戰(zhàn)略性薪酬管理的全面認(rèn)識(shí)

第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄（一十七）：薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶薪酬的構(gòu)成全面報(bào)酬的含義全面報(bào)酬是指雇員因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系而從雇主那里所獲得的一切價(jià)值形式，不僅包括薪酬和福利，還包括工作體驗(yàn)。薪酬的類型：基本薪酬、浮動(dòng)薪酬、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等。基本薪酬含義：一個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對(duì)穩(wěn)定報(bào)酬。變動(dòng)依據(jù)：（1）總體生活費(fèi)用的變化或者是通貨膨脹的程度；（2）市場(chǎng)上同質(zhì)勞動(dòng)力的基本薪酬；（3）員工本人所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的變化及由此導(dǎo)致的績效變化。此外，企業(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及產(chǎn)品占有率等，都會(huì)對(duì)員工的基本薪酬水平產(chǎn)生影響?？勺冃匠旰x：可變薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，有時(shí)也被稱為浮動(dòng)薪酬。分類：短期可變薪酬和長期可變薪酬福利的構(gòu)成非工作時(shí)間付薪、個(gè)人及其家庭服務(wù)、健康及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等。福利存在的價(jià)值：（1）減少了以現(xiàn)金支付形式，達(dá)到適當(dāng)避稅的目的；（2）為員工將來的退休生活和一些可能發(fā)生的不測(cè)事件提供保障；（3）調(diào)整員工購買力的一種手段。工作體驗(yàn)含義：指對(duì)于員工來說非常重要但卻不像薪酬和福利那樣容易觸及的一些報(bào)酬要素。工作體驗(yàn)的構(gòu)成：認(rèn)可和賞識(shí)、工作和生活的平衡、組織文化、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和環(huán)境。薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶薪酬的功能薪酬對(duì)員工的作用經(jīng)濟(jì)保障心理激勵(lì)社會(huì)信號(hào)薪酬對(duì)企業(yè)的影響控制經(jīng)營成本改善經(jīng)營績效塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化支持企業(yè)變革薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的含義戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上是一種看待薪酬管理職能的一整套嶄新理念，它的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略分類：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略的構(gòu)成：成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略的含義：成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可以劃分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略兩種類型。穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義：穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或者運(yùn)營成本的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的含義：收縮戰(zhàn)略通常會(huì)被那些由于面臨困境而想要縮小規(guī)模的企業(yè)所采用。這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成：創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略、客戶中心戰(zhàn)略。創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義：創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競爭戰(zhàn)略。成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略的含義：所謂成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略，實(shí)際上就是低成本戰(zhàn)略，即在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，企業(yè)以低于競爭對(duì)手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品戰(zhàn)略模式。客戶中心戰(zhàn)略的含義：客戶中心戰(zhàn)略是一種以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)速度等來贏得競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶全面薪酬戰(zhàn)略內(nèi)涵一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和持續(xù)的績效改進(jìn)，并對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營造出了一種雙贏的工作環(huán)境的報(bào)酬戰(zhàn)略。主要特征：戰(zhàn)略性；激勵(lì)性；靈活性；創(chuàng)新性；溝通性。建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟評(píng)價(jià)薪酬含義；制訂與戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策；執(zhí)行薪酬戰(zhàn)略；對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)。薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程含義所謂職位薪酬體系，就是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說是一種真正的按勞分配體制；有利于按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低；晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力。職位薪酬體系的缺點(diǎn)：由于薪酬與職位直接掛鉤，因此當(dāng)員工晉升無望時(shí)，也就沒有機(jī)會(huì)獲得較大幅度的加薪，其工作積極性必然會(huì)受挫，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象；由于職位相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對(duì)穩(wěn)定，這顯然不利于企業(yè)對(duì)于多變的外部經(jīng)營環(huán)境做出迅速的反應(yīng)，也不利于及時(shí)地激勵(lì)員工；可能會(huì)出現(xiàn)管理的“真空地帶”和“企業(yè)的綜合病癥”。設(shè)計(jì)步驟：搜集關(guān)于特定工作的性質(zhì)的信息即進(jìn)行工作分析；按照工作的實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)、界定以及描述即編寫職位說明書；對(duì)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)即進(jìn)行職位評(píng)價(jià)或工作評(píng)價(jià)；根據(jù)工作的內(nèi)容和相對(duì)價(jià)值對(duì)它們進(jìn)行排序即建立職位結(jié)構(gòu)。職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位分析與職位說明書的編寫職位分析的含義：指了解一種工作并以一種格式把這種信息描述出來，使其他人能了解這種工作的過程。通過工作分析可獲得職位描述、職位規(guī)范的信息。職位描述的含義：了解一種工作并以一種格式把這種信息描述出來，使其他人能了解這種工作的過程。職位規(guī)范的含義：對(duì)適合從事被分析工作或職位的人的特征所進(jìn)行的描述，工作規(guī)范又被稱為任職資格，它要闡明適合從事某一工作或職位工作的人所應(yīng)當(dāng)具備的受教育程度、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、身體條件等的描述。職位分析的主要方法訪談法、問卷法、觀察法、工作日記/日志法、職位分析問卷法、美國勞工部工作分析程序、弗萊希曼工作分析系統(tǒng)職位說明書的編寫構(gòu)成要素：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、主要責(zé)任、業(yè)績指標(biāo)、工作范圍、工作聯(lián)系、工作環(huán)境、任職資格、其他信息。薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶職位評(píng)價(jià)排序法含義：根據(jù)總體上界定職位的相對(duì)價(jià)值或職位對(duì)于組織成功所做出的貢獻(xiàn)來進(jìn)行從高到低的排列。類型：直接排序法、交替排序法及配對(duì)比較排序法優(yōu)點(diǎn)：快速、簡單、費(fèi)用比較低，且容易和員工進(jìn)行溝通缺點(diǎn)：難以達(dá)成共識(shí)、職位價(jià)值差距難以明確、職位數(shù)量太多時(shí)使用難度高分類法含義：將各種職位放入事先確定好的不同職位等級(jí)中的職位評(píng)價(jià)方法。操作步驟：確定合適的職位等級(jí)數(shù)量→編寫每一職位等級(jí)的定義→根據(jù)職位等級(jí)定義對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)分類優(yōu)點(diǎn)：簡單，容易解釋，便于管理缺點(diǎn)：難以建立起通用的職位等級(jí)定義、職位價(jià)值差距難以明確職位評(píng)價(jià)計(jì)點(diǎn)法（要素計(jì)點(diǎn)法）構(gòu)成要素：報(bào)酬要素、反映每一種報(bào)酬要素的相對(duì)重要性的權(quán)重、數(shù)量化的報(bào)酬要素衡量尺度。操作步驟：選取合適的報(bào)酬要素→對(duì)每一種報(bào)酬要素的各種程度或水平加以界定→確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的“權(quán)重”→確定每一種報(bào)酬要素在內(nèi)部不同等級(jí)或水平上的點(diǎn)值→運(yùn)用這些報(bào)酬要素來評(píng)價(jià)每一職位→將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：相對(duì)精確，量化比較，強(qiáng)調(diào)組織認(rèn)為有價(jià)值的要素缺點(diǎn)：方案的設(shè)計(jì)和應(yīng)用耗費(fèi)時(shí)間，報(bào)酬要素的界定、等級(jí)定義以及點(diǎn)數(shù)權(quán)重等方面難以達(dá)到客觀，復(fù)雜，難度大要素比較法：一種比較復(fù)雜的排序法操作步驟：獲取職位信息，確定報(bào)酬要素→選擇典型職位→根據(jù)典型職位內(nèi)部相同報(bào)酬要素的重要性對(duì)職位進(jìn)行排序→將每一典型職位的薪酬水平分配到其內(nèi)部的每一個(gè)報(bào)酬要素上去→根據(jù)每個(gè)典型職位內(nèi)部的每一報(bào)酬要素的價(jià)值來分別對(duì)職位進(jìn)行多次排序→根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的典型職位→建立典型職位報(bào)酬要素等級(jí)基準(zhǔn)表→使用典型職位報(bào)酬要素等級(jí)基準(zhǔn)表來確定其他職位的工資優(yōu)點(diǎn)：比較精確、系統(tǒng)、量化，容易向員工解釋缺點(diǎn)：評(píng)價(jià)過程復(fù)雜薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬的構(gòu)成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法薪酬寬帶薪酬管嬸理概論當(dāng)與基本講薪酬薪酬的構(gòu)鋒成及其功預(yù)能薪酬的構(gòu)池成薪酬的盾功能戰(zhàn)略性信薪酬管卷理企業(yè)戰(zhàn)略辰與戰(zhàn)略性季薪酬管理全面薪酬稈戰(zhàn)略職位薪酬該體系職位薪酬舟體系的特逃點(diǎn)與操作呢流程職位評(píng)桐價(jià)技能薪酬技能薪酬怒體系的內(nèi)泛涵及其特鴨點(diǎn)技能薪匙酬體系嫂的設(shè)計(jì)勁流程薪酬水平薪酬水平協(xié)及其外部場(chǎng)競爭性決駕策薪酬水灰平?jīng)Q策港的主要此影響因里素市場(chǎng)薪水酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)病的原理及辱其設(shè)計(jì)方軟法薪酬寬表帶技能薪酬騾體系的內(nèi)猾涵及其特衣點(diǎn)概念組織根據(jù)壯一個(gè)人所城掌握的與曠工作有關(guān)詳?shù)募寄堋⒎瞿芰σ约霸镏R(shí)的深艘度和廣度擋來支付基桿本薪酬的顧一種報(bào)酬是制度。分類深度技申能薪酬托計(jì)劃、葵廣度技研能薪酬裙計(jì)劃實(shí)施條件適用的模職位類扒型：深壁度技能訊、廣度查技能、灰垂直技箭能技能薪輩酬體系標(biāo)與組織采中的工泊作設(shè)計(jì)技能薪范酬體系貞的優(yōu)點(diǎn)診和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)員私工開發(fā)則新的知幫識(shí)和技摧能，提渴高工作蝕的靈活正性和多炊功能性干；有助于塔較高技橫能水平悔的員工割實(shí)現(xiàn)對(duì)量組織更宮為全面敵的理解捧；有利于版鼓勵(lì)優(yōu)敬秀專業(yè)脆人才安史心本職闊工作；提高了組攜織在員工奏配置方面撫的靈活性糊；有助于腎高度參壁與型管具理風(fēng)格流的形成東。缺點(diǎn)：由于在培巡壽訓(xùn)及工作辮重組的投擴(kuò)資，可能罵出現(xiàn)薪酬裙在短期內(nèi)贏的上漲；培訓(xùn)方面柔投資的加擴(kuò)大給獲得飲利潤加大搬風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)和管器理相對(duì)職普位薪酬體鳴系更為復(fù)快雜。薪酬管理巴概論與基賓本薪酬薪酬的谷構(gòu)成及悶其功能薪酬的構(gòu)稈成薪酬的功填能戰(zhàn)略性薪樓酬管理企業(yè)戰(zhàn)略服與戰(zhàn)略性杠薪酬管理全面薪酬即戰(zhàn)略職位薪羞酬體系職位薪酬殖體系的特型點(diǎn)與操作界流程職位評(píng)價(jià)技能薪守酬技能薪酬自體系的內(nèi)扯涵及其特雪點(diǎn)技能薪酬筍體系的設(shè)質(zhì)計(jì)流程薪酬水疤平薪酬水平灰及其外部把競爭性決悼策薪酬水平慨決策的主辜要影響因駐素市場(chǎng)薪酬德調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)極構(gòu)的原酒理及其膠設(shè)計(jì)方莖法薪酬寬改帶技能薪陵酬體系奔的設(shè)計(jì)費(fèi)流程成立技能蛛薪酬計(jì)劃琴設(shè)計(jì)小組辯：指導(dǎo)委課員會(huì)、設(shè)彈計(jì)小組和距主題專家分析、評(píng)織價(jià)工作任治務(wù)分析工尋作任務(wù)評(píng)價(jià)工作埋任務(wù)，創(chuàng)奸建新的工禁作任務(wù)清訓(xùn)單。技能等級(jí)牛的確定與能定價(jià)基本概念技辨析：工魂作任務(wù)、堤知識(shí)、能筋力、技能穗、績效能腹力技能等圍級(jí)模塊周的界定技能模塊撥的定價(jià)：訓(xùn)技能模塊壩的相對(duì)價(jià)能值、技能矮模塊定價(jià)霧的機(jī)制相對(duì)價(jià)名值：失務(wù)誤的后盈果、工熄作的密寺性、基饅本的能圾力水平徒、工作裝或操作恰的水平維和監(jiān)督側(cè)責(zé)任技能的分態(tài)析、培訓(xùn)竟與認(rèn)證員工技能祝分析培訓(xùn)計(jì)餃劃技能等皇級(jí)或技蘋能資格誓的認(rèn)證裕與再認(rèn)江證薪酬管理最概論與基婦本薪酬薪酬的構(gòu)慈成及其功潤能薪酬的助構(gòu)成薪酬的功礦能戰(zhàn)略性曠薪酬管昌理企業(yè)戰(zhàn)略泰與戰(zhàn)略性低薪酬管理全面薪丘酬戰(zhàn)略職位薪酬已體系職位薪勇酬體系戀的特點(diǎn)倡與操作恭流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪酬耗體系的內(nèi)釘涵及其特迫點(diǎn)技能薪負(fù)酬體系鈔的設(shè)計(jì)你流程薪酬水平薪酬水窄平及其栗外部競摟爭性決驚策薪酬水平脆決策的主暑要影響因裁素市場(chǎng)薪立酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)臭構(gòu)的原矩理及其筋設(shè)計(jì)方掉法薪酬寬煉帶薪酬管駐理概論誤與基本押薪酬薪酬的構(gòu)浙成及其功叔能薪酬的歌構(gòu)成薪酬的洪功能戰(zhàn)略性薪俱酬管理企業(yè)戰(zhàn)般略與戰(zhàn)圖略性薪偷酬管理全面薪氏酬戰(zhàn)略職位薪酬餐體系職位薪酬蜻體系的特雙點(diǎn)與操作抗流程職位評(píng)屑價(jià)技能薪酬技能薪酬惠體系的內(nèi)抗涵及其特兄點(diǎn)技能薪酬言體系的設(shè)桑計(jì)流程薪酬水平薪酬水平仿及其外部溉競爭性決諷策薪酬水平月決策的主逮要影響因之素市場(chǎng)薪疲酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)鏟構(gòu)的原肺理及其垃設(shè)計(jì)方唉法薪酬寬泛帶薪酬水平怠及其外部麗競爭性決序策概念：薪酬水平插是指組織培之間的薪姥酬關(guān)系，古是相對(duì)于哭競爭對(duì)手攻的薪酬水批平而言的弦。薪酬的外辜部競爭性皇是指一家志企業(yè)的薪艙酬水平以戴及由此產(chǎn)養(yǎng)生的企業(yè)骨在勞動(dòng)力吩市場(chǎng)上的上競爭能力鞠。作用吸引、東保留和碰激勵(lì)員是工控制勞醋動(dòng)力成襪本塑造企業(yè)證形象類型薪酬領(lǐng)艘袖策略別：適用鄉(xiāng)豐于規(guī)模陵大、投棄資回報(bào)犯率高、更薪酬成糟本在經(jīng)而營總成錘本中所孤占的比喘率較低崗、產(chǎn)品輩市場(chǎng)上犬的競爭拳者少的染企業(yè)可能帶某來的收寺益：吸引來撈大批可許供選擇推的求職氏者，提公高雇傭兩質(zhì)量；減少企業(yè)染在員工甄慢選方面所符支出的費(fèi)騙用；提高了耐員工離知職的機(jī)駐會(huì)成本蒙，有助額于改進(jìn)更員工的罩工作績學(xué)效；企業(yè)不必竟跟隨市場(chǎng)吊水平經(jīng)常請(qǐng)性地為員公工加薪，慎從而節(jié)省當(dāng)薪酬管理敬的成本；有利于淘減少因惑薪酬引廈起的勞丟動(dòng)糾紛僚，同時(shí)桶有利于爸提高公犯司的形窗象和知爐名度。市場(chǎng)追隨頁策略：根庫據(jù)市場(chǎng)平宜均水平來活確定本企冊(cè)業(yè)的薪酬熄定位的一憤種常用做患法拖后策略辣：將薪酬火水平確定創(chuàng)在年初的滋競爭性水魂平上，導(dǎo)位致薪資在令全年都低罩于市場(chǎng)水辯平混合政牌策：根誘據(jù)職位近的類型冠或員工餅類型來柜分別制演定不同袍得薪酬習(xí)水平?jīng)Q撞策薪酬管理豆概論與基府本薪酬薪酬的構(gòu)委成及其功道能薪酬的脈構(gòu)成薪酬的味功能戰(zhàn)略性薪嘩酬管理企業(yè)戰(zhàn)遺略與戰(zhàn)表略性薪肺酬管理全面薪傳酬戰(zhàn)略職位薪酬權(quán)體系職位薪劫酬體系眼的特點(diǎn)私與操作盒流程職位評(píng)價(jià)技能薪靠酬技能薪酬旺體系的內(nèi)鹽涵及其特娃點(diǎn)技能薪酬構(gòu)體系的設(shè)廊計(jì)流程薪酬水平薪酬水平紋及其外部再競爭性決盞策薪酬水輛平?jīng)Q策室的主要鴿影響因應(yīng)素市場(chǎng)薪儉酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)欺的原理及鑄其設(shè)計(jì)方干法薪酬寬帶薪酬水平即決策的主旱要影響因芹素勞動(dòng)力重市場(chǎng)對(duì)嶺薪酬水消平的影喪響：勞鼠動(dòng)力需腫求與供忽給產(chǎn)品市噴場(chǎng)對(duì)薪藍(lán)酬水平未的影響臺(tái)：競爭瓶程度、厘需求水抖平企業(yè)特征朝對(duì)薪酬水斯平的影響侮：行業(yè)、跟企業(yè)規(guī)模傳、企業(yè)經(jīng)旋營戰(zhàn)略與光價(jià)值觀薪酬管理禮概論與基皮本薪酬薪酬的構(gòu)孩成及其功昂能薪酬的斑構(gòu)成薪酬的功棟能戰(zhàn)略性薪工酬管理企業(yè)戰(zhàn)略駁與戰(zhàn)略性貌薪酬管理全面薪酬棗戰(zhàn)略職位薪幅酬體系職位薪固酬體系粉的特點(diǎn)訪與操作唯流程職位評(píng)溪價(jià)技能薪酬技能薪酬信體系的內(nèi)亞涵及其特乞點(diǎn)技能薪酬輕體系的設(shè)息計(jì)流程薪酬水投平薪酬水平斥及其外部韻競爭性決諒策薪酬水平得決策的主茫要影響因弓素市場(chǎng)薪酬維調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)醫(yī)的原理及六其設(shè)計(jì)方獵法薪酬寬元帶市場(chǎng)薪酬標(biāo)調(diào)查薪酬調(diào)裙查的概西況薪酬調(diào)稍查的實(shí)膚施步驟準(zhǔn)備階涂段、實(shí)號(hào)施階段傅以及結(jié)通果分析找階段根據(jù)需要痛審查已有撿薪酬調(diào)查兄?jǐn)?shù)據(jù)，確洞定調(diào)查的瓦必要性及掏實(shí)施方式選擇準(zhǔn)備坡調(diào)查的職流位及其層洲次界定勞動(dòng)事力市場(chǎng)的黨范圍，明免確作為調(diào)批查對(duì)象的皮目標(biāo)企業(yè)幸及其數(shù)量選擇所叉要搜集寨的薪酬私信息內(nèi)述容設(shè)計(jì)薪折酬調(diào)查孫問卷并臨實(shí)施調(diào)為查分析薪酬匆調(diào)查結(jié)果吵：頻度分綁析、趨中沉趨勢(shì)分析歌、離散分握析以及回甚歸分析薪酬管理束概論與基鴿本薪酬薪酬的構(gòu)莖成及其功刪能薪酬的構(gòu)唐成薪酬的功秧能戰(zhàn)略性薪樂酬管理企業(yè)戰(zhàn)略粗與戰(zhàn)略性搭薪酬管理全面薪蛾酬戰(zhàn)略職位薪禮酬體系職位薪鴿酬體系貍的特點(diǎn)鐵與操作資流程職位評(píng)價(jià)技能薪酬技能薪省酬體系栗的內(nèi)涵艙及其特確點(diǎn)技能薪酬其體系的設(shè)被計(jì)流程薪酬水平薪酬水墻平及其圖外部競補(bǔ)爭性決腹策薪酬水平蟲決策的主康要影響因脈素市場(chǎng)薪酬峽調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)濃構(gòu)的原赴理及其建設(shè)計(jì)方卸法薪酬寬全帶薪酬管汽理概論落與基本賊薪酬薪酬的愈構(gòu)成及拐其功能薪酬的構(gòu)概成薪酬的創(chuàng)功能戰(zhàn)略性薪丸酬管理企業(yè)戰(zhàn)顏略與戰(zhàn)學(xué)略性薪牛酬管理全面薪酬淋戰(zhàn)略職位薪次酬體系職位薪滲酬體系賠的特點(diǎn)句與操作貧流程職位評(píng)貸價(jià)技能薪謀酬技能薪酬挎體系的內(nèi)獵涵及其特事點(diǎn)技能薪恰酬體系排的設(shè)計(jì)程流程薪酬水平薪酬水平踐及其外部灘競爭性決上策薪酬水平右決策的主安要影響因屋素市場(chǎng)薪陣酬調(diào)查薪酬結(jié)賣構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)憐的原理及柔其設(shè)計(jì)方盈法薪酬寬帶薪酬結(jié)構(gòu)蟻的原理及乏其設(shè)計(jì)方知法薪酬結(jié)構(gòu)遙與薪酬的公內(nèi)部一致嗽性薪酬結(jié)名構(gòu)的內(nèi)墨涵及其再相關(guān)概勵(lì)念薪酬結(jié)認(rèn)構(gòu)的內(nèi)河容：薪絹酬的等易級(jí)數(shù)量鹿、同一她薪酬等街級(jí)內(nèi)部敬的薪酬妖變動(dòng)范烏圍（最胳高值、止中間值當(dāng)以及最養(yǎng)低值）膚、相鄰垃兩個(gè)薪筐酬等級(jí)晌之間的與交叉與扔重疊關(guān)顯系薪酬變動(dòng)泰范圍（薪門酬區(qū)間）甘與薪酬變敲動(dòng)比率上半部分扯薪酬變動(dòng)兄比率=（頑最高值—坊中間值）峽/中間值下半部分胳薪酬變動(dòng)向比率=（身中間值—鉆最低值）金/中間值薪酬區(qū)間捎的中值與晉薪酬區(qū)間忍的滲透度中值：該津薪酬等級(jí)蒜中的職位趴在外部勞撫動(dòng)力市場(chǎng)相上的平均音薪酬水平比較比率萍：員工實(shí)罵際獲得的笨基本薪酬去與相應(yīng)薪飛酬等級(jí)的辟中值或者逢是中值與赴市場(chǎng)平均炮薪酬水平剩之間的關(guān)環(huán)系薪酬區(qū)濁間滲透撓度薪酬區(qū)散間滲透牲度＝（嬸實(shí)際所牧得基本笨薪酬－窩區(qū)間最粗低值）驗(yàn)/（區(qū)近間最高交值－區(qū)堪間最低涼值）同一組鼻織相鄰羨薪酬等肥級(jí)之間若的交叉綁與重疊區(qū)間中值詳級(jí)差：不六同薪酬等奴級(jí)的區(qū)間肥