建筑八大員之項目經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑八大員之項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1:建筑八大員之項目經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑八大員之項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。

（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。

（3）落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

（5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。

（6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

（7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。

篇2:軟件項目經(jīng)理的基本職責(zé)

軟件項目經(jīng)理的基本職責(zé)

1.制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃

2.實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).

3.制定有效的項目決策過程

4.確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策

5.選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目距陣

6.風(fēng)險管理

7.招聘和培訓(xùn)必須的項目成員

8.確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).

9.定期舉行項目評估(review)會議

10.為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程

11.有效管理項目資源

軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責(zé)

當(dāng)項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。

PM非常重要，PM的能力將直接導(dǎo)致項目最后的質(zhì)量。

本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。

項目經(jīng)理職責(zé)：

1、基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。

7、項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利：

1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)?？己隧椖拷M成員，視覺和測試組只考核組長。

必備流程：

1．每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1）了解每個成員的工作進(jìn)度情況。

（2）了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。

（3）成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。

（4）如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項目計劃。

（5）安排每個成員第二天的工作。

（6）如果考慮到項目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班，以保證工期。

2．如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當(dāng)前工作。

如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務(wù)。

篇3:項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，規(guī)定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。

二、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司三個管理體系文件和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。

三、認(rèn)真履行工程承包合同，同時強化項目管理的"四控制"、"三管理"、"一協(xié)調(diào)"，保證兌現(xiàn)合同承諾。

四、對進(jìn)入項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

五、組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析、和考慮，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。

六、及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按"三不放過"的原則進(jìn)行分析，并向集團(tuán)公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息。

七、組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項目的重復(fù)出現(xiàn)。

八、負(fù)責(zé)工程分承包方的管理和審核批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的名單。

九、組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。

十、向本公司員工傳達(dá)公司三個管理體系的方針和目標(biāo)及本公司的分目標(biāo)、滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的重要性，促進(jìn)顧客意識的形成。

十一、負(fù)責(zé)組織在本公司內(nèi)按三個管理體系要求進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分解，并審批文件。

十二、負(fù)責(zé)公司管理評審報告有關(guān)事宜的落實和處理。并向公司總經(jīng)理匯報工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和工程目標(biāo)，組織《施工組織