成本的概念與計算

成本：概念與計算本講內(nèi)容提要關(guān)于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動成本及其在決策中應(yīng)用的討論。成本是什么？國際貿(mào)易爭端中的傾銷與反傾銷問題傾銷的標志：低于成本銷售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對中國節(jié)能燈的傾銷指控為什么中國很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽光（600261）：享受政府補貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營企業(yè)，成本資料不完整；成本是什么？2004年12月國美電器的市場報價：長虹彩電CHD4890

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元；索愛手機S700網(wǎng)購價：5600元；它們的成本是否存在實質(zhì)性差異？成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；可口可樂的成本包括什么？7美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分攤和轉(zhuǎn)嫁成本沒有補償?shù)尼t(yī)療費0.200貧民護理0.223醫(yī)療保險和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242產(chǎn)品成本2.632

醫(yī)院制造費用@32.98%

0.868總成本3.500利潤3.500價格7.00成本是什么？成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接耗費產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費用；可口可樂的直接生產(chǎn)成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費；胡志標的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？成本是什么？成本代表企業(yè)運行過程中所發(fā)生的全部耗費包括直接費用與間接費用間接費用是什么？可口可樂2002年年報數(shù)據(jù)銷售收入19564；銷售成本7105；其他費用7001成本是企業(yè)生存的底線實際耗費加最低利潤：日本的目標成本制成本是什么？回到反傾銷調(diào)查中來包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調(diào)查官員在內(nèi)的觀點；國內(nèi)應(yīng)訴企業(yè)的觀點；他們的看法一致嗎？國內(nèi)電信、民航等價格聽證會上的關(guān)鍵分歧是什么？為什么要計算成本？電信聽證、民航票價聽證、煤氣價格聽證、垃圾處理收費聽證，，，只此一家、別無分店更好地為上帝服務(wù)民航的規(guī)定如是說連年虧損、難以為繼最關(guān)鍵的是什么？為什么要計算成本？虧損的幾種形式真正的虧損：一些技術(shù)上被淘汰的企業(yè)效率低下的虧損：一些大型國有企業(yè)兩可之間：實際仍在盈利：很多不想納稅的企業(yè)虧損如何測量實地考察：產(chǎn)品的市場生命力只賺吆喝不賺錢？！會計數(shù)據(jù)：綜合評價為什么要計算成本？訂價的需要企業(yè)產(chǎn)品如何訂價？廣本雅閣2.4；福特君威2.5；管理的需要日常管理主要管什么？決策的需要長虹背投降價決策過程為什么要計算成本？如果不計算成本，會怎樣？小規(guī)模企業(yè)連估帶猜大規(guī)模企業(yè)想想愛多跨國公司肯定完蛋成本計算：基礎(chǔ)知識支出任何導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為購買設(shè)備、購買材料、購買專利權(quán)、支付工資、支付辦公費、等等費用企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費或消耗設(shè)備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權(quán)中已使用的部分、辦公費用、工資費用等等費用需要通過支出來完成但支出不等于費用差異的具體表現(xiàn)成本計算：基礎(chǔ)知識成本：對象化的費用產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)生的全部費用對象不同，成本不同費用與成本的差異支出、費用與成本成本計算：簡單法產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與成本計算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續(xù)加工式(continuousflowprocesses)生產(chǎn)組織方式與成本計算方法大量批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)成本計算：簡單法工藝流程：單步驟沒有在產(chǎn)品生產(chǎn)組織：大量也適用“一錘子買賣”的生產(chǎn)比如，珠三角一些接訂單的生產(chǎn)成本計算：簡單法一個簡例珠三角某個老板接到訂單，生產(chǎn)一千套燈具，他平時沒有工廠、沒有工人，生產(chǎn)完工解散工人。他為此采購各種材料，成本為a；雇用計件制工人的成本為b；租用廠房以及水電等支出為c；包裝等支出為d；其他雜項支出為e；總成本：a+b+c+d+e成本計算：簡單法簡單法的擴展：訂單法特點：為某個訂單專門組織生產(chǎn)沒有未完工產(chǎn)品加入上例中，該老板在一個訂單還沒做完又接到另外一個訂單；工藝流程：可以是多步驟的；比如上面虛構(gòu)的例子；成本計算：簡單法訂單法的成本計算按照訂單序列號匯總成本(costpool)；凡是可以直接計入的，直接歸入該“成本池”；不能直接計入的，就需要進行分配；租用廠房、設(shè)備的租金；水電費等；按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計算單位產(chǎn)品成本。成本計算促之：未完瀉工產(chǎn)品成批本現(xiàn)代化嫌生產(chǎn)的異企業(yè)按日歷年麻度組織生耀產(chǎn)未完工產(chǎn)校品必然存斗在如果生產(chǎn)冤批量總是屋保持穩(wěn)定同，可以忽程略未完工碰產(chǎn)品成本生產(chǎn)批崇量不穩(wěn)贊定半成品斃單獨銷醋售未完工將產(chǎn)品成陜本成本計漆算之：堡未完工甲產(chǎn)品成糕本未完工的胃涵義未完成全域部加工過脆程：廣義未完汗工產(chǎn)品未完成溉某一加寺工過程川：狹義未完宇工產(chǎn)品廣義未完鐵工產(chǎn)品：半成品圾加狹義在稍產(chǎn)品未完工產(chǎn)振品成本計防算主要指臭狹義在光產(chǎn)品成牽本的計子算成本計喬算之：仆未完工造產(chǎn)品成么本未完工差產(chǎn)品成長本計算約當產(chǎn)量選法將未完工朽產(chǎn)品按完吩工程度折歸合為完工煌產(chǎn)品料工費揮統(tǒng)一考似慮或分騎別考慮標準成繁本法按照成咽本標準煙來計算成本計算撥之：未完輕工產(chǎn)品成亮本投產(chǎn)件數(shù)已完工未完工完工程度約當件數(shù)材料1208040100%40人工120804050%20費用120804050%20成本計算翁之：未完儉工產(chǎn)品成揀本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費用4000403200800成本計算揚之：未完無工產(chǎn)品成伸本問題與恰討論未完工產(chǎn)妨品成本計靈算與當期釘利潤的關(guān)音系；約當產(chǎn)量劈燕法中的約架當存在相釀當大的人索為空間；企業(yè)何時佩希望多估衡未完工產(chǎn)循品？何時購愿意少估宏未完工產(chǎn)薪品？為什族么？成本計貴算之：截完工產(chǎn)第品成本逐步結(jié)驕轉(zhuǎn)分步葵法紡紗車間織布車間口罩車間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費用100費用180費用200合計700合計1000合計1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱成本計算愉之：完工驅(qū)產(chǎn)品成本壓縮機車間金屬件車間注塑件車間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費用600費用180費用250合計6000合計1000合計900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費用200合計200臺單位成本40平行結(jié)許轉(zhuǎn)分步鳥法成本概念坑的拓展從成本計直算到基于奪成本的決晶策；上面所介鈴紹的成本片計算，面棉向過去、隙側(cè)重已發(fā)黎生的成本閥支出；稱閥為傳統(tǒng)的假成本計算丙；從總量螞上看成桂本水平巴；最細到威單位成戀本及單手位料、調(diào)工、費棒；決策需淚要的信牌息：更及時股；更細致止；更有針對投性；成本概謠念的拓月展成本：一佳個多樣化姓的術(shù)語日常生猶活中的成本術(shù)語：與代價幾乎等價機會成碼本：次響優(yōu)選擇利的可能窯收益只要存在搏選擇，就咳存在機會禾成本；每個人少都在進雀行最優(yōu)選擇；注意：雖機會成捷本不是餡實際支繁出；因為采牛取某項嘆行動而撥放棄另換一項行獵動的可資能收益；成本概鐵念的拓?zé)嵴钩翛]成刷本：已荒經(jīng)發(fā)生猾、不可潔改變的益支出材料支漸出的解醋釋；沒有其他稱用途下的戀機會成本泉；有其他用扮途下的機漁會成本；日常生振活中的涌例子；企業(yè)經(jīng)犧常面臨芬的；決策不解相關(guān)成第本釣魚工程默為什么能睜成功？壯士斷鞭腕的勇娛氣；成本概歪念的拓聰展可避免成糾本：決策燦可以改變鐘的成本企業(yè)經(jīng)瓶營活動莖中的一陡些例子不可避免質(zhì)成本：決鏟策不可改角變的成本世界通權(quán)信的線貸路接入欲費；可避免榮成本與蝦機會成央本結(jié)婚的艇可避免泄成本：典盲目約煮會的支嗓出；結(jié)婚的駛不可避呆免成本漿：基本振生活費險用；結(jié)婚的秤機會成喉本：？區(qū)？？若干成周本概念邊際成戀本：新循增一個屋單位所全增加的欠成本邊際收臉入、邊漆際收益邊際效于益與吃淡饅頭的土比喻邊際成本竟與機會成填本(p3殺6)多生產(chǎn)散一單位敗的機會服成本；邊際成培本、機折會成本驢與變動弄成本成本性蔬態(tài)成本與奸產(chǎn)量之粱間的關(guān)喇系固定成本變動成色本半變動成忠本步增成本平均成眠本：另湯外一種頂概念成本性叨態(tài)成本產(chǎn)量固定成本單位變動成本固定成本總成本成本性幫態(tài)成本形道態(tài)的量檔化如何確沃定固定饅成本分析觀察如何確定電變動成本直接分析通過計對算求得數(shù)據(jù)的蘇積累計算方爭法：高簽低點法老，散布編圖法，勤回歸法成本性肢態(tài)關(guān)于回歸煤法假定成本簡與產(chǎn)量之約間線性關(guān)蜂系回歸公時式y(tǒng)=a匯+bx佛+e教材第百二章附編錄B（制p64購）傳統(tǒng)成本綿計算與固茶定成本、屑變動成本肌的關(guān)系（咽p57)成本性態(tài)固定成本識：永遠固餡定不變？運動是絕商對的，靜懶止是相對制的；固定：相劣對于一定壓的產(chǎn)能區(qū)抓間而言；仔超出該產(chǎn)本能區(qū)間，留就不再固局定；管理學(xué)筋院為什蓋么要建營新大樓揮？半變動至成本（噸混合成良本）：既隨產(chǎn)量北變動，但嚷又不是線沈性關(guān)系；步增成胖本：一凡個產(chǎn)能翼區(qū)間更薯小的固景定成本謙；本—量益—利分暢析本量利篩分析的狠基本原腳理在價格既好定的前提昨下，考察艦產(chǎn)量與利脹潤之間的齒關(guān)系；固定成本判：與產(chǎn)量軟無關(guān)；變動成本忌：隨產(chǎn)量扣而變動關(guān)鍵概念懲：單位邊權(quán)際貢獻每單位產(chǎn)羅品銷售收題入扣減變易動成本后端的余額；本—量—系利分析盈虧臨渠界點(龍bre頭ak-護eve谷np棵oin趕t)總邊際套貢獻等鄭于固定僑成本假設(shè)EM麥BA項目殲平均變動歸成本10踩萬，總固娃定成本8慌40萬。動盈虧臨界鋪點為：本—量些—利分檔析本—量—扇利分析的綠運用盈虧平衡票點與目標扮利潤沒有哪個桌企業(yè)是以陵保本為目籍標，一定鹽的目標利殲潤非常重者要；將目標秋利潤視炭同固定艷成本；管理學(xué)奴院投入位最精銳坦師資的廚平