是有著許多的不足的，在工作上還是不能夠做到特殊的細(xì)心，總是會(huì)消失一些小的差錯(cuò)，工作力量跟別人相比也有著比較大的差距，所以之后是要更加的努力才行的。在新的一年中我的方案是要多向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，努力的去縮小跟優(yōu)秀的人之間的差距。明年自己是會(huì)保持著今年這樣的一個(gè)工作態(tài)度的，讓自己可以在新一年中得到更多的進(jìn)步。我信任只要我肯努力是肯定會(huì)有收獲的。

新一階段的工作中我會(huì)遇到許多的挑戰(zhàn)，我也已經(jīng)做好了預(yù)備，我信任我是會(huì)朝著好的方向去進(jìn)展的。我很期盼著自己在明年工作中的表現(xiàn)，我想是肯定會(huì)令自己滿足的。新的一年我是會(huì)連續(xù)的加油的，我肯定會(huì)成為一個(gè)工作力量優(yōu)異的人。

員工公司年終總結(jié)篇2

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，總結(jié)在這一年自己無論是從思想上還是從力量上都有了質(zhì)的變化。越來越感覺自己的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊苍絹碓蕉嗔恕?/p>

在日常的工作中，無論是在工作的前期策劃上，還是在工作的標(biāo)準(zhǔn)要求上，還是在工作的過程管理上，還是在工作的后期考核驗(yàn)收上都給了我很大的啟發(fā)。策劃要放大自己的格局，放長遠(yuǎn)自己的眼光，然后定好位，不能把規(guī)劃就放在自己的眼前，要有大局意識(shí)和長遠(yuǎn)意識(shí)。有了策劃和定位，那么執(zhí)行的'標(biāo)準(zhǔn)要求是什么？在20xx年的工作中也給了我很大的觸動(dòng)。

一項(xiàng)工作要干好，標(biāo)準(zhǔn)不能降低，要求不能松懈，標(biāo)準(zhǔn)和要求是這項(xiàng)工作的一個(gè)準(zhǔn)繩，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求來其實(shí)能讓你的工作少走許多的彎路。這種標(biāo)準(zhǔn)和要求看似是在“束縛”你的工作，但實(shí)際上卻是我們干好工作的有力保障。就像在這個(gè)社會(huì)上你想要獲得自由就要遵守法律一樣。而過程的管理就是要緊盯著你的定位，把工作“束縛”在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求中，推動(dòng)工作的前進(jìn)。一項(xiàng)工作起碼要完成了，有了結(jié)果才能說好。再好的目標(biāo)假如你不能通過你的工作來推動(dòng)它，那么這個(gè)目標(biāo)只能稱之為你的幻想。當(dāng)上面全部的努力你都做過之后，你的工作是完成了還是未完成？那你的工作是達(dá)到目標(biāo)了還是未達(dá)到目標(biāo)？工作不僅要完成還有有結(jié)果，不是僅僅干完了就行，還要干好了達(dá)到自己的目的。

公司有句文化理念話說的很好，只有通過不斷的增加工作壓力才能減輕經(jīng)濟(jì)壓力。進(jìn)展的道路上沒有捷徑，20xx年自己需要做的更多，做的更好！

員工公司年終總結(jié)篇3

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為了明年更好的進(jìn)行管理，也為了能夠?yàn)楣局圃旄玫男б?，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。

窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)做好員工的思想訓(xùn)練工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)覺自己存在著許多不足，工作時(shí)常常靠著自己以往的閱歷，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。

平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對(duì)其他事情缺少足夠的急