醫(yī)院保潔員年終總結

醫(yī)院保潔員年終總結

醫(yī)院保潔員年終總結1

深圳市梅林醫(yī)院是福田區(qū)衛(wèi)生局直屬的“一級甲等”綜合性公立醫(yī)院，是市醫(yī)保定點醫(yī)院，是深圳市急救網(wǎng)絡醫(yī)院。獲“愛嬰醫(yī)院”稱號，是梅林轄區(qū)唯一能簽發(fā)誕生證的醫(yī)院。

我在深圳市梅林醫(yī)院當保潔員已多年，每當看當病人恢復身體出院時，心情總是很開心。雖然我是一名一般清潔工，對他們的病情并不能起到大作用，但我能為他們供應一個良好舒適的環(huán)境。

我的職責是梅林醫(yī)院門診保潔員，所負責的是門診衛(wèi)生工作。負責各科室和查抄科室的桌、椅和床的潔凈消毒;做好電話、電腦及其他電器、儀器的外貌潔凈消毒事變;打掃門診樓梯、走廊、扶手及門窗、墻面、地面的衛(wèi)生;仔細護士臺的桌、椅和血壓器等潔凈衛(wèi)生;幫忙護士調(diào)換床單位，一樣平常一周一換，有臟污時準時調(diào)換;準時潔凈門診大眾衛(wèi)生間、洗手間，并嚴格消毒;準時消退病人的吐逆物、分泌物等;準時整理診室的污物、垃圾。依據(jù)消毒斷絕要求處理懲處，在放工前將醫(yī)療垃圾和生存垃圾分類打包整理，仔細污物車的洗濯和保管;為醫(yī)護職員衣物盤點外送盤點領用，被服洗濯外送盤點并歸放干凈，創(chuàng)建被服和事變服登記本，逐日盤點;下雨天幫忙保安仔細病人雨具保管，發(fā)放包袋，仔細地面干凈干爽。

目標：使門診成為一個潔凈衛(wèi)生、無污垢、無衛(wèi)生死角，無蛛網(wǎng)等良好舒適的就診環(huán)境。

醫(yī)院保潔員年終總結2

XX年，我在單位的正確領導下，在醫(yī)院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶領全體員工圓滿地完成了上半年的工作任務，現(xiàn)將工作狀況向各位領導的同事們總結匯報如下：

一、基本狀況

目前，單位在醫(yī)院的員工共(15)人，其中少數(shù)民族

(5)人，漢族(10)人，擔當著社區(qū)樓(共6層)，住院樓(共6層)，平房行政辦公區(qū)，39號家屬樓，地下車庫，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務，上半年，未發(fā)生平安事故，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評，各項工作基本圓滿順當。

二、主要工作

一是組織員工學習單位各項規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室的工作狀況，發(fā)覺問題準時整改，并向單位領導和醫(yī)院領導準時匯報整改工作狀況，常常主動走訪醫(yī)院領導和科室負責人，聽取醫(yī)院方對保潔工作的意見和看法，從自身找問題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫(yī)務人員請教學習，努力與院方溝通協(xié)調(diào)，削減誤會，貼近距離;對院方提出的問題，準時整改并請院方檢查。增進與醫(yī)務人員的個人感情。

二是做好員工的說服訓練，針對保潔人員流淌性大，思想波動，隊伍不穩(wěn)定，思想不穩(wěn)定，這一狀況，我就準時找員工交心談心，了解保潔員心里活動，急躁地給她們講道理，定時召開保潔會議，訓練員工遵守醫(yī)院的各項規(guī)定，灌輸單位管理理念，訓練員工從自身找問題，從醫(yī)院是要求上找差距，經(jīng)過說服訓練，員工的思想得到了轉(zhuǎn)變，團結互助精神和分散力進一步增加;按時結清保潔費用，每月的保潔結帳是一大難事，不能按時發(fā)放工資，勢必影響到員工隊伍的穩(wěn)定，因此自己想方設法找院領導準時審批保潔費用，月月能按時結帳，為員工能按時拿到工資制造條件，使員工安心工作;提前聘請儲備保潔員工，保潔人員流淌性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會在外張貼聘請小廣告，即使在滿員的狀況下，也在網(wǎng)絡上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲備，防止人員脫節(jié)。

三是疏理調(diào)整保潔區(qū)域。對醫(yī)院保潔的每個工作崗位逐個分析，從保潔要求，保潔時間，勞動強度，醫(yī)務人員對保潔的意見等方面進行了摸底調(diào)查，依據(jù)員工的身體狀況和工作責任心，對少數(shù)人員的工作崗位進行了調(diào)整。向員工宣揚單位和醫(yī)院各項規(guī)章制度，提高員工的崗位職責意識。增加員工的紀律性，對員工高標準，嚴要求，加強督促檢查，早出晚歸協(xié)作醫(yī)院領導定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查，準時發(fā)覺問題并加以改進;抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，每月開展員工培訓，員工大多是少數(shù)民族，文化人平低，學問少，無專業(yè)技能學問，語言勾通困難，為此，每月制定培訓方案，有針對性的開展技能培訓，提高員工職業(yè)學問和工作技能，樹立"以患者為中心"的服務理念;提高員工服務意識，按要求向醫(yī)院供應培訓文字、圖片培訓資料;

四是開展員工的平安訓練，訓練員工遵守醫(yī)院的平安制度，遵守平安紀律，不違規(guī)操作，不違規(guī)作業(yè);急躁訓練員工留意上下班途中的平安，留意自身交通平安;和醫(yī)院方一道向員工培訓防院感學問，和醫(yī)院一道做好平安工作。醫(yī)療器材的保潔常識和留意事項，避開發(fā)生人身損害財產(chǎn)損失大事發(fā)生;提示員工留意擦洗窗戶等高空作業(yè)時的平安，避開發(fā)生傷亡事故。今年醫(yī)院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，平安風險高，為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法，確保員工清潔危急區(qū)平安作業(yè);

五是嚴格上下班考勤制度，對遲到或早退的人員先口關警告，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度，將考核結果與員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(嘉獎資金來源于罰款)，考核不及格的次次有罰，對醫(yī)院測評優(yōu)秀的員工賜予物質(zhì)嘉獎，嘉獎先進，懲處后進，激勵員工隊伍工作樂觀性。樹立員工良好形象，訂制夏季工作服，保證員工統(tǒng)一工裝，儀容儀表符合醫(yī)院要求。

六是做好節(jié)能降耗維護單位利益，按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按方案、按定量領用消毒用品和保潔用具，進、出庫做好記錄，做到進的清晰，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長保潔用具的使用壽命，員工領保潔用品時，訓練員工袋子省著用，抹布細心用，盡最大努力節(jié)省開支，降低保潔成本。堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個員工領用狀況每月進行統(tǒng)計分析，防止鋪張和流失，努力節(jié)省成本，維護單位權益，實現(xiàn)利潤最大化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個星期定為保潔用品領用時間，手套從以往的每人每月按40雙削減到20雙標準發(fā)放，每月節(jié)省300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋削減到每月一袋，上半年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據(jù)測算上半年為單位掌握1000元開支。

三、存在的.問題

今年以來，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)建達標工作，給保潔工作提出更高標準：一是開展了無煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平常，增加保潔員的勞動強度;二是創(chuàng)建文明單位，將對員工的保潔質(zhì)量，服務態(tài)度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對員工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。

上半年自己雖然取得了一些成果，這與單位領導的關懷支持分不開，與醫(yī)院方的協(xié)作分不開，與全體員工的共同努力分不開，在今后的工作中，自己仍將不傲慢，不急躁，不辜負單位領導的厚望，以吃