JIT環(huán)境下的成本管理及成本會計(jì)

JIT環(huán)境下的成本管理及成本會計(jì)第一頁，共十八頁。何為JIT?意義在必需的時(shí)候生產(chǎn)必需的東西所必須的數(shù)量基本原則1.消除非附加值作業(yè)2.高品質(zhì)的承諾3.持續(xù)改善作業(yè)效率4.強(qiáng)調(diào)簡化與增加附加價(jià)值作業(yè)的明顯性

第二頁，共十八頁。JIT採購活動的特點(diǎn) 採用JIT採購的公司在個別的送貨次數(shù)上增加,而每次的送貨量均維持少量,其特點(diǎn)為減少供應(yīng)商的數(shù)量協(xié)定價(jià)格及品質(zhì)水準(zhǔn)-和供應(yīng)商協(xié)定一個長期的可接受的品質(zhì)水準(zhǔn),及合理的價(jià)格建立程序表-告知買賣者品質(zhì)及交貨的相關(guān)規(guī)定減少包裝及卸包的次數(shù)或甚至不要包裝合作廠商將工廠設(shè)立在附近直接用輸送帶運(yùn)過來與供應(yīng)商協(xié)定了一個可以接受的品質(zhì)水準(zhǔn)而且訂定了相關(guān)的契約,所以可以減少驗(yàn)料作業(yè)第三頁，共十八頁。JIT採購對成本會計(jì)系統(tǒng)的影響增加了很多可以直接追蹤的成本傳統(tǒng)上:成本是由不同的生產(chǎn)線產(chǎn)生-間接成本

JIT:成本是由單一的零售區(qū)域貨單的生產(chǎn)線所產(chǎn)生-直接成本將成本庫的計(jì)算模式改變?yōu)槔奂邮匠杀?/p>

第四頁，共十八頁。傳統(tǒng)採購制度運(yùn)輸原物料處理品質(zhì)檢驗(yàn)倉儲原物料處理生產(chǎn)單位及時(shí)化採購制度

運(yùn)輸原物料處理生產(chǎn)單位第五頁，共十八頁。改變成本會計(jì)

以配合JIT採購的好處一、可獲得正確的產(chǎn)品成本資訊二、有較好的成本控制三、減少系統(tǒng)成本第六頁，共十八頁。好處一

使用JIT可獲得正確的產(chǎn)品成本資訊

1.增加成本的直接追溯性

成本較容易直接分擔(dān)到各個產(chǎn)品2.改變成本庫 減少倉儲及物料成本可以降低間接成本的成本庫3.分?jǐn)偦A(chǔ)的改變 分?jǐn)偦A(chǔ)由倉儲空間變成原物料價(jià)值、原物料數(shù)量第七頁，共十八頁。好處二

有較好的成本控制1.重視總作業(yè)成本的最低較不重視個別採購價(jià)格差異2.重視原物料品質(zhì)，而非進(jìn)貨價(jià)格最低第八頁，共十八頁。好處三

減少系統(tǒng)成本(1)減少交易報(bào)導(dǎo)次數(shù)(2)使用資訊系統(tǒng)(3)會計(jì)部門亦要像組裝線般 不斷的減少沒有價(jià)值的活動第九頁，共十八頁。JITPRODUCTION作業(yè)活動的特性： 在JITPRODUCTION的環(huán)境下，每一個成分被製造後，下一個工作站馬上就需要。四項(xiàng)關(guān)鍵要素：生產(chǎn)線是在需求拉引的基礎(chǔ)下所運(yùn)作強(qiáng)調(diào)減少前置時(shí)間如果在製品是有瑕疵的，生產(chǎn)線就會停止。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線上單一化作業(yè)，使得無價(jià)值增加的作業(yè) 能更易被發(fā)現(xiàn)和消除第十頁，共十八頁。簡化工作單的內(nèi)容方法一：使用較少的原料類別

＊重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品

＊增加共同的零組件

方法二：只將直接原料列於工作單上

其他成本被列為期間費(fèi)用第十一頁，共十八頁。方法三：採用流程成本或逆算法成本系統(tǒng)JobOperationProcessBackflush

CostingCostingCostingCosting

MostLeast

DetailedDetailed第十二頁，共十八頁。成本系統(tǒng)改變最常見的三個途徑

1、jobcostingprocesscosting

＊JIT使生產(chǎn)線在constant-flowbasis運(yùn)作

＊JIT生產(chǎn)更強(qiáng)調(diào)品質(zhì)~流程較具同質(zhì)性

2、processcosting：詳簡

3、job/processbackflushcosting第十三頁，共十八頁。方法四：簡化員工成本的記錄原因：員工成本佔(zhàn)總成本比例下降減少個別員工的分類-培訓(xùn)多能工增加調(diào)配的彈性將員工成本置於個別成本類別-列於間接成本或期間成本分?jǐn)偟谑捻?，共十八頁。組織使用JIT生產(chǎn)的改變1.直接成本的增加

A.基礎(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)的改變

B.特定產(chǎn)品線/區(qū)追蹤能力的改變2.消除個別作業(yè)的成本庫

A.改變基本生產(chǎn)活動

B.消除無附加價(jià)值的作業(yè)3.減少強(qiáng)調(diào)個別勞工、製造費(fèi)用的變數(shù)4.簡化工作單第十五頁，共十八頁。JIT環(huán)境下的成本管理

成本規(guī)劃

成本減少

成本控制

第十六頁，共十八頁。簡單化的JIT

JIT的主要目的： 簡化所有活動，改善具附加價(jià)值的活動，消除無附加價(jià)值的活動逆算法

步驟1.

組織的產(chǎn)出

2.銷售成本

3.存貨第十七頁，共十八頁。內(nèi)容總結(jié)JIT環(huán)境下的成本管理及成本會計(jì)。JIT環(huán)境下的成本管理及成本會計(jì)。在必需的時(shí)候生產(chǎn)必需的東西所必須的數(shù)量。採用JIT採購的公司在個別的送貨次數(shù)上增加,而每次的送貨量均維持少量,其特點(diǎn)為。協(xié)定價(jià)格及品質(zhì)水準(zhǔn)-和供應(yīng)商協(xié)定一個長期的可接受的品質(zhì)水準(zhǔn),及合理的價(jià)格。與供應(yīng)商協(xié)定了一個可以接受的品質(zhì)水準(zhǔn)而且訂定了相關(guān)的契約,所以可以減少驗(yàn)料作業(yè)。傳統(tǒng)上:成本是由不同的生產(chǎn)線產(chǎn)生-間接成本。JIT:成本是由