課程顧問主管考核制度-V3-20160825(總3)

《課程顧問主管考核制度》為了客觀公正地評價課程顧問主管的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責(zé)任意識，提高公司整體效能，促進各校區(qū)業(yè)績目標(biāo)及公司整體經(jīng)營目標(biāo)適用于總公司及其分公司課程顧問主管崗位。以月度為單位進行考核(季度獎除外)。課程顧問主管薪資構(gòu)成：崗位工資(底薪)＋月度銷售提成季度獎金試用期和轉(zhuǎn)正后采用同樣的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同樣的底薪提點。試用期三個月內(nèi)，累計新簽銷售業(yè)績需達到萬，未能達成的，公司有權(quán)利與該課程顧問解除勞動關(guān)系。試用期過后，連續(xù)個月新簽銷售業(yè)績未達到萬月的，公司有權(quán)利與該課程顧課程顧問崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：元元，由校長根據(jù)課程顧問主管的總體素質(zhì)給出參考意見。、學(xué)員首次報名后加報短期課或另外項目(一個月內(nèi)加報其他項目的情況屬于新簽)九、月度銷售提成(按收入計算)：課程顧問主管按照每個月的新簽銷售業(yè)績進行提成。月度新簽銷售業(yè)績在萬元以下當(dāng)當(dāng)月業(yè)績(萬)≤＜≤＜≤＜≤＜≤例：當(dāng)月新簽銷售業(yè)績?yōu)槿f時，提成金額計算方式。十、銷售團隊獎金(季度獎金)：標(biāo)售目標(biāo)完成度銷售培幫助促單助校長進法準(zhǔn)校區(qū)銷售團隊目標(biāo)(基本目標(biāo))全額每季度至少次銷訓(xùn)為校區(qū)整體轉(zhuǎn)化率參與協(xié)助特殊學(xué)員處理(轉(zhuǎn)、退、凍、延)，如未參與處法達成基本目標(biāo)，此項得分為分；達成挑戰(zhàn)目標(biāo)，此少完成一次培訓(xùn)扣分，最低為分轉(zhuǎn)化率及以上，此項得分分；轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率以下，此項分。例：轉(zhuǎn)化率為，則項得分為分為分比銷售數(shù)據(jù)匯總及分析未交一次銷售數(shù)據(jù)匯總及分析定量指標(biāo)每周銷售數(shù)據(jù)匯總分，數(shù)據(jù)錯誤一次扣分定量指標(biāo)每周銷售數(shù)據(jù)匯總備注：、挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)÷，達成挑戰(zhàn)目標(biāo)及以上，考核滿分為分。、銷售團隊獎金計算為比值法，即實得銷售團隊獎金銷售團隊獎金標(biāo)準(zhǔn)考核得分獎金核發(fā)后出現(xiàn)退單在退單發(fā)生當(dāng)月業(yè)績中扣除退單部分金額后計算提成。如遇員工離職的情況，在收費當(dāng)月按照簽約時相對應(yīng)的業(yè)績提成比例扣除退單金額部分的提成獎金。對于因服務(wù)不佳等非客觀原因?qū)е碌耐速M，除了扣除退單金額部分的提成獎金以外，時第一次違返給予警告，第二次違返進行辭退。注：如果涉及到跨月，定金在哪個月結(jié)算的就計入哪個月。后期全款在哪個月結(jié)算課程顧問主管的