2015年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

PAGE62015年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃自2015年8月進(jìn)入公司，擔(dān)任生產(chǎn)副總，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等三個(gè)部門的管理工作。在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的大力配合支持下，自己很快融入到公司團(tuán)隊(duì)中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的開展各項(xiàng)工作，取得了一些成果，但還有許多工作，不盡如人意，還有需要提高許多方面。為使今后的各項(xiàng)工作更好的進(jìn)行，特將2015年的工作總結(jié)如下：生產(chǎn)管理：根據(jù)公司的安排，針對(duì)現(xiàn)狀，進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理制度和工作流程的補(bǔ)充和修訂，捋順了項(xiàng)目執(zhí)行單的下達(dá)的制度和流程，解決了之前，項(xiàng)目執(zhí)行單下達(dá)混亂，沒有完成項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，技術(shù)要求不全等問題，使項(xiàng)目執(zhí)行單，真正的起到了，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。推行了生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行大表，從生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行開始，把生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過程，一直到項(xiàng)目完工，串聯(lián)起來，使項(xiàng)目執(zhí)行情況一目了然，從而達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫(kù)制度。在工序與工序之間辦理工序轉(zhuǎn)交單，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，轉(zhuǎn)交單必須有操作者和質(zhì)檢員簽字方能生效。解決了工序之間轉(zhuǎn)交數(shù)量混亂、不清，成本核算不準(zhǔn)確，以及生產(chǎn)進(jìn)度不準(zhǔn)確等諸多問題。4、建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、庫(kù)房、采購(gòu)日?qǐng)?bào)機(jī)制，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，避免盲目性和不確定性。人員管理及成本核算：為提高一線員工的工作積極性，提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，在車間在原有的工資績(jī)效制度下進(jìn)行了更完善的改革，取消了原有的車間員工基本工資，制訂了新的工時(shí)計(jì)件制。從目前實(shí)行的效果來看，提高了員工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率提高了員工的服從意識(shí)，效果十分顯著。組織由生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門的專門人員，對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行審核，已經(jīng)制訂出三種規(guī)格的產(chǎn)品定額工時(shí)，今后還將組織人員，對(duì)其他產(chǎn)品的工時(shí)定額，進(jìn)行審核。實(shí)行原材料下料通知單制。原材料下料，須開具原材料下料通知單，有利于成本核算和原材料庫(kù)的管理。實(shí)行零部件領(lǐng)用制度。根據(jù)公司技術(shù)部下達(dá)的產(chǎn)品材料明細(xì)，由生產(chǎn)部做出產(chǎn)品零部件領(lǐng)用計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存情況，產(chǎn)生出采購(gòu)計(jì)劃。車間根據(jù)領(lǐng)用計(jì)劃，安排加工和裝配，從而解決了成本核算的依據(jù)問題。根據(jù)車間和部門的實(shí)際情況，組織了多次員工培訓(xùn)，即實(shí)際工作中需要什么，就培訓(xùn)什么，達(dá)到了提高員工的技術(shù)、技能和實(shí)際操作水平的效果。質(zhì)量管理：制訂和推行首檢及“三檢制”。在車間各工序，開展首檢和“三檢制”，設(shè)計(jì)和使用專門表格，對(duì)每個(gè)批次的產(chǎn)品，都必須進(jìn)行首檢，發(fā)揮專職質(zhì)檢員和自檢的作用，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了非常重要的作用。高和落實(shí)的地方，比如成本核算、6S管理、人員管理等方面，因此，特將2016年工作計(jì)劃如下：一、生產(chǎn)管理方面：1、在生產(chǎn)計(jì)劃方面，完善生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行大表的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，使生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況結(jié)合起來，達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的目的。2、強(qiáng)化工序之間的銜接工作，做好定期生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)工作，起到對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控作用。3、繼續(xù)捋順生產(chǎn)管理方面的管理制度和工作流程，使生產(chǎn)管理全部納入到管理中來，走正規(guī)化管理的路子。二、人員管理及成本核算方面：1、把考核納入到日常管理中，做好人員優(yōu)勝劣汰工作，提高員工的工作積極性，繼續(xù)審核各型產(chǎn)品定額工時(shí)。2、從下料開始，利用各種手段，包括改進(jìn)制作工藝，提高效率等方法，做好原材料的節(jié)約工作。3、開展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易耗品的單臺(tái)定額工作，控制發(fā)放和領(lǐng)用的手續(xù)，從各方面，想辦法降低制造成本和費(fèi)用。4、配合庫(kù)房做好合理庫(kù)存，以及工序在制品的管理工作。5、結(jié)合工作實(shí)際，做好人員的培訓(xùn)工作計(jì)劃安排，努力提高員工素質(zhì)和技能水平。三、質(zhì)量管理：1、利用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡，嚴(yán)格控制工序加工的產(chǎn)品質(zhì)量工作，結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)組織好本年的各項(xiàng)體系的審證和取證工作，各種資料納入常態(tài)化的公司管理中，真正的起到落地、實(shí)用。3、做好計(jì)量器具的管理工作，定期校驗(yàn)各計(jì)量器具，確保產(chǎn)品質(zhì)量。四、安全和設(shè)備管理方面：1、堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針目標(biāo)，按照上級(jí)安監(jiān)部門的要求，做好各項(xiàng)安全工作。2、利用多種形式開展安全教育活動(dòng)，督促各部門做好，有關(guān)安全資料，確保公司安全管理體系，正常運(yùn)行。3、按照安全應(yīng)急預(yù)案，定期開展各項(xiàng)演練工作。4、做好事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，做好月度安全考核工作，把安全工作落到實(shí)處。5、督促各部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，制訂年度年度設(shè)備維修計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、做好不常使用設(shè)備的維護(hù)工作，每月定期運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)，保證能夠正常使用。7、設(shè)備和區(qū)域責(zé)任到人，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定期巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，并做好考核工作。五、技術(shù)管理方面：1、配合公司解決，技術(shù)人員缺乏問題，增強(qiáng)公司技術(shù)力量。2、修訂有關(guān)技術(shù)管理制度，解決圖紙管理不規(guī)范的問題，做好技術(shù)保密工作。3、組織力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝的編制工作。4、根據(jù)公司發(fā)展情況，組織新產(chǎn)品的開發(fā)、試制工作。配合有關(guān)部門做好，專利申報(bào)和新技術(shù)的推廣工作。六、6S管理方面：1、繼續(xù)完善“素質(zhì)”養(yǎng)成工作，利用各種手段，培養(yǎng)員工的“素質(zhì)”修為，為6S管理打下良好的基礎(chǔ)工作。2、做好現(xiàn)場(chǎng)“定置”工作，明確區(qū)域劃分，細(xì)分各種設(shè)備、零件、工具、工裝、衛(wèi)生用具、吊具等的具體位置，嚴(yán)格擺放。如氣管線回收裝置的使用等方法。3、做好日常的“清理”、“清潔”、“整理”、“整頓”工作，并做好定期檢查、評(píng)比和考核工作。4、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理制度，達(dá)到可操作目的。2016年已經(jīng)開始，各項(xiàng)工作也已經(jīng)開始，我們生產(chǎn)系統(tǒng)，將在根據(jù)公司的發(fā)展需要，努力做好各項(xiàng)管理工作，我們將以，各項(xiàng)管理制度和工作流程的修訂和理