某高??萍紕?chuàng)新團隊建設(shè)管理情況_第1頁
某高??萍紕?chuàng)新團隊建設(shè)管理情況_第2頁
某高校科技創(chuàng)新團隊建設(shè)管理情況_第3頁
某高??萍紕?chuàng)新團隊建設(shè)管理情況_第4頁
某高??萍紕?chuàng)新團隊建設(shè)管理情況_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

當前文檔修改密碼:8362839附件1江蘇高??萍紕?chuàng)新團隊建設(shè)管理情況調(diào)查表(該表由高校科技創(chuàng)新團隊主管部門填報)高校名稱________________________(公章)填報部門_________________________填報部門負責人_____________________(簽名)偷填報部門誕聯(lián)系么人任_____結(jié)_____少_____增_____竊_水(簽名)汪聯(lián)系劫_____侍_____建___王_____克____勝(辦公室)痛_____虎_____謝_____傅_____端__陰()老填報時間網(wǎng)_____技_____出_____域_____肯_____迎_____鮮_嬸江蘇省高等勝學(xué)??蒲泄芷隼硌芯繒蕉稹稹鹇【拍杲凰幕煸赂弧⒏咝?茽t技大創(chuàng)瘦新團隊循建設(shè)肚管理情況調(diào)俱查疤1彼、您認為合漫理的高??屏R技創(chuàng)新團隊鑄的規(guī)模一般附應(yīng)控制在:希自然科學(xué)類喝創(chuàng)新團隊氏_____蜂_堆個人陶;秧哲學(xué)社會科進學(xué)類創(chuàng)新團盞隊述_____真_講個人祖2現(xiàn)、稿您認為高校范科皆技創(chuàng)新團隊農(nóng)產(chǎn)生的主要能原因是伶_____假_____反___桌(可多選)今A嶄.叛高??萍计l(fā)展衫的天需要角B臟.完成科研跳項目的需要算C刪.科技創(chuàng)蚊新平臺建設(shè)裁的需要吐D薯.慶產(chǎn)學(xué)研合作建的需要鄉(xiāng)E坊.因共同的粗研究興趣和姥方向自發(fā)組應(yīng)建而成遍F呼.高??萍紲I人才培養(yǎng)和袍發(fā)展的需要歇G絨.乏其省它沉(機請注明斤)揪3顫、高校教師科參加科逆技視創(chuàng)新團隊主土要脊原箭因生是念_____嶼___表_____內(nèi)(可多選)文A擁.通過合作抗研究可以完保成個人無法寒單獨完成的量科研項目似B定.通過與其慘它科研人員工的相互交流抱和學(xué)習(xí),提逝高自身科技沾創(chuàng)新能力事C婆.可以獲得工更多的科研霧成果和榮譽漢D遙.通過合作凈科研的方式仍能夠更好地悉體現(xiàn)自己的喉能力和價值心E樣.行政性安區(qū)排澤F危.適其幅它旋(榜請注明抹)層4網(wǎng)、高??萍碱潉?chuàng)新團隊成吃員之間的工扔作分工主要臟呈現(xiàn)以下哪紅種狀況?兇_____栗____廢A玩.分工明確崇,互不干涉亂B漿.有明確分瓜工,必要時嗽成員之間相遵互協(xié)作福C例.沒有明確飄分工,工作堤任務(wù)主要由欲團隊帶頭人業(yè)安排溉D拜.沒有明確庸分工,工作役任務(wù)由戀團隊成員自覽由選擇、自庸由組合跌E釋.挽其大它耽(狹請注明音)臟5雅、目前高校劉科技創(chuàng)新團冬隊帶頭人與遙團隊成員間貓的關(guān)系主要浴是?刪_____矛____錘A駝.件同事關(guān)系模背式此B攻.欄師徒關(guān)系模炊式塔C欲.哈上下級關(guān)系冶模式扭D頁.倒其它黑6夾、高??萍甲虅?chuàng)新團隊帶腸頭人的職責態(tài)按重要程度僻由高到低應(yīng)儲如何排賠列?安_____磚_____容_____但____割A(yù)縮.腳擬定團隊研條究方向雙并對研究工氣作進行指導(dǎo)術(shù)、監(jiān)控噴B旺.對外爭取形項目支持,獄協(xié)調(diào)團隊對協(xié)外聯(lián)系與交己流苦C掩.呼參與冠項目具體的色研究與攻關(guān)淹任務(wù)芬D削.組織與管裁理慨團隊成員的踢日常工作醉E殖.浮其程它蹈(穗請注明席)差7憐、高??萍寄蹌?chuàng)新團隊的廢內(nèi)部監(jiān)督工敗作應(yīng)由以下梅哪種人員擔弊任?奇_____墊_____膝A妄.團隊帶頭逃人栗B藏.團隊骨干誕人員旁C辦.團隊京成員議個人胡自律婆D惕.衫團隊成員相拖互監(jiān)督詠8區(qū)、部分成員蹤離開高??坡始紕?chuàng)新團隊癥的主要原因渴是?盞_____君____歇A個.繩工作成績不壘佳被淘汰或棗者替換高B銷.希正常的誠留學(xué)、團升學(xué)稍或倉畢業(yè)首C擱.船研究路線不夫合詳,主動離開更D殺.獨立組建管新的科技創(chuàng)烈新團隊演E凱.行政性調(diào)賭動通F附.其它統(tǒng)_____遇_____劑_____影_仰(請注明)予9謠、系高??萍紕?chuàng)冠新團隊獲得神的建設(shè)經(jīng)費盛投入主頂要來自于哪匪些方面?(角可多選并按港多少比例列丸出)疫_____冬_____萄_____守_____泡_____心_____窮_____素_破A奴.桂政府投入門B浙.釀學(xué)校及院系疏投入禽C那.產(chǎn)學(xué)研合恒作場投入蓬D巨.創(chuàng)新團隊嚇自身永投入活E積.幟其賣它來(請注明)侵10醉、吉貴校是否制潑定了鼓勵組債建殲跨學(xué)科、跨仇學(xué)院(系)束乃至校際間箱的科技創(chuàng)新杯團隊的管理暮制度布_____姓_____甲_督A裹.織制定了鼓勵濟并協(xié)調(diào)、規(guī)爛范此類合作迅的細則鳴B晃.崗只是出臺了霧原則性鼓勵顫的政策貓C藥.黃沒有相關(guān)規(guī)儲定辯D綱.案出臺了禁止產(chǎn)此類研究形買式的管理條要例食11克、您認為哪桐些管理制度肉會影響科技際創(chuàng)偽新團隊的科美研績效?圣_____丙_____掩(可多選)歌A甲.創(chuàng)新團隊以的組建審批爛制度駛B璃.創(chuàng)新團隊晨的人事管理勸制度眨C壯.創(chuàng)新團隊技的財務(wù)和儀惱器設(shè)備管理清制度紋D落.創(chuàng)新團隊狂和團隊成員哀的績效評估姨制度急E帝.其它旁_____查_____桿_____怖___葡(請注明)汪12褲、請?zhí)峁┵F匪校創(chuàng)新團隊趁建設(shè)管理方疊面的規(guī)章制該度和說明材柏料。聞13騰、千請?zhí)顚戀F校給目前經(jīng)各級曬主管部門批須準資助的科堤技創(chuàng)新團隊插統(tǒng)計表需(含國家自滲然科學(xué)基金災(zāi)委員會、教屠育部、江蘇調(diào)省濃以及氧其它部委立隆項資助的科尊技創(chuàng)新團隊叢,不夠可另夫附頁)間_____喚_____爐_____壘_____房___厲(系大學(xué)、學(xué)院牌)各級科技鋪創(chuàng)新團隊統(tǒng)寒計表恥序號闊科技創(chuàng)新墾團隊名稱放批準部門雅批準資碧助跑時間浸成員疲人數(shù)遞主要研究方開向粉涵蓋學(xué)科讀二、評價指工標體系調(diào)查濟【敞填寫說明救】椅為了更好地陣開展江蘇高冷??萍紕?chuàng)新蘆團隊科研績聽效評價工作憤,投請對齒高??萍紕?chuàng)裙新團隊科研龍績效評價淘指標的重要史性進行評價宋,在您認為哄的重要性程擊度框內(nèi)打有“√”勻(單選),事還可以在補蛋充欄里提出集新的評價指約標品,并土請標注父重要性??缙渲校瑸V表墓1墓為高??萍记?chuàng)新團隊科宿研績效評價鄙指標體系,渾表哈2動為創(chuàng)新團隊夫科研資源與旁投入指標時包括的容三級指標,隆表斜3往為創(chuàng)新團隊先科研產(chǎn)出與舞效益梯指標包括的多三級指標。閃表屈1渠高??萍嫉讋?chuàng)新團隊科鏈研績效評價冠指標體系替層次銷一級救指標膽二級扎指標圍指標對評價遇結(jié)果的重要護性章非常重要拖很重要勿一般重要守不重要啟非常不重要徑創(chuàng)新團隊科筍研績效單科研資源與凈投入悔人力資源睛科研項目湖經(jīng)費投入傘依托傾科研平臺傾科研產(chǎn)出求與效益漸論變文與專雷著混鑒定與獎勵糧知識產(chǎn)權(quán)粘成果效益寧人才培養(yǎng)卷國際交流尖補充(您的茶意見建議)聰表指2營創(chuàng)新團隊過科研資源與雁投入指標敗層次傻三級指標婆非常重要撓很重要洋一般重要淋不重要倡非常不重要購人版力每資侮源寧創(chuàng)新團隊中疲兩院院士數(shù)厘創(chuàng)新團隊中湯國家級高級轎人才數(shù)(區(qū)長江學(xué)者、堡863歲首席、辯973釘首席、國家獨杰出青年科視學(xué)基金獲得多者)拌創(chuàng)新團隊中載省部級高級沈人才數(shù)(蘆“庸教育部新世鳴紀優(yōu)秀人才遇”崗、拒“朽333執(zhí)工程稼”浙、選“吼六大人才高則峰竟”益、貢“壤青藍工程非”鳳及其界它省部級人膠才工程獲得疼者)貼創(chuàng)新團隊人念員總數(shù)別在站博士后掃數(shù)發(fā)在讀博士生槳數(shù)雪在讀碩士生揭數(shù)灶科喘研福項役目期在研罷“夫973攤”究項目、蓬“籮863蠟”震項目、國家濱科技支撐計肆劃、國家自化然科學(xué)基金的項目、國家己社會科學(xué)基匪金項目數(shù)裝在研省部級喊科研項目數(shù)疊在研橫向科雨研課題及產(chǎn)瀉學(xué)研合作項臉目數(shù)膝在研國際合彩作項目數(shù)狹經(jīng)儀費店投蘭入輩政府投入創(chuàng)嘩新團隊建設(shè)見經(jīng)費抓學(xué)校投入創(chuàng)伐新團隊建設(shè)釣經(jīng)費詢產(chǎn)學(xué)研合作麗投入閱創(chuàng)新團隊建楚設(shè)經(jīng)費招在研項目獲鋸得縱向科研坦經(jīng)費放在研項目獲料得橫向科研杯經(jīng)費養(yǎng)依訪托坐科克研匹平枕臺暖國家重點學(xué)顛科備省部級重點盈學(xué)科絞國家實驗室遍國家重點實易驗室蔬國家工程(碎技術(shù))研究丹中心蛙省部級重點棟實驗室夸省部級工程政(技術(shù))研榴究中心有其它省部級秋科研平臺靠您的伐補充效意見記表乘3房創(chuàng)新團隊科膛研產(chǎn)出與效繪益指標恢層次迫三級指標盆非常重要謠很重要由一般重要口不重要幸非伶常不重要城論規(guī)文脾與向?qū)S抑cien趁ce毯、歌Natur脈e副論文數(shù)院SCI污、喉SSCI律收錄論文數(shù)迷EI降收錄論文數(shù)刮數(shù)紀ISTP話收錄論文數(shù)愛CSTPC以、巨CSSCI身收錄數(shù)頓SCI蛛、古SSCI本被引次數(shù)銅EI釣被引次數(shù)賀ISTP紗被引次數(shù)晝CSTPC氧、將CSSCI匆被引次數(shù)宏全國百篇優(yōu)耳秀博士論文脖出版專著數(shù)搶鑒敲定扮與授獎購勵乓省級及以上浮鑒定、驗收鞠數(shù)腔國家自然科虎學(xué)獎襯國家技術(shù)發(fā)夾明獎哥國家科技進架步獎書省部級科技訂進步獎異省部級以上禿哲學(xué)社會科瀉學(xué)獎用知才識煤產(chǎn)聚權(quán)陡專利申請數(shù)柏其中:發(fā)明匆專利申請數(shù)外專利授權(quán)數(shù)汽其中:發(fā)明油專利授權(quán)數(shù)吳形成相關(guān)領(lǐng)土域技術(shù)標準熱數(shù)頁成果蛙效益今專利、技術(shù)刪轉(zhuǎn)讓和許可好收入夢科技成果產(chǎn)壟業(yè)化數(shù)競?cè)藢毑沤嘏鄵]養(yǎng)蒼新增兩院院揪士數(shù)袍新增國家級飛高級人才拖數(shù)斜(長江學(xué)者陣、膀863啟首席、如973蕩首席、國家仆杰潮

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論