年度培訓(xùn)工作計(jì)劃4篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于年度培訓(xùn)工作方案4篇關(guān)于年度培訓(xùn)工作方案4篇年度培訓(xùn)工作方案篇1酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛是關(guān)鍵。因此進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)，進(jìn)步效勞技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。預(yù)防工作施行過(guò)程中遇到的阻力，讓工作進(jìn)展順利。提早進(jìn)展工作方案，讓您的工作狀態(tài)飽滿。里有各種工作方案，如年度工作方案等應(yīng)有盡有。一、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)以各部門(mén)為根本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的崗位技能。1。專業(yè)技能培訓(xùn)〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進(jìn)步管理技能培訓(xùn)課程?！?〕總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語(yǔ)程度的缺乏，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進(jìn)步以上各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)程度，酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案①時(shí)間：擬于2月份起開(kāi)展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課〔共計(jì)24課時(shí)〕。②目的：進(jìn)步員工外語(yǔ)根本會(huì)話才能開(kāi)展，到達(dá)能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)展根本交流的程度。③對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次大考核，考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)展。⑤鼓勵(lì)與處分機(jī)制：A、鼓勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí)；B、設(shè)定一定的英語(yǔ)津貼；c、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選；處分、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考時(shí)機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)?！?〕員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門(mén)為培訓(xùn)單位，部門(mén)每月制定員工培訓(xùn)方案〔上交人事部〕并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)視，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。年度培訓(xùn)工作方案篇2一、方案概要本方案主要內(nèi)容為20xx年人力資部培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間安排和定位和規(guī)劃等。編制本方案的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，進(jìn)步培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作可以有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。二、方案根據(jù)20xx年度公司開(kāi)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)工作的原那么、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的才能需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，特制定了培訓(xùn)原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。1、培訓(xùn)原那么實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原那么。2、培訓(xùn)方針以校園式企業(yè)文化為根底，以進(jìn)步員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有校園式培訓(xùn)體系的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與開(kāi)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略施行的推進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求鎖定戰(zhàn)略與將來(lái)開(kāi)展需求鎖定企業(yè)文化建立鎖定中層以及后備隊(duì)伍才能開(kāi)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建立鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能進(jìn)步鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和進(jìn)步四、培訓(xùn)工作目的建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；傳遞和開(kāi)展校園式企業(yè)文化，建立員工〔尤其是新員工〕對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)詳細(xì)工作保質(zhì)保量完成；進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“人力資管理培訓(xùn)”品牌課程，做直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴；建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任才能與實(shí)際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建立1、任務(wù)作用和措施：編撰《培訓(xùn)管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理制度和流程，培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯開(kāi)展與管理規(guī)定等。03/20xx完成。2、籌劃“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)方案每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工根據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3、建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍進(jìn)步培訓(xùn)管理程度，降低培訓(xùn)本錢(qián)；在20xx年度，人力資部將通過(guò)甄選、培訓(xùn)等開(kāi)發(fā)各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于2場(chǎng)/人次；另外不定期與外部獨(dú)立講師建立聯(lián)絡(luò)，科學(xué)挑選一些重要、必需課程。4、施行多樣化的'培訓(xùn)方式進(jìn)步培訓(xùn)的靈敏性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，詳細(xì)包括開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤(pán)教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5、建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“人力資管理培訓(xùn)”品牌課程，在企業(yè)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升企業(yè)全體中層管理人員及人力資部門(mén)的管理素質(zhì)和技能。20xx年度，企業(yè)內(nèi)演講次數(shù)每月一次。6、建立員工職業(yè)生涯開(kāi)展系統(tǒng)建立以公司全體員工為根底，以中層及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯開(kāi)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門(mén)不同崗位的層級(jí)知識(shí)和技能要求建立培訓(xùn)課程。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、20xx年課程編排方案1、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)工程。新員工培訓(xùn)分為兩局部。第一：新員工入職后在人力資部接收為期2~3天的崗前培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等；二是進(jìn)入部門(mén)由部門(mén)主導(dǎo)進(jìn)展為期1~3個(gè)月的新員工培訓(xùn)，接收崗位所需技能等培訓(xùn)。方案20xx年度，給新員工梳理職業(yè)生涯規(guī)劃和階段性目的提醒。策略一：崗前培訓(xùn)課程，新增添職業(yè)生涯規(guī)劃課程，增強(qiáng)新近員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，讓新員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃有初步定位。崗前培訓(xùn)：崗位所需知識(shí)和技能以及用人部門(mén)的年度規(guī)劃相結(jié)合進(jìn)展交流溝通，對(duì)所在部門(mén)和應(yīng)聘職位有初步理解和定位。策略二：崗前培訓(xùn)前口頭交流溝通；崗前完畢后，崗前培訓(xùn)完畢一周內(nèi)，新員工提交實(shí)習(xí)期職業(yè)定位和初步規(guī)劃〔部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)完成〕。策略三：實(shí)習(xí)期完畢后，上交實(shí)習(xí)期成長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告。根據(jù)新員工所在崗位及層級(jí)制定P1級(jí)的職業(yè)規(guī)劃〔部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)完成〕。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立職業(yè)生涯管理觀念，幫助員工制定職業(yè)生涯管理目的。2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)籌劃和施行：每月28日前，結(jié)合公司開(kāi)展?fàn)顩r，制定月度培訓(xùn)方案和目的。人力資部組織的和其他部門(mén)組織的各項(xiàng)公司培訓(xùn)的施行。培訓(xùn)檔案管理：各類培訓(xùn)資料整理歸檔以及GTT登記、匯總。培訓(xùn)效果跟蹤：培訓(xùn)后學(xué)員意見(jiàn)反響搜集并做出整改方案。目前轉(zhuǎn)正員工，根據(jù)目前職位情況，做目前崗位層級(jí)到下一層級(jí)的階段性職業(yè)生涯規(guī)劃。在晉升時(shí)，作出規(guī)劃總結(jié)和下一階段的職業(yè)規(guī)劃。七、重點(diǎn)培訓(xùn)工程根據(jù)20xx年人力資整體規(guī)劃和20xx年1月份的培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果；1、高效溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)〔未想好詳細(xì)培訓(xùn)課程〕培訓(xùn)目的：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問(wèn)題，進(jìn)步溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工〔可自由選擇是否參課〕培訓(xùn)講師：內(nèi)部講師〔中層〕培訓(xùn)時(shí)間：不定培訓(xùn)意義：如今，公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展很迅速，各個(gè)公司、部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)比擬頻繁，資上也需要互相支持，然而，由于公司不同部門(mén)之間協(xié)作存在問(wèn)題；通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問(wèn)題，進(jìn)步公司的運(yùn)作效率。2、非人力資經(jīng)理的人力資管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的：使各用人部門(mén)主管理解甄選適宜人才的步驟和方法，制定有效的目的業(yè)績(jī)方案，協(xié)助員工開(kāi)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；培訓(xùn)對(duì)象：中層以、普通員工〔可自由選擇是否參課〕培訓(xùn)講師：全體中層巡回演講、培訓(xùn)〔人力資課程為主導(dǎo)〕培訓(xùn)時(shí)間：每月20~30號(hào)培訓(xùn)意義：幫助員工梳理階段性職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷輔助員工進(jìn)展職位和技能匹配與再規(guī)劃；進(jìn)步各中層的管理效勞意識(shí)和培訓(xùn)管理技能，同樣對(duì)于進(jìn)步員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義；為人資作為人力資效勞的提供者奠定理論和培訓(xùn)根底。3、人力資經(jīng)理的人力資管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的：增進(jìn)人力資部門(mén)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作。增強(qiáng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的人力資管理知識(shí)和人力資管理技能。培訓(xùn)對(duì)象：全體中層培訓(xùn)講師：人力資經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：每月10~20號(hào)培訓(xùn)意義：針對(duì)目前公司部門(mén)間壁壘較嚴(yán)重，員工對(duì)公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比擬好的解決方式，它可以使人資部門(mén)和其他部門(mén)之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系；促使人力資部向直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴的軌道靠攏。4、行政和人力管理培訓(xùn)目的：針對(duì)行政和人力管理的工作及問(wèn)題情況做內(nèi)部講解和溝通，增強(qiáng)行政中心整體的從理念到技能的全面訓(xùn)練。培訓(xùn)講師：行政中心人員輪流演講〔形式演講+內(nèi)部溝通〕培訓(xùn)對(duì)象：行政中心全體員工培訓(xùn)時(shí)間：每月兩次培訓(xùn)意義：進(jìn)步行政統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能，主動(dòng)掌握行政工作節(jié)奏，不斷加強(qiáng)行政效勞定位和行政效勞意識(shí)。5、經(jīng)歷分享倡導(dǎo)和協(xié)助組織部門(mén)內(nèi)部的經(jīng)歷的交流和分享6、禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)目的：進(jìn)步員工素質(zhì)，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)形象。培訓(xùn)講師：宣傳中心培訓(xùn)對(duì)象：全體員工培訓(xùn)時(shí)間：3~4月份培訓(xùn)意義：通過(guò)對(duì)商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，使員工進(jìn)步禮儀修養(yǎng)，掌握必要的禮儀知識(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。八、培訓(xùn)效果評(píng)估一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反響、學(xué)習(xí)、行為、成果，在當(dāng)前的條件下，可以做到第二層級(jí)，即通過(guò)評(píng)估確認(rèn)員工培訓(xùn)收獲。培訓(xùn)完畢時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反響和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。每年底部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)展年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)展復(fù)評(píng)。人力資部聚集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)持續(xù)改良的根據(jù)之一。九、方案控制月度工作方案：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查提交次月培訓(xùn)方案，每月末協(xié)助人力資經(jīng)理研討公司培訓(xùn)體系和下月度培訓(xùn)施行方案；月度工作總結(jié)：每月月初對(duì)上月的培訓(xùn)工作進(jìn)展總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。在每周周末，提交周課程培訓(xùn)方案，并將培訓(xùn)方案通知相關(guān)人員。日常培訓(xùn)工作與人力資部部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展即時(shí)溝通，人力資部部門(mén)經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。年度培訓(xùn)工作方案篇3一、培訓(xùn)目的為了及時(shí)有效地對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)展平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，落實(shí)國(guó)家平安消費(fèi)法律法規(guī)及公司平安規(guī)章制度的要求，進(jìn)步廣闊員工平安知識(shí)程度和平安操作技能，以減少和防止各類平安事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度平安教育培訓(xùn)方案，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)公司平安培訓(xùn)的管理，保證平安培訓(xùn)教育工作井然有序地開(kāi)展和落實(shí)，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。二、平安教育培訓(xùn)的對(duì)象1、xx公司領(lǐng)導(dǎo)；2、各消費(fèi)車間負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)；3、各級(jí)平安管理人員；4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；5、特種作業(yè)人員；6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓(xùn)目的1、進(jìn)步企業(yè)各級(jí)管理人員的平安消費(fèi)法律意識(shí)和平安管理程度；2、進(jìn)步職工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心；3、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。4、主要負(fù)責(zé)人、消費(fèi)負(fù)責(zé)人、平安管理人員持證上崗率為100%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。6、新員工參加三級(jí)平安培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。7、員工每年平安再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、國(guó)家及地方平安消費(fèi)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺(tái)政策文件通知；2、公司平安管理制度、平安操作規(guī)程及相關(guān)平安通知文件；3、平安管理方法知識(shí)；4、危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、平安技術(shù)知識(shí)；5、職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)知識(shí)；6、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識(shí)；7、公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練；8、事故案例分析^p總結(jié)。五、培訓(xùn)形式為限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)展培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的平安素養(yǎng)為目的，靈敏創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、公眾易于參加的形式，讓員工在無(wú)形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而到達(dá)培訓(xùn)目的?？刹扇〉呐嘤?xùn)形式有：1、外派培訓(xùn)；2、邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)教師來(lái)公司講課；3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。〔1〕會(huì)議形式。主要有：平安知識(shí)講座、班組平安學(xué)習(xí)會(huì)、作業(yè)班前會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等?！?〕宣傳教育形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等?！?〕集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)?！?〕召開(kāi)座談會(huì)討論?！?〕現(xiàn)場(chǎng)操作演示、展示?！?〕事故應(yīng)急處置模擬演練?！?〕事故案例分析^p討論。年度培訓(xùn)工作方案篇4為扎實(shí)開(kāi)展xxx年行政執(zhí)法工作，不斷提升隊(duì)伍依法行政的才能，突出法制培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，分局法制科積極制定《延慶分局xxx年法制培訓(xùn)工作方案》。通過(guò)下發(fā)《關(guān)于報(bào)送行政執(zhí)法工作培訓(xùn)需求的通知》，深化理解培訓(xùn)需求，廣泛征集意見(jiàn)和建議，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，分需求、分層次、因地制宜開(kāi)展靈敏多樣的培訓(xùn)。xxx法制培訓(xùn)內(nèi)容包括“常用法律法規(guī)強(qiáng)學(xué)習(xí)、案件辦理流程全掌握、案件管理系統(tǒng)多練習(xí)、重大疑難案件再培訓(xùn)