企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃2010-2012業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃2010-2012環(huán)境現(xiàn)結(jié)合燈塔分工作際2010-2012年工作。指導(dǎo)思想益管理圍繞新起點新形勢新任務(wù)在創(chuàng)新方式、豐富內(nèi)創(chuàng)分思想保證動支撐計三年合”工作目標(biāo)。二組織機構(gòu) PAGEPAGE3成立燈塔供電分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：盧河、蔡玉庫 副組長：陳仲波、關(guān)兵、喬路麗、崔忠軍、 胡江 成 員：黨委辦公室、辦公室、紀(jì)委、工會、團委、生產(chǎn)科、 安監(jiān)科、營業(yè)科等部門負責(zé)人及各黨支部書記 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在黨辦。 主 任：王興（兼） 成 員：李雪、王曉玥、鄭新雨、劉閣、于寧、李海燕 三、實施階段 （一）2010年：基礎(chǔ)制度年 和文活動會，建立健、科制度分工責(zé)和企業(yè)文化化于制，體化于。（）2011年：實年，及時召開習(xí)研討會、經(jīng)驗交指“外于行細于質(zhì)”。（三）2012年以“四統(tǒng)一”為心兼顧“燈塔電力”特色通過積極、系統(tǒng)有的貫形主流個性有機結(jié)合的品牌員能夠自覺地把個人幸福個人價值的體現(xiàn)融入到愿景和共享”的和諧氛圍“內(nèi)于心實于”。四重點項目的實施進（一）學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是提高員素質(zhì)的重要是項的，為有的有的和行和能入實“三一”度，重形內(nèi)和度提員的素質(zhì)和水度內(nèi)“實”。培訓(xùn)分組網(wǎng)絡(luò)教育知巡展能競賽讀書活體征報告講等。證多樣用激性增強靈活性。的“感管作中作員車“”責(zé)任預(yù)防防系弘揚“干事干凈立檔案健完善職犯罪 機揮領(lǐng)干聯(lián)系點四個一即領(lǐng)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一掌握第一手資料第一時間問題第一 真積極推進優(yōu)質(zhì)長效機制從細角度供貼心從智能角度供高效從人性角度供人塑造燈塔電力“暖心”品牌企利益社會利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。營銷部五建是沿進”“一一”：二印《》專刊征集口號格言成冊五是是建“任崗區(qū)七絡(luò)紅歌八過紅色日九是示范崗務(wù)文明建設(shè)等工作。落實部門：黨辦（六）制度文化（管理文化）理標(biāo)準(zhǔn)，從而達到較好地指導(dǎo)基層工作開展的目的。落實部門：辦公室（七）精神文化1分設(shè)企業(yè)文化安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)健生活。2文活動：成立書等文會，建立員工健室活動建動部分公司織群性慶祝紀(jì)念活動文演出。3企業(yè)：實地導(dǎo)分公司安全生產(chǎn)、營銷管理建設(shè)文明建設(shè)黨建工作的開展立電企業(yè)良好的社會形象。落實部門：工會黨辦委1、將企業(yè)文化建設(shè)工作納入日?？己?，與企業(yè)中心工作同策劃、同部署、同實施、同指導(dǎo)、同檢查。2、各單位（部門）要明確分工，落實責(zé)