2023年-季度工作總結(jié)-387

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)模板匯編9篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)一模一樣呢？下面是我為大家收集的季度工作總結(jié)9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年第三季度平安生產(chǎn)工作主要在生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理、特種設(shè)備年審、平安培訓(xùn)和預(yù)防臺(tái)風(fēng)等方面開展工作。其中平安生產(chǎn)管理工作有肯定起色，但也存在須要重視的問題?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)督查。

針對本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實(shí)，公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期打算工作。年審工作實(shí)施當(dāng)天，市特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)所工作人員分成幾個(gè)小組到現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行檢測，由于打算工作比擬充分，我司與特檢所協(xié)作默契，結(jié)果是按安排和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審覺察的典型問題如下：橋式起重機(jī)：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標(biāo)識(shí)缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。叉車：車胎割裂、燈具不全等。

以上問題已由運(yùn)用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反應(yīng)到市特檢所。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理、培訓(xùn)等工作。

接著做好“平安生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)〞工作，確保奧運(yùn)期間的平安生產(chǎn)形勢和和諧的社會(huì)環(huán)境，按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)平安生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行開工作報(bào)告，上報(bào)關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)〞、“平安隱患排查治理〞、“專項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)〞三項(xiàng)材料，進(jìn)行國慶節(jié)前的平安生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對各類職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)67人次，其中“三級(jí)教化〞29人次，“應(yīng)急預(yù)案〞電化教化35人次，應(yīng)集團(tuán)支配，參與“平安生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺(tái)技術(shù)與事故應(yīng)急處理〞培訓(xùn)3人次。在?內(nèi)部簡訊?刊出平安生產(chǎn)管理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳平安生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警〞文章，提示廣闊職工在工傷高發(fā)期提高平安意識(shí)，留意勞動(dòng)平安。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了?平安操作規(guī)程?圖框20件。

四、做好防臺(tái)預(yù)警工作。

我司針對本季度關(guān)于各來襲臺(tái)風(fēng)的預(yù)報(bào)，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項(xiàng)打算工作。幾次臺(tái)風(fēng)和暴雨雖然有驚無險(xiǎn)，但防范工作卻是萬萬不行松懈的。

五、關(guān)于“平安企業(yè)〞創(chuàng)立工作。

參照地方政府關(guān)于“平安企業(yè)〞創(chuàng)立工作的要求，宣揚(yáng)“營造平安環(huán)境、創(chuàng)立平安企業(yè)〞的思想，整合本單位工會(huì)、平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合管理力氣，結(jié)合地方政府綜合治理機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)作用，共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)氣氛。

總之，本季度的平安生產(chǎn)管理工作，遵照年平安生產(chǎn)工作安排，加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作監(jiān)管、培訓(xùn)新職工、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作，特殊是開展“平安生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)〞，

并將平安生產(chǎn)工作信息剛好上報(bào)，整個(gè)平安生產(chǎn)管理工作做得比擬到位。但是有些問題須要引起足夠的關(guān)注。一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)到達(dá)了歷史最高頻數(shù)，雖然都是輕傷，但集中表現(xiàn)了工位器具管理缺陷、執(zhí)行平安操作規(guī)程不到位等問題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)平安教化。二是生產(chǎn)任務(wù)相對飽滿時(shí)，有的生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠、雜亂，工件占道現(xiàn)象突出，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

季度工作總結(jié)篇2

在日后的工作中，本人就行政部管理分解成為以下多個(gè)指標(biāo)，以此用來對20xx年行政部工作的考核，請兩位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事監(jiān)督。如今，20xx年第一季度已劃上句號(hào)。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)行政部季度總結(jié)，主要內(nèi)容如下：

〔一〕公司日?？记凇?/p>

現(xiàn)狀：公司于20xx年實(shí)行指紋打卡制度。20xx年x月為試行期；正式啟用期為20xx年x月起。

成果：公司員工全已主動(dòng)響應(yīng)、仔細(xì)執(zhí)行。出現(xiàn)特別狀況未能剛好打卡，均已能提前上報(bào)至行政部備案。

改善：接著推動(dòng)公司考勤管理，做好統(tǒng)計(jì)記錄。應(yīng)定期將考勤狀況反應(yīng)至領(lǐng)導(dǎo)。

〔二〕合同整理及歸檔。

現(xiàn)狀：針對合同管理，目前主要負(fù)責(zé)工程部的竣工資料，圖紙及施工合同整理、歸檔。

成果：已對工程資料、合同建立索引、粘貼標(biāo)識(shí)。

改善：須要將合同管理細(xì)化成假設(shè)干條目，包括清楚的回款臺(tái)賬和標(biāo)準(zhǔn)的登記表格。

〔三〕完成材料出入庫并上報(bào)財(cái)務(wù)部

現(xiàn)狀：各工程工程所需材料已做好出入庫記錄，目前通常是一入一出，維持賬目一樣。

成果：針對材料管理，已做到出入一樣。

改善：需加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部合作，進(jìn)行定期平賬清掃工作。假設(shè)覺察賬目不符，應(yīng)剛好追究。

〔四〕工程部補(bǔ)貼及考勤的上報(bào)工作。

現(xiàn)狀：依據(jù)工程部的日周報(bào)狀況，進(jìn)行考勤登記。同時(shí)憑借考勤地點(diǎn)，做好補(bǔ)貼記錄。

成果：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮與工程部高經(jīng)理的幫助下，工程部補(bǔ)貼及考勤現(xiàn)正常進(jìn)行。

改善：應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化工程部考勤管理，注意記錄的真實(shí)與精確性。重點(diǎn)將考勤和補(bǔ)貼記錄落實(shí)到個(gè)人，并簽字確認(rèn)。

〔五〕應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決議后開展相關(guān)活動(dòng)的籌劃工作。

現(xiàn)狀：關(guān)注全年節(jié)假日開展籌劃活動(dòng)，目前已完成的主要內(nèi)容有

①年會(huì)資料的整理，并制作宣揚(yáng)展板。②三八婦女節(jié)籌劃，支配放假半日，并派發(fā)禮品及觀看影片。③對4月x日—8日節(jié)能博覽會(huì)的展位設(shè)計(jì)及布置。

成果：①年會(huì)宣揚(yáng)展板已制作完成并粘貼于公司墻面。②三八節(jié)所派發(fā)的禮品，反響不錯(cuò)。③關(guān)于節(jié)能展會(huì)，效果大體滿足。

〔六〕辦公用品申購及宣揚(yáng)展板每月更新。

現(xiàn)狀：①關(guān)于辦公用品申購，目前由員工個(gè)人提前申報(bào)，隨時(shí)選購 。②關(guān)于宣揚(yáng)展板，4月份有待更新。

改善：①將辦公用品申購由個(gè)人申報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T申報(bào)，由隨時(shí)選購 轉(zhuǎn)變?yōu)榧羞x購 。詳細(xì)實(shí)施方案，列入附件中。②4月的板報(bào)于4月x日前更新完畢。

〔七〕公司公共設(shè)施的維護(hù)與辦公環(huán)境的監(jiān)督。

現(xiàn)狀：①關(guān)于公共設(shè)備的維護(hù)，目前已做到覺察故障短期內(nèi)完成修理。比方已破損的玻璃及走形的門框，均已整修完畢。下一步，正聯(lián)絡(luò)索尼投影儀的修理。②關(guān)于辦公環(huán)境的監(jiān)督，現(xiàn)已出臺(tái)清潔記錄登記表。作為清潔人員每月考勤依據(jù)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。其中包括公司各片區(qū)桌面和地面的清掃，還包括對綠植的按時(shí)澆灌。

成果：①公司公共設(shè)備的維護(hù)可做到有?？梢?，大局部設(shè)備均有售后效勞。當(dāng)故障出現(xiàn)，可剛好聯(lián)絡(luò)售后商。②辦公環(huán)境及衛(wèi)生的監(jiān)督，因有相關(guān)制度的出臺(tái)，現(xiàn)保持良好。

〔八〕繳納公司物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)用。

現(xiàn)狀：①關(guān)于水電費(fèi)，尤其是電費(fèi)，現(xiàn)已做到預(yù)充工作，確保工作用電正常。②關(guān)于物業(yè)費(fèi)，繳納流程已全部辦結(jié)。目前始終停滯在財(cái)務(wù)部，至今未批準(zhǔn)現(xiàn)金予以續(xù)費(fèi)。有待進(jìn)一步跟進(jìn)。

成果：進(jìn)行電費(fèi)預(yù)充，確保公司工作用電正常。

改善：望相關(guān)部門協(xié)作，剛好將費(fèi)用落實(shí)到位。

〔九〕員工宿舍管理。

現(xiàn)狀：男生集體宿舍，員工自行繳納水電費(fèi)用，公司繳納物業(yè)費(fèi)和電梯維護(hù)費(fèi)。

成果：暫無

改善：加強(qiáng)宿舍管理，尤其注意衛(wèi)生清掃。

〔十〕聯(lián)系公司商務(wù)拓展餐飲及住宿。

現(xiàn)狀：已與多家酒店、餐飲簽訂協(xié)議。

成果：作為雙方合作單位，予以協(xié)議價(jià)實(shí)惠。

改善：加大拓展力度，與品質(zhì)較好的酒店、餐飲店促成長期合作關(guān)系。

〔十一〕我所理解的品牌。

20xx年是我公司品牌戰(zhàn)略年，行政部工作到位與全公司的品牌建立密不行分。作為公司主要職能部門，行政部更多的是效勞到位、后勤保障到位。詳細(xì)內(nèi)容如下：

①為公司營造一個(gè)舒適、溫馨的辦公環(huán)境。

②出臺(tái)相關(guān)制度、建立相應(yīng)體系，確保后勤管理。

③配套出更便捷的辦事流程，將效勞工作細(xì)致化。

④爭做溝通協(xié)調(diào)能手，擅長調(diào)解各部門的詳細(xì)工作。

行政部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，及公司所需、排公司所難、解公司所憂愁。為公司品牌建立吸取養(yǎng)分、儲(chǔ)藏力氣、添磚加瓦。我的理解可能片面，執(zhí)行力度稍顯怠慢，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指引與催促。

〔十二〕植入戰(zhàn)略性思維，打響公司品牌。

現(xiàn)狀：對于企宣，目前我公司主要實(shí)行網(wǎng)站和粘貼物料的形式，處于被動(dòng)面。個(gè)人認(rèn)為，單方面的宣揚(yáng)手段和被動(dòng)的宣揚(yáng)意識(shí)，缺乏以到達(dá)預(yù)期效果。

建議：將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)?？煞窨紤]電視廣告植入？可否參加某大型活動(dòng)的贊助？比方說，①世園會(huì)的綠色效勞站〔支持志愿者效勞〕②啤酒節(jié)的宣揚(yáng)植入等?；诒灸甓冉?jīng)費(fèi)緊缺，估且放緩此安排。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作實(shí)力，適應(yīng)新形勢下本職工作的須要，揚(yáng)長避短，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好品牌形象。

季度工作總結(jié)篇3

〔一〕、以“平安開展〞指導(dǎo)原那么接著做好“平安生產(chǎn)年〞工作，仔細(xì)實(shí)行自治區(qū)、盟委行署及旗委政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的會(huì)議精神，全力抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)隱患排查治理工作。

〔二〕、加大平安生產(chǎn)執(zhí)法力度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。進(jìn)一步增加負(fù)有平安生產(chǎn)行政執(zhí)法職能部門的執(zhí)法意識(shí)，依法加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查，依法查處各類平安生產(chǎn)違法行為和各類傷亡事故，加大行政責(zé)任追究和行政懲罰力度。

〔三〕、礦山企業(yè)由于目前正在復(fù)工驗(yàn)收階段，平安生產(chǎn)形勢比擬平穩(wěn)，但是隨著各企業(yè)相繼復(fù)工生產(chǎn)，形勢依舊嚴(yán)峻。煤礦企業(yè)要以瓦斯、透水等為主要內(nèi)容剛好開展煤礦平安隱患排查治理工作，建立嚴(yán)格的預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，深化開展瓦斯治理，加強(qiáng)通風(fēng)管理。非煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺(tái)階開采，采納中深孔爆破技術(shù)。在?；髽I(yè)要廣泛采納新技術(shù)改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，新建企業(yè)必需履行“三同時(shí)〞，涉及危急工藝的化工裝置必需裝備自動(dòng)化限制系統(tǒng)。

〔四〕、各相關(guān)部門結(jié)合當(dāng)前春季平安生產(chǎn)的特點(diǎn)，著力解決好道路交通、各類生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)和環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)人員密集場所等重點(diǎn)領(lǐng)域的平安生產(chǎn)工作，確保全縣平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

〔五〕、加強(qiáng)防火平安工作。春季風(fēng)大物燥，是各類火災(zāi)事故的易發(fā)期，公安消防部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對賓館、飯店、商店〔場〕、網(wǎng)吧等人員密集場所的監(jiān)管，加強(qiáng)火源、電源平安管理，落實(shí)嚴(yán)格的防火平安管理制度，確保消防平安。

〔六〕、仔細(xì)實(shí)行盟、旗平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，正確相識(shí)當(dāng)前阿左旗的平安生產(chǎn)形勢，分析事故發(fā)生的緣由和規(guī)律，仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，有針對性的提出措施和解決方法，推動(dòng)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

季度工作總結(jié)篇4

一、平安工作

〔一〕消防平安

1、仔細(xì)做好夏季防火工作。依據(jù)季節(jié)改變，剛好制定?關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知?并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚(yáng)工作及宣揚(yáng)專欄，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識(shí)，豐富業(yè)主消防學(xué)問，到達(dá)物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

2、貫徹電力公司安保[xx]7號(hào)文件精神，搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[xx]7號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我部剛好依據(jù)我司實(shí)際編制?關(guān)于貫徹電力公司安保[xx]7號(hào)文件精神搞好建筑消防平安專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知?，馬上下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在第一時(shí)間把專項(xiàng)整治行動(dòng)開展起來。加強(qiáng)建筑消防平安管理，堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患，仔細(xì)做好我司夏季防火工作，進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的實(shí)力，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和催促下，專項(xiàng)整治行動(dòng)完成發(fā)動(dòng)布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行開工作的開展，迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。

3、協(xié)作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起依據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)探討實(shí)施方案并預(yù)演。在此根底上xx年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練，xx年6月28日金臺(tái)管理處進(jìn)行上半年消防演練，xx年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。依據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。覺察消防配套設(shè)施設(shè)備的缺乏，如在城市新銳管理處的演練過程中覺察消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善供給依據(jù)，為提高公司消防工作水平打下根底。

4、標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主〔用戶〕有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定?應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定?并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。剛好覺察有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。

〔二〕設(shè)施設(shè)備平安

1、修理保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作根底上建立“以保養(yǎng)修〞的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修〞的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修〞的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。在余總到上?？疾旎貋砗?，向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修〞。我部剛好組織修理主管或修理負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下根底。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未覺察的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改良和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。使問題得以覺察，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題，催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

4、修保養(yǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。我部針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求剛好制定了?電梯機(jī)房空調(diào)管理制度?，催促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，限制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理運(yùn)用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行平安，標(biāo)準(zhǔn)電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源運(yùn)用不合理狀況，制定?能耗分析管理制度?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)讓修理主管通過能耗分析覺察設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，通過能耗分析各修理部根本駕馭了設(shè)備運(yùn)行的根本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會(huì)依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)〔大廈〕用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長、啟動(dòng)時(shí)間不對、用電狀況不對時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去分析緣由、、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備相識(shí)，提高了設(shè)備運(yùn)行平安保證。

5、設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建立標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行本錢在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，干脆關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶〔業(yè)主、租戶〕滿足程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第始終覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及，我部制定?關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知?并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理修理員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增加設(shè)備平安保障。

〔三〕人員平安

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識(shí)狀況進(jìn)行檢查，以此催促修理部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道標(biāo)準(zhǔn)的操作。保障了人員的平安，實(shí)現(xiàn)了本季度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)局部修理員工運(yùn)用工具的不標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)留意運(yùn)用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用增加了工具壽命，提高了運(yùn)用的人身平安。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

〔一〕大修及年檢

重?zé)熾娞菽隀z，我部剛好作好打算資料，向管理處提出加強(qiáng)修理保養(yǎng)的跟進(jìn)，使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的狀況下，通過和質(zhì)檢人員的溝通，使年檢得以通過。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題，通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次，使問題得以解決，同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部剛好作好打算資料，使年檢得以通過。

3、金臺(tái)大修方案落實(shí)。金臺(tái)大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報(bào)批，在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實(shí)施方案進(jìn)行屢次的修訂，最終落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)學(xué)問和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實(shí)使我部人員對修理資金的運(yùn)用有深化的相識(shí)。

〔二〕對外溝通和協(xié)調(diào)

1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就起先進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通，三菱公司不斷的找借口，進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長時(shí)間的與其接觸、談判，最終使其對城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換，保證了電梯的平安運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭，堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持與對方溝通協(xié)調(diào)，不達(dá)目的不罷休。

2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的比照和接觸，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商，最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行修理保養(yǎng)。在修理保養(yǎng)費(fèi)確實(shí)定時(shí)，主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實(shí)。我部對修理保養(yǎng)合同的細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草，盡量躲避風(fēng)險(xiǎn)。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的'幫助下我部組織了我司修理主管和工程部全部人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)閱歷?；氐焦竞笕繀⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行溝通和探討，大家都講了自己的所見、所感。同時(shí)各修理依據(jù)自己的狀況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)記掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫心得感受，提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。

〔三〕渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收

在渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收前后，協(xié)作管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對覺察的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通，聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查，對覺察的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及局部資料進(jìn)行了實(shí)物接管對遺留的問題，以狀況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及詳細(xì)整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中覺察問題的處理。

〔四〕都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參加

1、資料的打算。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理局部、消防局部進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行，在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立，對工程部制度建設(shè)起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的局部制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊，加大本部門的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找，對存在的問題向管理處提出并催促管理處進(jìn)行整改。特殊是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。

〔五〕技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的復(fù)原。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時(shí)對修理人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修實(shí)力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決實(shí)力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的復(fù)原。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能，依據(jù)限制要求設(shè)計(jì)限制線路的實(shí)力，在高區(qū)增壓泵復(fù)原運(yùn)用功能后，我們的修理人員根本會(huì)制作簡潔限制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中覺察泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能變更設(shè)施設(shè)備的功能。

〔六〕修理人員的面試及協(xié)調(diào)

1、面試。修理員工聘請我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充7名修理人員就前后面試近70人。對其他工作常常有影響，但是我們保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來我部依據(jù)各管理處的狀況對現(xiàn)有的修理人員進(jìn)行合理調(diào)配，使各管理處的修理工作和前期介入工作順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)人員狀況和實(shí)力，調(diào)劉家勇到城市廣場任修理主管，負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù)；調(diào)駱書正到渝能國際任修理主管，負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù)；調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作；任劉全國為城市新銳修理負(fù)責(zé)人主持修理工作。依據(jù)渝能國際會(huì)所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高，從金臺(tái)調(diào)陳永康到渝能國際幫助駱書正工作；依據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的狀況，從金臺(tái)調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。

三、在建工程的前期介入

〔一〕城市廣場

2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝，在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí)，了解設(shè)備的性能、型號(hào)、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際狀況，提出安裝要求與整改看法，主動(dòng)同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場溝通，并結(jié)合實(shí)際施工狀況與設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用功能和以后物業(yè)接管后運(yùn)用的利弊進(jìn)行權(quán)衡，以期到達(dá)對物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場，查看施工狀況。在電梯安裝調(diào)試中，深化電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑，同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談，調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用，以期全面了解電梯的工作狀況。

通過近兩個(gè)月的前期工作，我深感物業(yè)前期工作，特殊是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤為突出，前期工作的好壞干脆關(guān)系到以后物管全面接管以后的效勞質(zhì)量。

〔二〕渝能國際

渝能國際：建筑面積近60萬平方米，集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè)，目前已開工的工程有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10—s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的狀況，二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。

1、對渝能國際整個(gè)建設(shè)工程概況進(jìn)行了了解。

〔1〕對消防系統(tǒng)的了解：工程消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防，室外消防給水水源為城市自來水，采納消防和生活合一用水，進(jìn)水管一條，管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采納臨時(shí)高壓制，在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，水泵房和消防水池設(shè)在t4樓，水池容積為843立方米，t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采納的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺(tái)小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與t5樓聯(lián)動(dòng)報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

〔2〕對電梯系統(tǒng)的了解：板樓采納蒂森電梯，每單元配置2臺(tái)速度為⒈75米/秒，塔樓采納天津奧的斯電梯，每棟配置3臺(tái)速度為2米/秒

〔4〕對弱電、智能化系統(tǒng)的了解：電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機(jī)，住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī)，分機(jī)帶4路報(bào)警，實(shí)行一戶一密碼。

2、對現(xiàn)建工程概況進(jìn)行了了解，包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3、對一期工程s10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

4、對s13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺(tái)欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中，還存在很多缺乏的地方。比方：同晨陽工程部的溝通和自身學(xué)問的缺乏，帶來了對前期問題的覺察不剛好和不能覺察。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中，同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身學(xué)問的缺乏，我會(huì)加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問和各種標(biāo)準(zhǔn)。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

〔三〕陽光九里：

2。了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng)。消防系統(tǒng)。車庫收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。

3。了解了電梯型號(hào)。閉路監(jiān)控型號(hào)和安裝單位。

4。了解了供配電。消防。電梯。給排水。強(qiáng)弱電。智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。

5。了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度。參與了業(yè)主方的工程會(huì)議。

6。跟蹤了門市7。8號(hào)內(nèi)裝飾狀況。并幫助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進(jìn)行了交房斂收。

7。跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量。給排水安裝質(zhì)量。塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8。幫助監(jiān)理業(yè)主。施工方對c2進(jìn)行擬斂收。

9。幫助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格。

10。幫助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓。

11。參與了施工現(xiàn)場會(huì)議探討了c棟1。和4戶型排水立管的安裝狀況。

12。跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測。

存在的問題：

1。a1。6f樓梯口未留開關(guān)盒。

2。a2。17樓電梯外召預(yù)留孔錯(cuò)位。

3。c棟有局部煙道斷裂。

4。c棟給水立管生銹嚴(yán)峻。

5。c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1。5f。4戶型。

6。c棟房間有空鼓

7。b棟電梯前室無消防報(bào)警按鈕和消防插口。

四、人員培訓(xùn)

1、定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的修理主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行，從受訓(xùn)人員當(dāng)前須要補(bǔ)充的學(xué)問動(dòng)身，理定專題和培訓(xùn)安排結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對修理部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)，以解決設(shè)備為目的。對保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn)，以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場培訓(xùn)。針對局部修理部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以解決修理部的實(shí)際問題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深化將會(huì)有效的解決我部所事務(wù)根本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中，還存在很多缺乏的地方。比方：同晨陽工程部的溝通，帶來了對前期問題的覺察不剛好和不能覺察。

2、本部門人員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)。

3、工作效率不高。

4、對外設(shè)備的管理不夠。

季度工作總結(jié)篇5

我在中國銀行解放南路支行是如何做的：

中國銀行解放南路支行特點(diǎn)：

1〕三月下旬存款余額4500萬，其中對公：2500萬個(gè)人XX萬

2〕旁邊高校黨校高級(jí)中學(xué)泉山區(qū)政府四院浩大的別墅區(qū)始終輻射到康居小區(qū)輻射區(qū)人員素養(yǎng)很高

3〕留學(xué)的多炒股的多放高利貸多炒房地產(chǎn)多學(xué)生多退休老人比擬多做醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)的多

4〕經(jīng)過持續(xù)不懈的產(chǎn)品宣揚(yáng)和大量不間斷的開口網(wǎng)點(diǎn)轄區(qū)的正常儲(chǔ)戶對中英人壽保險(xiǎn)有了初步的相識(shí)和了解

5〕網(wǎng)點(diǎn)人員素養(yǎng)比擬高，人品也特別好，做事特別謹(jǐn)慎，仔細(xì)，細(xì)心，開口量很低，幾乎不開口，行長工作特別敬業(yè)，做事特別謹(jǐn)慎，由于以往保險(xiǎn)銀保嚴(yán)峻誤導(dǎo)，出現(xiàn)過一次很嚴(yán)峻的糾紛，〔10萬躉交給人辦成10萬期交，銀行和保險(xiǎn)公司各擔(dān)當(dāng)客戶50%的損失〕，所以對保險(xiǎn)宣揚(yáng)相當(dāng)慎重，經(jīng)過視察，網(wǎng)點(diǎn)工作人員對保險(xiǎn)認(rèn)同度不高，對保險(xiǎn)公司銀行客戶經(jīng)理存在比擬重的偏見。

我的做法是放平心態(tài)，一點(diǎn)一滴的做，讓他們漸漸認(rèn)同中英人壽由于是新網(wǎng)點(diǎn)，許多人都不知道這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，初期網(wǎng)點(diǎn)人流量很少我就給存儲(chǔ)的宣揚(yáng)，以后辦業(yè)務(wù)到這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)辦，不要排隊(duì)，這個(gè)點(diǎn)工作人員效勞也特別好，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)細(xì)心，儲(chǔ)戶漸漸把存款搬家，我的做法：

1、辦借記卡，網(wǎng)銀，信用卡一條龍效勞和宣揚(yáng)，()例如，漢園賓館員工來辦卡，一個(gè)人我一次把他的借記卡，網(wǎng)銀，信用卡辦完為銀行供給附加效勞。

2、在柜臺(tái)前，大力為銀行宣揚(yáng)網(wǎng)銀基金信用卡第三方托管保險(xiǎn)外匯存款兌換等銀行等中間業(yè)務(wù)收費(fèi)工程

3、盡可能利用自己的人脈和網(wǎng)點(diǎn)接待了解的資源，幫助銀行拉外匯和人民幣存款，客戶沒有保險(xiǎn)意向就盡量宣揚(yáng)銀行中間業(yè)務(wù)。對于銀行的全部中間業(yè)務(wù)不遺余力，不記本錢的為銀行奉獻(xiàn)，通過自己高附加值的額外效勞，讓銀行真實(shí)感受到你的專心付出和價(jià)值。

4、抓住儲(chǔ)戶短暫的辦業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)，專心溝通，為銀行篩選和挽留大客戶，我特別留意客戶來辦業(yè)務(wù)是不是貴賓卡，一般折要很奇妙的看他們的余額，假設(shè)余額超過5000元，我要請教客戶為什么要放這么多現(xiàn)金做活期，多培育客戶學(xué)會(huì)理財(cái)，不要讓自己的錢閑著，要學(xué)會(huì)讓自己的錢為自己工作，賺錢，對于大客戶，我會(huì)邀請他們到理財(cái)室去，請大堂經(jīng)理一起協(xié)作，為銀行爭取大額貸款，存款，基金，黃金等，勝利了好幾例。對此大堂經(jīng)理對我的協(xié)作和支持也比擬滿足。

5、定位好自己的角色，對于銀行業(yè)務(wù)，我是配角，對于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我是主角。不怕挫折，不怕困難，不畏艱難，不怕卑視，堅(jiān)實(shí)做好每一天工作。

6，平衡網(wǎng)點(diǎn)工作人員的關(guān)系和利益，平衡業(yè)務(wù)的安排，只要網(wǎng)點(diǎn)支配的事，要不遺余力的去做，不要計(jì)較個(gè)人得失，魏總常說，吃虧是福，處理好柜臺(tái)，對公會(huì)計(jì)，大堂經(jīng)理，行長之間的關(guān)系。只要對銀行有利的事，就要多做，哪怕有誤會(huì)，他們最終會(huì)理解的。

7、依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)，我制定出比擬適合網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)的工作方案，以期交為主，躉交為輔，大單期交和大單躉交為突破點(diǎn)的工作思路。

從年初啟動(dòng)首季開門紅以來中英人壽徐州公司領(lǐng)導(dǎo)層，高瞻遠(yuǎn)矚，以人為本，審時(shí)度勢，緊緊抓住銀行保險(xiǎn)開展改變的脈搏，抓住各種對業(yè)務(wù)開展的有利時(shí)機(jī)，遵循銀行保險(xiǎn)開展的內(nèi)在規(guī)律，每前進(jìn)一步，都能踏準(zhǔn)節(jié)奏，穩(wěn)健經(jīng)營，步步為營，業(yè)務(wù)得到了超常規(guī)開展，公司的每一個(gè)員工都特別敬業(yè)，特別專心，拼盡全力，為公司爭取更多的業(yè)務(wù)，個(gè)人考核晉升有了大幅度的提高，我作為新人，在工作的每一個(gè)階段都收到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，關(guān)切和幫助，在此我表示誠心感謝，二季度已經(jīng)來臨，我會(huì)一如既往的向公司業(yè)績特別優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，不斷勉勵(lì)自己，勤學(xué)苦練期交話術(shù)，做好網(wǎng)點(diǎn)深耕，做好售后效勞，把自己的期交業(yè)務(wù)做上去，力爭做一名中英的優(yōu)秀員工。

季度工作總結(jié)篇6

為了營造無煙環(huán)境，降低二手煙的危害程度，提高廣闊干職工的身體健康水平，樹立區(qū)行政中心健康文明的良好形象，我局主動(dòng)創(chuàng)立“無煙單位〞，制定下發(fā)了20xx年度控?zé)煿ぷ靼才?，出臺(tái)了控?zé)煿芾矸椒?，成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)開展了無煙單位創(chuàng)立工作?，F(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任

為保障我局創(chuàng)立活動(dòng)順當(dāng)有效開展，我局成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，胡志珍同志擔(dān)當(dāng)組長，宗思同志擔(dān)當(dāng)副組長，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員詳細(xì)負(fù)責(zé)創(chuàng)立工作，制定了?XX區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局控?zé)煷胧?、?XX區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局控?zé)熆荚u獎(jiǎng)懲制度?、?XX區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng)立無煙單位工作方案?。為了強(qiáng)化監(jiān)督，我局設(shè)立了控?zé)煿ぷ鲃駥?dǎo)員，負(fù)責(zé)控?zé)熑粘駥?dǎo)工作;組建了由各科室人員組成的控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)日?？?zé)煴O(jiān)督工作，并將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，形成上下齊參加的工作機(jī)制，使我局控?zé)煿ぷ髡嬲龅搅四繕?biāo)明確，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，確保了控?zé)煿ぷ鞯捻槷?dāng)開展。

二、深化宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，營造控?zé)煔夥?/p>

一是全面發(fā)動(dòng)，全員參加。為加強(qiáng)控?zé)煿ぷ鞯男麚P(yáng)發(fā)動(dòng)，我局召開了控?zé)煱l(fā)動(dòng)會(huì)，全體干職工都有責(zé)任和義務(wù)勸阻全部人員在控?zé)煼秶鷥?nèi)禁止吸煙。

二是完善標(biāo)識(shí)，營造氣氛。我局明示規(guī)定區(qū)行政中心辦公大樓內(nèi)全部場所禁止吸煙，辦公室、會(huì)議室等各種場所不得放置煙具，重點(diǎn)部位張貼醒目的禁煙標(biāo)識(shí)，地面不得出現(xiàn)煙頭、煙灰，召開會(huì)議、來客接待一律不打算煙。室外設(shè)有吸煙區(qū)，配備有必需設(shè)施。

三、加強(qiáng)監(jiān)督管理，細(xì)心組織實(shí)施

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，齊抓共管。在控?zé)煿ぷ髦?，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭不吸煙、不敬煙，在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)控?zé)煹闹匾院兔C穆性。各科室人員相互監(jiān)督，遇到外來人員吸煙剛好勸阻，形成了控?zé)煿ぷ鼾R抓共管的良好局面。同時(shí)將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，使我局控?zé)煿ぷ餍纬闪顺３；?、制度化?/p>

二是加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化管理。我局建立了控?zé)熝膊楹捅O(jiān)督制度，把控?zé)煿ぷ髁袨槿粘z查內(nèi)容之一，選派數(shù)名責(zé)任心強(qiáng)的同志為監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對行政中心工作人員和外來辦事人員進(jìn)行控?zé)熝膊楹捅O(jiān)督管理，常常性、不定期開展巡查，一旦覺察狀況，剛好向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

三是加強(qiáng)溝通，相互理解?？?zé)煿ぷ黜氁玫奖締挝患巴鈫挝粊磙k事煙民的理解，因此，我局利用各種時(shí)機(jī)與他們閑聊，了解煙民們的控?zé)煚顩r，解決煙民們提出的實(shí)際困難，總結(jié)控?zé)熼啔v，推廣控?zé)煹湫?。同時(shí)，對外來煙民主動(dòng)宣揚(yáng)，取得他們的理解與支持。

四是加大投入，保證效果。為保證控?zé)煿ぷ魅〉脤?shí)效，我局投入資金，用于標(biāo)識(shí)制作、宣揚(yáng)培訓(xùn)等，自創(chuàng)立活動(dòng)開展以來，共舉辦培訓(xùn)班1次，開展宣揚(yáng)活動(dòng)1次，印制控?zé)熓謨孕麚P(yáng)單千余份,制作控?zé)煒?biāo)識(shí)牌30個(gè)。

五是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立機(jī)制。我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)煪?jiǎng)罰方法，加強(qiáng)對重點(diǎn)人的勸戒，發(fā)揮干職工的勸導(dǎo)作用，使我局創(chuàng)立無煙單位工作取得較好成效。從自查評估看，辦公區(qū)吸煙現(xiàn)象已根本杜絕，吸煙人員大幅削減，一個(gè)控?zé)煹墓ぷ鳈C(jī)制正在形成。

控?zé)煿ぷ魇且豁?xiàng)長期艱難的工作任務(wù)，今后我們還要努力探究一些新的措施和方法，接著加大控?zé)煿ぷ鞯牧Χ龋刮揖挚責(zé)煿ぷ鞲訕?biāo)準(zhǔn)，更加富有成效，以此來進(jìn)一步提高全體干職工的身體素養(yǎng)和健康水平，不斷促進(jìn)我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作又好又快地開展。

季度工作總結(jié)篇7

帶著向往帶著夢想，我走進(jìn)了高校的校門。我想通過自己的努力和汗水在高校的路途中開出漂亮的花朵。值得快樂的是院里給我一個(gè)更高的舞臺(tái)，我有幸成為第五屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的一員，在擔(dān)當(dāng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員的上學(xué)期，有我通過自己的努力而開出的絢麗花朵，也有由于自己的不細(xì)心兒造成的苦果，有彩虹有風(fēng)雨，但不管是彩虹還是風(fēng)雨都給我?guī)砹艘环N奇妙的生活閱歷和教訓(xùn)，他讓我有更大的空間和同學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)們的溝通她讓我知道做人必需低調(diào)，踏實(shí)，做事細(xì)心，仔細(xì)。

在上學(xué)期，我們學(xué)習(xí)部主要運(yùn)轉(zhuǎn)以下工作：我們學(xué)習(xí)部在上學(xué)期的重頭戲主要是教學(xué)技能競賽，它包括鋼筆字，粉筆字，毛筆字和試講這幾項(xiàng)。三字的競賽流程要比試講要簡潔得多，也很吸引同學(xué)們的眼球，在三字的競賽中，我的工作是現(xiàn)場維護(hù)。不過，同學(xué)們的紀(jì)律性很好，這大大減輕了我的工作量，但也出現(xiàn)過一些不好的狀況，比方說：有些同學(xué)在競賽前幾分鐘之前就退出了競賽，有些同學(xué)不知道什么時(shí)候起先競賽，知道的也有些遲到了。這些現(xiàn)象得出現(xiàn)有我們的宣揚(yáng)工作沒有做到位，也有同學(xué)們把競賽當(dāng)作兒戲，而且還有些同學(xué)在競賽中相互走動(dòng)，交談，這些現(xiàn)象把競賽的肅穆性給踐踏了，但也有在競賽中表現(xiàn)得比擬優(yōu)秀的同學(xué)，如上屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室主任蔣博榮，他的成果大家有目共睹，獎(jiǎng)品是他的表現(xiàn)，并且它的競賽風(fēng)格也應(yīng)值得大家借鑒他那種踏實(shí)的風(fēng)格讓我記憶猶新。我在試講中的工作主要是擦黑板，在競賽中我想節(jié)約時(shí)間給參賽者更多的時(shí)間呈現(xiàn)自己，所以快是我的工作風(fēng)格，但也因?yàn)榭旆从吵鑫夜ぷ魇遣患?xì)心的弊病，由于太快了，導(dǎo)致黑板上還有些地方?jīng)]有擦干凈，這嚴(yán)峻影響了參賽者板書的外觀。這不細(xì)心的毛病我會(huì)在以后的工作中改掉!

我們學(xué)習(xí)部其次個(gè)工作工程是考察學(xué)生們的到勤狀況，并做好記錄，再考勤中，我覺察同學(xué)沒有幾個(gè)不來上課的，即使有同學(xué)沒有來，他們也已經(jīng)向老師請假了。在這項(xiàng)工作中我們沒有做好的就是沒有和老師做好溝通，當(dāng)我們在查人數(shù)時(shí)，老師們以為我們在找人，問我們，這樣就嚴(yán)峻影響了課堂紀(jì)律，我們后來就改正了，這使我們的這項(xiàng)工作進(jìn)行得相當(dāng)順當(dāng)!

上學(xué)期我們學(xué)習(xí)部主要工作就是這兩項(xiàng)工作，但是我們還協(xié)助文藝部搞過元旦晚會(huì)等等!

通過上學(xué)期的工作閱歷和教訓(xùn)，我在這學(xué)期會(huì)再接再厲，爭取把工作更上一層臺(tái)階!

為了切實(shí)搞好我們學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)，為大家營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)部在本學(xué)期實(shí)行了一些活動(dòng)，在給同學(xué)們營造良好的氣氛上取得了肯定的成就。

開學(xué)初期，為了使08級(jí)新更好的適應(yīng)高校生活，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐的主動(dòng)性，及早規(guī)劃自己的人生，少走彎路，學(xué)習(xí)部協(xié)作學(xué)院進(jìn)行新生宿訪，總結(jié)新生了對學(xué)校學(xué)院的看法以及對自己人生的一個(gè)初期規(guī)劃，整個(gè)宿訪流程取得了圓滿勝利。為了讓干事更好的了解學(xué)習(xí)部的工作，培育干事們的實(shí)力，學(xué)習(xí)部實(shí)行了干事培訓(xùn)活動(dòng)，提高了干事們對學(xué)習(xí)部的相識(shí)，提高干事們的實(shí)力，更好的開展學(xué)習(xí)工作。為更好地參與學(xué)校的詩朗誦競賽，我們學(xué)習(xí)部在本院實(shí)行詩朗誦演講競賽，選擇學(xué)院里朗誦實(shí)力較強(qiáng)的同學(xué)到學(xué)校參與競賽。學(xué)習(xí)部還竭力協(xié)作系里舉辦系選拔賽，在賽前召開會(huì)議支配工作，在選拔賽上各干事干部都發(fā)揮了干部干事的精神，主動(dòng)完成任務(wù)，選拔賽后進(jìn)行了工作總結(jié)。為了提高與各部門的聯(lián)系，學(xué)習(xí)部與組織部、文娛部實(shí)行了聯(lián)誼活動(dòng)，提高了兩個(gè)部門的關(guān)系，并且溝通了工作閱歷，為以后更好的開展工作打下根底。學(xué)習(xí)部還竭力協(xié)作學(xué)院教學(xué)信息小組，每個(gè)月組織教學(xué)信息員收集反應(yīng)看法，并對看法進(jìn)行仔細(xì)的篩選，主動(dòng)召開教學(xué)信息小組會(huì)議，組織各教學(xué)信息員進(jìn)行溝通，相互吸取工作閱歷。我們學(xué)習(xí)部還實(shí)行了兩次專插本講座：江南校區(qū)和校本部各一次，兩次的專插本講座中，江南校區(qū)的特別勝利，大一?？瓢嗟膶W(xué)生聽完都士氣昂揚(yáng)。但是在校本部的出現(xiàn)了小意外，因?yàn)閬砺牭臎]有預(yù)想的多，事后我們剛好總結(jié)了失敗的教訓(xùn)，確保以后的工作不再發(fā)生類似的狀況。為了讓干部干事適當(dāng)?shù)姆潘桑覀儗W(xué)習(xí)部還組織實(shí)行了學(xué)習(xí)部、維權(quán)部和團(tuán)學(xué)辦公室的登山活動(dòng)，讓我們的干部干事親近大自然，從驚慌的學(xué)習(xí)和工作中得到時(shí)間釋放、降壓，更有利于之后的學(xué)習(xí)和工作。本學(xué)期我們部召開過屢次例會(huì)，每次會(huì)議主要對前面的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對以后的工作進(jìn)行支配，并做好各個(gè)干事的思想教化工作。

經(jīng)過這這個(gè)學(xué)期尤其是第四季度學(xué)期的努力，我們院學(xué)習(xí)氣氛有所提高，學(xué)習(xí)環(huán)境得到了改善。總之，雖然我部仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作，但是我們還有更大的成長空間，還有更多的工作等著我們?nèi)ネ瓿?。所以在以后的時(shí)間里，我們肯定會(huì)再接再厲，爭取取得更大的成果，為院里爭光。

季度工作總結(jié)篇8

后勤管理部20xx年第一季度工作總結(jié)根據(jù)公司要求，現(xiàn)將后勤管理部20xx年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作支配報(bào)告如下。

20xx年，后勤管理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)潘總年終講話的精神，緊緊圍繞公司中心工作，根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際，仔細(xì)做好后勤管理、保障、效勞工作，推動(dòng)了公司“管理年、經(jīng)營年〞工作，為公司正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)供給了有力保障。

一、一季度工作匯總

〔一〕食堂改善穩(wěn)定了員工心情食堂根本狀況：

1、春節(jié)前期購置米、面、油，給公司員工發(fā)放福利，并且剛好張貼對聯(lián)掛好燈籠，購置足夠的爆竹為節(jié)后公司開張做打算。

2、始終以來公司面臨食堂虧損，二月份依據(jù)公司指示圓滿完成了食堂整改方案。

3、制定?食堂衛(wèi)生管理制度?和?食堂效勞評議表?并深化食堂，加強(qiáng)管理，豐富菜品品種，粗糧細(xì)作、提高菜肴質(zhì)量，改善效勞看法。

4、嚴(yán)把食品平安關(guān)，增加食品衛(wèi)生平安意識(shí)。并仔細(xì)做好員工的早、中、晚餐效勞工作。

〔二〕宿舍支配節(jié)約了公共資源公寓樓根本狀況：

1、公寓樓原來存在住宿混亂，長住與臨時(shí)、男女居住樓層雜亂，衛(wèi)生工作一般。

2、為加強(qiáng)管理，依據(jù)實(shí)際狀況對長期居住、臨時(shí)休息員工區(qū)分開住，另外給公司各部門領(lǐng)導(dǎo)也供給了休息室。

3、建立健全?公寓樓管理制度?、?住宿員工夜間外出請假單?和員工簽定?住宿協(xié)議書?。從而提高了管理力度和效勞標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了公共資源。

〔三〕備品供給滿意了辦公需求

1、對辦公用品的管理、領(lǐng)用，一季度共領(lǐng)用辦公用品196次、領(lǐng)用水共112次

2、合理調(diào)度公司公務(wù)車輛并對用車信息剛好登記，將信息輸入到辦公系統(tǒng)里，一季度平安出車490余次〔不含接送車〕，加油次、行駛里程19634公里，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)。

3、每周對食堂選購 回的菜品、液化氣、臨時(shí)選購 的菜品進(jìn)行過秤，辦理入庫，剛好登帳記錄，一季度共138次。

4、按月對選購 回的辦公用品及勞保用品辦理入庫、整理登賬，一季度共72次。

5、對工程材料及臨時(shí)選購 回的物品進(jìn)行出入庫辦理、一季度共62次。

6、一季度對公司固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行入庫手續(xù)的補(bǔ)辦，現(xiàn)初步將固定資產(chǎn)的所在位置找到并記錄。

7、月末對下月所需辦公用品的整理匯總，制定選購 安排。

〔四〕設(shè)備巡查保證了公司運(yùn)營。

1、對公司辦公設(shè)備，水、電、暖、空調(diào)等進(jìn)行日檢記錄并剛好修理，其中巡查79次、大型修理3次、小型修理21次，

2、公司前西展廳衛(wèi)生間下水疏通、美裝部洗車房下水的清掏工作處理剛好確保了各部門工作的正常運(yùn)營。

3、水泵，空調(diào)機(jī)房、無塔供水近期發(fā)生跑水、停機(jī)剛好得到修理，確保公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

4、美裝部洗車房的甩干機(jī)因電源缺項(xiàng)，剛好修理。

4、寓樓太陽能檢查修理招標(biāo)工作進(jìn)行中。

5、公寓樓浴室、衛(wèi)生間修理安排預(yù)算進(jìn)行。

〔五〕工程建設(shè)監(jiān)管了進(jìn)度質(zhì)量

1、二月份東展廳裝潢工程解讀如下：展廳一樓石膏板吊頂、鋁塑板包梁、穿線安燈、門頭柱包裝、展廳背景墻、業(yè)務(wù)洽談室、休閑消遣室及辦公室吊頂安燈；樓道墻裙包裝、石膏板吊頂、樓梯立板大理石安裝、茶吧座包裝及安裝玻璃；二樓辦公區(qū)消防系統(tǒng)的改造根本完工。

2、為結(jié)合公司部門獨(dú)立核算的規(guī)劃，便利業(yè)務(wù)部門的正常運(yùn)行，對公司美裝部車間一樓北區(qū)進(jìn)行了上水改造隔段柱子包裝，頂部噴漆根本完工；車間二樓玻璃安裝、石膏板吊頂、穿線安燈正在進(jìn)行。

二、其他

1、對菜地、公司綠化帶的打算工作已經(jīng)起先

2、工程庫房和后勤、財(cái)務(wù)庫房的整理。

3、東展廳和車間外圍、公寓樓后清晰建筑垃圾。

4、起草擬定了〔?后勤部長崗位職責(zé)?、后勤主管崗位職責(zé)?、?后勤文員崗位職責(zé)?、?司機(jī)崗位職責(zé)?、?選購 員崗位職責(zé)?及考核方法。

5、為使公司的平安生產(chǎn)得到有效保障，依據(jù)公司實(shí)際狀況擬定了?平安防火管理制度?。

三、存在問題

1、后勤管理部的同事中工作存在著不細(xì)致，有時(shí)候會(huì)使工作受到影響。

2、食堂整改后，雖然較之前有所改善，但是仍舊面臨虧損的狀況，須要更進(jìn)一步的整改。

4、在為業(yè)務(wù)部門效勞的過程中，覺察我們的制度流程還是存在許多不完善的地方，加大了工作難度，同時(shí)也降低了工作效率。

四、下季度工作重心

1、做好日常根底的工作，包括辦公用品領(lǐng)用、物品出入庫手續(xù)辦理、水電暖等設(shè)備的巡檢與修理、食堂及宿舍的管理效勞工作

2、協(xié)調(diào)各部門支配用車，并完整的記錄用車信息結(jié)算里程

3、為四月份即將舉辦的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)以及公司五月份開業(yè)慶典做好后勤保障工作

4、做好后勤保障工作，提高效勞質(zhì)量，為公司員工供給一個(gè)溫馨舒適的工作及生活環(huán)境

5、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)建立完善的后勤管理制度、后勤部各崗位職責(zé)及工作流程

6、對東展廳加快施工質(zhì)量、進(jìn)度及平安監(jiān)督，確保五月份開業(yè)慶典順當(dāng)進(jìn)行?？傊覀儗⒃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運(yùn)營〞的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過程中的總結(jié)和創(chuàng)立，不斷提升后勤部效勞管理理水平，圓滿按公司要求完成后勤保障的工作任務(wù)。

季度工作總結(jié)篇9

隨著工作的深化，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問題，而這些新的經(jīng)驗(yàn)對于我來說都是一段新的磨練歷程。回憶整個(gè)十一月，我學(xué)會(huì)了許多：在遇見困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了鎮(zhèn)定自假設(shè)地去應(yīng)對;在遇到?挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了去堅(jiān)毅地抬頭;在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會(huì)了