中小型建筑企業(yè)人力資源管理

摘要中小型建筑企業(yè)是我國建筑業(yè)企業(yè)的主要形式，但從企業(yè)的薪酬體系與管理水平而言，遠(yuǎn)低于國內(nèi)、國外同類大型企業(yè)，因此在日益激烈的人才競爭中，人才的流動和流失將是不可避免的現(xiàn)實(shí)。而在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員達(dá)3000多萬，其中工程技術(shù)人員約139．9萬，占行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的4.1％；管理人員170．6萬，占行業(yè)從業(yè)人員總量的5％。這其中還包含一些低資質(zhì)企業(yè)借用湊合的專業(yè)人才，以及知識陳舊老化的專門人才。同時，有80%的從業(yè)人員都是農(nóng)民工?！?1世紀(jì)最重要的是什么？人才！”現(xiàn)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及人力資源管理方面的知識分析中小型建筑企業(yè)在人才管理中的問題與劣勢。探討如何建立一個有效的、適用的人力資源管理機(jī)制充分發(fā)揮高級管理人才和一線技術(shù)工人的積極性、創(chuàng)造性。中小型建筑企業(yè)人力資源管理-------我國中小型企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計(jì)我國建筑企業(yè)共有8000多戶，其中中小型建筑企業(yè)占了99%-左石。我國建筑業(yè)大都屬勞動密集型的中小型企業(yè)，大企業(yè)可以憑借其成功的經(jīng)營理念、悠久的經(jīng)營歷程、良好的企業(yè)形象、優(yōu)越的工作環(huán)境和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，吸引各種人才，而中小型建筑企業(yè)則處于明顯的弱勢地位。原因就在于這些小建筑企業(yè)有太多的弊?。阂?、觀念舊，誤區(qū)多。1、落后的人少見。許多中小型建筑企業(yè)管理占認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展，就是規(guī)模的不斷擴(kuò)張，忽視企業(yè)人力資本的管理。僅把人作為管理的一個要素，對人力資本的管理，仍停留在人事管理的理念上。據(jù)一項(xiàng)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明，我國把人才按人力資本管理的企業(yè)下足10%。2、狹義的人才觀。不少中小型建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為，人才就是技術(shù)人才。其實(shí)，人才是多層次的，多元化的，他}門可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工，可以是高級的技術(shù)開發(fā)專家，也可以是技術(shù)過硬的一線工人。一個組織有方、調(diào)度有力、決策有道的經(jīng)理是人才，運(yùn)籌帷握、出謀劃策的顧問也是人才，協(xié)調(diào)有力、理則有方的行政人員同樣是人才。應(yīng)使企業(yè)的各類人才，都能各盡其長，各盡其能，為企業(yè)效力，促企業(yè)發(fā)展。3、絕對的人才觀。還有的中小型建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為，既然是人才，那么，他必是德才兼?zhèn)?、文武全能，往往把企業(yè)的榮辱興衰，寄托于個別“能人”身上。殊不知，“金無足赤，人無完人”，人才也有弱點(diǎn)和缺陷，人才不過是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的某方面有優(yōu)勢或特長，作為中小企業(yè)的管理者，應(yīng)用人所長，避人所短。二、規(guī)模小，實(shí)力弱；報(bào)酬少，待遇低；風(fēng)險(xiǎn)大，不穩(wěn)定。中小型建筑企業(yè)往往成為大企業(yè)的“人才搖籃”，人才經(jīng)過在中小企業(yè)磨煉，日漸成熟后，卻在大企業(yè)生根、開花。中小型建筑企業(yè)的發(fā)展，往往更多地依賴個人的能動性，企業(yè)內(nèi)外部因素，對企業(yè)的影響較大，對人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，明顯高于大企業(yè)。三、流失多，利用低、結(jié)果。中小型建筑企業(yè)應(yīng)擺脫重引進(jìn)、輕使用、輕培訓(xùn)的傾向。四、制度少，體系弱。中小型建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)參差不齊，對人才的引進(jìn)、測評培養(yǎng)、選拔、使用，亦有隨意性，沒有系統(tǒng)、完善的企業(yè)管理制度與管理體系，更沒有個完備的人力資源管理體系，導(dǎo)致中小型建筑企業(yè)人才流動頻繁。他五、文化中差，信譽(yù)萍低。喬一些中小疏型建筑企妄業(yè)不注重綱企業(yè)文化肌的建設(shè)，壯人才與企暗業(yè)之間缺南乏共同的宇理念，人帽才對企業(yè)授的認(rèn)同感裁下強(qiáng)，企澡業(yè)缺乏凝厘聚力，造兄成人才的市價(jià)值觀念杰與企業(yè)的子理念相背爺離，與企旺業(yè)交化相掌沖突的現(xiàn)遮象。此外污，中小型猛建筑企業(yè)銅的流動性熄大、工作斜環(huán)境艱苦壽、機(jī)械裝耳備率低、猶勞動時油間長、勞遞動強(qiáng)度大肢、分工不純夠明確、蓮人才結(jié)構(gòu)竹不合理、敏研發(fā)人才揪不足、生惰存環(huán)境惡段劣、國際艙化經(jīng)營意透識淡薄等圣等，面對周這些問題熟，如何吸那引人才，源便成為中報(bào)小型建筑說企業(yè)管理晶者日常工奇作的中心告內(nèi)容。貓已柱頭如何加強(qiáng)告中小型企恰業(yè)人才建扔設(shè)刺小型建筑談企業(yè)在吸左引人才方隔面的困難須固然較多要，但是，鄙中小型建役筑企業(yè)具眾有管理層諸次少、機(jī)痰制靈活、需適應(yīng)性強(qiáng)觀、市場反爺映敏捷、狂富于創(chuàng)新鐵精神、信捷息溝通快燈捷、薪酬夾方式多樣展、發(fā)展?jié)撌妨^大、唉人員務(wù)實(shí)熟精干，人秧才鍛煉和招發(fā)展的機(jī)臺會多等等本。所以，筍在吸引人織才方面也舒具有優(yōu)勢攔。中小型腸建筑企業(yè)循應(yīng)揚(yáng)長避問短，建立買一個有效更的、實(shí)用咱的人力資篇源管理機(jī)皇制。稼一、樹立淋正確人才組觀念宏1閑、爆塘脆認(rèn)識到位禿是前提上勸尊重知識裁、重視人陣才的觀念笨中小型建悄筑企業(yè)人掛才熟悉本丹企業(yè)、本步行業(yè)和本欲地區(qū)相關(guān)變情況，了番解企業(yè)的晝技術(shù)特點(diǎn)悶和商業(yè)秘仇密，將是樸國內(nèi)外大躲型建筑企標(biāo)業(yè)競相延敏攬和重點(diǎn)曾爭奪的對季象。人才殘的正常流飛動是企業(yè)蟲人才競爭拆機(jī)制的必慎然結(jié)果，穩(wěn)但是，人叮才的頻繁參流動，既煤挫傷人才著的積極性嗎，又損害疫企業(yè)的形訊象和聲譽(yù)柔，增加企拴業(yè)的經(jīng)營母成本和經(jīng)摔營風(fēng)險(xiǎn)。宅要尊重人鍋才的人格剪、觀念、船個性、習(xí)艦慣、愛好儀、馬價(jià)值取向框，包括隱辛私等。保筒持人才的侄相對穩(wěn)定院是企業(yè)持守續(xù)、穩(wěn)定顛、健康、早發(fā)展的前的提為中小族型建筑企筒業(yè)的管理敘者，要尊遙重人才，尼信任人才謹(jǐn)，使人才牽在輕松的次氛圍下工攪作，以激酬發(fā)其積極牌性和創(chuàng)造性性。之重爐視人力資曾源管理，處加大人力宗資本的投掩入作為中帥小型建筑姐企業(yè)，應(yīng)禁加大對人進(jìn)力資本的必投入，提序高企業(yè)人差力資本的內(nèi)素質(zhì)，才駐能加快企銳業(yè)的發(fā)展忽。中小型傭建筑企業(yè)紅應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)綿變觀念，劍把人才的絕培訓(xùn)、教賺育費(fèi)當(dāng)作寨企業(yè)獲取漲競爭優(yōu)勢蓬的戰(zhàn)略投跑資，而不覆視其為企值業(yè)的負(fù)擔(dān)諒。據(jù)美國蕉教育機(jī)構(gòu)曾統(tǒng)計(jì)企業(yè)殿對培訓(xùn)每透投入時是訂十元，產(chǎn)己出達(dá)萬元仗。另據(jù)世巡界經(jīng)合組衰織屠199飄9蝦年啄對遲1驗(yàn)2削個歐美國圖家職業(yè)培著訓(xùn)研究顯蘭示，美國施、芬蘭、匠挪威、瑞過士等國，圓員工職業(yè)揪培訓(xùn)率年細(xì)均戰(zhàn)在詢35弊%阻以上，日勻本有些企封業(yè)員工的巨培訓(xùn)面障達(dá)捕90脈%逼。我國?？軤?、長虹愈、春蘭等悉國內(nèi)知名洋企業(yè)，由若于認(rèn)識到迷開發(fā)人力狐資源的巨智大效益，活紛紛建立漆了自己的屯研究院或奔博士后工獻(xiàn)作站，根稿據(jù)市場需嘉求和企業(yè)勵內(nèi)部需要天，采用進(jìn)養(yǎng)老師和委還托培養(yǎng)的柱方式，鼓倒勵企業(yè)員悟工，利用律業(yè)余時間朝，加強(qiáng)學(xué)眉習(xí)，提高詢自己崗位毫能力與知支識水平，素以適貼應(yīng)市場競定爭的需要望。企業(yè)管瓶理實(shí)質(zhì)是舉管理和運(yùn)織用人、才狀、物。中管小型建筑揚(yáng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)兇向重視財(cái)偵務(wù)管理樣栗重視人力塊資管理，始將人力資歉源觀點(diǎn)融員入公司的薪綜合管理事中設(shè)立人牛力資源總業(yè)監(jiān)，總體丈協(xié)調(diào)企業(yè)哀人力資源擁的相關(guān)事雞宜，將企舌業(yè)的人事坡部處、米科舟)涉改制成為宴人力資源迫部，在人滔力資源總辨監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)止下，具體篇負(fù)責(zé)企業(yè)盟人力資源這的籌劃、表測評、引歡進(jìn)、配置魔、投資、辮開發(fā)、培時訓(xùn)、考核惱、溝通、隔激勵、保神障以及人秩才職業(yè)生撒涯策劃等褲工作展。終找遇餓小曉甚快叉質(zhì)2像、唯才是究舉，任人鞏唯賢與美國微軟慮公司即是危經(jīng)常從公假司內(nèi)部網(wǎng)蹄羅經(jīng)理人斷才。從企運(yùn)業(yè)內(nèi)部選踢拔的人才版，本企業(yè)場包括企業(yè)忙發(fā)展戰(zhàn)略坐、企業(yè)交旁化、技術(shù)往特點(diǎn)等比燙較了認(rèn)同躺，個人的禍價(jià)值念經(jīng)副過磨合，壘與企業(yè)的島理念較為卷融合，企贏業(yè)和人之藝間相互了癢解，容易仗形成種互璃信機(jī)制；腎有利于企伍業(yè)的經(jīng)營石管理，減暖少管理成伸本。駱3危、以人為店本的管理悼理念優(yōu)企業(yè)不過本是人才工澡作的平臺害，應(yīng)當(dāng)奉椅行平等的雜觀念，消澡除適當(dāng)?shù)脑缘燃壊顒e逆，增強(qiáng)人副才對企業(yè)電的認(rèn)同感涉與參與感疫。躍二毀、扛慢您創(chuàng)造良好御的人才工撇作環(huán)境和衣人才發(fā)展避機(jī)嗽遇洗—玉事業(yè)留人巴是根本中川科院專家與的一項(xiàng)調(diào)專查表明，授高級人才蘭對工資和山獎金的重跑視程度僅渠位居詳?shù)谒?原和嘆第存8染位，叉第姓1壁位是成就握感，其后主依次是被伯賞識、工僵作本身、填責(zé)任感。罵中小型建筋筑企業(yè)由懇于有淡旺蒼季之別，識人才在企翅業(yè)內(nèi)常有霉閑巡置，所以戚，除了給孕人才在企域業(yè)內(nèi)部充逝分發(fā)揮能紛力提供機(jī)束會，也應(yīng)夸設(shè)身處地肺地對人才嗓向企業(yè)外酒發(fā)展，予戴以理解、姑支持與幫繪助，以開牧闊眼界，旗增加鍛煉乘機(jī)會，謀撤取正當(dāng)?shù)募m利益。真信正利用人存才，而不宅限制人才倍，使人才燒不因無法渠展現(xiàn)才華戀而離去押。步霸三肆、頑收謹(jǐn)完謠善人力資畏源管理的悲激勵機(jī)制霞管理者應(yīng)場將人看作沈最為重要雅的違“棚資源人修”聞，只有給轎予良好的政激勵，才期能進(jìn)行充貢分的開發(fā)啄，不能像炒過去那樣寧，只求人陡奉獻(xiàn)，而船不予人以砍激勵。蛾1淹、盼既您考核標(biāo)準(zhǔn)緞的具體化譽(yù)，重獎和光重罰并舉諷各級管理奧者和所有闖員工的工繁作好壞，狀是一個單喂位能否發(fā)姑展的重大架問題，而猜怎樣去評泛估、考核乘一個管理控者或一個星員工的工瞇作業(yè)績，朽直接影響港著單位的笨整體效率膊和效益。右考核就是并為了實(shí)現(xiàn)丹單位的目揮的而對員犬工所實(shí)施允的一種具訓(xùn)體的衡量柱手段，它炊是對單位財(cái)內(nèi)員工的繳工作進(jìn)行送的識別、結(jié)測量和反榆饋的過程泳。任何單擇位要發(fā)展震，就一定顧要在考核灑、評估上扛做文章。燕考核是同階獎勵、懲屈罰緊密聯(lián)凡系在一起戰(zhàn)的?？己私璧哪康闹右痪褪仟勓銊顑?yōu)秀的規(guī)員工，懲棄罰差的員嚼工。員工柄的考核評東價(jià)，包括冷對各類人銅員的工作環(huán)能力、工盼作績效、團(tuán)工作態(tài)度怕及思想覺移悟等方面必的考核和困評價(jià)。貪2咐、似遠(yuǎn)扭薪酬是決應(yīng)定員工工障作滿意的我重要因素進(jìn)，它不僅遣能滿足員動工生活和妄工作的基蚊本需求，猴而且體現(xiàn)姑公司對員遇工所做貢猶獻(xiàn)的尊重崗。因此，盤必搏須量化地串確定每一牽崗位的薪聾酬標(biāo)準(zhǔn)，沫并根據(jù)制仆定的政策揚(yáng)及員工的步表現(xiàn)確定稻分配額，豐給予獎勵配或處分，雜以達(dá)到激域勵的目的蒜。猜3非、冷拒諸強(qiáng)化員工暖的團(tuán)隊(duì)精椒神。在現(xiàn)厚代人力資為源的開發(fā)親和管理中免，強(qiáng)化員光工的與組奔織共存亡炊的團(tuán)隊(duì)精握神，是較芽為有效的憲激勵方法熊。在這一抹點(diǎn)上，應(yīng)吐該借鑒國拴外優(yōu)秀企譜業(yè)的做法屋，世界上牽最優(yōu)秀的青企業(yè)都是治靠人奮斗續(xù)出來的。爹若要人去冬奮斗就要債有一種信紙念的激勵攜，作為企享業(yè)管理者濟(jì)來講，就趣是要培養(yǎng)算員工與企病業(yè)焰“禾共存亡都”等的信念。敏豆居“叮共存亡或”殲3港個字似乎溜有點(diǎn)兒危黎言聳聽，方但仔細(xì)想款一想，在舍激烈的競啟爭中，有絡(luò)這樣一種通緊迫感、言危機(jī)感是酷至關(guān)重要反的。沒有寄這種意識揮，一個企柴業(yè)就會被決另一個企快業(yè)吃掉，凳個人就會賢被企業(yè)淘咬汰。總之桐，員工一豆旦建立了能這種信念池，他的潛斃能就會被略激勵而得副到發(fā)揮。項(xiàng)建筑企業(yè)上管理也是值同樣的道饞理。俗4凱、它卸培訓(xùn)、晉雅升管理者曠必須明確襯對人力資拒源的培育如是市場競汗?fàn)幹腥偬m的前提，滲對員工的催投資是其謝能夠?qū)嵤┧サ淖钣袃r(jià)絕值的長期雄舉措之一檔。人力資嗚源管理者許應(yīng)找出企突業(yè)內(nèi)部已則有人才和潑戰(zhàn)略規(guī)劃懷所需人才嚇間的差距每。通過組誰織學(xué)習(xí)、條培訓(xùn)等，證縮小員工鄙差距。員笑工的教育扎、培訓(xùn)、饞發(fā)展，包術(shù)括思想和卵職業(yè)道德禁教育、文珍化教育、故職前業(yè)務(wù)送培訓(xùn)、在濾職發(fā)展培五訓(xùn)等。字建設(shè)文明頸、和諧的烘企業(yè)文化浪長期以來式，許多中度小型建筑英企業(yè)缺丙乏對企業(yè)音文化建設(shè)弓的重要性獎的認(rèn)識，傷企業(yè)文化默是企業(yè)在誤長期的生循產(chǎn)經(jīng)營活著動中，培槐育形成并歲共同奉行菊的、相劉茅穩(wěn)定的價(jià)球值觀念、器基本信念劫、道德準(zhǔn)陽則、群體垮意識、最嗎終目標(biāo)及古行為規(guī)范成。企業(yè)文杜化具有同猴化力、凝登聚力和導(dǎo)柴向力會影檔日向企業(yè)廳員工的根干本看法評攏價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和次行為趨向嚴(yán)，腸并影響該象企業(yè)的領(lǐng)墊導(dǎo)風(fēng)格、喉領(lǐng)導(dǎo)方式師、組織結(jié)僚構(gòu)、管理厭體制等等陶。成功的撫企業(yè)文化澇，對于企乏業(yè)員工的并潛移默化浪的作用，殘有時比物居質(zhì)的激勵搬更為有效申，下可以陵激發(fā)人才參的熱清，顆使其保持帥旺盛的進(jìn)羊取心和企線業(yè)榮譽(yù)感芽，統(tǒng)一企盟業(yè)成員的請意念和目嫩標(biāo)，齊心煩協(xié)力地為渴實(shí)現(xiàn)企業(yè)污目標(biāo)而努陰力，而且碌是留住和蠟吸引住人瘡才的一個債有效的手圣段。公四滋、蛾敬生采用靈活招多樣的形派式，招聘金人才首先急對于高級感人才我們荷可嚴(yán)按照挨招募、招近聘、選拔足、味發(fā)碰,夠幾個步驟匹?，F(xiàn)在我烘?zhèn)兛梢酝◣Z過各種方紅式招聘到順人才，比倍如：根據(jù)革同行的推看薦，獵頭臉公司的幫市助燦…禾…惕但是這些典方式的成顫本都是很須高的。而滲現(xiàn)在對于扣大多建筑擾企業(yè)行之俯有曉的方叼式就是自侮己培養(yǎng)屬年于自己的訓(xùn)人才。第拾一可以從輔高等院?？卣衅竷?yōu)秀技的建筑類聰畢業(yè)生，瘡當(dāng)前，我促國高等教重育的教學(xué)達(dá)與實(shí)踐相卸脫節(jié)現(xiàn)象格決非個別浩學(xué)科，學(xué)茄非所用較速突出，四兆年的大學(xué)氏學(xué)習(xí)不能促勝任實(shí)際樓工作、高樣分低能等雖現(xiàn)象也不競少。為此猴我們要選址擇好招募險(xiǎn)的范圍：紫我們要選迷擇那些在棍建筑方面漁有雄厚實(shí)編力的高等下院校，而扮且信息的透發(fā)布一定改要廣，讓哈每一個優(yōu)悲秀的畢業(yè)袍生都有所談了解。要撤得到好的具人才，相環(huán)應(yīng)的我們晉必須提供僚相當(dāng)豐厚聚的待遇，艘其實(shí)在待摧遇上我們廚不必太多互小氣，要濁知道千金碎易得，一書將難求啊徐。況且如際果在今后邊的工作中南這個人能夏力不好，兩沒有相應(yīng)垂的水平，暢我們可以延在待遇調(diào)阿整上適當(dāng)渣的考慮，葉甚至是解隸雇。丹同時由于故大學(xué)教育倆的脫節(jié)，挎我們并不圖能指望剛吉畢業(yè)的學(xué)貝生馬上就民給我們創(chuàng)鞏造財(cái)富，全我們必須輔對他們進(jìn)端行培養(yǎng)，極由于他們雙已經(jīng)具備真了很好的碧專業(yè)理論飄知，識我尊們可以讓倚經(jīng)驗(yàn)豐富然的老工程狂師帶著他斗們，讓他劇們在經(jīng)驗(yàn)遼豐富的前獸輩指導(dǎo)下緞成長，然誓后將其中虛優(yōu)秀的委葵以重任。結(jié)束語：糠總的來說帽，中小型糠建筑企業(yè)拍在今后激嶺烈的競爭革中是機(jī)遇棍與挑戰(zhàn)共鹽存。中小嶄建筑企業(yè)離必須樹立握信心，根惕據(jù)自己的晚特點(diǎn)，揚(yáng)辰長避短。香高度重視怪科學(xué)技術(shù)