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第個(gè)人安全整改措施500字個(gè)人安全整改措施500字
一、整改工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),努力把以人為本、服務(wù)師生貫徹落實(shí)到民主評(píng)議工作中。以落實(shí)整改為目標(biāo),以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為根本,以群眾滿意為準(zhǔn)則。
二、存在問(wèn)題及整改措施
存在問(wèn)題一:對(duì)學(xué)生的關(guān)心愛(ài)護(hù)不夠
整改措施:
在教學(xué)中要樹(shù)立良好正確的師生關(guān)系,真正做到尊師愛(ài)生,教學(xué)相長(zhǎng)。教師要樹(shù)立時(shí)刻為學(xué)生服務(wù)的思想,應(yīng)對(duì)每一個(gè)學(xué)生,并用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)待,尊重他們的人格,使他們的身心都能健康的發(fā)展。課后,主動(dòng)走進(jìn)學(xué)生的世界,和他們說(shuō)說(shuō)話,做做游戲,經(jīng)過(guò)各種途徑來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、走進(jìn)學(xué)生。
存在問(wèn)題二:工作作風(fēng)不夠扎實(shí)
整改措施:
1、認(rèn)真對(duì)待任何事情,不報(bào)應(yīng)付的態(tài)度,腳踏實(shí)地,多花心思的去做事情。
2、做事的時(shí)候,從多個(gè)角度研究問(wèn)題,有創(chuàng)意,對(duì)待問(wèn)題從深層次分析,思考深刻,不把工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),時(shí)刻改善工作方法,提高工作效率。
3、深化自我的專業(yè)知識(shí),提高教育理論。
4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育教學(xué)知識(shí),多聽(tīng)課,多動(dòng)筆,不斷給自我充電,真正做到因材施教。
5、工作中時(shí)刻剖析自我,進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),定期寫(xiě)好反思。做事情都遵守精細(xì)化原則,要做就要盡最大努力做到最好。不抱混日子的想法,用精細(xì)化來(lái)嚴(yán)格要求自我。
存在問(wèn)題三:開(kāi)拓積極意識(shí)不強(qiáng)
整改措施:
更新觀念,把握教育發(fā)展要求,不斷提高自身理論素養(yǎng),業(yè)務(wù)水平。隨著教育改革的不斷深入,社會(huì)對(duì)學(xué)校的要求越來(lái)越高,作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)具備淵博的學(xué)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)才干,更應(yīng)有開(kāi)拓創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);作為公仆,應(yīng)有孺子牛的精神,更應(yīng)有千里馬的風(fēng)度。個(gè)人安全整改措施500字
近來(lái),我公司堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,在各項(xiàng)目部深入扎實(shí)開(kāi)展了安全隱患大排查,對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)整改,制訂防范措施,保證工項(xiàng)目安全穩(wěn)定。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠安全穩(wěn)定工作,對(duì)排查工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。這次安全隱患大排查結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際狀況,對(duì)工地重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查,對(duì)排查中出現(xiàn)的重大安全隱患特提出以下整改方案。
一、整改措施
針對(duì)本次安全隱患排查的問(wèn)題,特提出以下整改措施:
1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。
2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法,設(shè)置首步固定;對(duì)架體進(jìn)行立面全封閉,防止墜落傷人,保證行人的安全。
3、施工場(chǎng)地通道不堆物,持續(xù)暢通;工地上不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙;材料按場(chǎng)布圖規(guī)定場(chǎng)所堆物,并掛好標(biāo)識(shí)排,注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放,做好標(biāo)識(shí);危險(xiǎn)物品進(jìn)庫(kù),妥善保管。
4、作好安全標(biāo)志,以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志,用以表達(dá)特定的安全信息。在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上,設(shè)置安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置,便于識(shí)別,來(lái)提醒路人注意安全。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施,實(shí)行封閉管理,懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示,阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施貼合禮貌施工的規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施貼合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、整改職責(zé)
項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)隱患治理工作負(fù)主要職責(zé),負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作,對(duì)消除重大安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)對(duì)消除重大安全隱患整改所需資金的安排。
項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員,整改方案措施的安排落實(shí),負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。
負(fù)責(zé)重大安全隱患整改的職責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。
三、整改資金
1、安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財(cái)務(wù)安全費(fèi)用計(jì)劃,保證專款專用,并督促其合理使用。
2、安全隱患或重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。
3、項(xiàng)目應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳,記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束,剩余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù),由主辦會(huì)計(jì)管理。
4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳,確保安全整改投入迅速及時(shí)。
5、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的,公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理,處理辦法由董事會(huì)討論決定。
四、整改時(shí)限
根據(jù)項(xiàng)目部具體工作狀況,整改時(shí)限為一個(gè)月。負(fù)責(zé)整改的職責(zé)人,務(wù)必在規(guī)定時(shí)光內(nèi)回復(fù)整改完成狀況。對(duì)不能按時(shí)完成整改的,應(yīng)說(shuō)明原因,對(duì)不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)光回復(fù)整改完成狀況的職責(zé)人進(jìn)行處罰。
五、預(yù)案
總體原則:搶救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級(jí)和擴(kuò)大是第二位;搶救財(cái)產(chǎn)是第三位。
1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一職責(zé)人負(fù)總責(zé),公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。
2、公司成立以經(jīng)理任組長(zhǎng),副經(jīng)理任副組長(zhǎng),其他人員為組員的應(yīng)急小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。
3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案,以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開(kāi)展救援工作力爭(zhēng)將損失降到最低程度。
4、根據(jù)事故突發(fā)狀況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作,并對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。
5、事故現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行統(tǒng)一指揮,每一個(gè)部門、每一個(gè)人務(wù)必用心踴躍的參加應(yīng)急救援工作并帶給一切便利條件。
6、搶救受傷人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),疏散現(xiàn)場(chǎng)人員,控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。
7、應(yīng)急救援程序:
1)事故發(fā)生地的每個(gè)部門、每個(gè)人都有職責(zé)在第一時(shí)光向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故,公司經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。2-3小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報(bào)告狀況。
2)發(fā)生事故要迅速組織救援,防止事故擴(kuò)大,力爭(zhēng)減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時(shí)得當(dāng)并對(duì)救援簡(jiǎn)況進(jìn)行記錄。
4)嚴(yán)格執(zhí)行救護(hù)規(guī)程和規(guī)定,嚴(yán)禁救護(hù)過(guò)程中的違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),避免救護(hù)中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失
5)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),不得故意破壞和銷毀證據(jù)。個(gè)人安全整改措施500字
一、基本狀況
1、總體概況
本次檢查共涉及到22項(xiàng)工程,10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開(kāi)出隱患整改單42份,其中施工單位21份,監(jiān)理單位21份,對(duì)三家單位實(shí)施了行政約談,其中施工單位2家,監(jiān)理單位1家。
本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患255條,其中施工用電33條,機(jī)械設(shè)備77條、防護(hù)設(shè)施67條、模板支撐34條、禮貌施工13條、其他31條。共查出管理問(wèn)題228條,其中施工單位管理問(wèn)題123條,監(jiān)理單位管理問(wèn)題105條。
2、總體評(píng)價(jià)
(1)整頓規(guī)范,初步效果顯現(xiàn)
年初起,各在建工程在上海市人民政府整頓建筑市場(chǎng)22條意見(jiàn)的要求下,在各自上級(jí)單位的部署下,經(jīng)過(guò)幾輪的自查自糾工作,對(duì)基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責(zé)、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底的整改,建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序,軌交項(xiàng)目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀,分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實(shí),這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場(chǎng)工作,取得了必須成效。
(2)基礎(chǔ)薄弱,管理仍需強(qiáng)化
從本次檢查的諸多細(xì)節(jié)看,市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱,盡管各參建單位通過(guò)一些管理手段,健全了檔案資料,辦齊了相關(guān)手續(xù),但從施工現(xiàn)場(chǎng)查出的各種隱患,以及各項(xiàng)目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來(lái)看,安全管理工作仍有待加強(qiáng)。
具體表此刻,一是管理體制不順暢,如某工程總包項(xiàng)目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場(chǎng),但管不了全局,因?yàn)楣こ讨械哪硞€(gè)專業(yè)項(xiàng)目屬于同一單位的另一分公司,上級(jí)未賦予管理權(quán)限。二是組織機(jī)構(gòu)不完善,軌道交通及公路工程的項(xiàng)目安全員大都配置3人以上,但是要應(yīng)對(duì)幾公里長(zhǎng)的施工作業(yè)區(qū)域,安全管理力量顯得捉襟見(jiàn)肘。三是技術(shù)力量不扎實(shí),主要表此刻專項(xiàng)安全施工方案從格式到資料,都與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差距,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電和機(jī)械設(shè)備管理的種種問(wèn)題,也體現(xiàn)出各項(xiàng)目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強(qiáng)勢(shì),從施工現(xiàn)場(chǎng)和管理資料來(lái)看,有些隱患顯而易見(jiàn)但未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn),有些管理問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)光存在,卻始終未能督促施工單位整改,這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。
二、主要存在的管理問(wèn)題
1、施工單位的管理問(wèn)題
(1)總包單位安全管理人員配置不足:建質(zhì)[20__]年91號(hào)文件規(guī)定:1億元及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。絕大部分軌道交通和公路工程造價(jià)都在2-3億元,大型市政工程到達(dá)10億元,專職安全員配置人數(shù)普遍在3-4人,由于工程占線長(zhǎng),作業(yè)面多,安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求。
(2)分包單位資質(zhì)與承接項(xiàng)目不符:有些單位對(duì)工程發(fā)包管理還存在漏洞,特別是資質(zhì)與承接的工程不相貼合,例如勞務(wù)分包工程共有十三項(xiàng)單項(xiàng)資質(zhì),有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì),但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然,總承包單位對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒(méi)有落實(shí)到位,同時(shí)監(jiān)理單位也未能對(duì)這一狀況予以制止。
(3)專項(xiàng)安全施工方案格式與資料不貼合要求:根據(jù)建質(zhì)[20__]87號(hào)文件及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范要求,安全專項(xiàng)方案有規(guī)定的格式,但從檢查狀況來(lái)看,各項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個(gè)方面來(lái)編寫(xiě),而且部分方案資料與施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯脫節(jié),如施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的是碗扣式支架,而方案中編寫(xiě)的是鋼管扣件式,多個(gè)方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計(jì)算的。
(4)安全驗(yàn)收流于形式、驗(yàn)收資料不夠齊全:8.18軌道交通11號(hào)線蓋梁支架坍塌事故發(fā)生的原因之一是對(duì)支架的驗(yàn)收工作不到位,而從本次檢查的狀況來(lái)看,驗(yàn)收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在,特別是對(duì)模板支撐系統(tǒng)。沒(méi)有根據(jù)不一樣的支撐形式,設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的驗(yàn)收表式。有些項(xiàng)目的驗(yàn)收表中,驗(yàn)收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好,最后只需簽個(gè)名,完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外,對(duì)龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗(yàn)收資料不全,也是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,沒(méi)有引起施工單位的充分重視。
(5)鋼管扣件管理資料不全,鋼管抽檢結(jié)果不甚理想:本次對(duì)鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查檢測(cè)覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示:50%左右的單位不能帶給材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為72.7%,扣件抽檢合格率為27.2%,碗扣抽檢合格率為88.9%。
(6)特種作業(yè)人員持證比例不足:本次對(duì)市政公路工程特種作業(yè)人員持證狀況抽查結(jié)果顯示,電工、焊工、起重指揮持證率都到達(dá)100%,但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足,同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能到達(dá)50%,這說(shuō)明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴(yán)格。
2、監(jiān)理單位的管理問(wèn)題
(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定:絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位,都未能按照與建設(shè)單位的合同約定,配足安全監(jiān)理人員,有些工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書(shū),但并不專職,因此,造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過(guò)程,覆蓋到所有施工作業(yè)點(diǎn)。
(2)未能正確落實(shí)監(jiān)理報(bào)告制度要求:上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定已經(jīng)實(shí)施了兩個(gè)多月,要求監(jiān)理單位每月上報(bào)一份監(jiān)理專報(bào),匯報(bào)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)展?fàn)顩r,但這一工作,仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實(shí)。
(3)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的巡視工作不到位:建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定,危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)狀況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查,根據(jù)作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次,并填寫(xiě)危險(xiǎn)性較大工程巡視檢查記錄;而從對(duì)監(jiān)理資料的狀況來(lái)看,連續(xù)實(shí)施的危險(xiǎn)性較大工程,沒(méi)有相應(yīng)巡視記錄,如大型起重吊裝、盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)等,特別是夜間作業(yè)的巡視記錄,幾乎所有監(jiān)理單位都沒(méi)有,這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問(wèn)題。
(4)對(duì)于始終未能整改的項(xiàng)目未能采取進(jìn)一步措施:有些工程中,監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場(chǎng)的隱患,但是始終未得到整改,但是監(jiān)理單位也未能采取進(jìn)一步措施,或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題
(1)安全防護(hù)設(shè)施方面:
①各類臨邊防護(hù)欄立桿間距大于2米,特別是軌道交通高架車站和公路工程橋面防護(hù);
②登高設(shè)施缺扶手,無(wú)固定措施;
③腳手架扣件力矩未到40nm;
④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿不到位。
(2)模板支撐體系(碗扣式支架):
①碗扣式承重支架上碗扣松動(dòng);
②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;
③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;
④碗扣式鋼管節(jié)點(diǎn)在同一平面上;
⑤頂托調(diào)節(jié)桿過(guò)長(zhǎng)、造成了偏心受力。
⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長(zhǎng)度超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值,剪刀撐的扣件扭矩普遍達(dá)不到40nm。
(3)用電安全:
①電工沒(méi)有齊全規(guī)范的測(cè)試設(shè)備,有些項(xiàng)目雖配備儀器,但電工不能正確使用漏電開(kāi)關(guān)測(cè)試儀和接地電阻測(cè)試儀;
②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中,保護(hù)措施不到位。
③鋼筋機(jī)械混合接地;
④用電設(shè)備接線混亂,未能做到三級(jí)配電,沒(méi)有開(kāi)關(guān)箱;
⑤個(gè)別開(kāi)關(guān)箱漏電開(kāi)關(guān)失效;
⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足2.5米;
⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上,電源纏繞在立桿上。
(4)機(jī)械設(shè)備:
①門式起重機(jī)大車行走軌道端頭機(jī)限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;
②行車大車行走軌道夾板間距過(guò)大;
③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;
④門式起重機(jī)無(wú)超載限制器;
⑤門式起重機(jī)大車行走軌道連接處間隙過(guò)大;
⑥門式起重機(jī)大車行走的電線破損處較多;
⑦空壓機(jī)防護(hù)罩不全,壓力表?yè)p壞;
⑧部分起重機(jī)械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;
(5)個(gè)人防護(hù)用品:本次檢查發(fā)現(xiàn),廣大施工單位對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的配備仍然存在問(wèn)題,特別是對(duì)電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員,沒(méi)有按照,配備相應(yīng)的防護(hù)用品。
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