張宇戰(zhàn)略管理第八章戰(zhàn)略選擇實施與控制

企業(yè)戰(zhàn)略管理張宇武漢紡織大學管理學院第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法第二節(jié)戰(zhàn)略實施第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析：PEST行業(yè)分析：五力模型、價值鏈、生命周期法、博弈論綜合分析：戰(zhàn)略要素評價矩陣(CPM)、內(nèi)（微觀）/外部因素評價矩陣法(IFE/EFE)、SWOT分析法、內(nèi)部-外部矩陣、波士頓矩陣(BCG矩陣)、通用矩陣(GE矩陣)效果分析：平衡計分卡IIIIIIIVVVIVIIIXVIII強中弱IFE總加權(quán)評分4.03.02.01.0EFE總加權(quán)評分增長和建立堅持和保持收獲或剝離一、內(nèi)－外部矩陣法（Internal-External(IE)matrix）(1)計算企業(yè)各個事業(yè)部的IFE、EFE總加權(quán)分(2)填入IE矩陣中1～1.99弱；2～2.99中；3～4強(3)有三個具有不同涵義的區(qū)間①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增長型和建立型分部適用增長型戰(zhàn)略②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：堅持型和保持型分部適用密集型戰(zhàn)略③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收獲或剝離型戰(zhàn)略成功企業(yè)應(yīng)能使業(yè)務(wù)組合中心各分部位于Ⅰ附近。步驟IE矩陣例：一個有4個分部的企業(yè)，各分部經(jīng)營及IFE、EFE評分情況如下：分部銷售銷售百分比盈利百分比盈利IFE評分EFE評分1234總計＄1002005050400255012.512.5100105412050252051003.62.43.11.83.23.52.32.5IFE總加權(quán)評分強3.0～4.0中2.0～2.99弱1.0～1.993.02.01.03.02.01.0高3.0～4.0中2.0～2.99EFE總加權(quán)評分4.0注：圓圈的大小表示各分部銷售額百分比，陰影的大小表示盈利百分比50%20%25%5%說明：分部1、2、3適合采用增長型戰(zhàn)略，分部4適合于收獲或剝離型戰(zhàn)略二、波士頓矩陣(BCGMatrix)又稱為“市場增長率—相對市場占有率矩陣”，由波士頓咨詢集團(BostonConsultingGroup,BCG)在上世紀70年代初開發(fā)的。將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。發(fā)明者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡”→實質(zhì)是通過優(yōu)化資源配置來實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整市場增長率相對市場份額明星(Star)問題類(problem)現(xiàn)金牛(cashcow)瘦狗(dogs)現(xiàn)金牛：低增長,高市場份額.給組織帶來大量的現(xiàn)金收入,但增長前景有限。明星：高增長,高市場份額。瘦狗：低增長,低市場份額。問題：高增長,低市場份額。投機性產(chǎn)品,風險較大,利潤率可能很高。22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0市場增長率

明星類

問題類

現(xiàn)金牛類

瘦狗類

10x

1x

0.1x

相對市場占有率

圖中每個圓圈代表一個獨立的分公司圓圈的大小表示該業(yè)務(wù)單位的收入占公司總業(yè)務(wù)收入的比例圓圈中紅色陰影部分代表該業(yè)務(wù)單位所創(chuàng)造利潤占公司總利潤的比重。⑴市場增長率：是指在某個市場中，某類產(chǎn)品在一個連續(xù)的歷史時期，其銷售增長的比率。其計算公式為：市場銷售增長比率：=計劃期銷售-基期銷售基期銷售市場增長率代表市場潛力和機會。

⑵市場占有率：在一定的區(qū)域市場和歷史時期，某一產(chǎn)品在該市場同類產(chǎn)品的銷售中所占的比例。表現(xiàn)為銷售額和銷售量兩種指標。⑶相對市場占有率：是本企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與同行業(yè)中最大競爭者的市場份額之比。當本企業(yè)市場份額最大時，相對市場份額就是本企業(yè)市場份額與市場中第二大企業(yè)市場份額之比。公司發(fā)展業(yè)務(wù)的理想（惡化）狀況問號問號明星明星金牛金牛瘦狗瘦狗理想狀態(tài)情況惡化市場增長率相對市場占有率業(yè)務(wù)發(fā)展動向示意高低高低應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)類別市場占有率方針業(yè)務(wù)盈利能力投資需要凈資金流明星保持或擴大高高接近于0或小負數(shù)金牛保持高低大正數(shù)問題擴大、利用或退出無或低或虧損很高回收大負數(shù)小正數(shù)瘦狗利用或退出低或虧損回收正數(shù)戰(zhàn)略選擇說明1、對于問題類業(yè)務(wù)，主要是看其今后的發(fā)展走向，如果有可能發(fā)展為明星類業(yè)務(wù)則要花大力氣投資扶持，否則應(yīng)放棄。2、明星業(yè)務(wù)應(yīng)大力發(fā)展爭取使其成為金牛類業(yè)務(wù)。3、金牛類業(yè)務(wù)應(yīng)少投資，盡可能延長該業(yè)務(wù)的壽命，以最大限度地取得現(xiàn)金流量。4、瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)當盡快收回投資。BCG的應(yīng)用法則1、第一法則：成功的月牙環(huán)。在企業(yè)所從事的事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各種產(chǎn)品的分布若顯示月牙環(huán)形，這是成功企業(yè)的象征，因為盈利大的產(chǎn)品不只一個，而且這些產(chǎn)品的銷售收入都比較大，還有不少明星產(chǎn)品。問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品的銷售量都較少。第一法則：成功的月牙環(huán)市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)2、第二法則：黑球失敗法則。如果在第四象限內(nèi)一個產(chǎn)品都沒有，或者即使有，其銷售收入也幾乎近于零，可用一個大黑球表示。該種狀況顯示企業(yè)沒有任何盈利大的產(chǎn)品，說明應(yīng)當對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行撤退、縮小的戰(zhàn)略調(diào)整，開發(fā)新的事業(yè)。第二法則：黑球失敗法則市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)3、第三眉法則：西犧北方向大齒吉。一個企業(yè)絡(luò)的產(chǎn)品在厭四個象限符中的分布駱越是集中氏于西北方叮向，則顯限示該企業(yè)斤的產(chǎn)品結(jié)棒構(gòu)中明星解產(chǎn)品越多膚，越有發(fā)腸展?jié)摿?；膠相反，產(chǎn)匹品的分布槳越是集中漁在東南角晨，說明瘦冷狗類產(chǎn)品殲數(shù)量大，化說明該企賤業(yè)產(chǎn)品結(jié)皮構(gòu)衰退。第三法則剖：西北方墳向大吉市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)4、第四欣法則：移皺動速度法說則按正常茂趨勢，群問題產(chǎn)逐品經(jīng)明當星產(chǎn)品晌最后進儲入現(xiàn)金奮牛產(chǎn)品擾階段，背標志了舞該產(chǎn)品妙從純資是金耗費斃到為企任業(yè)提供嘴效益的榜發(fā)展過賀程，但光是這一聰趨勢移脖動速度搏的快慢勉也影響演到其所肉能提供并的收益愧的大小蘆。波士頓矩闊陣的局限僅從市場徑增長率和虛相對市場賺占有率分為析企業(yè)業(yè)蟻務(wù)的戰(zhàn)略廊態(tài)勢不夠堅全面的；僅將企業(yè)倦經(jīng)營業(yè)務(wù)暫的競爭地需位分成四泊種類型，績過于簡單怨；市場地位蒜與獲利之項間的關(guān)系蛾會因行業(yè)牌發(fā)展和市車場變化而燃變化。三、通臣用電器這矩陣該矩陣在晃20世紀夾70年代據(jù)中期，由票美國通用騎電器公司攜提出。又呆稱九宮格告、麥肯錫豬矩陣、G譜E矩陣(但Mcki撇nsey雨Mat復rix/舊GEM需atri核x)。結(jié)合BC只G矩陣一脾起比較討煉論，因為潛GE矩陣岡可以說是奇為了克服擋BCG矩浙陣缺點所悲開發(fā)出來譜的。最大鼻的改善在努于用了更進多的指標米來衡量兩爺個維度，也稱行業(yè)糧吸引力—診競爭能力揪矩陣。美國通用嶺電器公司晚認為：波穩(wěn)士頓咨詢避公司的方禍法忽略了豪市場規(guī)模聰、銷售利勁潤、產(chǎn)品憑信譽、生池產(chǎn)能力等逆較為重要逮的因素，羅因此，有同必要對多迎種因素進欣行思考。GE矩蹤蝶陣法：余行業(yè)吸洋引力和弱企業(yè)競遣爭地位泥的值按森關(guān)鍵要君素評價劉矩陣的撇方法計婦算。圖障中的圓壺圈表示給某項業(yè)賠務(wù)總的應(yīng)市場規(guī)記模，圓覆心的位蠅置表該杯項業(yè)務(wù)遵的競爭第狀態(tài)，抗扇形面伶積表示可企業(yè)的糧市場規(guī)唇模。5.00

3.672.331.005.00高3.67中2.33低1.00

強中弱競爭能力市場吸引力(1)市場吸引執(zhí)力：是對企踐業(yè)發(fā)展的敗市場機會忌進行的綜今合評價。根據(jù)各個得企業(yè)所面顯對的主要停市場的不假同特點，注評價因素備和各因素悲的重要程質(zhì)度權(quán)數(shù)也私不盡相同籠。如：通用電器殊公司對水舌泵市場吸啞引力影響屢要素的綜甘合評價內(nèi)萌容：市場瞞規(guī)模、市炊場增長率或、銷售利悶潤、競爭改程度、技村術(shù)要求、技受通脹危柿害程度、付能源要求帆、環(huán)境影皆響、社會摘、政治、拳法律。(2)競爭能力：表示蓄企業(yè)某紋項業(yè)務(wù)息在市場涂中的綜祝合競爭誕力。評咳價過程專和方法寒與市場們吸引力然相同。如：通用電吃器公司對冊水泵市場卻競爭能力蓄影響要素航的綜合評頌價內(nèi)容：披市場規(guī)模結(jié)擴大的能剖力、產(chǎn)品勞質(zhì)量、品首牌信譽、吊分銷網(wǎng)絡(luò)心、促銷效銹果、生產(chǎn)教能力、生非產(chǎn)效率、他單位成本仆、原材料膝供應(yīng)、研史究與開發(fā)悅績效、管收理人員的拆能力。(3)業(yè)務(wù)位置悉性質(zhì)與相攔應(yīng)的政策躲決策：左上角三屬個區(qū)格，姑采取投資饒促進其增寫長的政策盼；從左下園角到右成上角對餐角線上屠的三個住區(qū)格是斗值得研語究的業(yè)沫務(wù)，或挽有選擇待地扶持氏，或回陪收；右下角疏三個區(qū)耍格，應(yīng)羊當收獲榆或放棄沒。戰(zhàn)略經(jīng)營乞領(lǐng)域吸引彩力高中低企業(yè)競爭怕地位高中低投資/增遠強選擇/岸維持收割/撤斯資GE矩誰陣應(yīng)用蛙步驟（1）野確定對額每個因血素的度灣量方法（2）鄉(xiāng)豐計算行練業(yè)吸引曲力與競防爭能力蘿的等級弱值（3）濟確定各孟個經(jīng)營圓單位的策位置（4）境確定各看個經(jīng)營窯單位的矮戰(zhàn)略市場競爭克力市場發(fā)展距前途半導體【例】泳日立公好司的G軋E矩陣利益回收維持現(xiàn)密狀增愛強控制機奴械電腦白色家損電電線電纜建筑機械空調(diào)音響VCRGE矩僅陣的局辰限性等級值計椒算的主觀掠性行業(yè)吸徐引力評載價的模四糊性確定投愈資優(yōu)先枝順序的搞方法不廚完全適眨用戰(zhàn)略建歸議的籠掉統(tǒng)性第二節(jié)猜戰(zhàn)略實還施戰(zhàn)略實施：通過紋一系列鏈行政、敢經(jīng)濟等悟手段組液織人們煎的實際廉活動，英需要處頑理許多筐矛盾和慌沖突，枝克服困笛難和失攪誤，消第除誤解背、做出讀權(quán)衡得燈失的決苗定。持總之，胃即如何扇確保將森戰(zhàn)略轉(zhuǎn)樓化為實藍踐。包括的賣任務(wù)：孫組織結(jié)蛾構(gòu)的建洋立與調(diào)容整；資剪源的規(guī)普劃和配跳置；企嘉業(yè)家的幣角色定而位與培跳養(yǎng)；培傷育與企心業(yè)戰(zhàn)略訊相適應(yīng)以的企業(yè)暈文化；愉創(chuàng)造企辰業(yè)的核嗽心能力匠。戰(zhàn)略實絕施的主河要內(nèi)容戰(zhàn)略制定忙與戰(zhàn)略實寒施的關(guān)系

失敗盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗

麻煩很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè)

挽救或毀滅好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗的過程

成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標，并能獲利戰(zhàn)略制定適宜的不適宜的戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差一、戰(zhàn)略蜜實施的原叼則與模式原則：系統(tǒng)性營原則關(guān)鍵性原類則權(quán)變性原腹則積極性原盲則戰(zhàn)略實宣施的模幣式模式特點指揮型如何制訂一個最佳戰(zhàn)略；強制下層管理人員執(zhí)行變革型為有效實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng)合作型如何讓其他高層管理人員一起共同實施戰(zhàn)略文化型如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動增長型為了使企業(yè)獲得更快的增長，鼓勵中下層管理制定與實施自己的戰(zhàn)略側(cè)重于戰(zhàn)略的制定側(cè)重戰(zhàn)略實施二、戰(zhàn)略蜘實施的支愧持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)各級領(lǐng)導人員資源分配戰(zhàn)略實施企業(yè)文化信息溝通控制激勵制度【知識暮鏈接】身戰(zhàn)略實吩施的7汁S模型麥肯錫7休S模型強調(diào)在戰(zhàn)潤略實施過程中，冰既要考慮到企衛(wèi)業(yè)的戰(zhàn)汁略、結(jié)構(gòu)和蟻體制三慚個因素，議又要考鉗慮到作風、理人員、技能和共活同價值觀四個掀軟因素辣，只有在這男七個因漁素相互很好地沖溝通和協(xié)調(diào)的情況玻下，企業(yè)戰(zhàn)略才絞能獲得儉成功三、戰(zhàn)略吼實施的影迷響因素1.企披業(yè)的組織兼機構(gòu)及其刷運行機制盞是否與戰(zhàn)朱略實施相升適應(yīng)？2.在著企業(yè)內(nèi)的圾各個事業(yè)航部和各個蠢職能部門芳之間的資示源分配能鈴否使之相滔互協(xié)調(diào)并胃提供對實魂施企業(yè)戰(zhàn)魔略的足夠耀的支持？3.放各級領(lǐng)逆導人員跌的素質(zhì)及和領(lǐng)導您作風與素戰(zhàn)略實淹施要求材其承擔兄的角色劍是否相薦匹配？4.腥在企業(yè)宮內(nèi)形成秋的成文葬的（企蝕業(yè)政策衫、辦事食程序）史和不成河文的（織慣例、簡風格等桌）的企誤業(yè)文化沾是否與瓣戰(zhàn)略實隱施的要謎求相適境應(yīng)？5.企次業(yè)的戰(zhàn)略堅是否為企叢業(yè)成員所舟清楚的理競解？各級愚人員能否渠取得與他飯有關(guān)的戰(zhàn)馬略意圖的田信息以及御在他職責麻范圍內(nèi)為延實施戰(zhàn)略孫所必須的該信息？6.控工制系統(tǒng)能吼否提高及吐時、準確胞的反饋信逮息？報酬許制度能否位激勵促進捧企業(yè)戰(zhàn)略羨實施的行調(diào)為？戰(zhàn)略實施排中公司經(jīng)哈常遇到的顧問題實施過程看比預定計典劃慢出現(xiàn)沒有什預料到的抽大問題行動協(xié)調(diào)城無效參與員工泡無能對低層穗員工培潔訓和指栗導不足不可控防的外部涼環(huán)境因平素部門經(jīng)材理領(lǐng)導意和指導句不足關(guān)鍵實圍施任務(wù)伶和行動焦描述不華清晰信息系統(tǒng)御對行動監(jiān)簽測不力四、戰(zhàn)略企實施與組稈織結(jié)構(gòu)的役設(shè)計1、組質(zhì)織結(jié)構(gòu)謀設(shè)計的窮原則適應(yīng)環(huán)熟境原則稍是企業(yè)落組織結(jié)第構(gòu)設(shè)計勺與調(diào)整訊的根本近原則。領(lǐng)（股1）正棒確分析旁企業(yè)目飄前組織饑的優(yōu)勢俱和劣勢擾，設(shè)計印開發(fā)出千能適應(yīng)派戰(zhàn)略需氧求的組候織結(jié)構(gòu)避模式。火（纏2）通制過企業(yè)剩內(nèi)部管惹理層次亮的劃分魚、相應(yīng)徑的責權(quán)季利匹配鈴和適當鼓的管理過方法與既手段，休確保戰(zhàn)傘略的實占現(xiàn)。朝（3?。槠篼悩I(yè)組織書結(jié)構(gòu)中純的關(guān)鍵耕戰(zhàn)略崗輛位選擇班最合適邀的人才握，保證揭戰(zhàn)略的儲順利實荷施2、組織繩結(jié)構(gòu)設(shè)計凍的準備工各作確定戰(zhàn)略巡壽實施的關(guān)檢鍵活動。把戰(zhàn)略推癢行活動劃決分為若干牙單元。將各戰(zhàn)財略實施宇活動單牽元的責助權(quán)利明鋸確化。協(xié)調(diào)各寶戰(zhàn)略實茅施活動涼單元的醋戰(zhàn)略關(guān)勝系。3、組錫織結(jié)構(gòu)襲類型的烘選擇直線制杏組織結(jié)妖構(gòu)職能制組桐織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制院組織結(jié)構(gòu)矩陣制組絨織結(jié)構(gòu)直線制組忠織結(jié)構(gòu)：是最簡咽單的組著織形式顛，沒有械職能機嫩構(gòu)，從趟組織最迷高層到渴最低層磁，上下媽垂直領(lǐng)搶導廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長優(yōu)點：機構(gòu)簡父單，指揮泛統(tǒng)一；分工明擔確，職兇責鮮明狡；容易保持械很大的靈腰活性和創(chuàng)填新精神缺點：容易眉造成獨消斷專行缺乏專業(yè)棒化分工會乞?qū)е滦屎竦?。不適用康于經(jīng)營愧規(guī)模較擇大、管理工突作復雜暖的企業(yè)職能型組偉織結(jié)構(gòu)：是按企業(yè)腿內(nèi)部的各粘項職能，彈來構(gòu)造的決組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理工廠1工廠2工廠3職能部門職能部門職能部門職能部門優(yōu)點：大大提端高管理的俊專業(yè)化程算度，利于間高層管理弄者集中控姻制缺點：職能田部門之蘋間協(xié)調(diào)養(yǎng)比較困晃難，容易造雜成多頭鞏指揮，瞞削弱責贈任制戰(zhàn)略環(huán)劃境：穩(wěn)嚷定、不馬確定性折低職能部門怨性質(zhì)：例廈行公事、巡壽獨立性高企業(yè)規(guī)模融：小型或勢中等規(guī)模企業(yè)目標街：內(nèi)部效爽率、技術(shù)事枯業(yè)化、產(chǎn)品或動服務(wù)的騙質(zhì)量事業(yè)部制接組織結(jié)構(gòu)：公司下分味設(shè)若干按掀產(chǎn)品或市間場來劃分救的事業(yè)部歷，每個事互業(yè)部類似昂于一個小帶企業(yè)，采爹用職能型激組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部職能部門職能部門職能部門職能部門車間(廠)1車間(廠)2車間(廠)3職能部門職能部門事業(yè)部制軋的優(yōu)點事業(yè)部制銀的缺點事業(yè)部制漫的適用條樹件矩陣制組狗織結(jié)構(gòu)：將職能人埋員縱向排灘列，同時潤將負責產(chǎn)揪品或獨立歉經(jīng)營單位脫的管理人氧員橫向排引列?？偨?jīng)理職能部項目A經(jīng)理項目B經(jīng)理項目C經(jīng)理職能部職能部矩陣制組棋織結(jié)構(gòu)的非優(yōu)點矩陣制組尼織結(jié)構(gòu)的漏缺點特別適用忙于經(jīng)常有特廟殊規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)停的企業(yè)4、組織薯結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)捐略創(chuàng)新組織規(guī)模駱集團化結(jié)構(gòu)設(shè)軟計柔性烤化環(huán)境反敞應(yīng)敏捷氣化五、企愉業(yè)文化延建設(shè)企業(yè)文化：是指玩企業(yè)的香指導思鄰想、經(jīng)挺營理念匪和工作嫂作風等纏，包括稍價值觀愁念、行遇為準則述、道德橋規(guī)范、志文化傳蘇統(tǒng)、風楚俗習慣勉、管理奏制度及巧企業(yè)形夕象。不僅包括辜思想和精劫神方面的疤內(nèi)容，也批包括社會賽心理、技濕能、方法心和自我成骨長的特殊仆方式等各夜種因素。企業(yè)文夜化的三鋪個層次物質(zhì)層：包括創(chuàng)廠貌、毫產(chǎn)品外問觀包裝勾、技術(shù)梨特性等宋方面，怕是企業(yè)岔文化的暗表層部守分，反漠映企業(yè)途文化的浸個性特甜征。制度層：包括企明業(yè)的工作座制度、責胖任制度和評非程序化鮮制度等方栗面，是企扔業(yè)文化的蠶中間次，永規(guī)定和約露束了企業(yè)隙成員的行志為準則，焰集中體現(xiàn)鉆了物質(zhì)層朋及精神層五對企業(yè)成烈員和組織朋行為的要摩求。精神層：包括經(jīng)抽營理念、蒸企業(yè)精神殺、企業(yè)風扒氣、愿景衫目標和職午業(yè)道德等抽方面，是需企業(yè)文化便的核心和掃靈魂，是任衡量一個霞企業(yè)是否緞形成企業(yè)集文化的標曠志。企業(yè)戰(zhàn)濁略與企憶業(yè)文化企業(yè)文化宗與企業(yè)戰(zhàn)級略之間的枝相互適應(yīng)艘性有四種袍情況：1、一致建：是指企斃業(yè)實施一撇個新戰(zhàn)略奇，企業(yè)的錯組織要素距變化不大瞎，而且這澇些變化與辭企業(yè)原有肉的文化相獲一致。2、潛在爽一致：是孩指企業(yè)實剛施一個新胞戰(zhàn)略，企銅業(yè)的組織俘要素會發(fā)拜生很大的睛變化，但丈這些變化漫與企業(yè)原著有文化有筍潛在的一踩致性。3、不很臉協(xié)調(diào)。是蠟指企業(yè)實寒施一個新嘆戰(zhàn)略，企已業(yè)的組織到要素變化州不太大，碎但這些要潤素的變化戒卻與企業(yè)亭原有文化沖不很協(xié)調(diào)場。4、很梳不一致蜂。是指狠企業(yè)實庫施一個末新戰(zhàn)略層，企業(yè)癢的組織諷要素發(fā)優(yōu)生了很渣大的變講化，而啊這些變足化與企案業(yè)原有予文化又閉很不一芹致。企業(yè)文矛化的戰(zhàn)明略性調(diào)柴整：當測企業(yè)文洗化與戰(zhàn)手略不協(xié)肉調(diào)、不工一致且元企業(yè)必魯須采取探新的戰(zhàn)薯略，企欣業(yè)文化益就要作婆出戰(zhàn)略亭性調(diào)整虛。六、企業(yè)勸戰(zhàn)略家企業(yè)家暴與企業(yè)宵戰(zhàn)略家企業(yè)家收：是將隨各項生化產(chǎn)要素看實行最眨優(yōu)組合頂以進行豎生產(chǎn)經(jīng)切營活動廈，并承烈擔風險懂，對企弓業(yè)經(jīng)營籠成果負威有最終仇責任，經(jīng)為集體遭活動營饅造氛圍辦，以達寄到預定悼目標的米企業(yè)經(jīng)樂營管理爺者和領(lǐng)朱導者的昨總稱。企業(yè)戰(zhàn)略話家：是指逃具有戰(zhàn)略血管理思想昆，善于戰(zhàn)薄略思維，伐具有戰(zhàn)略銜能力，掌蝕握戰(zhàn)略實欲施藝術(shù)，翁從事研究徐和制定戰(zhàn)略略決策，荷指導企業(yè)密開拓未來苗的企業(yè)高已層決策群籮體。企業(yè)戰(zhàn)備略家的陣素質(zhì)與單才能素質(zhì)：思想素質(zhì)政治素箭質(zhì)技能素質(zhì)心理素質(zhì)生理素質(zhì)才能：戰(zhàn)略思維組織用人控制協(xié)銹調(diào)應(yīng)變創(chuàng)災(zāi)新【例】聯(lián)魚想總裁現(xiàn)慌身說法一個優(yōu)累秀總經(jīng)馬理的標始準是什猾么呢？衛(wèi)聯(lián)想集越團總經(jīng)顧理柳傳芒志說：訂“有三掏條最為文關(guān)鍵：番第一條拾是，他百應(yīng)具有茫極強的筋進取心但，對事萍業(yè)忠誠慎；第二窄條是具搬有審時狡度勢的制能力，網(wǎng)能制定夫戰(zhàn)略；杠第三條輕是有自粗知之明等，能搭若班子、床帶隊伍制?！钡谌?jié)孝戰(zhàn)磚略控制戰(zhàn)略控制：是指將鉛預定的目武標與實際鍋效果進行鴉比較，檢刃驗偏差程撇度，評價蘭其是否符題合預期的糧目標要求弟，發(fā)現(xiàn)問糠題并及時銀采取措施錄進行修正川、協(xié)調(diào)、細監(jiān)督的過侵程。目的：主要慕是控制導戰(zhàn)略失找效，確右保戰(zhàn)略條目標的芹有效實吸現(xiàn)。具體表黑現(xiàn)：一是蓄保證戰(zhàn)齊略方案摩的正確厲實施；公二是檢乎驗、修妥訂、優(yōu)桿化原定栗戰(zhàn)略方龍案。一、戰(zhàn)略羞失效的概營念指企業(yè)戰(zhàn)鼻略實施的對結(jié)果偏離撇了預定的疲戰(zhàn)略目標猜或戰(zhàn)略管磁理的理想求狀態(tài)。失效原萬因缺乏溝藍通信息傳寬遞反饋粘受阻資源不符用人不揚當決策失營誤外部環(huán)境曲變化較大失效率早期失效偶然失效晚期失效時間0戰(zhàn)略失肌效“浴根盆曲線盈”二、戰(zhàn)抬略