外套產業(yè)發(fā)展行動意見

外套產業(yè)發(fā)展行動意見

十四五末，紡織行業(yè)用能結構進一步優(yōu)化，能源和水資源利用效率進一步提升，單位工業(yè)增加值能源消耗、二氧化碳排放量分別降低13．5%和18%，印染行業(yè)水重復利用率提高到45%以上。生物可降解材料和綠色纖維（包括生物基、循環(huán)再利用和原液著色化學纖維）產量年均增長10%以上，循環(huán)再利用纖維年加工量占纖維加工總量的比重達15%。十四五期間，繼續(xù)推進消費品牌、制造品牌和區(qū)域品牌建設，培育一批科技創(chuàng)新能力高、時尚消費引領能力強、國際競爭優(yōu)勢明顯的優(yōu)質品牌。自主消費品牌的時尚引領力與全球認可度不斷提升，躋身世界品牌第一梯隊的制造品牌規(guī)模進一步擴大，百億以上品牌價值企業(yè)數超過40家，重點集群區(qū)域品牌影響力持續(xù)提升。紡織行業(yè)與中華優(yōu)秀文化、開放多元文化進一步融合，提升行業(yè)文化軟實力。2035年遠景目標2035年我國基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化國家時，我國紡織工業(yè)要成為世界紡織科技的主要驅動者、全球時尚的重要引領者、可持續(xù)發(fā)展的有力推進者。關鍵核心技術取得全面突破，我國處于國際紡織先進技術創(chuàng)新國家前列。與現(xiàn)代經濟體系和人民更高品質的生活相匹配，紡織行業(yè)有效滿足居民消費升級和產業(yè)轉型升級的要求。形成一批對全球時尚發(fā)展具有引領力、創(chuàng)造力和貢獻力的知名品牌，共同構筑全球時尚文化高地。紡織行業(yè)責任導向的綠色低碳循環(huán)體系基本建成，行業(yè)碳排放在達峰后穩(wěn)中有降。男裝行業(yè)發(fā)展情況（一）我國男裝發(fā)展概況從服裝行業(yè)上中下游價值鏈劃分的角度看，我國男裝企業(yè)和品牌已取得長足發(fā)展，中國男裝的品牌發(fā)展經歷了以下幾次變遷，即OEM生產階段、制造商品牌階段、商業(yè)品牌階段、零售商品牌階段。OEM生產階段是我國男裝品牌發(fā)展的啟蒙階段。20世紀80年代中期，來樣加工貿易興起，OEM成為中國紡織服裝企業(yè)最初主要采取的經營模式。OEM的本質是通過大規(guī)模的加工貿易來獲取穩(wěn)定收入。此時，國內男裝行業(yè)尚無品牌和時尚的意識。中國第一批男裝品牌是由OEM代工模式發(fā)展而來，其品牌的誕生建立在制造業(yè)的基礎之上，故稱為制造商品牌。其前身是服裝制造廠商，在與國際化服裝品牌的合作過程中，通過引進先進的制造技術和管理方法，在加工品質、生產規(guī)模等方面取得了相對的產業(yè)優(yōu)勢，逐漸成為了優(yōu)秀的服裝加工企業(yè)。制造商品牌擁有大規(guī)模的生產基地和強大的生產加工能力。20世紀90年代崛起的男裝品牌大部分通過弱化生產環(huán)節(jié)，以抓住產業(yè)鏈附加值較高的設計和銷售環(huán)節(jié)的方式取得了迅速發(fā)展，中國男裝的發(fā)展進入了商業(yè)品牌階段。商業(yè)品牌企業(yè)資金實力、設計研發(fā)能力、品牌包裝能力等具有明顯優(yōu)勢，生產環(huán)節(jié)弱化，下游的銷售網絡、渠道建設能力強。此時的服裝品牌已經在以消費者需求為核心來迎合消費者。21世紀至今，隨著全球經濟發(fā)展放緩，中國服裝制造業(yè)也進入新的轉型期，目前，中國的制造商品牌和商業(yè)品牌都已進入重要轉型期，正悄然向零售商品牌邁進。所謂零售品牌商，指的是一種從服裝的設計制造開始到銷售終端完全由企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行，在價值鏈上高度垂直統(tǒng)一的經營模式。新時期下，消費群體需求多樣，強烈主張彰顯個性和價值觀，同時市場的時尚變化也比較迅速，因此男裝企業(yè)向零售商品牌邁進也便顯得日益迫切。通過這種新的經營模式，男裝企業(yè)將深度掌握、整合產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，逐步加強對于銷售終端的把控，憑借著更優(yōu)質的服務以及更快速的市場響應力來打造專屬的競爭優(yōu)勢。（二）我國男裝產業(yè)發(fā)展現(xiàn)況1、市場規(guī)模穩(wěn)步增長，時尚休閑和休閑商務男裝品牌頗具成長空間隨著社會經濟迅速發(fā)展、中產階級崛起，中國正迎來消費升級的大轉型，中國男士變得更為注重風格與時尚，更加愿意對自己的外表進行投資。根據Euromonitor統(tǒng)計的數據，2010-2022年，我國男裝行業(yè)市場規(guī)模由3，369億元增加至5，323億元，年均復合增長率為3．88%。2020年上半年外部因素導致全國范圍內的居民居家隔離、外出活動減少，對男裝行業(yè)造成了短期的沖擊，2020年中國男裝行業(yè)市場規(guī)模大幅下降至5，108億元，同比下降12%。相對于服裝類其他子行業(yè)，由于男性消費者服裝消費頻次較低，男裝行業(yè)終端客流對實際銷售影響關聯(lián)度要弱于大眾休閑服飾，外部因素的影響程度更低。自2022年底外部因素影響減弱，根據Euromonitor預測，2025年中國男裝市場規(guī)模將達到6，189億元，從中長期來看，外部因素對行業(yè)產生的不利影響因素將逐步消除?；诋斍跋M群體年輕化及需求差異化愈加強烈的現(xiàn)狀，規(guī)模化、批量化的生產模式已無法滿足消費者個性化需求。隨著新中產階級的崛起與Z世代青年群體的消費力逐漸增強，男性服裝消費將不再單單滿足于基礎款的選擇，向著更加注重年輕化、休閑化的方向發(fā)展，時尚休閑和休閑商務男裝市場有望持續(xù)較快成長。而鑒于男性相較于女性更注重消費決策高效性，品牌知名度更高的企業(yè)受益更明顯。2、男裝產業(yè)發(fā)展區(qū)域化特征明顯，呈現(xiàn)明顯的產業(yè)集群現(xiàn)象中國男裝行業(yè)由加工業(yè)為起始，經過多年的發(fā)展，已經建立了比較完備的服裝工業(yè)體系，在生產、管理、營銷、品牌樹立等各個環(huán)節(jié)上都日趨合理和完善，形成了比較成熟的男裝產業(yè)鏈。從產業(yè)分布來看，我國男裝產業(yè)目前已經形成以上海、寧波、溫州為代表的浙派男裝產業(yè)集群，以北京為代表的京派男裝產業(yè)集群，以江蘇常熟為代表的蘇派男裝產業(yè)集群，以閩東南的石獅、晉江為代表的閩派男裝產業(yè)集群，以及借助港、澳等地區(qū)優(yōu)勢而獨立成長的粵南珠三角粵派男裝產業(yè)集群。同時，青島、武漢、大連、成都等地市也有少量的大牌或成長性品牌。在不同的發(fā)展時期，通過不同的外部資源、行業(yè)資源和其他產業(yè)資源，產業(yè)集群各方在發(fā)展過程中也逐步形成了各自不同的產品體系。其中，浙派男裝具有明顯的中西融合特點，產品風格時尚、端莊穩(wěn)重，主要以商務正裝為主，近些年逐步向商務、白領休閑方向發(fā)展，代表品牌有雅戈爾、報喜鳥、羅蒙等；京派男裝講究灑脫穩(wěn)重，主要產品以商務休閑裝為主，代表品牌有威可多、依文、GORNIA等；蘇派男裝風格相對柔雅，做工精致，主要產品以絲綢服飾、羽絨服、職業(yè)裝為代表，代表品牌有紅豆、波司登、海瀾之家等。閩派男裝以愛拼敢贏的閩南精神為依托，呈現(xiàn)出顯著的陽剛特色，目前以男式休閑服裝為主，代表名牌有勁霸、七匹狼、愛登堡、富貴鳥、九牧王等；粵派男裝受港臺時尚服飾的影響，融新潮與實用為一體，側重個性男裝、商務休閑裝，代表品牌有迪柯尼、珈仕達、卡爾丹頓、富坤、金利來、卡賓等。3、男裝市場競爭激烈，行業(yè)集中度逐年提升自2013年服裝行業(yè)由粗放式增長進入調整期以來，品牌男裝企業(yè)紛紛基于最為重要的產品、渠道、品牌力三大模塊進行調整，以提高自身的運營效率和品牌競爭力，提升在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢地位。產業(yè)鏈的整合、商業(yè)模式的創(chuàng)新，都在推動著男裝行業(yè)向高集中度的方向發(fā)展。根據Euromonitor的統(tǒng)計，從2013年開始我國男裝行業(yè)的市場集中度便逐步提升，截至2022年，我國男裝行業(yè)前五大品牌的企業(yè)市場份額（CR5）上升了7個百分點，進一步突破到了15．0%，而前十大品牌的企業(yè)市場份額（CR10）更是提升了9個百分點，攀升到了22．7%，整體來看，行業(yè)整合力度逐步加大。雖然近年來我國男裝行業(yè)集中度有所提升，但與發(fā)達國家成熟市場相比，我國男裝行業(yè)集中度仍相對較低。根據Euromonitor統(tǒng)計的數據，2022年中國、美國、法國和日本男裝市場前五大品牌的企業(yè)市場份額分別為15．0%、17．5%、23．3%和33．9%，我國與以上國家存在一定差距。由此可見，我國男裝行業(yè)市場集中度仍然存在較大的提升空間。在消費升級背景下，消費者更加注重優(yōu)質品牌服飾，由此優(yōu)質龍頭企業(yè)的市場競爭力將得以進一步加強。在服裝行業(yè)整體復蘇的大環(huán)境下，隨著男裝行業(yè)越來越注重精細化運營，注重產品質量和設計能力，轉型后的優(yōu)質男裝企業(yè)內生良性增長和外延擴張恢復并存，優(yōu)勢男裝品牌的市場份額有望得到進一步提升。結構調整穩(wěn)步優(yōu)化十三五期間，服裝、家紡及產業(yè)用三大終端產品纖維消耗量比重由2015年的46．4：28．1：25．5調整為2020年的40：27：33。十三五末，我國高性能纖維總產能占世界的比重超過三分之一，產業(yè)用行業(yè)纖維加工量達1910萬噸，較2015年增長40%以上，有效滿足多元化、多層級、多領域市場需求。創(chuàng)新生態(tài)不斷改善十三五期間，我國紡織行業(yè)全產業(yè)鏈科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境不斷改善，創(chuàng)新平臺建設取得較大進展。截至2020年底，紡織行業(yè)共有國家制造業(yè)創(chuàng)新中心2個、國家重點實驗室6個，國家工程研究中心2個、國家企業(yè)技術中心81家（含5家分中心）、國家認定企業(yè)工業(yè)設計中心12家；中國紡織工業(yè)聯(lián)合會認定的行業(yè)重點實驗室59個、技術創(chuàng)新中心37家。2019年，規(guī)模以上紡織企業(yè)研發(fā)投入強度超過1%，較2015年提高0．4個百分點，其中化纖行業(yè)的研發(fā)投入強度達到1．4%，較2015年提高0．3個百分點。十三五期間，共有11項成果獲國家科學技術獎，其中干噴濕紡千噸級高強/百噸級中模碳纖維產業(yè)化關鍵技術及應用獲國家科技進步一等獎。在纖維材料、綠色制造、紡織機械等領域一批技術難題被突破。國產紡織裝備國內市場占有率達到75%以上。推進社會責任建設與可持續(xù)發(fā)展（一）推進節(jié)能低碳發(fā)展推動能源結構優(yōu)化提升，繼續(xù)提高二次能源消費比重，鼓勵企業(yè)采購綠電，支持具備條件的園區(qū)或企業(yè)加快分布式能源中心建設。嚴格控制高耗能、高污染排放項目建設，積極穩(wěn)妥推進落后產能、過剩產能的騰退與升級改造。開展重點用能企業(yè)能效提升專項行動。鼓勵棉紡、化纖、印染等行業(yè)實施能效領跑者引領行動，推行智能化能源管理試點示范。加快綠色纖維制備、高效節(jié)能印染裝備、廢舊纖維循環(huán)利用等低碳技術的研發(fā)、示范與推廣。鼓勵開展碳核算方法學、減排路線圖、減排成本分析等標準及規(guī)范體系方面的研究。（二）加強清潔安全發(fā)展以綠色技術驅動產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降低污染物產排量，深化生產全過程和紡織園區(qū)系統(tǒng)化污染防治。高度重視新興污染物和有毒有害污染物排放，加大清潔生產改造力度，持續(xù)削減化學需氧量、氨氮等污染物產排量。完善紡織園區(qū)環(huán)境基礎設施升級及配套管網建設，推進水資源循環(huán)利用和污水資源化，支持非常規(guī)水資源利用產業(yè)化示范工程，推動紡織園區(qū)和重點企業(yè)水系統(tǒng)集成優(yōu)化。加強有毒有害物質替代，嚴格控制染化料助劑等化學品使用。（三）推動再生循環(huán)發(fā)展加快現(xiàn)有紡織園區(qū)的循環(huán)化改造升級，合理延伸產業(yè)鏈并循環(huán)鏈接。加快構建廢舊紡織品服裝資源循環(huán)利用體系，促進廢舊纖維再利用企業(yè)集聚化、園區(qū)化、區(qū)域協(xié)同化布局，開展廢舊紡織品服裝綜合利用示范基地建設。突破再生滌綸、廢舊紡織品服裝再生利用規(guī)?；a關鍵技術，打通瓶片直紡再生滌綸長絲工藝路線，加強定向回收、梯級利用和規(guī)范化處理。加快互聯(lián)網與資源循環(huán)利用融合發(fā)展，建立線上線下融合的回收網絡。（四）深化企業(yè)社會責任建設以人本責任，環(huán)境責任，市場責任為核心，將企業(yè)社會責任全面納入行業(yè)的價值體系和創(chuàng)新體系，培植產業(yè)的持久成長能力。推進誠信體系建設，維護公平競爭的市場環(huán)境。深化社會責任的國際交流與合作，增進全球利益相關方的理解與支持。推進產品全生命周期綠色化管理，發(fā)展循環(huán)經濟，應對全球氣候變化。建設高質量的紡織制造體系（一）推進產業(yè)基礎高級化實施紡織產業(yè)基礎能力提升工程，加快補齊基礎纖維材料、基礎零部件、基礎軟件、基礎工藝和產業(yè)技術基礎等短板。加快突破碳纖維、對位芳綸、聚酰亞胺等高性能纖維及其復合材料領域的尖端技術空白，推進生物基纖維和原料關鍵技術研發(fā)及其終端產品應用。突破高精度、高效率、高適應性的紡織專用基礎件，紡織裝備加快向柔性化、智能化、國際化轉型升級。加強工業(yè)互聯(lián)網、大數據、人工智能、工業(yè)機器人、區(qū)塊鏈等智能制造應用關鍵供應技術在紡織行業(yè)的深入融合，提升行業(yè)的數字化、智能化基礎能力。強化產業(yè)鏈長板，立足產業(yè)規(guī)模大、產業(yè)鏈完整優(yōu)勢，進一步開發(fā)功能性、可降解新材料，擴大智能化、綠色化先進技術應用，提升創(chuàng)意設計能力，滿足國際國內多元化、多層次的消費需求。（二）提升產業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)揮紡織產業(yè)鏈完整優(yōu)勢，推動高端化、智能化、綠色化、服務化轉型升級，建設創(chuàng)新能力強、附加值高、安全可靠的紡織產業(yè)鏈、供應鏈。加強紡織全產業(yè)鏈精細化加工技術的研發(fā)應用，提升先進制造水平。適應消費升級趨勢，應用新材料、新技術開發(fā)具備高品質、多功能、智能化的高端紡織消費品。加強高技術纖維材料的研發(fā)和應用，提升織造、非織造、復合等成型技術，擴大產業(yè)用紡織品在重點領域的應用。（三）推進制造能力高端化加快紡織全產業(yè)鏈智能化、綠色化關鍵裝備和先進技術的研發(fā)和應用，發(fā)展服務型制造新模式。運用先用適用技術加快設備更新和技術改造，采用科學管理工具提高企業(yè)生產管理效率，強化網絡基礎設施建設，加快企業(yè)數字化改造提升。推動行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網平臺體系建設，面向紡織產業(yè)鏈、產業(yè)集群、特定行業(yè)領域、龍頭企業(yè)，分別打造一批工業(yè)互聯(lián)網平臺。紡織各細分領域加快推進數字化、智能化車間/智能工廠建設，提高生產效率，優(yōu)化生產流程，化解勞動力等要素資源約束。在全行業(yè)強化全生命周期綠色化管理，建設綠色工廠、綠色園區(qū)和綠色供應鏈管理企業(yè)，研發(fā)綠色紡織產品。優(yōu)化國內布局提升發(fā)展協(xié)調性（一）對接國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略對接京津冀一體化、長三角洲一體化、粵港澳大灣區(qū)、長江經濟帶等國家戰(zhàn)略，在不同區(qū)域分別落實行業(yè)發(fā)展重點。中心城市重點發(fā)展科技創(chuàng)新平臺和都市時尚產業(yè)，積累科技創(chuàng)新和時尚創(chuàng)意人才。先進制造業(yè)成熟地區(qū)，引導形成單項冠軍、領航企業(yè)、專精特新、小巨人等領先企業(yè)的集聚。依托區(qū)域范圍內核心區(qū)帶動外圍、下游帶動上中游的聯(lián)動關系，形成紡織產業(yè)跨區(qū)域聯(lián)動發(fā)展效應。（二）進一步提升區(qū)域協(xié)調發(fā)展水平東南沿海地區(qū)立足價值鏈中高端，大力提高協(xié)同制造、精益制造和綠色制造水平；統(tǒng)籌國際國內資源，發(fā)展國際水平的研發(fā)中心、設計中心和品牌中心，建設紡織智能制造示范基地。紡織產業(yè)發(fā)展助力中西部地區(qū)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設，以資源條件為基礎，不斷完善產業(yè)體系、服務配套和綜合投資環(huán)境，繼續(xù)引導紡織龍頭企業(yè)擴大在中西部地區(qū)投資力度，鼓勵回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)擴大紡織制造業(yè)規(guī)模；擴大農村富余勞動人口本地就業(yè)規(guī)模，提升勞動技能，帶動鄉(xiāng)村振興。（三）推進高水平產業(yè)集聚發(fā)展運用現(xiàn)代科技推動建設一批世界級紡織產業(yè)集群，具有世界領先的創(chuàng)新能力、制造能力和可持續(xù)發(fā)展能力，單一品種具有世界領先產業(yè)規(guī)模，產品制造和流通深度嵌入全球價值鏈，形成具有世界影響力的區(qū)域品牌。成熟產業(yè)集群地區(qū)發(fā)揮產地型專業(yè)市場和產業(yè)鏈配套優(yōu)勢，進一步突出先進、綠色制造優(yōu)勢，建設高水平、現(xiàn)代化和智慧型產業(yè)集群，與城鎮(zhèn)化建設相結合建設特色產業(yè)小鎮(zhèn)，提升區(qū)域品牌影響力。新興產業(yè)集群地區(qū)以產業(yè)園區(qū)為載體，與成熟地區(qū)緊密協(xié)同發(fā)展，建設現(xiàn)代紡織產業(yè)制造基地，并積極融入全球紡織產業(yè)供應鏈。發(fā)揮龍頭企業(yè)跨區(qū)域布局的作用，通過跨區(qū)域兼并重組，建立總部+基地的方式，實施一批跨區(qū)域產業(yè)合作重大工程和重點項目，帶動中小企業(yè)融入供應鏈體系。（四）公共服務體系升級發(fā)展以產業(yè)集群空間分布為基礎，提供高質量、精準化的公共服務供給，提升檢驗檢測、研發(fā)設計、會展商貿、教育培訓等服務功能。優(yōu)化產業(yè)集群各主體發(fā)展環(huán)境，集群管理機構、科研院所、重點企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等各方形成協(xié)作共同提升產業(yè)集群的公共服務能力，助力集群中小企業(yè)整體提升發(fā)展。暢通內需為基點的產業(yè)鏈循環(huán)（一）保障民生需求以保障國內城鄉(xiāng)居民消費需求為戰(zhàn)略基點，通過技術進步、產品創(chuàng)新、產銷銜接，使各類紡織消費產品滿足多層次需求，以高質量供給創(chuàng)造高品質生活。完善行業(yè)和企業(yè)產品質量檢測和服務體系，加強質量監(jiān)督和市場監(jiān)管，通過知識產權保護，提升國內自主品牌的消費認可度。（二）培育新型消費先進技術，流行趨勢，品牌文化融合體現(xiàn)在紡織產品的設計和生產中，滿足功能、時尚、綠色等升級消費需求。加強信息技術在流行趨勢預測、創(chuàng)意設計、消費研究中的應用，根據個性化消費趨勢，依托互聯(lián)網和智能制造技術，提高服裝和家用紡織品大規(guī)模定制服務水平。加強消費者研究，提升設計創(chuàng)意和市場營銷水平，形成一批有高度市場影響力的服裝和家紡產品品牌。（三）拓展產業(yè)應用提升產業(yè)用紡織品領域材料創(chuàng)新、制造升級和產品開發(fā)水平，努力貫通醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、交通工具、土工建筑、安全防護和農業(yè)等領域重點產品的跨部門應用體系，在標準認證、品牌推廣和工程服務等方面深度合作，共同培育和拓展高質量的內需市場。加強與裝備、后勤、軍兵種、科研單位及主要企業(yè)的合作，發(fā)展軍民兩用技術和產品。服裝行業(yè)經營模式男裝企業(yè)的生產經營包括產品規(guī)劃、設計研發(fā)、采購生產、物流運輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產和物流運輸環(huán)節(jié)附加值相對較少。大多企業(yè)將產品的生產加工以及物流運輸委托給第三方，自身則著重于產品的設計研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設計出與眾不同的產品，以品牌個性和文化塑造、差異化產品突出自身的品牌價值，提升品牌的認知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務體系建設加快，市場細分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據對產品價值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產、縱向一體化、虛擬經營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據自身產品的特點采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產、委托加工或兩者相互結合的模式進行產品的生產，以直銷、加盟、網絡零售等模式進行產品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產模式專業(yè)生產模式以生產加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產的形式開展業(yè)務，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設計環(huán)節(jié)，則該模式可進一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領先的技術能力、規(guī)模經濟與成本優(yōu)勢，同時也面臨著人工成本上漲、原材料價格波動以及國際產業(yè)轉移等風險因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產業(yè)中每個環(huán)節(jié)的資產，同時覆蓋研發(fā)、生產、品牌和營銷等多個環(huán)節(jié)為特征，產品價值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對價值鏈的各主要環(huán)節(jié)實施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴格的質量控制的同時，能夠通過自有供應鏈體系對市場需求、時尚變化做出快速響應。3、服裝行業(yè)虛擬經營模式虛擬運營模式以專注于上游研發(fā)設計與下游的品牌運營為特征，將生產加工環(huán)節(jié)外包，實現(xiàn)運營的輕資產化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產品成本的同時，需要在外部供應商、分銷商與內部研發(fā)設計、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對商品企劃、設計、生產、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強調全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費需求的分析以及資源的傳遞整合實現(xiàn)企業(yè)價值目標。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網絡，實現(xiàn)對產品供應鏈的垂直整合，以平價產品、快速響應的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產模式在生產環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產模式：自主生產、委托加工以及自主生產與委托加工相結合的模式。企業(yè)自主設計，自行采購面料和輔料，利用自有設備，組織工人生產并對外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設計、品牌推廣及營銷服務，自身沒有設備和工廠，通常采用委托生產模式，由企業(yè)設計研發(fā)團隊自主設計，并將設計樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導并監(jiān)督其生產加工，由加工廠完成生產過程。根據原材料的采購方式等不同運作模式，委托加工模式又主要區(qū)