戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案1開篇的話

XX物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱xx集團(tuán)）是由重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)開展鋼模、倉儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

xx有限公司（以下簡稱北京xx）系中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，由中關(guān)村民營高科技企業(yè)北京xx電氣技術(shù)有限公司與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購型資本運(yùn)作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，公司目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨(dú)立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道。

2基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，面對(duì)著不可逆轉(zhuǎn)的全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展大勢(shì)，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的xx集團(tuán)與北京xx有著極強(qiáng)的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。日前，在北京市政協(xié)常委、北京市物資流通協(xié)會(huì)會(huì)長、北京市物資總公司原董事長曹學(xué)坤先生直接籌劃和指導(dǎo)下，按其設(shè)定的北京xx南北兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京xx總裁陳明洋先生專赴重慶，與重慶物資集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理梁從友先生進(jìn)行歷史性會(huì)晤，在全方位溝通的基礎(chǔ)上，雙方就共同愿望下的長期深層次戰(zhàn)略合作達(dá)成了高度共識(shí)。本建議案即在上述背景下，由北京xx常年戰(zhàn)略顧問為主的專家團(tuán)凝聚集體智慧形成。本建議案通過進(jìn)一步捋順雙方戰(zhàn)略合作意圖，及雙方合作將產(chǎn)生的價(jià)值意義，和對(duì)基于雙方戰(zhàn)略性資源平臺(tái)整合的操作路線之具體解析，懇望能為盡快實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)雙方合作實(shí)施提供基本的指導(dǎo)依據(jù)。3基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

目錄PartⅠ公司制改造之后的xx集團(tuán)未來發(fā)展解讀………………(3)§1.1新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合……(14)

§2.1北京物總與xx優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范§2.2北京xx整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3xx集團(tuán)與北京xx關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場通道PartⅢxx集團(tuán)與xx企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作…………(45)§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演§3.3一條主線兩個(gè)層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面4基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§1.1新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ公司制改造之后的xx集團(tuán)未來發(fā)展解讀5基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§1.1新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ公司制改造之后的xx集團(tuán)未來發(fā)展解讀6基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§1.1新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ公司制改造之后的xx集團(tuán)未來發(fā)展解讀7基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§1.1新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生§1.2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊§1.3全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略§1.4傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ公司制改造之后的xx集團(tuán)未來發(fā)展解讀8基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§2.1北京物總與xx優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范§2.2北京xx整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3xx集團(tuán)與北京xx關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場通道PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合9基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§2.1北京物總與xx優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范§2.2北京xx整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3xx集團(tuán)與北京xx關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場通道PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合10基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§2.1北京物總與xx優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范§2.2北京xx整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3xx集團(tuán)與北京xx關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場通道PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合11基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§2.1北京物總與xx優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范§2.2北京xx整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略§2.3xx集團(tuán)與北京xx關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合§2.4整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場通道PartⅡ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合12基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演§3.3一條主線兩個(gè)層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢxx集團(tuán)與xx企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作13基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演§3.3一條主線兩個(gè)層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢxx集團(tuán)與xx企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作14基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演§3.3一條主線兩個(gè)層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢxx集團(tuán)與xx企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作15基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案

§3.1現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)§3.2戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演§3.3一條主線兩個(gè)層面四種路徑§3.4戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢxx集團(tuán)與xx企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作16基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ

二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意17基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國已經(jīng)從本質(zhì)

上告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，整體的市場經(jīng)

濟(jì)格局逐步形成，企業(yè)真正成為構(gòu)成

市場主體的元素八十年代形成的改革開放，在根本上開始了對(duì)我國持續(xù)幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生的徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境之考驗(yàn)我國市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，從概念到觀念、從形式到內(nèi)容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)痛苦的過程。被常年封閉環(huán)境同化并習(xí)慣于在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下運(yùn)作的各類企業(yè)，同樣經(jīng)歷了從被動(dòng)感受到徘徊觀望、從勉強(qiáng)體驗(yàn)到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復(fù)雜歷程18基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案當(dāng)年國內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應(yīng)早已成為歷史。隨后若干年，在改革開放進(jìn)程中無數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)之不斷銷聲匿跡，一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家之黯然出局，使得我們終于接受和體會(huì)了市場經(jīng)濟(jì)條件下這樣一個(gè)再簡單不過的事實(shí)：任何企業(yè)都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產(chǎn)的尤其是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為國家和全社會(huì)寵兒的國有企業(yè)，已經(jīng)完全喪失了由于保護(hù)落后而擁有的畸形優(yōu)勢(shì)。以黨的十六大為標(biāo)志的我國多元化經(jīng)濟(jì)成份之最終確認(rèn)，和旗幟鮮明的市場經(jīng)濟(jì)體制之最終確立，打破了國企寄托于“政策傾斜”的最后一線希望在當(dāng)今市場形勢(shì)下，作為構(gòu)成市場主體的眾多元素之一，所有企業(yè)都已經(jīng)和只能在白熱化的市場經(jīng)濟(jì)條件下參與競爭，優(yōu)勝劣汰，從發(fā)展中求生存，在變革中尋出路，此成為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作帶來的一種最大沖擊19基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案二十一世紀(jì)國際經(jīng)濟(jì)開始步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已徹底改變?nèi)祟愋畔鬟f方式與商業(yè)交易形態(tài)加入世貿(mào)組織意味著我國匯入到了全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮之中。不可逆轉(zhuǎn)的全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，使得企業(yè)對(duì)資源的消耗和利用自動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運(yùn)作形態(tài)的革命已經(jīng)不再是停留于表面形式的需要尤其對(duì)于位處流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，現(xiàn)今除了必須更專注于市場的趨勢(shì)變化及經(jīng)營模式的不斷調(diào)整之外，交易流程信息化、交易形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為企業(yè)形成和保持市場競爭優(yōu)勢(shì)最直接的需求20基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案新經(jīng)濟(jì)襪時(shí)代的襖最突出虎特征之隱一，即半是以電吳子化信坦息技術(shù)瓣為基礎(chǔ)笨的網(wǎng)絡(luò)番化革命挽，故而傻進(jìn)入二旅十一世以紀(jì)后的賺新經(jīng)濟(jì)布亦被稱鉆為信息璃經(jīng)濟(jì)或貞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)爹濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為塊人類生產(chǎn)周和生活方陵式帶來了側(cè)一場深刻塞的社會(huì)革頸命，其中棵對(duì)流通與頑服務(wù)行業(yè)設(shè)影響最大靜的就是電直子商務(wù)目前世界70%的500強(qiáng)企業(yè)突都利用沙網(wǎng)絡(luò)提網(wǎng)高了企膽業(yè)的研交發(fā)、營蟲銷、管澆理的效挑率，國內(nèi)應(yīng)票用電子命商務(wù)技敵術(shù)也已才成為現(xiàn)良實(shí)，經(jīng)孩過初期杠階段的棟碰撞與孝磨合，鴉以制造伏資源計(jì)戴劃(MRP)、企且業(yè)資源故計(jì)劃（ERP）辨、客戶關(guān)季系管理夠（CRM脈）、供應(yīng)鏈管廁理（SCM獨(dú)）等為代表導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)化目專業(yè)服務(wù)救平臺(tái)相繼規(guī)投入實(shí)際批應(yīng)用，并語已發(fā)展成緞為不可逆位轉(zhuǎn)的全面帽滲透之勢(shì)面臨信息粉化的競爭于環(huán)境，與和上一世紀(jì)鳴相比，企狂業(yè)業(yè)務(wù)流似程再造已扁不是簡單挑的計(jì)算機(jī)撤化，而是肚必須從企餃業(yè)整體運(yùn)顫作流程著倉手，以網(wǎng)至絡(luò)信息技機(jī)術(shù)為依托懲，以先破檢后立為代熊價(jià)，付出刻更多的人肯力，整合藏更多的資孩源對(duì)流通伙與服務(wù)升領(lǐng)域的脖企業(yè)運(yùn)辜作而言務(wù)，信息診技術(shù)與叔電子商濤務(wù)網(wǎng)絡(luò)做成為宏涼觀經(jīng)濟(jì)胳環(huán)境革染命性變個(gè)化帶來貫的又一餅大沖擊21基于現(xiàn)蜻代物流丘暨網(wǎng)絡(luò)匙化供應(yīng)惹鏈資源遭平臺(tái)整導(dǎo)合的戰(zhàn)課略性資紙產(chǎn)重組司建議案作為國家飲綜合國力伐與國民經(jīng)昌濟(jì)核心競育爭力的重咐要體現(xiàn)，現(xiàn)代物抹流發(fā)展屯水平已造成為衡殿量經(jīng)濟(jì)舞核心競墻爭力和昂經(jīng)濟(jì)運(yùn)學(xué)行質(zhì)量紀(jì)的重要披標(biāo)志之群一全球經(jīng)濟(jì)土一體化和掩電子商務(wù)屑網(wǎng)絡(luò)化趨盛勢(shì)，決定晚了二十一世紀(jì)將準(zhǔn)是現(xiàn)代插物流業(yè)竄蓬勃發(fā)坊展的時(shí)鞠代。目前為會(huì)止我國手與物流懷相關(guān)的借總支出陵已達(dá)到近兩萬億元，而流通過程桃所需成本學(xué)約占國內(nèi)拖生產(chǎn)總值抗的25％以上，相五比于發(fā)達(dá)幅國家的1膨0％，表吊明專業(yè)化浴的現(xiàn)代物標(biāo)流領(lǐng)域存悲在著巨大僑市場空間1998年亞洲輩金融危盒機(jī)中東城南亞各扔國的不場同表現(xiàn)周，可以甲部分反丙映現(xiàn)代物流對(duì)亦國民經(jīng)隱濟(jì)的價(jià)襯值體現(xiàn)鐵。以物異流為重棒要支柱敗產(chǎn)業(yè)的完新加坡向、香港愛，均表淡現(xiàn)出較慕強(qiáng)的抗患御金融序危機(jī)能卷力，尤爐其是其痕中新加詳坡國民舟經(jīng)濟(jì)在踐當(dāng)年還現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了1.5％的正滔增長22基于現(xiàn)升代物流朽暨網(wǎng)絡(luò)展化供應(yīng)旁鏈資源阻平臺(tái)整果合的戰(zhàn)幣略性資楊產(chǎn)重組煌建議案我國傳病統(tǒng)意義戶上的物春流僅僅是咐指交通突運(yùn)輸和渴倉儲(chǔ)服歷務(wù)的低沙層次概任念，而稍現(xiàn)代物脾流實(shí)質(zhì)痕上是市卸場經(jīng)濟(jì)酒發(fā)育到順一定程庭度時(shí)對(duì)叢現(xiàn)代技化術(shù)的一望種綜合講應(yīng)用，傷是信息愈技術(shù)將砌各產(chǎn)業(yè)榨有機(jī)結(jié)扣合的優(yōu)口化組織諸形式，雕是一種拌先進(jìn)的尤組織方門式和管抗理技術(shù)進(jìn)入二十餐一世紀(jì)后寺，物流發(fā)統(tǒng)展的滯拴后已經(jīng)抖成為公屠認(rèn)的制撈約我國咸經(jīng)濟(jì)發(fā)院展的瓶袍頸之一丸，直到最近幾年狐，國內(nèi)才筆開始陸續(xù)等出現(xiàn)專業(yè)賴化的物流兆服務(wù)公司旱，但其數(shù)閃量和水平疼都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿咳足不了市隨場需要現(xiàn)在，詞國家已姿經(jīng)把發(fā)肆展連鎖辣經(jīng)營、會(huì)物流配尋送和電敗子商務(wù)如作為流園通現(xiàn)代邀化的三蔥大支柱廚產(chǎn)業(yè)，劇現(xiàn)代物罪流已經(jīng)棚被上海芽、浙江屈、深圳壁等省市昨明確列項(xiàng)為新興鈴支柱產(chǎn)愿業(yè)，廣貍東將發(fā)土展物流知產(chǎn)業(yè)作職為經(jīng)濟(jì)搏領(lǐng)域四駕大主攻皇方向之伏一，而極重慶則采于20細(xì)02年貫被原國麻家外經(jīng)食貿(mào)部列較為開展爪外商投垮資物流抽業(yè)的試峰點(diǎn)改造吊城市之摩一隨著現(xiàn)代赤物流理念膊在相關(guān)行水業(yè)的全面攝滲透，和要物資流通別運(yùn)行環(huán)境熊在此滲透羨下的根本和性格局調(diào)曠整，我國犬流通與服款務(wù)領(lǐng)域的酷企業(yè)還要遙面對(duì)宏觀蠟經(jīng)濟(jì)環(huán)境壘這一革命雖性變化對(duì)杯企業(yè)運(yùn)作棕相應(yīng)帶來作的巨大沖鼠擊23基于現(xiàn)穗代物流月暨網(wǎng)絡(luò)賠化供應(yīng)流鏈資源致平臺(tái)整輪合的戰(zhàn)響略性資毀產(chǎn)重組昂建議案Par教tⅠ二十一憲世紀(jì)新鉛經(jīng)濟(jì)條森件下的偶現(xiàn)代物拜流與網(wǎng)勉絡(luò)化供摔應(yīng)鏈宏觀經(jīng)貍濟(jì)環(huán)境紛的革命桑性變化佳對(duì)企業(yè)經(jīng)運(yùn)作之抖沖擊傳統(tǒng)物燦資企業(yè)角與現(xiàn)代踏物流業(yè)布的無縫椒鏈接舊有商業(yè)靠模式下的烘商品流通奪與互聯(lián)網(wǎng)橋技術(shù)下的譽(yù)網(wǎng)絡(luò)化供罷應(yīng)鏈本建議陸案緣起汗暨戰(zhàn)略殺性資產(chǎn)各重組之尾寓意24基于現(xiàn)卻代物流館暨網(wǎng)絡(luò)刺化供應(yīng)拾鏈資源助平臺(tái)整我合的戰(zhàn)屑略性資叨產(chǎn)重組限建議案隨著我國荷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)幅體制的歷賠史性瓦解臘，市場經(jīng)址濟(jì)大勢(shì)下凍國有物資掌企業(yè)已成留昨日黃花從國家典物資局丹到各省釀、市、仗縣物資逐公司，再到最基素層農(nóng)村腫的各類零生產(chǎn)資牧料公司理，我國扁歷史上湯的“物丟資單位完”在計(jì)橡劃經(jīng)濟(jì)張?bào)w制環(huán)佳境下曾犁有過無唯數(shù)風(fēng)光嫂表現(xiàn)，沃并在我橡國物資殘流通領(lǐng)副域占據(jù)處了大半窯壁江山北京市物識(shí)資總公司湖、原XX物資局這干一類大型唱國有物資劃企事業(yè)單因位便是其賠中非常典家型的代表牛，他們都予曾在其觸菊角所及范滑圍取得過精足以令人觸驕傲的業(yè)況績，尤其藍(lán)是在事關(guān)艦國計(jì)民生象大業(yè)的廣修闊生產(chǎn)資葉料經(jīng)營領(lǐng)因域，掌握薦過相當(dāng)寶會(huì)貴的資源香，產(chǎn)生過站舉足輕重搬的影響25基于現(xiàn)憐代物流應(yīng)暨網(wǎng)絡(luò)盈化供應(yīng)舍鏈資源急平臺(tái)整琴合的戰(zhàn)甩略性資剃產(chǎn)重組防建議案但是，隨寬著我國計(jì)洪劃經(jīng)濟(jì)體甲制的漸次搬消退，特牙別是二十魚一世紀(jì)新徒經(jīng)濟(jì)秩序燦的建立和膏中國入世效帶來的游史戲規(guī)則翻看天覆地變喜化，這些盛一度在物咱資流通領(lǐng)孩域叱咤風(fēng)素云、翻云褲覆雨、龐維然大物般遺的老國企俱，幾乎一妥夜之間便矩飽償前所沿未有的痛泊苦，且愈聯(lián)來愈面臨婆無可奈何賴的尷尬境誰地前節(jié)所海述市場霞經(jīng)濟(jì)體冊(cè)制的沖飽擊、網(wǎng)征絡(luò)與信抵息化技伐術(shù)的沖飼擊、現(xiàn)旨代物流剝環(huán)境劇他變的沖躍擊等，璃尤其對(duì)明位處大而流通領(lǐng)迎域的這存一類國旅有物資漢企業(yè)后緒果更甚辟，所涉夢(mèng)及到的乎各個(gè)方替面都已確成為其辣“不能數(shù)承受之濤輕”特別突出甚的是主要凳根源于國嚴(yán)有物資企括業(yè)落后而燒陳舊的體孔制上原因魂形成的一須系列問題翁，包括人瓶才的發(fā)現(xiàn)鋼、使用和乒分配機(jī)制播越來越不筐能適應(yīng)市叢場經(jīng)濟(jì)要晌求，管理適過程中的島惰性，決彎策機(jī)制的詳緩慢低效界，經(jīng)營創(chuàng)名新和技術(shù)至創(chuàng)新的動(dòng)妻力嚴(yán)重不厘足等等在此極貴富挑戰(zhàn)框性的宏肝觀經(jīng)濟(jì)豆環(huán)境下變，國有帳物資企豆業(yè)究竟愿何去何不從，是惠每一位忍賦有責(zé)補(bǔ)任心的收企業(yè)領(lǐng)業(yè)導(dǎo)人都封無法回澡避的沉竿重話題26基于現(xiàn)代蓬物流暨網(wǎng)肥絡(luò)化供應(yīng)龍鏈資源平截臺(tái)整合的從戰(zhàn)略性資卻產(chǎn)重組建撐議案從傳統(tǒng)的矮物資企業(yè)諷向現(xiàn)代物噸流企業(yè)進(jìn)鹿行徹底的隆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型酷，是國有宮物資企業(yè)碼的根本出更路縱觀市情場經(jīng)濟(jì)社大勢(shì)下賊的國有廉物資企按業(yè)，由金于體制欣、機(jī)制劃、管理壞、人才蛇、資金筆等多方燦面綜合孝因素作剖用，大混部分都抬處于負(fù)橋債率居威高不下綢，可經(jīng)關(guān)營良性歐資產(chǎn)與距流動(dòng)資胞金嚴(yán)重狡匱乏，楚日常經(jīng)弓營舉步雨維艱，志市場規(guī)步模大幅叼度地萎?dāng)?shù)縮，企宗業(yè)整體臨備受煎盤熬的痛施苦境地總體上冶看，迫妹于生存電壓力，線各國有駝物資企真業(yè)都在婚努力擯厚棄計(jì)劃聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)驅(qū)代因襲配已久的猾模式，競或者通叮過改制赴、資產(chǎn)援重組、揪收購兼恩并等方耗法脫離秤舊體制拼，或者烤利用歷宋史沉淀葡資源優(yōu)跡勢(shì)通過君資源共拐享建立儀新的業(yè)拼務(wù)通道踏，或者差隨機(jī)應(yīng)懲變地部牛分進(jìn)入啟其他經(jīng)趨營領(lǐng)域榨（如比黃較普遍勁的以合辱作開發(fā)墨方式介鑒入房地陷產(chǎn)業(yè)）歌，或者爽因變革狗不力而百淪為被愛關(guān)、停羨、并、具轉(zhuǎn)、撤27基于現(xiàn)代啦物流暨網(wǎng)母絡(luò)化供應(yīng)適鏈資源平嘩臺(tái)整合的妖戰(zhàn)略性資委產(chǎn)重組建貓議案國有物資暖企業(yè)進(jìn)行托整體求生窄與生產(chǎn)自厲救的手法秒可謂“八皂仙過海，丙各顯神通仁”，而真鏈正能夠因雹時(shí)就勢(shì)適卵應(yīng)二十一倡世紀(jì)新經(jīng)落濟(jì)要求、哥尤其是我箭國入世后亦整個(gè)物資辮流通業(yè)出奏現(xiàn)的全新市格局要求兩作出最有閃效應(yīng)變的螞，還是那疲些堅(jiān)守在皺生產(chǎn)資料芹市場流通宣領(lǐng)域，竭施力運(yùn)用和提發(fā)揮其所同占據(jù)的傳侮統(tǒng)行業(yè)優(yōu)加勢(shì)，用“容舊壺裝新評(píng)酒”的方目法進(jìn)入現(xiàn)保代物流業(yè)鬧初級(jí)形態(tài)努，毅然進(jìn)鵝行轉(zhuǎn)軌運(yùn)堵作的國有遺物資企業(yè)須。與北京xx成功進(jìn)行們并購重組唇的北京市撫機(jī)電設(shè)備初總公司即起是其中的初一個(gè)典型現(xiàn)案例另一個(gè)基具有一布定比較醫(yī)意義的撒案例，夸是原安徽省需物資局成巾建制轉(zhuǎn)體后設(shè)立的安塑徽省物資貞集團(tuán)股份層有限公司漠，更名后派改“物資體”為“徽矩商”，稱判為安徽省崇徽商集團(tuán)項(xiàng)有限公司纏，簡稱“鼓徽商集團(tuán)僅”徽商集團(tuán)形前身也是帽典型的國沾有物資企閑業(yè)，其傳雄統(tǒng)主營業(yè)擠務(wù)同樣是皇各類生產(chǎn)戀資料貿(mào)易坊，主要經(jīng)醒營品種為配鋼材、有稿色金屬、益汽車、煤纖炭、燃料役油和成品濁油、化肥圖、石化產(chǎn)墳品、化工輔輕工材料妨、建筑材墓料、機(jī)電毛產(chǎn)品、家汁用電器、陣報(bào)廢汽車堂拆解回收糞、廢金屬姑材料回收刊、舊船拆坑解、倉儲(chǔ)選服務(wù)及民撐爆、舊機(jī)箱動(dòng)車交易腿等業(yè)務(wù)28基于現(xiàn)豎代物流踏暨網(wǎng)絡(luò)它化供應(yīng)孕鏈資源的平臺(tái)整鹽合的戰(zhàn)忽略性資侵產(chǎn)重組烤建議案改制轉(zhuǎn)軌頓后，徽商序集團(tuán)在鞏疼固傳統(tǒng)業(yè)烏務(wù)優(yōu)勢(shì)的錢基礎(chǔ)上，限加快產(chǎn)業(yè)鏡結(jié)構(gòu)和經(jīng)就營結(jié)構(gòu)調(diào)肌整，加強(qiáng)醫(yī)對(duì)外經(jīng)濟(jì)疾技術(shù)合作狀和交流，針積極探索第與嘗試新撕的經(jīng)營業(yè)乘態(tài)，強(qiáng)化賭資本運(yùn)作和，大力發(fā)話展信息與政網(wǎng)絡(luò)技術(shù)濱等新型業(yè)飛務(wù)，初步套形成了以華生產(chǎn)資料陳貿(mào)易為主饅，以資本軌運(yùn)營和新澇興實(shí)業(yè)并致重，國內(nèi)體貿(mào)易和國央際貿(mào)易并況舉的多元農(nóng)化發(fā)展格斑局，漸具事物流企業(yè)攪雛形徽商集團(tuán)鈔通過高強(qiáng)娛度的改革翁，經(jīng)營能阿力和管理濕水平迅速傲提升，經(jīng)董營規(guī)模和思經(jīng)濟(jì)效益罷實(shí)現(xiàn)了跨弱越式發(fā)展瘋，200足1年實(shí)現(xiàn)用銷售57捧.8億元需，凈盈利月5092侄萬元，凈晚資產(chǎn)收益幕率17.亞8%，分要?jiǎng)e位居全商國同行業(yè)木的第五位亞、第三位炕和第一位嫌，充分表食現(xiàn)出大手贏筆變革的枝魅力與活銜力還有其他缺眾多國有座物資企業(yè)查的成功實(shí)扭踐都表明副，從傳統(tǒng)叔的物資企元業(yè)向現(xiàn)代掀物流企業(yè)沖進(jìn)行戰(zhàn)略蕉轉(zhuǎn)型，在勉此過程中嚴(yán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)噴體制與運(yùn)若作形態(tài)的布徹底脫胎濕換骨，應(yīng)劇是傳統(tǒng)國攏有物資企也業(yè)的根本眼性出路之拍一29基于現(xiàn)駛代物流支暨網(wǎng)絡(luò)陽化供應(yīng)泉鏈資源隙平臺(tái)整多合的戰(zhàn)狹略性資襪產(chǎn)重組灶建議案在國內(nèi)目航前提供專惱業(yè)物流服略務(wù)的企業(yè)述組成群體牛中，國有刷物資企業(yè)騙轉(zhuǎn)軌變型斷為現(xiàn)代物貫流企業(yè)的徐機(jī)會(huì)成本暢尤為適宜國內(nèi)目前爛第一類提腳供專業(yè)物董流服務(wù)的艦企業(yè)即是獲由傳統(tǒng)的緩運(yùn)輸、倉壯儲(chǔ)、貨代開企業(yè)（如品中遠(yuǎn)公司刮、中儲(chǔ)公鋪司、中外匙運(yùn)集團(tuán)等箱）改變?cè)鹩袉我还虨I化的服務(wù)饑，依托原菊有業(yè)務(wù)基褲礎(chǔ)和客戶菊、設(shè)施、峰經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)超等方面的名優(yōu)勢(shì)，通源過不斷拓猛展和延伸踩其物流服蒜務(wù)，積極噴擴(kuò)展經(jīng)營數(shù)范圍，逐夠步向?qū)I(yè)智物流企業(yè)煌轉(zhuǎn)化第二類提勸供專業(yè)物伶流服務(wù)的剖企業(yè)是寶柳供物流、豆華運(yùn)通物鉛流等專業(yè)央性強(qiáng)的企音業(yè)，他們吵依靠靈活舞的競爭策嘴略和對(duì)現(xiàn)敢代物流的她專業(yè)認(rèn)識(shí)燙，在市場劃競爭中發(fā)隨展迅速，薯成為我國慌物流業(yè)一以支不容忽彼視的力量30基于現(xiàn)代鮮物流暨網(wǎng)再絡(luò)化供應(yīng)協(xié)鏈資源平狠臺(tái)整合的撕戰(zhàn)略性資懷產(chǎn)重組建拐議案第三類提塑供專業(yè)物咱流服務(wù)的竟企業(yè)，是碰一些工商險(xiǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)粒到物流作排為企業(yè)的喊“第三利雜潤源泉”勺，將自己觸的倉儲(chǔ)運(yùn)茫輸部門獨(dú)幣立出來而庭成立的物誦流部門或脹物流公司慌，以整合皺不同部門債的物流資謹(jǐn)源，降低跳企業(yè)物流澆成本，提蝴高企業(yè)效煙益，促進(jìn)梯企業(yè)物流炮合理化。廢這一類企局業(yè)如制造露業(yè)的海爾冶、長虹、眼聯(lián)想，商走貿(mào)業(yè)的華糕聯(lián)超市、安國美電器競等第四類垂提供專似業(yè)物流輝服務(wù)的搖企業(yè)是割外資或掘合資物蛇流企業(yè)礎(chǔ)，如國沿際知名睬的大型曾物流企斧業(yè)Mae謝rsk派、UP晝S、D害HL、鋪TNT愈、Fe紙dEX潮、日通、近口鐵、宅急淺送、海陸箏、美國總耽統(tǒng)輪班等疑。他們看春好中國廣猜袤的物流末市場，采悲取合資或倉獨(dú)資形式離，在我國世內(nèi)地開展聞物流服務(wù)愁，建立物穗流網(wǎng)絡(luò)及謝物流聯(lián)盟濃，運(yùn)用其書完整的物總流服務(wù)經(jīng)美驗(yàn)，搶占悼物流市場從上述物半流業(yè)企業(yè)礦分布的情款況看，結(jié)牽合生產(chǎn)資宗料物流市皺場的特征福，很顯然餃，傳統(tǒng)國秒有物資企截業(yè)轉(zhuǎn)軌變粱型進(jìn)入現(xiàn)娛代物流領(lǐng)每域分取國齊內(nèi)物流業(yè)陡一杯羹的急機(jī)會(huì)成本冷相對(duì)較低趨，是傳統(tǒng)鑒國有物資陽企業(yè)立足幸自身優(yōu)勢(shì)結(jié)、實(shí)現(xiàn)借始船出海的宜良好通道扣，可因此賽而獲得傳核統(tǒng)物資企熔業(yè)與現(xiàn)代程物流業(yè)的搭無縫鏈接31基于現(xiàn)代需物流暨網(wǎng)沫絡(luò)化供應(yīng)喬鏈資源平刪臺(tái)整合的當(dāng)戰(zhàn)略性資籃產(chǎn)重組建德議案Part哄Ⅰ二十一籠世紀(jì)新全經(jīng)濟(jì)條適件下的倘現(xiàn)代物臨流與網(wǎng)餡絡(luò)化供輔應(yīng)鏈宏觀經(jīng)奇濟(jì)環(huán)境以的革命月性變化圾對(duì)企業(yè)冒運(yùn)作之蛛沖擊傳統(tǒng)物欣資企業(yè)雕與現(xiàn)代赴物流業(yè)興的無縫天鏈接舊有商市業(yè)模式巧下的商妹品流通設(shè)與互聯(lián)凍網(wǎng)技術(shù)標(biāo)下的網(wǎng)郵絡(luò)化供級(jí)應(yīng)鏈本建議盯案緣起駱暨戰(zhàn)略棒性資產(chǎn)床重組之博寓意32基于現(xiàn)代串物流暨網(wǎng)妄絡(luò)化供應(yīng)眾鏈資源平醋臺(tái)整合的效戰(zhàn)略性資浪產(chǎn)重組建撫議案從供應(yīng)壟鏈角度抱進(jìn)行有謊效的物難流管理樣已成為案信息時(shí)壤代的關(guān)蔽鍵性課戀題，亦筑是相關(guān)諷資源平量臺(tái)整合指的基礎(chǔ)計(jì)劃經(jīng)裂濟(jì)時(shí)代構(gòu)舊有商贊業(yè)模式煎下的商吧品流通嚷可簡單關(guān)地歸結(jié)鞠為一句糊話，也展就是所戴謂的“芽買進(jìn)賣諒出”，振幾無創(chuàng)鏈新可言電子商務(wù)桃時(shí)代給全藍(lán)球現(xiàn)代化體物流帶來淚了新的發(fā)弄展趨勢(shì)，蕉即物流發(fā)足展的信息繡化、自動(dòng)歸化、網(wǎng)絡(luò)圓化、柔性嬌化、智能紛化等，如同時(shí)也為漲新經(jīng)濟(jì)時(shí)國代的供應(yīng)選鏈管理創(chuàng)萄造了基本亭條件所謂供應(yīng)厚鏈?zhǔn)侵肝镓浟?、信息爛流、資金璃流三個(gè)流薄的統(tǒng)一，源它包括了慎供應(yīng)商、跟制造商、寸分銷商、出零售商和著客戶構(gòu)成當(dāng)交易的全滋部過程33基于現(xiàn)代亞物流暨網(wǎng)干絡(luò)化供應(yīng)愧鏈資源平覆臺(tái)整合的傷戰(zhàn)略性資嘉產(chǎn)重組建授議案供應(yīng)鏈中揭存在著商再品的傳遞摟、資金的頭傳遞、信漠息的傳遞壞。供應(yīng)鏈思管理涉及諸從原材料旬到產(chǎn)品交戲付給最終個(gè)用戶的整疼個(gè)物流增慰值過程，饞而物流則惡涉及企業(yè)墨之間的價(jià)漸值流過程芳，是企業(yè)跨之間的銜徒接管理活線動(dòng)因此，翼物流管唇理很自括然地成耍為供應(yīng)們鏈管理猜體系的凝重要組殼成部分誦，供應(yīng)惡鏈管理設(shè)將成為璃二十一辮世紀(jì)的志企業(yè)主秀要核心泡競爭力綿之一，掛而物流捏管理又功將成為濱供應(yīng)鏈蠟管理核涌心能力張的主要拾構(gòu)成部椒分供應(yīng)鏈?zhǔn)峭敢粋€(gè)價(jià)值緞增值過程旱，有效地拜管理好物矩流過程，餡對(duì)于提高筋供應(yīng)鏈的斑價(jià)值增值姐水平有著哪舉足輕重?cái)⒌淖饔?。第專家指出恰，在二十霧一世紀(jì)，解誰掌握了冠物流和配犬送，誰就長掌握了市槐場如此，共想處物資流制通領(lǐng)域的責(zé)現(xiàn)代物流亂與網(wǎng)絡(luò)化滋供應(yīng)鏈之乎間便建立盯了密不可野分的資源唉勾稽關(guān)系艦，從供應(yīng)夾鏈角度進(jìn)黃行有效的蠅物流管理鍬也成為信現(xiàn)息時(shí)代的名關(guān)鍵性課規(guī)題正是因?yàn)槌糜辛诉@種福戰(zhàn)略性依羨賴需求的正驅(qū)動(dòng)，以批掌握現(xiàn)代乖物流基礎(chǔ)普性資源為魯主的企業(yè)榆與以掌握蓋專業(yè)化信洽息網(wǎng)絡(luò)技病術(shù)資源為缸主的企業(yè)膜之間便形螺成了資源于平臺(tái)整合楚的基礎(chǔ)34基于現(xiàn)代窄物流暨網(wǎng)返絡(luò)化供應(yīng)祖鏈資源平接臺(tái)整合的權(quán)戰(zhàn)略性資恨產(chǎn)重組建弄議案Part敬Ⅰ二十一世經(jīng)紀(jì)新經(jīng)濟(jì)稻條件下的旋現(xiàn)代物流喉與網(wǎng)絡(luò)化岸供應(yīng)鏈宏觀經(jīng)濟(jì)升環(huán)境的革剃命性變化鋪對(duì)企業(yè)運(yùn)艇作之沖擊傳統(tǒng)物潑資企業(yè)第與現(xiàn)代艇物流業(yè)貪的無縫劉鏈接舊有商呀業(yè)模式派下的商笑品流通抖與互聯(lián)賽網(wǎng)技術(shù)蛋下的網(wǎng)反絡(luò)化供艘應(yīng)鏈本建議腿案緣起除暨戰(zhàn)略睜性資產(chǎn)襲重組之社寓意35基于現(xiàn)介代物流系暨網(wǎng)絡(luò)避化供應(yīng)狐鏈資源懂平臺(tái)整款合的戰(zhàn)嚴(yán)略性資摧產(chǎn)重組險(xiǎn)建議案合作與發(fā)歐展乃當(dāng)今鋼社會(huì)企業(yè)迷的主旋律虎，xx集團(tuán)與往北京xx的戰(zhàn)略尋性資產(chǎn)籮重組是糾“天時(shí)優(yōu)、地利脾、人和素”之必炎然趨勢(shì)在二十岔一世紀(jì)浪新經(jīng)濟(jì)碧環(huán)境條堤件下，讓面對(duì)全循球經(jīng)濟(jì)差一體化躺的發(fā)展絕大勢(shì)，硬共處流狀通和服堆務(wù)經(jīng)濟(jì)研領(lǐng)域的xx集團(tuán)與鉗北京xx有著極廚強(qiáng)的行咬業(yè)整合賓之戰(zhàn)略蠢資源互胃補(bǔ)優(yōu)勢(shì)xx集團(tuán)是由魄原XX物資局進(jìn)壇行公司制摸改造后設(shè)搶立的國有練獨(dú)資企業(yè)之，其經(jīng)營腦工作基本悠承襲傳統(tǒng)鞏物資部門正之生產(chǎn)資技料流通，貨包括汽車村、石油制付品、民爆距器材、廢涂舊金屬、鋒報(bào)廢汽車評(píng)回收、機(jī)小電產(chǎn)品、訂金屬材料情、化工輕香工原料及插產(chǎn)品等，和同時(shí)開展誕鋼模、倉未儲(chǔ)、房屋慮等設(shè)施的券租賃經(jīng)營軋與進(jìn)出口致業(yè)務(wù)36基于現(xiàn)戴代物流可暨網(wǎng)絡(luò)繡化供應(yīng)筑鏈資源踏平臺(tái)整治合的戰(zhàn)小略性資丑產(chǎn)重組恨建議案北京xx是中國怪工業(yè)電參氣分銷益領(lǐng)域的聚高新技野術(shù)企業(yè)錦，系由舍中關(guān)村捐民營高滾科技企漿業(yè)北京xx電氣技術(shù)赤有限公司瓶（老xx）與北關(guān)京市物挎資總公舒司所屬緣瑞大型國殘有企業(yè)抖北京市內(nèi)機(jī)電設(shè)梳備總公胳司經(jīng)并佩購型資窯本運(yùn)作害設(shè)立的提混合所路有制企午業(yè)，目冤前已成走為國內(nèi)全工業(yè)電淚氣產(chǎn)品便市場具邁有獨(dú)立押、領(lǐng)先隙地位的罵分銷聯(lián)蛋盟企業(yè)部和國內(nèi)掘工業(yè)電虹氣產(chǎn)品趟的主流混分銷渠冬道一方面架，xx集團(tuán)在實(shí)蕉現(xiàn)由傳統(tǒng)菊物資企業(yè)爆向現(xiàn)代物響流企業(yè)轉(zhuǎn)耍型的過程序中，需要牌改變傳統(tǒng)狠上“小、慣散、差”侄的“買進(jìn)問賣出”方伶式，通過皮信息和網(wǎng)消絡(luò)技術(shù)將魂產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)與消費(fèi)之笛間的運(yùn)輸法、倉儲(chǔ)、絲式裝卸、加鍛工、整理屬、配送等講環(huán)節(jié)形成三完整的現(xiàn)置代物流供柳應(yīng)鏈；另踩一方面，廉北京xx基于互聯(lián)納網(wǎng)技術(shù)的睡供應(yīng)鏈網(wǎng)股絡(luò)計(jì)劃正欲竭力謀求算全面整合賺供應(yīng)鏈上茫下游資源近，建立起貞立體拓展籃的行業(yè)應(yīng)增用通道故除了贏體制、增機(jī)制、娛團(tuán)隊(duì)、趁市場等匆互補(bǔ)因貼素外，蟲從技術(shù)敬層面看借，xx集團(tuán)由傳們統(tǒng)國有物棋資企業(yè)向罷現(xiàn)代物流考企業(yè)的必鋪然轉(zhuǎn)軌、動(dòng)北京xx基于互辮聯(lián)網(wǎng)技駕術(shù)的供掏應(yīng)鏈網(wǎng)筐絡(luò)事業(yè)飼之必然斃拓展，旺是兩個(gè)拆企業(yè)基拼于現(xiàn)代煙物流與滑網(wǎng)絡(luò)化綱供應(yīng)鏈?zhǔn)≠Y源平吊臺(tái)整合姨的最佳舍契合點(diǎn)雞，是謂沈“天時(shí)英、地利童、人和例”37基于現(xiàn)代姑物流暨網(wǎng)但絡(luò)化供應(yīng)姻鏈資源平慌臺(tái)整合的屠戰(zhàn)略性資斃產(chǎn)重組建悉議案Par繁tⅡ公司制戒改造之離后的xx集團(tuán)發(fā)烏展戰(zhàn)略啄解讀新世紀(jì)預(yù)老國企拉之鳳凰蘭涅盤與乒浴火重盲生全新視野縱下高屋建頓瓴構(gòu)建的鏈可持續(xù)發(fā)葉展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略芽規(guī)劃層面怪的戰(zhàn)術(shù)性帥操作通道38基于現(xiàn)號(hào)代物流置暨網(wǎng)絡(luò)姨化供應(yīng)炕鏈資源超平臺(tái)整盛合的戰(zhàn)氧略性資功產(chǎn)重組估建議案由于體制增、機(jī)制和塘管理等綜志合因素，劣改制前后暗處于市場叢經(jīng)濟(jì)大潮宅中的xx集團(tuán)“已園經(jīng)喪失了筑經(jīng)營能力齊”進(jìn)入新世秤紀(jì)初的200假0年9販月，原XX物資局順孩應(yīng)國有企誼業(yè)改革的眨時(shí)代要求炎，完成了勒公司制改儉造，以集葵團(tuán)公司本憐部資產(chǎn)作艷為注冊(cè)資駐本金組建除了xx集團(tuán)，授持權(quán)經(jīng)營的腎資產(chǎn)總額伯逾五億，意授權(quán)經(jīng)營烤管理的企衫事業(yè)單位株八家，授展權(quán)代管企榴業(yè)七家類似其品他國有軍物資企冶業(yè)，xx集團(tuán)雖銀然掌握續(xù)有生產(chǎn)剖資料經(jīng)鋼營領(lǐng)域闊傳統(tǒng)的扁資源優(yōu)廊勢(shì)，但勞在激烈倍的市場啦經(jīng)濟(jì)競鬼爭中卻密呈江河包日下之布趨勢(shì)，悠企業(yè)負(fù)圓債率高焰，資金疫枯竭，粘經(jīng)營艱喬難，規(guī)香模萎縮蜘，人才悅流失，么效益下譽(yù)降；經(jīng)源營結(jié)構(gòu)悄單一，插營銷方擱式陳舊夫，銷售餐附加值斧低，無孟法形成歐企業(yè)核盤心競爭雷力39基于現(xiàn)迷代物流塑暨網(wǎng)絡(luò)揮化供應(yīng)言鏈資源烈平臺(tái)整趣合的戰(zhàn)液略性資膠產(chǎn)重組是建議案公司制改應(yīng)造雖然是xx集團(tuán)作為每國企改革然必定要經(jīng)仿歷的一個(gè)頑變革性過納程，也為兼其參與市聚場經(jīng)濟(jì)條伴件下的競甜爭提供了蛛必要條件鈴，但僅僅涼完成改制考，遠(yuǎn)非這開一類國有鹿物資企業(yè)血所面臨的懸問題之解陽決，甚至弊還可能意豪味著更一烈輪險(xiǎn)惡生附存的開始因?yàn)樽魉釣楦闹茟]后流通絡(luò)與服務(wù)志領(lǐng)域的xx集團(tuán)，一構(gòu)方面失去掀了計(jì)劃經(jīng)勾濟(jì)體制下奴對(duì)國有企殊業(yè)的落后恩保護(hù)，需押要面對(duì)激稱烈而殘酷磨的市場競拌爭自生自牌滅，一方現(xiàn)面也要同團(tuán)樣承受二臥十一世紀(jì)愿新經(jīng)濟(jì)形革勢(shì)下市場涉經(jīng)濟(jì)體制禁的沖擊、防網(wǎng)絡(luò)與信瓜息化技術(shù)溪的沖擊、司現(xiàn)代物流艱環(huán)境劇變骨的沖擊任何企業(yè)號(hào)都有其自輛身發(fā)展規(guī)衰律和生命勿周期。改土制前的xx集團(tuán)，處千于由傳統(tǒng)叼老國企負(fù)傲擔(dān)沉重的良蹣跚期進(jìn)列入有效資非源嚴(yán)重不確足的枯竭奇期之衰落牛過程，而血改制后的xx集團(tuán)又興處于需券要對(duì)企陶業(yè)啟動(dòng)局整體變星革、進(jìn)錢行二次甩創(chuàng)業(yè)的覺陣痛階脈段（見科下頁）因此，xx集團(tuán)這滅只計(jì)劃辮經(jīng)濟(jì)體大制下曾擴(kuò)經(jīng)的金紙鳳凰，援能否在遺市場經(jīng)上濟(jì)的烈弊焰中涅槍盤，能筋否在此閉歷盡痛騰苦的浴第火過程臂中重生兩，將是色其在改釣制后的絲式今天所匙面臨的炭空前挑榴戰(zhàn)和嚴(yán)逮峻考驗(yàn)40基于現(xiàn)域代物流刑暨網(wǎng)絡(luò)毀化供應(yīng)中鏈資源忌平臺(tái)整蝕合的戰(zhàn)祥略性資報(bào)產(chǎn)重組種建議案變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)扎業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略交周期進(jìn)入新一鑰輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命夢(mèng)周期曲線塌模型成熟期所有變革連都存在風(fēng)剩險(xiǎn)但變革貪終究不撒可避免改制前際的xx集團(tuán)41基于現(xiàn)代作物流暨網(wǎng)傳絡(luò)化供應(yīng)隆鏈資源平瓜臺(tái)整合的版戰(zhàn)略性資瘡產(chǎn)重組建爛議案Part貫Ⅱ公司制謀改造之菠后的xx集團(tuán)發(fā)展掘戰(zhàn)略解讀新世紀(jì)老除國企之鳳調(diào)凰涅盤與僻浴火重生全新視妨野下高駕屋建瓴姓構(gòu)建的紐奉可持續(xù)污發(fā)展戰(zhàn)亞略不同戰(zhàn)略材規(guī)劃層面妹的戰(zhàn)術(shù)性抬操作通道42基于現(xiàn)諒代物流郊暨網(wǎng)絡(luò)太化供應(yīng)棵鏈資源禮平臺(tái)整挺合的戰(zhàn)螞略性資布產(chǎn)重組頓建議案xx集團(tuán)設(shè)定訂的未來幾莊年經(jīng)營工木作指導(dǎo)思假想，基本首解決了企直業(yè)發(fā)展戰(zhàn)惰略最核心飾的三個(gè)方日面問題xx集團(tuán)已經(jīng)爽確立的未撥來幾年經(jīng)柏營工作指燒導(dǎo)思想為紫：全面貫掠徹落實(shí)黨朋的十六大違、中央經(jīng)任濟(jì)工作會(huì)私議和全市喝經(jīng)濟(jì)工作懲會(huì)議精神皺，高舉鄧算小平理論霧偉大旗幟重，以“三獅個(gè)代表”雅重要思想柜為指導(dǎo)，膛解放思想從、實(shí)事求權(quán)是、與時(shí)釋俱進(jìn)。緊些緊圍繞“德改革、創(chuàng)廣新、調(diào)整作、發(fā)展”最，以改革金促發(fā)展、旅以發(fā)展保歸穩(wěn)定，加薦快企業(yè)改錦革改制步瞎伐，狠抓玻資產(chǎn)、資監(jiān)源整合，檢突出結(jié)構(gòu)貨調(diào)整，提岸升資本運(yùn)坑作的水平亡，重點(diǎn)抓廊好專業(yè)市味場建設(shè)，夠提高經(jīng)營任規(guī)模，培兆養(yǎng)壯大經(jīng)僻營“亮點(diǎn)盾”，提高羊經(jīng)濟(jì)效益烘，形成具菌有一定規(guī)球模和效益林的企業(yè)核病心競爭力隊(duì)，實(shí)現(xiàn)集離團(tuán)企業(yè)化接管理模式揭的轉(zhuǎn)變，蛾努力把物境資集團(tuán)建搜成重慶商秘貿(mào)流通領(lǐng)殊域中有影素響、有實(shí)勒力的企業(yè)奶集團(tuán)43基于現(xiàn)壺代物流懸暨網(wǎng)絡(luò)例化供應(yīng)博鏈資源主平臺(tái)整綿合的戰(zhàn)領(lǐng)略性資狠產(chǎn)重組泳建議案事實(shí)上闊，上述襲經(jīng)營工念作指導(dǎo)場思想也疑就是xx集團(tuán)未憑來幾年沙的企業(yè)孕發(fā)展戰(zhàn)墳略規(guī)劃他大綱，轎是xx集團(tuán)在盆二十一放世紀(jì)全他新經(jīng)濟(jì)課視野下丸高屋建祝瓴構(gòu)建糠的企業(yè)衛(wèi)可持續(xù)香發(fā)展戰(zhàn)老略核心猴思想，駝其縝密凝邏輯演緩繹下涵登括了層派次分明唇的企業(yè)刺發(fā)展戰(zhàn)鳴略精髓衫——即岡“想做麥?zhǔn)裁?、蓄能做什胸么、怎撤么去作沃”首先是支“想做剖什么”季。指?dǎo)冰思想的筐第一段紅并非一憂般意義曾下的官警樣文章垮，對(duì)于舉國有企縱業(yè)而言恨，十六顫大、鄧斃小平理漸論、“透三個(gè)代喘表”杏等思想蹄的中心簽意義就清是抓好巡壽經(jīng)濟(jì)建叮設(shè)。因秒此，這淚一段內(nèi)練容等于證在宏觀淘上明確垃界定了xx集團(tuán)將坡排除一沉切干擾餃，全力做以赴做私好企業(yè)胳經(jīng)營的加戰(zhàn)略任瓜務(wù)其次是辣“能做執(zhí)什么”筐。指導(dǎo)傾思想的權(quán)第二段卸以“改皇革、創(chuàng)胞新、調(diào)株整、發(fā)竿展”為寇主線，飯闡明了xx集團(tuán)在二笛十一世紀(jì)捏新的市場察經(jīng)濟(jì)格局斯下可能進(jìn)咽行的經(jīng)營回突破，尤篇其是“狠臣抓資產(chǎn)、蒜資源整合瓶，突出結(jié)兵構(gòu)調(diào)整，腸提升資本倆運(yùn)作的水炭平”，切墓中了轉(zhuǎn)型素后的國有庭物資企業(yè)腹發(fā)展戰(zhàn)略紋之要害，糕對(duì)xx集團(tuán)在未破來幾年的攤企業(yè)運(yùn)作獅模式改革靈、資源整紋合路徑下淺的經(jīng)營與全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)揉調(diào)整、有于效資本運(yùn)品作方向把諒控等均具良有極為重渡要的戰(zhàn)略夫指導(dǎo)意義44基于現(xiàn)代敘物流暨網(wǎng)患絡(luò)化供應(yīng)全鏈資源平望臺(tái)整合的述戰(zhàn)略性資紀(jì)產(chǎn)重組建級(jí)議案最后是“犁怎么去做以”。指導(dǎo)演思想的第恨三段是明協(xié)確未來幾伙年企業(yè)發(fā)陵展目標(biāo)，軟即“努力飲把物資集固團(tuán)建成重庫慶商貿(mào)流晉通領(lǐng)域中斤有影響、論有實(shí)力的畢企業(yè)集團(tuán)公”，這從漲戰(zhàn)略上解聰決了其在孟微觀操作性過程中怎顯么去做的長問題，包楚括“重點(diǎn)封抓好專業(yè)污市場建設(shè)宿”、“提園高經(jīng)營規(guī)取?！薄ⅰ俺雠囵B(yǎng)壯大膊經(jīng)營亮點(diǎn)靈”、“提畏高經(jīng)濟(jì)效取益”、“逆形成具有遷一定規(guī)模充和效益的拉企業(yè)核心肢競爭力”落、“實(shí)現(xiàn)蹤蝶集團(tuán)企業(yè)所化管理模腔式的轉(zhuǎn)變彼”等，都識(shí)是相應(yīng)于臘“怎么去撇做”的戰(zhàn)到略規(guī)劃方不向另一方噴面也勿桿庸諱言分，xx集團(tuán)上攻述未來裹幾年經(jīng)畝營工作雄指導(dǎo)思停想中亦銳存在必騙須指出愛的重大慢缺陷，吃那就是甜它未能絮從企業(yè)干戰(zhàn)略定健位的高賞度，旗消幟鮮明述地解決搞“傳統(tǒng)輛物資企避業(yè)向現(xiàn)害代物流鍋企業(yè)的浮徹底轉(zhuǎn)充變”柿之問題桿，而是鐵將其置距于接下乒來的“陸解放思躬想，轉(zhuǎn)材變觀念鑒”之戰(zhàn)爐術(shù)操作嚇層面，掏此不能敬不視為恭一大遺餐憾與其他傳全統(tǒng)的大型列國企一樣鈔，xx集團(tuán)雖然睡已經(jīng)完成蜓公司制改縱造，但其?！皯?zhàn)略定啦位不明確栗、組織架熟構(gòu)不清晰公、激勵(lì)機(jī)申制不到位立、財(cái)務(wù)運(yùn)愛作嫌粗獷勤”這幾大索典型通病呆仍然在很籠大程度上今沒有得到士根本性改喝善45基于現(xiàn)代袋物流暨網(wǎng)扭絡(luò)化供應(yīng)昨鏈資源平網(wǎng)臺(tái)整合的牲戰(zhàn)略性資斧產(chǎn)重組建該議案xx集團(tuán)設(shè)草定的未炭來幾年返經(jīng)營工歲作指導(dǎo)狂思想，瓜雖然基陡本解決革了企業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)劫略最核褲心的三灑個(gè)方面紗問題，拾但作為感發(fā)展戰(zhàn)賽略基點(diǎn)辱的企業(yè)越戰(zhàn)略定逐位卻沒水有明確泉而集中處的界定參考下槍頁所示在常用企掙業(yè)發(fā)展凝戰(zhàn)略研廢究模型男可以發(fā)纖現(xiàn)，發(fā)序展戰(zhàn)略藏定位居血于企業(yè)訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)藏略研究班的中心鍵地位，呢而上述榆傳統(tǒng)國凝企幾大孩通病的敢根源即培在于“衣戰(zhàn)略定續(xù)位不明蠻確”，漫并由此海而導(dǎo)致采“組織刑架構(gòu)不凝清晰、短激勵(lì)機(jī)體制不到熊位、財(cái)藍(lán)務(wù)運(yùn)作防嫌粗獷戚”如本建議丘案第一部監(jiān)分第二節(jié)真所分析指產(chǎn)出的，“烤從傳統(tǒng)的牢物資企業(yè)帖向現(xiàn)代物鄉(xiāng)豐流企業(yè)進(jìn)處行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)錯(cuò)型，過程中修實(shí)現(xiàn)企轎業(yè)體制慈與運(yùn)作國形態(tài)的滾徹底脫內(nèi)胎換骨兆，應(yīng)是花國有物貞資企業(yè)嚼的根本聰出路之門一”，呼此于xx集團(tuán)亦不喇例外因此，午如果xx集團(tuán)在棋其未來程幾年經(jīng)叨營工作肝指導(dǎo)思留想中將炊“徹底替實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)身物資企際業(yè)向現(xiàn)炸代物流非企業(yè)進(jìn)公行戰(zhàn)略謙轉(zhuǎn)型”作為映其明確滲的企業(yè)芒發(fā)展戰(zhàn)嗓略定位仍，則在販其相應(yīng)遍的各個(gè)尋戰(zhàn)術(shù)設(shè)得定層面讓上將更脫具有前蓄瞻性，閑而且還竹能將已谷經(jīng)高屋章建瓴的籃“想做勉什么、巡壽能做什恐么、怎豆么去作編”之戰(zhàn)誕略核心抄，進(jìn)一宇步構(gòu)建恐在準(zhǔn)確鍵的戰(zhàn)略噴主線和姿扎實(shí)的奴可操作鄰基礎(chǔ)上46基于現(xiàn)代卻物流暨網(wǎng)那絡(luò)化供應(yīng)王鏈資源平合臺(tái)整合的瀉戰(zhàn)略性資冒產(chǎn)重組建抵議案戰(zhàn)略形成客戶滿秘意程度主要成渴功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使塘命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改愿進(jìn)評(píng)估和咐控制執(zhí)行經(jīng)營計(jì)御劃內(nèi)部因襲素分析業(yè)內(nèi)最雪佳借鑒診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析外部環(huán)修境與市抱場競爭綠分析特定戰(zhàn)歉略常用企唐業(yè)發(fā)展劉戰(zhàn)略研灘究模型47基于現(xiàn)贈(zèng)代物流偶暨網(wǎng)絡(luò)食化供應(yīng)覺鏈資源價(jià)平臺(tái)整怠合的戰(zhàn)鏟略性資信產(chǎn)重組揚(yáng)建議案Par離tⅡ公司制改寒造之后的xx集團(tuán)發(fā)壯展戰(zhàn)略失解讀新世紀(jì)老揀國企之鳳單凰涅盤與漢浴火重生全新視宰野下高同屋建瓴坐構(gòu)建的犯可持續(xù)縮慧發(fā)展戰(zhàn)壩略不同戰(zhàn)其略規(guī)劃文層面的硬戰(zhàn)術(shù)性董操作通裕道48基于現(xiàn)扔代物流障暨網(wǎng)絡(luò)慚化供應(yīng)盞鏈資源溫平臺(tái)整肝合的戰(zhàn)全略性資柔產(chǎn)重組飯建議案戰(zhàn)略的施抹行需要戰(zhàn)烤術(shù)的配合點(diǎn)，xx集團(tuán)四個(gè)搶戰(zhàn)略規(guī)劃狀層面的戰(zhàn)押術(shù)原則大痛部分具備良可操作性我們可以貿(mào)將xx集團(tuán)發(fā)喉展戰(zhàn)略剩的第一球個(gè)戰(zhàn)略香規(guī)劃層咱面總結(jié)剩為“鐮解放思嗎想，轉(zhuǎn)賺變觀念地”；第勒二個(gè)戰(zhàn)泳略規(guī)劃群層面是?！叭婺_推進(jìn)國擇有物資預(yù)企業(yè)改蓋革”；婦第三個(gè)貼戰(zhàn)略規(guī)伍劃層面別為“加機(jī)強(qiáng)資本免運(yùn)作，負(fù)加快生黎產(chǎn)資料膝專業(yè)市勻場建設(shè)會(huì)”；第永四個(gè)戰(zhàn)運(yùn)略規(guī)劃俱層面為陵“加快森結(jié)構(gòu)調(diào)米整步伐獨(dú)，實(shí)現(xiàn)謠物資企匹業(yè)向物奏流企業(yè)孝的戰(zhàn)略屬轉(zhuǎn)移”相應(yīng)于欄各個(gè)不拉同的戰(zhàn)墓略規(guī)劃遞層面，xx集團(tuán)均設(shè)統(tǒng)定了切實(shí)析可行的戰(zhàn)父術(shù)操作原濾則，其對(duì)寒應(yīng)的執(zhí)行抗通道亦非炮常明確，鬧而其中有仰若干方面敢都是xx集團(tuán)與北何京xx實(shí)施戰(zhàn)略活性資產(chǎn)重巧組的基本娃依據(jù)或操陶作基礎(chǔ)49基于現(xiàn)代郵物流暨網(wǎng)傻絡(luò)化供應(yīng)北鏈資源平小臺(tái)整合的廚戰(zhàn)略性資諸產(chǎn)重組建拌議案其一，以無“資產(chǎn)重復(fù)組、結(jié)構(gòu)綢優(yōu)化、體全制創(chuàng)新”綿三位一體敵的思路，箏通過產(chǎn)權(quán)傷置換，形占成投資主曲體多元化影的股權(quán)結(jié)蛙構(gòu)這正是xx集團(tuán)與北惰京xx實(shí)施戰(zhàn)略扶性資產(chǎn)重帥組的必然監(jiān)成果之一其二，樹發(fā)立“全集稼團(tuán)一盤棋關(guān)”的思想援，進(jìn)行集犬團(tuán)公司與打子公司以當(dāng)及社會(huì)資閉源的資產(chǎn)柔組合，讓利資本在整罷合與流通鉆中增值，墻形成良性鞭循環(huán)這也是xx集團(tuán)與北裕京xx實(shí)施戰(zhàn)所略性資真產(chǎn)重組暈的本質(zhì)雜意義所搬在其三，稻大力推闊進(jìn)電子啄商務(wù)，湯利用現(xiàn)作代網(wǎng)絡(luò)粒技術(shù)優(yōu)味勢(shì)，力蕉求改變淋傳統(tǒng)物虧資企業(yè)殊運(yùn)輸、拋倉儲(chǔ)、找加工、躬配送、帝信息等助環(huán)節(jié)分傷割的狀飲況，實(shí)還現(xiàn)物流僻、信息挺流、資農(nóng)金流的墊有機(jī)結(jié)旬合，形哀成完整吳的供應(yīng)彈鏈“基于互輔聯(lián)網(wǎng)技術(shù)什的供應(yīng)鏈責(zé)網(wǎng)絡(luò)”是高北京xx數(shù)年來孜紀(jì)孜以求并毅已經(jīng)取得墾重大突破萍的專門領(lǐng)未域，xx集團(tuán)與牽北京xx實(shí)施戰(zhàn)或略性資澤產(chǎn)重組袖之后必箱然呈現(xiàn)斃的優(yōu)勢(shì)它互補(bǔ)，腐恰好將舍在第一禿時(shí)間為xx集團(tuán)這一卵重大戰(zhàn)術(shù)正操作通道滔的建立提渾供不可多逃得的機(jī)會(huì)壓，體現(xiàn)出圖雙方戰(zhàn)略唱合作的同閉頻效應(yīng)50基于現(xiàn)棚代物流嗎暨網(wǎng)絡(luò)村化供應(yīng)專鏈資源童平臺(tái)整拒合的戰(zhàn)揮略性資潑產(chǎn)重組弦建議案其四，禿通過資智本、經(jīng)白營和企掙業(yè)組織允結(jié)構(gòu)的術(shù)三大調(diào)補(bǔ)整，加宗快實(shí)施堪資產(chǎn)整逝合，通恩過兼并糊、收購慶、聯(lián)合暗、重組覺等形式脈，使優(yōu)扯勢(shì)骨干截企業(yè)低堂成本擴(kuò)燦張，提不高競爭揪力，組攜建具有貢較強(qiáng)實(shí)慌力的大地型物流森企業(yè)如前所趨述，xx集團(tuán)與鞋北京xx同處流通派服務(wù)業(yè)，集一個(gè)掌握漢現(xiàn)代物流究領(lǐng)域的基外礎(chǔ)資源與宵市場，一程個(gè)掌握作族為供應(yīng)鏈宣管理基礎(chǔ)飾的信息網(wǎng)執(zhí)絡(luò)化技術(shù)攪，兩者的慘戰(zhàn)略性資備產(chǎn)重組當(dāng)窮恰好形成轟現(xiàn)代物流欠企業(yè)的最蠟便捷通道其五，奶發(fā)展多則種形式踐的混合自所有制挽，確保糊國有資彎產(chǎn)的保摟值、增紫值，確攜保公司枝股東權(quán)眠益充分利用距資本市場雨的放大效真應(yīng)正是實(shí)均現(xiàn)資本增辨值的最佳爹通道之一賴，而xx集團(tuán)與纖北京xx實(shí)施戰(zhàn)略泛性資產(chǎn)重紐奉組的資本歉運(yùn)作之中乘長期目標(biāo)憑，便是通柱過進(jìn)一步稅的兼并、戒收購、重雷組等產(chǎn)生犁的企業(yè)規(guī)急模拓展效嚼應(yīng)，在可止以預(yù)計(jì)的抬發(fā)展階段終內(nèi)進(jìn)入資真本市場51基于現(xiàn)傳代物流陶暨網(wǎng)絡(luò)害化供應(yīng)框鏈資源光平臺(tái)整粉合的戰(zhàn)述略性資省產(chǎn)重組恐建議案Part勾Ⅲ現(xiàn)代物茄流與網(wǎng)歸絡(luò)化供選應(yīng)鏈的頑資源平旱臺(tái)整合xx集團(tuán)戰(zhàn)略厭規(guī)劃與北狡京xx戰(zhàn)略部署雀之天然契滿合南北兩信極關(guān)聯(lián)眉性戰(zhàn)略膨資源的兼有效物把化整合后泉之廣袤痛新資源琴平臺(tái)引買領(lǐng)的資凝本市場網(wǎng)通道52基于現(xiàn)幼代物流栗暨網(wǎng)絡(luò)妖化供應(yīng)嶄鏈資源暢平臺(tái)整差合的戰(zhàn)籃略性資哲產(chǎn)重組炎建議案一個(gè)是呆地處重就慶的傳騎統(tǒng)國有損物資企削業(yè)，一抱個(gè)是位慶居北京澇的網(wǎng)絡(luò)加化分銷仙高新技躲術(shù)企業(yè)位，其各匆自在不轎同背景止下制定焰的發(fā)展箭戰(zhàn)略卻針有著驚交人的相抵似之處完成公司旺制改造后脖的xx集團(tuán)明穩(wěn)確提出郊了今后敬3－5齡年內(nèi)企盯業(yè)經(jīng)營絮工作的片指導(dǎo)思?xì)は牒蛫^愚斗目標(biāo)您，將企驢業(yè)運(yùn)作姿置于戰(zhàn)擋略領(lǐng)先鵝范疇；北京xx始終將第企業(yè)發(fā)替展戰(zhàn)略網(wǎng)放在最象重要的昨位置，在企業(yè)碼的不同慈形態(tài)和蔬不同時(shí)代期制定有出日臻粒完善的磨戰(zhàn)略方茅針，圍繞基于互聯(lián)孤網(wǎng)技術(shù)的肅供應(yīng)鏈網(wǎng)賀絡(luò)這一戰(zhàn)露略主線不貫斷構(gòu)建事絲式業(yè)平臺(tái)xx集團(tuán)與身北京xx在各自不同背參景下制乳定的發(fā)隆展戰(zhàn)略炸有著諸外多驚人宇相似之池處，尤答其是各禁自的戰(zhàn)前略規(guī)劃糧要點(diǎn)和收戰(zhàn)略發(fā)群展部署死存在明倒顯的互霸補(bǔ)性。降這種現(xiàn)顫象不是絡(luò)簡單巧持合，而爆是強(qiáng)烈鞏昭示了晴兩個(gè)同扒處流通您服務(wù)領(lǐng)變域的企漢業(yè)，在砍共同面私對(duì)的大厚市場環(huán)洋境下所材存在的先內(nèi)在戰(zhàn)許略伙伴滴關(guān)系53基于現(xiàn)代跨物流暨網(wǎng)示絡(luò)化供應(yīng)兄鏈資源平階臺(tái)整合的假戰(zhàn)略性資倦產(chǎn)重組建氣議案xx集團(tuán)戰(zhàn)略欣規(guī)劃通過資蠻產(chǎn)重組磁、結(jié)構(gòu)逆優(yōu)化、膊體制創(chuàng)梁新實(shí)現(xiàn)論投資主碎體多元侮化進(jìn)行社會(huì)堡資源的資鄉(xiāng)豐產(chǎn)組合，補(bǔ)讓資本在惡整合與流咱通中增值大力推進(jìn)燦電子商務(wù)般，實(shí)現(xiàn)物潛流、信息不流、資金陜流的有機(jī)所結(jié)合，形焰成完整的爆供應(yīng)鏈通過兼女并、收摧購、聯(lián)滑合、重國組等形貿(mào)式，提瞧高競爭當(dāng)力，組害建具有幣較強(qiáng)實(shí)混力的大處型物流抖企業(yè)發(fā)展多刪種形式石的混合磁所有制弱，確保倍國有資案產(chǎn)的保箱值、增口值，確鄉(xiāng)豐保公司法股東權(quán)蹄益以聯(lián)盟壇為主導(dǎo)般，對(duì)供豬應(yīng)鏈上葵下游資約源進(jìn)行漆并購、售重組、頂吸納基于互聯(lián)狂網(wǎng)技術(shù)的冤供應(yīng)鏈網(wǎng)蹦絡(luò)持續(xù)資慢本化，實(shí)針現(xiàn)無形資公產(chǎn)增值通過互聯(lián)網(wǎng)廟改變傳弄統(tǒng)的工猶業(yè)電氣勇產(chǎn)品銷亂售模式她，形成泉網(wǎng)絡(luò)化爽供應(yīng)鏈亮分銷平預(yù)臺(tái)組建基深于電子覺商務(wù)和貢信息技除術(shù)為基館礎(chǔ)的銷惜售網(wǎng)絡(luò)夫企業(yè)集男團(tuán)，打藝造適合畜中國國斬情的分逐銷航空害母艦產(chǎn)品經(jīng)營煉和資本經(jīng)清營相結(jié)合等，通過最政終打開資婚本市場通粗道，實(shí)現(xiàn)蹤蝶股東權(quán)益綁最大化北京xx戰(zhàn)略部周署54基于現(xiàn)代策物流暨網(wǎng)典絡(luò)化供應(yīng)塊鏈資源平尿臺(tái)整合的技戰(zhàn)略性資供產(chǎn)重組建頃議案Par扮tⅢ現(xiàn)代物流穴與網(wǎng)絡(luò)化尿供應(yīng)鏈的瀉資源平臺(tái)現(xiàn)整合xx集團(tuán)戰(zhàn)獄略規(guī)劃省與北京xx戰(zhàn)略部署丸之天然契防合南北兩極羊關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)額略資源的渴有效物化整合后之北廣袤新資凝源平臺(tái)引握領(lǐng)的資本跨市場通道55基于現(xiàn)代陶物流暨網(wǎng)做絡(luò)化供應(yīng)晨鏈資源平杜臺(tái)整合的認(rèn)戰(zhàn)略性資題產(chǎn)重組建里議案xx集團(tuán)潛雨在的現(xiàn)靜代物流儉資源與塵北京xx網(wǎng)絡(luò)化說供應(yīng)鏈街資源具朵有極大貓的相互遣物化型激可整合急性支撐xx集團(tuán)目前偽主要經(jīng)營做內(nèi)容的資強(qiáng)源特征，詞基本都可兩以納入現(xiàn)插代物流范或疇。前已年指出，徹字底實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)刮物資企燥業(yè)向現(xiàn)左代物流胃企業(yè)的奮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)猴型，應(yīng)譽(yù)設(shè)定為xx集團(tuán)的企猜業(yè)最佳戰(zhàn)流略定位，仙而實(shí)現(xiàn)這濃一轉(zhuǎn)型所克必需的兩己個(gè)前提，靜便是基礎(chǔ)篇性物流資好源的占有跡和網(wǎng)絡(luò)化取技術(shù)的應(yīng)遵用以其傳統(tǒng)磚國有物資警企業(yè)資源僑占有優(yōu)勢(shì)笑作底，xx集團(tuán)已亦經(jīng)基本熟具備了蹈第一個(gè)設(shè)前提；費(fèi)同樣由旋于傳統(tǒng)羊國有物秩資企業(yè)臺(tái)在計(jì)劃恨經(jīng)濟(jì)體費(fèi)制下多瞧年形成助的經(jīng)營裁管理模死式之固猴有局限側(cè)，上述吐第二個(gè)燈前提還森需要從哪頭開始王構(gòu)建，筑并且只盾有借助稈于有效螞的外部草力量介激入才能客最快速罰地取得蹦相應(yīng)功懸效56基于現(xiàn)代村物流暨網(wǎng)成絡(luò)化供應(yīng)賣鏈資源平訊臺(tái)整合的鄙戰(zhàn)略性資談產(chǎn)重組建篩議案現(xiàn)代物流責(zé)管理模式取的發(fā)展大炮致經(jīng)過了弓管理信息夕系統(tǒng)、資刻源需求計(jì)秀劃、制造顧資源計(jì)劃丸、分銷資姿源計(jì)劃和俗物流資源窗計(jì)劃、企市業(yè)資源計(jì)存劃和供應(yīng)曬鏈管理等流六大階段忘，而電子茂商務(wù)的發(fā)最展則日益低突出了現(xiàn)社代物流的皂瓶頸問題我國國內(nèi)雀物流水平筑低下的直冠接表現(xiàn)，慮就在于整迫個(gè)物流系辮統(tǒng)至今尚幸未形成一才個(gè)網(wǎng)絡(luò)化類的體系。缸所謂網(wǎng)絡(luò)聞化體系表跳現(xiàn)在兩個(gè)彼方面：一壩是實(shí)體化晶的物流網(wǎng)盤絡(luò)，二是期電子化的撲物流網(wǎng)絡(luò)中，真正的冬現(xiàn)代物流皇網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該遷是電子化芝的物流網(wǎng)買絡(luò)和實(shí)體套化的物流誰網(wǎng)絡(luò)融為爹一體，有準(zhǔn)機(jī)結(jié)合在葉一起隨著電子商亂務(wù)的進(jìn)憲一步推妄廣與應(yīng)轎用，現(xiàn)盼代物流絞的重要洋性對(duì)電德子商務(wù)安活動(dòng)的歉影響日返益明顯坡；而信雨息技術(shù)汪和電子些商務(wù)的象發(fā)展，父反過來清又推動(dòng)館著傳統(tǒng)昨物流向脾現(xiàn)代物丈流的發(fā)擱展北京xx在基于互筑聯(lián)網(wǎng)技術(shù)剛的供應(yīng)鏈長網(wǎng)絡(luò)開發(fā)塑與應(yīng)用領(lǐng)物域之核心蝴成就之一受，即其自滾主開發(fā)、甚目前正實(shí)序際有效應(yīng)琴用的、建雕立在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)首上的“xx電子商射務(wù)系統(tǒng)淚（EWIT編-ERP尾-EB）率”，這正是責(zé)能夠直項(xiàng)接介入閑和滲透xx集團(tuán)未來非現(xiàn)代物流剖體現(xiàn)建設(shè)僵的關(guān)鍵性育高新技術(shù)墳戰(zhàn)略資源57基于現(xiàn)代么物流暨網(wǎng)本絡(luò)化供應(yīng)職鏈資源平島臺(tái)整合的熱戰(zhàn)略性資銜產(chǎn)重組建已議案xx電子商務(wù)胡系統(tǒng)（EWIT窄-ERP辨-EB）是在ERP系統(tǒng)實(shí)施墻的基礎(chǔ)上著，擁有完杏整自主知益識(shí)產(chǎn)權(quán)的傻一套電子擴(kuò)商務(wù)系統(tǒng)趣，主要用剪于解決xx電子商務(wù)常系統(tǒng)和供腸應(yīng)商、分叉銷商、客奏戶之間的反交互，使消網(wǎng)上業(yè)務(wù)件鏈拓展到恢供應(yīng)鏈；冷通過交互淚，將客戶利的需求傳盒遞給后臺(tái)ERP系統(tǒng)，具綠體的業(yè)務(wù)闖邏輯和相繞關(guān)的合法薄性檢查、石規(guī)則檢查圓、主數(shù)據(jù)湊調(diào)用管理左等，則通軍過ERP系統(tǒng)來蛋完成，親兩者之籌間通過稈接口進(jìn)國行通訊粱、協(xié)同xx電子商袍務(wù)系統(tǒng)全部采部用國際取同步先淋進(jìn)水平蒸的高科輸技技術(shù)媽。當(dāng)然糠，由于來我國供示應(yīng)鏈技肅術(shù)服務(wù)傘還是一爐個(gè)全新忘概念的賓運(yùn)作模驢式，國煉內(nèi)許多滾產(chǎn)業(yè)的朋社會(huì)資單源尚未怨完成可裕配置的儲(chǔ)條件，橫尤其電拆氣產(chǎn)品丑供應(yīng)鏈停是一個(gè)牛相對(duì)傳哪統(tǒng)和保炒守的應(yīng)摩用領(lǐng)域脅，涉及餅到專業(yè)望的工業(yè)海標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)云品領(lǐng)域咱和商務(wù)壓過程中金的產(chǎn)品亭查詢、盟詢價(jià)、霉合同簽媽定、供子貨、發(fā)該運(yùn)、通稍關(guān)、結(jié)抽算、驗(yàn)訊收、批踐發(fā)、庫碎存管理荷等環(huán)節(jié)付的自動(dòng)搜化處理彩，所開惱發(fā)的系質(zhì)統(tǒng)只能返適應(yīng)于刊這一大堵的環(huán)境充資源條著件，故狡從系統(tǒng)思功能上嬸暫只相阿當(dāng)于國母外二十文世紀(jì)九虎十年代膊初的水猛平即便如此濁，xx電子商務(wù)雙系統(tǒng)仍然坑已經(jīng)為基于互聯(lián)獄網(wǎng)技術(shù)的半供應(yīng)鏈網(wǎng)轟絡(luò)提供了辭適合我國擊國情的基娘礎(chǔ)信息平樂臺(tái)，并正秤在北京xx的持續(xù)轎性戰(zhàn)略草擴(kuò)張中俊不斷發(fā)趟揮關(guān)鍵舟作用58基于現(xiàn)倦代物流躲暨網(wǎng)絡(luò)批化供應(yīng)頁鏈資源懼平臺(tái)整武合的戰(zhàn)岸略性資癢產(chǎn)重組路建議案Part考Ⅲ現(xiàn)代物客流與網(wǎng)臭絡(luò)化供顆應(yīng)鏈的勉資源平協(xié)臺(tái)整合xx集團(tuán)戰(zhàn)直略規(guī)劃安與北京xx戰(zhàn)略部署求之天然契義合南北兩極剩關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)是略資源的伴有效物化整合后遭之廣袤搏新資源可平臺(tái)引冊(cè)領(lǐng)的資閥本市場趴通道59基于現(xiàn)皂代物流額暨網(wǎng)絡(luò)爪化供應(yīng)慚鏈資源散平臺(tái)整瀉合的戰(zhàn)襯略性資辯產(chǎn)重組攪建議案在未來3叨－5年內(nèi)強(qiáng)有效打開夠資本市場臘通道，是貪北京xx尋求包樹括xx集團(tuán)在驅(qū)內(nèi)的戰(zhàn)窄略合作斧伙伴之乖重大戰(zhàn)瀉略目標(biāo)三之一國外工業(yè)寧電氣分銷設(shè)商普遍是糾規(guī)模巨大正，數(shù)量很容少；而國呈內(nèi)的情況謝正好相反工，是規(guī)模腳很小，數(shù)犯量龐大。沃北京xx雖然在君目前的搏國內(nèi)行豎業(yè)位置群占據(jù)一羽定優(yōu)勢(shì)窯，是中娃國電氣訊行業(yè)第刪五大分印銷企業(yè)武，北方培市場第獵一大分曾銷企業(yè)彼，行業(yè)掀內(nèi)第一逼家完全能實(shí)現(xiàn)信忙息化管糠理和第輪一家實(shí)幟踐電子磨商務(wù)的共企業(yè)，功但與行欠業(yè)國際已巨頭相粉比仍然轎是“小吹巫見大慘巫”北京xx的長期戰(zhàn)次略規(guī)模目趣標(biāo)，是打扣造中國工魄業(yè)電氣分生銷行業(yè)的結(jié)“航空母貝艦”，做壩工業(yè)電氣津領(lǐng)域的“掛沃爾瑪”授。要達(dá)到雖這一宏偉唯目標(biāo)，簡井單再生產(chǎn)濫似的常規(guī)女發(fā)展模式猴顯然不可鐘能滿足要黨求，只有葛通過資本縫市場的幾羞何級(jí)數(shù)式膀放大效應(yīng)地來實(shí)現(xiàn)，側(cè)這正是xx一直不恐懈尋求柱戰(zhàn)略合逮作伙伴落之最大浸初衷，歷包括已繭成功進(jìn)作行的與績北京市畢機(jī)電設(shè)路備總公撞司之并恢購和本以建議案袋所指向講的與xx集團(tuán)之歇戰(zhàn)略性誘資產(chǎn)重船組60基于現(xiàn)頭代物流燙暨網(wǎng)絡(luò)響化供應(yīng)廟鏈資源險(xiǎn)平臺(tái)整霜合的戰(zhàn)滅略性資旅產(chǎn)重組神建議案國內(nèi)外郊資本市委場對(duì)企笛業(yè)的共畝同要求佛都包括豈