企業(yè)要怎樣制定績效考核制度

第頁共頁企業(yè)要怎樣制定績效考核制度企業(yè)要怎樣制定績效考核制度績效考核制度的目的是進(jìn)步工作效率，降低費(fèi)用本錢，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部安康開展，員工老板雙羸！一個企業(yè)需要怎樣的績效，我相信只要做過績效管理的專業(yè)人員，他們共同的一句話是：量身定做！因?yàn)橐粋€企業(yè)的績效是不能復(fù)制和模擬，只有通知實(shí)際的情況進(jìn)展對績效進(jìn)展定標(biāo)和定量，同時還要有持續(xù)改良，才能使績效管理更加完美！新型績效管理解決HR煩惱績效考核制度關(guān)乎企業(yè)前途，關(guān)乎企業(yè)價值，關(guān)乎員工成長。企業(yè)的績效在于員工對企業(yè)認(rèn)同感的成熟與否，企業(yè)除了要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要一批追隨者和執(zhí)行者，只有所有〔至少是半數(shù)以上〕員工高度認(rèn)同企業(yè)價值和文化，那么企業(yè)的績效就會更加的凸顯出來。需要什么樣的績效考核制度，是要根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況進(jìn)展選擇，考慮的因素很多，包括行業(yè)特征，人力資素質(zhì)程度，企業(yè)文化，戰(zhàn)略目的以及____的認(rèn)識等等。小公司HR推行績效考核有必要嗎每一個企業(yè)的績效考核制度都不一樣，績效要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展分解，是一個系統(tǒng)程序。績效管理就是通過持續(xù)動態(tài)的溝通來真正到達(dá)進(jìn)步績效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、促進(jìn)員工開展的目的的管理過程。在同一個企業(yè)不同部門之間，也會存在著不同的`績效考評方式不同的績效導(dǎo)向等等，這個是一個很大的話題，績效考評是一個工具，其主要目的無外乎一下幾點(diǎn)：1、檢驗(yàn)，檢驗(yàn)管理方式方法的改良，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，檢驗(yàn)員工素質(zhì)程度，認(rèn)知才能等等；2、尋找缺乏，通過績效考評結(jié)果，找出某位員工在某方面的缺乏，進(jìn)而進(jìn)展針對性的加強(qiáng)或者培訓(xùn)，使其彌補(bǔ)其短板，促進(jìn)企業(yè)的不斷開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的奉獻(xiàn)盡可能多的力量；3，鼓勵，績效最直接的受益就是表如今員工的薪資方面，績效優(yōu)異的員工可能要提出更高的要求和挑戰(zhàn)，績效較差的員工，會不斷追趕績效較好的員工，形成你追我趕的兩性循環(huán)；4，中和勞動法過于偏袒勞動者進(jìn)而使企業(yè)個別“刺頭”員工無法無天的有效工具，基于如今勞動法對員工的保護(hù)到達(dá)了空前的高度，很多企業(yè)對屢教不改，而又不能違法解除勞動合同的員工，通過績效是一個非常有效的管理方法，既不違法，又能管理好一些企業(yè)的“刺頭”員工；5，績效考核制度是一個非常好的管理工具，不管是增加效率還是屏蔽吃大鍋飯的“不求上進(jìn)”員工的有效鼓勵措