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文檔簡介

項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度篇1:項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度

項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度

1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確管理關(guān)系和職責,制定考核辦法。

2、責任制考核應(yīng)"橫向到邊,縱向到底",應(yīng)嚴格考核到各級各類人員。

3、項目安全生產(chǎn)目標由項目部集體研究制定,在實行目標管理過程中,針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責任進行量化考核。

4、責任制考核不得千篇一律,應(yīng)定人、定崗、定責,具有針對性和科學性。

5、責任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。

6、責任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。

篇2:進網(wǎng)電工培訓部培訓學員實操考核制度

進網(wǎng)電工培訓部培訓學員實操考核管理制度

按照國家電監(jiān)會華東辦證廳關(guān)于加強進網(wǎng)作業(yè)許可考試關(guān)于加強實操環(huán)節(jié)考核的要求,為了提高進網(wǎng)電工學員實操考核管理水平,貼近生產(chǎn)實際,保證實訓質(zhì)量,進網(wǎng)電工培訓部對學員實行企業(yè)化管理。學員實操期間除嚴格遵守培訓中心、學院有關(guān)學員管理規(guī)定外,必須嚴格遵守如下行為規(guī)范:

1、實訓前必須接受安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及實訓中心制度教育,經(jīng)中心認定合格后方能參加實操,否則不準參加實訓。

2、進入中心應(yīng)按規(guī)定穿戴整齊,并有秩序地進入實訓場地。不準穿超短裙、短褲、背心、拖鞋等上崗;不準留怪異發(fā)型;不準穿奇裝異服。違反規(guī)定者不允許進入中心實訓,并責成其改正,拒不改正者,停止實訓并交其所在單位帶回教育,教育合格后經(jīng)過中心批準方可繼續(xù)參加實訓。

3、實訓期間,要嚴格聽從實訓指導教師指揮,不許做與實訓內(nèi)容無關(guān)的任何事情。對不聽從指揮的學員進行批評教育,嚴重者停止實訓,交學員所在單位帶回教育并給予相應(yīng)紀律處分,教育合格后經(jīng)過中心批準方可繼續(xù)實訓。

4、實訓過程中,要嚴格遵守紀律,不得遲到、早退或無故不參加實訓。學員在實訓期間一般不得請假,如有特殊情況,需培訓教師準假,缺勤天數(shù)達規(guī)定時間以上者,視為本次(或本階段)實訓不及格,不得參加技能鑒定,不予評定實訓成績。

5、實訓過程中學員必須思想集中,嚴格遵守實訓中心的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)范操作、安全操作,如違反上述規(guī)定,出現(xiàn)任何問題或事故,后果自負,給中心及合作單位造成重大損失的,依國家有關(guān)法律法規(guī)處理。

6、要愛護中心財產(chǎn),保管好實訓工具,維護保養(yǎng)好機器設(shè)備,保證實訓產(chǎn)品質(zhì)量,并注意節(jié)約。損壞、丟失設(shè)備儀器等的要照價賠償。將他人工具據(jù)為己有者,給予適當經(jīng)濟處罰和紀律處分。故意破壞設(shè)施設(shè)備者,除照價賠償外,還要給予經(jīng)濟處罰和紀律處分,嚴重者停止實訓,交學員所在單位帶回批評教育,教育合格后經(jīng)中心批準方可進入中心繼續(xù)實訓。

7、實訓學員必須在指定工位上進行實操,非上課時間或未經(jīng)指導教師批準不得開動設(shè)備,未經(jīng)允許不得動用他人設(shè)備,更不得任意調(diào)整、開動他人機器設(shè)備。若發(fā)生問題,必須積極采取措施,控制局面,保持現(xiàn)場,并立即向老師報告,否則后果自負。學生不按規(guī)程操作而將設(shè)備、儀器損壞的,必須照價賠償。

進網(wǎng)電工培訓部

篇3:績效考核制度

公司績效考核制度

第一章總則

第一條

制定依據(jù):

本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》及本公司的規(guī)章制度等制定。

第二條

考核目的:

一、對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋,以此作為員工工資、獎金、職位等進行調(diào)整的依據(jù),公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題;

二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓計劃,提升員工的素質(zhì)和能力,使員工得到更好的發(fā)展機會。

第三條

考核對象:

本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工,包括試用期員工和臨時工??偨?jīng)理的考核由董事會進行。

第四條

考核依據(jù):

一、公司各項規(guī)章制度;

二、人力資源部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄;

三、被考核者的上級主管人員提供的工作記錄;

四、崗位說明書;

五、其他依據(jù)。

第五條

考核種類:對員工的考核分成兩部分:

一般考核和特殊考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核,該考核分為半年度考核和年度考核;特殊考核是對有特殊績效的員工進行的考核,該考核為年度考核。

第六條

考核原則:

一、考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;

二、只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;

三、為保證考核的客觀、公正性,考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。

第二章績效考核基本程序

第七條

公司在績效考核時,應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導小組,具體負責員工績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作。績效考核領(lǐng)導小組由執(zhí)行委員會主任、總經(jīng)理會同人力資源部經(jīng)理組成。

第八條

考核每年進行兩次,分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個星期開始,年終考核在次年1月份的第一個星期開始。

第九條

考核分為初核、復(fù)核和核定三個層次。

第十條

初核:由初核考評人匯集各種考評信息,據(jù)此進行初核。初核依據(jù)的信息主要有:

一、崗位說明書(由人力資源部制定);

二、員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄(由人力資源部提供);

三、與被考評人有關(guān)的工作記錄(所在部門提供);

四、被考評人的自我工作評價;

五、其他信息來源。

副總經(jīng)理的初核,由總經(jīng)理進行;部門經(jīng)理的初核,由主管副總經(jīng)理進行;職員的初核,由部門經(jīng)理進行。

第十一條

復(fù)核:員工的復(fù)核,由初核考評人的直接上級進行。

副總經(jīng)理由執(zhí)行委員會主任進行;部門經(jīng)理的復(fù)核,由總經(jīng)理進行;職員的復(fù)核,由主管副總經(jīng)理進行。如果因為某種原因無法實現(xiàn),則應(yīng)采取集體討論方式進行復(fù)核,以保證考核的公正性。

在復(fù)核時,考評人應(yīng)與被考評人進行面談,征詢被考評人的意見,以保證考核的客觀公正性。

第十二條

核定:副總經(jīng)理的考核結(jié)果,由執(zhí)行委員會召開專門會議進行核定;部門經(jīng)理及職員的考核結(jié)果,由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理進行核定。

第三章一般考核

第十三條

一般考核是對公司副總經(jīng)理及以下所有員工進行的考核。

第十四條

一般考核按級別不同分成三種:

一、高層管理人員績效考核:

副總經(jīng)理;

二、中層管理人員績效考核:所有部門經(jīng)理;

三、基層工作人員績效考核:所有職員。

第十五條

一般考核結(jié)果的評價。

一、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格和非常不合格五個級別。

二、考核結(jié)果的評定級別是根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標準,而不是以積分的絕對數(shù)為標準。具體地說,積分在50以下的為非常不合格,積分在51~60的為不合格;積分在61以上的人中,優(yōu)秀級別的占20%,良好級別的占50%,合格級別的占30%。

第十六條

一般考核結(jié)果的反饋:一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后,由被考核者的主管上級(即初核者)與其進行面談,告知其考核進程及結(jié)果,聽取其對考核結(jié)果的意見;同時對其未來的工作及表現(xiàn)提出建議。

第十七條

一般考核結(jié)果的實行:

一、一般考核結(jié)果直接與員工績效獎金掛鉤:

1.優(yōu)秀級別的員工,提高績效獎金核定數(shù)額20%;

2.良好級別的員工,提高績效獎金核定數(shù)額10%;

3.合格級別的員工,績效獎金核定數(shù)額不變;

4.不合格級別的員工,扣除績效獎金核定數(shù)額10%;

5.非常不合格級別的員工,扣除績效獎金核定數(shù)額30%;

二、一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個因素。

三、不合格、非常不合格級別的員工,沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。

四、連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工,將降低級別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下,將進行下崗學習培訓,經(jīng)考查合格后方可重新上崗。

第四章

特殊考核過程

第十八條

考核對象。特殊考核主要是指對公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊貢獻的員工業(yè)績進行的考核,其對象是:

一、主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理;

二、公司其他部門對業(yè)務(wù)做出特殊貢獻的員工。

第十九條

對于投資項目的特殊考核:

一、如果該項投資年回報率超過10%,則對超過10%的部分提取其中的20%作為特殊績效獎金,在主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、資本經(jīng)營部經(jīng)理、該投資的項目組成員之間按一定比例進行分配;

二、如果該項投資回報率在0~10%之間,則不進行此項考核;

三、如果該項投資回報率在0以下,則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。

第五章考核仲裁

第二十條

被考核員工如果對考核結(jié)果不服,可以在得知考核結(jié)果之后的兩個星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導小組提出復(fù)議申請,績效考核領(lǐng)導小組在接到申請之后的兩個星期內(nèi)做出最終裁定。

第六章附則

第二十一條

本制度從發(fā)布之日起實施。

階段

工作內(nèi)容

責任/部門

時間

1.收集考核信息

(1)員工寫《員工自我工作評價報告》

(2)其他信息

初核

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