淺談管理者的自我管理

淺談管理者的自我管理楊建功前言我從事管理工作的時間：我的管理心得：我在管理中所遇到的挑戰(zhàn)：我在管理過程中最難忘的一次經(jīng)歷：第一章管理者的自我認(rèn)知什么是管理者什么是管理成為一名合格的管理人員2、是一個漫長的，需要在實踐中學(xué)習(xí)的過程。合格管理者1、需要一個深入的心理調(diào)適過程我們的角色和職責(zé)研討請具體寫出自己作為管理者，有哪些角色和職責(zé)管理者的角色達(dá)成業(yè)績建設(shè)團(tuán)隊發(fā)展員工自我的預(yù)期與實踐中被賦予的期望上級的期望下屬的期望平級的期望復(fù)雜情況的管理者作為引導(dǎo)者的管理者作為談判者的管理者自己的期望有職權(quán)的人自主決策的權(quán)利開展人際能力與自己的團(tuán)隊與自己的平級主管與自己的上級與公司內(nèi)其他高層主管。。。。。。你有各種不同個性及能力的員工，在管理人員的業(yè)績時，時刻都在挑戰(zhàn)著管理者的人際技能。困惑與挑戰(zhàn)隨著工作進(jìn)展，好似壓力也增加了。。。這么多要求，我遇到了哪些困惑和挑戰(zhàn)？我們需要良好的自我管理能力第二章管理者的自我管理自我管理技能目標(biāo)與方案時間管理習(xí)慣管理心態(tài)管理目標(biāo)與方案你如何看待這些想法？54321“其實，我們很多方案都是一紙空文〞?！澳繕?biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)訂的，我們只是執(zhí)行者〞。“要做的事都在我腦子里，寫不寫方案無所謂〞.“我的方案本來非常好，可其他部門不配合，害得我完不成目標(biāo)〞.6“我本來訂了很好的目標(biāo)和行動方案，但領(lǐng)導(dǎo)不批錢〞.“方案趕不上變化〞。請列出在目前，你需要或希望在工作中要到達(dá)或要改變的方面或具體的事項。什么是目標(biāo)？凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。

-禮記中庸個人目標(biāo)與方案部門方案業(yè)務(wù)方案戰(zhàn)略方案目標(biāo)的金字塔原那么愿景練習(xí)-制定方案1、買房2、購車3、瘦身4、戒煙5、追女。。。設(shè)立目標(biāo)與方案的流程及要點1、設(shè)立目標(biāo)2、確立要做的工作3、評估并優(yōu)化4、實施、記錄并評估中間目標(biāo)的結(jié)果5、在實施中進(jìn)行調(diào)整及修正實踐作業(yè)給你的某個重點員工做個開展方案時間管理你有過這樣的想法么？事情真叫一個多？這個事還沒處理完怎么又來個事兒？忙不過來了，再增加個人手吧？關(guān)于時間管理很多管理人員通常會抱怨：“我沒有足夠多的時間！〞事實是：我們每個人的時間都是一樣多的時間管理是一系列能力的表達(dá)，如果你具備了相關(guān)的能力，你的生活質(zhì)量就會大大提升。雖然我們每個人所擁有的時間是一樣多的。但每個人使用這些時間的能力卻不同，因而其生活質(zhì)量就會不同。工作的“有效性〞我們需要做什么知道做什么的意義在于了解其重要性我們什么時候做知道何時做的意義在于了解其緊迫性你的工作的“有效性〞取決于你對重要性和緊迫性處理的好壞。帕雷托法那么〔ParetoPrinciple〕帕雷托法那么也稱80/20法那么，最初由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家Pareto于1906年對意大利20%的人口擁有80%的財富的觀察而得出的。后來，人們發(fā)現(xiàn)該法那么廣泛適用于很多領(lǐng)域，如20%的客戶奉獻(xiàn)公司80%的業(yè)績，20%的活動帶來80%的結(jié)果。1234緊迫的非緊迫的重要的非重要的時間管理矩陣小組研討：小組研討：我們每天在各象限中的事情有哪些？時間管理的敵人干擾拖延最正確時間客戶量最正確時間是你一天中工作效能最高的那個時間段，不同的人可能會有不同的最正確時間，利用你的最正確時間，處理那些重要的或需要創(chuàng)造力的工作，將大大提高你的工作效能。習(xí)慣管理習(xí)慣的強大作用習(xí)慣養(yǎng)成秘籍重復(fù)＋強化心態(tài)管理交心時間：我的心煩么？我的心穩(wěn)么？我的心空么？。。。。。。成功者的心態(tài)１、一定還有其他方法。２、想想那些死去的人。３、耐心等待成功。４、你快樂，