上半年個(gè)人工作總結(jié)范文六篇

第頁共頁關(guān)于上半年個(gè)人工作總結(jié)范文六篇關(guān)于上半年個(gè)人工作總結(jié)范文六篇上半年個(gè)人工作總結(jié)篇1回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況進(jìn)展總結(jié)。一、20xx年上半年完成的主要工作1、完成設(shè)計(jì)院的移交，搜集設(shè)計(jì)院所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。2、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)各方案，提交設(shè)計(jì)院開場進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，前期的基坑開挖圖及樁基圖屢次調(diào)整出圖。3、協(xié)助招標(biāo)小組進(jìn)展樓勘察單位招標(biāo)，完成樓勘察工作，將勘查報(bào)告提供設(shè)計(jì)院進(jìn)展開挖圖設(shè)計(jì)、出圖。參與樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)方案的審查。樓試樁圖出圖。4、與設(shè)計(jì)院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓，與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果提供設(shè)計(jì)院，出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部、部、部、部等部門的嚴(yán)密配合工作。6、樓綠化景觀設(shè)計(jì)完成出圖，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。7、戶型方案完成，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)出圖時(shí)間，施工圖設(shè)計(jì)工作步入正軌?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進(jìn)展總平規(guī)劃調(diào)整。8、認(rèn)真審核施工圖，嚴(yán)格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，且尊重各方意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并與設(shè)計(jì)單位溝通解決9、樓施工圖設(shè)計(jì)完成，小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。10、完成總工辦的日常性工作，搜集、整理總工辦的資料、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料、文件支持。二、存在的缺乏及改良措施1、溝通才能還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資共享，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性。2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司開展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)程度。3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強(qiáng)，在以后工作中進(jìn)步自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。三、下半年的工作展望現(xiàn)樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來的工作中我將嚴(yán)密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，實(shí)在可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作才能有更大的進(jìn)步，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司業(yè)績步步高!總工辦20xx-6-26上半年個(gè)人工作總結(jié)篇2這半年來的工作如今過去了，回憶起來的時(shí)候有做的好，也有做的缺乏的，這半年來的業(yè)績并沒有到達(dá)預(yù)期值，雖然有一定的進(jìn)步，但是我認(rèn)為我的工作做的還是不夠好，在公司的同事幫助下，我也在一天天的進(jìn)步著，積極的落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)定，從來都不推脫上級(jí)交待的工作，在這個(gè)過程當(dāng)中我還是需要認(rèn)真保持好心態(tài)的，我如今也是非常樂觀，希望可以以這種方式逐步的進(jìn)步自己，我非常清楚如今我的問題出在哪里，回憶過去的半年，我想我是可以得出結(jié)論的。做銷售工作是需要給自己的定目的的，這半年來的時(shí)間我從來都不會(huì)無視對(duì)自己的要求，每個(gè)月都給自己制定銷售目的，作為一名銷售我也非常愿意去欣然承受這些，將來還會(huì)有很長一段時(shí)間我需要保持好狀態(tài)，在工作方面我也從來都不會(huì)把自己才能抬得太高，如今我也意識(shí)到了這一點(diǎn)，我堅(jiān)信只要認(rèn)真去對(duì)待，銷售才能就可以得到進(jìn)步，半年的工作是一個(gè)非常輕松的過程，積累了足夠多的經(jīng)歷才可以做的更加到位，這是非常明確的，統(tǒng)計(jì)完上半年來的銷售業(yè)績，雖然不是公司做的最優(yōu)秀的，可是我也在一步步的去進(jìn)步自己才能，過去的半年遇到的問題也是對(duì)自己的一種磨礪。回憶在工作當(dāng)中我對(duì)待每一位客戶都是非常認(rèn)真，維護(hù)好跟客戶之間的關(guān)系，面對(duì)這些種種問題，我從來都不會(huì)高估銷售才能，每次去跟客戶交流都是我的時(shí)機(jī)，進(jìn)步自身的才能往往就是在這些細(xì)節(jié)方面，如今我也意識(shí)到了問題的重要性，半年工作當(dāng)中我虛心學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，關(guān)乎自己銷售工作的從來不敢無視，公司對(duì)我的培養(yǎng)我也是非常感謝，這些都看在眼里，只有把工作做好，進(jìn)步業(yè)績才是對(duì)工作的回饋，我如今也是非常珍惜，這些無論是在什么時(shí)候我都很清楚，我也一直都在客服自己的問題，有些事情是需要花時(shí)間去鉆研的，這半年期間我一直都沒有放低自己的要求，在業(yè)務(wù)方面有著積極向上工作精神，只有承受過磨礪才能知道工作當(dāng)中不易，在接下來工作當(dāng)中我一定不辜負(fù)了大家的期望，保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，作為一名銷售工作人員，我一定會(huì)做出表率，充當(dāng)工作的先鋒，在以后的銷售工作方面嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮出自己的價(jià)值，爭取做一名優(yōu)秀的銷售。上半年個(gè)人工作總結(jié)篇3在公司我是負(fù)責(zé)前臺(tái)工作的，前臺(tái)的工作主要是接待、收發(fā)文件、轉(zhuǎn)接、登記、人員出入大概理解、文具管理、中晚餐安排、值班人員安排以及辦公場所的清潔。要做好前臺(tái)這個(gè)崗位的話，就應(yīng)該對(duì)前臺(tái)工作有重要性的認(rèn)識(shí)。這個(gè)崗位不單單表達(dá)出公司的形象；還是外來客戶對(duì)公司的第一印象。所以從前臺(tái)迎接開場，就應(yīng)該做好，好的開場是成功的一半。我覺得，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織構(gòu)造中的一局部，都是為了公司的整體目的而努力。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，促使我進(jìn)一步考慮做好本職工作?，F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。一、日常工作上下班之前要整理好前臺(tái)物品，觀察一切電器是否完好，是否關(guān)閉好電，當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺(tái)大廳是隨時(shí)要保持清潔的地方，是否整理干凈。每天的報(bào)紙要整理好，飲用水發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)及時(shí)打訂購。保持有足夠的飲用水供給。檢查前臺(tái)文具，看是否有需要及時(shí)訂購的，尤其是夏天要保證有足夠的飲用水供給。接收，要注意對(duì)方傳給誰，問清的大概內(nèi)容，以免接收垃圾文件。然后降接收到的文件及時(shí)派發(fā)給所屬人，以免耽誤工作進(jìn)程。收發(fā)快寄，收快遞時(shí)要做好登記記錄，寄件人姓名以及聯(lián)絡(luò)方式，單位以及單位名稱。及時(shí)將簽收的文件派發(fā)或者通知給收件人。還要將簽收時(shí)間記錄下來，方便以后查找快件。發(fā)送快遞時(shí)，認(rèn)真填寫要發(fā)送的公司名稱和地址，聯(lián)絡(luò)人，聯(lián)絡(luò)方式，仔細(xì)檢查一遍，確認(rèn)無誤后再寄出，同時(shí)要將寄件人、寄件時(shí)間，要寄的____，聯(lián)絡(luò)人以及聯(lián)絡(luò)方式記錄下來，方便以后查找地址以及聯(lián)絡(luò)人。把寄出去的快件的底單保存好，方便及時(shí)查詢快件詳細(xì)情況。二、客戶接待與轉(zhuǎn)接前臺(tái)接待客人，做好這項(xiàng)工作，最重要的是效勞態(tài)度和效勞效率?？吹接衼碓L的客人時(shí)，要立即起身主動(dòng)問好，對(duì)第一次來訪客人要問清對(duì)方貴姓，找誰有什么事，理解來訪者的目的通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，找公司老總的要問清對(duì)方是否已預(yù)約，然后再將其引到老總辦公室，泡好茶送到客人手中，然后再悄悄分開。在帶客人時(shí)還要考慮是否把客人留在大廳或者是會(huì)議室，或者是辦公室主任那里，給客人上茶時(shí)要雙手奉上，面帶微笑，耐心細(xì)致，親切大方。待客人稍坐后讓其等候后立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。轉(zhuǎn)接，要注意禮貌用語，使用標(biāo)準(zhǔn)用語，理解情況后轉(zhuǎn)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，熟悉公司內(nèi)部人的辦公號(hào)碼，以便快速轉(zhuǎn)接或者是聯(lián)絡(luò)。假如對(duì)方是廣告、推銷、網(wǎng)絡(luò)之類的與公司無關(guān)的來電就委婉回絕。假如對(duì)方是找老總或者是哪位經(jīng)理要聯(lián)絡(luò)方式的，要問清對(duì)方情況再看是否需要告知對(duì)方老總或者經(jīng)理的聯(lián)絡(luò)方式。領(lǐng)導(dǎo)來電時(shí)也要親切問候！三、其他工作文具的管理，每個(gè)星期都要對(duì)文具進(jìn)展盤點(diǎn)一次，看看哪些文具不夠了要及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展采購，對(duì)公司員工領(lǐng)用文具要及時(shí)登記。前臺(tái)周邊的.環(huán)境衛(wèi)生，在清潔過程中，要仔細(xì)點(diǎn)，很多細(xì)節(jié)容易被忽略。比方地毯下面的灰塵，墻縫中的垃圾，公司招牌上面的灰塵，玻璃窗上面的灰塵等，看到地上的垃圾要及時(shí)撿起，保持整潔更重要。值班安排，每天的值班人員安排，盡量保證公平輪流值班，統(tǒng)計(jì)晚上加班人員，看其是否需要訂餐，將加班人員情況告知晚上值班人員，催促值班人員關(guān)好門窗，檢查電關(guān)閉，鎖好門，周末值班人員要按時(shí)到崗，不得提早分開。公司的開展離不開我們每個(gè)人的點(diǎn)滴奉獻(xiàn)，在下半年里，我將做的好繼續(xù)保持，把做的不好積極改良，保持昂揚(yáng)的生活、工作態(tài)度，為公司的不斷開展、個(gè)人的不斷完善，好好努力。上半年個(gè)人工作總結(jié)篇4xx年上半年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省金融工作會(huì)議精神和總行、省行的工作部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞年初制定的工作目的和措施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強(qiáng)根底管理，調(diào)整經(jīng)營策略，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革，促使上半年全行各項(xiàng)工作安康開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況明顯改善，經(jīng)營效益明顯進(jìn)步。至六月末，全行人民幣各項(xiàng)存款余額417399萬元，比上年末增加60427萬元，增長16.9%，完成省行下達(dá)年增長方案104%;外幣存款余額1449萬美元，比上年末增長529萬美元，完成年增長方案106%;人民幣各項(xiàng)貸款余額180119萬元(剔除剝離不良貸款63686萬元)，實(shí)際增投12181萬元，完成全年增投方案的122%，剝離后，不良貸款比年初下降11.9個(gè)百分點(diǎn);帳面利潤1364萬元，同比減虧4187萬元，完成方案的137%，實(shí)際利潤虧損875萬元，同比減虧2870萬元。上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：(一)、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場，促進(jìn)存款穩(wěn)步增長。上半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國家開征存款利息稅、股市熾熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力開展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析^p形勢，促使全行上下進(jìn)步認(rèn)識(shí)，樹立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見》，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效進(jìn)步農(nóng)行的社會(huì)形象，并發(fā)動(dòng)全行抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)金融效勞，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項(xiàng)存款凈增55270萬元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的根底。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機(jī)，積極開展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，爭取代理各級(jí)法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通挪動(dòng)話費(fèi)等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬元。三是完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)資金組織積極性。全行在堅(jiān)持依法按規(guī)的前提下，完善鼓勵(lì)機(jī)制，把存款納入綜合經(jīng)營效益體系，與單位費(fèi)用掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結(jié)和推廣了去年****、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)歷，有效推動(dòng)全行的存款工作。四是抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農(nóng)金會(huì)股金工作。共接收中國銀行**、**支行人民幣存款23640.5萬元，港幣存款1948.8萬元，美元存款57.5萬元;代理兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金4899萬元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力，準(zhǔn)備工作充分，效勞及宣傳工作做實(shí)做到家，接收中行****屬下局部存款業(yè)務(wù)交接順利，平穩(wěn)過渡，代理兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金順利開展，從而有效進(jìn)步了農(nóng)行社會(huì)形象，拓寬了存款市場，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開展。至6月底，全行各項(xiàng)存款余額417399萬元，比年初凈增60427萬元，在當(dāng)?shù)厮男兄校隽渴袌稣加新?4.84%，存量市場占有率28.83%，比年初進(jìn)步1.83個(gè)百分點(diǎn)，暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜弧?二)、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們?cè)谧龊觅J款“清分”、企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快開展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合****實(shí)際，制訂了《****不良貸款分帳經(jīng)營分步施行意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下根底。施行不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì)****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作獲得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達(dá)指標(biāo)3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性開展道路打下堅(jiān)實(shí)根底。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，施行信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴(kuò)大會(huì)議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原那么，繼續(xù)施行“雙優(yōu)”開展戰(zhàn)略。上半年個(gè)人工作總結(jié)篇5進(jìn)入20x年以來，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在煤礦消費(fèi)管理一線，堅(jiān)持深化井下，深化現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守我礦各項(xiàng)考核制度和規(guī)章制度，做到與工人同上同下。積極組織協(xié)調(diào)消費(fèi)中遇到的突發(fā)事件，將消費(fèi)中的正規(guī)循環(huán)化，進(jìn)步消費(fèi)率，較好的完成了一季度我礦制訂的消費(fèi)作業(yè)方案。今年3月份，因工作需要，我從綜采二區(qū)調(diào)入經(jīng)營管理部工作，由消費(fèi)一線轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部工作，跨度之大，我沒有因此而畏懼、退縮。無論在哪個(gè)工作崗位，我都把工作責(zé)任心放在首位。我始終相信，具有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，就沒有干不好的工作。在經(jīng)營管理部工作期間，為了可以盡快理解業(yè)務(wù)范疇，熟悉各項(xiàng)工作，明確工作程序、方向、進(jìn)步自己業(yè)務(wù)才能，時(shí)常向同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。使得自己可以迅速的成長起來?，F(xiàn)將將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、用心做事，立足本職1、每月按照我礦制訂的消費(fèi)作業(yè)方案進(jìn)展細(xì)化分解，每旬參加區(qū)隊(duì)班組長會(huì)議，將消費(fèi)任務(wù)分解到每班、每周、每旬；輔助區(qū)長、書記對(duì)班組消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展梳理。明確各班組責(zé)任分工，明確班組長職責(zé)，進(jìn)而有效組織平安消費(fèi)。2、協(xié)助區(qū)長做好消費(fèi)技術(shù)管理工作，對(duì)當(dāng)月消費(fèi)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性建議。實(shí)時(shí)掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)制訂可靠技術(shù)方案，確保正常消費(fèi)。3、按照我礦要求，做到現(xiàn)場跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數(shù)保證在25+。消費(fèi)過程中，堅(jiān)持做到能動(dòng)手不動(dòng)嘴，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動(dòng)上的指揮官。認(rèn)真履行跟班區(qū)長崗位責(zé)任制，協(xié)調(diào)組織消費(fèi)順利進(jìn)展。對(duì)消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當(dāng)班組消費(fèi)任務(wù)順利完成的同時(shí)，為下一班組平安消費(fèi)創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而保證區(qū)隊(duì)月度消費(fèi)任務(wù)的完成。4、一季度，我區(qū)隊(duì)較好的完成了礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，完成了12606工作面回收任務(wù)、完成了—258工作面初采任務(wù)、完成了—258工作面外切眼安裝工作并完成3。7萬噸的產(chǎn)量任務(wù)。為我礦上半年完成過半工作方案奠定堅(jiān)實(shí)的根底。5、在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長起來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，必須強(qiáng)迫自己不干完不休息、不睡覺。根據(jù)自己分管的工作，經(jīng)常與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，掌握工作程序和方向。協(xié)助相關(guān)科室做好日常工作。嚴(yán)格按照礦年度非消費(fèi)性支出方案，認(rèn)真細(xì)致審核每項(xiàng)支出費(fèi)用，將我礦非消費(fèi)性支出控制在方案之內(nèi)。6、參與我礦礦井關(guān)閉退評(píng)估報(bào)告的會(huì)審工作，根據(jù)集團(tuán)公司針對(duì)報(bào)告提出的建議，及時(shí)整理，同時(shí)協(xié)助各科室做好報(bào)告修改工作。7、搜集各科室數(shù)據(jù)資料，編輯我礦月度消費(fèi)經(jīng)營情況分析^p報(bào)告，進(jìn)而讓礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理解掌握礦月度消費(fèi)經(jīng)營情況，為我礦下一步工作重點(diǎn)、難點(diǎn)提供準(zhǔn)確的向?qū)А?、配合各職能科室，做好集團(tuán)公司盤庫存工作。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，與集團(tuán)公司考核的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展核實(shí)。9、參與x十年規(guī)劃工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門對(duì)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展測算。經(jīng)過梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的消費(fèi)指標(biāo)測算工作。為礦井關(guān)閉退出評(píng)估提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦今后的開展目的有了更準(zhǔn)確的方向。10、按照集團(tuán)公司要求，保質(zhì)保量的完成了20x年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。通過查閱文獻(xiàn)、搜集數(shù)據(jù)資料，完成了《煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)開展》的編寫。進(jìn)展外阜托管后，一方面可安置職工700余人，降低企業(yè)工資本錢，同時(shí)增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收；另一方面對(duì)企業(yè)近期的過渡與轉(zhuǎn)型、中期的轉(zhuǎn)型與開展、長期的開展與規(guī)劃，都將產(chǎn)生積極的和深遠(yuǎn)的影響。11、針對(duì)集團(tuán)公司5月份對(duì)x平安消費(fèi)管理出現(xiàn)的問題，我礦及時(shí)召開全體干部職工大會(huì)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)步平安管理意識(shí)、消費(fèi)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)的必要性。本人根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)管理制度方面的建議，歸納總結(jié)并制定出《x轉(zhuǎn)變干部職工紀(jì)律作風(fēng)要求》的方法，簡稱16條。該制度詳細(xì)闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、請(qǐng)銷假、各種會(huì)議等16條要求。通過該方法的試行。6月份我礦廣闊干部職工的精氣神、工作相貌有了很大的進(jìn)步。二、思想政治學(xué)習(xí)今年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨支部的嚴(yán)格要求下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)黨的____精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能集團(tuán)黨委“13453”和集團(tuán)公司“雙核四驅(qū)”黨建工作機(jī)制，嚴(yán)以律己、盡職盡責(zé)，積極工作，努力加強(qiáng)自身思想建立，不斷進(jìn)步自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提升企業(yè)黨建思想政治工作程度做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)及消化集團(tuán)公司“走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路”開展目的、“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦”根本方略，“四年四步走”戰(zhàn)略規(guī)劃、“一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心”總體布局，理解集團(tuán)公司整體規(guī)劃，緊跟形勢，同步合拍，進(jìn)一步激發(fā)工作斗志，堅(jiān)決企業(yè)可持續(xù)開展的信心。三、存在的問題及缺乏總結(jié)半年來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下的缺乏：一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。由于參與我礦經(jīng)營管理工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)才能有待進(jìn)一步進(jìn)步。通過不斷的學(xué)習(xí)、工作，積累經(jīng)歷，努力進(jìn)步個(gè)人才能素質(zhì)。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早量，匯報(bào)工作不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)我礦月度、季度經(jīng)營管理工作掌握不細(xì)，還未能做到主動(dòng)、提早的謀思路、想方法。四、下一步工作打算在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作。一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)我礦年度消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)及工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和工作目的，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同合作，把各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，理清工作思路、進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。上半年個(gè)人工作總結(jié)篇6一、概述采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人〔20xx年6月數(shù)據(jù)〕，其中4人借調(diào)，3人長休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車6輛。20xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣消費(fèi)為活動(dòng)主體；以基層班組建立為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)立綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，平安高效地完成半年原油消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。二、20xx年上半年消費(fèi)完成情況〔1〕原油產(chǎn)量完成情況目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。20xx年〔截止5月31日〕采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年方案任務(wù)44446噸的81.8％，未完成方案的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作?！?〕伴生氣〔天然氣〕消費(fèi)情況采油一隊(duì)今年天然氣消費(fèi)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日消費(fèi)天然氣168.1萬方，日平均1。2萬方。完成全年任務(wù)的39。4％。〔3〕注水完成情況采油一隊(duì)20xx注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方?！?〕清防蠟：〔1〕上半年截至到5月31日，共熱洗206井次?！?〕協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作〔微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井〕?！?〕措施完成情況：截至5月底措施共完成23井次1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次3、水井措施：調(diào)剖6井次。4、補(bǔ)層1井次?！?〕測試情況1、功圖：351井次2、液面：367井次3、診斷：5井次4、環(huán)靜：4井次5、環(huán)流：10井次6、探井底：15井次〔7〕設(shè)備情況1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。2、車輛維修保養(yǎng)7車次?！?〕施工情況1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成〔后期壓力觀察和填埋工作〕2、水套爐房改造〔正在進(jìn)展〕三、20xx年上半年主要工作〔一〕及早動(dòng)手，爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66。2%到今年5月底的70。2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保證油井正常消費(fèi)。今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常消費(fèi)帶來不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常消費(fèi)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1—3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)展了維修，保證了油井正常消費(fèi)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比方34、37、38號(hào)站，由于07年進(jìn)展的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0.55—0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8—1。5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無法進(jìn)展正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量別離器平安閥進(jìn)展了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa。當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。2、提早準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開井進(jìn)展檢查，及時(shí)掌握調(diào)開井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開井起抽。3、做好措施井管理我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過夜的原那么，不管有多晚，只要接到排液通知就立即組織人員上井完成工作。比方h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒有耽誤，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)展組織。通過大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。通過努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238—242噸之間。二〕加強(qiáng)班組建立，努力到達(dá)五型班組要求班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建立是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無班組的根底上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建立要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)立五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，平安型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建立，為采油一隊(duì)整體工作進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階做出奉獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)立方案和目的、制度等。通過努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。三〕積極開展創(chuàng)立綠色油氣田活動(dòng)今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)立綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召創(chuàng)始立綠色油氣田發(fā)動(dòng)會(huì)后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作方案，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)視檢查機(jī)制，要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)展檢查和催促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號(hào)站到結(jié)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊(duì)沒有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)展了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫到達(dá)42度，為保證創(chuàng)立綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)立綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開展創(chuàng)立綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)立綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。四〕認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作技能培訓(xùn)是進(jìn)步全體員工技術(shù)程度的一種有效方式，我隊(duì)非常重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)方案表》，嚴(yán)格按照方案表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)展培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識(shí)和實(shí)際技能以及平安防護(hù)知識(shí)，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過考試，獲得了初級(jí)工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。五〕狠抓平安根底管理平安是企業(yè)開展永久的主題，我隊(duì)在日常消費(fèi)中結(jié)實(shí)樹立平安是效益，平安是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好平安工作：1、抓好消費(fèi)平安，杜絕消費(fèi)事故發(fā)生。1〕抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊(duì)要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對(duì)于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號(hào)站計(jì)量閘門絲桿在開關(guān)過程中聲音異常，他們立即匯報(bào)隊(duì)上，隊(duì)上及時(shí)組織人力物力對(duì)此閘門進(jìn)展了更換，保證了平安消費(fèi)。2〕抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除平安隱患：上半年的根底工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中，我隊(duì)要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子局部脫出，我隊(duì)第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)展了整改，保證了抽油機(jī)正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號(hào)站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊(duì)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。3〕抓好施工監(jiān)視，保證施工質(zhì)量：我隊(duì)今年的施工主要有34，37號(hào)站管線穿插套管拔除，計(jì)量站水套爐閥池平安改造，33號(hào)站水套爐更換工作。對(duì)于施工，我隊(duì)要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)片區(qū)施工，哪個(gè)片區(qū)就要對(duì)施工進(jìn)展監(jiān)護(hù)。34，37號(hào)站施工時(shí)，3片區(qū)人員發(fā)