上半年部門工作總結(jié)范文推薦

第頁共頁關(guān)于上半年部門工作總結(jié)范文推薦關(guān)于上半年部門工作總結(jié)范文推薦今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能的科室的大力的支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在平安消費(fèi)的方面獲得了良好的成績。一、平安環(huán)保的管理今年上半年，我工段緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)的方針，以礦安委XX(1)號文和選礦廠XX年平安環(huán)保工作方案為指南，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的平安的管理的方法，詳細(xì)表如今如下幾的個方面：一是繼續(xù)實(shí)行“分級的管理，分級的負(fù)責(zé)，分級的把關(guān)”的平安管理的方法。年初工段同廠里簽訂平安責(zé)任合同書，班組同工段簽訂平安責(zé)任合同書，在班組中建立平安互保機(jī)制,使全工段員工都能明確自己在平安消費(fèi)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫關(guān)，為員工裝備了實(shí)用的取酸小車，實(shí)行早班取酸的管理形式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對鉗工班的平安管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段平安工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅(jiān)持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程平安監(jiān)控的平安管理方法，同時在周四的平安學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的形式，以進(jìn)步維修人員的平安意識。四是認(rèn)真抓好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的平安意識有了很大的進(jìn)步。五是加強(qiáng)日常管理，我們認(rèn)真進(jìn)展平安自檢、自查活動，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時進(jìn)展整改。今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了平安消費(fèi)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的平安管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天屢次深化現(xiàn)場，巡查各崗的消費(fèi)情況，對于平安難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對于平安難度一般的工作也不放松，做到消費(fèi)無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實(shí)我們獲得了比擬好的效果，確保了平安消費(fèi)。環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔消費(fèi)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展了大力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，認(rèn)真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)展技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置，從而防止了過濾機(jī)軸瓦的光滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。二、設(shè)備管理方面積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理程度，進(jìn)步設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的消費(fèi)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的消費(fèi)效勞。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進(jìn)一步全面提升管理程度，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進(jìn)展定期更換，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理，防止每次交班時，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)可以更直接、更明晰的理解每一臺設(shè)備的.運(yùn)行情況，適時采取維護(hù)措施，這些均有效地進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長制的施行，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同承當(dāng)機(jī)長的責(zé)任，通過這項(xiàng)措施的施行對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。四、加強(qiáng)修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進(jìn)展修復(fù)，積極進(jìn)展技術(shù)改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實(shí)際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米;修復(fù)了以往換下的閘閥;對￠30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)展了改造，此項(xiàng)改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開機(jī)時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費(fèi)，減少鉗工的維護(hù)量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用本錢五萬多元。六、其它方面在思想黨建方面，積極落實(shí)廠黨總支下達(dá)的各項(xiàng)工作，建立好各種臺賬，認(rèn)真開展好“三會一課”的學(xué)習(xí)活動，積極協(xié)助廠工會、女工委開展好各種活動。親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心群眾，采取私下談話、召集員工聚會交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種形式的工作方法，認(rèn)真做好各方面的工作，掌握、理解員工的思想，做深化細(xì)致的思想工作，及時化解工段員工之間的矛盾，教育群眾遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性，對工段的特殊群體進(jìn)展了調(diào)研，對周四平安學(xué)習(xí)活動的程序、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求，使工段的平安學(xué)習(xí)活