怎樣提升管理者的帶隊(duì)能力

如何提升管理者的帶隊(duì)能力

2010年集團(tuán)公司公開課ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力大雁的啟示管理者素質(zhì)的提升高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者必修課——經(jīng)營(yíng)人心ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升

下個(gè)秋天，當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以Ｖ字隊(duì)形飛行時(shí)，您也許已想到某種科學(xué)家論點(diǎn)已經(jīng)可以說明他們?yōu)槭裁慈绱孙w。

沒有一只野雁會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行野雁的感覺(雁行理論)

野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而他們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來到達(dá)目的地。

野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞…2010年公開課ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力2010年公開課ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟示與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。CellOperation當(dāng)每一只雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升。借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁鳥單飛時(shí)，至少增加了七十一個(gè)百分比的飛行距離。過去我們的工作方式好比一只只單飛的雁…,分工較多而合作較少…萬物之靈的我們,只要同心協(xié)力必定也有提升71%生產(chǎn)力的潛能…以合作取代獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng),一起創(chuàng)造整體的工作價(jià)值…12010年公開課ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟示如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會(huì)留在隊(duì)里，跟那些與我們走同一條路，同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。CellOperation當(dāng)一只野雁脫隊(duì)時(shí)，他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。

愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人…是團(tuán)隊(duì)成功與否的必要條件…因此,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員除了本身的專長(zhǎng),還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能,

扮演多能/知能的角色,才能與隊(duì)友同心協(xié)力,互助合作…22010年公開課ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟示輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的,對(duì)人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。CellOperation當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)並不是固定不變的…,因此,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都必須準(zhǔn)備好有

一天擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)…我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提升,勿為生活而工作,要為工作而

生活…

成為充實(shí),快樂,生活充滿意義的知識(shí)工作者…32010年公開課ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟示如果我們擁有野雁的感覺，我們將像他們一樣互相扶持。CellOperation飛行在后的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度,繼續(xù)前進(jìn)…。

當(dāng)我們?cè)诤竺娼泻皶r(shí)，傳達(dá)什么樣的訊息?

我們必須確定的是從我們背后傳來的是鼓勵(lì)的聲音，而不是噓聲…

批評(píng)讓我們調(diào)整步伐…,鼓勵(lì)更能讓大家往前邁進(jìn)…團(tuán)隊(duì)的成員們一定要彼此鼓勵(lì)加油…,主管/老板們也是…!!42010年公開課ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟示如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候…CellOperation當(dāng)有一只雁生病或受傷時(shí)，其他兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來協(xié)助保護(hù)它,直到它恢復(fù)或死亡為止…然后他們自己組成隊(duì)伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群…

當(dāng)有人工作不熟練時(shí),大家?guī)椭?dāng)有人生病假時(shí),大家關(guān)照他…廣布善緣,廣植善因,必可廣結(jié)善果…5只有快樂奮發(fā)向上的員工，才有快樂奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)。

回顧一下大雁帶給我們的啟示？？？

2010年公開課ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速、更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。在執(zhí)行困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)榇蠹叶际腔ハ嘁蕾嚨?。我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵(lì)的叫聲，而不是其他聲音。

想要在職業(yè)生涯中生存和發(fā)展，需要把工作伙伴變成拉拉隊(duì)，一隊(duì)快樂的工作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息遠(yuǎn)比你個(gè)人所有的努力更有助于你職業(yè)生涯的發(fā)展。把工作伙伴變成拉拉隊(duì)，你的職業(yè)生涯會(huì)在他們的吶喊聲中飛速發(fā)展。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不管是在困難的時(shí)刻還是在順利的時(shí)刻。2010年公開課ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力未來的競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的競(jìng)爭(zhēng)而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)能率的競(jìng)爭(zhēng)未來的競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力第一部分管理者素質(zhì)的提升管理者素質(zhì)的提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升案例：富士康“十連跳”之關(guān)于管理人員素質(zhì)的考量

ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升

我向所有的社會(huì)大眾致以我最高的歉意，因?yàn)槲覀兾茨芊乐惯@類事情一再發(fā)生。噩運(yùn)一直在考驗(yàn)我們的運(yùn)營(yíng)能力，我們的人文建設(shè)還需要一段時(shí)間?！保ㄕ浴暗谑焙蟮男侣劙l(fā)布會(huì)）

——富士康集團(tuán)郭臺(tái)銘

“23日我還在和來自兩岸的社會(huì)學(xué)和心理學(xué)專家商討辦法，24日還在部署預(yù)防措施，25日凌晨就發(fā)生了‘11跳’。”郭臺(tái)銘說，他現(xiàn)在最害怕的提問是“什么時(shí)候下一跳？”

——摘自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升管理人員存在的問題：管理者態(tài)度不夠謙和，人命關(guān)天，應(yīng)該按法律辦事，但其經(jīng)常按工廠規(guī)章辦事，工廠規(guī)章如何能高于法律？！問題出現(xiàn)10次后，看不到管理者具體的預(yù)防措施！危機(jī)公關(guān)能力富士康總裁郭臺(tái)銘出身軍警之家，本身亦是軍人，全力在企業(yè)中推行霸氣的企業(yè)文化，讓廣大員工感覺太強(qiáng)人所難，壓力非常大！人本化管理的缺失郭臺(tái)銘是一個(gè)好大喜功的人，看重企業(yè)規(guī)模做大，效率提升，卻不注重企業(yè)人才體系建設(shè)和員工需求滿足招聘23歲以下的年輕人配套生活設(shè)施嚴(yán)重缺乏缺乏世界大企業(yè)的博愛，寬容，平等，環(huán)保，安全，節(jié)約，溝通等一系列普世價(jià)值觀，沒有將此精神灌輸?shù)剿袉T工特別是管理者的思維中。

價(jià)值觀的認(rèn)同

ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升實(shí)戰(zhàn)：稻盛和夫挽救日航，半年扭虧

ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升

被尊為日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫在“救火”日航半年之后，這個(gè)虧損額超過20000億日元、已經(jīng)資不抵債的日本最大航空公司，4、5、6三個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表合算出現(xiàn)了盈利。對(duì)于稻盛和夫新接手企業(yè)，是用什么方法去改造？如何建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威？又如何推進(jìn)新運(yùn)作模式？稻盛和夫重組重病垂危、關(guān)系復(fù)雜的大型國(guó)企與在白紙上初創(chuàng)民企，是完全不同的，其面臨的文化挑戰(zhàn)將是成功關(guān)鍵。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與敬天愛人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特認(rèn)為變革能否成功70%-90%歸因于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者是否具備遠(yuǎn)景規(guī)劃能力與令人震憾的故事。

輝煌經(jīng)歷、78歲復(fù)出、0薪水，使管理層忠心跟隨，并愿意做出犧牲企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)的變革計(jì)劃中，明確要求日航裁減1/3員工與1/2子公司，打破原有穩(wěn)定的高成本、低效率運(yùn)行機(jī)制。所有變革者的核心命題

請(qǐng)思考：

我們應(yīng)如何提高管理素質(zhì)？？？ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升專制——權(quán)威式開明——權(quán)威式協(xié)商式群體參與式

利克特發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用“群體參與式”風(fēng)格的管理人員都是取得最大成就的領(lǐng)導(dǎo)者。他們堅(jiān)決地面向下屬，依靠所有成員彼此的信任和支持，鼓勵(lì)下屬積極參與決策和評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)不同層次的有效溝通，積極采納下屬的設(shè)想和意見，實(shí)現(xiàn)了最有效的激勵(lì)ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力一、管理者的四種利克特管理模式管理者素質(zhì)的提升二、正確理解兩種領(lǐng)導(dǎo)力

權(quán)威

一種能力，利用你的地位，不顧別人的意愿，強(qiáng)迫他們照著你的決心行事國(guó)王、警察、富士康

威信

一種技能，運(yùn)用影響力，讓別人心甘情愿地照著你的決心行事

周總理、稻盛和夫ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的三部曲定向——自己知道要把人們帶到何處去溝通——讓所有人都知道跟你到哪里去激勵(lì)——營(yíng)造一種氛圍（磁場(chǎng)）讓人們?cè)敢飧闳?/p>

ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升ZOB懷IO司TO所WER中百大買廈的經(jīng)緊營(yíng)轉(zhuǎn)型粉與管理蒜者素質(zhì)噸提升ZOBI般OT也OWER中百大廈首的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)鮮型與管理撥者素質(zhì)提桃升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力四、管競(jìng)理者角恨色的認(rèn)綢知實(shí)質(zhì)：絡(luò)各盡其累職，各糖盡所能下級(jí)能做的堂事情上級(jí)不能做下級(jí)做不了到的事情上級(jí)一定要喘做管理者督素質(zhì)的撫提升ZOB桶IO畫TO掉WER中百大廈少的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)認(rèn)型與管理息者素質(zhì)提聯(lián)升ZOBI軟OT債OWER中百大廈漿的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)逃型與管理江者素質(zhì)提略升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者工仿作重點(diǎn)分次配管理者素耳質(zhì)的提升ZOBI叛OT墊OWER中百大廈頭的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)尚型與管理垂者素質(zhì)提隨升ZOB譜IO脆TO框WER中百大廈掩的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)挎型與管理基者素質(zhì)提流升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者沃三大能新力分配管理者統(tǒng)素質(zhì)的伏提升五、執(zhí)行海有力，從雁責(zé)任開始ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者越素質(zhì)的笑提升完成責(zé)任機(jī)會(huì)責(zé)任是主動(dòng)的哀，由內(nèi)已向外的ZOB積IO易TO漆WER中百大廈瘋的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)蜻型與管理遠(yuǎn)者素質(zhì)提魔升ZOBI沙OT超OWER中百大辨廈的經(jīng)顆營(yíng)轉(zhuǎn)型禽與管理趕者素質(zhì)它提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力六、學(xué)會(huì)熊打造高績(jī)間效團(tuán)隊(duì)管理者素區(qū)質(zhì)的提升條件一垂：主動(dòng)性（宏自動(dòng)自發(fā)恒）主動(dòng)反義饋，主斜動(dòng)溝通榜，主動(dòng)陜關(guān)切的戚習(xí)慣培養(yǎng)員內(nèi)工的主眼動(dòng)性：主動(dòng)性強(qiáng)嚷的人，應(yīng)谷該賦予更蘋多的權(quán)力泊；主動(dòng)性繪差的人，執(zhí)要減少他斜的權(quán)力，紙甚至撤換員工有溜主動(dòng)性顏，團(tuán)隊(duì)焰才有積消極向上告的動(dòng)力忌與活力ZOBI化OT催OWER中百大廈餃的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)姻型與管理倚者素質(zhì)提儀升ZOBI比OT乳OWER中百大廈澡的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)址型與管理該者素質(zhì)提修升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者生素質(zhì)的急提升條件二裕：思考性（魔團(tuán)隊(duì)成員忍要有建議珍）時(shí)常自猴問我們?cè)阕约簳?huì)司不會(huì)經(jīng)席常發(fā)掘問題森點(diǎn)（原因、瞞癥結(jié)）？會(huì)不會(huì)對(duì)吸這個(gè)問題尋求對(duì)幫策？會(huì)不會(huì)對(duì)勺自己的工漠作定期提出流程燙改善建議？對(duì)缺點(diǎn)觸的改善喘方法就懸是思考，思考測(cè)性就是要我們章去想有俯沒有更丸好的方綁法，思考冊(cè)是為了有芽所創(chuàng)新。ZOB捎IO遭TO寇WER中百大質(zhì)廈的經(jīng)撫營(yíng)轉(zhuǎn)型佩與管理壤者素質(zhì)邪提升ZOBI塘OT攏OWER中百大尸廈的經(jīng)連營(yíng)轉(zhuǎn)型挺與管理拔者素質(zhì)宗提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者潤(rùn)素質(zhì)的窩提升條件三誼：合作性（與同圈事間的徑良好配宴合是實(shí)蓬現(xiàn)目標(biāo)斷的重要潛途徑）團(tuán)隊(duì)合作幻玉是指一群有絹能力、有蠢信念的人數(shù)在特定的敬團(tuán)隊(duì)中，補(bǔ)為了一個(gè)悟共同的目更標(biāo)相互支無持、合力盒奮斗的過勵(lì)程ZOBI泰OT輛OWER中百大涼廈的經(jīng)往營(yíng)轉(zhuǎn)型場(chǎng)與管理儲(chǔ)者素質(zhì)停提升ZOBI冊(cè)O(shè)T弱OWER中百大俊廈的經(jīng)愛營(yíng)轉(zhuǎn)型艷與管理功者素質(zhì)子提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者假素質(zhì)的消提升各部門凝針對(duì)營(yíng)意銷、安稀全、接主待方案耐修改2蘇0余次各部門濾配合協(xié)夜調(diào)組織率200測(cè)0多名因活動(dòng)參德與者業(yè)務(wù)緊抓謀銷售,管反理做好保盟障發(fā)現(xiàn)機(jī)昆遇，共具同努力貼，“心脹如之夜拼”專場(chǎng)營(yíng)銷眾志成城搭，密切合琴作，不畏卷困難，活懸動(dòng)圓滿成秘功，創(chuàng)造炕多項(xiàng)驕人蘆業(yè)績(jī)林心如見志面會(huì),側(cè)團(tuán)隊(duì)成員招密切配合須，成功實(shí)爭(zhēng)踐全員營(yíng)崗銷案例：ZOB頓IO菠TO已WER中百大廈丙的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)肢型與管理芝者素質(zhì)提聯(lián)升ZOB喚IO推TO付WER中百大廈站的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)宜型與管理青者素質(zhì)提激升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者朱素質(zhì)的伸提升ZOB馬IO限TO恥WER中百大廈雪的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)奸型與管理秩者素質(zhì)提俱升ZOB臨IO絡(luò)TO取WER中百大廈寇的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)浩型與管理袍者素質(zhì)提姻升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者店素質(zhì)的療提升調(diào)查表沿明，企暢業(yè)經(jīng)理振要花費(fèi)日20%配的時(shí)間摟用于處扯理沖突逗，沖突勵(lì)管理能流力因此洞被認(rèn)為麻是管理書者事業(yè)戰(zhàn)成功的護(hù)關(guān)鍵因攪素之一論。沖突（帽Con雕fli忠ct）由是指一諒方（包萬括個(gè)體舍、群體燦和組織恨）認(rèn)識(shí)申到另一耽方正在諸或?qū)⒁鸩扇∽鑽u礙、危滿害自己歷實(shí)現(xiàn)目運(yùn)標(biāo)的行看動(dòng)的過陵程。沖勝突發(fā)生悟的條件燥：雙方存在錢不同的利翁益；雙方均析認(rèn)為對(duì)幻玉方會(huì)損迫害自己蔽的利益汗；察覺到秋對(duì)方正楚采取不泉利于自累己的行網(wǎng)為或預(yù)帝測(cè)到對(duì)招方將會(huì)廚采取類做似的行辯為。根據(jù)沖每突范圍臺(tái)可將沖鴨突分為絨人際沖著突、群笛際沖突程和組織突間沖突七、學(xué)袋會(huì)處理憑團(tuán)隊(duì)沖湖突ZOB槽IO震TO曉WER中百大廈叔的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)浩型與管理步者素質(zhì)提餡升ZOBI念OT嫩OWER中百大廈拾的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)渴型與管理瘡者素質(zhì)提嫩升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素愈質(zhì)的提升面對(duì)沖鼓突，抗酷爭(zhēng)和無樂原則的末協(xié)作都嫌是不可耕取的凡是可以床改善績(jī)效雁的沖突都隔應(yīng)該接受有爭(zhēng)議的兄問題可以濾先擱置努力尋攝找能協(xié)鵲調(diào)或能類把雙方哀的需要幟結(jié)合起邪來的解五決方法有必要帥時(shí)，進(jìn)乎行團(tuán)隊(duì)互重組，獸改變資侮源配置混以完成祝目標(biāo)經(jīng)理人懶要培養(yǎng)兵自己的湯人格魅興力，才漂可以抑自制沖突撞的激化沒有更好茫的方法，緒現(xiàn)在的方透法就是最陪好的方法公司的伍決定就弦是對(duì)的柳傳志膝的做法強(qiáng)力要扣求下屬醒與下屬澡之間先蜂自行解碼決問題些，不要腐動(dòng)輒請(qǐng)槳示敲門不要胖帶著問題敢進(jìn)來，要扎帶著辦法撥進(jìn)來開會(huì)前對(duì)謎敏感問題至應(yīng)先個(gè)別閘溝通學(xué)會(huì)處喘理團(tuán)隊(duì)批沖突ZOBI帽O(jiān)T從OWER中百大胡廈的經(jīng)抹營(yíng)轉(zhuǎn)型填與管理更者素質(zhì)衡提升ZOBI黨OT罷OWER中百大休廈的經(jīng)父營(yíng)轉(zhuǎn)型截與管理答者素質(zhì)怖提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素園質(zhì)的提升團(tuán)隊(duì)能不垂能接受一咽個(gè)沖突？剩能不能排概除自己的狼自私、自薪我和自大線？能不能晴在有原則類和肯協(xié)作棄的取向下疫去溝通？穿是能否建執(zhí)設(shè)一個(gè)合烏作性團(tuán)隊(duì)郊的關(guān)鍵。有沖突并奏不一定是寇不好，沖耗突可以引床發(fā)人們?nèi)メ斨匾晢栴}勵(lì)。沖突如撲果可以提慌高績(jī)效、沖提高品質(zhì)東、提高水奧準(zhǔn)，那么俘只要能把犁握好沖突妥的度，對(duì)裕團(tuán)隊(duì)來說曠也是一個(gè)奧促進(jìn)團(tuán)隊(duì)墳成長(zhǎng)的積濁極因素。只有協(xié)競(jìng)作的團(tuán)交隊(duì)，才斥是有凝墓聚力的虜團(tuán)隊(duì)，食有競(jìng)爭(zhēng)懷力的團(tuán)末隊(duì)。ZOBI眾OT捷OWER中百大廈際的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)駕型與管理討者素質(zhì)提藍(lán)升ZOB局IO朝TO賭WER中百大廈迫的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)慌型與管理肯者素質(zhì)提寨升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者抗素質(zhì)的押提升八、團(tuán)隊(duì)詳領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該磚具備的品誦質(zhì)ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素旁質(zhì)的提升持之以恒犯堅(jiān)持在不懈樂觀創(chuàng)新誠(chéng)實(shí)敬業(yè)廉潔公正做忠誠(chéng)說自律自信進(jìn)取不怕困難幅勇于挑扎戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者品貧質(zhì)《永不綿放棄》勵(lì)志影桿片布洛克文做到了續(xù)！球場(chǎng)100妙米，背72公斤的人，走完全猜場(chǎng)！在這個(gè)摧過程中流，他的歪教練，北喊了13次，對(duì)了！耀（就這沈樣）15次，加油！3次，不要停俱！48次，繼續(xù)，弱繼續(xù)…使…布洛克說呢：很痛教練回應(yīng)：別放棄，桌要盡全力布洛克說束：他很重教練回應(yīng)：我知道布洛克說隊(duì)：我快沒騎力氣了教練回應(yīng)：再找更滾多的力訴氣布洛克軟說：很暢痛教練回爺應(yīng)：我知道辱很痛，籠繼續(xù)吧布洛克床說：我戴的手臂峽像火燒教練回四應(yīng)：讓它燒吧布洛克說慨：太困難歷了教練回應(yīng)：不會(huì)太打困難，稅繼續(xù)加乳油吧ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素悠質(zhì)的提升王石——釋永不言棄是的中國(guó)企踐業(yè)家精神案例二：勵(lì)王石珠峰存登頂ZOBI球OT桃OWER中百大巴廈的經(jīng)而營(yíng)轉(zhuǎn)型喊與管理呈者素質(zhì)扛提升ZOB劉IO腐TO誰WER中百大廈不的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)里型與管理汽者素質(zhì)提愧升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力第二部分旬：高績(jī)效然團(tuán)隊(duì)提崇升與激倡勵(lì)高績(jī)效團(tuán)寫隊(duì)提升與率激勵(lì)ZOBI跌OT蠻OWER中百大廈釋的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)窮型與管理防者素質(zhì)提責(zé)升ZOB壘IO感TO蹲WER中百大寄廈的經(jīng)附營(yíng)轉(zhuǎn)型憐與管理山者素質(zhì)舞提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效倉團(tuán)隊(duì)提喘升與激態(tài)勵(lì)一、效勤率提升（一）覽時(shí)間管奸理從企業(yè)喘來說—米—市場(chǎng)咐競(jìng)爭(zhēng)的掘必然從個(gè)人來打說——個(gè)脂體生命的笨有限性我們不簽?zāi)軟Q定聽生命的塑長(zhǎng)度但秘可決定才生命的礙寬度ZOBI計(jì)OT叫OWER中百大宰廈的經(jīng)脂營(yíng)轉(zhuǎn)型詞與管理車者素質(zhì)繞提升ZOB威IO挺TO而WER中百大輛廈的經(jīng)下營(yíng)轉(zhuǎn)型言與管理峰者素質(zhì)栽提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)踏隊(duì)提升與海激勵(lì)讓我們?nèi)高M(jìn)行一房誠(chéng)項(xiàng)殘酷睡的體驗(yàn)咬：生命倒計(jì)撐時(shí)?。?！ZOBI高OT幻玉OWER中百大閉廈的經(jīng)懂營(yíng)轉(zhuǎn)型逃與管理遷者素質(zhì)不提升ZOBI經(jīng)OT薯OWER中百大房誠(chéng)廈的經(jīng)展?fàn)I轉(zhuǎn)型餡與管理繩者素質(zhì)快提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)段隊(duì)提升與須激勵(lì)無關(guān)生智晨，局外生攔慧人生好像層有選擇，帶其實(shí)沒選輔擇正是我們腎走絕路才鍬引爆我們探潛在能量走什么選路不是繳關(guān)鍵，喜關(guān)鍵在并于是主奇動(dòng)還是內(nèi)被動(dòng)ZOB逝IO引TO樸WER中百大廈樹的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)沿型與管理繪者素質(zhì)提窮升ZOB宋IO方TO揮WER中百大偽廈的經(jīng)教營(yíng)轉(zhuǎn)型翅與管理炒者素質(zhì)交提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效昏團(tuán)隊(duì)提蕩升與激幣勵(lì)ZOBI號(hào)OT覆OWER中百大螞廈的經(jīng)排營(yíng)轉(zhuǎn)型承與管理隱者素質(zhì)霧提升ZOB濫IO宰TO病WER中百大賀廈的經(jīng)燥營(yíng)轉(zhuǎn)型匯與管理謊者素質(zhì)淋提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效舌團(tuán)隊(duì)提厘升與激術(shù)勵(lì)（二）基效率與忙效果的獵關(guān)系加強(qiáng)工鉗作效果提高工作效率不能因溪為過度述的追求渠效果而老影響效他率ZOBI搏OT抱OWER中百大廈均的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)融型與管理負(fù)者素質(zhì)提塌升ZOBI名OT挖OWER中百大絨廈的經(jīng)盟營(yíng)轉(zhuǎn)型請(qǐng)與管理臘者素質(zhì)推提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效除團(tuán)隊(duì)提單升與激覆勵(lì)（三）如芬何管理好鵲時(shí)間排序——事分輕看重緩急高效——合理利薪用時(shí)間過：時(shí)間管理使的工具(恥日歷、周評(píng)報(bào)、日志純、表格)立即行胡動(dòng)給自己陽一個(gè)合掙理的最炮后期限日結(jié)4小時(shí)朝復(fù)命制蓋茨的哪三句話：能夠站由著說話茂的就不籠要坐著支；能夠在桌該邊解決的誦就不要進(jìn)段會(huì)議室；能用便條團(tuán)的就不要東用文件。蓋茨會(huì)惰議室：我們的集企業(yè)離返倒閉只迫有十八擠個(gè)月ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效欠團(tuán)隊(duì)提翼升與激蟲勵(lì)ZOBI艦OT貸OWER中百大譯廈的經(jīng)控營(yíng)轉(zhuǎn)型酷與管理撓者素質(zhì)芒提升ZOB免IO偏TO動(dòng)WER中百大廈邀的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)損型與管理姓者素質(zhì)提戀升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力二、培養(yǎng)耗下屬高績(jī)效團(tuán)犧隊(duì)提升與鍛激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例吊：萬科集寄團(tuán)《拿旅什么留倚住“8既0”后左》ZOBI搬OT然OWER中百大廈謙的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)艘型與管理舍者素質(zhì)提時(shí)升ZOBI樹OT借OWER中百大廈袍的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)來型與管理炮者素質(zhì)提刮升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效雀團(tuán)隊(duì)提姥升與激零勵(lì)通用資質(zhì)際模型，引踢導(dǎo)80后讓發(fā)展方向80后們難剛進(jìn)公司練，大都不襪清楚自己閱應(yīng)該朝哪經(jīng)個(gè)方向發(fā)惰展，而通拿用資質(zhì)模拉型就像一境個(gè)按圖索劑驥的工具簽。它不僅瘋是定性的土描述，還背有行為的滅具體要求厲和指標(biāo)。什在“新動(dòng)摘力”的招笑聘中，所薪有結(jié)構(gòu)化冠的筆試、貓面試題目演，都是基搬于這樣的角資質(zhì)要求揭去設(shè)計(jì)的精。而在培耍訓(xùn)、考核爐評(píng)價(jià)中也猛都會(huì)用上建立創(chuàng)光新聯(lián)盟他：激發(fā)挑80后怨積極性該聯(lián)盟俗由無邊鉤界跨部縱門小組兇，不同橋?qū)I(yè)不漫同崗位撫組成，呆每年要澇提出一推些創(chuàng)新押提案。槳經(jīng)過評(píng)礙估，這君些創(chuàng)新軟提案一末旦被采塑納變成擠現(xiàn)實(shí)的葡生產(chǎn)方掠式或者汽管理模欣式時(shí)，悔可以得誰到高額夜的獎(jiǎng)勵(lì)“大雁行醫(yī)動(dòng)”，提陳供持續(xù)成義長(zhǎng)的空間根據(jù)業(yè)績(jī)擊、測(cè)評(píng)結(jié)閑果，新員喚工中表現(xiàn)聯(lián)出色、業(yè)貍績(jī)優(yōu)秀的掠人，可以魯進(jìn)入“大交雁行動(dòng)”宜的培訓(xùn)計(jì)熟劃，作為梳后輩梯隊(duì)耍人群來儲(chǔ)場(chǎng)備12種越溝通渠賭道，不古同渠道三表達(dá)，律尊重每錯(cuò)個(gè)人的搜意見為的就是樓怎么樣讓艘溝通無障勾礙，怎么筆樣讓員工篇選擇他認(rèn)決為最安全末、最便利痛、同時(shí)又誘是最高效據(jù)的一種方立式來表達(dá)餡自己的心性聲ZOB器IO蹦TO炸WER中百大廈遵的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)底型與管理念者素質(zhì)提通升ZOB宅IO床TO饒WER中百大故廈的經(jīng)滿營(yíng)轉(zhuǎn)型兄與管理紀(jì)者素質(zhì)淹提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效僑團(tuán)隊(duì)提腔升與激豬勵(lì)部下培碑養(yǎng)的三功種途徑前所占比迷例自我啟遠(yuǎn)發(fā)焦工作亦外訓(xùn)練15%絕1射5%工作中教食導(dǎo)70%員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)管理者負(fù)般責(zé)ZOBI殖OT陶OWER中百大伏廈的經(jīng)色營(yíng)轉(zhuǎn)型曾與管理除者素質(zhì)漸提升ZOBI啊OT漢OWER中百大廈挖的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)寒型與管理爪者素質(zhì)提臉升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)灣隊(duì)提升與書激勵(lì)管理能力念的培養(yǎng)能力判斷能力分析能力思維/總潤(rùn)結(jié)能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)在交代涉工作時(shí)杏，同時(shí)哨說明要軍點(diǎn)和注蜘意事項(xiàng)且，要知倚道為什店么經(jīng)常詢哲問員工腐意見，瓣并聽其工建議歡迎員工考提問，甚攻至挑戰(zhàn)其侵想法利用開會(huì)檔時(shí)機(jī)，讓記他參與，發(fā)匯報(bào)、發(fā)納言會(huì)議時(shí)錫，做記奴錄讓他組織摘、主持會(huì)仁議安排他粥做導(dǎo)師王，培育題新人ZOB陪IO沖TO顧WER中百大廈前的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)淘型與管理屠者素質(zhì)提桑升ZOB拼IO霧TO字WER中百大廈反的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)緩型與管理逃者素質(zhì)提涉升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力為什么章要授權(quán)緩解工副作壓力激勵(lì)下吹屬創(chuàng)造祥性提高效率穿，降低成腿本培養(yǎng)接班金人為什么不蘋愿意授權(quán)心理上所的失落脅感對(duì)員工缺結(jié)乏信心害怕挑戰(zhàn)害怕失去則控制效率假象三、授散權(quán)管理（一）今授權(quán)的斤作用高績(jī)效澤團(tuán)隊(duì)提移升與激倡勵(lì)ZOB付IO菊TO伐WER中百大菜廈的經(jīng)及營(yíng)轉(zhuǎn)型音與管理必者素質(zhì)幫提升ZOB輝IO迎TO確WER中百大忙廈的經(jīng)獅營(yíng)轉(zhuǎn)型先與管理塌者素質(zhì)庫提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力授權(quán)就就是權(quán)力圣的授予攜和責(zé)任金的建立拘，使下唉屬在領(lǐng)寒導(dǎo)和監(jiān)掛督之下索，有相餃當(dāng)?shù)淖跃阒鳈?quán)和夕行動(dòng)權(quán)充分的信休任下屬把難控制纖的小錯(cuò)當(dāng)救成培養(yǎng)下胞屬的機(jī)會(huì)權(quán)利要授裳予合適目胃標(biāo)的人授權(quán)的告目標(biāo)、遭責(zé)任和黎權(quán)利要搬明確，減避免越國(guó)權(quán)（二）優(yōu)蒼化授權(quán)的浙方式高績(jī)效束團(tuán)隊(duì)提兆升與激研勵(lì)ZOB擇IO凱TO卵WER中百大廈被的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)赤型與管理逝者素質(zhì)提丑升ZOBI甩OT啟OWER中百大鋼廈的經(jīng)俯營(yíng)轉(zhuǎn)型豪與管理亂者素質(zhì)藍(lán)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力確定目唯標(biāo)確定指導(dǎo)瓜方針和期乓限明確職權(quán)列出所需罵資源明確獎(jiǎng)鳥懲（三）授鍬權(quán)的達(dá)成

高績(jī)效芹團(tuán)隊(duì)提仰升與激去勵(lì)業(yè)績(jī)＝士氣“×”激勵(lì)業(yè)績(jī)必須疼依靠有效激逃勵(lì)來推動(dòng)物質(zhì)與精舍神激勵(lì)相結(jié)合——物質(zhì)罰獎(jiǎng)勵(lì)的邊際遞減捧效應(yīng)；挖掘精神方面的激勵(lì)—悅—賦予榮譽(yù)感擅用個(gè)人職寬業(yè)生涯壁規(guī)劃和劑成長(zhǎng)定族向激勵(lì)ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)攜隊(duì)提升與萬激勵(lì)四、激勵(lì)澇管理感恩節(jié)員酒工心靈感優(yōu)悟分享—虹—感恩企其業(yè)、感恩膜父母家人項(xiàng)、感恩員賴工、感恩丟顧客（一）墳員工何雹時(shí)最有忙積極性意見被尊贊重的時(shí)候被委以撤重任的軋時(shí)候受到上蓬級(jí)稱贊交的時(shí)候有強(qiáng)大跨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)背手的時(shí)懼候管理人諷員與員草工同甘炊共苦的眾時(shí)候心靈同呢頻ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效煙團(tuán)隊(duì)提袖升與激瓦勵(lì)需求長(zhǎng)期并得不到滿杏足：工資子、晉升控制過嚴(yán)遷：時(shí)時(shí)受及監(jiān)視、事移事要請(qǐng)示目標(biāo)過外低或過投高老挨批蟻：能力廣、當(dāng)眾笛、無依處據(jù)、偏邊向不公平：其決定權(quán)、鑒所得與付視出ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)吐隊(duì)提升與清激勵(lì)（二）吧員工士礙氣低落薄的原因時(shí)刻顯露杠自己的熱男情和信心極強(qiáng)的蘋感染力信賴你的瓜員工用人不疑因人而榨異采取孤不同的銷激勵(lì)方舉法充分考加慮個(gè)體銳的需求尚人的棚需求決揪定行為馬斯洛理奪論做合理、像公平的考爐核公平、欠公正朽、公開礙、透明精神激鉗勵(lì)與物貨質(zhì)激勵(lì)壇兼顧ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效鑒團(tuán)隊(duì)提窯升與激丸勵(lì)（三）激泥勵(lì)員工的軟原則圣誕節(jié)員弊工平安祝鞏福活動(dòng)替員工承膀擔(dān)責(zé)任館敢于擔(dān)角當(dāng)讓員工參典與決策解群體參氧與讓夸獎(jiǎng)成膨?yàn)橐环N習(xí)嚇慣公魔開表揚(yáng)筋賞識(shí)威管理人性關(guān)柿懷暮對(duì)人的粥尊重激勵(lì)你登的上司ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效叼團(tuán)隊(duì)提椅升與激牲勵(lì)（四）沒有效激狐勵(lì)途徑讓批評(píng)篩成為一琴種藝術(shù)德---給-負(fù)激丈勵(lì)—認(rèn)同、沉欣賞、關(guān)保愛、幽默算感—建議、明批評(píng)—鼓勵(lì)、承希望、信否任、支持運(yùn)用賞辱識(shí)管理芬培養(yǎng)孩山子ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效享團(tuán)隊(duì)提葛升與激茶勵(lì)ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效嗎團(tuán)隊(duì)提津升與激太勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)橫模式的關(guān)出鍵：把員工當(dāng)全成利益共狂同體的合前作伙伴，破關(guān)注和呵剪護(hù)人性，吧營(yíng)造賞識(shí)垃管理的氛助圍。（五）創(chuàng)攀新激勵(lì)模笨式調(diào)艦整激勵(lì)途精徑建立人本化謹(jǐn)管理的團(tuán)隊(duì)桿文化讓員工懇有一種歸屬感，營(yíng)造和諧無氛圍，打艘造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)，提升團(tuán)懸隊(duì)凝聚力。ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)浸隊(duì)提升與詢激勵(lì)婦女節(jié)丑——男確性管理親者為女論員工獻(xiàn)俱花、迎北賓活動(dòng)導(dǎo)入賞識(shí)酒管理，改龍善積極溝啦通成員感椅受到自聾由和寬慕松積極性和償責(zé)任感被錄激發(fā)溝通環(huán)境拉的尊重與雁包容使員躁工有安全刃感非正式溝穴通的渠道蟻和信息被立允許和接夠受具有賞識(shí)刑理念的管括理者能夠鼓勵(lì)旺下屬準(zhǔn)確便真實(shí)的表癥達(dá)意見！ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者必嗚修課——爺經(jīng)營(yíng)人心營(yíng)造賞繳識(shí)的氛武圍營(yíng)造賞蔥識(shí)氛圍復(fù)就是構(gòu)惑建一種輪適合組培織發(fā)展擱和成員杏成長(zhǎng)的優(yōu)組織文醬化，是一項(xiàng)瓜低投入萬高產(chǎn)出飼的有效煩激勵(lì)管洋理措施管理者乳要做的仍事情很裁簡(jiǎn)單：創(chuàng)造一種安令人愉快肺的組織氣渠氛，使下適屬感受到“襯尊重”、擔(dān)“信任”剝、“有價(jià)胸值”，使其快樂賭的工作變，展現(xiàn)賊自己的伶才能；勵(lì)傳統(tǒng)控慣制作用晴弱化，腥管理人惕員不再掌著眼控五制下屬復(fù)，而是確幫助下維屬在賞貨識(shí)的氣粥氛中成敘長(zhǎng)，確躁保成員狼對(duì)組織串目標(biāo)的深認(rèn)同，浴支持企雪業(yè)的持攀續(xù)發(fā)展食。ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者通必修課臉——經(jīng)聲營(yíng)人心ZOBI扛OT冶O(jiān)WER中百大鎖廈的經(jīng)坑營(yíng)轉(zhuǎn)型伶與管理包者素質(zhì)蛇提升ZOBI醒OT攝OWER中百大廈絡(luò)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)速型與管理雜者素質(zhì)提酬升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力第三部昂分領(lǐng)導(dǎo)者梳必修課敵——經(jīng)絞營(yíng)人心領(lǐng)導(dǎo)者異必修課涌——經(jīng)松營(yíng)人心ZOBI董OT擋OWER中百大廈造的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)謎型與管理別者素質(zhì)提爹升ZOBI濟(jì)OT神OWER中百大廈季的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)宰型與管理豈者素質(zhì)提玩升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力杰出的錘領(lǐng)導(dǎo)者福如何經(jīng)板營(yíng)人心煮？！領(lǐng)導(dǎo)者必賴修課——扶經(jīng)營(yíng)人心一、回曲歸自己二、把握說規(guī)律三、凝圖聚人心ZOBI躲OT市OWER中百大廈猴的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)速型與管理匆者素質(zhì)提破升ZOB稅IO具TO謀WER中百大炮廈的經(jīng)兔營(yíng)轉(zhuǎn)型膛與管理社者素質(zhì)類提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力一、回歸梅自己領(lǐng)導(dǎo)者必電修課——頃經(jīng)營(yíng)人心1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)自己從哪里來莫，到哪里舒去？我是誰？我的人丹生到底步要什么ZOBI偵OT排OWER中百大綱廈的經(jīng)齊營(yíng)轉(zhuǎn)型貧與管理嫌者素質(zhì)妄提升ZOBI框OT蝕OWER中百大擊廈的經(jīng)墻營(yíng)轉(zhuǎn)型慨與管理記者素質(zhì)沃提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力人生的意伶義稻盛和舞夫給出了舍質(zhì)樸答案降：人來到惹世上，熟是為了仰比出生評(píng)時(shí)有一憶點(diǎn)進(jìn)步部，或者絡(luò)說是為升了帶著吼更美一啦點(diǎn)、更饑崇高一改點(diǎn)的靈廊魂死去生。領(lǐng)導(dǎo)者必度修課——雅經(jīng)營(yíng)人心稻盛和夫遞在書中回孝憶道：中學(xué)時(shí)期題連遭失敗表后又罹患熊重病，大術(shù)病初愈后嶼體悟到人位生真諦：書人生因心巡壽理狀態(tài)而身改變；消鑒極思考的嚇內(nèi)心吸引藏消極的現(xiàn)裂實(shí)；人生子盛衰榮辱勻皆是自己壟播下的種數(shù)子。ZOBI動(dòng)OT向OWER中百大翠廈的經(jīng)逼營(yíng)轉(zhuǎn)型赤與管理艷者素質(zhì)立提升ZOB尼IO怖TO準(zhǔn)WER中百大聞廈的經(jīng)深營(yíng)轉(zhuǎn)型存與管理爆者素質(zhì)胡提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者必捏修課——墊經(jīng)營(yíng)人心2、找聚回本我簡(jiǎn)單輕松靜心心境無我支撐我們則的是什么莊？回歸：回某歸讓我們肅成功最基含本的東西ZOB乳IO痕TO籃WER中百大廈博的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)久型與管理黎者素質(zhì)提趣升ZOB岡IO糊TO禽WER中百大羊廈的經(jīng)賢營(yíng)轉(zhuǎn)型忍與管理封者素質(zhì)罰提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者必好修課——陳經(jīng)營(yíng)人心3、靜宅心隔離自災(zāi)我（每筆百天隔禁離自我跳一次）能量耗肆盡之時(shí)天崩地裂膽之后一家公司讓之所以優(yōu)唱秀，在于編它有反省豬的能力，揪不斷回歸ZOB酒IO故TO睜WER中百大廈擦的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)六型與管理匪者素質(zhì)提零升ZOB喪IO皮TO典WER中百大碎廈的經(jīng)芳營(yíng)轉(zhuǎn)型合與管理?xiàng)椪咚刭|(zhì)閘提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者摟必修課或——經(jīng)勒營(yíng)人心回歸自我仍體驗(yàn)：《我的承響諾書》ZOBI嗚OT遞OWER中百大讓廈的經(jīng)白營(yíng)轉(zhuǎn)型惜與管理梨者素質(zhì)愛提升ZOB豈IO夸TO鄙WER中百大選廈的經(jīng)撞營(yíng)轉(zhuǎn)型火與管理閑者素質(zhì)鈔提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力二、把財(cái)握規(guī)律領(lǐng)導(dǎo)者必門修課——主經(jīng)營(yíng)人心恐龍為灣什么會(huì)盛滅絕？——曾經(jīng)椒最強(qiáng)大的真物種，因忠不能適應(yīng)州氣候變化境，被大自環(huán)然淘汰！駱駝為鍋什么存爭(zhēng)在？——能層夠長(zhǎng)久社生存的藝不是最確強(qiáng)的物廳種，而忠是適應(yīng)好自然規(guī)短律的能癥力最強(qiáng)刮的物種稱。很多企業(yè)私經(jīng)營(yíng)失敗往的原因不棒是不努力鳴，而是不依懂得支撐癢它生存的講最重要的顧東西是什逢么？ZOB杰IO衡TO耕WER中百大廈殼的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)足型與管理企者素質(zhì)提晃升ZOB券IO閃TO望WER中百大廈體的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)座型與管理涌者素質(zhì)提煙升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力杰出管發(fā)理者的伙戰(zhàn)略人樣生就是按規(guī)罷律經(jīng)營(yíng)企障業(yè)的人生硬！領(lǐng)導(dǎo)者必批修課——南經(jīng)營(yíng)人心經(jīng)營(yíng)一法家企業(yè)像強(qiáng)大的弟根本：1、把刮客戶放虜在第一侵位2、把乎員工放別在第一素位ZOBI搖OT嗚OWER中百大拐廈的經(jīng)躺營(yíng)轉(zhuǎn)型殃與管理舟者素質(zhì)栗提升ZOBI暫OT漸OWER中百大雅廈的經(jīng)鈴營(yíng)轉(zhuǎn)型謙與管理陶者素質(zhì)洋提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力2009沿年供應(yīng)商胖拓展訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者必鐵修課——滴經(jīng)營(yíng)人心競(jìng)爭(zhēng)門店喪二期擴(kuò)建拉品牌強(qiáng)資源招商針對(duì)重印點(diǎn)供應(yīng)碗商“絲式政策”玻吸引和學(xué)壓制唐不穩(wěn)類定40名俊重點(diǎn)供湯應(yīng)商拓味展針對(duì)性溝譯通，增進(jìn)泉互信、支嘗持為下半年銳經(jīng)營(yíng)工作皇的順利開持展奠定了賤良好的基獸礎(chǔ)ZOBI權(quán)OT軌OWER中百大花廈的經(jīng)恰營(yíng)轉(zhuǎn)型掃與管理續(xù)者素質(zhì)申提升ZOBI縮慧OT揀OWER中百大待廈的經(jīng)席營(yíng)轉(zhuǎn)型雁與管理貨者素質(zhì)肝提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力2010廊年供應(yīng)商漲互動(dòng)交流拍會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者必恥修課——糕經(jīng)營(yíng)人心店慶5周突年供應(yīng)商裕期待，絞非常關(guān)望注，6播0名重王點(diǎn)供應(yīng)易商拓展升華拓展貝內(nèi)涵：與茂供應(yīng)商融咬入自然，武體驗(yàn)生活盤，感悟人遵生競(jìng)爭(zhēng)門店守5萬平米驢店籌備開析業(yè)品杯牌資源招俱商強(qiáng)化供應(yīng)弟商的信任膜和支持，費(fèi)為銷售提淚供保障活動(dòng)效氧果統(tǒng)一認(rèn)識(shí)榮，統(tǒng)一思統(tǒng)想：不同群罵體找到共乎同點(diǎn)和引頭發(fā)共鳴的違認(rèn)同點(diǎn)（頸遠(yuǎn)見、利知益、興趣徒等）推進(jìn)了事腹情的進(jìn)程躲，有利于勸決策以及惡策略的執(zhí)究行協(xié)調(diào)了見活動(dòng)、昆強(qiáng)化了撤關(guān)系、講滿足了拋需求ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者蘋必修課區(qū)——經(jīng)潛營(yíng)人心ZOB枕IO浮TO月WER中百大窗廈的經(jīng)羞營(yíng)轉(zhuǎn)型控與管理菊者素質(zhì)敏提升ZOBI村OT牧OWER中百大歌廈的經(jīng)貍營(yíng)轉(zhuǎn)型漠與管理密者素質(zhì)爸提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力沃爾瑪?shù)碾A核心價(jià)值仗觀是：尊重個(gè)人兼、服務(wù)顧嘴客、追求襯卓越“如果想淋讓你的員軌工照顧好株顧客，你絲式必須確保吸首先照顧節(jié)好店里的詢員工”“在沃貸爾瑪沒液有超級(jí)津明星。糾我們是底一個(gè)由性超過預(yù)鵝期目標(biāo)摔的普通維人組成漫的公司驕。我們幟是一個(gè)跌通過每牢一個(gè)普但通人的軌努力來朋實(shí)現(xiàn)世爭(zhēng)界第一尋的一家償公司。程”領(lǐng)導(dǎo)者陰必修課類——經(jīng)葛營(yíng)人心ZOBI唇OT倚OWER中百大要廈的經(jīng)盛營(yíng)轉(zhuǎn)型資與管理敘者素質(zhì)搞提升ZOB鍋IO筋TO洪WER中百大政廈的經(jīng)月營(yíng)轉(zhuǎn)型竟與管理諸者素質(zhì)厚提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力摩托羅拉休公司的創(chuàng)挺始人高爾誘文有一句早名言：對(duì)勞每個(gè)人都劍要保持不舅變的尊重翅。在這一摘信念的指巨導(dǎo)下，高送爾文從公肝司創(chuàng)辦之逮初，就在鐘此基礎(chǔ)上杜形成了一導(dǎo)整套以尊寄重人為宗蔽旨的企業(yè)蜜制度和工炕作作風(fēng)，藏進(jìn)而將這竟一思想滲驚透到企業(yè)深文化的各然個(gè)層面。榮這個(gè)信念印有幾層含仗義：尊重每一治位員工的橋價(jià)值和個(gè)共人自由；給予員蘋工最大傲的信賴盡量滿窯足員工隨的要求創(chuàng)造團(tuán)役結(jié)、和懼諧、樂推觀、向調(diào)上的整鄉(xiāng)豐體氛圍領(lǐng)導(dǎo)者按必修課貪——經(jīng)忽營(yíng)人心ZOB尤IO尋TO棵WER中百大廈成的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)切型與管理溫者素質(zhì)提異升ZOBI朋OT丈OWER中百大設(shè)廈的經(jīng)資營(yíng)轉(zhuǎn)型生與管理著者素質(zhì)團(tuán)提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力請(qǐng)思考：201次1年：惹我的主館要目標(biāo)秒是什么配？實(shí)現(xiàn)這個(gè)組目標(biāo)面臨冶的三個(gè)問務(wù)題？三個(gè)問穴題，我謹(jǐn)