男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

立足國內(nèi)市場消費(fèi)升級需要，融合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、當(dāng)代美學(xué)和流行趨勢，提升紡織時(shí)尚創(chuàng)意和產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，形成一批具有民族文化承載意義的紡織服裝自主品牌。推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，繼續(xù)提高二次能源消費(fèi)比重，鼓勵(lì)企業(yè)采購綠電，支持具備條件的園區(qū)或企業(yè)加快分布式能源中心建設(shè)。嚴(yán)格控制高耗能、高污染排放項(xiàng)目建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能的騰退與升級改造。開展重點(diǎn)用能企業(yè)能效提升專項(xiàng)行動(dòng)。鼓勵(lì)棉紡、化纖、印染等行業(yè)實(shí)施能效領(lǐng)跑者引領(lǐng)行動(dòng)，推行智能化能源管理試點(diǎn)示范。加快綠色纖維制備、高效節(jié)能印染裝備、廢舊纖維循環(huán)利用等低碳技術(shù)的研發(fā)、示范與推廣。鼓勵(lì)開展碳核算方法學(xué)、減排路線圖、減排成本分析等標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體系方面的研究。2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)2035年我國基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家時(shí)，我國紡織工業(yè)要成為世界紡織科技的主要驅(qū)動(dòng)者、全球時(shí)尚的重要引領(lǐng)者、可持續(xù)發(fā)展的有力推進(jìn)者。關(guān)鍵核心技術(shù)取得全面突破，我國處于國際紡織先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新國家前列。與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系和人民更高品質(zhì)的生活相匹配，紡織行業(yè)有效滿足居民消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求。形成一批對全球時(shí)尚發(fā)展具有引領(lǐng)力、創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)力的知名品牌，共同構(gòu)筑全球時(shí)尚文化高地。紡織行業(yè)責(zé)任導(dǎo)向的綠色低碳循環(huán)體系基本建成，行業(yè)碳排放在達(dá)峰后穩(wěn)中有降。創(chuàng)新生態(tài)不斷改善十三五期間，我國紡織行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境不斷改善，創(chuàng)新平臺建設(shè)取得較大進(jìn)展。截至2020年底，紡織行業(yè)共有國家制造業(yè)創(chuàng)新中心2個(gè)、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6個(gè)，國家工程研究中心2個(gè)、國家企業(yè)技術(shù)中心81家（含5家分中心）、國家認(rèn)定企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心12家；中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)定的行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室59個(gè)、技術(shù)創(chuàng)新中心37家。2019年，規(guī)模以上紡織企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度超過1%，較2015年提高0．4個(gè)百分點(diǎn)，其中化纖行業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1．4%，較2015年提高0．3個(gè)百分點(diǎn)。十三五期間，共有11項(xiàng)成果獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，其中干噴濕紡千噸級高強(qiáng)/百噸級中模碳纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在纖維材料、綠色制造、紡織機(jī)械等領(lǐng)域一批技術(shù)難題被突破。國產(chǎn)紡織裝備國內(nèi)市場占有率達(dá)到75%以上。服裝行業(yè)競爭格局商務(wù)休閑男裝市場形成了一個(gè)金字塔型的競爭格局。高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務(wù)休閑男裝市場中，國內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢建立了忠實(shí)的消費(fèi)群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢；中端商務(wù)休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點(diǎn)容易復(fù)制和快速擴(kuò)張，競爭較為激烈；低端商務(wù)休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價(jià)格競爭激烈。（一）高端商務(wù)休閑男裝競爭情況高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGOBOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強(qiáng)大的品味效應(yīng)，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務(wù)休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級購物中心、高級百貨中心、機(jī)場、星際酒店。（二）中高端商務(wù)休閑男裝競爭情況中高端商務(wù)休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達(dá)）、VICUTU（威可多）、EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍(lán)豹）、SAINTANGELO（報(bào)喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質(zhì)為精英階層及消費(fèi)升級的中產(chǎn)階級提供男裝系列化產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)面料品質(zhì)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)把控、服務(wù)水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對顧客體型特征、消費(fèi)偏好、地域差異等本土優(yōu)勢的了解和國際男裝品牌進(jìn)行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優(yōu)勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優(yōu)勢較弱的品牌被淘汰，在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢的頭部品牌脫穎而出。中高端商務(wù)休閑男裝定位于精英群體和消費(fèi)升級的中產(chǎn)階級，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務(wù)人士客流量大的機(jī)場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費(fèi)者一站式購物和比較選購的需要；機(jī)場和星級酒店是國內(nèi)高級男裝企業(yè)樹立品牌形象、進(jìn)入市場的重要渠道，機(jī)場和星級酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費(fèi)能力較強(qiáng)的高收入人群及商務(wù)人士，在該類渠道開設(shè)的男裝品牌商店起點(diǎn)高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。（三）中端商務(wù)休閑男裝競爭情況中端商務(wù)休閑男裝市場中，主要品牌有HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為閩派，閩派男裝在中端男裝商務(wù)休閑市場中具有較高地位。中端男裝品牌瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網(wǎng)絡(luò)旗艦店等進(jìn)行銷售，該類渠道容易進(jìn)行銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)復(fù)制，易于進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的快速擴(kuò)張，有利于迅速擴(kuò)大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這些品牌設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力相近，產(chǎn)品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競爭較為激烈。（四）低端商務(wù)休閑男裝競爭情況低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對中低收入者，主打性價(jià)比，以服裝基本功能為主要賣點(diǎn)。在該領(lǐng)域，各大企業(yè)基本采取薄利多銷的營銷策略，競爭較為激烈，存在樣式以及設(shè)計(jì)模式模仿的現(xiàn)象。服裝行業(yè)的周期性區(qū)域性及季節(jié)性（一）服裝行業(yè)周期性服裝作為生活必需品和日常消費(fèi)品，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民收入水平密切相關(guān)，整體上具有一定消費(fèi)剛性，受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響因細(xì)分市場與品牌定位的差異而有所不同?？傮w而言，在經(jīng)濟(jì)快速增長的上升周期中，消費(fèi)者的收入水平提升帶動(dòng)其服裝消費(fèi)需求增長及消費(fèi)升級，而在經(jīng)濟(jì)增速放緩甚至衰退的周期中，服裝消費(fèi)需求受到一定抑制。其中，品牌定位較高的男裝產(chǎn)品受宏觀經(jīng)濟(jì)周期的影響較為明顯，大眾品牌的男裝產(chǎn)品受經(jīng)濟(jì)周期影響相對較小，而且時(shí)尚度較高的男裝相對基本款式的男裝而言更容易受到經(jīng)濟(jì)周期的影響。（二）服裝行業(yè)區(qū)域性我國地域遼闊，不同地域間的氣候環(huán)境、文化傳統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等都存在差異，而這些差異也會(huì)影響消費(fèi)者的服裝偏好，使得服裝行業(yè)呈現(xiàn)一定的地域性。從地理位置的區(qū)域性來看，我國南方氣候濕潤，溫度較高，對羽絨服等主打保暖功能的服裝需求相對較小，春秋款的服裝需求相對較大。北方氣候干燥，溫度較低，對長款羽絨服的需求旺盛；同時(shí)，北方地區(qū)一年之中氣候差異較大，對服裝產(chǎn)品的需求較為多樣化。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域性來看，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，如東部沿海及各一、二線城市，消費(fèi)者收入相對較高，購買力較強(qiáng)，對品牌、質(zhì)量、服務(wù)和時(shí)尚趨勢較為敏感，對價(jià)格敏感度較低，越來越關(guān)注服裝的版型設(shè)計(jì)、色彩運(yùn)用與整體時(shí)尚度，對功能性的要求相對較弱，也更愿意為出色的品牌設(shè)計(jì)支付較高的品牌溢價(jià)。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如三、四線城市及其周邊地區(qū)，消費(fèi)者收入相對較低，購買力較弱，對品牌、質(zhì)量和時(shí)尚敏感度較低，受經(jīng)濟(jì)能力限制為服裝設(shè)計(jì)支付溢價(jià)的意愿較弱。但總體而言，隨著居民收入水平的提高，消費(fèi)者對追求服裝設(shè)計(jì)的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈，使中高端服裝市場的發(fā)展受益。（三）服裝行業(yè)季節(jié)性男裝行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性特征。一般而言，第一、四季度（秋冬季）是男裝行業(yè)的銷售旺季，第二、三季度（春夏季）為男裝行業(yè)的銷售淡季。主要是由于秋冬產(chǎn)品使用面料與春夏產(chǎn)品存在差異，單價(jià)要高于春夏產(chǎn)品，企業(yè)秋冬款產(chǎn)品的銷售額普遍高于春夏款；同時(shí)，第一、四季度節(jié)假日較多，如國慶、元旦和春節(jié)等，節(jié)日性消費(fèi)的集中釋放通常也會(huì)帶來較明顯的銷售旺季。此外，南方地區(qū)一年之中四季差異較小，而北方地區(qū)一年四季比較分明，故北方地區(qū)男裝銷售受季節(jié)性影響更大。服裝行業(yè)面臨機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)中國服裝行業(yè)面臨未來高端化、品牌化的注重提質(zhì)的發(fā)展機(jī)遇。2021年10月，中國服裝協(xié)會(huì)公布《中國服裝行業(yè)十四五發(fā)展指導(dǎo)意見和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)》，提出品牌發(fā)展目標(biāo)：十四五期間，服裝產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌文化內(nèi)涵和影響力持續(xù)提升，品牌培育管理體系進(jìn)一步完善，打造一批市場認(rèn)可度高、美譽(yù)度好的知名品牌，重點(diǎn)培育3-5個(gè)具有全球時(shí)尚話語權(quán)的國際品牌，培育千億級以上品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)集群。2022年1月，《十四五市場監(jiān)管現(xiàn)代化規(guī)劃》提出開展中國品牌創(chuàng)建行動(dòng)，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費(fèi)品領(lǐng)域培育一批高端品牌。我國服裝行業(yè)將加快融入雙循環(huán)新發(fā)展格局，以科技時(shí)尚綠色為主題，加快推進(jìn)品牌化、數(shù)字化、時(shí)尚化、綠色化轉(zhuǎn)型，大力增強(qiáng)企業(yè)新時(shí)期競爭力，形成科技、時(shí)尚、可持續(xù)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，高效推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，國貨品牌發(fā)展迎來歷史性機(jī)遇。在民族自信等因素的影響下，中國消費(fèi)者的審美心理和消費(fèi)習(xí)慣不斷改變，中國品牌進(jìn)入了品牌培育和塑造的黃金時(shí)期。根據(jù)《麥肯錫2022中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)白皮書》，超過85%的國貨消費(fèi)者過去一年國貨消費(fèi)占比有所增長，消費(fèi)者購買國潮服裝前三大考慮因素是支持國貨、中國風(fēng)元素、產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)《麥肯錫2022中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)白皮書》和Euromonitor的數(shù)據(jù)，國產(chǎn)品牌在中國服裝行業(yè)20強(qiáng)中的銷售額穩(wěn)步提升，隨著消費(fèi)者對本土品牌的信心和偏愛不斷提升，疊加供給和消費(fèi)的雙升級以及國家擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略，國際品牌在國內(nèi)中高端市場的競爭優(yōu)勢不再明顯。在中高端市場，國貨品牌有了更多彎道超車的可能，優(yōu)秀的國貨品牌將迎來發(fā)展良機(jī)。同時(shí)，中國服裝行業(yè)仍面臨不少制約，國內(nèi)服裝品牌的開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力和高端人才存在一定制約，創(chuàng)新能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，群眾個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求存在難以得到有效滿足的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)、銷售和品牌管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化構(gòu)建存在一定制約。國內(nèi)男裝品牌不斷提升渠道規(guī)模和品牌運(yùn)營管理能力，業(yè)內(nèi)競爭不斷升級，存在市場競爭日趨激烈的風(fēng)險(xiǎn)。十四五發(fā)展重點(diǎn)工程（一）纖維新材料持續(xù)創(chuàng)新升級纖維新材料領(lǐng)域以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展和保障產(chǎn)業(yè)鏈安全為目標(biāo)，依托優(yōu)勢企業(yè)，充分發(fā)揮專業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)作用，加快突破和掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)，主導(dǎo)差別化、多功能纖維材料的研發(fā)創(chuàng)新，進(jìn)入國際上高性能纖維研發(fā)和生產(chǎn)的第一梯隊(duì)，引領(lǐng)生物基化學(xué)纖維產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。（二）智能制造引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展以大幅提升生產(chǎn)效率及生產(chǎn)方式精細(xì)化、柔性化、智能化水平為目標(biāo)，基于5G、人工智能和數(shù)字孿生等信息技術(shù)，以紡織成套裝備研發(fā)為重點(diǎn)，加快發(fā)展紡織領(lǐng)域智能制造系統(tǒng)集成商，推進(jìn)裝備、軟件、信息技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，以紡織裝備數(shù)字化和信息互聯(lián)互通為基礎(chǔ)實(shí)施紡織行業(yè)智能制造重點(diǎn)工程。（三）時(shí)尚建設(shè)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力加快建成具有中國特色、世界影響、時(shí)代特征的紡織行業(yè)時(shí)尚生態(tài)，大力推動(dòng)基于文化價(jià)值、美學(xué)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)復(fù)興與時(shí)尚創(chuàng)新，以科技賦能創(chuàng)新，以包容彰顯個(gè)性，以人文塑造價(jià)值，提升中國時(shí)尚影響力。（四）綠色制造推進(jìn)低碳循環(huán)發(fā)展紡織行業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，履行環(huán)境責(zé)任導(dǎo)向，以綠色化改造為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)為保障，加快構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高效、清潔、協(xié)同發(fā)展，為國內(nèi)外消費(fèi)市場提供更多優(yōu)質(zhì)綠色紡織產(chǎn)品，并引導(dǎo)綠色消費(fèi)，行業(yè)綠色低碳循環(huán)發(fā)展水平不斷提高。（五）產(chǎn)業(yè)用紡織品著力高端化發(fā)展加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級，提高纖維新材料應(yīng)用和智能制造水平，大幅提升差異化、高端化產(chǎn)業(yè)用紡織品的比重，對接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，滿足新材料、新能源、醫(yī)療健康、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和國防對先進(jìn)紡織材料的需求。暢通內(nèi)需為基點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)（一）保障民生需求以保障國內(nèi)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求為戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)銷銜接，使各類紡織消費(fèi)產(chǎn)品滿足多層次需求，以高質(zhì)量供給創(chuàng)造高品質(zhì)生活。完善行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和服務(wù)體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和市場監(jiān)管，通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升國內(nèi)自主品牌的消費(fèi)認(rèn)可度。（二）培育新型消費(fèi)先進(jìn)技術(shù)，流行趨勢，品牌文化融合體現(xiàn)在紡織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，滿足功能、時(shí)尚、綠色等升級消費(fèi)需求。加強(qiáng)信息技術(shù)在流行趨勢預(yù)測、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、消費(fèi)研究中的應(yīng)用，根據(jù)個(gè)性化消費(fèi)趨勢，依托互聯(lián)網(wǎng)和智能制造技術(shù)，提高服裝和家用紡織品大規(guī)模定制服務(wù)水平。加強(qiáng)消費(fèi)者研究，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)意和市場營銷水平，形成一批有高度市場影響力的服裝和家紡產(chǎn)品品牌。（三）拓展產(chǎn)業(yè)應(yīng)用提升產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域材料創(chuàng)新、制造升級和產(chǎn)品開發(fā)水平，努力貫通醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、交通工具、土工建筑、安全防護(hù)和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)品的跨部門應(yīng)用體系，在標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、品牌推廣和工程服務(wù)等方面深度合作，共同培育和拓展高質(zhì)量的內(nèi)需市場。加強(qiáng)與裝備、后勤、軍兵種、科研單位及主要企業(yè)的合作，發(fā)展軍民兩用技術(shù)和產(chǎn)品。服裝行業(yè)經(jīng)營模式男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)附加值相對較少。大多企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及物流運(yùn)輸委托給第三方，自身則著重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個(gè)性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價(jià)值，提升品牌的認(rèn)知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達(dá)成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務(wù)體系建設(shè)加快，市場細(xì)分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對產(chǎn)品價(jià)值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產(chǎn)、縱向一體化、虛擬經(jīng)營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產(chǎn)、委托加工或兩者相互結(jié)合的模式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以直銷、加盟、網(wǎng)絡(luò)零售等模式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)模式專業(yè)生產(chǎn)模式以生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產(chǎn)的形式開展業(yè)務(wù)，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，則該模式可進(jìn)一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領(lǐng)先的技術(shù)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本優(yōu)勢，同時(shí)也面臨著人工成本上漲、原材料價(jià)格波動(dòng)以及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，同時(shí)覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品牌和營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)為特征，產(chǎn)品價(jià)值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內(nèi)部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)實(shí)施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴(yán)格的質(zhì)量控制的同時(shí)，能夠通過自有供應(yīng)鏈體系對市場需求、時(shí)尚變化做出快速響應(yīng)。3、服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式虛擬運(yùn)營模式以專注于上游研發(fā)設(shè)計(jì)與下游的品牌運(yùn)營為特征，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的輕資產(chǎn)化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，需要在外部供應(yīng)商、分銷商與內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎(chǔ)定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強(qiáng)調(diào)全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費(fèi)需求的分析以及資源的傳遞整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的垂直整合，以平價(jià)產(chǎn)品、快速響應(yīng)的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產(chǎn)模式在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產(chǎn)模式：自主生產(chǎn)、委托加工以及自主生產(chǎn)與委托加工相結(jié)合的模式。企業(yè)自主設(shè)計(jì)，自行采購面料和輔料，利用自有設(shè)備，組織工人生產(chǎn)并對外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣及營銷服務(wù)，自身沒有設(shè)備和工廠，通常采用委托生產(chǎn)模式，由企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導(dǎo)并監(jiān)督其生產(chǎn)加工，由加工廠完成生產(chǎn)過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運(yùn)作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實(shí)際加工量向成衣生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設(shè)計(jì)版樣、工藝單等要求進(jìn)行成衣生產(chǎn)；后者則由成衣生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質(zhì)量要求的面輔料進(jìn)行生產(chǎn)。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產(chǎn)品或熱銷脫銷產(chǎn)品等關(guān)系到企業(yè)核心利益的產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)仍然是委托專業(yè)的加工廠生產(chǎn)。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進(jìn)，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產(chǎn)—銷售模式，逐步將業(yè)務(wù)重心定位于設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產(chǎn)能并減少生產(chǎn)設(shè)施購置資金及相關(guān)日常運(yùn)作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場定位、商業(yè)物業(yè)方的運(yùn)作能力、所在商圈的商業(yè)價(jià)值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時(shí)品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場的相關(guān)要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場店、購物中心店等形式，直接向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經(jīng)銷商，需要考慮的因素包括該等經(jīng)銷商的資金實(shí)力、區(qū)域內(nèi)的商業(yè)渠道資源、品牌運(yùn)營及產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)以及對行業(yè)品牌的理解及認(rèn)可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對于加盟商的店鋪裝修設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的品牌宣傳等進(jìn)行指導(dǎo)，并就銷售目標(biāo)、訂貨指標(biāo)、開店計(jì)劃等與加盟商進(jìn)行及時(shí)溝通，確保雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支撐使得網(wǎng)絡(luò)線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網(wǎng)絡(luò)銷售和B2C網(wǎng)絡(luò)銷售。其中B2C網(wǎng)絡(luò)銷售是各大品牌男裝的主要線上經(jīng)營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達(dá)終端顧客進(jìn)行銷售。十四五發(fā)展目標(biāo)（一）行業(yè)發(fā)展取得新成效行業(yè)發(fā)展保持合理區(qū)間，質(zhì)量效益明顯提升。十四五期間，規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值年均增長保持在合理區(qū)間；紡織行業(yè)纖維加工總量、紡織品服裝出口占全球份額保持基本穩(wěn)定；紡織工業(yè)利潤率保持良好水