2022年醫(yī)院年會上董事長講話稿

醫(yī)院年會上董事長講話稿回顧總結了公司去年取得的成績，全面部署了今年各項工作。下面是職場范文網和大家分享醫(yī)院年會上董事長講話稿文章，提供參考，歡迎大家閱讀。同志們剛才周x同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我徹底贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足20xx年是國內證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至393%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績仍普遍下降。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降77%、137%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部份創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產管理規(guī)模暴增至89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務“產能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務;固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出;資產管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產品開辟、客戶開辟服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經開始在部份領域初顯成效。20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現跨越式增長;華泰長城期貨經營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產管理業(yè)務牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設立第一只RQFII基金;南方基金管理資產規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300ETF領銜跨市場ETF，實現了行業(yè)影響力和管理資產規(guī)模的大幅躍升。固然，公司發(fā)展到現在的規(guī)模和階段，已經到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與率先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產品實現規(guī)?；l(fā)展和率先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成為了部份核心人材的流失和部份業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人材非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數據指標差距，而是要深刻分析數據暗地里的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人材資源、體制機制上到底與率先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。二、認清時局，把握機遇20xx年，盡管內外經濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的IPO數量和規(guī)模估計很難增長;隨著網點放開、互聯網金融公司的審批、非現場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或者虧損的趨勢已不可逆轉。20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協會已經明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產管理、資產證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經歷探路和尋路的艱難歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思量，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質性突破，只能作為尾隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。1、在混業(yè)經營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經營時代已經提前，金融牌照的壟斷價值，特殊是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產管理”背景下，券商資管即將面對產品信任度、產品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。固然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產以及保險業(yè)近7萬億的資產，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開辟外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈便性優(yōu)勢，才干贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經驗、資源和能量。2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式近年來，從創(chuàng)造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經成熟、亟待加快推進。從國內外優(yōu)秀投行發(fā)展經驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交x、市值管理、資產證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交x等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交x+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達653%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯網金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯網金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或者進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。惟獨基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才干聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，率先券商對創(chuàng)新已經不僅停留在滿腔熱情的層次，已經迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產品開辟者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交x、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等斬新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊環(huán)繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人材的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人材隊伍。4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開辟的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，不少創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開辟戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開辟，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達361%，海通證券有2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產品的需求，而是行業(yè)現有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開辟服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。5、在組織架構變革中提升集團化、協同化運作能力，激發(fā)組織活力去年，管理層已經明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協同問題，實現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產配置、資本承諾、產品、投資銀行、經紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經營網點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。固然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式思路決定出路，布局決定結局，要實現成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、會萃業(yè)務資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。我們要緊緊環(huán)繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協同布局股票和債券業(yè)務、場內和場外業(yè)務、境內和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那末新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系去年，我們全面完成為了集團二次業(yè)務整合工作，實現了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上浮現了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部份業(yè)務領域已呈現出了斬新的精神面貌和更加強烈的開辟創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯動要求越來越高。我們已經有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業(yè)務協作和收益分享機制，更要哺育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協調，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈便多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極哺育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交x、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這種業(yè)務也是真正體現投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開辟，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開辟中有所作為，全國200多家網點在此過程中要發(fā)揮更加實質性的作用。在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或者薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，特別不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。最近證監(jiān)會領導特殊強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內外聯動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當的形式進駐該區(qū)域，積極對接和利用境內外優(yōu)質金融資源。公司已在互聯網營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網絡資源，爭取在發(fā)展互聯網金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經營和協調發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以摹仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊環(huán)繞客戶需求滿足改進設計產品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。惟獨真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現有質量、可持續(xù)的增長。3、著力打造創(chuàng)新型人材梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經驗模式已經徹底不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人材競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人材、高級專業(yè)管理人材比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人材儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人材，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人材吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要環(huán)繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人材，乃至境外、國外成熟人材，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人材，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人材問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人材活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人材留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人材隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經營機制特別要實施轉型調整，要積極推進分公司向經營管理實體轉型，營業(yè)部要形