通用公司生產(chǎn)管理的研究畢業(yè)論文

遼寧省高等教育自學(xué)考試公司管理專(zhuān)業(yè)(本科段)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)設(shè)計(jì)題目：通用公司生產(chǎn)管理的研究2015年8月第一章引言1.1問(wèn)題的提出隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)需求變化正逐漸加快，公司間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸加劇，作為離散型的制造業(yè)，通用有限公司原有的生產(chǎn)管理和組織模式，已很難滿(mǎn)足新形勢(shì)下國(guó)際化發(fā)展的客觀要求。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，給國(guó)內(nèi)制造業(yè)帶來(lái)的巨大壓力，機(jī)械行業(yè)由賣(mài)方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，近幾年由于物價(jià)上漲造成產(chǎn)品價(jià)格上漲，原材料價(jià)格不斷的上漲，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷的提高，工人的工資隨著物價(jià)的上漲也水漲船高，而產(chǎn)品生命周期不斷的減短，產(chǎn)品價(jià)格不斷的降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，給企業(yè)帶來(lái)了空前的挑戰(zhàn)和壓力，使通用有限公司原本得心應(yīng)手的生產(chǎn)管理方式、經(jīng)營(yíng)理念捉襟見(jiàn)肘。企業(yè)的發(fā)展與中國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成分密不可分，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位顯而易見(jiàn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。通用有限公司作為民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該有良好的管理模式。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，壓力與動(dòng)力齊驅(qū)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，求得生存與發(fā)展就要有良好的管理方式。在這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存中，如何提高通用有限公司生產(chǎn)管理方式，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝，是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。1.2研究的目的隨著企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)大，通用有限公司在生產(chǎn)管理上存在著一些問(wèn)題.本文通過(guò)對(duì)通用有限公司生產(chǎn)管理的觀察和歷史資料的研究，指出通用有限公司在生產(chǎn)管理上所存在的具體問(wèn)題，如生產(chǎn)管理不能與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、家族式管理方式制約了生產(chǎn)管理水平的提高，并分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，給出解決公司生產(chǎn)問(wèn)題的有效對(duì)策，如生產(chǎn)管理應(yīng)適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、打破家族式生產(chǎn)管理模式、完善公司的生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。1.3研究的方法1.3.1觀察法觀察法是指研究者根據(jù)一定的研究目的、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對(duì)象，從而獲得資料的一種方法?？茖W(xué)的觀察具有目的性和計(jì)劃性、系統(tǒng)性和可重復(fù)性。觀察法讓作者在寫(xiě)作的過(guò)程中有一定的研究目的和有計(jì)劃去設(shè)定題目、搜索材料，使論文更具目的性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性。1.3.2文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問(wèn)題的一種方法。文獻(xiàn)研究法被廣泛應(yīng)用于各種學(xué)科研究中。其作用是了解有關(guān)問(wèn)題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題；能形成關(guān)于研究對(duì)象的一般印象，有助于觀察和訪(fǎng)問(wèn)；能得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料。1.3.3信息研究法信息研究法是利用信息來(lái)研究系統(tǒng)功能的一種科學(xué)研究方法。當(dāng)前，正處在“信息革命”的新時(shí)代，有大量的信息資源，可以開(kāi)發(fā)利用。信息方法就是根據(jù)信息論、系統(tǒng)論、控制論的原理，通過(guò)對(duì)信息的收集、傳遞、加工和整理獲得知識(shí)，并應(yīng)用于實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。信息方法是一種新的科研方法，信息方法以信息來(lái)研究系統(tǒng)功能，揭示事物的更深一層次的規(guī)律，幫助人們提高和掌握運(yùn)用規(guī)律的能力。把科學(xué)觀察法、文獻(xiàn)研究法和信息研究法的有機(jī)結(jié)合，并對(duì)調(diào)查搜集到的大量資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而為生產(chǎn)管理的研究提供規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，揭示事物的更深一層次的規(guī)律，幫助作者提高和掌握運(yùn)用規(guī)律的能力，以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，保障論文的順利完成。

第二章生產(chǎn)管理相關(guān)理論概述2.1生產(chǎn)管理的內(nèi)涵生產(chǎn)管理，是指對(duì)公司生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、分析和控制。生產(chǎn)管理其實(shí)不及包括生產(chǎn)過(guò)程管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理，還應(yīng)包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。2.1.1生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)過(guò)程，是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開(kāi)始，知道生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的全部過(guò)程。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程主要是勞動(dòng)者運(yùn)用機(jī)器設(shè)備等勞動(dòng)資料對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工處理，使之成為預(yù)期產(chǎn)品的過(guò)程，如切、割、壓、沖、銑、磨等。在有些生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)過(guò)程也包括一定的自然力作用過(guò)程，以使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生預(yù)期的物理、生物和化學(xué)變化，如鑄件的冷卻、油漆的干燥、釀造的發(fā)酵等。生產(chǎn)過(guò)程管理是對(duì)一系列相互聯(lián)系的勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程相結(jié)合的全部過(guò)程所進(jìn)行的管理。2.1.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制，是公司生產(chǎn)管理的重要職能，生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)公司的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定了公司在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，為了便于執(zhí)行，還要編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃把公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，在時(shí)間和空間上具體展開(kāi)，詳細(xì)分配到車(chē)間、工段，班組以至工人，規(guī)定各自在月、日輪班、小時(shí)的工作任務(wù)。生產(chǎn)控制要求及時(shí)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過(guò)程，糾正偏差，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順利完成。2.1.3技術(shù)管理技術(shù)管理是現(xiàn)代公司管理內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)管理是指圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的共同目標(biāo)，按照技術(shù)工作的規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，對(duì)公司的科學(xué)研究和技術(shù)活動(dòng)行使管理職能，有效地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)過(guò)程的總稱(chēng)。其基本任務(wù)首先必須服從、服務(wù)于國(guó)家科學(xué)工作的基本任務(wù)，堅(jiān)定不移地貫徹我國(guó)科技發(fā)展的總方針。2.1.4質(zhì)量管理質(zhì)量管理，是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而對(duì)各種影響進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)工作的總稱(chēng)。質(zhì)量管理有狹義與廣義之分。狹義質(zhì)量管理，是指產(chǎn)品質(zhì)量管理；廣義質(zhì)量管理是指全面質(zhì)量管理。即包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理在內(nèi)的綜合管理內(nèi)容。2.2生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)2.2.1生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大化傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的任務(wù)是指運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素有效地組織起來(lái)形成有機(jī)整體，按照最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出某種社會(huì)需要的廉價(jià)優(yōu)質(zhì)。而當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大了。主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)的概念已從制造業(yè)進(jìn)入服務(wù)業(yè)，而后者所占的比重將隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越大；生產(chǎn)活動(dòng)的涵蓋范圍擴(kuò)大。這種擴(kuò)大體現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)前伸和后延的兩個(gè)方面。2.2.2組織機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)化傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)是金字塔型的多級(jí)管理，一般都是直線(xiàn)職能制和事業(yè)部制兩種基本形式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)是和過(guò)去的市場(chǎng)需求的相對(duì)穩(wěn)定性相適應(yīng)的。為適應(yīng)當(dāng)今多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)則更具有較大的靈活性，對(duì)市場(chǎng)的變化要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，因此出現(xiàn)了兩種新的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)模式。2.2.3計(jì)劃管理的精確化傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法使用的是累計(jì)編號(hào)法和提前期法等，利用這些方法編制的計(jì)劃比較粗，零部件的庫(kù)存量比較大，不能適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。為了改變這種狀況，近年來(lái)，人們相繼開(kāi)發(fā)出MRPII的軟件系統(tǒng)和JIT的生產(chǎn)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，從而使企業(yè)進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確、高效的計(jì)劃管理。

第三章通用有限公司簡(jiǎn)介3.1通用有限公司的歷史沿革通用有限公司是2003年6月20日成立的一家民營(yíng)公司，注冊(cè)資本為700萬(wàn)人民幣，公司位于沈陽(yáng)北站金融商貿(mào)開(kāi)發(fā)區(qū)。主要從事大型非標(biāo)零部件鑄造、鍛造、機(jī)電設(shè)備及配件的機(jī)械加工、焊接件的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售的新興公司。公司廠房位于國(guó)家審批的沈北新區(qū)，面積達(dá)2000多平方米，擁有包括大型數(shù)顯龍門(mén)銑床在內(nèi)的銑、鏜、鋸、鉆、車(chē)、自動(dòng)焊機(jī)等配套加工設(shè)備。公司本著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、卓越”的管理理念，奉行“客戶(hù)滿(mǎn)意是公司的唯一服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷質(zhì)量管理體系。公司技術(shù)力量雄厚，擁有各類(lèi)技術(shù)人員20余名，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，具有高技術(shù)含量，高附加值，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，還可按美、英、法、日、西德等國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通用有限公司還與美、英、法、日、西德、意大利等制造商在技術(shù)支持、供應(yīng)保障、投資合作等方面是良好的伙伴關(guān)系。通過(guò)幾年的磨礪，不僅創(chuàng)造了良好的工程業(yè)績(jī)和企業(yè)榮譽(yù)，而且贏得了業(yè)界的好評(píng)。并與中國(guó)本溪鋼鐵集團(tuán)、北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)源特鋼、東北特鋼集團(tuán)等鋼廠有密切的合作關(guān)系。3.2通用有限公司的現(xiàn)狀3.2.1公司的組織結(jié)構(gòu)通用有限公司設(shè)董事長(zhǎng)，下設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等部門(mén)。以上設(shè)置構(gòu)成了通用有限公司組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)。如圖3.1所示：董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)人事總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)部生產(chǎn)部工程部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)部圖3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由上圖可以看出，通用有限公司的組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)比較典型的U型組織結(jié)構(gòu)，即直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)。3.2.2公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)制造業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營(yíng)管理模式乃至社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，世界的制造業(yè)正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)正在成為世界的制造大國(guó)。通用有限公司在生產(chǎn)管理上有二個(gè)特性：一是先進(jìn)行，主要表現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、潔凈、靈活五個(gè)方面。二是實(shí)用性，是面向工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)用技術(shù)，具有量大面廣和講究實(shí)效的特點(diǎn)。3.2.3公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀通用有限公司從成立至今，在生產(chǎn)上越來(lái)越成熟。生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度高,人員勞動(dòng)強(qiáng)度低,勞動(dòng)效率大幅提高,人工成本大幅降低,產(chǎn)品質(zhì)量也穩(wěn)步提高。在對(duì)物料管理過(guò)程完全可以微機(jī)化,根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況、實(shí)際需求,安排原材料的備料情況等從計(jì)算機(jī)中一目了然。而且公司有相對(duì)穩(wěn)定的客源如本溪本鋼鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)源特鋼、安陽(yáng)鋼鐵等。這樣一條生產(chǎn)優(yōu)良的生產(chǎn)線(xiàn)為公司創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間。但在生產(chǎn)管理上也存在著一些缺陷，如工作人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)相對(duì)單純，現(xiàn)有生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱等。

第四章通用有限公司生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題通用有限公司經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，一個(gè)完善的公司管理系統(tǒng)是現(xiàn)代公司生產(chǎn)管理不可或缺的部分。但通用有限公司的生產(chǎn)管理也存在著諸多的問(wèn)題。4.1生產(chǎn)管理念落后通用有限公司存在生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，在生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。通用有限公司在成立之初，便確立了“生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系以調(diào)度指揮為中心”的生產(chǎn)管理理念，但隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)單位與管理機(jī)構(gòu)亦有所增加，公司生產(chǎn)活動(dòng)流程逐漸延長(zhǎng)，生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入、輸出以及反饋環(huán)節(jié)中失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。通用有限公司仍將生產(chǎn)管理的范圍局限于公司內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)公司及相關(guān)領(lǐng)域的管理。生產(chǎn)管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代生產(chǎn)管理的視角出發(fā)來(lái)分析生產(chǎn)管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，通用有限公司這些落后的生產(chǎn)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。4.2利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)管理中成本信息失真成本管理是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。通用有限公司管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，管理者對(duì)公司的管理期短，使公司行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作\o"管理工作"業(yè)績(jī)倒擠成本。目前公司或多或少的存在潛盈潛虧現(xiàn)象,不區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，把一些要考核的超支的費(fèi)用列入非經(jīng)營(yíng)性支出項(xiàng)目，如擠占福利費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)制度，不區(qū)分成本核算對(duì)象亂計(jì)成本。企業(yè)沒(méi)有劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限，使各成本核算對(duì)象歸集的成本不實(shí)。如一些費(fèi)用在分?jǐn)偵?，沒(méi)有按產(chǎn)品的應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例合理分?jǐn)?，造成個(gè)別產(chǎn)品成本偏高或偏低。從而影響領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品是否應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)或加大生產(chǎn)力度的決策。管理者很少關(guān)心公司的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)公司生產(chǎn)管理帶來(lái)了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。4.3生產(chǎn)管理不能與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)通用有限公司的生產(chǎn)管理不能與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。公司生產(chǎn)管理是公司經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，生產(chǎn)管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。對(duì)公司生產(chǎn)管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國(guó)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革，作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的公司受到了重大影響。目前，隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而通用有限公司傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為生產(chǎn)管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代公司生產(chǎn)管理的需要。4.4家族式管理方式制約了生產(chǎn)管理水平的提高通用有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，在生產(chǎn)管理上不免帶有家族式企業(yè)管理的痕跡。中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式，但是家族式管理也存在著一定的弊端。通用有限公司內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里，出現(xiàn)了人力資源短缺，兵多將少無(wú)帥才，無(wú)法形成一個(gè)良性的組織架構(gòu)。因此，在解決問(wèn)題時(shí)，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下，阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以當(dāng)公司需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理在人才利用上的弊端。4.5業(yè)務(wù)分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說(shuō)來(lái)，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過(guò)物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無(wú)法就業(yè)，對(duì)公司的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。通用有限公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工越來(lái)越精細(xì)，這就導(dǎo)致需要大量的人力資源，這不僅增加了生產(chǎn)成本，也由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理復(fù)雜化，不利于公司生產(chǎn)管理效率的提高，從而為公司帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是公司管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。同時(shí)由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在公司中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，造成信息反饋難度的增加。這就使公司決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致公司管理的失誤和生產(chǎn)成本的增加。

第五章完善通用有限公司生產(chǎn)管理的對(duì)策5.1樹(shù)立正確的生產(chǎn)管理新理念一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，不僅取決于其適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，更取決于其內(nèi)部是否有正確的生產(chǎn)管理理念。為了迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，通用有限公司必須提高公司管理者和員工們的生產(chǎn)管理理念。為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理念落后的局面，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)重新審視以生產(chǎn)調(diào)度為中心的管理思路，樹(shù)立大生產(chǎn)觀念。即將公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)成品管理、副產(chǎn)品管理、質(zhì)量跟蹤管理等全部納入生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理。樹(shù)立企業(yè)凡是與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)，就是需要生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，更要擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)系統(tǒng)的全過(guò)程管理理念。這一理念的樹(shù)立，對(duì)推動(dòng)公司生產(chǎn)技術(shù)部管理目標(biāo)的變化，即從最初的單純以完成產(chǎn)量為目標(biāo)轉(zhuǎn)變到以節(jié)約成本、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精細(xì)化管理為根本具有促進(jìn)作用。在這一理念的引領(lǐng)下，就要求生產(chǎn)管理人員不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理職能，從原來(lái)的信息收集、匯總、傳遞、反饋人員，轉(zhuǎn)變?yōu)楣旧a(chǎn)理念落實(shí)的實(shí)施者、公司生產(chǎn)決策執(zhí)行的駕馭者、公司生產(chǎn)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)者和主導(dǎo)力量。5.2加強(qiáng)生產(chǎn)管理中的成本控制通用有限公司首先要要選擇合理的成本控制方法。成本控制方法是多種多樣的，如目標(biāo)成本管理方法、責(zé)任成本管理方法、價(jià)值工程法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。對(duì)于公司而言，選擇時(shí)沒(méi)有固定的模式，要依據(jù)公司的實(shí)際情況，考慮組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等具體要素，選擇適合自身成本控制特點(diǎn)的成本控制方法。具體到實(shí)踐中，公司可把傳統(tǒng)成本控制方法同現(xiàn)代成本管理方法結(jié)合起來(lái)，建立一套適合自身特點(diǎn)的成本控制管理模式。其次，除使用科學(xué)的成本控制方法外，通用有限公司還要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立科學(xué)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，按照不同生產(chǎn)要素對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解并制定和細(xì)化相關(guān)成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，在控制產(chǎn)品總成本的同時(shí)制定詳細(xì)的產(chǎn)品單個(gè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于多環(huán)節(jié)多工序的公司，還要根據(jù)環(huán)節(jié)和工序制定出相應(yīng)的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以便有效核算和考評(píng)材料成本。再次，要做好成本事后分析。成本事后分析主要是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用和預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比和分析，計(jì)算出各類(lèi)差異，并在此基礎(chǔ)上找出存在該種差異的原因，以便明確成本控制責(zé)任，為成本考核和新標(biāo)準(zhǔn)、新措施的制訂提供依據(jù)。5.3生產(chǎn)管理應(yīng)適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)管理的范圍日益擴(kuò)大。然而，對(duì)于處于開(kāi)發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的通用有限公司來(lái)說(shuō)，公司生產(chǎn)管理更有必要注意公司外部環(huán)境對(duì)公司的影響。所以應(yīng)該把生產(chǎn)管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理，更有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);與國(guó)際大型制造企業(yè)在市場(chǎng)、管理、技術(shù)和生產(chǎn)等方面加強(qiáng)交流與合作，學(xué)習(xí)并消化吸收發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)制造技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)信息交流，準(zhǔn)確把握國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)及前沿技術(shù)。讓國(guó)內(nèi)企業(yè)主動(dòng)參與全球分工，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，做到在同跨國(guó)公司的交流、合作、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷發(fā)展壯大自己的實(shí)力，搶占世界先進(jìn)制造技術(shù)制高點(diǎn)。因此，現(xiàn)代公司生產(chǎn)管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域的管理，而且包括流通領(lǐng)域的管理，還要對(duì)生產(chǎn)的研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)進(jìn)行控制和管理。不僅要通過(guò)管理工作控制生產(chǎn)，而且要通過(guò)技術(shù)工作管理生產(chǎn)。5.4打破家族式生產(chǎn)管理模式通用有限公司首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，打破家族式生產(chǎn)管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興公司的重要措施。確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式在國(guó)內(nèi)外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，是打破家族式管理的重要標(biāo)志，以便提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展。要提高通用有限公司決策者的素質(zhì)。對(duì)于公司決策者來(lái)說(shuō)，不管決策者處于哪個(gè)層次，都操縱著這個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，通用有限公司的決策者要及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線(xiàn)和國(guó)家的法律、法規(guī)。提高決策能力，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。5.5進(jìn)行合理業(yè)務(wù)分工以降低生產(chǎn)成本5.5.1加大內(nèi)部組織調(diào)整通用有限公司要加大內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，將業(yè)務(wù)相近的基層單位進(jìn)行整合，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，先后完成后勤服務(wù)、選廠、設(shè)備管理、物資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)的重組；加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力總量的控制，每年下達(dá)總量控制指標(biāo)，并分解到基層，作為硬任務(wù)，與薪酬掛鉤考核。5.5.2合理配置人力資源以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大通用有限公司只有完善的培訓(xùn)體系和薪酬制度，還不能滿(mǎn)足公司管理需要，還需要合理的配置人力資源。人力資源是公司的最寶貴的資源，人力資源比公司的技術(shù)、資金等其它資源更寶貴。公司的最終目的是贏利，只有合理配置人力資源，才能實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。通用有限公司在合理配置人力資源中，一定要體現(xiàn)出“以人為本”，也就是說(shuō)，在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位。人是配置的中心，一切都要圍繞人來(lái)進(jìn)行。人力資源的合理配置，一是要預(yù)測(cè)公司工作崗位的數(shù)量，哪些工作崗位需要填補(bǔ)，該崗位的具體要求是什么。弄清工作崗位的性質(zhì)很重要，不要盲目的招聘高級(jí)人才，否則往往會(huì)形成高人才、低配置的現(xiàn)象，造成人才的極大浪費(fèi)，對(duì)員工和公司都有損失。二是考慮公司員工的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。現(xiàn)實(shí)能力是由一個(gè)人以前的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累而成的；而潛在能力則主要依據(jù)一個(gè)人的興趣、性格、氣質(zhì)等。對(duì)于崗位職責(zé)明確的工作，可以側(cè)重于現(xiàn)實(shí)能力；對(duì)于崗位職責(zé)不明確的，則要更多的考慮潛在能力。通過(guò)對(duì)崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。人力資源的合理配置可以很好的激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自身的潛能，人力資源的合理配置比薪酬激勵(lì)更有效，是人力資源管理比較高的境界；同時(shí)對(duì)于挽留高級(jí)人才也是最有效的方法。

第六章結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，優(yōu)勝劣汰、推陳出新，任何公司都必須想辦法來(lái)迎接這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn),當(dāng)前我國(guó)公司正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，普遍需要一種有效的新思維和新理念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,公司若想立于不敗之