項目工作計劃集錦五篇

第頁共頁關(guān)于工程工作方案集錦五篇工程工作方案篇1根據(jù)我院公共衛(wèi)生年度進度方案安排，第二季度公共衛(wèi)生工作按照縣工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)指導(dǎo)意見我院工作方案如下。一、穩(wěn)固優(yōu)勢促開展，繼續(xù)將公共衛(wèi)生工程專項活動開展到底。根據(jù)我們的工作經(jīng)歷，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)效勞隊伍的優(yōu)勢。分2組工作按照要求完成隨訪、查體工作。加強老年人、慢性病，糖尿病的管理工作。必須做好完善好各項記錄，特別是第一季度考核我院因為檔案里面沒有粘貼化驗單非常沉重。認(rèn)真汲取教訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞、標(biāo)準(zhǔn)材料、做好自我保護。二、以安康教育送安康，以安康促宣傳。本著固有的安康教育根底抓好知識講座、安康干預(yù)措施工作為群眾提供安康知識。做好安康教育宣傳折頁的發(fā)放，作好記錄，防止勞而無功做了大量工作，因為沒有領(lǐng)取簽名被扣分。留好安康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放，營造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生言論氣氛。三、抓管理，重效勞提升0———6歲兒童保健程度。按照縣考核辦潘院長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善表格通過與計生辦、防保站、相結(jié)合擴大范圍增加應(yīng)保人員做好分類建冊、建卡管理。進步效勞程度查體以免費工程為主，以自費工程為輔做好來院0—=—6歲兒童查體工作。四、清理核查葉酸發(fā)放，確保孕婦建檔標(biāo)準(zhǔn)查體效勞。將20xx、20xx、至今葉酸領(lǐng)取情況〔與縣婦幼工程人員聯(lián)絡(luò)〕、使用情況做好澄清統(tǒng)計。理清思路，按照計生部門掌握的待孕信息，走下去、到家庭積極宣傳發(fā)藥、建卡、標(biāo)準(zhǔn)效勞。以葉酸發(fā)放為切入點做好孕婦管理工作，改變生完孩子再來辦卡耽誤效勞的落后被動場面。五、總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)確保公共衛(wèi)生效勞工作在上程度。召開全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生效勞工作督導(dǎo)會，強化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)程度，強化思想，增強意識轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確新形勢下工作的重點和方向。從考核中汲取教訓(xùn)面對弱點缺乏，正確面對積極加強改正。工程工作方案篇2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和場各項規(guī)章制度。照章辦事，合規(guī)經(jīng)營。班子率先垂范，打造過硬隊伍，努力將工程辦打造成實干型、效勞型、創(chuàng)新型、效率型、廉政型的窗口處室。圍繞企業(yè)工作中心，準(zhǔn)確及時把握決策思路，爭取資金，謀求開展。制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時申報各類工程，組織工程設(shè)計、招標(biāo)，及時辦理相關(guān)收手續(xù)，負(fù)責(zé)對施工工程施行全過程、全方位管理。對確定立項的工程，及時與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、溝通，隨時掌握工程的動態(tài)、開展，對已辦理完畢的工程及時聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門進展招投標(biāo)，使工程工程能順利施行。對某些工程管理施行規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)根底工作，配好場做好驗收工作。定期或不定期對已開工工程建立進度、施工質(zhì)量、工程管理監(jiān)視檢查。嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、施工、監(jiān)理工作，嚴(yán)把材料進場關(guān)和工程實體質(zhì)量關(guān)。同時，通過到現(xiàn)場巡回檢查指導(dǎo)等多種形式，實在加強對工程建立情況的監(jiān)視檢查，確保工程建立質(zhì)量。對每一個大小工程按要求及時報送工程各類資料，做好工程信息分析^p、統(tǒng)計、編報工作，及時做好工程資料信息的采集、編輯、整理、歸檔工作，對工程資料分門別類進展整理建檔。一事一檔，齊全完好。整理形成的文書檔案，嚴(yán)格按照檔案管理有關(guān)要求，歸檔的文件資料種數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完好。本著“全面、真實、細(xì)致、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，分門別類，科學(xué)建檔。及時妥善處理施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)暢通各環(huán)節(jié)，為工程建立創(chuàng)造良好環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。對未立項工程及時聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位進展勘測、設(shè)計、施工，并依法進展招投標(biāo)，對開工后的工程工程依法進展專項驗收。協(xié)助場各部門完成上級對各工程的檢查、鑒定和驗收工作。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，檢查絕不走過場，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行黨委要求，做好各項黨務(wù)工作。要求和催促工程辦的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，鐵的制度鐵的執(zhí)行。協(xié)助處理好工程辦內(nèi)部與外部事項，協(xié)調(diào)各個方面關(guān)系，創(chuàng)造良好而和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。工程辦詳細(xì)工程方案：庫車種羊場《塔里木河干流上游灌區(qū)帕滿水庫灌區(qū)退耕封育工程》工程，3月31日之前，組織舉辦此工程招投標(biāo)活動，確定達標(biāo)承建單位，方案4月份破土開工建立?！稁燔嚪N羊場卡拉庫爾羊良種繁育基地》工程，針對20xx年沒有施行完的局部工程，催促其在4月份開場開工建立，方案在8月份掃尾，確保工程全部建立完畢?！段７扛脑旃こ獭罚?月份之前，集中精力做好危房改造工程的前期準(zhǔn)備工作，包括改造資料和建材的準(zhǔn)備工作，方案在4月份對220套的房屋開場大規(guī)模改造建立。《庫車種羊場4.7萬畝飼配套草料地建立工程》，抓緊協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)各個方面，方案爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門的工程手續(xù)，然后，按照上級部門的意見和要求，開場開工建立?！稁燔嚪N羊場20xx年旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)科技推廣》工程，爭取在4月份辦理完全部手續(xù)，待專項資金到位后，即可對此工程進展施行建立。“一事一議”工程，20xx年2月20日配合上級部門，制定實在可行的“一事一議”工作方案，并在4月份開場建立局部“一事一議”工程工程。配合領(lǐng)導(dǎo)做好新工程的申報和設(shè)計工作。真挑選，擇優(yōu)申報，堅持“認(rèn)真挑選、嚴(yán)格把關(guān)、擇優(yōu)申報”的原那么，在工程申報和設(shè)計過程中，嚴(yán)格審查、反復(fù)比擬、力求向上推薦的工程各個方面符合條件，爭取有關(guān)部門立項支持。配合我場其他部門做好綠化及黨建工作。按照“提升程度、進步檔次、建立”原那么，狠抓園林綠化建立和管理程度，做好美化、香化、彩化、精細(xì)化工作。同時，在黨建工作上，結(jié)實樹立公司利益高于一切的思想，工作中互相通氣，隨時溝通。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，同時，開展我為黨旗增光添彩活動，建立特色企業(yè)文化，營造職工家園氣氛。工程工作方案篇3一、軟件工程施行方案概述針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般施行方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購置軟件產(chǎn)品之后，不能立即進展使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進展系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。軟件工程是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否進步了用戶的工作效率和管理程度，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件工程施行的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。工程施行標(biāo)準(zhǔn)主要包括工程啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，那么對于工程管理起著至關(guān)重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的根底。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)工程施行方案。二、軟件工程施行方案〔階段性〕〔一〕工程啟動階段此階段處于整個工程施行工作的最前期，由成立工程組、前期調(diào)研、編制總體工程方案、啟動會四個階段組成〔大體為以上四個階段〕此階段主任務(wù)：公司〔安徽興博遠(yuǎn)實信息科技〕公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該工程的工程經(jīng)理，成立部門工程組，受權(quán)工程組織完成工程目的。進展前期工程調(diào)研，通過“”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立工程組織，編制《總體工程方案》，共同參與召開該工程啟動會。公司通過相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息搜集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給施行工程組。將工程組正式介紹給用戶，配合施行工程組建立與用戶的聯(lián)絡(luò)。政府單位用戶：配合前期調(diào)研和工程召開啟動會，簽署《總體工程方案》和《工程施行協(xié)議》，確認(rèn)工程總體施行方案。1、成立工程組：一般工程合同簽署完成后，公司會通過《工程施行流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關(guān)款項及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求；審核完畢后到工程部部門經(jīng)理〔副經(jīng)理〕接到施行申請后，任命該工程的工程經(jīng)理，指定工程目的，由工程經(jīng)理指定工程組成員及成員任務(wù)，并報相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。2、前期需求調(diào)研：工程經(jīng)理及工程組成員，在商務(wù)人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯(lián)絡(luò)，對合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進展調(diào)研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保工程可以成功。假設(shè)涉及到相關(guān)的硬件設(shè)備，在做需求調(diào)研的同時，需協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成部門完成硬件效勞器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的.搭建〔施行人員需參與〕。3、制定《工程總體方案》：《工程總體方案》文檔主要介紹工程建立目的、主要工程施行階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：工程建立背景描繪，工程建立目的、主要工程階段、里程碑、可交付成果。所方案的職責(zé)分配〔包括用戶的〕參與配合的相應(yīng)客戶人員；溝通管理方案，確定客戶人員溝通的需要。4、啟動會：工程組成員與用戶共同召開的宣布該工程正式開場的會議?！捕承枨笳{(diào)研確認(rèn)階段此階段的主要工作是工程施行人員向用戶調(diào)研后用戶對系統(tǒng)的需求，包括系統(tǒng)流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢需求調(diào)研等，施行人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析^p》相關(guān)文檔，并交付用戶進展確認(rèn)并且簽字確認(rèn)〔防止開發(fā)修改完成后返工〕，待用戶對《需求調(diào)研分析^p》文檔上所提到的需求確認(rèn)簽字完畢后，工程施行人員將提交該需求調(diào)研分析^p書給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字〔主要是確認(rèn)客戶的需求能否進展修改〕，簽字完成后以此為根據(jù)提交開發(fā)進展軟件功能的修改完善。需求調(diào)研階段詳細(xì)包括如下內(nèi)容：1、進展需求調(diào)研前期準(zhǔn)備2、制定《需求調(diào)研分析^p》3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研方案》〔包括領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)階段〕工程組、工程經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和工程實際情況對《需求調(diào)研分析^p》草稿進展評審，如評審?fù)ㄟ^，領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，如評審不通過那么重新修改和客戶再次確認(rèn)相關(guān)細(xì)節(jié)。4、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析^p》如用戶簽署《需求調(diào)研方案》，那么作為以后需求調(diào)研工作的證明手段。5、《需求調(diào)研分析^p》是否有變更假如方案存在變更，那么再次確認(rèn)變更相關(guān)需求，否那么按方案進展后續(xù)工作。6、需求開發(fā)實現(xiàn)階段次階段主要是用戶需求得到公司領(lǐng)導(dǎo)及通過公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后轉(zhuǎn)交開發(fā)部門修改階段，開發(fā)部門根據(jù)需求調(diào)研分析^p方案書詳細(xì)要求去修改軟件系統(tǒng)相應(yīng)功能模塊。7、軟件測試階段此階段主要是在開發(fā)完成后進展的系統(tǒng)功能測試階段，以確保開發(fā)修改后的模塊實現(xiàn)客戶的相關(guān)要求及修改后是否存在相應(yīng)的程序BUG及功能性錯誤?！踩耻浖到y(tǒng)部署安裝階段此階段主要是施行人員及測試部門人員共同完成的，施行人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。測試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對系統(tǒng)進展性能型測試，滿足要求后進展遠(yuǎn)程部署安裝或者現(xiàn)場安裝。〔四〕系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個工程施行工作中比擬重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否純熟將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在工程施行之前對用戶的相關(guān)人員進展系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，到達讓用戶理解軟件產(chǎn)品詳細(xì)操作，最終自己可以解決使用中的詳細(xì)的問題〔主要是操作問題〕〔軟件問題交付于售后解決〕。此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運行情況把控。技術(shù)層：配合我方施行人員解決相應(yīng)軟件運行過程中存在的問題。操作層：詳細(xì)系統(tǒng)操作方法、流程。詳細(xì)的培訓(xùn)工作流程為：以山東省棗莊市中區(qū)工程為例1、培訓(xùn)前準(zhǔn)備：在培訓(xùn)開場前3天和客戶溝通協(xié)調(diào)參與培訓(xùn)相關(guān)人員及部門，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《培訓(xùn)人員》。配合完成培訓(xùn)場地及配合場地相關(guān)要求〔市中區(qū)主要以每個街道辦事處為單位分批培訓(xùn)〕2、簽署培訓(xùn)方案：和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)簽署簽署《培訓(xùn)方案》，進一步確認(rèn)培訓(xùn)安排工作。3、培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開場前2天，提早和區(qū)政法委溝通協(xié)調(diào)按照簽署的《培訓(xùn)方案》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知給他們，由他們通過詳細(xì)參與人員。4、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司工程組在培訓(xùn)開場前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)〔投影儀、電腦〕，將培訓(xùn)提綱〔PPT〕、〔詳細(xì)軟件操作位標(biāo)準(zhǔn)〕及培訓(xùn)手冊〔軟件使用說明書〕準(zhǔn)備好。5、培訓(xùn)考核：公司工程組培訓(xùn)工程師與用戶〔操作者〕溝通，通過現(xiàn)場提問方式或者上機操作位標(biāo)準(zhǔn)考核參訓(xùn)人員。〔五〕系統(tǒng)安裝測試及試運行階段1、簽署方案：用戶簽署《測試及試運行方案》，進一步確認(rèn)測試及試運行安排。2、測試及試運行通知：當(dāng)系統(tǒng)培訓(xùn)完成后，測試部門會進展二輪回歸測試，主要確認(rèn)系統(tǒng)部署完成后是否存在問題，同時用戶已經(jīng)完成培訓(xùn)，進展試運行階段。3、組織測試及試運行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進展測試及試運行。公司工程組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：?功能模塊操作流程狀況。觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況〔是否存在業(yè)務(wù)流程不通〕。工程工作方案篇4工程經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、工程施行人員1名、程序員2名、美工1名。1、工程經(jīng)理要求：對工程負(fù)總責(zé)，主動推開工程進度，主要負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、方案落實、客戶溝通，保證工程有序開展，及時響應(yīng)并處理工程的問題。2、產(chǎn)品經(jīng)理要求：對調(diào)研的結(jié)果及系統(tǒng)實現(xiàn)負(fù)責(zé)，對公共資業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉，可以理解客戶真實需求，帶著客戶完成各項需求調(diào)研，并符合國家相關(guān)規(guī)定。3、工程施行人員要求：對公共資業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、技術(shù)才能強、熟悉工程施行流程與標(biāo)準(zhǔn)，有大型工程的施行經(jīng)歷，熟悉工程施行流程與標(biāo)準(zhǔn)、可以獨立完成工程施行，有較強的溝通才能。4、開發(fā)人員要求：對公共資業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、可以快速修改客戶提出的需求，并保證修改質(zhì)量。5、測試人員要求：對修改內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公共資業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉。6、美工要求：對系統(tǒng)中的美觀負(fù)責(zé)。?上海信息技術(shù)股份二、現(xiàn)場人員要求：1、現(xiàn)場的所有工作要與總工程經(jīng)理協(xié)商后開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要服從總工程經(jīng)理的安排。2、重要文檔及工具的交付，先提交到總工程經(jīng)理處。3、每天提交工程日報〔當(dāng)天工作情況及次天方案，晚上8點之前〕，每周五提交周報〔完成內(nèi)容、下周工作和存存的困難及解決方案〕，制定月度方案〔下個月的工程方案，月末之前〕。4、按照方案主動有序的開展各項工作，對客戶提出的相關(guān)問題，積極配合解決，并與客戶搞好關(guān)系。5、平常按客戶的作息時間上下班，有特殊情況事先或說明。6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無關(guān)的事情。工程工作方案篇520xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在新的一年中，綠化工程部還需嚴(yán)密結(jié)合公司“做強、做大”的開展戰(zhàn)略，明確管理目的、細(xì)化管理責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建立。為保證20xx年各工程工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作可以有序開展，進一步進步管理程