安全技術(shù)資料臺帳新版

/安全生產(chǎn)監(jiān)理資料臺帳工程名稱監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)理資料臺帳目錄臺帳之一：安全生產(chǎn)管理制度臺帳之二：人員證件復(fù)印件（包括安全培訓(xùn)證)臺賬之三：安全監(jiān)理細(xì)則臺帳之四：安全用表安全生產(chǎn)隱患整改告知書安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單關(guān)于工程安全生產(chǎn)情況的函(建設(shè)單位）關(guān)于工程安全生產(chǎn)隱患的匯報（主管部門）施工現(xiàn)場（資料臺帳)安全檢查記錄表帶班記錄表工程質(zhì)量/安全問題(事故)報告單（浙建監(jiān)A1４）工程質(zhì)量/安全問題（事故）技術(shù)處理方案報審表(浙建監(jiān)Ａ1５)臺帳之五：企業(yè)、主管部門檢查臺賬臺帳之六:安全專題會議紀(jì)要臺帳之七:安全專項方案核查表臺帳之八:綜合評估基礎(chǔ)施工階段評估意見主體施工階段評估意見單位工程安全生產(chǎn)綜合評價安全技術(shù)資料臺帳之一安全生產(chǎn)管理制度［監(jiān)理］工程名稱監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理有限公司目錄施工組織設(shè)計與專項安全施工方案審批制度安全檢查制度；３、項目管理獎罰制度4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度5、帶班制度；施工組織設(shè)計與專項安全施工方案審批制度１、承包單位完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作后填寫施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表,報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、總監(jiān)應(yīng)在約定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出審查意見，由總監(jiān)審定。需承包方修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見退回承包方修改后再報，總監(jiān)應(yīng)重新審定。3、已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)方.4、承包方應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工，如需作較大變更應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定,由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)有總監(jiān)簽認(rèn).5、施工組織設(shè)計及危險性較大的分項分部工程專項施工方案應(yīng)有承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，需要時,承包單位應(yīng)組織專家對上述專項施工方案進(jìn)行論證、審查.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。7、危險性較大的分部分項工程情況結(jié)合嘉建管【2009】８3號文件浙江嘉宇工程管理有限公司安全檢查制度一、公司安全管理工作由公司安全生產(chǎn)管理小組、質(zhì)安部負(fù)責(zé);分公司由分公司負(fù)責(zé)人主管；各區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；各項目部由總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師主管；實行直線職能制.二、公司安全檢查以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為準(zhǔn),嚴(yán)格遵守《建筑法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。三、項目監(jiān)理總監(jiān)每周組織一次安全檢查,做好檢查記錄，并跟蹤落實。四、公司負(fù)責(zé)人、各區(qū)域負(fù)責(zé)人每月組織安全檢查,并按規(guī)定做好檢查評分記錄,提出整改意見，并上報公司質(zhì)安部。五、公司安全生產(chǎn)管理小組、質(zhì)安部每季度組織一次專項安全抽查，檢查項目視當(dāng)時的安全動態(tài)確定，提出安全整改意見,并做好安全檢查記錄.六、公司安全生產(chǎn)管理小組、質(zhì)安部負(fù)責(zé)每季度匯總檢查記錄，并報公司所在地主管部門。浙江嘉宇工程管理有限公司項目管理獎罰制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，進(jìn)一步加強對各項目部的管理，落實各項目部的責(zé)任和提高其管理的積極性，現(xiàn)制定如下獎罰辦法：對公司組織的巡檢排名第一名項目部總監(jiān)理工程師獎勵400元、總代獎勵30０元,監(jiān)理員獎勵２0０元。對公司組織的巡檢排名最后一名的項目部總監(jiān)理工程師罰款30０元，總代罰款2０0元，監(jiān)理員罰款10０元。工程項目在質(zhì)量安全評比中獲“南湖杯”的,對項目部獎勵1500元;獲“錢江杯”的獎勵1500元.項目結(jié)束后,由項目部按照監(jiān)理合同收取全部監(jiān)理費的項目部獎勵50０~150０元(由總監(jiān)分配)。對個人有突出貢獻(xiàn)、受到業(yè)主或主管部門嘉獎的監(jiān)理人員,對個人獎勵１000元。浙江嘉宇過程管理有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為了增強公司監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)素質(zhì),提高監(jiān)理工作能力，公司質(zhì)安部制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度：１、公司監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真參加市、省級的各種專業(yè)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育,努力完成各種考核內(nèi)容。2、公司監(jiān)理人員認(rèn)真參加公司主管部門安排的再教育培訓(xùn)、考核，努力完成各種考核內(nèi)容.3、公司質(zhì)安部對總監(jiān)、總代堅持每月一次的質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，貫徹各種安全方針政策和主管部門文件。4、公司總師辦每月組織專人對總監(jiān)、總代進(jìn)行一次專題講課培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容視當(dāng)時監(jiān)理動態(tài)確定。5、各項目部工程開工前總監(jiān)應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次質(zhì)量、安全的交底會議，明確崗位責(zé)任制。?浙江嘉宇工程管理公司?帶班制度本制度依據(jù)(浙建建【2011】6號)和(嘉建委建【20１1】55號）文件編制。1、公司實行分公司負(fù)責(zé)人或區(qū)域負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師帶班制度,與工人同時上班、同時下班.2、帶班負(fù)責(zé)人立足現(xiàn)場安全管理，加強對危險性較大的分部分項工程的施工過程以及重點部位、重點環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,并做好帶班記錄。3、分公司負(fù)責(zé)人或區(qū)域負(fù)責(zé)人帶班每月不少于２次,根據(jù)工程實施情況，可增加頻率.4、總監(jiān)理工程師帶班每周不少于2次，根據(jù)工程實施情況，可增加頻率。５、帶班負(fù)責(zé)人做好帶班記錄，對存在的問題,由項目監(jiān)理部跟蹤落實.浙江嘉宇工程管理公司安全技術(shù)資料臺帳之二人員證件復(fù)印件(包括安全培訓(xùn)證)［監(jiān)理］工程名稱監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理有限公司目錄項目監(jiān)理部組成人員名單監(jiān)理部人員上崗證級安全培訓(xùn)證安全技術(shù)資料臺帳之三安全監(jiān)理細(xì)則工程名稱監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理有限公司安全技術(shù)資料臺帳之四安全用表［監(jiān)理]工程名稱監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理有限公司目錄安全生產(chǎn)隱患整改通知書安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單關(guān)于工程安全生產(chǎn)情況的函（建設(shè)單位）關(guān)于工程安全生產(chǎn)隱患的報告（行業(yè)主管部門）施工現(xiàn)場(資料臺帳）安全檢查記錄表帶班記錄表工程質(zhì)量/安全問題（事故）報告單浙建監(jiān)A14工程質(zhì)量/安全問題(事故）技術(shù)處理方案報審表浙建監(jiān)A15（臺帳之四)安全生產(chǎn)隱患整改告知書編號單位：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,對你單位施工的項目進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在以下問題:現(xiàn)要求該項目部立即(限期整改、停工整改）,并于年月日前報整改情況,如不按時整改,將按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》上報建設(shè)單位及上級主管部門；特此告知。項目監(jiān)理部（章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期：（臺帳之四)安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單監(jiān)理公司：根據(jù)你感受于年月日（編號）出具的隱患整改告知書,現(xiàn)將整改情況回復(fù)如下，謹(jǐn)請現(xiàn)場復(fù)查：承包單位(章）：項目經(jīng)理：日期：復(fù)查情況：項目監(jiān)理部(章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期：（臺帳之四）關(guān)于工程安全生產(chǎn)情況的函（建設(shè)單位）:由你公司投資工程，在實施管理過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，現(xiàn)告知如下:項目監(jiān)理部（章)總／專業(yè)監(jiān)理工程師日期:簽收人（甲方）經(jīng)辦人（監(jiān)理）（臺帳之四）關(guān)于工程安全生產(chǎn)隱患的匯報(主管部門）:由公司承建的工程,在實施監(jiān)理過程中,存在安全隱患，經(jīng)我現(xiàn)場監(jiān)理人員出具整改告之書后，拒不整改,現(xiàn)特向貴部門告知如下:總監(jiān)理工程師公司負(fù)責(zé)人日期：簽收人經(jīng)辦人(監(jiān)理）施工現(xiàn)場（資料臺帳)安全檢查記錄表(臺帳之四)工程項目項目總監(jiān)檢查人員檢查時間檢查情況整改情況落實情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：帶班記錄表（臺帳之四）工程名稱到達(dá)時間年月日時分離開時間年月日時分工程施工部位或地段：存在問題:處理結(jié)果：帶班人(簽字):項目部人員(簽字）：浙建監(jiān)A14工程質(zhì)量/安全問題(事故)報告工程名稱:編號：A１4致監(jiān)理（單位）年月日時在（部位)發(fā)生的工程□質(zhì)量/□安全問題（事故），現(xiàn)報告如下：原因:(初步調(diào)查結(jié)果及現(xiàn)場情況報告）性質(zhì)或類型造成損失應(yīng)急措施初步處理意見承包單位(章)項目經(jīng)理日期報抄項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份監(jiān)理A15工程質(zhì)量／安全問題（事故)技術(shù)處理方案報審表工程名稱:編號：A15致:（監(jiān)理單位）我方于年月日提出的發(fā)生的□質(zhì)量／□安全問題（事故）的報告，經(jīng)認(rèn)真研究后,現(xiàn)提出處理方案，請予審批.附件：1.工程質(zhì)量／安全問題（事故）詳細(xì)報告；２.工程質(zhì)量／安全問題（事故)技術(shù)處理方案承包單位(章）項目經(jīng)理日期建設(shè)單位審查意見：項目設(shè)計單位(章）結(jié)構(gòu)工程師或建筑師日期項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查意見:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期有關(guān)部門意見“有關(guān)部門（章)代表日期安全資料臺帳之五企業(yè)、主管部門檢查臺賬[監(jiān)理］工程名稱監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理有限公司安全資料臺帳之六安全專題會議紀(jì)要［監(jiān)理]工程名稱監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理有限公司安全資料臺帳之七安全專項方案核查表安全專項方案核查表（臺帳之七）序號方案名稱是否上報審核意見備注1施工組織設(shè)計2土方開挖專項方案3落地式腳手架專項方案4懸挑式腳手架專項方案5施工臨時用電專項方案６基坑支護(hù)專項方案7模板工程專項方案8腳手架專項方案9物料提升機(jī)專項方案10塔吊裝拆專項方案11人貨電梯專項方案12文明施工專項方案13施工機(jī)具專項方案1４“三寶四口"專項方案1５其它項目部核查人員簽字：總監(jiān)