2023年-施工員個人工作總結(jié)-2

第頁2023施工員個人工作總結(jié)有關(guān)施工員個人工作總結(jié)匯總七篇

總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？以下是我為大家收集的施工員個人工作總結(jié)7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工員個人工作總結(jié)篇1

在這一年時間里，我接受公司領(lǐng)導支配，1—11月?lián)旪埞こ痰谋O(jiān)理和上社區(qū)兩個工程的土建工程監(jiān)理工作，12月起先又擔當了森花園工程的土建工程監(jiān)理。在上述工程監(jiān)理過程中，本人聽從公司支配，聽從總監(jiān)代表的領(lǐng)導，除了按常規(guī)監(jiān)理標準進行質(zhì)量過程限制外，在實際操作過程中，做了許多的工作，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：

一、加強自身理論學習，剛好給自身充電，時常給自己重新定位

本人有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象。

4、剛好處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的沖突和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順當進展，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?/p>

四、確保施工進度及投資限制，幫助施工方按規(guī)定合理推開工序

1、參與施工方編制施工進度安排，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿意施工要求，監(jiān)督施工方進度完成狀況。

2、對每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程便和總監(jiān)一道剛好報業(yè)主進行確認。以便月底審核工程量。

3、依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，向業(yè)主提出合理化建議，削減投資。

總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對已完成的和在建的施工工程的質(zhì)量、進度、投資、都滿意了業(yè)主和監(jiān)理部要求。

在今后的工作我更要加倍努力學習監(jiān)理標準和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的開展接著奉獻自己的一份力氣！

施工員個人工作總結(jié)篇2

在這半年的時間里，我接受工程上領(lǐng)導的支配，擔當神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下：

8月份主要是加強相關(guān)的理論學習，剛好給自身充電，平常工作的時候不遺忘學習，利用平常工作之余抓緊時間用功學習，對施工圖紙、相關(guān)標準圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理標準有了根本的相識和了解，并于本月參與公司組織的施工員考試。熟識了現(xiàn)場工作環(huán)境，并且與勞務、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔當一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了根本的了解，懂得了初步的管理程序，對每天的任務和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參加模板驗收和會簽單的收集，以及人員落實、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過程中，留意混凝土的澆筑依次，部位的正確澆筑，振搗、標高、坍落度的限制，試塊留置和不同天氣下防護措施。澆筑完成后要進行即使的養(yǎng)護、鑿毛，對澆筑后混凝土的外觀進行檢查、修補，并剛好做好混凝土工程檢驗批內(nèi)部資料，另外9月份起先進行13#樓主體實測實量的檢查工作，并做好記錄，始終到11月份結(jié)束。11月份前期在一區(qū)13#樓順當封頂?shù)臓顩r下，接著進行13#樓女兒墻、機房層、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進行一區(qū)實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量限制資料的整理，以及一區(qū)車庫、地下室、127層、女兒墻、機房混凝土檢驗批內(nèi)部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進行剛好的補全。12月份目前應領(lǐng)導要求做了一個工程抹灰專項施工方案。

半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的相識，首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了根本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的限制有了進一步的相識。同時在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計過程中，雖然資料的整理不困難，但卻是最耗時的，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細部都有了清楚的相識。

半年的時間還是覺得自己只是學到些入門的東西，自己還是不夠仔細踏實，雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己剛好的充電，但學到的東西還僅僅是滄海一粟。所以在下一年的時間里，我會仔細監(jiān)督自己，準時上下班，每天踏踏實實完成領(lǐng)導交給我的任務，希望各位領(lǐng)導也能夠接著加強對我的監(jiān)督，使我可以時時反省自己，不再辜負大家對我的期望。

施工員個人工作總結(jié)篇3

徐州農(nóng)科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此，已滿一有余，抱著提高自己、改良工作方式的看法對我個人在這一中的工作狀況，做下總結(jié)。

徐州農(nóng)科院改擴建工程是林總在徐州的第一個工程工程，所以領(lǐng)導和工程部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的駕馭工程狀況，林總堅持工作第一線，總體駕馭工程的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)駕馭了工程的總體實施狀況。

我有幸能在這個工程上參加建設(shè)，參加安裝工程的施工，內(nèi)心感到很驕傲，安裝工程效勞于整個土建工程，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一來的經(jīng)驗，說說自己的看法。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細的施工問題，剛好的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并供給自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮工程部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力本錢。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)工程部制訂的施工進度安排，要求各班組按工程部的施工進度安排合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場安排，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并依據(jù)平常現(xiàn)場檢查質(zhì)量時覺察的問題，剛好總結(jié)，細化后再開會時提出。平常多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。特別的施工班組，盡最大的努力，把他們的主動性調(diào)動起來，盡量削減班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟性，效益來源于平安。

第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能主動重視平安工作，平常開會多講多要求，開會講平安并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成果。今還參加省文明工地的創(chuàng)立工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)立資料，在創(chuàng)立過程中學習、升華。

第四，今有幸參與信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟識的領(lǐng)域里學習，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務實力提高一個層次，很是感謝工程部的領(lǐng)導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，削減不必要的無用功。

第五，平常收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的相識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比擬有明顯的感性相識，比方科二管線預埋和國際溝通中心的管線預埋，通過照片的比擬，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的比照，能覺察材料的奢侈狀況和質(zhì)量的合格狀況，通過總結(jié)，知道下一步的工作。

在驚慌的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的開展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順當開展的同時，我也相識到自己還有許多缺乏之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為工程部建言獻策上缺少主動性，個人實力還有待提高等。本工程工程安裝和消防班組的班組長業(yè)務實力不強，在平常施工中沒有能使他們的技能和綜合實力提高一個檔次，不利于整體素養(yǎng)的提高。

在過去的20xx年中我仔細要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進步，但也覺察了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，彌補缺乏，全面做好自己的工作，為公司開展做出自己的奉獻。

施工員個人工作總結(jié)篇4

我叫XXX，現(xiàn)任XXX公司擔當施工員一職。來到公司九年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我酷愛施工管理工作，工作上主動上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔當了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地〞稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地〞稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地〞稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地〞、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯〞等稱號

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動開展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實力。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責

作為工程部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。重要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個工程管理不行分割的一局部。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評是施工員工作不斷進步的表達方式。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐性向他們講清標準中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲辦，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工標準并很好的駕馭，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作準備

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

施工員個人工作總結(jié)篇5

在XX年里，我工區(qū)XX廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了XX年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術(shù)人員須要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位〔包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員〕。

2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應急物資都根本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并剛好向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更須要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理〔人數(shù)多〕、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就須要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進行創(chuàng)新，以保證XX廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。

4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行復原，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習探討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理〔鋼筋、砼〕。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定根底

3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的'工作進行總結(jié)、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安限制：按施工標準和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中覺察質(zhì)量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終到達消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進度限制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供給，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大成效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)立良好局面。

3、文明施工：響應工程部領(lǐng)導的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成假設(shè)干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和標準的學習，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。

四、工程本錢方面的限制

1、油料限制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制〔庫管員、技術(shù)員、司機〕，從源頭杜絕奢侈。讓每臺挖機發(fā)揮其最大成效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的精確性、必要性和好用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不奢侈。涉及砼運用時，要求技術(shù)員報一份安排運用量，工隊報一份安排運用量，實行雙限制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作：細致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并剛好向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的剛好性、真實性和精確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化〞，工程部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必需到達“一模、兩化〞標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴厲打擊。

3、個人工作改良：由于個人工作閱歷及學問的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以須要改良和學習的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改良方案，以避開不必要的損失。其次、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事務的實力，對于突發(fā)事務能夠剛好有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強自己的溝通實力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通實力，使工作能高效的完成。

明確自己的開展方向，正確相識自己，訂正自己的缺點。仔細聽取他人忠懇看法。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

以上是我的XX年工作安排與開展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成安排并突破，XX年取得更好的成果，全面提高自己。

施工員個人工作總結(jié)篇6

光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年在驚慌勞碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是驚慌的，也是充溢的。展望將來，在以后的日子里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

這一年多的時間里，我在工程經(jīng)理及部門領(lǐng)導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)驗了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫穿工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成果也有失誤，對于自己取得的成果將接著保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將仔細的總結(jié)，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。

通過這些現(xiàn)場工作的熬煉，我已經(jīng)積累了肯定的工作閱歷，主要得益于工程部領(lǐng)導的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育。

在工程建設(shè)中，一是抓平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必需首先熟識施工圖紙，完成從熟識圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氣氛，建設(shè)工程工程運作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證工程建設(shè)順當實施。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要留意學習新的技術(shù)，多動腦想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。

4、加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深化。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事賜予指教。

施工員個人工作總結(jié)篇7

時間飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自**年涉建筑工程工作以來至今，本人始終在工程部經(jīng)過實習至擔當施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)學問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務實力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前限制工作，預防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收標準的要求參加編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，肅穆、仔細的指