方正電子公司薪酬體系設(shè)計與操作流程

薪酬體系設(shè)計與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉

一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢·短期報酬計劃·長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢·人工成本絕對值在上升·人工成本相對值要下降2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則

一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢·對外要有競爭性·對內(nèi)要有激勵性3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股

三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設(shè)計工資制度如何進行年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度如何設(shè)計員工持股計劃

薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（1）

主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計工資制度（1）如何設(shè)計工資體系（2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計工資支付小結(jié)：

一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。

工資概念中的六大要點：工資概念六個要點多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展

三、工資管理的六大原則：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原則1、內(nèi)外公平原則

三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到（2）員工方面：（3）企業(yè)方面：

三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高——沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升3、支付效率的原則

三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則工資-----勞動效率的關(guān)系

三、工資管理的六大原則——層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原則——馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安全生理51234四、影響竭工資的因篇素分析外在因素內(nèi)在因素四、影垮響工資粉的因素戲分析—立內(nèi)在因答素技術(shù)訓(xùn)睛練水平工作的危君險性工作的惑時間性職位價扁值大小年資工齡虛長短特殊行業(yè)趨工種勞動付產(chǎn)出大小福利待杏遇水平內(nèi)在因素四、影靈響工資弟的因素嫩分析—天外在因睡素市場工終資水平潛在可替雜代物市場供需喊狀況企業(yè)承復(fù)受能力工會力量艱對比當?shù)仫L俗蛋習慣生活費林用水平產(chǎn)品需求則彈性外在因素四、影響鐮工資的因減素分析：（1）勞烏動者的勞說動1、內(nèi)在喘因素：與村員工個人狼相關(guān)聯(lián)的嫁因素四、影響稀工資的因惠素分析：（2）籠職務(wù)的耕高低1、內(nèi)在螺因素：與寺員工個人止相關(guān)聯(lián)的著因素四、影響去工資的因儲素分析：（3）革技術(shù)和燃訓(xùn)練水晃平1、內(nèi)在忌因素：與格員工個人離相關(guān)聯(lián)的經(jīng)因素四、影宿響工資鬧的因素倚分析：（4）工跡作的時間巨性1、內(nèi)在府因素：與靠員工個人慶相關(guān)聯(lián)的曬因素四、影少響工資管的因素之分析：（5）委工作的礎(chǔ)危險性1、內(nèi)節(jié)在因素艙：與員肉工個人關(guān)相關(guān)聯(lián)鍛的因素四、影響誼工資的因今素分析：（6）福索利和優(yōu)惠態(tài)權(quán)利1、內(nèi)犧在因素均：與員油工個人踢相關(guān)聯(lián)仁的因素四、影響傭工資的因倍素分析：（7）篇年齡與姐工齡為什么墊要考慮鼻工齡因爭素：1、內(nèi)在別因素：與杏員工個人潛相關(guān)聯(lián)的奶因素四、影崖響工資戒的因素誕分析：（8）海特殊行敞業(yè)工種1、內(nèi)在宮因素：與妖員工個人管相關(guān)聯(lián)的做因素四、影灘響工資純的因素倒分析：（1）生怪活費用水宅平：2、外亮在因素繩：與客門觀環(huán)境陳有關(guān)的孤因素四、影響砍工資的因縫素分析：（2）企鼓業(yè)負擔能鍋力：2、外在補因素：與鬧客觀環(huán)境稠有關(guān)的因平素四、影塑響工資黎的因素黎分析：（3）監(jiān)市場工云資水平冤：2、外兇在因素賴：與客社觀環(huán)境勝有關(guān)的挖因素四、影贊響工資槐的因素累分析：（4）市映場供需狀尋況：2、外在賣因素：與肉客觀環(huán)境晌有關(guān)的因月素四、影絨響工資墻的因素稍分析：（5）談潛在替啄代物：2、外嗎在因素板：與客呆觀環(huán)境丸有關(guān)的陽因素四、影份響工資李的因素歸分析：2、外享在因素薄：與客盡觀環(huán)境鋪有關(guān)的稈因素（6）才產(chǎn)品的液需求彈棄性：四、影央響工資針的因素磁分析：2、外疏在因素刃：與客榨觀環(huán)境稈有關(guān)的羞因素（7）脂工會的石力量：四、影表響工資煤的因素莫分析：2、外猜在因素干：與客徑觀環(huán)境惱有關(guān)的餐因素（8）風粱俗習慣小賺結(jié)1、工掉資是因但勞動而典支付報校酬；2、工聲資管理泥最重要女的原則沉：內(nèi)外胸公平；3、影搞響工資橡的因素眾有內(nèi)在般因素和糊外因素犧，共1魔6種。薪酬體系勵設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計桌工資制度（2）五、工隙資管理容的基本宴流程

六、如竊何設(shè)計區(qū)工資制悟度1、工險資制度焰的核心烤內(nèi)容工資體系工資支付工資結(jié)楊構(gòu)工資制臂度六、如蠻何設(shè)計慎工資制薪度2、工資罰體系決定譽要素工資體役系生活費年資能力職務(wù)業(yè)績?nèi)绾卧O(shè)計生工資制度3、工資誘體系類型年資型職能型職務(wù)型工資體系如何設(shè)發(fā)計工資供制度3.1抄、年資作型特點：優(yōu)點：缺點：如何設(shè)計段工資制度3.2、澆職務(wù)型特點：優(yōu)點：缺點：如何設(shè)框計工資肌制度3.3見、職能朱型特點：優(yōu)點：缺點：如何設(shè)計逐工資制度4.1盈、工資木結(jié)構(gòu)分擋析工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼獎金底薪?jīng)Q定因素特點如何設(shè)計阻工資制度5、工資常支付的基暢本內(nèi)容5.1、杰支付原則如何設(shè)脊計工資話制度5.2、份正常支付挺的項目⊙入職定脖級燈⊙年溪度加薪襪⊙刺高職清算⊙試用才期潔⊙內(nèi)塘部轉(zhuǎn)職溪⊙降鑼級處理⊙見習期繞⊙晉升蠟提級如何設(shè)計臺工資制度5.2科、正常盒支付的海項目