2023年-加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿-128

第頁(yè)2023加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿集合八篇

演講稿是在肯定的場(chǎng)合，面對(duì)肯定的聽(tīng)眾，演講人圍圍著主題講話的文稿。在開(kāi)展不斷提速的社會(huì)中，須要運(yùn)用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？以下是我細(xì)心整理的加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇1

單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義是不行能帶著出和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于瞬息萬(wàn)變的信息爆炸，個(gè)體的人也不行能獨(dú)立全面承受信息沖擊和全部作出正確推斷。

作為個(gè)體的人，我們是否有新的選擇？是的。團(tuán)隊(duì)的合作、信息的共享、推斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共。

組建一個(gè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)、對(duì)與個(gè)人有何重大意義？顯爾易見(jiàn)的是，任何企業(yè)都在主動(dòng)找尋、建立適于自身生存、開(kāi)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的搭建，同時(shí)須要個(gè)體的人來(lái)聽(tīng)從、操作、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)必需擁有團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、主動(dòng)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)行為。1、了解全體人員的理論、實(shí)踐水平，完成時(shí)間為15天；

工作中曾經(jīng)覺(jué)察汽油加注塑料容器過(guò)程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點(diǎn)一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。制止其行為后了解到操作人員對(duì)于“嚴(yán)禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油〞的規(guī)定只是停留在字面意思。對(duì)于禁令的內(nèi)涵并不理解。對(duì)于同類(lèi)事務(wù)，我們必需正確引導(dǎo)操作人員，避開(kāi)其出現(xiàn)相識(shí)中的誤區(qū)。

2、針對(duì)缺乏進(jìn)行有安排的培訓(xùn)和考核，預(yù)定安排為長(zhǎng)期；

首先是依據(jù)禁令與油品常識(shí)的聯(lián)系和淵源，講解平安規(guī)定的內(nèi)涵。其次是通過(guò)事故案例分析平安學(xué)問(wèn)的出處和作用，融會(huì)貫穿地駕馭平安規(guī)定。再其次是各類(lèi)緊急預(yù)案的學(xué)習(xí)和實(shí)際考核，降低或避開(kāi)事故發(fā)生的概率和損失。我們必需讓全部操作人員真正符合工作崗位的須要，確?！傲悒暿鹿实哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、了解周邊市場(chǎng)油品供需狀況，有安排地實(shí)施油品銷(xiāo)售，預(yù)定安排為長(zhǎng)期；

〔1〕正確填寫(xiě)客戶檔案和實(shí)施探望安排；

根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)并備案，隨時(shí)跟進(jìn)和完善，內(nèi)容要求翔實(shí)牢靠并剛好跟新。

依據(jù)長(zhǎng)期的合作互利的須要，實(shí)施有效的探望和回訪安排。

〔2〕了解周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和優(yōu)劣差距；

翔實(shí)記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及開(kāi)展歷程。建立健全市場(chǎng)供需調(diào)查小組的職能作用。正確分析市場(chǎng)油品供需的“強(qiáng)〞、“弱〞、“機(jī)〞、“危〞。同時(shí)剛好反應(yīng)到公司決策層，保證供需步伐與市場(chǎng)需求一樣。

(3)加強(qiáng)效勞意識(shí)、建立健全全員參加的考核機(jī)制；

加油現(xiàn)場(chǎng)的效勞不僅僅是供給讓客戶滿足的場(chǎng)所，同時(shí)也是敏銳洞察市場(chǎng)須要改變的前沿。留意車(chē)輛進(jìn)出數(shù)量的異樣增長(zhǎng)或削減，找出并分析緣由，剛好反應(yīng)和推斷。這須要我們大家主動(dòng)參加和信息共享。

4、進(jìn)行“五型〞班組的建立，以點(diǎn)帶面的提升整體素養(yǎng)，預(yù)定安排為長(zhǎng)期；

“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型〞班組是加油站必備的組織結(jié)構(gòu)。

第一步是從班組中選擇出學(xué)習(xí)實(shí)力、領(lǐng)悟?qū)嵙?qiáng)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)和強(qiáng)化考核。選拔出學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的技術(shù)尖子。樹(shù)立典范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面地提高全部人員的素養(yǎng)。建設(shè)出符合社會(huì)、公司須要的學(xué)習(xí)型班組；其次步是平安型、清潔型班組的同步選拔和培育，讓平安生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，讓QHSE管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到個(gè)人，讓全部操作人員真正符合工作崗位的平安須要。同時(shí)自覺(jué)維護(hù)工作場(chǎng)所和生活環(huán)境的清潔性；第三步節(jié)約型班組競(jìng)賽，樹(shù)立節(jié)約優(yōu)先的理念，精細(xì)管理，點(diǎn)滴降耗；

和諧型班組對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍至關(guān)重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實(shí)站務(wù)、班務(wù)公開(kāi)入手。同時(shí)保障全部人員的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。做到敬重、理解、信任、關(guān)切、互助，形成各崗位的操作人員的關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互幫互助的溫馨氣氛。

5、依據(jù)實(shí)際需求，剛好調(diào)整工作安排和進(jìn)度；

市場(chǎng)是改變的，安排必需聽(tīng)從市場(chǎng)需求。到達(dá)引領(lǐng)市場(chǎng)的境界就必需首先敏銳地洞察市場(chǎng)潛在的改變預(yù)兆。不斷調(diào)整跟進(jìn)的步伐和節(jié)奏，拾漏補(bǔ)遺的逐步完善工作安排。須要我們擁有簡(jiǎn)潔的工作反復(fù)做，繁雜的信息簡(jiǎn)潔化的韌性和細(xì)致。

總之競(jìng)聘流芳街加油站經(jīng)理只是目前展示自我才能的一個(gè)平臺(tái)。能夠挖掘和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體才智和優(yōu)勢(shì)才是我們的共同目標(biāo)！

加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，迎著十七大的春風(fēng)，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，蒸蒸而上。面對(duì)石油事業(yè)的明天，我充溢信念，鼓足干勁。今日鶴峰石油公司站長(zhǎng)競(jìng)聘起先了，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在演講臺(tái)上。

我參聘的加油站是白鶴加油站，面對(duì)競(jìng)聘我信念十足，在中石化加油站工作十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個(gè)神圣的崗位鑄造了我，使我學(xué)會(huì)了許很多多的經(jīng)營(yíng)管理閱歷。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)效勞上也得到了很多顧客的好評(píng)。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到協(xié)作站長(zhǎng)搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊(cè)的填寫(xiě)由不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，屢次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評(píng)。我還曾屢次參與上級(jí)公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競(jìng)賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時(shí)間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗在白鶴站三年的工作，使我熟識(shí)了全站的整體工作和詳細(xì)業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對(duì)我以后開(kāi)展工作非常有利。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我會(huì)仔細(xì)做好以下幾點(diǎn)：

第一、在勞動(dòng)紀(jì)律方面要突出一個(gè)“嚴(yán)〞字。一個(gè)加油站經(jīng)理要帶頭模范遵守股份公司的六項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕“三違〞現(xiàn)象在我站發(fā)生和擴(kuò)散。

其次、在操作標(biāo)準(zhǔn)和形體語(yǔ)言上做出一個(gè)“先〞字。典范的力氣是無(wú)窮的，假設(shè)經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就模模糊糊，所以說(shuō)喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，標(biāo)準(zhǔn)的形體動(dòng)作和優(yōu)質(zhì)的效勞技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延長(zhǎng)。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。

第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個(gè)“新〞字。例如建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案，目前中石油已進(jìn)入鶴峰，俗話說(shuō)“知彼，百戰(zhàn)不殆〞，作為油站經(jīng)理，要特別清晰自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他的消費(fèi)者為什么會(huì)選擇到他那里去消費(fèi)，他們實(shí)行了什么樣的營(yíng)銷(xiāo)措施等，從而實(shí)行相應(yīng)策略。所以在今后的工作中，我必需務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，竭盡所能，為“朝陽(yáng)〞增輝，給“品牌〞增色。

第四、在經(jīng)營(yíng)方式上搞好一個(gè)“活〞字。要變“坐商〞為“行商〞，做到勤思索能吃苦。例如找尋潛在客戶，開(kāi)展配送業(yè)務(wù)等。

第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個(gè)“亮〞字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內(nèi)衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營(yíng)造舒適的'消費(fèi)環(huán)境，這也是油站經(jīng)理增加品牌效應(yīng)、弘揚(yáng)企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。它也代表了一個(gè)企業(yè)的整體形象，時(shí)刻保持整齊、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風(fēng)景線。

第六、在員工的工作和生活上能表達(dá)一個(gè)“愛(ài)〞字。無(wú)論多么能干的將軍也不行能打完一場(chǎng)戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務(wù)是集體完成的，我們要敬重自己的員工，主動(dòng)關(guān)切他們的工作，學(xué)習(xí)、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴(yán)慈〞有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

第七、在節(jié)能降耗做到一個(gè)“細(xì)〞字，細(xì)微環(huán)節(jié)確定節(jié)能，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成效。我站利用原有水池儲(chǔ)蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側(cè)所、洗手,到達(dá)節(jié)約用水；夜班下半夜車(chē)輛較少，要關(guān)掉局部照明用電。油品降耗更要從點(diǎn)滴入手，做到顆粒歸倉(cāng)。堅(jiān)持開(kāi)展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油〞為主題的節(jié)約競(jìng)賽。

第八、在平安和經(jīng)營(yíng)方面，我會(huì)正確處理好一個(gè)“兼〞字。平安是弓，營(yíng)銷(xiāo)是箭，只有弓牢才能箭遠(yuǎn)；平安工作是一切工作的保證，必需萬(wàn)無(wú)一失，否那么一失萬(wàn)無(wú)。既要讓職工知道991=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內(nèi)涵。在平安工作中，我會(huì)層層落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展好平安教化，完善平安設(shè)施，落實(shí)好平安措施，扎實(shí)的做好日常根底工作。讓平安和經(jīng)營(yíng)恒久朝著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。

假設(shè)競(jìng)聘勝利，我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根〞這一法那么。決心用人格魅力凝合人，靠模范行為帶動(dòng)人，對(duì)工作主動(dòng)熱忱，盡心盡責(zé)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取帶出一支作風(fēng)扎實(shí)，高效勞、高質(zhì)量的隊(duì)伍，為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)力氣。

我信任以一個(gè)女人特有的細(xì)膩、敏銳和自強(qiáng)不息的執(zhí)著努力，肯定會(huì)使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。

感謝大家！

演講人：xxx

加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。

自我介紹一下，我叫×經(jīng)常，×年參與工作。200×年4月起擔(dān)當(dāng)××加油站站經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人實(shí)力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝！

縮小眼光看成果，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有許多缺乏，但我請(qǐng)大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：

一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)開(kāi)展的生命線，任何工作都不能離開(kāi)平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。

1、進(jìn)一步增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，削減平安隱患。做好加油站員工的平安意識(shí)教化工作，同時(shí)，仔細(xì)做好警示、提示、勸導(dǎo)，杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打等平安隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。依據(jù)實(shí)際狀況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的平安。

3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷(xiāo)售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安生產(chǎn)可以說(shuō)干脆關(guān)系著整個(gè)加油站的平安，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢(shì)。因此，要高度重視基層班組的平安管理，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度，落實(shí)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理切實(shí)到位。

二、營(yíng)銷(xiāo)工作隨著社會(huì)的開(kāi)展，馬路車(chē)輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣袤。但是對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。

今年上半年銷(xiāo)售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣(mài)方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來(lái)的改變，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷(xiāo)上翻開(kāi)局面，怎樣增加銷(xiāo)售已成為關(guān)鍵。

面對(duì)這種局面，我們須要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷(xiāo)量，翻開(kāi)一片廣袤的市場(chǎng)。

首先，要提高員工的效勞意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷(xiāo)量。

效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。

同時(shí)進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過(guò)客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶的情感溝通。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。其中車(chē)輛加油又可分為個(gè)人車(chē)輛加油和公家車(chē)加油。個(gè)人車(chē)輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車(chē)輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷(xiāo)；而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車(chē)隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷(xiāo)，針對(duì)各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶。

另外，對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大肯定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣揚(yáng)加油站形象，宣揚(yáng)“中國(guó)石油〞的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷(xiāo)工作，提高品牌效應(yīng)第三，主動(dòng)開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)加油站便利店作為一種新型的營(yíng)銷(xiāo)模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣(mài)幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣(mài)場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。加油站這個(gè)特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費(fèi)需求是加油，而非購(gòu)物。所以必需從加強(qiáng)自身形象宣揚(yáng)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，營(yíng)造消費(fèi)氣氛入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷(xiāo)量，再做利潤(rùn)〞要因站制宜結(jié)合本站的市場(chǎng)狀態(tài)、客流及消費(fèi)習(xí)慣等因地制宜地開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能見(jiàn)成效，出成果的。所以須要引導(dǎo)員工，鼓勵(lì)員工主動(dòng)主動(dòng)的開(kāi)展非油品銷(xiāo)售，穩(wěn)定客戶群，逐步開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。

三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展。

這次競(jìng)聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的時(shí)機(jī)，我都會(huì)一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物〞，我信任時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲！只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠(chéng)心希望大家信任我，支持我！

加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

夏天來(lái)了，我也來(lái)了！我駕著石油公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革的熱潮而來(lái)，來(lái)參與加油站經(jīng)理的競(jìng)聘，我要感謝組織為我們供給了這樣一個(gè)展示自我，挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī)。石油公司這次機(jī)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意義，我堅(jiān)決擁護(hù)，并主動(dòng)參加。

首先借此時(shí)機(jī)，我要對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)的關(guān)切、培育和幫助，表示誠(chéng)心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今日，讓我這個(gè)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)千里之外的我一點(diǎn)都沒(méi)有感到“身在他鄉(xiāng)為異客〞的感覺(jué)，在這里，我感受到的是，濃濃的親情，暖暖的關(guān)愛(ài)，也是你們的鼓勵(lì)和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人狀況，讓大家對(duì)我的了解更加全面，更加直觀。

我叫XXX，來(lái)自漂亮的沂蒙山——山東。今年XX歲，大專學(xué)歷，中共黨員。20xx年1月參加X(jué)X分公司XX做加油員，后被調(diào)到**XX加油站做計(jì)算員。由于工作成果突出，20xx年10月提升為站長(zhǎng)，20xx年10月調(diào)入城東加油站，現(xiàn)任城XX站站長(zhǎng)。

下面談一談我競(jìng)聘這一職位的優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)之一是我具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。工作的幾年來(lái)，我深有體會(huì)，不管做什么工作都須要高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，假設(shè)少了這兩點(diǎn)將很難做好工作。平常，我始終注意自己的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，努力使自己做好干一行，愛(ài)一行，專一行。特殊是在20xx年6月份，在海旺加油站有一寧波牌照的集裝箱貨車(chē)雜加油十發(fā)生自然，由于我剛好補(bǔ)救，避開(kāi)了加油站和貨車(chē)的損失，受到公司領(lǐng)導(dǎo)一樣好評(píng)。

優(yōu)勢(shì)之二是我擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，具有肯定的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)。21世紀(jì)是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)人假設(shè)沒(méi)有學(xué)問(wèn)，將很難在社會(huì)上立足。自工作以來(lái)，我時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)課本上的，還向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。我曾屢次參與公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，取得計(jì)量上崗證書(shū)，同時(shí)，我還取得單位平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)資格，經(jīng)培訓(xùn)具備了平安生產(chǎn)任職資格。另外，在20xx年8月在蕭山征文中，我曾發(fā)表過(guò)?立足石油事業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)績(jī)?的文章，獲得三等獎(jiǎng)。可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我駕馭了較扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。這為我做好下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。

優(yōu)勢(shì)之三是我年輕，接受新事物實(shí)力強(qiáng)，能更好的工作。我今年才剛剛26歲，我有活力、有信念、有激情、有著旺盛的精力和工作實(shí)力，能更好的去投入到工作中去。20xx年10月城東加油站剛開(kāi)業(yè)時(shí)銷(xiāo)量才180噸，后經(jīng)過(guò)不斷的努力四月份上升到364噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了公司下達(dá)的280噸的任務(wù)。

優(yōu)勢(shì)之四是我具有較豐富的工作閱歷和管理才能。雖然我從事石油行業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，但我從事的崗位卻不少，每一次的崗位變遷都使我對(duì)公司的了解更加詳細(xì)，使自己的實(shí)力進(jìn)一步得到提升，我也更加了解到石油市場(chǎng)上的改變和石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)何其劇烈?？梢哉f(shuō)，每個(gè)崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)，使我積累了肯定的工作閱歷，熬煉了我的管理才能，特殊是我擔(dān)當(dāng)站長(zhǎng)期間，更加使我的管理實(shí)力得到升華。有人說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)是一筆財(cái)寶，而我更情愿把自己的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當(dāng)然，我也更清晰，成果也好，閱歷也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明將來(lái)。

假設(shè)承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，讓我走上加油站經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的實(shí)力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價(jià)值的最正確結(jié)合點(diǎn)。詳細(xì)做到以下幾點(diǎn)：

一是真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告知我，同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，肯定要擺正位置，正確相識(shí)和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。仔細(xì)做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到說(shuō)真話，辦實(shí)事，求實(shí)效，團(tuán)結(jié)同事一道獻(xiàn)身石油事業(yè)。

二是抓管理，促進(jìn)銷(xiāo)售量的提高。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是效益。為此，我將主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)本片區(qū)的加油站管理力度，加強(qiáng)對(duì)客戶開(kāi)發(fā)管理力度及便利店的經(jīng)營(yíng)管理，做好站內(nèi)質(zhì)量計(jì)量監(jiān)控、費(fèi)用限制，市場(chǎng)和價(jià)格信息的調(diào)查工作及石油批發(fā)銷(xiāo)售，進(jìn)一步健全站內(nèi)一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主動(dòng)把制度建設(shè)作為突破口來(lái)抓，制定相應(yīng)的工作流程把加油站的每項(xiàng)工作納入到正常的管理軌道。

三是抓效勞，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

如今石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸轉(zhuǎn)變成了效勞的競(jìng)爭(zhēng)，效勞營(yíng)銷(xiāo)工作做的好壞將干脆影響著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為此，我將依據(jù)我們加油站內(nèi)部狀況，樹(shù)立全新的效勞理念，進(jìn)一步整合各種資源，加強(qiáng)職工對(duì)客戶的效勞滿足度，以滿足效勞贏得客戶。加大對(duì)售油人員的管理力度，強(qiáng)化效勞意識(shí)。以效勞贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的信任，從而促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

四、抓培訓(xùn)，促進(jìn)平安意識(shí)的形成。

石油工作不比其他工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為此，我將廣泛開(kāi)展平安培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一〞的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高加油站各項(xiàng)平安問(wèn)題，嚴(yán)防平安漏洞。增加全體員工的健康、平安意識(shí)，為加油站的開(kāi)展壯大供給有力保障。

五、以身作那么，提高素養(yǎng)到位。

打鐵先要自身硬。假設(shè)我能夠競(jìng)聘勝利，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新實(shí)力與自我約束實(shí)力，不斷提高工作實(shí)力和管理實(shí)力，增加自身綜合素養(yǎng)，為公司帶著出一支忠誠(chéng)與中國(guó)石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充溢活力的鋼鐵隊(duì)伍。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同事們，有人說(shuō)，大材小用，根本沒(méi)用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，根本有用，因?yàn)樾〔拇笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)〞，使我塊“小材〞得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，竭誠(chéng)歡送諸位用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒(méi)有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水〞

感謝大家！

加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)讓我參與加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘，面對(duì)中石化美妙的明天，我充溢信念，鼓足干勁，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在演講臺(tái)上。

我參聘的加油站是城西加油站，面對(duì)競(jìng)聘我信念十足，在中石化加油站工作十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個(gè)神圣的崗位鑄造了我，使我學(xué)會(huì)了許很多多的經(jīng)營(yíng)管理閱歷。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)效勞上也得到了很多顧客的好評(píng)。在城西加油站管理員崗位上，能做到協(xié)作站長(zhǎng)搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊(cè)的填寫(xiě)由不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，屢次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評(píng)。我還曾屢次參與上級(jí)公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競(jìng)賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時(shí)間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。在城西加油站幾年的工作，使我熟識(shí)了全站的整體工作和詳細(xì)業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對(duì)我以后開(kāi)展工作非常有利。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我會(huì)仔細(xì)做好以下幾點(diǎn)：

第一、在勞動(dòng)紀(jì)律方面要突出一個(gè)“嚴(yán)〞字。一個(gè)加油站經(jīng)理要帶頭模范遵守股份公司的勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕“三違〞現(xiàn)象在我站發(fā)生和擴(kuò)散。

其次、在操作標(biāo)準(zhǔn)和形體語(yǔ)言上做出一個(gè)“先〞字。典范的力氣是無(wú)窮的，假設(shè)經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就模模糊糊，所以說(shuō)喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，標(biāo)準(zhǔn)的形體動(dòng)作和優(yōu)質(zhì)的效勞技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延長(zhǎng)。所以我決心從我做起，從城西站做起。

第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個(gè)“新〞字。例如建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案，目前中石油已進(jìn)入我們地區(qū)，俗話說(shuō)“知彼，百戰(zhàn)不殆〞，作為油站經(jīng)理，要特別清晰自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他的消費(fèi)者為什么會(huì)選擇到他那里去消費(fèi)，他們實(shí)行了什么樣的營(yíng)銷(xiāo)措施等，從而實(shí)行相應(yīng)策略。所以在今后的工作中，我必需務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，竭盡所能，為“朝陽(yáng)〞增輝，給“品牌〞增色。

第四、在經(jīng)營(yíng)方式上搞好一個(gè)“活〞字。要變“坐商〞為“行商〞，做到勤思索能吃苦。例如找尋潛在客戶，開(kāi)展配送業(yè)務(wù)等。

第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個(gè)“亮〞字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內(nèi)衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營(yíng)造舒適的消費(fèi)環(huán)境，這也是油站經(jīng)理增加品牌效應(yīng)、弘揚(yáng)企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。它也代表了一個(gè)企業(yè)的整體形象，時(shí)刻保持整齊、舒適的站容站貌，使之成為又一道靚麗的風(fēng)景線。

第六、在員工的工作和生活上能表達(dá)一個(gè)“愛(ài)〞字。無(wú)論多么能干的將軍也不行能打完一場(chǎng)戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務(wù)是集體完成的，我們要敬重自己的員工，主動(dòng)關(guān)切他們的工作，學(xué)習(xí)、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴(yán)慈〞有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

第七、在節(jié)能降耗做到一個(gè)“細(xì)〞字，細(xì)微環(huán)節(jié)確定節(jié)能，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成效。我站利用原有水池儲(chǔ)蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側(cè)所、洗手,到達(dá)節(jié)約用水；夜班下半夜車(chē)輛較少，要關(guān)掉局部照明用電。油品降耗更要從點(diǎn)滴入手，做到顆粒歸倉(cāng)。堅(jiān)持開(kāi)展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油〞為主題的節(jié)約競(jìng)賽。

第八、在平安和經(jīng)營(yíng)方面，我會(huì)正確處理好一個(gè)“兼〞字。平安是弓，營(yíng)銷(xiāo)是箭，只有弓牢才能箭遠(yuǎn)；平安工作是一切工作的保證，必需萬(wàn)無(wú)一失，否那么一失萬(wàn)無(wú)。既要讓職工知道99+1=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內(nèi)涵。在平安工作中，我會(huì)層層落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展好平安教化，完善平安設(shè)施，落實(shí)好平安措施，扎實(shí)的做好日常根底工作。讓平安和經(jīng)營(yíng)恒久朝著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。

假設(shè)競(jìng)聘勝利，我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根〞這一法那么。決心用人格魅力凝合人，靠模范行為帶動(dòng)人，對(duì)工作主動(dòng)熱忱，盡心盡責(zé)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取帶出一支作風(fēng)扎實(shí)，高效勞、高質(zhì)量的隊(duì)伍，為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)力氣。

我信任以一個(gè)女人特有的細(xì)膩、敏銳和自強(qiáng)不息的執(zhí)著努力，肯定會(huì)使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。

感謝大家！

加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我懷著劇烈的心情登上了這個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，來(lái)接收組織的選拔。面對(duì)這次競(jìng)聘，做為一名老黨員，老職工，老站長(zhǎng)，我不再遲疑，決心抓住機(jī)遇，迎接我人生的其次次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛(ài)的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！

我的口號(hào)是：實(shí)踐自我再創(chuàng)輝煌

這次我選擇了三類(lèi)加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。我深信憑借著自己豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事實(shí)力，力爭(zhēng)贏得成功，取得勝利。下面是我如何開(kāi)展工作的幾點(diǎn)做法：

一、走訪用戶加強(qiáng)溝通

我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶，在效勞好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚集起來(lái)，憑借著我熟人多，辦事實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，跟各單位管車(chē)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，力保市場(chǎng)不失。

二、強(qiáng)化效勞嚴(yán)格治理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今日，要徹底改掉坐等收錢(qián)的“官商〞心態(tài)和作風(fēng)，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，改坐等加油為站位加油，加油員運(yùn)用統(tǒng)一的文明用語(yǔ)，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫(xiě)日常考評(píng)細(xì)那么，每日組織單人效勞考評(píng)，實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制，充分調(diào)動(dòng)全站職工的工作主動(dòng)性。

三、立足效勞開(kāi)闊視野

要英勇地走出去，走向市場(chǎng)，走進(jìn)用戶，傾聽(tīng)看法，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽(yù)和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠(chéng)的用戶，以“只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)〞的昂揚(yáng)斗志，拓展市場(chǎng)，創(chuàng)銷(xiāo)售佳績(jī)！

四、特色效勞親情效勞

建立用戶會(huì)員制，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度為他們供給實(shí)惠政策，如隨時(shí)免費(fèi)擦車(chē)，洗車(chē)，免費(fèi)檢查輪胎等等，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會(huì)員都在我們的優(yōu)質(zhì)效勞中感受到家一樣的溫煦。

五、平安教化時(shí)刻不忘

每周組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，每天都要隨時(shí)檢查有無(wú)平安隱患，力爭(zhēng)做到全年平安無(wú)事故。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一座整齊舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

回首往事，歷歷在目，多年來(lái)辛勤工作，懇切做人，雖然社會(huì)在變，機(jī)制在變，可一顆對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)的心從未變更。無(wú)論這次競(jìng)聘勝利與否，我都無(wú)怨無(wú)悔，甘做企業(yè)恒久的一顆螺絲釘。

感謝大家！

加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇7

敬重的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！

石油公司這次機(jī)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意義，我堅(jiān)決擁護(hù)，并主動(dòng)參加。今日，我演講的題目是：。

首先借此時(shí)機(jī)，我要對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)的關(guān)切、培育和幫助，表示誠(chéng)心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今日，也是你們的鼓勵(lì)和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人狀況，讓大家對(duì)我的了解更加全面、更加直觀。

下面我談一下我此次的優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)之一是我擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，具有肯定的業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)。

優(yōu)勢(shì)之二是我年輕，接受新事物實(shí)力強(qiáng)，能更好的工作。

優(yōu)勢(shì)之三是我具有較豐富的工作閱歷和管理才能。

當(dāng)然，我也更清晰，成果也好，閱歷也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明將來(lái)。

假設(shè)承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，讓我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我將以以下幾點(diǎn)指導(dǎo)工作：

一是做好經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)多元化。

二是美化環(huán)境，使環(huán)境怡人化。

三是強(qiáng)化效勞質(zhì)量，使效勞星級(jí)化。

四是開(kāi)源節(jié)流，使員工多崗化。

五是抓好營(yíng)銷(xiāo)，使?fàn)I銷(xiāo)日?；?/p>

六是抓培訓(xùn)，促進(jìn)平安意識(shí)的形成。

最終，以身作那么，提高素