優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得總結(jié)（3篇）

第1頁共1頁優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得總結(jié)歷時(shí)兩天的班組長培訓(xùn)結(jié)束了，這次的培訓(xùn)讓我受益頗豐，學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西。特別是振超精神，讓我備受鼓舞，____是我們工人隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來的敢想敢干、能干會干、苦干實(shí)干的優(yōu)秀代表，是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。一、要牢固樹立勞動(dòng)光榮的思想觀念，熱愛本職工作。勞動(dòng)是人類賴以生存和進(jìn)步的基礎(chǔ)，離開勞動(dòng)，人類一天也不能存在下去。對于我們新時(shí)期的廣大職工來說，勞動(dòng)不僅是謀生的手段，更是為人民服務(wù)的機(jī)會，是施展自己才能的舞臺。每項(xiàng)勞動(dòng)都是光榮的，每個(gè)勞動(dòng)者都是偉大的，每個(gè)工作崗位都是社會不可缺少的組成部分。愛崗敬業(yè)，反映一個(gè)人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是對別人的不尊重，就是對社會的不負(fù)責(zé)任。我們工人階級作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的主力軍，必須萬分珍惜自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡職盡責(zé)地干好本職工作；二、對待工作要精益求精，努力做崗位的行家里手。每個(gè)崗位都有自己的特點(diǎn)，優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得總結(jié)（二）____年____月____日，我有幸參加了局的基層培訓(xùn)班。為期十三天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，全體學(xué)員渡過了緊張、充實(shí)而又意義非常的十三天。在這段時(shí)間里，我們培訓(xùn)的內(nèi)容有：拓展訓(xùn)練、學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識、參觀了采油五廠五十四號站。內(nèi)容既豐富又具有實(shí)際意義，在這緊張的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，認(rèn)真的完成了培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)得到很多的教育和啟迪?？字魅卧陂_學(xué)典禮上發(fā)表講話，要求我們在此次培訓(xùn)中要做到學(xué)有所得、學(xué)有所用、學(xué)以致用，始終鼓勵(lì)著我。決心一定要把學(xué)到的先進(jìn)班組管理理念，帶到實(shí)踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，成為新時(shí)期的新型班組長。我們的培訓(xùn)課是拓展訓(xùn)練。項(xiàng)目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種精神，每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信，去為了同目標(biāo)而努力。其實(shí)對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)。現(xiàn)代社會就像一場戰(zhàn)爭，每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識才能使你所在的團(tuán)隊(duì)利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長的我要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心、信任、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。使我更加的了解到“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。”這句話的真是含義。理論課是學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署。一個(gè)不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人，也無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個(gè)重要體現(xiàn)方面，在班組管理實(shí)際中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對而導(dǎo)致工人與班組長之間，班組長與同級部門領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解，引起不滿的事情常有發(fā)生。要想營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)能力，做好交流與溝通才能建立完美的團(tuán)隊(duì)。這堂課使我們在理論上得到了培訓(xùn)，在能力上得到了升華，為以后的班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在參觀課上，我們參觀了采油五廠五十四號樣板站，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細(xì)，事不過夜，這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)都是我們班組長應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方。在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的關(guān)心和愛護(hù)。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，我要把這次看到的、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。班組長培訓(xùn)心得申報(bào)____年____月，我有幸參加了公司舉辦的班組長治理培訓(xùn)班，在____日至____日為期2天的培訓(xùn)時(shí)光里，在有關(guān)部分精心組織和各有名傳授們的出色講解下，培訓(xùn)袈洳滿完成，使我受益非淺。作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層治理崗?fù)さ奈?，?jīng)由過程此次培訓(xùn)，讓我真正懂得到了班組長的感化，對本身該如何做好一個(gè)好班長有了更深的熟悉。班組長是上級與一線臨盆員工的重要溝通橋梁，起著承上啟下的重要感化，是臨盆一線的組織者和批示者，也是直接臨盆者，他綜合本質(zhì)的高低，將直接影響班組治理的短長。所以，班組長不僅要具備善于溝通、履行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等治理才能，還要控制足夠的技巧技能、與人共事的人事跡能和思想技能。作為公司最基層的治理者—班組長，經(jīng)由過程兩天的進(jìn)修，感觸頗深。1：：溝通：因?yàn)榘嘟M每小我的思想意識、文化本質(zhì)、性格性格都不一樣，這就須要在工作和生活中進(jìn)行不雅察懂得、控制班員的根本情況、摸清班員的心幻設(shè)法主意，找出問題地點(diǎn)，求同存異。經(jīng)由過程各類班組技能比賽和業(yè)余趣味晃蕩來加強(qiáng)班組的凝集力，讓每一個(gè)班員大年夜心里把班組當(dāng)成本身的第二個(gè)家。優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得總結(jié)（三）技巧上，我們與寶世順的差距在逐漸的縮小，但照樣有差距，這跟我們?nèi)粘Ｆ椒矝]有養(yǎng)成優(yōu)勝的工作習(xí)慣有很大年夜關(guān)系。例如，他們的員工在天天臨盆前都邑細(xì)心檢查設(shè)備的參數(shù)，旋鈕地位是否合適;設(shè)備上，寶世順公司的電鉗工不多，然則他們的因?yàn)樵O(shè)備故障而停機(jī)的時(shí)光卻很短，他們精焊設(shè)備已經(jīng)用了____年，員工對設(shè)備的熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們，再加上日常平凡本身崗?fù)c(diǎn)檢維修做的很細(xì)心，大年夜而大年夜大年夜削減了設(shè)備的故障率，我們這里碰到設(shè)備故障就會找電鉗工，自身對設(shè)備的熟悉程度較差。往后，我會率工頭組員工做好設(shè)備點(diǎn)檢和維修，在每次換道時(shí)代讓大年夜家都上手;立異上，我去寶世順公司三次了，每次去精焊，設(shè)備上多若干少都有修改，有一些器械固然后面不好用，放棄了，然則人家有敢動(dòng)的思想，四線就是最好的證實(shí)。班組長培訓(xùn)心得報(bào)告培訓(xùn)心得報(bào)告范文一____年____月，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓(xùn)班，在____日至____日為期2天的培訓(xùn)時(shí)間里，在有關(guān)部門精心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個(gè)好班長有了更深的認(rèn)識。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者班組長，通過兩天的學(xué)習(xí)，感觸頗深。1：：溝通：因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。2：支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問題的。通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。3：執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后，對于對于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強(qiáng)。通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確