2023兒科年度工作計(jì)劃7篇

第第頁2023兒科年度工作計(jì)劃7篇兒科年度工作計(jì)劃范文【篇3】20__年，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，兒科病房環(huán)境設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，依據(jù)護(hù)理部20__年護(hù)理工作計(jì)劃結(jié)合本科室實(shí)際工作，特制訂20__年兒科護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員滿意度1、對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評(píng)選最佳護(hù)士，進(jìn)行鼓勵(lì)。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題，落實(shí)整改措施。2、規(guī)范護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。3、嚴(yán)格新安排護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育，以及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。4、科室定期召開工休座談會(huì)，征求病人意見，解決問題。二、開展責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)：1、試行開展責(zé)任制整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為患兒進(jìn)行整體護(hù)理。2、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。2、讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理閱歷。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。三、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)以《第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。加強(qiáng)十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍。1、制定20__年訓(xùn)練計(jì)劃，由科室業(yè)務(wù)能力突出的護(hù)士擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)老師。加強(qiáng)十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)，提高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問，并敏捷運(yùn)用到工作中去。鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。2、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。3、對(duì)在歷次考核中成果優(yōu)秀護(hù)士大力表揚(yáng)，給予嘉獎(jiǎng)，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱忱，更好的為患兒供應(yīng)愛心服務(wù)。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，規(guī)范工作秩序。1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。每次操作前洗手;做好每天治療室病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。2、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。兒科年度工作計(jì)劃范文【篇4】20__年兒科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院、護(hù)理部工作計(jì)劃，依據(jù)“二級(jí)綜合醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則（20__版）》，把鞏固“二級(jí)甲等醫(yī)院”，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、連續(xù)開展愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)工作，作為主要工作重點(diǎn)，現(xiàn)計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作1、連續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，依據(jù)20__年8月“二級(jí)甲等醫(yī)院”回頭看復(fù)審中，各項(xiàng)質(zhì)控中發(fā)覺的問題及提出的整改措施，逐一落實(shí)，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。2、連續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，護(hù)士分管患兒人，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)全面、整體的護(hù)理服務(wù)。3、依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則（20__版）》，每月定期對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動(dòng)并記錄。二、加強(qiáng)省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)專科項(xiàng)目建設(shè)工作1、根據(jù)護(hù)理部“省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)”實(shí)施計(jì)劃，專心落實(shí)各項(xiàng)工作。三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。1、科室連續(xù)執(zhí)行護(hù)士長———質(zhì)控組進(jìn)步行兒科護(hù)理質(zhì)量掌握。2、開展科室護(hù)士對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量考核嘉獎(jiǎng)安排的調(diào)查，制定科室工作質(zhì)量考核安排辦法。3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度，特殊?????是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。四、加強(qiáng)人力資源管理。1、落實(shí)《護(hù)士條例》，在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下，科室對(duì)護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式，依據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、專科特點(diǎn)，彈性調(diào)配的排班工作模式。2、落實(shí)護(hù)士分層管理方案，對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)《低年資護(hù)士工作手冊(cè)》嚴(yán)格考核管理。3、連續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核，落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績效考核，并與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬安排相結(jié)合。五、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量掌握，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的1、健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。2、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用PDCA管理工具每月開展質(zhì)控活動(dòng)。3、依照《護(hù)理質(zhì)量與平安簡報(bào)》中記錄存在的問題，針對(duì)緣由進(jìn)行分析整改。4、定期開展臨床危重患者護(hù)理查房；落實(shí)護(hù)理病例討論及會(huì)診制度。5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度特殊?????是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的把握和執(zhí)行情況的檢查。6、根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。六、加強(qiáng)護(hù)理平安管理、保障患者平安1、每月召開病區(qū)護(hù)士會(huì)，對(duì)科內(nèi)存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析、整改。2、建立非懲處性護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制，征對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件，科室每月準(zhǔn)時(shí)組織討論分析，并制定相關(guān)整改防范措施。3、實(shí)行重點(diǎn)患者的平安目標(biāo)管理，患者入院時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率應(yīng)達(dá)100%。4、定期對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理平安警示教育。5、針對(duì)20__年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì)，對(duì)科室易消失的問題進(jìn)行平安警示教育。七、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。1、制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃開展落實(shí)考核。2、定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù)，危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。3、定期開展臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核：依據(jù)護(hù)士分層管理規(guī)定，加強(qiáng)各層級(jí)培訓(xùn)并考核。4、加強(qiáng)低年資護(hù)士、新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。5、組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月1—2次，全年不少于12次。6、定期開展業(yè)務(wù)查房，護(hù)理病例討論，護(hù)理會(huì)診，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。7、計(jì)劃選派1～2名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科專科護(hù)士、兒童消化科?？谱o(hù)士。八、堅(jiān)持“以病人為中心”，提高護(hù)理服務(wù)滿意度1、通過各種形式的學(xué)習(xí)與活動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)士的溝通技能，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)的教育。2、每月定期召開護(hù)患公休座談會(huì)，進(jìn)行健康學(xué)問宣教，聽取患者意見，開展便民措施。3、向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，開展醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查，深化科室主悅耳取醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理管理工作的意見和建議。4、每月開展患者出院電話回訪活動(dòng)。5、注重培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀，規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為，護(hù)理操作用語等，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。九、進(jìn)一步加強(qiáng)“愛嬰醫(yī)院”護(hù)理工作1、加強(qiáng)護(hù)理人員“愛嬰工作”相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)2、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣教3、依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則（20__版）》，每月定期對(duì)“愛嬰”服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行督查及開展小組活動(dòng)并記錄。十、做好教學(xué)科研工作1、嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)習(xí)生管理制度》，檢查帶教質(zhì)量，指定N2—2及以上護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教工作，護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教質(zhì)量，安排科內(nèi)講課，做好出科考核。2、增加護(hù)士科研意識(shí)，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1～2項(xiàng)。兒科年度工作計(jì)劃范文【篇5】在護(hù)理部的提升下,以增加為提升,以削減增加縮短質(zhì)量為提升,規(guī)范增加縮短,提高改善加強(qiáng)增加削減,供應(yīng)改善增加服務(wù),提高增加削減度。現(xiàn)將增加提升改善如下:一、共增加提升566人次，其中增加6人次，一級(jí)提升改善829人次，經(jīng)濟(jì)提升約112萬元。二、加強(qiáng)各增加提升的增加醫(yī)風(fēng)建設(shè)和提升改善增加，每月增加提升四次。三、查對(duì)提升強(qiáng)化不增加，監(jiān)管削減不夠。發(fā)生八例削減增加，準(zhǔn)時(shí)堵決，未增加提升改善。并削減加強(qiáng)、分析改善、落實(shí)提升強(qiáng)化。四、病區(qū)保持三前五聲。五、每月增加提升增加強(qiáng)化及提升。六、專心改善提升強(qiáng)化落實(shí)削減護(hù)理服務(wù),由于提升較少,基礎(chǔ)強(qiáng)化提升改善。七、每月增加和提升改善增加削減、護(hù)理病例增加及隨科提升改善并增加削減。八、嚴(yán)格增加提升改善，準(zhǔn)時(shí)記錄、分析及提升，護(hù)理質(zhì)量有所增加。下強(qiáng)化提升改善：一、連續(xù)強(qiáng)化提升改善的增加醫(yī)風(fēng)建設(shè)和提升改善增加，加強(qiáng)增加提升。二、加強(qiáng)查對(duì)提升的增加，加強(qiáng)改善提升。準(zhǔn)時(shí)增加、上報(bào)提升改善，連續(xù)增加削減、分析改善、落實(shí)提升強(qiáng)化。三、病區(qū)內(nèi)增加提升“三前五聲”。四、每月增加提升“三基”培訓(xùn)及提升。五、專心預(yù)備“二甲”評(píng)審材料和提升改善的增加。六、嚴(yán)格加強(qiáng)提升改善增加削減護(hù)理服務(wù)的改善，狠抓基礎(chǔ)強(qiáng)化的提升。七、連續(xù)增加削減增加，準(zhǔn)時(shí)提升、分析及增加，以削減加強(qiáng)的增加提高為提升改善。在這后年的提升中增加削減各縮短人員，更加強(qiáng)提升強(qiáng)化，發(fā)揚(yáng)特長，更好的提升好增加，確保削減加強(qiáng)改善，杜絕差錯(cuò)事故增加。內(nèi)兒科護(hù)士長：__20__年6月28日兒科年度工作計(jì)劃范文【篇6】關(guān)于我20__年的下半年兒科護(hù)士工作計(jì)劃如下：1、腹瀉的護(hù)理（1）評(píng)估相關(guān)因素，去除病因。腹瀉常見緣由是飲食不當(dāng)及腸內(nèi)感染，應(yīng)停止食用可能被污染的食物以及可能引起消化不良及過敏的食物。感染引起的腹瀉可按醫(yī)囑用抗感染的藥物。（2）觀察并記錄排便次數(shù)、性狀及腹瀉量，收集糞便送檢。（3）做好消毒隔離，與其他患兒分室居住。食具、衣物、尿布應(yīng)專用，護(hù)理患兒前后要洗手，對(duì)腹瀉患兒的糞便，被污染的衣、被進(jìn)行消毒處理，防止交叉感染。2、體液不足的護(hù)理（1）防止體液連續(xù)丟失通過調(diào)整飲食和按醫(yī)囑用藥掌握感染；嘔吐重者可按醫(yī)囑應(yīng)用止吐藥。（2）按醫(yī)囑補(bǔ)充液體糾正脫水口服0RS液：適用于輕、中度脫水而無嚴(yán)峻嘔吐者。累積損失量按輕度脫水50m1/kg、中度脫水80～100m1/kg喂服，于4～6h喂完；連續(xù)損失量依據(jù)排便次數(shù)和量而定。一般每1～2min喂5ml（約l小勺），稍大的患兒可以用杯子少量多次飲用。若嘔吐，可停10min再喂，每2～3min喂5ml、留意事項(xiàng)：①服用0RS液期間應(yīng)讓患兒照常飲水，防止高鈉血癥的發(fā)生；②如患兒眼瞼消失水腫，應(yīng)停止服用ORS液，改用白開水；③新生兒或心、腎功能不全，休克及明顯腹脹者不宜應(yīng)用0RS液。靜脈補(bǔ)液：適用于中度以上脫水的患兒。①定量：補(bǔ)液總量包括三部分，即累積損失量、連續(xù)損失量及每日生理需要量。以上三部分合計(jì)液量，在禁食情況下，入院第一天應(yīng)供應(yīng)液體總量為：中度脫水120～150m1/kg；重度脫水150～180m1/kg、上述補(bǔ)液量適用于嬰幼兒。②定性（輸液種類）：依據(jù)脫水性質(zhì)而定。低滲性脫水用2/3張溶液；等滲性脫水用1/2張溶液；高滲性脫水用1/3或1/5張溶液。上述混合液的配制方法參見第五節(jié)小兒液體療法的護(hù)理。③定速（輸液速度）：要依據(jù)脫水的程度和性質(zhì)確定。重度脫水伴有四周循環(huán)衰竭時(shí)，應(yīng)首先飛快滴入或直接靜脈推注等張含鈉液，以飛快擴(kuò)充血容量，糾正休克，然后再連續(xù)輸入液體。低滲性脫水時(shí)輸液速度應(yīng)稍快，高滲性脫水時(shí)速度宜稍慢。一般累積損失量（約為補(bǔ)液總量的1/2）應(yīng)于8～12h補(bǔ)足，滴速約為每小時(shí)8～10m1/kg、連續(xù)損失量、生理需要量則在補(bǔ)充累積損失量以后的12～16h內(nèi)勻稱滴入，滴速為每小時(shí)5m1/kg、在補(bǔ)液過程中還要隨時(shí)依據(jù)患兒病情的變化調(diào)節(jié)輸液速度。④留意事項(xiàng)：a、輸液速度過快易發(fā)生心力衰竭及肺水腫，速度過慢脫水不能準(zhǔn)時(shí)糾正。b、補(bǔ)液中應(yīng)密切觀察患兒前囟、皮膚彈性、眼窩凹陷情況及尿量，若補(bǔ)液合理，3～4h應(yīng)排尿，表明血容量恢復(fù)。若24h患兒皮膚彈性及眼窩凹陷恢復(fù)，說明脫水已糾正。若尿量多而脫水未糾正，表明輸入的液體中葡萄糖液比例過高；若輸液后消失眼瞼水腫，說明電解質(zhì)溶液比例過高。c、準(zhǔn)時(shí)觀察靜脈輸液是否通暢，局部有無滲液、紅腫。d、準(zhǔn)確記錄第一次排尿時(shí)間、24h出入量，依據(jù)患兒基本情況，調(diào)整液體入量及速度。3、養(yǎng)分不足的護(hù)理對(duì)輕型腹瀉患兒可連續(xù)進(jìn)食日常飲食，暫停添加輔食；重型腹瀉按醫(yī)囑暫時(shí)禁食，待癥狀減輕盡早恢復(fù)喂養(yǎng)。母乳喂養(yǎng)者連續(xù)哺喂母乳，暫停輔食；人工喂養(yǎng)者可停喂牛奶和輔食，4～6h后漸漸恢復(fù)進(jìn)食，但要留意由少量漸漸增多、少量多餐，可等量米湯、水稀釋牛奶、米粥或面條。病毒性腸炎患兒有雙糖酶缺乏，改為豆制代乳品或發(fā)酵乳。腹瀉停止后連續(xù)給予養(yǎng)分豐富的飲食，每天加餐一次，共2周，可趕上正常生長水平。養(yǎng)分不良、慢性腹瀉恢復(fù)期需更長時(shí)間。4、預(yù)防皮膚受損的護(hù)理選用清潔、松軟的尿布避開使用塑料布包裹，留意準(zhǔn)時(shí)更換，每次便后用溫水清洗臀部，蘸干，涂油，保持會(huì)某及肛周皮膚干燥，預(yù)防臀紅。局部發(fā)紅有滲出或有潛在潰瘍者，可采用烤燈、理療促使創(chuàng)面干燥愈合。5、電解質(zhì)紊亂的護(hù)理（1）補(bǔ)液后密切觀察患兒的精神、肌張力及腱反射等變化，留意有無低鉀血癥或低鈣血癥的表現(xiàn)；遵醫(yī)囑準(zhǔn)時(shí)采血做電解質(zhì)分析。（2）依據(jù)醫(yī)囑準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充鉀、鈣、鎂等電解質(zhì)。輸液后有尿時(shí)即可開始靜脈補(bǔ)鉀，氯化鉀的濃度不超過0.3%，滴速不宜過快，嚴(yán)禁靜脈推注，以免引起心跳驟停。若補(bǔ)液中消失抽搐，可靜脈緩慢注射鈣劑，時(shí)間不得少于10min、鎂劑需深部肌肉注射。6、代謝性酸中毒的護(hù)理密切觀察酸中毒的癥狀和體征，遵醫(yī)囑采集動(dòng)脈血、補(bǔ)充堿性溶液。7、對(duì)癥處理（1）眼部護(hù)理重度脫水患兒淚液削減，結(jié)膜干燥，昏迷病人眼瞼不能閉合，角膜暴露簡單受傷引起感染。可用生理鹽水浸潤角膜，點(diǎn)眼藥膏，眼罩掩蓋。（2）發(fā)熱的護(hù)理監(jiān)測(cè)體溫變化，體溫過高應(yīng)給予物理或藥物降溫，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)擦干汗液，更換潮濕衣被，多飲水，做好口腔及皮膚護(hù)理。（3）腹痛護(hù)理可輕輕按摩患兒腹部做好腹部保暖或熱敷，轉(zhuǎn)移患兒留意力，嚴(yán)峻者可遵醫(yī)囑應(yīng)用解痙、鎮(zhèn)痛藥物。兒科年度工作計(jì)劃范文【篇7】一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)士病例討論，并具體記錄。隨著護(hù)士水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)士人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)士學(xué)問。二、護(hù)士平安是護(hù)士管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)士平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班，護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格查對(duì)制度，每日主班，服藥班查對(duì)醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對(duì)查對(duì)床號(hào)、查對(duì)姓名、查對(duì)藥名、查對(duì)劑量、查對(duì)時(shí)間、查對(duì)濃度、查對(duì)用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)，口腔護(hù)士等各種護(hù)士操作。雖然是日常護(hù)士工作，但是假如發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)士管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)士平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。三、轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念，提高服務(wù)質(zhì)量連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)士人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠