ｅ時代的人才競爭優(yōu)勢以宏碁為例_第1頁
ｅ時代的人才競爭優(yōu)勢以宏碁為例_第2頁
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ｅ時代的人才競爭優(yōu)勢

---以宏碁為例第一組施義雄、楊文城、柳秋雄、許任新、羅嘉文、李東益、羅弘偉89/10/09第一頁，共十三頁。內(nèi)容綱要宏碁對“人”的看法宏碁人才管理做法之探討ｅ時代的人才管理未來的人才競爭優(yōu)勢對策

第二頁，共十三頁。宏碁對“人”的看法人礦資源

人的培養(yǎng)是用錢和時間堆積出來的上兆元的經(jīng)驗，百億元的金錢人的價值

人的價值是可以由內(nèi)在驅(qū)策力，自我創(chuàng)造人性本善

相信員工，充分授權(quán)第三頁，共十三頁。宏碁人才管理做法之探討人性管理

平實務(wù)本

貢獻智慧顧客為尊

第四頁，共十三頁。ｅ時代的人才管理多元多變

創(chuàng)新學(xué)習(xí)

彈性管理

第五頁，共十三頁。未來的人才競爭優(yōu)勢對策活化組織的ＤＮＡ冰山原理提升人才的競爭力

f=(價值/成本)

價值>成本無形>有形

第六頁，共十三頁。人性管理第七頁，共十三頁。平實務(wù)本第八頁，共十三頁。貢獻智慧第九頁，共十三頁。顧客為尊第十頁，共十三頁。冰山原理員工能力員工思維員工管理外顯內(nèi)隱第十一頁，共十三頁。敬請批評指導(dǎo)第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結(jié)ｅ時代的人才競爭優(yōu)勢

---以宏碁為例。ｅ時代的人才競爭優(yōu)勢

---以宏碁為例。許任新、羅嘉文、李東益、。羅弘偉89/10/09。人的培養(yǎng)是用錢和時間堆積出來的。f=(

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