銷售工作計(jì)劃六篇

第頁共頁關(guān)于銷售工作方案六篇關(guān)于銷售工作方案六篇銷售工作方案篇1我來公司也近兩年時(shí)間了，20X年的工作的工作已告于段落，20xx年新篇章已經(jīng)開啟，回憶___年的工作，從4月份我開場由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為活動(dòng)執(zhí)行，獨(dú)立設(shè)置的部門，專門執(zhí)行公司的活動(dòng)，___年的活動(dòng)根本都能見到活動(dòng)部的身影。從承接活動(dòng)時(shí)所作的報(bào)價(jià)表，聯(lián)絡(luò)物料商、演藝人員，到現(xiàn)場的搭建監(jiān)視，活動(dòng)中的執(zhí)行，收場，整個(gè)活動(dòng)都有活動(dòng)執(zhí)行人員的身影。說明活動(dòng)部在公司的重要性，最能表達(dá)公司形象的關(guān)鍵。下面總結(jié)一下我對20X年工作的年度總結(jié)。20X年公司的80%的活動(dòng)我都有參與，但是很多單子在執(zhí)行上都有可挑的各種缺點(diǎn)，沒可以完美的完成。主要表如今：1、自我的執(zhí)行力不強(qiáng)。做好工作安排沒可以及時(shí)完成，沒能到達(dá)預(yù)期的目的。規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完的報(bào)價(jià)表、溝通的物料商、演藝人員不能2、與人的溝通技巧缺乏，做事沒提要求。特別是物料上搭建完成時(shí)間、演藝準(zhǔn)時(shí)到場問題特別突出。3、工作安排不合理，不會(huì)帶新人?；顒?dòng)部組建來參與活動(dòng)部的來來去去也有5個(gè)人，但如今留下的只有我一個(gè)。帶人的沒有一個(gè)完好流程，不能讓新人快速理解到部門的工作，快速投入工作，導(dǎo)致新人對活動(dòng)執(zhí)行失去信心。4、在會(huì)談上表現(xiàn)得不夠強(qiáng)勢，氣場缺乏。演藝的價(jià)格，物料商的價(jià)格壓不下。5、做事不夠細(xì)心，遇到?jīng)]有可以及時(shí)的處理。6、整合資的方面不完善。對柳州的演藝資、物料資、活動(dòng)場地的儲(chǔ)藏缺乏，報(bào)價(jià)不懂。表如今業(yè)務(wù)人員需要時(shí)不能及時(shí)報(bào)價(jià)，造成與業(yè)務(wù)對接上的不利，有可能會(huì)流單。這些問題都導(dǎo)致我在20X年的工作上很被動(dòng)，在現(xiàn)場執(zhí)行活動(dòng)也很費(fèi)力。所以20xx年的工作必需要有新的變化，要有方案、有預(yù)期、有要求的完成這個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的工作。20xx年的方案：活動(dòng)部作為公司業(yè)務(wù)支撐的部門也是公司塑造良好形象的部門必須擔(dān)起重任，不可以對公司業(yè)務(wù)造成影響。1、首先要完善活動(dòng)部的工作職責(zé)，做出工作流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、常備活動(dòng)場地資的，做表備案，雖然手上的場地資根本都有，但是場地價(jià)格實(shí)時(shí)更新，也經(jīng)常換場地負(fù)責(zé)人，所以要經(jīng)常聯(lián)絡(luò)場地，業(yè)務(wù)需求第一時(shí)間可以報(bào)價(jià)。3、物料、演藝資類資搜集。如今公司的物料、演藝資雖然有不少，但是沒有做成ppt，對業(yè)務(wù)推廣不方便。必須做一份ppt，方便公司推廣演藝、物料。還有就是有更新的新意的演藝資及時(shí)向業(yè)務(wù)理解。4、公司倉庫的管理。20X年末，已對公司的倉庫物料進(jìn)展了清點(diǎn)，歸類。在20xx年做好倉庫物料的出庫入庫的登記，實(shí)時(shí)更新。5、作為活動(dòng)執(zhí)行，需要經(jīng)常去參與別的公司做的活動(dòng)，發(fā)名片，搜集客戶，微活動(dòng)部出創(chuàng)收。銷售工作方案篇2銷售可以給人帶來財(cái)富，帶來經(jīng)歷，帶來人際交往圈，但假設(shè)想做好銷售那么要付出許多的汗水，需要有堅(jiān)韌的性格和不放棄的精神。于此同時(shí)，銷售工作方案也必不可少。詳細(xì)的銷售方案怎么寫呢？以下是銷售工作方案模板參考。從開頭說起吧，剛做銷售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先理解產(chǎn)品，再理解銷售渠道，再理解市場。先不忙著寫銷售方案，等你覺得對市場情況，產(chǎn)品情況都有一定的理解后，就要寫出第一份銷售方案。這份方案應(yīng)該是你銷售思路的表達(dá)，并不需要寫出詳細(xì)的任務(wù)，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產(chǎn)品銷售的認(rèn)識(shí)?？傊?，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得理解市場后，再對自己的方案做以調(diào)整和補(bǔ)充。一般寫銷售方案包括以下幾個(gè)方面：1.市場分析^p。也就是根據(jù)理解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)展定位。2.銷售方式。就是找出合適自己產(chǎn)品銷售的形式和方法。3.客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)展效勞和怎樣促使他們進(jìn)步銷售或購置；對潛在客戶怎樣進(jìn)展跟進(jìn)。我覺得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在方案中占主要篇幅。4.銷量任務(wù)。就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要進(jìn)步銷售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是方案作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和形式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問題和困難。5.考核時(shí)間。銷售工作方案可分為年度銷售方案，季度銷售方案，銷售月方案。考核的時(shí)間也不一樣。6.總結(jié)。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷售方案進(jìn)展評(píng)判。以上六個(gè)方面是方案必須具備的。當(dāng)然，方案也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進(jìn)展調(diào)整。有方案的做銷售會(huì)使我們的工作更具有指導(dǎo)性和標(biāo)準(zhǔn)性，也是自己考察銷售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在進(jìn)步，你的銷售任務(wù)在進(jìn)步，更重要的是你的銷售管理才能在進(jìn)步。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷售方案的人，更是會(huì)制定銷售方案的人。銷售工作方案篇3網(wǎng)絡(luò)營銷，作為電子商務(wù)的第一步，是資訊時(shí)代企業(yè)營銷的重要手段，甚至主要手段。當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的快速成熟，網(wǎng)絡(luò)營銷已引起企業(yè)界廣泛注意，并已開場現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。作為年輕的技術(shù)型企業(yè)，本企業(yè)有條件且有必要開展積極的'嘗試，使企業(yè)的營銷工作步入全新的軌道，確保企業(yè)繼續(xù)跳躍式高速成長。以下是我對企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作的一點(diǎn)設(shè)想：一、網(wǎng)絡(luò)營銷施行環(huán)境初步評(píng)估我們在討論是否施行及如何施行網(wǎng)絡(luò)營銷之前，必須對目前根本現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這是我們工作的前提。1、企業(yè)施行網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢，主要表達(dá)在：(1)企業(yè)產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品。(2)潛在用戶主要為技術(shù)人員，其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高。(3)產(chǎn)品銷售范圍廣，國內(nèi)市場乃至國際市場。(4)同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)用仍處初期，較強(qiáng)的網(wǎng)上競爭對手還未出現(xiàn)。(5)本企業(yè)員工計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好程度。另外，開展網(wǎng)絡(luò)客戶效勞也有非常優(yōu)勢，理由：(1)客戶效勞對企業(yè)至關(guān)重要，但效勞地域廣，任務(wù)重，本錢高。(2)客戶效勞屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì)，如充分溝通可遠(yuǎn)間隔完成。2、目前可能存在的缺乏：(1)對網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識(shí)程度還較低。未開展深化系統(tǒng)的研究，其應(yīng)用對本企業(yè)及所在行業(yè)成長可能帶來的影響還缺乏評(píng)估。(2)尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營銷工作思路，沒有專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng)理承當(dāng)責(zé)任整體施行。(3)雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容及資訊含量、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站推廣等地方有所缺乏，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(4)現(xiàn)有的網(wǎng)站管理形式尚不完善，難以適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)定。如：網(wǎng)站維護(hù)、更新方法，ISP提供的效勞等等。(5)現(xiàn)行的網(wǎng)上反響資訊管理是否高效應(yīng)重新評(píng)估3、結(jié)論：1、初步認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)具備可行性，有著良好的成長前景，運(yùn)用得當(dāng)可能為企業(yè)帶來重大奉獻(xiàn)，存在由此引發(fā)企業(yè)經(jīng)營方法重大變革的可能。2、本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用程度雖強(qiáng)于一般企業(yè)或同行，但領(lǐng)先程度有限，網(wǎng)絡(luò)營銷還處于準(zhǔn)備階段，還未正式起步。保持清醒認(rèn)識(shí)將有利于我們明確目的，改良缺乏，制定措施，快速推動(dòng)。二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略擬定-、制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略需考慮的因素：我們應(yīng)該確立怎樣的成長戰(zhàn)略，以什么態(tài)度，以怎樣的方法與速度推動(dòng)其成長，需從以下因素考慮：(1)從企業(yè)長遠(yuǎn)成長戰(zhàn)略考慮網(wǎng)絡(luò)營銷的采用，是在新的市場條件下發(fā)生的，說明企專業(yè)部與外部條件正在發(fā)生變化，能否適應(yīng)這樣的變化，盡可能迅速地制定對策，運(yùn)用新的思維新的工具開展工作，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深化影響到企業(yè)的長期經(jīng)營。社會(huì)資訊化、企業(yè)資訊化、商務(wù)電子化，這已是公認(rèn)的趨勢，而網(wǎng)絡(luò)營銷正是這種變化在企業(yè)營銷領(lǐng)域的運(yùn)用，由于其相對電子商務(wù)而言更易施行，更快見效，所以優(yōu)先得到了應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)用既是新的經(jīng)營手段，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)資訊時(shí)代，開展電子商務(wù)的必要的積累與準(zhǔn)備，其應(yīng)用才能及程度直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營的程度。應(yīng)當(dāng)說，網(wǎng)絡(luò)營銷是否應(yīng)被采用已不是一個(gè)可以討論的問題，可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng)，以怎樣的態(tài)度與方法去適應(yīng)。我認(rèn)為快適應(yīng)可贏得更多的空間，對企業(yè)有利。本企業(yè)是一個(gè)技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)核心價(jià)值在技術(shù)，時(shí)刻保持技術(shù)優(yōu)勢是成長的關(guān)鍵。但應(yīng)看到，只有有效解決營銷與客戶效勞，企業(yè)才可能有更多的精力與資用于技術(shù)開發(fā)。另外，從企業(yè)目前情況看，我們可否推斷：當(dāng)前影響企業(yè)更快成長的，其最主要障礙，是營銷問題，正是此問題難以有效打破，成為了成長的瓶頸。傳統(tǒng)方法本錢高，效果緩慢。我們需要嘗試新的營銷手段。網(wǎng)絡(luò)營銷成為必然的選擇。(2)從企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取考慮我們的企業(yè)面臨著劇烈的競爭，市場條件下大多如此。能否保持競爭中的優(yōu)勢地位，有時(shí)甚至比企業(yè)的效益還重要。傳統(tǒng)條件下，我們可以采取的方法極為有限，因?yàn)榇蠹叶荚谶@么做，我們很難保證能比對手做的更好。正因如此每每出現(xiàn)競爭格局的大調(diào)整大多是誕生了新的技術(shù)或市場手段。XX行業(yè)也是如此，本企業(yè)能在國內(nèi)市場脫穎而出關(guān)鍵在技術(shù)，但既使在國內(nèi)我們的技術(shù)優(yōu)勢也是有限的，更不必說與WTO后即將全面進(jìn)入中國的國際品牌。技術(shù)優(yōu)勢為我們贏得市場奠定了一定根底，但對于立志成為行業(yè)先鋒的我們而言當(dāng)然不應(yīng)沾沾自喜，我們的市場分額還太小，還只是是個(gè)后起之秀，還未成為行專業(yè)強(qiáng)手。支撐我們繼續(xù)趕超的僅*技術(shù)優(yōu)勢是不夠的，必須在營銷上打破。傳統(tǒng)的方法本錢高、難度大，難以勝任。網(wǎng)絡(luò)營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可能。作為后發(fā)企業(yè)，我們的優(yōu)勢是包袱輕、觀念新、敢于探究，發(fā)揚(yáng)我們的長處另辟新徑，是我們贏得競爭優(yōu)勢的最正確選擇。早一步運(yùn)用新工具，就可能贏取全新的競爭場面。(3)從企業(yè)營銷工作的特點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的手段，其本身具有傳統(tǒng)方法無可比較的先進(jìn)性。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)企業(yè)可與客戶縮短時(shí)間、空間間隔，實(shí)現(xiàn)每周7天，每天24小時(shí)工作，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫等工具可實(shí)現(xiàn)一對一直復(fù)營銷，實(shí)現(xiàn)與客戶充分的交互與溝通，網(wǎng)絡(luò)營銷根本上可以完成除交貨及付款外的所有工作(將來與電子商務(wù)銜接后此兩點(diǎn)也可網(wǎng)上實(shí)現(xiàn))。本企業(yè)營銷工作的特點(diǎn)：A、產(chǎn)品特點(diǎn)：LG2無憂研修網(wǎng)-復(fù)雜程度高、標(biāo)準(zhǔn)化程度高;B、效勞特點(diǎn)：主要是技術(shù)支持，需求高，本錢高，指導(dǎo)性質(zhì);C、市場特點(diǎn)：點(diǎn)多面廣，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度高;D、銷售特點(diǎn)：以直銷為主，面向技術(shù)人員開展銷售;網(wǎng)絡(luò)營銷可能產(chǎn)生的影響：A、全面展示產(chǎn)品：可以盡可能詳盡、全面地網(wǎng)上展示，有利于顧客理解產(chǎn)品，降低了人員說服的本錢;B、市場拓展：市場范圍大幅擴(kuò)大，向國內(nèi)外所有潛在客戶展開營銷;C、促進(jìn)銷售：開展獨(dú)立或配合營銷活動(dòng)促進(jìn)銷售;D、降低費(fèi)用：減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售本錢，有逐步取消人員推銷的可能;E、進(jìn)步技術(shù)支持與效勞程度：大幅進(jìn)步效勞才能及程度，通過在線自動(dòng)應(yīng)答及線上咨詢，在全面進(jìn)步效勞才能的同時(shí)大幅降低費(fèi)用;F、其他：對網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)用還可改變企業(yè)消費(fèi)組織方法，提早實(shí)現(xiàn)個(gè)性化消費(fèi)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步消費(fèi)外協(xié)才能，構(gòu)建虛擬工廠，低本錢進(jìn)步消費(fèi)才能;網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用對采購方法、技術(shù)開發(fā)方法等也能產(chǎn)生影響。2、本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略初定：(1)充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的戰(zhàn)略經(jīng)營手段的重要性，認(rèn)可其具有的宏大效能，決心成長本企業(yè)對應(yīng)策略，制定方案，積極推動(dòng)，促其充分成長。LG2無憂研修網(wǎng)(2)適當(dāng)平衡快速成長與企業(yè)承受力的關(guān)系，在可能的范圍內(nèi)適度超前成長。(3)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目的初步確立為：借助網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)通信工具，以直復(fù)營銷、整合營銷、軟營銷理論為指導(dǎo)展開營銷操作，以到達(dá)拓展市場，進(jìn)步品牌知名度，降低營銷費(fèi)用，促進(jìn)銷售之目的。同時(shí)積極探究網(wǎng)上客戶效勞，穩(wěn)固既有市場，進(jìn)步品牌美譽(yù)度。3、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷管理模型可描繪為(網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)作機(jī)理)：推廣品牌及產(chǎn)品==》吸引潛在用戶==》開展直復(fù)營銷==》促成購置客戶效勞==》顧客忠誠==》增加銷售三、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的施行：制定了良好的成長戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推動(dòng)方案保證其施行，我們可按以下步驟操作執(zhí)行：1.確定承當(dāng)責(zé)任部門、人員、職能及營銷預(yù)算網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作，一般由營銷LG2無憂研修網(wǎng)-部門承當(dāng)責(zé)任，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應(yīng)保證有專人承當(dāng)責(zé)任，工作初期調(diào)查、籌劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員職責(zé)應(yīng)包括：(1)綜合企業(yè)各部門意見，制定網(wǎng)站構(gòu)建方案，并領(lǐng)導(dǎo)施行網(wǎng)站建立。(2)網(wǎng)站日常維護(hù)、監(jiān)視及管理。(3)網(wǎng)站推廣方案的制定與施行。(4)網(wǎng)上反響資訊管理。(5)獨(dú)立開展網(wǎng)上營銷活動(dòng)。(6)對企業(yè)其他部門施行網(wǎng)上營銷支持。(7)網(wǎng)上資訊資搜集及管理，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資應(yīng)用提供指導(dǎo)。在網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用地方我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙?jì)，我們的營銷預(yù)算可能來自于：(1)人員工資(2)硬件費(fèi)用：如計(jì)算機(jī)添置(3)軟件費(fèi)用：如空間租用、網(wǎng)頁制作、WEB程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)(4)其他：如上網(wǎng)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)宣傳費(fèi)等2.綜合各部門意見，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺(tái)企業(yè)網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的程度，同時(shí)網(wǎng)站也并非僅為營銷功能，還包括企業(yè)形象展示、客戶效勞、企業(yè)管理及文化建立、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合企業(yè)各地方意見的前提下才能逐步建立起滿足規(guī)定的網(wǎng)站平臺(tái)。構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能：(1)資訊豐富：資訊量太低是目前企業(yè)網(wǎng)站的通病;(2)美觀與實(shí)用適度統(tǒng)一：以實(shí)用為主，兼顧視覺效果;(3)功能強(qiáng)大：只有具備相應(yīng)的功能，才能滿足企業(yè)各部門規(guī)定。(4)網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心(5)交互功能：力求增加訪問者參與機(jī)遇，實(shí)如今線交互?？梢钥闯?，本企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)站在以上地方均有缺乏，需要逐步改良(方案另附)。3.制定網(wǎng)站推廣方案并施行具備了一個(gè)好的網(wǎng)站平臺(tái)，接著應(yīng)施行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過程同時(shí)也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程。制定網(wǎng)站推廣方案應(yīng)考慮的因素有：(1)本企業(yè)產(chǎn)品的潛在用戶范圍;(2)分清楚本公LG2無憂研修網(wǎng)-司產(chǎn)品的最終使用者、購置決策者及購置影響者各有何特點(diǎn)，他們的上網(wǎng)習(xí)慣如何;(3)我們應(yīng)該主要向誰做推廣;(4)我們以怎樣的方法向其推廣效果更佳;(5)是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助;(6)我們競爭對手的推廣手段如何;(7)如何保持較低的宣傳本錢。我們可以借助的手段：(1)搜索引擎登錄;(2)網(wǎng)站間交換連接;(3)建立郵件列表，運(yùn)用郵件推廣;(4)通過網(wǎng)上論壇、BBS開展宣傳;(5)通過新聞組開展宣傳;(6)在企業(yè)名片等對外資料中標(biāo)明網(wǎng)址;(7)在企業(yè)所有對外宣傳中添加網(wǎng)址宣傳;(8)借助傳統(tǒng)媒體開展適當(dāng)宣傳。注：有關(guān)網(wǎng)站推廣的方案另行制定。4.網(wǎng)絡(luò)營銷效果評(píng)估及改良網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個(gè)階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反響，借此我們應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷效果的初步評(píng)估，以使工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。評(píng)估內(nèi)容包括：(1)企業(yè)網(wǎng)站建立是否成功，有哪些缺乏;(2)網(wǎng)站推廣是否有效;(3)網(wǎng)上客戶參與度如何?分析^p緣故;(4)潛在客戶及現(xiàn)有客戶對我網(wǎng)上營銷的承受程度如何;(5)企業(yè)對網(wǎng)上反響資訊的處理是否積極有效;(6)企業(yè)各部門對網(wǎng)絡(luò)營銷的配合是否高效。評(píng)估指標(biāo)主要有：網(wǎng)站訪問人數(shù)、訪問者來地、訪問頻率、逗留時(shí)間、反響信件數(shù)、反響內(nèi)容、所提意見等等。5.全面網(wǎng)絡(luò)營銷施行在此階段我們將展開全面的有方案網(wǎng)上營銷。如開展面向潛在客戶的市場調(diào)查、資料搜集、面向用戶企業(yè)的網(wǎng)上公關(guān)、面向現(xiàn)有用戶的網(wǎng)上使用咨詢、客戶效勞、面向同行的競爭資料搜集及監(jiān)控、面向開發(fā)人員的技術(shù)交流、面向經(jīng)銷商的調(diào)查及管理等等。我們將充分利用現(xiàn)有條件開展可行的營銷活動(dòng)。6.使網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)管理融為一體網(wǎng)絡(luò)營銷的有效運(yùn)用，將可對企業(yè)其他部門的運(yùn)營產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也影響到企業(yè)的整體運(yùn)營管理。作為網(wǎng)絡(luò)資訊條件經(jīng)營方法的探究，它將極大推動(dòng)企業(yè)走向新LG2無憂研修網(wǎng)-經(jīng)濟(jì)的步伐。它將發(fā)揮如下作用：促進(jìn)企專業(yè)部資訊化建立，加快企業(yè)電子商務(wù)準(zhǔn)備，完善企業(yè)管理資訊系統(tǒng)，進(jìn)步企業(yè)管理的品質(zhì)與效率，進(jìn)步員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務(wù)精英。這些變化將影響企業(yè)現(xiàn)有的消費(fèi)組織形式、銷售方法、開發(fā)方法、管理方法等等，推動(dòng)企業(yè)開展經(jīng)營方法的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型?？傊W(wǎng)絡(luò)營銷的開展是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的工作，絕非建網(wǎng)站收Mail如此簡單。好的效果需要扎實(shí)的工作積累，不可一蹴而就。同時(shí)我們也完全有理由相信，本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)作前景良好，只要我們有信心、有決心，就一定可以獲得成功。銷售工作方案篇4十月的工作快要完畢了，總的來說，業(yè)績并不算特別的理想，除了國慶期間的業(yè)績不錯(cuò)之外，后續(xù)的銷售都沒有做好，當(dāng)然這也和國慶期間做了一波促銷，很多消費(fèi)者都已經(jīng)購置了我們公司的產(chǎn)品也有關(guān)系，畢竟需求沒有那么多了。但十一月份也是一個(gè)銷售的旺季，所以更是要做好方案。從十月份來看，除了國慶的銷售，后續(xù)的銷售受到了影響，但同時(shí)也是反映除了活動(dòng)，其余的時(shí)間，銷售人員都沒有徹底的行動(dòng)起來，工作的狀態(tài)不是很好，覺得活動(dòng)做好了就行了，而日常就沒有認(rèn)真的去做，在十一月份，這種狀態(tài)要改變過來，無論有沒有活動(dòng)，都要認(rèn)真的去做好日常，只有日常多做好了，那么活動(dòng)帶來的業(yè)績就會(huì)更多，假如只考慮活動(dòng)的話，那么平時(shí)不去聯(lián)絡(luò)老客戶，不開發(fā)新客戶，那么只會(huì)越做越差，到時(shí)公司的產(chǎn)品在客戶的眼里就只剩下活動(dòng)了，這樣是很不好的，所以十一月份日常的任務(wù)也是加了很多給到我們銷售人員，雖然有些不滿，但為了整個(gè)公司的大局，必須去做好日常銷售。當(dāng)然活動(dòng)也是不能放松的，畢竟十一月份是線上還有線下都是在做的大促活動(dòng)，必需要做好，也是要在月初把活動(dòng)方案確認(rèn)好，并且開場宣傳起來，十天的準(zhǔn)備宣傳時(shí)間是夠了的，而且客服也是有這個(gè)習(xí)慣，只是要讓更多的新客戶知道我們的產(chǎn)品，盡量的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的覆蓋率。所以在宣傳上面我們是需要下大功夫的，銷售人員也是要行動(dòng)起來，這是為了我們的活動(dòng)去做的，當(dāng)然活動(dòng)完畢之后的日常也是要開場做一些方案，只有提早做好準(zhǔn)備，那么當(dāng)你開場銷售的時(shí)候，你才能更好的去打動(dòng)客戶，讓客戶來購置我們的產(chǎn)品，假如準(zhǔn)備都不夠的話，那么就很難銷售出去了。十一月份的銷售任務(wù)是比較重的，可以說是占了整年四分之一的銷售任務(wù)，只有把這月的銷售做好，那么可以說，一年的工作也沒有白費(fèi)，而且也是可以極大的鼓舞士氣，讓我們?yōu)槊髂甑匿N售做好準(zhǔn)備，我們必須爭取十一月要完成目的，同時(shí)盡量去打破，去再創(chuàng)頂峰，銷售就是如此，假如你不進(jìn)步，那么就是退步了，別人會(huì)來搶占你的市場，客戶會(huì)流失，所以十一月份的目的是必需要去達(dá)成的。同時(shí)我也相信當(dāng)我們銷售部的同事團(tuán)結(jié)一心的話，一定可以把十一月份的銷售工作做好的，絕對會(huì)給公司創(chuàng)造宏大的業(yè)績的。銷售工作方案篇5一、汽車銷售工作的銷量指標(biāo):至20xx年12月31日,山東區(qū)汽車銷售工作任務(wù)560萬元,銷售700萬元(20xx年度銷售方案表附后);二、汽車銷售工作方案擬定:1、年初擬定《年度銷售總體方案》;2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》;4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;三、汽車銷售工作客戶分類:XX年度銷售額度,對市場細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類,并對各級(jí)用戶分析^p。四、汽車銷售工作施行措施:1、技術(shù)交流:(1)本年度vip客戶的技術(shù)部、售后效勞部一次技術(shù)交流研討會(huì);(2)參加行業(yè)展會(huì)兩次,展會(huì)期間安排一場大型聯(lián)誼座談會(huì);2、客戶回訪:在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌的有三四種,技術(shù)不相上下,競爭愈來愈劇烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必與客戶的交流,與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。(1)為與客戶信息交流,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級(jí)客戶每兩月拜訪一次;二級(jí)客戶情況另行安排拜訪;(2)把握,汽車銷