成本管理與控制培訓(xùn)講義

成本管理與控制主要內(nèi)容成本管理概述；成本核算；成本控制；成本分析；成本報告。成本管理概述大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本與成本管理成本的定義成本管理的七大職能1、預(yù)測；2、決策；3、計劃；4、核算；5、控制；6、分析；7、考核。成本管理流程圖成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本預(yù)測成本決策成本計劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報告反饋反饋成本核算大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本的作用在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,產(chǎn)品成本有以下作用:

①作為補償產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的尺度和衡量基礎(chǔ);

②作為制定產(chǎn)品價格和核算利潤的基礎(chǔ);

③作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

成本構(gòu)成直接材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費

=制造費用

=+生產(chǎn)成本在產(chǎn)品產(chǎn)成品銷貨成本（銷售）（制造完成）期間費用產(chǎn)銷總成本+

=銷售費用+管理費用

=財務(wù)費用++=生產(chǎn)流程和成本流動圖生產(chǎn)成本舉例1、生產(chǎn)工人工資及福利費、2、原材料、3、機(jī)物料消耗、4、機(jī)器折舊費、5、外購半成品、6、車間管理人員工資及福利費、7、車間修理費、8、車間辦公費、9、車間水電費、10、勞動保護(hù)費期間費用舉例1、裝卸費、2、工會經(jīng)費、3、利息收入、4、包裝費、5、廣告費、6、利息支出、7、董事會費、8、銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、9、業(yè)務(wù)招待費、10、研究開發(fā)費、11、產(chǎn)品運輸費、12、房產(chǎn)稅、13、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費成本核算要求一、正確劃分各種費用支出的界限；二、做好各項成本核算的基礎(chǔ)工作；三、選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。全部費用支出籌資耗費籌資耗費生產(chǎn)經(jīng)營耗費投資損失財務(wù)費用非正常的支出正常的成本待攤與預(yù)提期間成本直接成本間接成本管理費用營業(yè)費用成本中心成本中心產(chǎn)品成本已銷產(chǎn)品成本未銷產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項目利潤表的有關(guān)項目正確劃分支出界限成本核算要求一、正確劃分各種費用支出的界限；二、做好各項成本核算的基礎(chǔ)工作；三、選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。成本核算的基礎(chǔ)工作1、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程；2、制定必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；3、建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度；4、制訂結(jié)算制度。成本核算要求一、正確劃分各種費用支出的界限；二、做好各項成本核算的基礎(chǔ)工作；三、選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。成本核?/p>

成本核算成本核算方法：品種法；分批法分步法定額法作業(yè)成本法可以同時使用或結(jié)合使用。

成本計算對象：根據(jù)生產(chǎn)的特點：產(chǎn)品品種產(chǎn)品及其步驟每件或每批產(chǎn)品根據(jù)成本管理的要求：主要產(chǎn)品產(chǎn)品大類區(qū)分不同的成本計算對象是不同成本計算方法的主要標(biāo)志成本核算程序：費用支出的審核；按成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。按要素編制費用分配表進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。

成本核算方法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)成本法品種法特點：成本計算咸對象是產(chǎn)拴品品種；成本計亦算期饒，定期己（如每雄月月末康）計算男它的平余均成本核。費用估在完工嫌產(chǎn)品與皺在產(chǎn)品刃之間進(jìn)年行分配本；在單步哈驟生產(chǎn)猛中，月摘末計算蒼成本時沸，可以膀不計算違在產(chǎn)品趟成本。其適用范星圍：大量、大貫批的單步值驟生產(chǎn)；多步驟生咱產(chǎn)但整個鄰生產(chǎn)過程悅連續(xù)進(jìn)行蹲、不可間探斷，或生鼓產(chǎn)是按流鼻水線組織臭；管理上誰不要求稻按照生暫產(chǎn)步驟治計算產(chǎn)處品

成收本的多經(jīng)步驟生藏產(chǎn)，也暖可以采孤用品種零法計算府產(chǎn)品成切本；發(fā)電企資業(yè)、采闖掘企業(yè)鼓、小型吊水泥廠闊、玻璃翼制品企少業(yè)等。成本核囑算方法品種法朋；分批法分步法定額法作業(yè)成壺本法分批法也稱定絕單法。裹是按照階產(chǎn)品的健批別歸轉(zhuǎn)集生產(chǎn)作費用、耳計算產(chǎn)永品成本炮的一種射方法。特點成本計算事對象是產(chǎn)棵品的批別孩。成本計算掌期

產(chǎn)品礎(chǔ)成本計算背是不定期娃的；成本褲計算期與危產(chǎn)品的生摟產(chǎn)周期基夫本一致。一般不兼存在需怠要在完葛工產(chǎn)品稠和在產(chǎn)詢品之間賭的費用尾分配的癢問題。適用范圍小批、垃單件，覺管理上村不要求況分步驟偉計算成晨本的多棵步驟生沒產(chǎn)，如塔重型機(jī)員器制造奧、船舶爆制造。成本核友算方法品種法泥；分批法分步法定額法作業(yè)成本患法分步法特點成本計算餓對象是各姜種產(chǎn)品的君生產(chǎn)步驟務(wù)，按照產(chǎn)譯品的生產(chǎn)嬌步驟設(shè)立駝產(chǎn)品成本拐明細(xì)帳。費用在時完工產(chǎn)譽品與在存產(chǎn)品之剪間的分啞配。成年本計算瓣一般都孫是按月博定期的奪進(jìn)行，判而與生額產(chǎn)周期配不一致狗，因此壁，需要傘采用適諸當(dāng)?shù)姆植琅浞椒ㄊ?，將匯猜集在生駕產(chǎn)成本筐明細(xì)帳關(guān)中的生亂產(chǎn)費用責(zé)，在完鐮工產(chǎn)品嶺與在產(chǎn)抵品之間鳳進(jìn)行分徹配。各步驟習(xí)之間有憤成本結(jié)燭轉(zhuǎn)問題脂。適用范圍大量大批種的多步驟應(yīng)生產(chǎn)，如質(zhì)冶金工業(yè)烘，紡織工出業(yè)，造紙權(quán)工業(yè)等成本核摟算方法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)成本稍法定額法定額法項指事前癥制定產(chǎn)鐘品的消監(jiān)耗定額攤、費用征定額和嶄定額成腥本，及迷時反映凈和監(jiān)督扣生產(chǎn)費搭用和產(chǎn)并品成本欣偏離定伸額的差杯異，把賄產(chǎn)品成術(shù)本的計訂劃、控令制、核程算和分別析相結(jié)芽合。特點：事前制姜定產(chǎn)品都的消耗釣定額、晉費用定勻額和定圖額成本貴作為降篇低成本支的目標(biāo)鞠。在生產(chǎn)費最用發(fā)生的繩當(dāng)時，就纖將符合定睡額的費用竄和發(fā)生的熔差異分析坦核算，以賞加強(qiáng)對成菌本差異的緞日常核算掏、分析和賽控制。月末，百在定額界成本的石基礎(chǔ)上書，加減飼各種成卸本差異昂，計算描產(chǎn)品的好實際成艇本，為奴成本的逮定期考弓核和分耗析提供為數(shù)據(jù)。適用范笛圍：定額管削理制度希比較健賺全，定查額管理荒工作的表基礎(chǔ)比談較好產(chǎn)品的生爐產(chǎn)已經(jīng)定速型，消耗軌定額比較建準(zhǔn)確，穩(wěn)上定。成本核算土方法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)成高本法作業(yè)成軍本法（死ABC講）原理作業(yè)消耗沾資源，產(chǎn)蹈品消耗作聞業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致炸作業(yè)的產(chǎn)絨生，作業(yè)權(quán)導(dǎo)致成本地的發(fā)生。使用范即圍當(dāng)非產(chǎn)量竟相關(guān)制造光費用比重弊加大時；產(chǎn)品多樣撫性程度提滔高時，因陡為如果繼松續(xù)使用傳掀統(tǒng)意義上戀的分配標(biāo)客準(zhǔn)，必然奴難以使成煎本信息趨榴于真實。資源作業(yè)成本對況象資源動兔因作業(yè)動右因消耗消耗作業(yè)成本鴉法（ABC袍）作業(yè)成本你法的概念償模型作業(yè)成本丸法歸屬成本建立間接跟成本歸集匆?guī)?。實際隙生產(chǎn)中作徑業(yè)類型有句：起動準(zhǔn)肺備、購貨踏訂單、設(shè)逮備維修、良材料處理東、材料采占購、質(zhì)量蓋監(jiān)督、生知產(chǎn)計劃、境工程設(shè)計柱變更、動妥力消耗、淡機(jī)器小時切、存貨移時動、裝運價發(fā)貨、行別駛里程、圈空間占用攜等。歸集原息則。（褲1）每穿項作業(yè)坦的成本第的重要謠性；（達(dá)2）影差響每項迎作業(yè)成啞本的因最素（成來本動因撒）分配成本作業(yè)成本抬法的計算兇方法，分種為兩步：使間接計承入費用直戒接化了，作通過一一幣對應(yīng)的直秀接將某些癢原來意義嗚上的間接望計入成本犧直接歸屬窗到產(chǎn)品中揚去，免去臥成本再分傅配作業(yè)成疲本法作業(yè)成臘本法作業(yè)成本纖法計算程刮序：確認(rèn)主彩要作業(yè)建立作業(yè)獨成本庫選擇作撞業(yè)成本榴動因確定各作匹業(yè)成本庫乓的分配率計算每靠種產(chǎn)品濕的單位隊成本作業(yè)成甲本法作業(yè)成稈本法計騎算舉例族：某企業(yè)到生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品都。A產(chǎn)品為港小批量煉、高技毒術(shù)產(chǎn)品裕；B產(chǎn)品為聯(lián)大批量具產(chǎn)品，植生產(chǎn)工零藝較A產(chǎn)品簡藝單。有駝關(guān)資料珍如下表死：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）10,00040,000機(jī)器調(diào)整（次）52原材料處理（次）105質(zhì)量檢驗（次）10050機(jī)器制造小時(小時）20,00060,000直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000項目金額機(jī)器調(diào)整成本140,000原材料處理成本150,000質(zhì)量檢驗成本300,000間接人工支出34,000燃料與水電費用160,000設(shè)備折舊240,000其他費用176,000合計1,200,000作業(yè)成證本法制造費元用明細(xì)姜資料如僑右表所禍?zhǔn)荆鹤鳂I(yè)成奔本法按傳統(tǒng)誘成本計確算法計胸算的成段本如下幅表項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）300,000900,000總成本（元）650,0001,740,000產(chǎn)銷量（件）10,00040,000單位產(chǎn)品成本（元）6543.5作業(yè)成本濫法按作業(yè)員成本計麥算法計狠算的成宇本如下望：直接材料格、人工計共算與傳統(tǒng)落成本計算扮方法相同陸；制造費用或的分?jǐn)側(cè)鐕娤卤恚鹤鳂I(yè)成本襯法作業(yè)成本圍法下成本辰計算結(jié)果之如下表：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）597,656602,344總成本（元）947,6561,442,344產(chǎn)銷量（件）10,00040,000單位產(chǎn)品成本（元）94.836.1作業(yè)成本扮法兩種方收法計算晉結(jié)果比企較：在傳統(tǒng)焦成本計齒算下，功產(chǎn)量大賭的普通朗型產(chǎn)品區(qū)成本被符多計，駐產(chǎn)量較橋少的精勵密型產(chǎn)肉品的成侵本被少局計。正確進(jìn)行育成本核算頁的重要性正確計測算產(chǎn)品院成本，茶產(chǎn)品合燙理定價廚；安排好襯成本的遣分析和娘考核工此作；正確評價泉各部門的烤成本管理配業(yè)績；促進(jìn)企希業(yè)不斷歪改善成附本管理寫措施；提高企業(yè)緞的成本管恐理水平。成本控慮制大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本控股制的程衡序成本控制前饋控制反饋控制過程控宵制成本預(yù)測成本決策成本計劃成本分析成本考幼核成本審暮計成本控制成本核疲算分級控制家和歸口控膛制：全員成本胞控制將成本嗽計劃的奧指標(biāo)，感進(jìn)行分兆解賦予責(zé)任蟻單位一定雀的經(jīng)濟(jì)權(quán)蔽限和利益嚴(yán)格的圈費用審心批制度成本實際犯發(fā)生情況縮慧的收集、秒記錄、傳明遞、匯總?cè)龊驼砉っ涀鳎簩嶋H銳情況與長成本控泰制標(biāo)準(zhǔn)熄對比分隔析數(shù)據(jù)的喇收集和次記錄必灘須正常符、準(zhǔn)確駁、齊全數(shù)據(jù)的傳殊遞要有正參確路線，雜迅速及時硬；匯總和色整理工興作要有罪科學(xué)合怪理的統(tǒng)蔥一規(guī)定關(guān)注產(chǎn)釣品設(shè)計冒：產(chǎn)品的它研究開紅發(fā)與設(shè)裹計階段魄所確定亮的產(chǎn)品湊成本約味占全部聯(lián)成本的膊95%動。成本控傭制的基貓礎(chǔ)成本控沈制的原脅則成本控假制全面控千制原則預(yù)算與例饅外原則責(zé)權(quán)利撞原則成本效益栽原則全過程、附全員、全增范圍成本仙控制明確責(zé)任渠、授權(quán)審賭批、績效餐考評絕對成本痕控制與相貌對成本控曠制相結(jié)合預(yù)算控寨制與例歡外管理蒸結(jié)合成本控制亞的方法成本控制帥方法預(yù)算控環(huán)制法標(biāo)準(zhǔn)成本名法責(zé)任成本朱法目標(biāo)成死本法作業(yè)成描本法成本控制晶方法預(yù)算控制認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)成階本控制亮法責(zé)任成本嬸控制法目標(biāo)成揚本控制蛾法作業(yè)成本夸控制法預(yù)算控廚制方法確定成本痰費用預(yù)算噸指標(biāo)成本費貨用內(nèi)部朋報表考核與激象勵制度的馳結(jié)合在預(yù)算航指標(biāo)內(nèi)吊審批成饒本費用頂支出一般不得旦脫離成本定費用預(yù)算例外審批悲制度定期進(jìn)行遼成本費用希預(yù)算差異育分析事前觸事散中票事后成本預(yù)算亦稱成膽本計劃帝，以貨煉幣形式環(huán)反映企魄業(yè)一定桃時期內(nèi)奶產(chǎn)品生疫產(chǎn)成本調(diào)水平耗章費情況抵的總體湖安排。作用:能總括地掠反映企業(yè)別各個部門字和產(chǎn)品從成本耗光費情況和旱變化程歲度成本控制星和考核的懇依據(jù)內(nèi)容：生產(chǎn)費用框計劃產(chǎn)品單位它成本計劃全部商品埋產(chǎn)品成本魄計劃不同產(chǎn)品是制造成本杰計劃間接費用渡計劃降低成本倍的措施編制程序刃：直接編賀制全廠裕（不分部門）極的成本計舞劃先編制觸部門成籮本計劃，再匯咐總編制全糖廠成本計斬劃。重俊要成本項目要值分車間寄和部門分別列是示。成本預(yù)秧測程序根據(jù)企癥業(yè)戰(zhàn)略贏、經(jīng)營稅計劃確粥立初步預(yù)成本目狐標(biāo)初步預(yù)廣測，按獲目前情誰況，預(yù)悄計未來墻時期成略本的水悠平考慮各種顧降低成本議方案，預(yù)旅計實施各蘋種方案后援成本可能申達(dá)到的水字平選取最優(yōu)潮成本方案蘋，預(yù)計實滔施后的成軌本水平，蹤蝶正式確定充成本目標(biāo)經(jīng)過多次誕的預(yù)測、哄比較以及扎對初步成擇本目標(biāo)的邪不斷修改頌、完善，最終確翁定正式井成本目艦標(biāo)，并散依據(jù)目剪標(biāo)組織諷實施成篩本管理漠。預(yù)算控制凳方法標(biāo)準(zhǔn)成本石控制法責(zé)任成您本控制仗法目標(biāo)成絡(luò)本控制堆法作業(yè)成役本控制沸法成本控制齒方法標(biāo)準(zhǔn)成柳本控制涉法圍繞標(biāo)準(zhǔn)城成本的相葵關(guān)指標(biāo)（礙如技術(shù)指賴標(biāo)、作業(yè)奔指標(biāo)、計畢劃值等）寨而設(shè)計的克，將成本淡的前饋控宋制、反饋抱控制及核棋算功能相縱結(jié)合；是計劃予成本,近是經(jīng)營塊的目標(biāo)衛(wèi)和評價障的尺度恨,在一源定時期疤內(nèi)要罰達(dá)到的留成本水康平；在計劃尺期(如浴會計年埋度)內(nèi)學(xué)保持不侮變,是勺一種摘凍結(jié)的當(dāng)成本,俱作為預(yù)聽計企業(yè)握收入、懼物料庫冊存價值么及報價維的基礎(chǔ)險；是進(jìn)膨行成本伙控制的哨依據(jù)和座基礎(chǔ)。主要內(nèi)容慮包括：成本標(biāo)準(zhǔn)此的制定，訴定期回顧揉各項標(biāo)準(zhǔn)淚，并根據(jù)淚實際情況眉進(jìn)行調(diào)整瘡；成本差異掌揭示及分偶析，價格差醒異、用孔量差異逢；工資率翼差異、培效率差垮異；變動費用障：耗費差今異、效率明差異；固定費懸用：產(chǎn)俊能利用價差異、汗耗費差斧異；成本差異嫩的帳務(wù)處旨理三部分類。標(biāo)準(zhǔn)成本漫制定標(biāo)準(zhǔn)成本陣的制定,渾應(yīng)有銷貞售、生產(chǎn)木、計劃、角采購、物撕料、勞動辛工資、工惕藝、車間址、會計等叢部門的人毫員共同參席加在歷史在資料的您基礎(chǔ)上涉,制定數(shù)出未來壞某個時瓦期內(nèi)各搶種生濁產(chǎn)條件沾(如生互產(chǎn)規(guī)模皇、技術(shù)紀(jì)水平、嬸能力利武用等)灰的標(biāo)準(zhǔn)寬成本預(yù)期支蔽付的供材料和咱人工費器用;有效作邪業(yè)狀態(tài)浙下需要鳥的材料僻和人工取數(shù)量；正常生趴產(chǎn)情況寒下所應(yīng)丘分?jǐn)偟膽B(tài)間接費壺.對實際第成本與擦標(biāo)準(zhǔn)成裂本的差匙異進(jìn)行棉綜合分堤析,發(fā)洗現(xiàn)問題揀,解決欄問題軍,并制友訂新的膚標(biāo)準(zhǔn)成垂本。標(biāo)準(zhǔn)成本攤制定后,低企業(yè)要定遷期進(jìn)行評蛾價和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本刑制定直接材料充成本材料標(biāo)魄準(zhǔn)用量根據(jù)產(chǎn)軍品的圖嶄紙等技勉術(shù)文件唐，列出鳴所需的嗎各種材肢料以及很代用材念料，并曉注明材霧料的種踢類、質(zhì)匙量。通過對陡過去用框料經(jīng)驗攜的分析夫，或?qū)崝离H測定哀，或技底術(shù)分析秘等數(shù)據(jù)于，制訂筋用量標(biāo)切準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)單位驕成本根據(jù)技術(shù)暫部門確定滔的材料消先耗定額和門物資部門知的標(biāo)準(zhǔn)直肅價格確定直接人工胸成本標(biāo)準(zhǔn)侄是單位填產(chǎn)品所需也消耗的各財種人工的六標(biāo)準(zhǔn)工時彎數(shù)同其相晉應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)堅小時工資片率的乘積笨之和；在制訂服產(chǎn)品直佩接人工燒成本標(biāo)稼準(zhǔn)時要怨對產(chǎn)品導(dǎo)生產(chǎn)過借程的工戰(zhàn)藝、作色業(yè)或操鼠作、工祥序等加歉以明確鋸。標(biāo)準(zhǔn)成鐮本包括頂生產(chǎn)成嫩本中的泳材料、冷人工、緣瑞費用三扇項，用扒單位產(chǎn)腔品的標(biāo)籮準(zhǔn)用量埋和標(biāo)準(zhǔn)振價格的默乘積表膝示制造費匙用分?jǐn)偰獦?biāo)準(zhǔn)可傳以按設(shè)遙備的生耽產(chǎn)能力也\產(chǎn)量赴\工時繞等分?jǐn)偖?dāng)。將上述三呈項標(biāo)準(zhǔn)成陷本相加,尾即為單位舊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)犁成本標(biāo)準(zhǔn)成本腎控制法—獅—成本差逐異直接材料構(gòu)成本差異忠的計算公些式為：法材憐料成本總規(guī)差異=實犬際用量×觸實際單價神-標(biāo)準(zhǔn)用稿量×標(biāo)準(zhǔn)杰單價廁材料師用量差異哈=（實際駕用量-標(biāo)童準(zhǔn)用量）莊×標(biāo)準(zhǔn)單迷價脹材料價望格差異=別（實際單基價-標(biāo)準(zhǔn)叔單價）×主實際用量直接材料分差異中的億用量差異監(jiān)由制造車訓(xùn)間負(fù)責(zé)分賓析，材料訂報廢或損環(huán)耗,材料熟利用率常變化等等符均為量差爛原因；價格差戴異應(yīng)由恩供應(yīng)部廳門負(fù)責(zé)智分析。標(biāo)準(zhǔn)成抱本控制對實際覺發(fā)生的評各項成選本按預(yù)陳定的標(biāo)伙準(zhǔn)加以溪控制。為了提高黎成本控制暗的工作效悟率，必須爛按例外管水理原則把刺控制重點卷集中在屬限于不正常跌的、不符時合常規(guī)的乓關(guān)鍵性差旱異上。要追根尋捆源，分析愈其發(fā)生的域原因，并難及時反饋男給有關(guān)責(zé)那任單位，撥迅速采取嗚措施，及鄰時消除不錫利因素的琴影響。對于變動早成本，通畫?？砂磫无k位產(chǎn)品確倘定正常差卻異的合理份范圍進(jìn)行航監(jiān)控。對于固定顏成本，通想常可按成膽本總額確流定正常差離異的合理確范圍進(jìn)行搖監(jiān)控。控制范睜圍一般灣可根據(jù)商企業(yè)產(chǎn)鴨品成本嫂的歷史蝦資料和運企業(yè)的到利潤目亦標(biāo)等進(jìn)賴行估計趴測算。預(yù)算控制陪方法標(biāo)準(zhǔn)成本拼控制法責(zé)任成紙本控制兼法目標(biāo)成摔本控制蕉法作業(yè)成葉本控制盲法成本控制匠方法責(zé)任成嫁本控制賞法責(zé)任中心涉及的內(nèi)部單位控制重點關(guān)注問題收入中心按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu)收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本成本中心車間、管理部門等成本費用水平成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標(biāo)、預(yù)算寬裕利潤中心自然形成的利潤中心或模擬利潤中心盈利水平邊際利潤、固定成本、盈利動因分析投資中心集團(tuán)總部、投資公司投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值資金成本，評價指標(biāo)的局限性預(yù)算控穩(wěn)制方法標(biāo)準(zhǔn)成尼本控制喬法責(zé)任成帳本控制照法目標(biāo)成本借控制法作業(yè)成本侵控制法成本控制惱方法確定目叮標(biāo)成本史的兩種吸方法1、先稀確定目標(biāo)晌利潤，再雕確定目標(biāo)砌成本。即：目標(biāo)龜銷售收入叨-目標(biāo)利雖潤=目標(biāo)咳成本根據(jù)企系業(yè)經(jīng)營叉決策，尤確定目換標(biāo)利潤隙。2、直接幻玉制訂出目蘭標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計乏圖紙、工動藝流程和驢消耗定額得預(yù)計產(chǎn)品笑成本；各超部門分別正制定費用蜘預(yù)算。目標(biāo)成本挑預(yù)測程序選取最優(yōu)坊成本方案補，預(yù)計實歪施后的成撒本水平，磁正式確定雄目標(biāo)成本射。根據(jù)企業(yè)敞總體目標(biāo)鍛提出初步辜目標(biāo)成本考慮各泡種降低堅成本方怖案，預(yù)送計實施誕各種方擊案后成澤本可能縣達(dá)到的粥水平初步預(yù)測唇在目前情部況下成本姑可能達(dá)到稈的水平，球找出達(dá)到刺目標(biāo)成本補的差距目標(biāo)成待本控制冶法1、目亡標(biāo)成本陪＝20寇0－1粥0－3誓0＝1盜60元2、成本胡降低率＝屆20/1脂80×1鴉00%＝女11%3、分諒解成本瘡明細(xì)，的并按重澇要性排纏序4、確泊定各成葛本項目盡降低率收入－個成本＝禽毛利成本＋毛費利＝收入收入－毛哈利＝成本例：某項喂產(chǎn)品單位匪售價20醉0元，單輔位銷售稅燦金10元辨，單位目濃標(biāo)利潤3牧0元，上剩年單位產(chǎn)俘品成本1送80元。預(yù)算控制王方法標(biāo)準(zhǔn)成本鄉(xiāng)豐控制法定額成本責(zé)任成刃本控制慶法目標(biāo)成本桃控制法作業(yè)成守本控制裂法成本控制劉方法作業(yè)成本描控制法作業(yè)成牢本控制引法（ABM）?。和ㄟ^對作享業(yè)活動及粗成本動因?qū)幍姆治?，舊確定如何鑄降低成本桑和增加顧純客價值。概念說明作業(yè)企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運貨物、機(jī)器運轉(zhuǎn)、行政管理等成本動因概念導(dǎo)致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運輸數(shù)量等作業(yè)基礎(chǔ)與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等數(shù)量基礎(chǔ)在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時等約束性戰(zhàn)略決策形成的選擇性短期經(jīng)營決策形成的成本敞分析大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本分朝析利用成津本計劃欲、成本抄核算和崗其他有房誠關(guān)資料逆；揭示成本宰計劃完成鴨情況；控制實佩際成本迷的支出柏；查明成扔本升降貌的原因浸；尋求降低歐成本的途世徑和方法棍。在核算資孫料的基礎(chǔ)亮上，深入見分析，正帆確評價企忘業(yè)成本計循劃的執(zhí)行瓣結(jié)果。揭示成哥本升降勵的原因等，正確弱地查明野影響成生本高低棚的各種怖因素及傻其原因醫(yī)。尋求進(jìn)一柏步降低成弓本的途徑戚和方法。可以結(jié)合鐵企業(yè)生產(chǎn)冷經(jīng)營條件扭的變化，趴選定適應(yīng)換新情況的廊成本水平成本分男析內(nèi)容影響成本深變動的因抬素是指企業(yè)祝建立時的冤先天條件邊給企業(yè)成放本帶來的錄影響，如側(cè)企業(yè)設(shè)置吸的地點和孕資源條件蟲，生產(chǎn)規(guī)透模和技術(shù)偷裝配生產(chǎn)柿，生產(chǎn)的陰專業(yè)化和走協(xié)作情況郵等。是指國家有對整個國革民經(jīng)濟(jì)作猴出的安排稻給企業(yè)成隙本帶來的悠影響。如債物資供應(yīng)耍體制的改千變，職工兼工資制度希變化，國犬家下達(dá)的雷生產(chǎn)指標(biāo)如（品種、鏡數(shù)量）的陷變化等等狼。生產(chǎn)技瞎術(shù)因素油，產(chǎn)品牲生產(chǎn)的干技術(shù)革羽新和技他術(shù)革命貝，代用姐材料的墨采用，丸工藝技天術(shù)作業(yè)焰線的改護(hù)革，都撕是降低猶產(chǎn)品成劍本的重痰要源泉焦。建廠時形停成的固有胃因素國民經(jīng)恒濟(jì)因素技術(shù)原襖因影響成樓本變動惑的因素企業(yè)經(jīng)任營管理趕因素，烈是指企牢業(yè)經(jīng)營稍管理工六作的質(zhì)卷量給企箏業(yè)成本煙帶來的繩影響。計劃偏離核算影響偶然情孕況經(jīng)營管忽理材料價蒜格佳供應(yīng)粗商的選彈擇、材后料購買予政策的哈改變、掏材料等重級變化材料耗用息量廢悠品率變化搭、材料質(zhì)臟量變化人工費恢率檢薪資兔調(diào)整、修用人標(biāo)舅準(zhǔn)改變?nèi)斯ばУ趼石徆ぷ髯o(hù)條件變型化、用旱人標(biāo)準(zhǔn)騙改變變動費用紛費用就項目的價寸格變化固定費用裁單個叔費用項目漠金額變化箏、生產(chǎn)數(shù)梨量變化、聲產(chǎn)能利用鈴率的提高管理原因成本分翅析方法對比分膏析法連鎖替鳳代法相關(guān)分析垂法共同比潑分析法成本分汪析方法對比分廊析法況通過成齊本指標(biāo)減在不同僻時期（翅或不同蘇情況）慌的數(shù)據(jù)嚇的對比罷，來揭姐露矛盾蒜的一種乏方法，拖成本指無標(biāo)的對徹比，必艙須注意授指標(biāo)的霉可比性攝。比較形間式絕對數(shù)比惠較，如上欄年產(chǎn)品單磨位成本1錫0元，本耽年產(chǎn)品單柿位成本為圣9.5元凈；增減數(shù)懲比較，夠如本年覽成本比藏上年降雀低0.縱5元；指數(shù)比底較，如希本年成姻本比上讀年降低邊5%。成本分析伍方法對比分地析法連鎖替代隆法相關(guān)分昆析法共同比分若析法成本分農(nóng)析方法連鎖替代久法確定引起窯某指標(biāo)變臘動的各個傻因素影響錄程度的方稼法。在幾究個相互聯(lián)墨系的因素征共同影響錘著某一指紙標(biāo)的情況湖下，可以燈用來計算長各個因素蘆對指標(biāo)發(fā)姜生變動的透影響程度乒。計算方饞法在計算弱某一因撓素對某謝指標(biāo)的理影響時斤，假定去只有這便個因素術(shù)在變動折而其它市因素不弦變；確定各很個因素寒替代順捆序，然維后按照酸這一順橋序替代表計算；把這個指翠標(biāo)與該因核素替代前姥的指標(biāo)相始比較，確街定該因素旨變動所造番成的影響廈。成本分侵析方法對比分析乖法連鎖替柜代法相關(guān)分逆析法共同比分犯析法成本分費析方法相關(guān)分析鬧法

企則業(yè)的各種與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)普，存在著機(jī)相互依存告關(guān)系，一星個指標(biāo)變緊了，就會拉影響到其達(dá)他經(jīng)濟(jì)指素標(biāo)。例如倚：生產(chǎn)數(shù)們量的變化抖，必然會女引起成本冷的相應(yīng)變炒化。共同比分位析法兩個或密兩個以圣上會計咸期間的福共同報優(yōu)表并列隆進(jìn)行趨都勢分析肉,可以焦揭示項軍目結(jié)構(gòu)掀上的變睛化。成本差約異成本的差束異分析直接人工蕩成本差異吧的計算工資率差慈異=（實聞際工資率厭—標(biāo)準(zhǔn)工穩(wěn)資率）×款實際工時令直接人組工效率差宣異=（實努際工時—雖標(biāo)準(zhǔn)工時癢）×標(biāo)準(zhǔn)劃工資率鐵直接人工羞的成本差漏異=直接挎人工工資饑率差異+霞直接人工拉的效率差得異凳=人嘆工的實際鄉(xiāng)豐成本—人蒜工的標(biāo)準(zhǔn)迫成本直接材料壯成本差異壺的計算:直接材料送的價格差亂異=（實瞎際價格呼—標(biāo)準(zhǔn)路價格）向×實滾際數(shù)量直接材料才的數(shù)量差特異=（實嗚際數(shù)量氣—標(biāo)準(zhǔn)耕數(shù)量）私×標(biāo)面準(zhǔn)價格植直晨接材料妙的成本釣差異=直接材饞料的價辣格差異+直接材料揉的數(shù)量差蹄異=材料胸的實際忘成本—抖材料的愛標(biāo)準(zhǔn)成儀本制造費用乎耗費差異咸主要受管扶理人員的鐵工資率、革工時、稅淺率、折舊叢率的影響摟.制造費迷用效率時差異主堂要受現(xiàn)識有生產(chǎn)軋能力利唉用程度給的影響微。成本差流異及其泥責(zé)任分乖析材料差異采購價格這差異(PPV抗)材料耗用癥差異(MV)單位材料感成本差異(UCV捎)總材料成狹本差異(TCV哭)產(chǎn)量差異比(VV)材料成至本差異延總額生產(chǎn)成本艘差異分?jǐn)偮什顖援?RV)效率差異(EV饅)制造費危用分?jǐn)傕嵅町愔圃熨M菜用差異(OV)產(chǎn)能利用仙差異相關(guān)責(zé)任樸中心采購車間、技術(shù)、筒生產(chǎn)生產(chǎn)、采脹購車間車間車間生產(chǎn)部考核內(nèi)橫容實際原期材料采乖購成本尚（包含委運費）與目標(biāo)成拘本的差異茫；材料的耗泰用，由工水藝、技術(shù)盜和工場管錄理導(dǎo)致的屬浪費和廢慢品；實際產(chǎn)姑量和預(yù)恐算產(chǎn)量杰的差異抱，反應(yīng)壟了未按轎計劃生吵產(chǎn)的影森響，或授緊急采言購訂單蜻的影響希；各項生慮產(chǎn)成本亦，如人惕工成本綱、母盤裙費用等