商業(yè)狙擊手-副本

。有計劃有總結有評估；做對了什么做錯了什么如何做更好。勢順勢而為逆勢而謀，大勢所趨勢如破竹勢可擋得勢者得天下。略以快為尊謀以忍為尊情以舍為尊舍為情最高境界。如何舍？舍否有價值？舍還奢?企存法則場就場崗位就陣地責就武器效率就命。工作指導思想問題敏感性責任明確性工作時效性迅速性。計劃制定重要節(jié)點完時間及達到的效果過程檢驗及追溯。一名優(yōu)秀的狙擊手需要在嚴酷環(huán)境中讓自己的精力保持高度的集中；需要在惡劣的自然氣候下長時間保持絕對靜止；更需要他們擁有一雙銳利的眼睛和敏捷的思維，還有非凡的冷靜和準確的判斷。善于觀察戰(zhàn)區(qū)、隱蔽性、敏銳的頭腦、學會找適宜的狙擊位置、狙擊手要達到一槍斃命。強健的身體和鋼鐵般的意志是必備的前提條件。25 一、如何做一個商業(yè)狙擊手閃電式的工作速度超長的工作耐力，可以挑戰(zhàn)工作極限執(zhí)著者不會輕言放棄，盡管有無數的失敗，終將堅持到最后的成功。 只要你盯著最關鍵的地方去做就可以了。不要想太多，集中精力，盯住你的獵物，你就會捉到它。做事情注重細節(jié)，勤于換位思考把自身放在他人立場的人，不用將來。不要盯住事情的，要到的關鍵點。 要有身中可身事的重者，者。要有一出手就可以中的把成功的就是做你最長做的事！將商業(yè)到的商業(yè)中你沒有用過十種以上的方法去困難，就不要去求助別人。有的事簡單化，用最簡單的方法去做事，出奇制勝。一個會做事的人，善于捕捉機會，用自己聰明才智組合一切資，高效的達成。第 頁共第 頁共25 ——標新立異走向成功一步。工作出發(fā)點決定事高度。打動法在于抓住求一個商永遠都記住：證據證明了什么！更懂得數字說明了什么！如果照自己為了遙遠將來著把有力對手置于左右，他絕一個大公司領袖。大實家試金點，拔有能力才。左右能力，就具有給對工作能力。能偷懶，每次偷懶都會20）事有能來，永遠能出!成功去發(fā)一求，去個求。來就自為動但無論如何還愛他們。你對自己負責 盡職、盡責、盡忠、盡能、盡心 有，公，有為什么，對自己。25 切資源裝備專人員（任步都有概念）實施 火車頭應 競爭體制 天敵應的鐵律（讓正確的人在正確的時候正確的事）二、把優(yōu)勢強分析目前的市場供求狀況滿足客戶未來的需求把優(yōu)勢與市場、客戶需求結合在起三、把劣勢淘汰把不良的工作習慣去掉每人的職責要明確，事情的任步都有人負責事情的瓶頸位置有人把關把落后的產淘汰加強崗位技能培訓每職能部門都要在規(guī)定的時間完成工作計劃要不停的提高工作用最短的時間解決工作中的難題25 、如何正確做事如何培養(yǎng)員工正確做事？做正確事與正確做事區(qū)別要分清有問題時先找內，后分析外永遠做非常需要你做事情，而不必等待別人要求你去做。比如有一件事要做 6 做這件事有幾種方案7哪種方案最有利 8 把事情完成IPDE 計劃確認（Idebtity）預測（Predict）決定（Decide）實行（Execute）最重要事永遠要排在一位?？赡苄拍睿瑧B(tài)度比事實更重要。（成功尺度不是你做了多少工作，而是你獲得多少成果）拆合之策難事一分為二，易事合二為一可實現最高效率！要對本職工作充滿熱情，這是人類進步前提。開源節(jié)流意識，如何給公司帶來潤？創(chuàng)新只在于找到新改進方法。25 、優(yōu)秀人才的引入企業(yè)的活力來自優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才是企業(yè)新鮮的血液。七、企業(yè)的使命企業(yè)的目的：開發(fā)客戶企業(yè)的職責：滿足客戶的需求員工應盡全力為企業(yè)的使命奮斗員工才是企業(yè)真正的主人10%？90%10%出現了問題。10%九、績效獎金工資=基本工資（90%）+績效工資（10%）績效工資=工作總量+工作速+ 品質優(yōu)點：1、提高工作速度2、提高產品的質量3、加強員工的責任心4、員工之間可以相互比拼（競爭意識）5、有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)6、讓枯燥的工作充滿活力每月可以公開員工的績效工資便于提高員工的競爭意識！25 十、、理解是一種富有創(chuàng)造性的辨認活動，認識結構是理解的前提和基礎。容易走的都是下坡路，你應該每一兩天做一些你不想做的事。、你熱忱的態(tài)度勝過你所有的專業(yè)知識。永遠不要讓自己失去那份應有的熱情。熱愛你所做的事，并且拼盡全力，絕不能有一絲茍且之心。、世上沒有完美的人，最可怕的是心靈的殘缺?，F在就去做最重要的、必須由你去做的事。責任：做工作上的大兵和螺絲釘忠誠：你就是公司熱情：以最有價值的表現做最有價值的事創(chuàng)新：把每一天當作第一天時效：永遠先做最重要最緊急的事行動：該做的事現在就做專注：在作：就是那種“瞎子背瘸子”的組合解決：拯救自己從動腦筋思考問題開始進?。耗愕臐撃軙鹊顾械膶κ?、 不要把目跟丟了！要想達到最高處，先從最底處開始。把手頭上的事情做好始終如一，你就會得到你想要的東西。第 頁共第 頁共25 ——手套——襪——包飾——鞋——裝——玩具——步把需要生產廠家聯(lián)在起 創(chuàng)立二步宣傳利現有銷售渠道從三線城開始逐步線城延伸）家強份額50以上超25 十二、銷售的5 種心法。相信自己之心相信企業(yè)之心相信產品之心相信顧客需要之心相信顧客使用后感激之心十三、銷售的格言良好的聲譽和形象，名人效應。剛毅獨立、自我奮斗，每天成長一點點，你將長成一個巨人。盡力做些分外的工作。放棄該放棄的，你就會擁有你想擁有的。人活的的簡單，一切事情也都會變的簡單。所謂的偉人，其實是個常做出不凡決定的凡人。逆境總有盡頭，強者才能成功。把一件事隱藏起來是上帝最大的恩寵。如果前無道路，我們就一路，者自己一路。不的起人的?！獦诵铝愂亲呦虺晒Φ牡谝徊?。打動人的法在于抓住法做好，就會有傳奇的人生。多尋找不可能的事來做，把不可能變成可能。第 頁共第 頁共25 .,,,,、如何現效率？一個良好態(tài)。先動腦動嘴動手想清楚了最效方法，最短完成任務。當你任務候，立即執(zhí)行。給一個準確定位，刻盯住目標?；钪私鉀Q問題。成功比失敗一步，這一步思維。你把舊東西丟掉，能去追尋新目標。在任何特定環(huán)境中，們還一種最后由，那態(tài)度性格解剖重感情、講義氣，熱情度善于分析、總結，勇于拼搏.事講究效率，喜歡條理化。下決定盲目，愛挑剔，易沖動。五、如何在商場上拼搏？消熱點感官上享受 價值 投資價值25 目標:

、地集團學經驗求實,務實,創(chuàng)卓越發(fā)展方向:信息自動現創(chuàng)思維創(chuàng)建牌.工作思想:問題敏感工作時效責任明確行動迅速.運營模式:承租項目,承租設備,承租廠房,承租流水線,入股方式:項目入股設備入股技術入股資金入股員入股.指導思想:每位員工公司主,自己業(yè)公司像家樣溫暖,像學校樣快樂.25 .1、嘗試各方法來改變自己。2、渴冒險，不怕危險。3、憑直覺決定事情。4、心存疑問，考慮事情真實性。5、任何事，接觸后再做決定。6、只看必要地方。、在右邊做事（習慣性）、用幾何（如三角形）、依照興趣，喜歡做才做。、無論何時，不要忘記工作。25 、人員培訓方案做事的態(tài)度 （認真）做事的方法 （正確、靈活）個人的喜好 （專業(yè)發(fā)展方向）個人的需求 （決定工作的期限）善于變通嗎 （履行職責能力）經常發(fā)怒嗎 （團體協(xié)作能力）做事感情用事 （綜合工作能力）如何激發(fā)潛能 （領導能力）左右人的能力，就是具有給對方工作的能力25 、當員工的需求基本滿足的時候，就會有家的感覺。日常生活可以滿足（衣食住行無憂）工作激情可以滿足醫(yī)療、養(yǎng)老可以滿足子女教育可以滿足父母贍養(yǎng)可以滿足善待他人，因為每個人都不容易！九、積極解決問題的二個原則切勿低估問題切勿夸大問題的嚴重性25 10 、掌握的18 個原則要因為外在的因素影響喪失去主宰的能。要因為的表情喪失主宰的能。25 10 11 12 、凡皆有可能情有些對勁就認可能、得到名位就認可能25 四、不要受先入為主的觀念而認為不可能五、不要因為構想不合法而加以拒絕六、不要因為缺乏人力、財力、體力或時間而放棄一個夠想七、不要因為構想會造成沖突而加以拒絕八、不要因為某個構想不合乎你做事的原則而加以拒絕九、不要因為某個構想可能失敗而加以拒絕十、不要因為某個構想一定成功卻為表謙虛而放棄。二十二、如何組建營銷網絡1 細分市場25 2 3 4 5 6 7 、何種產能占領市場?1 生活密不25 2 3 4 5 6 做壟斷市場7 用種式來引領消費、常見營銷策略1 鋪天蓋三維體廣告式銷售2 嫁式銷售發(fā)函邀請座談會式銷售借助職部門權力式銷售五、企業(yè)生存理念企業(yè)就我們孩子，為了它我們付出了心血，為了它我們夜以繼日工作；25 、、心、、忠每應義務。二十六、 企業(yè)管理咨詢大綱 、管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范1、管理咨詢概述25 2、管理咨詢基本程序3、咨詢項目管理4、不同類型客戶的管理咨詢活動5、咨詢人員的職業(yè)素質與道德范二、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略咨詢概述、戰(zhàn)略咨詢診斷3、戰(zhàn)略制定4、戰(zhàn)略實施與指導5、戰(zhàn)略咨詢案例三、組織咨詢、組織咨詢概述、組織咨詢診斷、組織治理結構咨詢設計、集團控制結構咨詢設計5、組織結構咨詢設計6、流程優(yōu)化與設計咨詢7、組織咨詢綜合案例四、人力資源管理咨詢、人力資源管理概述、人力資源規(guī)劃咨詢、職務分析咨詢、員工招聘咨詢25 、員工培訓咨詢、薪酬管理咨詢、績效管理咨詢職業(yè)Th涯管理咨詢企業(yè)文化咨詢1、財務管理咨詢概述2、成功管理咨詢345財務管理系統(tǒng)建設咨六、市場營銷管理咨詢、市場營銷管理概述、市場營銷環(huán)境分析、目標市場營銷分析、市場營銷競爭策略分析、市場營銷組合策略分析6、市場營銷管理7七、Th產運營管理咨詢、Th產管理咨詢概述2、Th產計劃咨詢3、現場5S管理咨詢4、設備管理咨詢5、供應鏈管理咨詢6、質量管理咨詢、制造企業(yè)流程總經理 工作的出發(fā)點決定事 業(yè)的 高度雷達 市場策劃25 帥場 1 1鋒 3 25、檢測、節(jié)能降耗 6生產生產線 8 質檢線9 成品倉庫22 25 頁2 年潮 3 年2 年始 化 2 年 谷2 年1料 ——倉庫 長？）25 ——（時長？）()成品——（？）剩余原材料退回原材料總？如何節(jié)約原材料？誰來負責？誰來監(jiān)管？如何獎勵？如何處罰？2、環(huán)節(jié)員工崗位效、？每小時的工作效、多少？4小時的工作效