2023年學(xué)習(xí)質(zhì)量管理心得體會總結(jié)3篇

2023年學(xué)習(xí)質(zhì)量管理心得體會總結(jié)3篇【完整版】

學(xué)習(xí)質(zhì)量治理心得體會總結(jié)1

雖然我校已經(jīng)貫標(biāo)多年了，但學(xué)校的質(zhì)量治理體系是什么我卻始終沒有弄明白。很榮幸的在20xx年11月30日領(lǐng)到了有關(guān)的質(zhì)量治理體系文件，通過對《試驗室治理規(guī)定》、《教師教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》、《教學(xué)治理規(guī)定》、《教學(xué)討論活動治理方法》、《考試考核和成績評定方法》的學(xué)習(xí)，我才知道質(zhì)量治理體系原來是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報告、手冊和網(wǎng)絡(luò)文件的統(tǒng)稱，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量治理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會制定的。期間，我還學(xué)習(xí)了相關(guān)的職業(yè)安康安全治理體系和環(huán)境治理體系，學(xué)習(xí)時間安排得滿滿的，自己也特別的充實，感覺時間過得相當(dāng)?shù)目?

一個星期的質(zhì)量治理體系自學(xué)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，之前我老是覺得貫標(biāo)是形式，但經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我深深的感覺到質(zhì)量是勝利的基石，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。雖然學(xué)習(xí)時間安排已經(jīng)完畢了，但這一周的學(xué)習(xí)經(jīng)受是我一輩子的財寶，很多學(xué)問還需要我在今后的工作中去漸漸體會、消化。

縱觀社會，如今，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善治理、提高產(chǎn)品和效勞質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推動國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。所以我這次的學(xué)習(xí)更有意義。

通過這次學(xué)習(xí)，我了解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增加事業(yè)單位全體員工的質(zhì)量意識與治理意識，還可以明確各項治理的職責(zé)和工作的程序，促使事業(yè)單位的治理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實現(xiàn)了以預(yù)防為主，標(biāo)準(zhǔn)了事業(yè)單位教學(xué)程序，從而實現(xiàn)事業(yè)單位治理的持續(xù)改良和不斷提升。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺和找出教學(xué)治理活動、效勞質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)展有效訂正，從而提高事業(yè)單位整體經(jīng)營治理水*和質(zhì)量監(jiān)控力量，為事業(yè)單位實施全面的科學(xué)治理奠定了根底;同時也貫徹了以人為本的原則，為全面提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)制造了有效的載體;并圍繞讓上級滿足準(zhǔn)時仔細(xì)地處理學(xué)生投訴或意見，不斷滿意上級需求與期望，贏得上級信任，提高學(xué)生滿足度，提升事業(yè)單位的社會形象和市場競爭力。

學(xué)習(xí)完之后，比照著這個學(xué)期我們的教學(xué)狀況，與我校的質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況，雖然在貫標(biāo)過程中我們也做了許多工作，但我們的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校的質(zhì)量治理體系文件差距還是很大。究其緣由，我認(rèn)為主要在于以下三個方面一是缺乏監(jiān)視考核機(jī)制的有力支持;二是教職員工的執(zhí)行力量不夠強(qiáng);三是質(zhì)量治理體系宣貫氣氛不夠濃，一些教職員工的質(zhì)量治理體系意識需不斷增加。

通過這次學(xué)習(xí)，我將牢牢記住教師課前應(yīng)到教務(wù)處領(lǐng)取《教學(xué)日記》，課后仔細(xì)填寫并準(zhǔn)時交*務(wù)處。教師上課應(yīng)提前五分鐘到達(dá)教室或教學(xué)場所做好授課預(yù)備工作，準(zhǔn)時上、下課。授課時應(yīng)進(jìn)展考勤并維護(hù)課堂紀(jì)律，對學(xué)生違紀(jì)行為要準(zhǔn)時訂正和教育。同時教師授課時應(yīng)留意儀容教態(tài)，力求樸實端莊、沉著大方、精神飽滿。特殊要留意教師應(yīng)根據(jù)授課規(guī)劃、教案的時間、內(nèi)容、課時授課，做到授課規(guī)劃、教案和教學(xué)日記三統(tǒng)一。一個人不行能沒有問題，不過每天能解決一個問題，那么問題就會漸漸的削減。今后我將嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做一個質(zhì)量治理體系的推行者和實踐者。

學(xué)習(xí)質(zhì)量治理心得體會總結(jié)2

9月27日，我特別有幸地和大家一起參與了集團(tuán)供給鏈治理學(xué)院，在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們共享的《質(zhì)量本錢與質(zhì)量治理》培訓(xùn)，其次場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們共享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收閱歷共享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，質(zhì)量本錢與質(zhì)量治理學(xué)習(xí)心得體會。在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量治理理念和質(zhì)量本錢以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)學(xué)問。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量本錢與質(zhì)量治理學(xué)習(xí)，將我的一點心得體會總結(jié)如下

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量本錢這一點給我印象特別深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的本錢進(jìn)展了簡潔的核算，認(rèn)為返工只是鋪張一點時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性本錢進(jìn)展分析，質(zhì)量本錢的構(gòu)成它是由五個局部組成，分別我預(yù)防本錢、鑒定本錢、外部保證本錢、內(nèi)部損失本錢、外部損失本錢。從以上五個方面進(jìn)展分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)*時一起認(rèn)為很小不起眼的特別返工，其實就隱蔽著將近10倍的質(zhì)量本錢在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)展補(bǔ)貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的“質(zhì)量本錢的鋪張，所以質(zhì)量本錢有效的掌握還需實行行之有效的質(zhì)量治理手段，依據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起

一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必需加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的治理。目前，產(chǎn)品競爭特別鼓勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于治理。質(zhì)量治理嚴(yán)格遵循三不放過原則

(1)消失質(zhì)量問題決不放過。(2)問題的根源不查清晰決不放過。(3)不找出問題的解決方法決不放過。即一個問題的消失，要找出真相，緣由、真因、改善措施。

二、保持對相關(guān)方的嚴(yán)格掌握

對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格治理在質(zhì)量本錢的掌握上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，局部的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商擔(dān)當(dāng)。這一措施使公司的質(zhì)量本錢大大降低。

三、對質(zhì)量本錢進(jìn)展統(tǒng)計、計算與分析

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實行低本錢運(yùn)營就難于生存，可謂本錢打算存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的本錢掌握戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施本錢掌握。不僅要削減生產(chǎn)本錢，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量本錢。

四、進(jìn)一步完善車間治理

要進(jìn)一步完善車間治理，首先最根底的必需提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的力量，即(1)目標(biāo)指向力量;(2)思索對策力量;(3)組織用人力量;(4)溝通協(xié)調(diào)力量;(5)激發(fā)部屬力量;(6)培育人才力量;(7)自我革新力量。假如自身得不到提升，可以說完善車間治理只能是一句空話。