企業(yè)中層管理人員述職報告

企中管人述報(選篇)第一篇：年度中層管理人員述職報告年度中層管理人員工作述職報告部門：姓名：職位：任現(xiàn)職時間：填表時間：年月日第二篇：行政辦中層管理人員述職報告年述職報告年，在院領導的正確領導下，在各科室、部門的鼎力支持下，認真履行職責，恪盡職守，配合主任帶領全科人員扎實穩(wěn)妥地開展工作?，F(xiàn)就一年來工作匯報如下：一、堅定思想政治立場，恪守崗位職責。自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，認真履行綜合辦公室副主任崗位職責，按照規(guī)程辦事，擺正位臵，甘為人梯，溝通上下、協(xié)調(diào)左右、多方聯(lián)系，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通，切實為領導及醫(yī)院各科室盡力服務。二、加強科室建設與發(fā)展，發(fā)揮承上啟下的協(xié)調(diào)作用。院辦作為它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務。一是抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。二是完成了醫(yī)院處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。三是做好醫(yī)院的對內(nèi)對外的接待服務工作，為醫(yī)院的形象贏得了較高的信譽。四是做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務。五是充分發(fā)揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集有關(guān)，進行調(diào)查分析，為領導決策提高參考，協(xié)助領導處理好日常事務。六是在擔任紅十字會職務過程中，始終堅定不移地履行職責，落實好上級交予的各項工作任務，認真地為礦山、醫(yī)院服務。三、加強自身建設，提高管理技術(shù)水平。熟悉、掌握國家相關(guān)的工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位臵，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務。作為一名青年管理者，以創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，在工作中敢闖敢試，積累了一定的管理實踐經(jīng)驗。自己遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀律規(guī)定，廉潔自律，加強自身醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng)，堅決抵制行業(yè)不正之風。在所參與的經(jīng)濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。回顧一年來的工作，我的工作與每位院領導、各科室同事們的支持分不開。在今后的工作中，我將發(fā)奮學習，加倍努力，盡職盡責，不斷開拓，求實創(chuàng)新，努力做好自己的本職工作。第三篇：公司中層管理人員述職報告公司中層管理人員述職報告一、員工管理與效率管理1團隊工作制度/紀律建設與遵守建立品管部管理細則，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。2與效率建立效率手冊，倡導時間價值；利******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。3工作秩序擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。4績效管理、考評激勵對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術(shù)與管理升遷路線。二、人才培養(yǎng)1員工培訓培養(yǎng)自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。2工作指導輔導在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。3人才成長情況目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備，能上能下。4個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性（swot分析）優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。風險：年代新人的壓力及知識更新的危機感。三、問題、對策及需要的支持員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。第四篇：中層管理人員述職報告(舉例)中層管理人員述職報告部門：xx管理部述職人：職位：經(jīng)理述職報告主要內(nèi)容第一部分主要工作管理第二部分費用控制第三部分安全與風險管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作第七部分年工作規(guī)劃與目標第一部分主要工作管理一、年度主要工作目標及實現(xiàn)情況1建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年次的全員檢測技術(shù)培訓，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系。2以iso框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃。在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。建立內(nèi)部稽核機制，以s.o.p.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。二、主要工作管理及采取的有效措施1質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質(zhì)量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。不斷強化在線控制減少實驗室開支將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應鏈?，F(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一。非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。建立品管部員工職業(yè)化體系了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。7、工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。8設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。三、本期工作存在的問題和不足公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。第二部分費用控制一、費用指標控制的成績1量化方面年初制定的定額費用，實際使用率.。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為％，加班費次之，實際使用率為％。培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓，尋求最大程度的降低培訓費用加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。2非量化部分1人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術(shù)生產(chǎn)檢驗人員減少了個。2日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。3）斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作到爭取試驗一次合格率達％有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題1、低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g右。據(jù)不完全統(tǒng)計年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約4,0元（1,0,0箱*4瓶克=噸，每噸按元計算）2、門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設立管理關(guān)鍵控制點，減少低效的重復動作。四、存在的問題和不足及需要的外部支持問題：救火的事情時有發(fā)生，應增加預防成本，降低浪費。希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。第三部分安全與現(xiàn)場管理一、工作管理情況食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎。年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。設立食品質(zhì)量安全管理員。職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。設立實驗樓安全管理員?，F(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。二、問題、對策及需要的支持員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。第四部分員工管理與人才培養(yǎng)一、員工管理與效率管理1團隊工作制度/紀律建設與遵守建立品管部管理細則，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。2工作計劃與效率建立效率手冊，倡導時間價值；利用w.b.s.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。3工作秩序擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。4績效管理、考評激勵對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術(shù)與管理升遷路線。二、人才培養(yǎng)1員工培訓培養(yǎng)自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。2工作指導輔導在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行人才素質(zhì)測評讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。3人才成長情況目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備，能上能下。4、個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。風險：年代新人的壓力及知識更新的危機感。三、部門人才結(jié)構(gòu)分析優(yōu)點：大學本科比例.，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。第五部分部門管理、流程建設與工作協(xié)作一、部門管理1部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實驗室、在線控制、質(zhì)量管理實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。2部門主要職責的履行管理強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。二、工作流程1工作流程的制定、改善部門工作流程按照技術(shù)流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。2制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關(guān)崗位負責人提交內(nèi)容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質(zhì)量保證。與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務與支持。與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。與國家政府機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動態(tài)?，F(xiàn)存的問題和不足質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標準化和實施考評。第六部分發(fā)展的工作一、申報質(zhì)量榮譽，樹立企業(yè)形象年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書。年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“”標識證書。年申報完成調(diào)和油“國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成質(zhì)體系的換版認證及體系認證。全國糧油標準化技術(shù)委員會單位委員。二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總分享創(chuàng)造成果。第七部分年的工作規(guī)劃與目標一、主要工作規(guī)劃1、設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。外部加強與行業(yè)管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。在此基礎上不斷優(yōu)化標準化管理體系脈絡清楚5w1h要求明確。在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。2以iso框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務部共同建立質(zhì)量成本測算方案。運用ie方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用次，將為公司節(jié)約萬余元。二、主要工作難點和擬采取的措施1、上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目在部門內(nèi)自主運行。2增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法tpm活動杰出班組長等讀一本好書（待定提高員工意識和工作技能。三、需要的支持和幫助對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。在變革過程中需要第三方部門進行需求調(diào)查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。建議在全公司內(nèi)形成人才流動機制。第五篇：如何做好企業(yè)的中層管理人員如何做好企業(yè)的中層管理人員為適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，進一步提高干部的科學管理水平，我有幸參加了由市經(jīng)信委委托，武漢工業(yè)職業(yè)教育協(xié)會舉辦的車間主任管理培訓班。這次培訓主要內(nèi)容有“車間主任在企業(yè)管理中的地位與作用及職業(yè)素養(yǎng)”、“車間主任的職權(quán)與車間管理”、“執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵”、“車間團隊建設及學習型企業(yè)創(chuàng)建”等，課程安排內(nèi)容貼近工作實際，針對管理實用性強。短短兩天培訓，使我受益非淺，不僅對自身的業(yè)務知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導，特別是對創(chuàng)新管理有了更高層次的認識，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會：車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領導的紐帶。有句話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任這個頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。在工作中要認真嚴謹，待人和善，有困難時要挺身而出，時時處處要以身作則。另外，在不忘加強思想理論方面的學習的同時，還要認真鉆研專業(yè)知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實際問題的能力，才能把管理工作做好。二、制定新的管理制度。抓好管理工作，我認為關(guān)鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善各項管理制度，用各項制度來規(guī)范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。它的穩(wěn)定與否直接影響著公司的生產(chǎn)，甚至整個公司的經(jīng)濟效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此，要認真落實各項安全規(guī)章制度，建立安全機制，強化安全責任，加強有關(guān)安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)（工作）的每一個環(huán)節(jié)，通過崗前培訓、經(jīng)驗交流、事故分析(請收藏本站)式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安全操作規(guī)程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境。四、抓好管理，提升整體工作效率。管理水平是企業(yè)形象管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是學會日常管理中1將復雜的過程簡單化2將簡單化