人力資源體系構(gòu)建思路

人力資源體系搭建XXXX目前一頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)PPT模板：素材：PPT背景：圖表：PPT下載：教程：資料下載：范文下載：試卷下載：教案下載：PPT論壇：PPT課件：語文課件：數(shù)學(xué)課件：英語課件：美術(shù)課件：科學(xué)課件：物理課件：化學(xué)課件：生物課件：地理課件：歷史課件：前言前言由于公司近年來的飛速發(fā)展，人力資源管理沒有跟上企業(yè)的發(fā)展速度，在人力資源制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、體系設(shè)計(jì)、管控模式到執(zhí)行力度，缺乏專業(yè)性管理模式。目前二頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)人力資源工作現(xiàn)狀體系搭建思路SSC現(xiàn)狀SSC完善主目錄12435工作開展目前三頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)人力資源工作現(xiàn)狀1目前四頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)公司介紹略

在具體的人力資源管理工作中，人力規(guī)劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理、職業(yè)規(guī)劃、勞資關(guān)系、企業(yè)文化管理等專項(xiàng)人力資源工作開展力度不夠，較多的停留在事務(wù)管理層面，甚至部分工作細(xì)節(jié)缺失，未能有效發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的功效。企業(yè)人力資源管理水平的提升趕不上企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)增長的需要，人力資源管理的短板將最終會(huì)成為制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)狀人資工作現(xiàn)狀目前五頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)體系搭建思路2目前六頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)體系搭建思路基于企業(yè)人力資源狀況，可借鑒人力資源管理三支柱模式進(jìn)行體系搭建。采用循序漸進(jìn)的方式，首先夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，從而避免出現(xiàn)“空中樓閣”現(xiàn)象而導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略項(xiàng)目無法落地現(xiàn)象。在基礎(chǔ)牢固后，提升人員的綜合能力，能夠達(dá)到熟悉本崗位工作，又通曉業(yè)務(wù)板塊，最終形成BP模式，從而構(gòu)建符合“雙昊”企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。COE政策中心、戰(zhàn)略、流程、體系管理HRBP業(yè)務(wù)合作伙伴、提出建議，解決問題SSC（當(dāng)前階段）基層事務(wù)，具體工作執(zhí)行層次目前七頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)SSC現(xiàn)狀3目前八頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)招聘：簡單基本的招聘員工關(guān)系：簡單的：檔案管理；培訓(xùn)：缺失？？？？？？？？？？；績效：部分員工實(shí)施SSC現(xiàn)狀薪酬：定薪標(biāo)準(zhǔn)缺失人力規(guī)劃：：：：：無；目前九頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)SSC改善4目前十頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)選育用留SSC完善246531招聘：招聘流程的完善；（崗位梳理、招聘依據(jù)、錄用標(biāo)準(zhǔn)、入職辦理、新員工談話等工作）培訓(xùn)：建立培訓(xùn)制度，組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，完成訓(xùn)后評估，建立培訓(xùn)檔案；薪酬：建立薪酬體系，制定薪酬管理制度，為定薪及調(diào)整提供依據(jù)；績效：選擇適合的考核工具，制定落地的考核方案，定期對績效進(jìn)行盤點(diǎn)，真正起到員工激勵(lì)作用；員工關(guān)系：建檔建制，加強(qiáng)員工管理（關(guān)懷）與企業(yè)文化引導(dǎo)，員工關(guān)系咨詢與處理人力規(guī)劃：配合公司戰(zhàn)略制定完善的人力資源規(guī)劃；目前十一頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)工作開展流程5目前十二頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)工作開展流程發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的先決條件，但僅僅滿足有提出問題是不夠的，提出問題的目的是為了有效解決問題。人生就是解決一系列問題的過程。個(gè)體克服生活、學(xué)習(xí)、實(shí)踐中新的矛盾時(shí)的復(fù)雜心理活動(dòng)，其中主要是思維活動(dòng)。教育心理學(xué)著重研究學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)中的問題解決。1對人才激勵(lì)機(jī)制體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，完善崗位分析，進(jìn)行崗位評估，建立起行之有效的員工激勵(lì)措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。進(jìn)行人力資源管理工具建設(shè)，完善現(xiàn)有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理。對績效管理體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計(jì)績效管理體系，建立起符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系，確?？冃Ч芾磉_(dá)到真正的目的。對組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善與梳理；有效分析企業(yè)人力資源素質(zhì)現(xiàn)狀，合理進(jìn)行人崗匹配體系設(shè)計(jì)與完善，促使人、崗、責(zé)達(dá)到最佳的匹配效果，從而建立起結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展對薪酬福利體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內(nèi)外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用。對人才選拔與招募體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立有效的人才評價(jià)工具，促使企業(yè)所需人才能得到公平、公正的評價(jià)。對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)與再造；提出符合企業(yè)需要的、具體的、可行的管控措施進(jìn)行人力資源培育、開發(fā)、儲(chǔ)備管理體系設(shè)計(jì)，促使企業(yè)人力的有效使用。3456782目前十三頁\總數(shù)十七頁\編于二十二點(diǎn)啟航加速提升完善新起點(diǎn)附項(xiàng)目類工作節(jié)點(diǎn)制度修訂與和規(guī)劃管理，流程盤點(diǎn)架構(gòu)梳理，人才盤點(diǎn)，崗位分析人力資源報(bào)表及分析報(bào)告提交各類制度、方案完成合規(guī)管理，規(guī)范化管理工作分析，部門職責(zé)及崗位說明書完善，定崗定編目前十四頁\總數(shù)十七頁\編于