電力營銷工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)及13年工作計(jì)劃目前一頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)目錄主要指標(biāo)完成情況主要工作完成舉措工作方面存在的問題2013年工作目標(biāo)2013年工作舉措2目前二頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)主要指標(biāo)完成情況2011-2012供電量（萬千瓦時）線損率（%）電價值（元）一目前三頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)4主要指標(biāo)完成情況全年應(yīng)收電費(fèi)5005.00萬元，實(shí)收電費(fèi)5005.00萬元，電費(fèi)回收率100%.電費(fèi)回收新上公變8臺，容量2130千伏安、專變2臺、容量1300千伏安、增容16臺、容量6070千伏安。400V新增1390戶、容量8400KW業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全年實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零”投訴全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故優(yōu)質(zhì)服務(wù)目前四頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)目錄主要指標(biāo)完成情況主要工作完成舉措工作方面存在的問題2013年工作目標(biāo)2013年工作舉措5目前五頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)61、夯實(shí)安全基礎(chǔ)保穩(wěn)定2、加強(qiáng)營銷管理，提升服務(wù)質(zhì)效3、加強(qiáng)注重思想教育認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》，大力開展春秋季安全大檢查工作，合理調(diào)配公用變負(fù)載，加強(qiáng)巡視及時編制迎峰度冬、度夏方案和應(yīng)急預(yù)案的編制規(guī)范電費(fèi)收取工作確保電費(fèi)按時結(jié)零率100%，加強(qiáng)線損管理積極調(diào)整三相負(fù)荷，清理線下樹木，更換故障表計(jì)以減少售電損失狠抓基礎(chǔ)管理貫徹落實(shí)《河南省供用電條例》、“三個十條”加強(qiáng)思想教育，落實(shí)責(zé)任制主要工作完成舉措二目前六頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)目錄主要指標(biāo)完成情況主要工作完成舉措工作方面存在的問題2013年工作目標(biāo)2013年工作舉措7目前七頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)1、老城建房沒有規(guī)劃，隨意性很大，致使線下建筑物越來越多，進(jìn)行改造時又無路徑可選，同時嚴(yán)重影響了人身安全和電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行。2、外力導(dǎo)致10KV線路跳閘管理困難加大。3、路燈供電管理不夠完善、與政府交叉管理存在著不利因素。4、同桿架設(shè)“三線交叉”等問題比較嚴(yán)重，且難以清理。5、市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整企業(yè)發(fā)展不平衡，專用變壓器由于面粉行業(yè)、小型加工企業(yè)景氣度持續(xù)下滑，供電量增長較?。还?、農(nóng)用變壓器投運(yùn)的容量增長迅猛，造成了10kv變壓器鐵、銅損的電量的大量流失。6、個別同志安全意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。7、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝監(jiān)察管理不到位有待提高。8、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。工作方面存在的問題三目前八頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)目錄主要指標(biāo)完成情況主要工作完成舉措工作方面存在的問題2013年工作目標(biāo)2013年工作舉措9目前九頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)四、2013年工作目標(biāo)1確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零目標(biāo)”

1.確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成

10KV供電量完成1.1億千瓦時。遞增13%.10kv線損率完成2.5%以下。10kv售電均價完成0.7128元/千瓦時以上。400v供電量完成5500萬千瓦時、遞增18%。400v線損率完成5.45%以下。400v售電均價完成0.6674以上。3.確?！靶酗L(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標(biāo)2.1確保電費(fèi)月清年結(jié)零

4.1確保完成年計(jì)劃電網(wǎng)建設(shè)

5.目前十頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)目錄主要指標(biāo)完成情況主要工作完成舉措工作方面存在的問題2013年工作目標(biāo)2013年工作舉措11目前十一頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)2013年度目標(biāo)抓員工的再教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)抓安全管理毫不松懈

抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場。抓好經(jīng)營管理和電費(fèi)回收，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益高度狠抓規(guī)范化管理，提升部室形象

2013年工作舉措五目前十二頁\總數(shù)十三頁\編于十七點(diǎn)展望新的一年，按照公司