2023年-季度工作總結(jié)-211

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)精選季度工作總結(jié)范文合集十篇

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回憶檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，為此要我們寫一份總結(jié)。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是我收集整理的季度工作總結(jié)10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

季度工作總結(jié)篇1

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，x-x月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行狀況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作實(shí)力評(píng)估、員工工作看法評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最終的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作實(shí)力、合作與溝通實(shí)力、對(duì)上司的支持與協(xié)作、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我開展實(shí)力)，并采納的是上司干脆考核的方式，從最終的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的實(shí)力水平，這一局部的考核是有效的。

l員工工作看法評(píng)價(jià)(AT)：?jiǎn)T工的工作看法是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要表達(dá)在員工對(duì)工作的投入程度上，這局部的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這局部考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以特別精確的反映一個(gè)員工作看法即他對(duì)工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核試行中的問(wèn)題與解決方法

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行須要健全的人力資源系統(tǒng)，比方有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必需實(shí)踐必需經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是非常周全，某些流程與指標(biāo)還不是非常到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是非常到位，比方部門TP的設(shè)計(jì)短暫無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在根據(jù)新的部門TP操作形式幫助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，假設(shè)一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與幫助，最終的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的根底上提出工作改良點(diǎn)，那么最終的考核結(jié)果確定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改良的作用，從本次考核試行來(lái)看，局部考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核詳細(xì)考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、相識(shí)問(wèn)題

依據(jù)以往考核試行閱歷，局部員工在相識(shí)上還不是非常到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增加很多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的相識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。

4、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍舊是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問(wèn)題不是非常明顯，但假設(shè)在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題那么是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決方法如下：

1、探究與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2、通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;

比方：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4、強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面對(duì)中高層管理者的推銷工作。

5、與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整到達(dá)考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正到達(dá)鼓勵(lì)員工不斷改良績(jī)效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，

工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向開展(x-x月)。

x月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的詳細(xì)措施。并同時(shí)起先進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

x-x月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，詳細(xì)操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。

下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。

季度工作總結(jié)篇2

xxxx年一季度，我市在完成四級(jí)河長(zhǎng)制體系建設(shè)的根底上，全面建立了湖長(zhǎng)制工作體系，河湖管理和保護(hù)成效顯著。

一是完成xxxx年度河湖長(zhǎng)制考核工作。xxxx年12月，各縣(市、區(qū))開展了自評(píng)，xxxx年1月市河長(zhǎng)辦會(huì)同各成員單位制定了考核方案，在各縣(市、區(qū))自評(píng)的根底上，組織了現(xiàn)場(chǎng)抽查。xxxx年3月，市河長(zhǎng)辦匯總了市級(jí)河長(zhǎng)相關(guān)成員單位考核結(jié)果，完成了工作成效考核工作。

二是完善治水管水機(jī)制。市河長(zhǎng)會(huì)議成員單位加強(qiáng)工作協(xié)同協(xié)作，狠抓工作落實(shí)。市交通、環(huán)保、水利、住建等部門依據(jù)職責(zé)分工，合力推動(dòng)了碼頭堆場(chǎng)、水污染防治、入河排污口、打擊非法采砂、黑臭水體整治等工作，推動(dòng)河湖長(zhǎng)制深化開展。各地結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新了河長(zhǎng)制管護(hù)方式。其中，阜南縣、潁泉區(qū)建立了河長(zhǎng)制才智信息系統(tǒng);潁東區(qū)設(shè)立檢察院駐區(qū)河長(zhǎng)辦檢察聯(lián)絡(luò)站;界首市、潁州區(qū)領(lǐng)先推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。局部地區(qū)結(jié)合脫貧攻堅(jiān)，主動(dòng)聘用貧困人口為河道保潔員、管護(hù)員。

三是河湖管護(hù)成效初顯。實(shí)施綜合治水工程，突出抓好防洪保安、平安供水、污水治理三大工程建設(shè)，實(shí)施工程116個(gè)，總投資469.41億元。加快阜城黑臭水體整治，19條黑臭水體已到達(dá)“初見成效〞目標(biāo)。加強(qiáng)飲用水水源地保護(hù)。投資1.3億元實(shí)施黑茨河水系連通工程，攔蓄污水，保障茨淮新河飲用水水源地平安。實(shí)施樣板河流工程，市財(cái)政支配200萬(wàn)元專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，全市已打造樣板河湖240多條(段)，累計(jì)河道長(zhǎng)度約720公里。加強(qiáng)濕地建設(shè)。投入16.3億元實(shí)施了太和沙潁河、潁州西湖等濕地公園退耕還濕工程。全市已建成2處濕地自然保護(hù)區(qū)、14處國(guó)家和省、市級(jí)濕地公園，規(guī)劃面積達(dá)4.7萬(wàn)公頃。加強(qiáng)河湖生態(tài)建設(shè)。開展林業(yè)增綠增效行動(dòng)，對(duì)河流進(jìn)行生態(tài)護(hù)坡、綠化，累計(jì)投入4.3億元，打造示范段81公里、河流綠化提升459公里，綠化面積3.5萬(wàn)畝。加強(qiáng)水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)。結(jié)合河湖保護(hù)，全市共建設(shè)水利風(fēng)景區(qū)5處，其中國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)2處，為市民休閑游玩供給了漂亮的河湖水景觀。加強(qiáng)水污染防治、水環(huán)境治理。先后實(shí)施了河湖“清四亂〞、河湖“雙清〞專項(xiàng)行動(dòng)，開展了生態(tài)區(qū)域違法建設(shè)排查整治。全市共排查河湖“四亂〞問(wèn)題203處，已全部完成整改。

季度工作總結(jié)篇3

第一季度，國(guó)土資源局在縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞縣委、縣政府提出的“建設(shè)‘一城兩柱’、打造‘一線兩區(qū)’、開展‘五大經(jīng)濟(jì)’、實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’〞的總體戰(zhàn)略，根據(jù)“緊緊圍繞一個(gè)中心、明確三大戰(zhàn)略目標(biāo)、全力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破〞的總體要求，上下一心，務(wù)實(shí)開拓，各項(xiàng)重點(diǎn)工作按安排穩(wěn)步推動(dòng)。

一、著力于糧食生產(chǎn)實(shí)力建設(shè)和工程建設(shè)，努力做好耕地保護(hù)和建設(shè)供地工作。

1、有效限制和嚴(yán)厲查處違法用地，切實(shí)做好耕地保護(hù)工作。監(jiān)管督察大隊(duì)組織得力人員先后對(duì)開安鎮(zhèn)石場(chǎng)村賣地用于取土、高速馬路承建單位在開安鎮(zhèn)許馬村違法占地建標(biāo)段生活效勞區(qū)等三起違法占地案件進(jìn)行了調(diào)查處理，加大違法用地的查處力度，耕地保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)土地整理，確保全縣耕地總量不減。在省國(guó)土資源廳和市國(guó)土資源局的指導(dǎo)下，完成萬(wàn)順鄉(xiāng)等9個(gè)土地整理工程的可行性探討報(bào)告、預(yù)算、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，可新增耕地2597.67公頃，目前其中8個(gè)土地整理工程的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成。

二、著力于縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，切實(shí)做好規(guī)劃修編工作。

三、著力于強(qiáng)化土地收益征管，主動(dòng)為政府開拓財(cái)源。

完成了土地年租金征收費(fèi)源的核查工作，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全縣總費(fèi)源為523萬(wàn)元。為了加大此項(xiàng)費(fèi)用的征收力度，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)探討，制定了年租金征收崗位責(zé)任制，并印制了土地租金通知單，目前正在爭(zhēng)取相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的支持，協(xié)作我們做好年租金收繳工作，為縣政府拓寬財(cái)力來(lái)源，為提高財(cái)政保障功能盡力。

四、著力于節(jié)約集約用地，扎實(shí)開展城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)工作。

一季度，我們根據(jù)市局的要求，啟動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)工作，廣泛宣揚(yáng)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作的重要意義及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，擴(kuò)大社會(huì)影響，使鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村都能關(guān)切、支持這項(xiàng)工作。目前，合隆鎮(zhèn)陳家店村、谷家?guī)X村掛鉤試點(diǎn)工作已經(jīng)鋪開，方案已經(jīng)擬定完成。我們將接著細(xì)心組織，周密支配，科學(xué)規(guī)劃，力爭(zhēng)總結(jié)出值得在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣的好的閱歷做法，為促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開展，提高節(jié)約集約用地水平做出奉獻(xiàn)。

五、著力于和諧穩(wěn)定，全力抓好信訪工作。

根據(jù)縣政府六次全體會(huì)議關(guān)于“嚴(yán)格落實(shí)信訪責(zé)任制〞、“重點(diǎn)解決好土地征收等群眾反映突出問(wèn)題〞的要求，年初，我們與本系統(tǒng)各單位簽訂了信訪責(zé)任狀，接著實(shí)行一把手掛帥的“局領(lǐng)導(dǎo)接待日〞，對(duì)信訪案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，對(duì)于市局轉(zhuǎn)辦的非正常越級(jí)訪一包究竟。接著嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制和一崗雙責(zé)制度，仔細(xì)履行上訪接待制度，做到有案必接，接必有果，到達(dá)件件有著落，事事有回音。一季度，我們加大了信訪隱患的排查力度，主動(dòng)化解沖突糾紛，將隱患解決在萌芽狀態(tài)，信訪案件同比有了大幅度的下降。

六、著力于隊(duì)伍建設(shè)，努力推動(dòng)國(guó)土資源管理工作新躍升。

我們圍繞三個(gè)主題的開展了大探討活動(dòng)，一是結(jié)合“三滿足〞機(jī)關(guān)建設(shè)開展探討。在探討中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，更好地效勞基層、效勞企業(yè)、效勞群眾。二是結(jié)合國(guó)土資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展探討。充分調(diào)動(dòng)科站所主動(dòng)性，發(fā)動(dòng)方方面面分析探討國(guó)土資源管理各崗位職責(zé)分工、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，邊探討邊完善，從而使國(guó)土資源各項(xiàng)工作層次清楚，體系清楚，逐步形成科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟\(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)土資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。三是結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)開展探討。重點(diǎn)提高國(guó)土資源干部對(duì)“五條禁令〞和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求〞的思想相識(shí)，增加全體干部職工遵守法律意識(shí)和政策觀念。進(jìn)一步細(xì)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及責(zé)任狀內(nèi)容，做到目標(biāo)任務(wù)明確、包保監(jiān)管明確、責(zé)任追究明確。我們將接著推行國(guó)有土地出讓財(cái)政、紀(jì)檢、檢察、地稅參加全程監(jiān)督的工作運(yùn)行機(jī)制，保障土地出讓公開公允公正。還要要在局紀(jì)檢監(jiān)察室設(shè)立社會(huì)監(jiān)督舉報(bào)，在局一樓大廳設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)箱，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。這三個(gè)主題探討活動(dòng)的開展，使國(guó)土資源局干部隊(duì)伍建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。

季度工作總結(jié)篇4

20xx年工程部從部門職能動(dòng)身，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

一、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了工程實(shí)施流程。我們做工程不僅僅是為了完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更簡(jiǎn)單的完成更多的工程。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的工程管理供給了依據(jù)。

二、工程管理制度化

為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工意識(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成，制定了?工程平安文明施工管理方法?；為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作，明確并標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，制定了?工程監(jiān)理管理方法?。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在工程實(shí)管理中要注意制度管理。

三、責(zé)任明確化

主要是結(jié)合各項(xiàng)制度，做到權(quán)責(zé)到人，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。保證工程順當(dāng)進(jìn)行，保證工程施工中沒(méi)有危急、不出事故。

四、學(xué)習(xí)將成為工程部的常態(tài)化

利用冬季時(shí)間，工程部自行組織支配了專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電〞，提升學(xué)習(xí)實(shí)力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。假設(shè)停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上不遺余力的人，假設(shè)不接受新的學(xué)問(wèn)，也難以勝任新形勢(shì)、新狀況下的崗位。

五、工作中存在的缺乏和須要改良的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們覺(jué)察了幾個(gè)值得我們改良和正視的問(wèn)題，還須要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還須要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配〞，做好一切施工前后打算工作。

4、注意工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，同等待人，營(yíng)造一種良好的合作氣氛，經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，面對(duì)公司開展，工程部將主動(dòng)推動(dòng)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的'斗志、十足的信念去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!

季度工作總結(jié)篇5

這個(gè)季度的最終幾天是比擬凌亂的，包括市場(chǎng)、思索、操作以及個(gè)人日常生活等各個(gè)方面。市場(chǎng)改變快，也沒(méi)時(shí)間思索問(wèn)題，操作上就比擬亂。

總體而言，先是覺(jué)得民生相對(duì)其他銀行，pb過(guò)高了，于是降低民生的倉(cāng)位，買了浦發(fā)、招商以及交行;后來(lái)又覺(jué)得浦發(fā)的凈資產(chǎn)收益率與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增長(zhǎng)率不支持高分紅，不行持續(xù)，又賣了浦發(fā)換了交行與招行;看了招商與交行的年報(bào)后，又覺(jué)得交行是塊心病，但還沒(méi)來(lái)得及換，就是28號(hào)的大跌，然后29號(hào)上午，清倉(cāng)交行，局部換入招行，局部買了民生轉(zhuǎn)債;賣出民生正股，買入民生轉(zhuǎn)債?？傊?，a股賬戶，當(dāng)前持有約4成招行，6成民生的轉(zhuǎn)債;港股賬戶持有民生的權(quán)證。一季度，全體賬戶凈值上升24.9%.

最終這幾天的市場(chǎng)改變給我一個(gè)警醒，自己并不很懂銀行。最初投資銀行股，也是出于一種類似套利的思維方式，當(dāng)時(shí)是這樣想的，一是銀行美麗的報(bào)表背后是否做了假賬，傾向于沒(méi)有，假設(shè)做了，那么有其次問(wèn)，銀行有無(wú)實(shí)力與動(dòng)力維持假賬，答案是有動(dòng)力維持且有實(shí)力維持，銀行的調(diào)賬空間很大。那么引入問(wèn)題三，銀行的假賬有無(wú)可能被揭穿，答案是很難，因?yàn)殂y行資產(chǎn)太浩大，任何人覺(jué)察的任何問(wèn)題，都可以歸為個(gè)案。正是在這種思維方式下，全倉(cāng)銀行股。后來(lái)，一步步分析報(bào)表，加上市場(chǎng)價(jià)格上升，漸漸覺(jué)得自己對(duì)銀行很了解了。

但3月28日的大跌給我一盆涼水，3月27日我就看到了8號(hào)文，覺(jué)得是利空，但是根本沒(méi)想到會(huì)有那么嚴(yán)峻;當(dāng)看到暴跌后，又誤以為是同業(yè)的問(wèn)題;直到下午去買菜，路上突上想到，8號(hào)文是針對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，并不是同業(yè)。但理財(cái)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是不是會(huì)影響到買入返售資產(chǎn)之類的?理財(cái)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不會(huì)使一些企業(yè)喪失了資金來(lái)源，進(jìn)而影響銀行的壞賬水平?這些問(wèn)題就很難弄清晰。并且說(shuō)實(shí)話，買入返售如何就變相成了貸款，如何就逃脫了監(jiān)管，其中細(xì)微環(huán)節(jié)，唯恐沒(méi)幾個(gè)人能說(shuō)清晰，因?yàn)橘Y料太少，這一塊就是暗箱。

基于以上想法，民生正股全換了轉(zhuǎn)債，收益小點(diǎn)就小點(diǎn)吧，少賺10%不算什么，就當(dāng)為自己買了個(gè)保險(xiǎn)吧。至于招商銀行，最吸引我的有兩點(diǎn)，一是其在上次年報(bào)中提出的分紅率要保持在30%以上，二是其資本足夠率實(shí)現(xiàn)了自給自足。初步估計(jì)，只憑分紅xx年收回本金問(wèn)題也不是很大，13元以下的招商銀行，風(fēng)險(xiǎn)很低。

季度工作總結(jié)篇6

一、一季度工作

〔一〕檔案

1、標(biāo)準(zhǔn)檔案。與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和對(duì)接人進(jìn)行溝通，編寫、修改并最終制定?20xx年銷售中心檔案管理方法?和相關(guān)檔案樣表。

2、檔案統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)出20xx年x月份和2月份醫(yī)院和藥店檔案相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、檔案處理。

〔1〕本季度共處理3483家終端檔案，其中單店2458家〔新增792家〕；醫(yī)院1025家〔新增478家〕。

〔2〕本季度共處理137家戰(zhàn)略連鎖檔案。其中新增100家，停用28家，更新9家。

〔3〕本季度共處理370家分析檔案。其中甘草44家，二級(jí)326家〔新增65家〕

4、檔案停用。清理半年無(wú)銷售數(shù)據(jù)的檔案19425家，并報(bào)送微機(jī)室停用。

5、檔案交檔。整理xx年二級(jí)分銷和甘草分銷協(xié)議并交集團(tuán)存檔。

6、檔案反應(yīng)。將檔案處理結(jié)果剛好反應(yīng)給相關(guān)部門和辦事處。并與微機(jī)室溝通導(dǎo)出最新檔案后發(fā)放給各個(gè)辦事處。

〔二〕辦公用品

1、辦公用品工作交接。與相關(guān)人員就本部門及銷售中心的辦公用品相關(guān)工作進(jìn)行交接。

2、清理辦公用品的庫(kù)存，并記賬。

3、領(lǐng)取本月辦公用品，并做下月辦公用品的安排。

〔三〕其他工作

1、幫助接聽。

2、幫助郵寄發(fā)票。

3、20xx年年終會(huì)議會(huì)場(chǎng)后勤效勞的幫助工作。

二、下季度工作安排

〔一〕檔案

1、下發(fā)檔案管理方法。與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做最終溝通后下發(fā)。

2、檔案統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)出一季度份終端檔案相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、檔案處理。除了處理醫(yī)院和藥店檔案外，本季度起先處理分銷檔案。

4、檔案反應(yīng)。將檔案處理結(jié)果反應(yīng)給相關(guān)部門。

〔二〕辦公用品

做好本季度辦公用品的安排及領(lǐng)取工作。

〔三〕其他工作

1、幫助接聽。

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

季度工作總結(jié)篇7

其次季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、人員聘請(qǐng)

月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都須要補(bǔ)充人員，我通過(guò)公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行聘請(qǐng)，卻覺(jué)察原有的聘請(qǐng)渠道存在一些缺乏，根本無(wú)法滿意公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我覺(jué)察通過(guò)新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，間或也會(huì)參與周六的現(xiàn)場(chǎng)的聘請(qǐng)，甚至還去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的開展供給可行的建議。

二、個(gè)人工作看法

盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂(lè)于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著"干一行愛(ài)一行"的原那么。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能相識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

四、缺乏之處

1.安排性不強(qiáng)

安排是行動(dòng)的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2.執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原那么性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作實(shí)力及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4.員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、實(shí)力及閱歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司須要。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

季度工作總結(jié)篇8

20xx年1季度，醫(yī)務(wù)部在醫(yī)院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟醫(yī)院總體部署，圍繞“工作綱要〞、“1337〞工程和“特色創(chuàng)新年〞開展工作。同時(shí)結(jié)合“強(qiáng)基筑魂，給力復(fù)興〞主題教化活動(dòng)，做好日常工作，抓好重點(diǎn)和創(chuàng)新工作，創(chuàng)新管理模式。醫(yī)務(wù)部的工作重點(diǎn)是如何保障各項(xiàng)醫(yī)療制度在實(shí)際工作中的有效落實(shí)?，F(xiàn)將醫(yī)務(wù)部開展的工作簡(jiǎn)要介紹如下：

1、標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫

醫(yī)務(wù)部接著加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，制定?病案管理稽查方法?，對(duì)運(yùn)行病歷和歸檔病歷的檢查方法進(jìn)行了明確。定期抽查歸檔病歷，進(jìn)行全面檢查和評(píng)析。本季度醫(yī)務(wù)部共抽查歸檔病歷170余份，其中：甲級(jí)病歷116份，乙級(jí)病歷45份，丙級(jí)病歷9份，病歷合格率68%。在病例中出現(xiàn)的典型病案書寫錯(cuò)誤如：首程辯證治療與病情不符，理法方藥不一樣；主治醫(yī)師副主任醫(yī)師查房?jī)?nèi)容雷同，或無(wú)重點(diǎn)內(nèi)容，無(wú)指導(dǎo)意義；病案首頁(yè)醫(yī)院填寫漏項(xiàng)，病案首頁(yè)及歸檔病案無(wú)科主任、主治醫(yī)手簽字；藥物過(guò)敏史與首頁(yè)不同等工程，醫(yī)務(wù)部制成電子課件，組織臨床醫(yī)師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。不定期檢查各科室運(yùn)行病歷，目前為止已抽檢運(yùn)行病歷60余份，病例中出現(xiàn)的：未在24小時(shí)內(nèi)完成入院記錄；主訴、現(xiàn)病史前后不符；病程記錄過(guò)于簡(jiǎn)潔化、格式化；無(wú)上級(jí)醫(yī)師查房病歷分析；病歷中錯(cuò)別字較多；復(fù)制、粘貼痕跡嚴(yán)峻等典型問(wèn)題，交班會(huì)上重點(diǎn)說(shuō)明，限期整改。各項(xiàng)檢查結(jié)果匯總成“醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)〞每月于內(nèi)網(wǎng)公布。通過(guò)系統(tǒng)檢查，我院病歷書寫質(zhì)量已有明顯提高。

2、優(yōu)化出院流程

醫(yī)務(wù)部依據(jù)現(xiàn)行患者出院程序中存在的：辦理出院時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；病案流通環(huán)節(jié)過(guò)多等問(wèn)題。經(jīng)系統(tǒng)探討，深化科室調(diào)研后簡(jiǎn)化出院流程，患者出院病案由科室干脆交送院病案室，不再經(jīng)由住院處轉(zhuǎn)呈。簡(jiǎn)化出院環(huán)節(jié)后，明顯縮短了患者辦理出院所需的時(shí)間，同時(shí)避開了病案喪失的可能性，得到大家的一樣認(rèn)可。

3、提高醫(yī)療效勞水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)工作的重中之重，醫(yī)務(wù)部依據(jù)我院患者投訴狀況，有重點(diǎn)的參加病房交班、查房等工作，全面的了解科室三級(jí)查房、交接班等核心制度的實(shí)際執(zhí)行狀況，針對(duì)問(wèn)題提出整改看法。本季度醫(yī)務(wù)部針對(duì)西醫(yī)外科存在的問(wèn)題制定相應(yīng)整改措施:1早交班未請(qǐng)假一次罰款20元;2交班記錄未在交班前完成一次罰款20元；3實(shí)習(xí)醫(yī)生禁止獨(dú)立操作，因此造成患者投訴，投訴到主任處，當(dāng)事醫(yī)生罰款50元，投訴到醫(yī)院處，當(dāng)事醫(yī)生罰款100元，主任被投訴一次罰款200元；4發(fā)生技術(shù)事故懲罰管床醫(yī)生及主任賠款比例5%，責(zé)任事故懲罰管床醫(yī)生及主任賠款比例10%；5杜絕醫(yī)患吵架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣除當(dāng)事醫(yī)生當(dāng)月全獎(jiǎng)；6醫(yī)生操作錯(cuò)誤未被投訴罰款200元，被投訴按賠款數(shù)額個(gè)人擔(dān)當(dāng)10%；7覺(jué)察乙級(jí)病歷懲罰責(zé)任醫(yī)生100元，丙級(jí)病歷200元；8交班后由值班醫(yī)生、護(hù)士利用5-10分鐘給全體醫(yī)護(hù)人員講解新理論、新技術(shù)、新方法、新閱歷、新體會(huì)。通過(guò)一系列措施的實(shí)行，外科整體效勞水平明顯提高，病歷合格率達(dá)98%，患者投訴事務(wù)零。為進(jìn)一步優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，醫(yī)務(wù)部制定了“溫馨查房制度〞，并對(duì)臨床科室進(jìn)行不定期檢查，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師查房中的行為，舉止，談吐，溝通等環(huán)節(jié)，為廣闊病患供給更為便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。溫馨查房制度的實(shí)施受到了患者的一樣好評(píng)。

4、加強(qiáng)醫(yī)療平安管理

1．為確保醫(yī)療平安、防范醫(yī)療事故發(fā)生、提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)務(wù)部結(jié)合我院實(shí)際，制定了?不良事務(wù)報(bào)告制度?。該制度涵蓋醫(yī)療，護(hù)理，醫(yī)技，行政后勤等四大部門。要求各科室依據(jù)本科狀況按排查登記表內(nèi)容進(jìn)行排查，建立登記本，發(fā)生醫(yī)療不良事務(wù)后具體填寫報(bào)告卡，48小時(shí)內(nèi)報(bào)告相關(guān)職能科室，制定改良措施。2、為保護(hù)患者的合法權(quán)益，滿意患者不同層次的要求，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，維護(hù)良好的醫(yī)療秩序及廣闊醫(yī)護(hù)人員的切身利益，確保醫(yī)療平安，化解醫(yī)患沖突，從更深層次上穩(wěn)步提升醫(yī)療質(zhì)量，營(yíng)造和諧友好的醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)務(wù)部牽線聘請(qǐng)2名人民調(diào)解員，成立“醫(yī)患溝通辦公室〞。負(fù)責(zé)醫(yī)療投訴、糾紛事務(wù)的院級(jí)溝通及接待、登記、調(diào)查取證、收集資料、遞交探討、協(xié)調(diào)處理等工作，將防范的關(guān)口前延。更能高效、有序、公允地處理醫(yī)患糾紛，并剛好將覺(jué)察的醫(yī)療平安隱患反應(yīng)給臨床科室。同時(shí)，聘請(qǐng)李麗娟專家為我院醫(yī)師講解“如何防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生〞，使廣闊醫(yī)務(wù)工作者的防范意識(shí)明顯提高，醫(yī)患溝通辦公室成立以來(lái)我院醫(yī)患糾紛事務(wù)零發(fā)生。

3、開展手術(shù)室四率專項(xiàng)檢查。本季度我院手術(shù)室四率檢查，過(guò)失率0:；回訪率100%；正點(diǎn)率外科100%、肛一科98%、肛二科93%、肛三科93%、肛四科99%、骨一科92%、骨二科100%、婦一科70%、婦二科100%；無(wú)聲率肛一科97.9%、肛三科98%、肛四科99%，余為100%。極大地削減了平安隱患，表達(dá)了對(duì)患者的負(fù)責(zé)。

5、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

我院是三級(jí)甲等中醫(yī)院，目前擁有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè)、省級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè)專業(yè)、市級(jí)重點(diǎn)專科9個(gè)專業(yè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了?石家莊市中醫(yī)院重點(diǎn)?？乒芾矸椒?及其配套制度，制定如?科研申報(bào)登記表?、?科研開發(fā)管理制度?、?科研支撐管理制度?、?課題執(zhí)行狀況定期檢查制度?、?學(xué)術(shù)溝通表彰嘉獎(jiǎng)制度?，?科技成果管理制度?等科研課題管理章程。嚴(yán)抓重點(diǎn)?？啤矊W(xué)科〕的科室建設(shè)，組織我院腦病專業(yè)，肛腸專業(yè)，護(hù)理專業(yè)整理申報(bào)“國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)?？屁?，并已申報(bào)勝利。現(xiàn)在正主動(dòng)跑辦皮膚科申報(bào)“衛(wèi)生部重點(diǎn)?？屁暪ぷ鳌?/p>

醫(yī)務(wù)部對(duì)重點(diǎn)?？频目蒲羞M(jìn)行重點(diǎn)舉薦、重點(diǎn)申報(bào)、重點(diǎn)監(jiān)督，并請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，使課題級(jí)別及質(zhì)量漸漸提高，本季度組織重點(diǎn)?？粕陥?bào)市局級(jí)課題12項(xiàng)；幫助臨床科室完成新工程課題8項(xiàng)；科研經(jīng)費(fèi)到位30萬(wàn)元。

雖然醫(yī)務(wù)部的工作取得了一點(diǎn)成果，但離上級(jí)對(duì)我們的要求還有肯定差異。今后，我們將以?shī)^勉有為的姿態(tài)，時(shí)不待我的精神扎實(shí)努力工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)院做出自己的奉獻(xiàn)。

醫(yī)務(wù)科20xx年4月24日

季度工作總結(jié)篇9

時(shí)間飛逝，驚慌而又勞碌的第三季度已經(jīng)過(guò)去，回憶這個(gè)季度的工作，有成果也有缺乏，現(xiàn)就本階段的工作總結(jié)和下一季度的工作安排做一下匯報(bào)。

1.業(yè)務(wù)收入

在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下20xx年第三季度檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)自費(fèi)收入到達(dá)57萬(wàn)余元，保健收入到達(dá)15萬(wàn)余元，較前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目標(biāo)初步完成。

2.業(yè)務(wù)實(shí)力

第三季度檢驗(yàn)科新增檢驗(yàn)工程3項(xiàng)，為臨床各科醫(yī)師剛好精確地診斷患者病情供給了有力的支持。

3.室間質(zhì)控

20xx年第三季度室間質(zhì)控成果全部合格，局部室間質(zhì)控成果均保持在全市前列。

4.與臨床各科的溝通

在科主任的帶著下，主動(dòng)與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通，聽取臨床各科對(duì)檢驗(yàn)工程的看法及建議，親密協(xié)作臨床須要，主動(dòng)有效的開展檢驗(yàn)工程，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

5.精神文明方面

科室全體人員能主動(dòng)投入到醫(yī)院的各項(xiàng)工作支配中，放棄自己的休息，力爭(zhēng)工作保質(zhì)保量。

6.第四季度工作安排

通過(guò)征求臨床科室對(duì)檢驗(yàn)科的看法和建議，針對(duì)效勞看法和工作質(zhì)量等方面存在的缺乏，有針對(duì)性的進(jìn)行整改，更好的效勞于臨床科室和患者。下一季度還將有安排有目的增加檢驗(yàn)工程。在今后的工作中，依據(jù)臨床科室需求檢驗(yàn)工程還將逐步增加。

以上為檢驗(yàn)科第三季度的工作總結(jié)與第四季度的簡(jiǎn)潔安排，雖然小有成果，但也存在缺乏和須要改良的地方，在今后的工作中我們將努力改良，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以更加飽滿的熱忱去完成工作中的各項(xiàng)任務(wù)。

季度工作總結(jié)篇10

擠眼間這個(gè)季度又接近了尾聲，孩子們立刻就要升入中班，看著這些可愛(ài)的孩子們，不禁回想起一季度來(lái)與他們共同生活、共同收獲的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?

一、保育工作：

這季度我們結(jié)合幼兒園開展的“良好習(xí)慣的培育〞，在班級(jí)進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，我們通過(guò)圖片和小故事的形式，形象生動(dòng)地引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成一些良好的衛(wèi)生習(xí)慣。我們小班組培育的良好習(xí)慣之一是排隊(duì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熬煉，我們班幼兒已經(jīng)知道排隊(duì)進(jìn)入衛(wèi)生間，排隊(duì)洗手，排隊(duì)拿杯子喝水，進(jìn)餐時(shí)自己排隊(duì)拿餐盤等等。另外我們還開展了“幼兒自我效勞實(shí)力〞的競(jìng)賽，在這次活動(dòng)中我們班幼兒能用正確的方法洗手，會(huì)自己穿脫鞋子。在活動(dòng)中取得了年級(jí)組第一名的好成果。

當(dāng)然這季度的工作中還存在一些缺乏，我們班有局部幼兒有挑食的習(xí)慣，中午吃飯吃飯速度較慢，中午吃飯時(shí)不留意桌面和地面的衛(wèi)生，在這方面我們還要加強(qiáng)教化。在開學(xué)初的時(shí)候，我們帶幼兒進(jìn)行戶外嬉戲時(shí)，覺(jué)察個(gè)別幼兒喜愛(ài)撿地上的小東西，甚至有幼兒還放到嘴巴里。我們對(duì)幼兒的這種行為剛好進(jìn)行了耐性的教化和引導(dǎo)，這些幼兒也漸漸改掉了這個(gè)習(xí)慣。

二、教學(xué)工作：

回憶這季度的教學(xué)工作，也是有不少收獲的。我們結(jié)合五