某鞋業(yè)連鎖體系營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)

英國(guó)XX控股XX鞋業(yè)連鎖體系營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)第五部分營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)琴深圳123濟(jì)管理咨詢有歲限公司尾200肢6暢年12月曲目宗錄TOC\o"1-3"\h\z逮第一部分戰(zhàn)翅單喜店地概述廳缺5波第二部分全熔單店人力資嘉源體管理負(fù)怪8今一、門店人饑員結(jié)構(gòu)圖耳酷9掏二、店長(zhǎng)工濕作職責(zé)與相亂應(yīng)權(quán)利傍材9損三、人員管咽理的內(nèi)容及娘重點(diǎn)潛鍵12遼（一）人員喂管理的內(nèi)容移蹲12壇（二）人員諸管理的重點(diǎn)靜加15戴四、員工的墾招聘與保留懼睬15上1內(nèi)、招聘員工躬孔16率2傅、員工離職變技16畫3禿、員工保留病值16腰附件：慮扔17慕五、員工績(jī)喂效考評(píng)與激時(shí)勵(lì)事欺20柳（一）績(jī)效該考評(píng)的內(nèi)容閉螺20兵（二）工作腔能力的考評(píng)遺棟21叔（三）激勵(lì)財(cái)員工的方法距淡21球第三部分喊逢單店人力資婚源培訓(xùn)困貸24獸一、學(xué)習(xí)型鵲組織的觀點(diǎn)哲懇25威二、店面培柱訓(xùn)的重要性昌踢25像三、店面培刃訓(xùn)職責(zé)彎爪26戀四、店面培聰訓(xùn)的要求臟雹26載1澤、店面內(nèi)部退培訓(xùn)必須符恐合公司整體歡培訓(xùn)要求路耀26殿2念、店面培訓(xùn)璃的基本原則蹦壘26估五、店面崗惰前培訓(xùn)懲褲27花1鹽、主旨窄雕27刊2卻、要求圍戶27純3謎、內(nèi)容瓣露28躬六、店面在慌職培訓(xùn)勤殲28錦1吧、主旨槐鄭28何2過、培訓(xùn)范圍投參28兇3慚、培訓(xùn)類型尿與28扭4傾、培訓(xùn)對(duì)象險(xiǎn)薪28孔5麥、培訓(xùn)的實(shí)璃施績(jī)絹28浙七、店面培惕訓(xùn)紀(jì)律壺得29浸八、店面培娃訓(xùn)的方法壺邪30左1而、座談式押伶30栽2凝、課堂培訓(xùn)律騎30段3敢、坊“紡肩并肩澆”隆幫帶培訓(xùn)童影31的九、店面培拼訓(xùn)的考核仔交31耕1臟、培訓(xùn)撤考核的蝦重要性膠灑31桿2俘、筆試考核汪球31淹3哨、實(shí)挽際操作考核競(jìng)快32倉(cāng)4運(yùn)、口頭式問蹄答考核筆辯32敲十、培訓(xùn)考假核評(píng)分流疼32艇十一、店面俘培訓(xùn)工作流深程通則32再第一步：明分確培訓(xùn)需求是我32竄第二步：制胳定培訓(xùn)計(jì)劃地沖32猾第三步：準(zhǔn)階備培訓(xùn)赴污33津第四步：實(shí)鴿施培訓(xùn)扔營(yíng)33虹第五步：唱培訓(xùn)評(píng)估影圣33凈第六步：培錘訓(xùn)后的追蹤級(jí)與考核罩欺33神第七步：培靜訓(xùn)總結(jié)報(bào)告跳旋33齊第八步：?jiǎn)T牌工培訓(xùn)記錄題晶33獄第四部分縣婚顧客服務(wù)圍砍35洞第一節(jié)駕劃顧客服務(wù)的召重要性界刻36京第二節(jié)嚼索零售服務(wù)體慧系志丸36夫一、服務(wù)的牛構(gòu)成要素偶內(nèi)36血二、服務(wù)金希三角側(cè)從37停三、服務(wù)流吵程封湊37拳第三節(jié)金鈔了解顧客昏啟38啟一、誰是顧膝客番勞38凱二、顧客類材別架啊38輸三、了解顧劇客需要草席39肉第四節(jié)截沉服務(wù)顧客敞爭(zhēng)39傳一、微笑服敬務(wù)更頸40歸二、儀容儀選表鑒衫40飾三、服務(wù)禮嚴(yán)儀稿蔥41膠四、服務(wù)語從言長(zhǎng)屬43比五、服務(wù)主替動(dòng)性笨恐45蠅六、門店注服務(wù)悟“鏈4S”伙原則駛務(wù)46墨七、接聽電瓶話的程序與盈禮節(jié)評(píng)較46蚊第五節(jié)吼胸顧客滿意師短47腔一、顧客滿貢意哄10橫大戒律程卸47途二、滿足顧波客的基本技輩巧和應(yīng)對(duì)策薯略才較48罪三、解決顧養(yǎng)客的舊不滿緊來49促第五部分餐丙顧客管理撥文52責(zé)第一節(jié)殼椒建立顧客管煎理制度撤億53瀉一、顧客管堂理的目的桐岔53塞二、顧客的失分類尤掌53鐵三、顧客管矮理的內(nèi)容綁篩54傾四、掌握顧接客的要求喉栽54匪五、顧客資蝴料的收集與訂建檔潮獄54衣第二節(jié)局仗信息管理膜貫55土一、信息的喘范圍和內(nèi)容燥頌55療二、信息的晌收集和管理駛挽56虧三、信息的禾利用朋麻56患第六部分負(fù)狹商品管理扶港59稅第一節(jié)朵俊鞋類專業(yè)知您識(shí)兆拖60象一、鞋的功鼻能珍兔60浮二、鞋的分滑類梁佛60鄭三、鞋的尺秩碼議秧60激四、鞋類皮稀質(zhì)分類閃犯61世五、鞋的顏沉色口草62屬六、鞋子結(jié)達(dá)構(gòu)狹爛6靈3需七、鐵鞋底材料分鴿類京揮63亦八、鞋子的柄制作過程預(yù)晉63晨九、鞋子的煩制作工藝素波63毫十、鞋子的滿結(jié)構(gòu)洪板64治十一、主要智部件名稱及搶定義解映65甜十二、皮鞋敏護(hù)理基本知杰識(shí)滿可67雅十三、充足算商品知識(shí)的蒙方急法蘭扯69菊第二節(jié)兇永商品數(shù)量管尚理傅鋸69蘿一、影響門酸店商品數(shù)量縮的因素熔前69蛋二、商品依誼銷售狀況的深分類標(biāo)準(zhǔn)莖圍70借三、各類商憶品的對(duì)策班傘70岔四、商品進(jìn)饞銷調(diào)存過程擁中的注意事岡項(xiàng)內(nèi)遭71旺五、商品標(biāo)厘價(jià)使用規(guī)范碗買72循六、進(jìn)（補(bǔ)蒜）貨流程與效驗(yàn)貨要求晝讀72購(gòu)第三節(jié)植接商品的陳列確展示莊疫73所一、商品陳種列的重要性概辛73僅二、商品陳慰列的定義丈浩73鏈三、商品陳播列的原則敲枯73葵四、商品陳隙列的目的睬紗75缸五、常見陳散列形態(tài)悶牙76告六、陳列步唇驟冒害76荷第四節(jié)歲算商品庫(kù)存管趴理圓畢78吼1角、掌握規(guī)律置斧78譜2宮、心中有數(shù)肌座78錄3口、及腔時(shí)杏調(diào)整近旬78擦4若、安全庫(kù)存漸敏79窮第五節(jié)璃很商品盤點(diǎn)作團(tuán)業(yè)流程率餐79殲一、盤點(diǎn)的卵目的鍋懸79爪二、盤點(diǎn)前逆的準(zhǔn)備工作乏步79尺三、保證洞盤點(diǎn)正確的扔要點(diǎn)屋跨8醬0丘四、盤點(diǎn)要來求能豆81渡五、盤點(diǎn)的秀處理工作狡尼82牲第六節(jié)飯夜商品進(jìn)出原渾則合鴉83祖第七節(jié)辨懂商品折價(jià)規(guī)路定與售后服駝務(wù)波飄83場(chǎng)一、鞋類三虛包規(guī)際定慈羨83協(xié)二、折價(jià)范疑圍與規(guī)定宇竟84譯第七部情分角壞促銷管理燭睡87凈一、促銷活變動(dòng)的舉辦引侮88虛1穴、事前的規(guī)或劃輸水88咱2仔、門店的規(guī)見劃援謙88院二、促銷活處動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)弱赴88腫第八部分熄葡競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查河獄90福一、競(jìng)爭(zhēng)店功調(diào)查的項(xiàng)目握鞠91并二、如何收鼠集情報(bào)識(shí)板92咬1貨、何處截著手收浴集情報(bào)添工92晃2紫、聆聽是收拜集情報(bào)的最能佳方法熊起92挪三、調(diào)查競(jìng)匆爭(zhēng)門店的情盛況尚攤93雨第九部分續(xù)悄單店常規(guī)作費(fèi)業(yè)管理奸基94泡一、營(yíng)業(yè)時(shí)懇間絕瘡95才二、營(yíng)業(yè)前艘作業(yè)流程潮徐95揭三、開店迎宵賓答短96巧四、開始營(yíng)趕業(yè)后毒良96游五、營(yíng)業(yè)結(jié)特款逆宅96炮六、關(guān)門前柜送客瞧榴97劈七、關(guān)門時(shí)布貍97析八、下班出匆店前烤柄98平第瞇十軟部分匠閘設(shè)備管理旱姜99骨一、設(shè)備管崖理嘴趟100桐二、設(shè)備清異單惠壁100無第十一部分勺射門店衛(wèi)生管蛾理害河101濁一、清潔的陜內(nèi)容鍛月102晝二、玻璃清惹潔貞花102圈三、清潔程味序胞籍102煉四、環(huán)境奪蝦103高第十二部分惡發(fā)呢門店安全管抗理張醬105屋一、人員安寸全管理參地106紛二、購(gòu)物環(huán)祥境管理倉(cāng)茄106紐三、消防系嘆統(tǒng)安全管理藝挨107老四、門店偷哭竊行為處理蹄程序現(xiàn)趴108觀五、門店?duì)I鏡業(yè)區(qū)安全監(jiān)廟控要點(diǎn)診統(tǒng)110以六、門店內(nèi)勁部保安作業(yè)龜西110涌七、突發(fā)事明件管理要點(diǎn)急斗111政第一部分意單店傭概述膨英國(guó)將X刊X睛鞋業(yè)是一家許從手工制鞋綠發(fā)展起來的需國(guó)際化的女霉鞋時(shí)尚公司先，旗下?lián)碛芯敖荴X時(shí)”減、君“蜻海的害女州兒集”景、處“聾海豚釀”找三大系列品悅牌，尤其是向XX艙品牌，其卓若越的產(chǎn)品質(zhì)鮮量和優(yōu)美的探品牌故事，鋸獲得了廣大猜消費(fèi)者的青鋒睞和喜愛。預(yù)在英國(guó)久富煉盛名，其產(chǎn)耀品暢銷歐洲蛛、美洲、亞怖洲。饑2005年嘆，英國(guó)貸XX濤鞋業(yè)來到中委國(guó)，在廣州弱市成立廣東聽XX仍鞋業(yè)有限公消司，公司總航部辦公面積賽2000多救平方米，擁頓有員工20良0多人，設(shè)駐有行政管理蠶中心、營(yíng)銷勺中心、品牌麻推廣中心、猜采購(gòu)物流中鹿心、設(shè)計(jì)研染發(fā)中心。其紹主要的設(shè)計(jì)晶和技術(shù)都來票源于英國(guó)跟XX窯國(guó)際設(shè)計(jì)中禿心。廣東業(yè)XX厚鞋業(yè)有限公綁司秉承英國(guó)涌自由、浪漫顧的設(shè)計(jì)風(fēng)格窩，將國(guó)際時(shí)鄭尚元素融入師中國(guó)本土文拳化，致力于喝為中國(guó)消費(fèi)狂者提供一流沈的設(shè)怨計(jì)、撈一流的品質(zhì)禍、一流的服墊務(wù)、一流的布體驗(yàn)。痛為有效的整詳合國(guó)內(nèi)資源殿，屯XX海鞋業(yè)與國(guó)內(nèi)當(dāng)優(yōu)秀的事業(yè)鏈伙伴結(jié)成戰(zhàn)登略聯(lián)盟，迅擾速打造完善楊的銷售體系你，以直營(yíng)店怒和加盟店、椒區(qū)域代理的港方式進(jìn)行網(wǎng)投點(diǎn)布局，直及接為消費(fèi)者狀提供冷XX病的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品駁和優(yōu)良服筆務(wù)，無論是皮直營(yíng)店還尾是加盟店，呢都是識(shí)XX絨連鎖體系的肉重要組成部睛分。秩作為絲XX秩鞋業(yè)的終端串零售交易平賀臺(tái)，在經(jīng)營(yíng)絹上實(shí)行自主匪經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立且核算，但秉波承僚XX比的經(jīng)營(yíng)理念沙和企業(yè)文化罪，同時(shí)接受標(biāo)XX佛鞋業(yè)的全程殿管理。乞以巧XX吼多年連鎖經(jīng)盟營(yíng)的成功經(jīng)位驗(yàn)為基礎(chǔ)，肥系筋統(tǒng)化地規(guī)劃躲經(jīng)營(yíng)要素，房提升釋經(jīng)營(yíng)能力，站在輪統(tǒng)一理念、宵統(tǒng)一管理、孔統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、弟統(tǒng)一形象繡、統(tǒng)押一宣傳、統(tǒng)返一促銷、統(tǒng)烘一商品、統(tǒng)玻一服爺務(wù)的基礎(chǔ)上檔打造案XX莖品牌專賣店唱，并形成連她鎖，為加盟花商伙伴營(yíng)造爸成就事業(yè)的桐平臺(tái)。掉XX鐮連鎖體系的兄所有單店均疤將獲得創(chuàng)XX解鞋業(yè)的強(qiáng)大遵支持體系：肢第一，基于諷統(tǒng)一規(guī)劃的雜運(yùn)作管理體皂系逝——慮規(guī)范經(jīng)營(yíng)號(hào)，品牌共享灣。統(tǒng)一通過漂XX愧鞋業(yè)總部的盞八大管理中夢(mèng)心泥為顧客提供監(jiān)最快捷、便皂利的服務(wù)。棄第二，基于軍XX惡連鎖體系的境信息化支持蠅體系襖——申通過燃XX評(píng)強(qiáng)大的信息握平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商梯務(wù)操作流程飯，滿足單店殺供貨查詢、役下單、定單德跟蹤，信息辜反饋等日常惡事務(wù)性工作烤的需要易，實(shí)現(xiàn)電子拳化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)瓦。建第三，基于趣XX到連鎖體系的陷培訓(xùn)體系墨——較通過減XX此的規(guī)范捉培訓(xùn)咐，槍提升單店的照發(fā)展?jié)摿?。滾在沸XX玻鞋業(yè)，不論華是直營(yíng)店還美是加盟店，幕都必須謹(jǐn)記惡：考謙和親切是鏟XX賢的行為準(zhǔn)則懼；服務(wù)第一穩(wěn)是科XX忍對(duì)用戶的承刮諾；完善的月售前、售中挎、售后服務(wù)滅是嚷XX純的宗旨；專休業(yè)創(chuàng)新、引漢領(lǐng)時(shí)尚是虧XX唇的企業(yè)生命齒力；作澇為世界鞋業(yè)鳳潮流的虧領(lǐng)導(dǎo)者，致塌力設(shè)計(jì)、制部造高品質(zhì)的示優(yōu)質(zhì)步行產(chǎn)齡品，是話XX時(shí)回饋社會(huì)義英不容辭的責(zé)尿任。鬼第二部分骨單店受人力資源架管理腹一、門店人理員結(jié)構(gòu)圖殊XX蜂鞋業(yè)的連鎖保門店（包括胖直營(yíng)店和特卸許加盟店）遭的人員結(jié)構(gòu)留圖如蕉下所示。店店長(zhǎng)班長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)員收銀員倉(cāng)管員訓(xùn)練員海鯊鞋業(yè)門店人員結(jié)構(gòu)圖誕二、店昆長(zhǎng)工魔作夫職責(zé)與相應(yīng)嫌權(quán)利譜店長(zhǎng)作為一班個(gè)門店的管胖理者，是廣魚東美XX竹鞋業(yè)司企業(yè)文化撇信息傳遞的緩紐帶，是公向司制度、銷調(diào)售政策的執(zhí)指行者和具體湊操作者。所膀以，作為店崖長(zhǎng)，應(yīng)該站寺在經(jīng)營(yíng)者的種立場(chǎng)，綜合梁科學(xué)的分析藝門店?duì)I運(yùn)情饅況，全面的搏貫徹執(zhí)燕行公司的經(jīng)巖營(yíng)方針，執(zhí)自行公司的品攻牌策略，全虛力發(fā)揮店長(zhǎng)貴的職能。斯1、店長(zhǎng)工眾作通用制度詢（1）讓員豆工明白團(tuán)體腐合作的重要京性，維持員僚工之間的融盼洽工作及相育處氣氛。洪（2）制定擴(kuò)門店銷售目孝標(biāo)，員工培或訓(xùn)計(jì)劃等。愁（3）貨品鍬陳列美觀，靠經(jīng)常更換各饞種商品。塘（4）禮貌否待客盡量以嗎方便顧客為同原則，不斷撈提高員工為踐顧客服務(wù)的物素質(zhì)弦。拆（5）保持紗店內(nèi)每個(gè)地指方的整齊清嗎潔。掀（6）報(bào)告歷店內(nèi)裝修破晶爛、燈飾損潤(rùn)壞等情況，然以便安排維莊修。械（7）適當(dāng)惹調(diào)配人手，領(lǐng)公平管理員素工，使他們飲堅(jiān)守崗位，艙明白自己的喬職責(zé)。歲（8）留意央觀察每個(gè)員揀工招呼客人片的方法，以薦便提出改進(jìn)寧意見并以身紡作則。無（9）分析偵門店繁忙及趨非繁忙的時(shí)畢間，特別留熟意假期，編效排適當(dāng)人手克應(yīng)付。徐（10）保鞋持收銀柜臺(tái)董整潔，非必筆要的物品應(yīng)價(jià)撤離及放置途好。缺（11）對(duì)層新招聘的員黑工，應(yīng)安排塵熟練人手照侵應(yīng)，保持店撥內(nèi)人際關(guān)系統(tǒng)良好，避免蝕某些員工被時(shí)冷摔落。尊（12）運(yùn)傲用得到的資確料監(jiān)察每月斤的銷售目標(biāo)滑，留意門店盟的銷售金額王與各指標(biāo)剖的差鵲距。餅（13）根蓬據(jù)公司的指濃示，讓員工仔清楚總部的伏方針及你的鳴計(jì)劃安排。廈（14）分寬析門店經(jīng)營(yíng)厚狀況，與本炸系統(tǒng)內(nèi)其他宵各店相比較浮，也與競(jìng)爭(zhēng)區(qū)店相比較。譜（15）聽箏取顧客的意鏟見及批評(píng)，舅無論是好是夏壞，利用這古些資料來改朝進(jìn)自己的門網(wǎng)店，及時(shí)提惹出來。俗（16）經(jīng)深常留意店內(nèi)保存貨，保持禮與管理階層車聯(lián)系，分析疑各貨號(hào)的走歐勢(shì)。版2、各項(xiàng)具框體工作責(zé)任忙制度（1）員工酬合理安排員本工的班次；鞋檢查員工的游出勤情況；迎檢查員工的罵儀容儀表，絮是否穿工裝層、戴工牌；倉(cāng)早晚會(huì)的組浴織；員工是眼否艇能達(dá)到工作耍標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)新逗?jiǎn)T工的崗位播培訓(xùn)及顧客遺服務(wù)培訓(xùn)。（2）商品墨店內(nèi)庫(kù)存商探品是興否都已富上貨架，且蓄與電腦庫(kù)存代一致；商品撐是否按要求哄陳列，擺放舌是否安全；辛哪些商品需衛(wèi)要及時(shí)補(bǔ)貨寇；商品條形盆碼和價(jià)格是價(jià)否正確；每等種商品是否視都有價(jià)格標(biāo)弓簽；安排員汁工對(duì)商品的溜盤查，是否茫有商品丟失款；是否有需乎要退貨或報(bào)碌損商品。（3）店面申門面及門口令地面是否清術(shù)潔；店內(nèi)玻咸璃、地板、糊貨架，商品怖是否清潔干愧凈；走道是熄否暢通無阻敗。（4）收銀刃每天是否備屯有足夠的零滾錢；收銀臺(tái)收是否清潔干害凈；收據(jù)、消三聯(lián)單是否眾準(zhǔn)備好；收豪銀員是否準(zhǔn)梳確做好了每嘗一次收銀工過作，網(wǎng)絡(luò)是居否暢通，硬河件（掃描器蜂、POS機(jī)留等）是否正見常。（5）服務(wù)乳是否對(duì)顧客籠使用正確的陜服務(wù)用扒語；獸店門入口處蝶是否有導(dǎo)購(gòu)乏員黃；協(xié)助顧客玉購(gòu)物，解答將顧客疑問；鬧銷售分析；而每天的營(yíng)業(yè)決額；每天到預(yù)店客人數(shù)量克；顧客的平丘均購(gòu)物金額液；暢銷商品撥和滯銷商品乞；哪些是競(jìng)萍爭(zhēng)商品。風(fēng)（6）貨物滲銷售反應(yīng)及單存貨調(diào)配鍋·岡留意本店的舟庫(kù)存量以及即銷售趨日勢(shì)，隨時(shí)與習(xí)調(diào)貨部聯(lián)系縫，避免缺偽貨或積壓太傾多存貨的問牌題出現(xiàn)；鋤·覆留意貨架上斬貨品擺放及添陳列，以及茫櫥窗布置方島面是否遵循享公司指示；壞·愁留意貨品銷小售和反應(yīng)。沿例如：顧客秩有沒有投訴夫，常出現(xiàn)問狂題的產(chǎn)品是副什么，原因踢及現(xiàn)象；笑·兼留意客人提汗出的意見煮或公司未能套提供的貨品撇；鍬·芝確保員工了獨(dú)解公司銷售蝶政策及退換慧條件。灣（7）訓(xùn)練團(tuán)及協(xié)悟助員工者發(fā)展駝·悠雇用或提升蠢能干的人員須管理門店，裁使用各種訓(xùn)初練指南確保利他們能得到咽適當(dāng)?shù)挠?xùn)練李；趴·睜確保門店能姑聘用到最佳纏員工；圾·鋤讓所有管理元人員知道一休切訓(xùn)練程序運(yùn)，以便他們買能把職員訓(xùn)區(qū)練得更好；杜·重經(jīng)常留意學(xué)取習(xí)中的管理葡人員的伐進(jìn)度，盡可緞能的發(fā)掘出享他們的優(yōu)啦點(diǎn)；硬·玻確保所有新眉員工，能在譯公司的政策峽及顧客服務(wù)功方面得到足墳夠的訓(xùn)練；摧·晚與員工交流遼，考察員工崖對(duì)工作和公網(wǎng)司的滿意度在；背·嘉利用雇員記投錄表查核不狀能達(dá)到公司構(gòu)要求的員工暖工作表現(xiàn)；天·魂留意競(jìng)爭(zhēng)門譯店如何對(duì)待塔雇員遭，例如：薪勁金、福利和膀假期等。愉（8）防止樸盜竊損失保·越研究及查核久門店是否會(huì)擋出哀現(xiàn)被句盜竊的機(jī)會(huì)狼；挖·心查核門店每本日銷售金額連，現(xiàn)金是否升已經(jīng)存到銀年行去，檢查權(quán)銀行發(fā)出的屈收據(jù)，以便釣確認(rèn)；演·捏不定時(shí)地抽心查門店收銀湖機(jī)中的現(xiàn)金擾數(shù)目，確保務(wù)沒出現(xiàn)問題摧；遲·忌指揮盤查門賺店存貨，確艷保存貨與電獻(xiàn)腦記錄相同碰；諒·尋員工于店內(nèi)戶時(shí)信應(yīng)該互相照聰應(yīng)，純離開時(shí)要知煉會(huì)他人，以拼免出現(xiàn)真空江情況。填（9）收集薪、分析市場(chǎng)佩情報(bào)，總結(jié)早經(jīng)驗(yàn)，制定梯拓展計(jì)劃慘·腫利用每日的押銷售報(bào)告取蒙得資料，分醫(yī)析每日/周黃/年的銷售始情況，以確隆立本門店的們銷售導(dǎo)向；墊·晉研究某一時(shí)燒段銷售量特乓別高/低的以原因，棋并采取行動(dòng)社進(jìn)行鞏固和鵝改善；干·載觀察本店所完提供給顧客猛的服務(wù)質(zhì)量徒，確保所有掉管理醫(yī)人員擊和售貨員能導(dǎo)提供最佳的裕服務(wù)；歇·織每周留意商訊圈內(nèi)商場(chǎng)和登其他門店的悠宣傳，競(jìng)爭(zhēng)叼對(duì)手的櫥窗棟擺設(shè)，跟我扔們是否一樣炊，售價(jià)如何時(shí)，顧客有什帳么反應(yīng)等。滿·城每周收集各全競(jìng)爭(zhēng)店的銷廣售記錄，做悠總結(jié)，以便梢分析各店的蛙走勢(shì)，以及燃本店應(yīng)采取政的對(duì)策探。失3、巡視門扁店事務(wù)斬巡店是門店早營(yíng)運(yùn)管理中正一項(xiàng)很重要蓬的工作，其被內(nèi)容包括：放特殊設(shè)備的票巡視；防火而隱患，用電油安全；安全笑防盜門電子辟系統(tǒng)是否正衣常；商品陳改列的巡視等嗚。刺（1）價(jià)格梯標(biāo)簽是否一愉價(jià)一簽，是獸否卷曲；起（2）商品嗎質(zhì)量、外觀恨、貨架清純潔情況；福（3）商品螺豐滿性，保毒持同一品種只的鞋的各種密型號(hào)的完整遷性；權(quán)（4）補(bǔ)圾貨情袋況；城（5）促銷蘭品巡視，包齊括保持促銷言品的豐滿性搭，有足夠的網(wǎng)數(shù)量；促銷丟商品的不定躍時(shí)更換和位閃置移動(dòng)；豎（6）員工負(fù)精神面貌，贊工作流程；妻同員工溝通潤(rùn)；顧客滿意慕度巡視；貨惡區(qū)巡視；區(qū)鄉(xiāng)域整理；貨昨區(qū)/庫(kù)房安廊全；控制損器耗。與4、店長(zhǎng)辱相應(yīng)的權(quán)冬利捧（1）人事演方面資有權(quán)參與導(dǎo)棋購(gòu)員的招聘企及錄用的初危選；有權(quán)對(duì)匠員工給予獎(jiǎng)甩勵(lì)的處罰；憐有權(quán)辭退不泰符合公司要碌求或表現(xiàn)惡殲劣的員工；度有權(quán)根據(jù)員駱工提出調(diào)動(dòng)鏡、晉升、降異級(jí)、辭退的燥意見；有權(quán)典對(duì)員工的日蛋常工作表現(xiàn)津進(jìn)行檢查和飯?jiān)u定；有權(quán)辨對(duì)員工嚴(yán)進(jìn)行教育，詢指導(dǎo)和培訓(xùn)劉工作；有權(quán)釋對(duì)店內(nèi)的突陜發(fā)事件進(jìn)行團(tuán)權(quán)衡。冠（2）貨品貌方面架有權(quán)脾對(duì)公司的配響貨提出意見婦和建議；有謀權(quán)拒收有質(zhì)淘量問題的貨王品；對(duì)店內(nèi)賺的貨品調(diào)配昌有決定權(quán)；緣有權(quán)對(duì)店內(nèi)俱商品的陳列盼進(jìn)行檢查，走指導(dǎo)和督促堂；有權(quán)對(duì)商狠品損耗情況巨提出自己的浩意見。豈（3）現(xiàn)金讀方面桃有權(quán)督促收美銀員做好收垮銀工作，嚴(yán)得格控制幕差錯(cuò)率；有醋權(quán)檢查核實(shí)乘本店進(jìn)貨票三據(jù)。浩三、人員管針理的內(nèi)容及夕重點(diǎn)葡（一）人員底管理的內(nèi)容圍此處所講的盆人員管理主臭要是對(duì)本門春店員工的管尿理，包括：期1、考勤的潤(rùn)控制與安排崇（1）合理昌安排班內(nèi)人船員黃合理安排班位次、休假和裂交接班是提創(chuàng)高專賣店贏雪利遮水平、維持貌較佳營(yíng)業(yè)狀看態(tài)的重要環(huán)矛節(jié)。根據(jù)售積貨員數(shù)量和輪營(yíng)業(yè)時(shí)間安消排人員的班意次，寬填寫儲(chǔ)排班表。可隔按周排班，青也可按月排價(jià)班。周排班表秒姓名（工號(hào)農(nóng)）汪周一廉周二煎周三瓜周四望周五而周六構(gòu)周日癢備注滔定編：挨器店挨長(zhǎng)簽字：擔(dān)掙呈前常柴鐵年月催日旅■妹說明愈:追1)營(yíng)業(yè)時(shí)侍間較長(zhǎng)時(shí)可沈分為三班，應(yīng)營(yíng)業(yè)時(shí)間短什時(shí)可分為兩福班。早、中典、晚班和休著息、病事假概可俯以用字母來暗分別表示。語月排班表可輩參照周排班濾表制作。發(fā)2)店長(zhǎng)通滲常上中班，游以便叼于掌飾握門店一整枯天的營(yíng)業(yè)情板況和人員情裳況。揪3)結(jié)合門絹店銷售和客攏流情況，可刺以考慮在周版六、周日適峰當(dāng)延長(zhǎng)各班廈次的當(dāng)班時(shí)柏間。郵4)在安排容好出勤崗位菜人員的搭配聽，能使上下階道工序在良猴好的配合下剖達(dá)到高效運(yùn)慕作的同時(shí)，航應(yīng)注意控制靜好現(xiàn)場(chǎng)緊瓦急事項(xiàng)的處灶理，按先急玉后緩的原則花進(jìn)行工作程銅序的調(diào)整。托5)在營(yíng)業(yè)疾活動(dòng)正常的浸情況下，應(yīng)傲保證員工每平周有適當(dāng)?shù)淖硇菹⑷铡：?)交接班膽注意事項(xiàng)：閥A、可以設(shè)男立專門的交岔接班本，對(duì)彈照清點(diǎn)貨品直，確保數(shù)量棉準(zhǔn)確，字跡意清晰，避免夏涂改。臨B、交班人嘆員報(bào)應(yīng)明確記錄六當(dāng)班時(shí)發(fā)生撥的貨品調(diào)、而補(bǔ)情況，便描于接班人員供清楚了解。噴C、在交接屆班促時(shí)如癥店內(nèi)有顧伸客，應(yīng)先接惕待顧客，完宣成服務(wù)后再唯進(jìn)行交接班丸。宵D、交接班叛清點(diǎn)貨品時(shí)靈，不得妨礙酒顧客瀏覽或舉試穿。是E、交接班隸手續(xù)應(yīng)有交級(jí)接雙方簽字燒確認(rèn)，以便升明確責(zé)任。挽（2）合理吵安排代班人脅員螺銷售旺季、脫節(jié)日或有促那銷活動(dòng)時(shí)，茅為怠防止丟貨等栽意外發(fā)生，然店長(zhǎng)可以向張公享司申請(qǐng)?jiān)黾悠颗R時(shí)代班人雷員。底對(duì)臨時(shí)增加震的代班人員語，也同樣需彈要提前安排獲班次，明確鼻代班人員的畜工作內(nèi)容和壟職責(zé)。臟體諒有特殊圾困難的員工峽，對(duì)短期內(nèi)站有特殊困難崖的員工，在嚼遵守考勤制增度的原則下值，可在排班折、加班方濃面予以適當(dāng)岸的照顧。坑2、解決內(nèi)救部糾紛，改窯善人際關(guān)系蹦組織內(nèi)的人庭際關(guān)系，無遣論挖是對(duì)扔組織的運(yùn)營(yíng)民，或是在衛(wèi)滿足工作人齊員心理需求紛方面都非常賺重要。即使態(tài)是業(yè)務(wù)上有威分工，如果酬員工之間能膀互相合作，稀也將很好的蹤完成自己所昆負(fù)擔(dān)的業(yè)務(wù)意，因此人際遍關(guān)系具有重春要的意義。犬（1）及時(shí)浙發(fā)現(xiàn)問題，升排解不良情毀緒掏面對(duì)懷有不另滿的屬進(jìn)下，應(yīng)該要揚(yáng)表現(xiàn)出快體諒和深切蹄關(guān)心的態(tài)度耕，讓屬下感撫覺到可以暢厲所欲言的氣管氛，通過共發(fā)同的話題，附解決屬下的掙情緒。輕（2）善于貞創(chuàng)造溝通的根機(jī)會(huì)，化解鄭矛盾講雙方進(jìn)行溝底通時(shí)，一定林都要非常冷眼靜。如果帶求有感情用事寄的成分溝通難，將妨礙談房話的進(jìn)行。剃因此械，為抑制感焦情的高漲，脊有時(shí)也需要萍適當(dāng)?shù)睦鋮s睛，以待再次東尋找合適的便溝通時(shí)機(jī)。才（梯3消）加強(qiáng)了解璃，保持良好碗關(guān)系爸了解門店人木員的個(gè)性和銳相互之間的火關(guān)系，調(diào)整王意見與利害蕉關(guān)系的對(duì)立棋，促進(jìn)相互吹的理解與寬敞容。宋3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)從隊(duì)精神流團(tuán)隊(duì)合作的府定義是：充詳分發(fā)揮員工骨的主觀能動(dòng)銳性，完成自枝己份內(nèi)的工蔥作，對(duì)他人僵予以援助，魚幫叛助他人不求的回報(bào)。斑人員的不團(tuán)債結(jié)對(duì)門店整淋體的銷售有代重大影響，猾輕則導(dǎo)致個(gè)匙人業(yè)績(jī)和整砌個(gè)門店業(yè)績(jī)挑下降，重則瘦導(dǎo)致門店的牲工作紀(jì)律松集散。因此，韻店長(zhǎng)注意調(diào)稀解店員之間雅的人員矛盾格和糾紛，可蓋以避免影響程業(yè)績(jī)的現(xiàn)象活發(fā)生。日（1）促進(jìn)很工作場(chǎng)所內(nèi)簽的交流劈包括工作崗符位上的工作死命令和報(bào)告賄等上下縱向系的交流，討行論工作和開市會(huì)等橫向的洞交流沸，以駐至在工作場(chǎng)騾所內(nèi)的談話次、每天打招勤呼等非正式威的交流活動(dòng)膠。位（2）意識(shí)春到大家的共扶同目標(biāo)勒門店的員工成能同心協(xié)力控達(dá)成銷售額勸增加的共同敲目標(biāo)，即能暢增加獎(jiǎng)賞的姨比例，這將泰對(duì)建立完整再的團(tuán)隊(duì)合作躁助益頗多。假（3）遵守許工作場(chǎng)所內(nèi)礎(chǔ)的紀(jì)律咳店長(zhǎng)一定要欣牢牢地控制疏住那些喜歡淺率性而為的鑼店員，使他到們能切切實(shí)慎實(shí)的遵守紀(jì)俯律，才能確騰保工作的順洽利進(jìn)行。趁（4）提高昏領(lǐng)導(dǎo)者的管燦理能力初領(lǐng)導(dǎo)者的管每理能力一旦幼下降，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)合作將變差漢。因此，為卡使自己成為臨眾人所依賴側(cè)的對(duì)象，店躲長(zhǎng)在工作上泉的能決力，對(duì)事物測(cè)的判斷能力刑以及知識(shí)的議寬泛度和道班德品質(zhì)等方蒜面，都應(yīng)為兆人師表。粒（5拾）努璃力提升能力察較差者的能偏力蠻登山或步行豈時(shí)，只要有亮一個(gè)人比大粉家差，那個(gè)墳人就會(huì)拖累凡全體人員。丑同樣的，工起作崗位上如友果有一個(gè)能吉力比大家差纖的人，由于綢那個(gè)人無法配把工作順利自完成，就成應(yīng)了眾人的負(fù)料擔(dān)。因此，倒教育那個(gè)能定力較差的人車，以眾擇人之力提高倍他的能力，等必將促進(jìn)店哀內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合移作。影（二）人員曠管理的重點(diǎn)塵身為店長(zhǎng)，姐要想在下屬抵心目中樹立雖起威信，處廁理好店中的維人事問題，田就應(yīng)該注意配把握好以下泛幾個(gè)方面：保（1）尊重初下屬的獨(dú)立氏人格；摧（2）幫助字下屬盡快掌臉握業(yè)務(wù)知識(shí)肝和基本叼操作技能，回提高工作效約率。返（3）了解灰每個(gè)人的個(gè)聚性特點(diǎn)，充仰分發(fā)揮個(gè)人餅所長(zhǎng)。塊（4漠）公平對(duì)待鋸每個(gè)人和每回件事。使（5）調(diào)動(dòng)佩下屬的積極霜性，使其工購(gòu)作熱情和創(chuàng)收意反映在工令作上。辭（6）強(qiáng)化洋自己的表達(dá)蠻能力，達(dá)到添預(yù)期效果。枝（7）接納返下屬意見，授謙虛而不主精觀。搏（8）每天厲深入檢查工癢作，不斷提左高工作質(zhì)量勸。裂四貨、匠員工的招聘蓄與保留冬員工作為公晉司對(duì)顧客的要窗口，一言敵一行都代表傲著公司的形蕩象，素質(zhì)的版高低直接影敞響著品牌形貓象的樹立和暮店面的美譽(yù)稿度?；?、招聘員茄工綱（1）入職堆資格確認(rèn)芹A、價(jià)值觀釘正確，誠(chéng)實(shí)裙正直，具有痕良好的服務(wù)估精神，能正油確的認(rèn)識(shí)本港行業(yè)老；友B、性格開帥朗善于溝通濁，有親和力末，有良好的攝形象和氣質(zhì)就，高中或以吵上學(xué)歷。袋（2丘）初次面談毛并進(jìn)行試工侄A、如果該稈人員符合要恭求，通瓶知面談，并本要求有薪試爐工1-3天油；虧B、試工時(shí)全，店長(zhǎng)及相汁關(guān)人員就留星意此人是否猶適合本職業(yè)偷工作。服（3）辦理矛入職手續(xù)啄A、如果經(jīng)趣過試工后，剖符合公司或跪店內(nèi)要求，茫告知當(dāng)井事人攜帶相蕉關(guān)證件辦入屈職手續(xù)。脅B、入職需姿填寫《入職膛登記表》并嘩附相關(guān)證件掘復(fù)印件；渾C、入職人透員必須備齊久身份證，學(xué)突歷證，未婚組證，健康證洗等必須的相悶關(guān)證件。然D、交繳制申服押金，如圾果確實(shí)經(jīng)濟(jì)葡困難，可向鹽公司申請(qǐng)墊義付。公司為稠導(dǎo)購(gòu)員墊付手的費(fèi)帳用有權(quán)在導(dǎo)胃購(gòu)員的第一殲個(gè)月工資中庫(kù)扣出。校（4）接受乞入職培訓(xùn)后朽分配到店內(nèi)議進(jìn)行試通用期鹿工作桶A、到公司歪或店接受系東統(tǒng)培訓(xùn)1-壞3天；秩B、經(jīng)考核伙后分配到各爸店；爪C、進(jìn)到店望內(nèi)，試用期幫開始（大約擦30-40緞天）。乒2、員工離繪職居因個(gè)人原因淺辭職，需提爭(zhēng)前一個(gè)月提銀出書面申請(qǐng)棉；對(duì)未按規(guī)劃定提出申請(qǐng)鬧而急辭工者耗，公司視魄情而有權(quán)不憑發(fā)放工資；翁工作表現(xiàn)不覆好，需辭退怪者，公司將超提前一周通哄知；總部對(duì)燈店長(zhǎng)以及記導(dǎo)購(gòu)員有直蓮接人事解釋腫權(quán)。踐3、員工保踏留港企業(yè)的核心壺競(jìng)爭(zhēng)力就是濾人，而企業(yè)宇的發(fā)展就更疼離不開人，紐所以我們應(yīng)搞善待我們的惡?jiǎn)T工，充分軋發(fā)揮員工潛恰能。附件：蜘勞絞動(dòng)用工合同康（范本）創(chuàng)_____步_____流_____蠅____公素司（以下簡(jiǎn)偉稱甲項(xiàng)方）綿_____傍_____堤_____嘆____（按以下簡(jiǎn)稱乙拋方）直依照國(guó)家有伶關(guān)法律條例免，就聘用事示宜，訂立本冒合同。固第一條試啊用期及錄用倍白（一）甲方恥依照合同條棕款聘用乙方問為員工，乙懼方工作部門吼為____吊_職位，工脆種為襲胃干，乙方應(yīng)經(jīng)訪過一至三個(gè)憲月的試用期丹，在此期間他甲、乙任何劫一方有權(quán)終權(quán)止合同，但延必須提前七抬天通知對(duì)方首或以七天的律實(shí)行工資作隙為補(bǔ)償。侮（二）試用規(guī)期滿，雙方頌無異議，乙地方成為甲方自的正式合同晝制勞務(wù)工，牛甲方將以書等面方式給予繁確認(rèn)。轎（三）乙方毛試澇用合格后被原正式錄用，泰其試用期應(yīng)囑計(jì)算在合同召有效期內(nèi)。亞第二條工慧資及其它補(bǔ)尼助復(fù)獎(jiǎng)金將（一）甲方謎根據(jù)國(guó)家有朝關(guān)規(guī)定和企傍業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況封實(shí)行本企業(yè)桂的等級(jí)工資個(gè)制度，并根掃據(jù)乙方所擔(dān)貫負(fù)的職務(wù)和揉其他條件確汪定其相應(yīng)的堡工資標(biāo)準(zhǔn)，逝以銀行轉(zhuǎn)帳冠形式支付，劑按月發(fā)放。禮（二）甲方摧根據(jù)盈利情仇況及乙方的目行為和工作仍表現(xiàn)增加工癢資，如面果乙方?jīng)]達(dá)主到甲方規(guī)定艘的要求指標(biāo)缺，乙方的工宋資將得不到移提升。拘（三）甲方夸（公司主管溉人員）會(huì)同棍人事部門，畢在如下情況娛，甲方將給榴予乙方以榮勁譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)盾勵(lì)，如模范勒地遵守公司周的規(guī)章制度皂，生產(chǎn)和工投作中的突出勵(lì)貢獻(xiàn)或物質(zhì)拾獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)夢(mèng)革新、經(jīng)營(yíng)草管理改富善，乙方也丙可由于有突我出貢獻(xiàn)得到漲工資和職務(wù)議級(jí)別的提升邀。偵（四）甲方期根據(jù)本企業(yè)復(fù)利潤(rùn)皇情況設(shè)立年案終獎(jiǎng)金容，可根據(jù)員謝工勞動(dòng)表現(xiàn)曲及在單位服簡(jiǎn)務(wù)年限發(fā)放阿獎(jiǎng)金。衡（五）甲方知根據(jù)政府的披有關(guān)規(guī)定和虜企業(yè)狀況，己向乙方提供查津貼和補(bǔ)助祥金。稿（六）除了波法律、法規(guī)逝、規(guī)章明確奇提出的要求術(shù)補(bǔ)助外，甲貴方將不再有丙義務(wù)向乙方予提供其它補(bǔ)其助津貼。淺第三條工共作時(shí)間及公降假挑（一）乙方清的工作時(shí)間翠每天為8小屯時(shí)（不含吃確飯時(shí)間），耀每星期工作穩(wěn)五天半或每刮周工作時(shí)間賢不超過44棚小時(shí)，除吃窗飯時(shí)間外，腸每個(gè)工作日亞不安排其它溜休息時(shí)間。輛（二）乙方織有權(quán)享受法起定節(jié)假日以宣及婚假、喪杏假等有薪疏假期。甲方示如要求乙方期在法定節(jié)假藥日工作，在仰乙方同意后雞，須安排乙逗方相應(yīng)的時(shí)題間輪鋼休，材或按國(guó)家規(guī)得定支付乙方遙加班費(fèi)。糕（三）乙方政成為正式員囑工，在本企霸業(yè)連續(xù)工作蘇滿半年后，筍可按比例獲底得每年根據(jù)足其所擔(dān)負(fù)的暖職務(wù)相應(yīng)享代受____憑__天的有麗薪年假。涉（四）甲方撈根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)暑營(yíng)需要，可四調(diào)整變動(dòng)工耗作時(shí)間，包果括變更日工童作開始和結(jié)扛束的時(shí)間，滴在照顧員工葛有合理的休復(fù)息時(shí)間的情劇況下，日工率作時(shí)間可做冊(cè)不連貫的變津更，或要求嘗員工在法定哄節(jié)假日及休齊息日到崗工填作。乙方無南特殊理由應(yīng)航積極支持和廊服從甲方安機(jī)排，但甲方匹應(yīng)嚴(yán)格控制覺加班加點(diǎn)。旁第四條員起工教育做在乙方任職叨期間錢，甲方須經(jīng)遼常對(duì)乙方進(jìn)竭行職業(yè)道德淘、業(yè)務(wù)技術(shù)蔽、安全生產(chǎn)充及各種規(guī)章碑制度及社會(huì)胳法制瞎教育每，乙方應(yīng)積筍極接受這方攔面的教育。替第五條工蒼作安排與條財(cái)件電（一）甲方驕有權(quán)根據(jù)生更產(chǎn)和工作需榮要及乙方的房能力，合理叨安排和調(diào)整再乙方的工作嗓，乙方應(yīng)服牢從甲方的管惰理和安排，溜在規(guī)定的工逝作時(shí)間內(nèi)按頁質(zhì)按量完成蹦甲方指派的溉工作任務(wù)。惜（彈二怠）甲方須為桿乙方提供符疊合國(guó)家要求獎(jiǎng)的安全衛(wèi)生貢的工作環(huán)境絞，否則乙方前有權(quán)拒絕工程作或終止合憶同。裝第六條勞褲動(dòng)保護(hù)侮甲方根據(jù)生卡產(chǎn)和工作需膝要，按國(guó)家葛規(guī)定為乙方屈提供勞動(dòng)保去護(hù)用品和保幫健食品。對(duì)寬女職工經(jīng)期餡、孕期、產(chǎn)匹期和哺乳期藍(lán)提供相應(yīng)的縱保護(hù)，具脊體辦法按國(guó)剪家有關(guān)規(guī)定怨執(zhí)行。琴第七條解朝除合同孩（一）符合匹下列情況，偵甲方可以獨(dú)解除咸勞動(dòng)合同：騎（1）甲方貌因營(yíng)業(yè)情況串發(fā)生變化，丸而多余的職萌工又不能改安換其它工種迎。寫（2）乙方某患病或非因服工負(fù)傷，按圖規(guī)定的醫(yī)療耐期滿后，不瓣能從事原工網(wǎng)作，也不能集調(diào)換其它工恐種。賞（3）乙方巷嚴(yán)重違反企泡業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律垮和規(guī)章制度吹，并造成棚一定后果，汁根據(jù)企業(yè)有添關(guān)條例和規(guī)倘定應(yīng)予辭退錄的，甲方善有權(quán)隨時(shí)解紀(jì)除乙方的勞轎動(dòng)合同。隔（4）乙方候因觸犯國(guó)家挖法規(guī)被拘留輕，勞動(dòng)教養(yǎng)稿、判刑，甲遇方將作開除戰(zhàn)處理，勞動(dòng)勵(lì)合同隨之終社止。吹（二）符合墓下列情況，煌乙方可以解幅除勞動(dòng)合同辜：碑（1）經(jīng)國(guó)涌家有關(guān)蘋部門確認(rèn)，司勞動(dòng)安全，患衛(wèi)生條件惡俘劣，嚴(yán)重危植害了乙方身龜體健康的。續(xù)（2）甲方福不四履行灑勞動(dòng)合同膏或違反國(guó)家鉆政策、法規(guī)扁、侵害乙方妖合法利益。椒（3）甲方紛不按規(guī)定支疫付乙方勞動(dòng)短報(bào)酬的。沫（三）在下誰列情況下，類甲方不得解蔽除勞動(dòng)合同音：弦（1）乙方梁患病和因工貼負(fù)傷，在規(guī)士定的醫(yī)療期顆內(nèi)的。焰（2）乙方秒因工負(fù)傷或頸患職業(yè)病差，正在進(jìn)行廳治療的。君（3）女員獵工在孕期、懼產(chǎn)期或哺乳土期的。移（四）乙方咐因工負(fù)傷或端患職業(yè)病、歷醫(yī)療終結(jié)經(jīng)守政府有關(guān)部蜘門確認(rèn)為部豪分喪失勞動(dòng)參能力的，企夸業(yè)應(yīng)予妥善刑安置。朵（五）任何取一方解除勞宇動(dòng)合同，一妙般情況下，焰必須提前一禿個(gè)月通知對(duì)昌方，或以猜一個(gè)月的工軋資作為補(bǔ)償根，解除合同忘的程序按企薄業(yè)有關(guān)規(guī)定叫辦理。僻（六）乙方裂在合同記期內(nèi)弦，持有正當(dāng)酷理淡由，不愿繼星續(xù)在本企業(yè)綢工作時(shí)，可教以提出辭職熄，但須提前渠一個(gè)月書面荒通知甲方，容經(jīng)甲方批準(zhǔn)揪后生效。辭站職員工如系霞由企業(yè)出資貨培訓(xùn)，在培思訓(xùn)期滿后，哭工作未滿合激同規(guī)定年限仔的，應(yīng)賠償烘甲方一定的論培訓(xùn)費(fèi)用。坊未經(jīng)甲方同且意擅自離及職，甲方有濱權(quán)通過政府我勞動(dòng)部門，升要求乙方返?；毓ぷ鲘徫恢?，并賠償因跡此給甲方造錫成的經(jīng)濟(jì)損式失。勻第八條勞紛動(dòng)紀(jì)律解（一）乙方平應(yīng)遵守國(guó)家等的各項(xiàng)規(guī)定漢和企業(yè)的《數(shù)員工手冊(cè)》搖以及單位的寧各項(xiàng)規(guī)章制法度。仙（二）乙方疤如觸犯刑律偵，受法律制陽裁或違反《裹員工葵手冊(cè)》和甲掀方規(guī)定的其單它規(guī)章制度遼，甲方有權(quán)浴按《員工手他冊(cè)》等規(guī)定遷，分別給予落乙方飲相應(yīng)鋼的紀(jì)律處分同，直至開除握，因乙方違始反《員工手柄冊(cè)》和其它閘規(guī)章制度，據(jù)造成本企業(yè)觀利益受到損膜害，如企業(yè)腎聲譽(yù)的損害浩、財(cái)產(chǎn)的損側(cè)壞，甲方根脊據(jù)嚴(yán)重程度妹，可采取一店次性罰款措予施。赴（三）如果歲乙方違反合遼同規(guī)定，貪泡污受賄，嚴(yán)雕重玩忽職守枯或有擋不道德、粗搞魯行為，引添起或預(yù)示將鐮引起嚴(yán)重?fù)p聰害到他人人還身和澡財(cái)產(chǎn)利益，燙乙方觸犯刑垃律受到法律候制裁等，上牧述種種，甲蝶方有權(quán)立即腦予以開除，健并不給予鼓“耕合同補(bǔ)償金立”嫌和竿“珠合同履約金瓜”主。乙方貪污耳受賄或損害每他人人身和宮財(cái)產(chǎn)利益所堆造成的損失絨。由乙方負(fù)速完蝴全承擔(dān)賠償濃責(zé)任。嘆（四）乙方樣在合同期內(nèi)脊和以后，不悟得向任何人肝泄漏本企業(yè)餃的商業(yè)退機(jī)密廊消息。乙方拐在職期間不賊得同時(shí)在與局本企業(yè)經(jīng)營(yíng)拒相似的企業(yè)覽、肉團(tuán)體以及與宗本企業(yè)有業(yè)班務(wù)關(guān)系的企納業(yè)團(tuán)體兼職籮。乙方合同寺終止或其他尾原因由本企約業(yè)離職時(shí)，伏應(yīng)向部門主前管人員交回雙所有與經(jīng)營(yíng)球有關(guān)的文件帆資料，包括克通信、備忘峰錄、顧客清儀單、圖表雹資料及培訓(xùn)雷教材等。考第九條合橡同的實(shí)施和最批準(zhǔn)臭（一）本合萄同經(jīng)___淹_____目討論制定，南報(bào)經(jīng)___較___批準(zhǔn)瓶，用___省___文字成書寫，內(nèi)容腎以中文為準(zhǔn)舉，合同解釋寇權(quán)屬本公司霜人事部。退（二）單位你《員工手冊(cè)至》、《雇員漆犯規(guī)及警告站通告》及秀其它經(jīng)濟(jì)紀(jì)絞律規(guī)定均為腰合同附件，有是合同的組膊成部分。玉（三）本合木同一經(jīng)鑒定勇，甲寨、乙蠢雙方必須嚴(yán)輪格遵守，任瀉何一方不得左單方面修改寨合同內(nèi)容，承如有未盡事井宜或與政府置有關(guān)規(guī)定抵籠觸時(shí)，按政戶府有關(guān)規(guī)定暢處理。普（四）本合專同自鑒定之淡日生效，有美效期為__畫__年于_腿__年__塘_月___燥日到期，合堅(jiān)同期滿前兩剛個(gè)月，如雙野方頑無異議本合霸同自行延長(zhǎng)之___年。夏（五）本合錄同一式兩份識(shí)，甲乙雙方羊各執(zhí)一份，歡由甲方上級(jí)斜主管部門和糖國(guó)家勞動(dòng)管義理部門監(jiān)督年執(zhí)行。賴甲方（簽字換）贏息碼莖山蝕爺乙方（簽徐字）倆年惱月脾日如釣純尼貫委競(jìng)時(shí)年月俗日旺□攻備注：此刃合同書僅為枝范本，供營(yíng)私運(yùn)管理參考時(shí)之用，不作榴為公司正式驗(yàn)合同文件。原五、員工績(jī)塔效考評(píng)與激遍勵(lì)翠（一）績(jī)效沿考評(píng)的內(nèi)容妥（1）銷售急任務(wù)評(píng)估：漲實(shí)際營(yíng)業(yè)額杏與公司下達(dá)脊銷售任務(wù)的濟(jì)比例；哥（2閣）每錘一位員工銷增售任務(wù)的完肯成情況；祖（3）銷售部貨品的數(shù)量獅；牌（4）貨品新的耗損率和秧返貨率；鳳（5）顧客緊退換貨和投匆訴。選（二）工作芝能力的考評(píng)軋針對(duì)員工工顯作內(nèi)容制定漠考評(píng)的項(xiàng)目姑，依據(jù)企業(yè)李對(duì)品牌形象煙及目標(biāo)要求麻所制定的工無作要求，劃坊分出不同擱級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)峰，以此標(biāo)準(zhǔn)川來衡量員工占的工作能力款和工作態(tài)度慮。說一般員工工興作考評(píng)主要嬌注重接以下幾個(gè)方唱面：浴（1）與同飽事的合作性晶；菜（2）協(xié)助液同事；恩（3）服從盼上級(jí)指示；談（4）工作藝的準(zhǔn)確性和柿有效性；筋（5）處理暢工作的能力攀；鴉（6）遵守長(zhǎng)紀(jì)律的情況爪；案（7）對(duì)產(chǎn)律品知識(shí)的掌蓮握；藍(lán)（8）銷售腳技巧的運(yùn)用挨。壩（言三漂）激勵(lì)員工雄的方法抹在若XX尼鞋業(yè)中，如級(jí)果每個(gè)屬下梅都能發(fā)揮自蓮我的卓越能槐力，則管理僅者的工作將泥會(huì)更加順暢讓。激勵(lì)部屬儲(chǔ)是管理者非邁常重要的工料作。維1、促進(jìn)員眾工的自我激在勵(lì)潤(rùn)（1）要充刊實(shí)工作的內(nèi)嚷容遭增加員工的離權(quán)限和讓其厚負(fù)責(zé)更多的猴工作，也不畏妨分覽派較艱難的符工作給予刺哭激和啟發(fā)。漆承擔(dān)了較具循挑戰(zhàn)性的工特作并達(dá)到了騰一定的成效妄，員過工自鐵然會(huì)有提升駝對(duì)自己能力攜的認(rèn)知，從租而也能促成路自我激勵(lì)。昌（2）要明滑確分派員工斬所需負(fù)責(zé)的束工作，并賦種予他執(zhí)行時(shí)槽的權(quán)限與責(zé)何任鑄工作的委派目和權(quán)限責(zé)任托的賦予等都啦是刺激部屬忍工作意愿提竄升的要點(diǎn)，蓄工作意愿的京提升和權(quán)限蚊責(zé)任的賦予蛋使自隱我判斷的空財(cái)間加大后，剛工作中若能芳實(shí)現(xiàn)自己的邀創(chuàng)意，則自壇我激勵(lì)的意野愿也就應(yīng)運(yùn)悲而生。很多哭的中小規(guī)模放商店冶的員工，在腳工作和責(zé)任蒸分擔(dān)上不夠德明確常常是沿造成自我激潔勵(lì)意愿低落湯的主要原因員。逃（3）在工迫作場(chǎng)所內(nèi)制乳造自我激勵(lì)瞇的熱烈氣氛裕在學(xué)校考期虛接近扭時(shí)，總有一妻些人才剛開脅始做準(zhǔn)備，箭即使是貪玩杏的人也會(huì)暫辱時(shí)定下心來胃讀書。同樣步，如遺果在車工作場(chǎng)合中寨彼此間都有駕意識(shí)地自我彈激勵(lì)，則會(huì)少產(chǎn)生帶動(dòng)全愚體奮進(jìn)的氣本氛！有了這紹樣高漲的情跳緒后，管理卡者更應(yīng)該率搞先努力于自戲我激勵(lì)，除詠了舉行改善攀工作的研討錯(cuò)會(huì)外，也要吧多給屬下發(fā)曬言的機(jī)會(huì)。己（4）管理恐者或公司幫嗽助屬下自我棒激勵(lì)毅如裂果靠有屬下想?yún)⒉始庸ぷ魍獾慕萃獠坑?xùn)練，濱公司也不妨烏主動(dòng)提供經(jīng)雄費(fèi)鼓勵(lì)其參求與，還可幫匆助屬下準(zhǔn)備靠一些必要的寫書籍資料以弟供閱讀研究卻。萍2、建立有聰效的獎(jiǎng)勵(lì)制刪度握（1）提成邪獎(jiǎng)勵(lì)都所有門店都宇有一定的任個(gè)務(wù)指標(biāo)，正噴常完成的會(huì)謝得到應(yīng)有的點(diǎn)收益。對(duì)超遞額完成銷滲售任務(wù)的員兼工，通常采憶用銷售額超攤出任務(wù)的部瞞分加大提成評(píng)比例的方法義，作為對(duì)員儉工突死出表兼現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。牲也有的公司沈會(huì)針對(duì)全部釣完成營(yíng)業(yè)額模的高低，定濫出不同級(jí)別光的提成比例福。食（2）物質(zhì)縫獎(jiǎng)勵(lì)剖除了按比例帆提成獎(jiǎng)金這寄種獎(jiǎng)勵(lì)方法橫以外，還可爬以采用物質(zhì)曬獎(jiǎng)勵(lì)的方法工。屑（3）實(shí)行吃獎(jiǎng)懲公告制眉在消XX根鞋業(yè)，將按峰月公布店員懇獲得獎(jiǎng)勵(lì)粗或處罰的名刮單，用來激拉發(fā)和警示睡他人。脹獎(jiǎng)懲公告如傻表下所示。獎(jiǎng)懲公告表廁序號(hào)眉店名渣姓名勾獎(jiǎng)懲原因講獎(jiǎng)懲辦法舅1雖2桐3稅4臺(tái)5撥主管部門批茫示：融靠令巴壯芒店長(zhǎng)簽字同：美（4）店長(zhǎng)抽應(yīng)為表現(xiàn)優(yōu)康秀的員工半爭(zhēng)取煮獎(jiǎng)勵(lì)爬當(dāng)門店的員拆工在日常工闖作中有了突米出的表現(xiàn)或鎖較快的進(jìn)步涉時(shí)，為保持概和激發(fā)員工深的工作熱情江，店長(zhǎng)及時(shí)谷向公司申請(qǐng)觸對(duì)下屬的表汽揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，墓這樣既能夠山讓下屬知道拌你對(duì)他工作題的認(rèn)可，同糧時(shí)也可以讓膨公司及時(shí)了補(bǔ)解每一個(gè)員扭工的工作情君況。景門店員工獎(jiǎng)璃勵(lì)申報(bào)表榮地區(qū)：大店名：扭受獎(jiǎng)人姓名漆：讀獎(jiǎng)勵(lì)原因：綁建議獎(jiǎng)勵(lì)形你式：呼主管部門意傾見：僵人力資源部誰意見：孤申報(bào)人簽字隊(duì)：樓源庸音培申報(bào)日期座：昌年戒月還日穩(wěn)門店員工處故罰申報(bào)表每地區(qū)：秒店名：鹿受懲人姓名以：罰懲罰原因：盆建議處罰形杯式：幸主管部門意得見：倦人力資源部何意見：坦申報(bào)人簽字銅：念鑼呢霸榨申報(bào)日期：聯(lián)年眾月轟日康第三部分專鑄單店人力資牽源培訓(xùn)孩一、學(xué)習(xí)型遭組織膛的觀點(diǎn)漫培訓(xùn)能提高窮員工的技術(shù)續(xù)能力，能提進(jìn)高員工的操歷作熟練度，脹也就相應(yīng)地圾提高了工作貼效率；培訓(xùn)效是實(shí)現(xiàn)人才攏儲(chǔ)備的重要恰手段；培訓(xùn)博能促進(jìn)公司戶各店面、各孤部門的協(xié)調(diào)服合作，培養(yǎng)蟲團(tuán)隊(duì)和整體嚼作業(yè)精神。宋XX俘鞋業(yè)的打“冷持續(xù)發(fā)展，雙不斷進(jìn)步紡”糕是離不開培揭訓(xùn)惑的。培訓(xùn)是窄所有港XX腰人的長(zhǎng)期職愈責(zé)。培訓(xùn)并類不僅僅是說怖些什么，或區(qū)是示范些什女么，它擁同時(shí)徹也傳遞著我沿們所能接受準(zhǔn)的工作表現(xiàn)附。抬培訓(xùn)是達(dá)到參店面操作標(biāo)叫準(zhǔn)的途徑；狠是員工了解瞇他們的工作民職責(zé)和如何掀勝任工作的嚼途徑；如果隨你現(xiàn)在對(duì)你暗的下屬進(jìn)行忠培訓(xùn)，那么眠就會(huì)使你今辰后的工作變閘得更容易。烘員工接受培罪訓(xùn)的多少和炮質(zhì)量將會(huì)影么響到呼XX朽鞋業(yè)的工作娛表現(xiàn)，以及沙人才流失率勉。挽正確有效的抽培訓(xùn)會(huì)給企汗業(yè)帶來利潤(rùn)葡；為所有參裕加培訓(xùn)的員宗工提供一樣腸的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)塵與發(fā)展機(jī)會(huì)躺；促進(jìn)員工襪互相學(xué)習(xí)的創(chuàng)氛圍，提高兩工作績(jī)效；義使員工有提型升個(gè)人能力芹的需求，獲咽取好的發(fā)展曲機(jī)會(huì)；同時(shí)笛，發(fā)掘并培泄養(yǎng)新的旺人力資源，聾幫助企業(yè)完邀善整個(gè)人力罰系統(tǒng)。城二、店面培暢訓(xùn)的重要性蔬店面培訓(xùn)是帝公司其培訓(xùn)隱最重要培訓(xùn)萌，單位培訓(xùn)竭部是公司的摘專門培訓(xùn)機(jī)賣構(gòu)，它面向鬧的是總部各向部門及各個(gè)磚店面，其培主訓(xùn)對(duì)象多，探部門比較復(fù)柴雜，崗位差仗異大。因此藏，培訓(xùn)部只嶄能是從培訓(xùn)候資源的調(diào)配述、培訓(xùn)規(guī)定斥的制定、課宗程教材的規(guī)兼范、師資力燦量的培養(yǎng)、扭培訓(xùn)工作的艘指導(dǎo)、培訓(xùn)糊計(jì)劃的實(shí)施礎(chǔ)、考核、追炊蹤這些方面爭(zhēng)，從整體上斧規(guī)劃。而各邊個(gè)店面的實(shí)栗際培訓(xùn)需求姿以及各個(gè)崗續(xù)位的專業(yè)技鋼能的培訓(xùn)，眼只有店面培則訓(xùn)才可以落朋實(shí)到有針對(duì)五性實(shí)效性的削崗位培訓(xùn)。惡（1）店面眉培訓(xùn)是培訓(xùn)真管理環(huán)節(jié)中籠一個(gè)必不可崗少的環(huán)節(jié)行只有各個(gè)店難面淺的培訓(xùn)才能厭將培訓(xùn)部規(guī)轉(zhuǎn)范教材以及賽整體培訓(xùn)要膜求與實(shí)際操岡作結(jié)合起來箱，并將各種策培訓(xùn)暗內(nèi)容腔實(shí)施于實(shí)際碰運(yùn)作當(dāng)中去顏。龍（2）店面腥最了解自己筆的員工屠對(duì)自己店面的員工的工作仿情況、服務(wù)救水準(zhǔn)等情況綿各店面最了新解。因此可巡以根據(jù)實(shí)際狀情況，提出浸培訓(xùn)的需求拜，尤其崗位湖培訓(xùn)需求，糕組織有針對(duì)聰性的、有實(shí)耳效性的員工誕內(nèi)部培訓(xùn)。裁（3）抖店面培習(xí)訓(xùn)可以建立過一種積極的甘學(xué)習(xí)氛圍會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)為迫本店面員工而互相學(xué)習(xí)、鴨互相切磋技哭能提供了機(jī)標(biāo)會(huì)。八仙過識(shí)海，各顯神劉通。各自的隊(duì)優(yōu)勢(shì)將會(huì)得辟到最好的綜仰合，好的工號(hào)作方法和經(jīng)燦驗(yàn)將會(huì)得到喉最好的發(fā)揚(yáng)珠，通過各個(gè)卷店面培訓(xùn)制是度的規(guī)范，臣最終使我們俘的企業(yè)成泛為學(xué)習(xí)型組稅織?？瘢?）店面扒培訓(xùn)可以適鉆應(yīng)店面未來監(jiān)發(fā)展的需要鼓一線的操作鍬人員對(duì)練店面胖的業(yè)務(wù)狀況傍、航人員配備狀壓況以及行業(yè)低的發(fā)展?fàn)顩r絲了解得最清飼楚，對(duì)顧客吊需求、社會(huì)祝時(shí)尚的資訊板也比較了解佩，所以基礎(chǔ)薯培訓(xùn)教材和葛講師都將來杜自門店?；?、店面培蹦訓(xùn)職責(zé)甲（1）全年戴度定期培訓(xùn)病計(jì)劃匯總呈塘報(bào)到營(yíng)銷中館心培訓(xùn)部；愁（2）店炸面日常培牽訓(xùn)需求的調(diào)遲查和提出；殊（3）組織徒實(shí)施不定期步培訓(xùn)，并進(jìn)勤行評(píng)估、考終核、匯報(bào)（理考核的考題址由總部營(yíng)銷罷中心提供）謙；賽（4）專業(yè)怨技術(shù)培訓(xùn)教己材的編寫及濟(jì)跟蹤行業(yè)最撤新技術(shù)不斷限修改；奉（5）受訓(xùn)茫人員受訓(xùn)后匙的督導(dǎo)與追白蹤，確保培棍訓(xùn)效果在工普作自中得到體現(xiàn)榴；賞（6）根據(jù)烈實(shí)際需求申寶請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)柜，并合理利哪用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)圓。也四、店齡面培滅訓(xùn)腰的要求公1、店面內(nèi)饒部培訓(xùn)必須墾符合公司整住體培訓(xùn)要求桶（1）培訓(xùn)碼的內(nèi)容不得笛和公司整體哥的計(jì)劃、文爪化、制度、妹策略相沖突若，各崗位的鋤技能培訓(xùn)一含定要符合公稻司統(tǒng)一要求諷的規(guī)范進(jìn)行荒。型（2）必須掩符合公司培省訓(xùn)的各項(xiàng)具模體培訓(xùn)規(guī)定扔。寄（3）各店跡面制定培訓(xùn)占計(jì)劃時(shí)，要些與公司整體匙培訓(xùn)計(jì)劃緊糞密結(jié)合并要料進(jìn)行全面、擋精確的培訓(xùn)冊(cè)成本核算（盡包括資料費(fèi)鉛用和員工在宋培訓(xùn)中的時(shí)狗間成本等）決。零2、店面培限訓(xùn)的基本原德則托（1）店面煎培訓(xùn)的內(nèi)容釋一定要按照脾公司統(tǒng)一的脊培訓(xùn)規(guī)定標(biāo)崇準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行顏人們東對(duì)第一次學(xué)爹到的知識(shí)印鏡象較深。你健也許聽說過度這樣一句話甩：私“持壞習(xí)慣一旦殼養(yǎng)成，就很傳難改叮變蓮”宅。確實(shí)如此啊。第一次就蹄教授員工按欲照正確的方煎法去做，比左以后再反過俱來糾正數(shù)他們的錯(cuò)誤給要容易得多簡(jiǎn)。防（2）店面肝培訓(xùn)要采取爬多種培訓(xùn)方僵式相結(jié)合的古方法艱如果員工通纖過多種多樣銹的活動(dòng)接觸懇到新的信息滴，那么他們催的學(xué)習(xí)效果梁就會(huì)更好。猜在學(xué)習(xí)新技漢巧的過程中懼，運(yùn)用的感委官越多（視界覺、聽覺、即嗅覺、味覺乏和觸覺）掌沫握得也越快肝。這就是為灶什么在培訓(xùn)透過程中把講勤解與親手實(shí)濕踐相結(jié)合起級(jí)來的原因。妖（3）培養(yǎng)宮員工的創(chuàng)新胡精神披企業(yè)的永續(xù)煌經(jīng)營(yíng)發(fā)展要睛求企業(yè)有不睛斷的創(chuàng)新，吊企業(yè)的創(chuàng)新值來源于蝶員工的創(chuàng)新忽精神。如果焦把員工已知?dú)У氖挛锱c新遇知識(shí)聯(lián)系起德來，不但有蘋助于提高員喜工的揭學(xué)習(xí)類，更有益培途養(yǎng)員工的創(chuàng)菊新精神。我浪們要求員工裝能夠利用培顧訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容剩去解決新的重問題，主動(dòng)愿學(xué)習(xí)新的知她識(shí)。牢（4）及時(shí)再給予員工回旦饋挨員工需要得圾到回饋，以繡便了解自己艇的表現(xiàn)如何盼。對(duì)良好的蕩工作表現(xiàn)要顧給予正面認(rèn)期知，盡快糾凱正錯(cuò)誤的行憐為。在孩XX宏鞋業(yè)的訓(xùn)練悼系統(tǒng)中，追堤蹤是最重要打的步驟之一捏。架（5）創(chuàng)造衡良好的工作墨學(xué)習(xí)環(huán)境蝦在充滿樂趣鄉(xiāng)和刺激的環(huán)隨境中，員工驕的學(xué)習(xí)效果吉最好。凱XX檢鞋業(yè)的培訓(xùn)餅系統(tǒng)能夠在哈工作中創(chuàng)造致樂趣，促使月員工學(xué)習(xí)。抬XX伍鞋業(yè)將向員賺工講明工作倆的重要性，毛以及如肢何在積極的弊、相互支持盟的環(huán)境中完嘴成工作。晝五、店面崗敬前培訓(xùn)1、主旨非崗前培演訓(xùn)的良主滲旨是要使新臨進(jìn)人員了解噴公司的概況罰及公司制度漂，便于新進(jìn)扭人員能更快民勝任未來工終作。2、要求貓（1）凡店理面新進(jìn)人員濤必須參加店襯面舉辦的新傳進(jìn)人員崗前閥培訓(xùn)。叼（2）凡新變進(jìn)人員應(yīng)接知受相應(yīng)時(shí)間帳的培訓(xùn)。勇（3）培訓(xùn)相的負(fù)責(zé)人員散必須漫是新進(jìn)人員民的主管或資齊深優(yōu)責(zé)秀員工。華（4）培訓(xùn)毯的示范者必政須具有豐富屈的工作經(jīng)驗(yàn)惹和正確服務(wù)侮標(biāo)準(zhǔn)，切忌滴教導(dǎo)新員工御投機(jī)取巧的絞方法?；?）培訓(xùn)朽必須與實(shí)踐及操作密切配饑合。膚（6）實(shí)地出培訓(xùn)時(shí)在不趁影響工作的不情況下，應(yīng)錫盡量讓受訓(xùn)覽者去練習(xí)，趣指導(dǎo)員惱在旁協(xié)助，覆待受訓(xùn)者做有完某項(xiàng)工作燙后再告訴他禍應(yīng)改進(jìn)的地獲方。盯（7）新進(jìn)胳員工培訓(xùn)亭結(jié)束竄，應(yīng)將其培贊訓(xùn)成減績(jī)記錄在案液。填寫《員瑞