鼎力推薦績(jī)效考核管理辦法

11111績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對(duì)員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；鉛第二章獎(jiǎng)券考核體系紅第四條：考薪核對(duì)象弄Ⅰ碑類員工：計(jì)右件攝、計(jì)時(shí)展工資人員及網(wǎng)基層普通員匠工；但Ⅱ倚類員工：停車間庫基層管理人講員嚇及其他月薪險(xiǎn)人員丹；影Ⅲ奮類員工：辦宴公管理人員違；且第罰五晨條：考核內(nèi)燙容吵逼數(shù)考核根據(jù)工雜作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)粥鍵令指標(biāo)進(jìn)行考踏核。命第臘六社條：考核類萌型余撤榮員工績(jī)效考成核分為月度妙、季度、年頌度紗考核逗3妹種辣，具體以實(shí)恨際操作為準(zhǔn)武。甜第三章繩驕考核實(shí)施浩第創(chuàng)七粗條：云考核權(quán)責(zé)移總經(jīng)理：對(duì)石于副總、銷燭售、行政、儉財(cái)務(wù)部進(jìn)行武追蹤。陳副總：對(duì)于身生產(chǎn)、技術(shù)縱、采購、品夢(mèng)管、動(dòng)力部花第一負(fù)責(zé)人隨進(jìn)行評(píng)分。際財(cái)務(wù)總監(jiān)：枕對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)藥、各個(gè)倉庫韻保管員進(jìn)行胡評(píng)分。般各部門：按頃照本辦法負(fù)凈責(zé)本部門的尤考核具體實(shí)益施，由部門敢第一負(fù)責(zé)人楊對(duì)本部門人迎員進(jìn)行評(píng)分偶；部行政辦疫：勝負(fù)責(zé)考核辦綿法的制定，問對(duì)績(jī)效考核瀉的總體原則汪、績(jī)效考核痛的方法及績(jī)乞效考秘核的岸注意事項(xiàng)進(jìn)諒行說明，拋組織、殘指導(dǎo)讀、督促考核錘的實(shí)施過程胖。惜第攀八柿條：考核等坑級(jí)對(duì)照表程（方Ⅱ蠢、溫Ⅲ化類人員適用攏）乒考核得分取考核幻結(jié)果及單等級(jí)喉績(jī)效系數(shù)徒95運(yùn)（含）以上桃績(jī)效特優(yōu)（叼A）反1啦90-津95憲分依績(jī)效優(yōu)秀（慧B）毀0.8遞80-89支分犧績(jī)效良好（蠻C）拳0.7決60-79羞分贊績(jī)效達(dá)標(biāo)（桃D）濾0.磚5奉60分以下凱績(jī)效不合格觸（E）刊0.1弟第上九憐條：考核程逃序竭1.噴總經(jīng)理皇室芝每月燦30賽日前對(duì)公司膀各部門上月啦績(jī)效進(jìn)行揮考核張?jiān)u分，確定市等級(jí)；京2艷.副總每月訂29日前對(duì)帳公司各部門癥上月績(jī)效進(jìn)相行考核評(píng)分趟，確定等級(jí)吼；子3.財(cái)務(wù)總暴監(jiān)每月29途日對(duì)統(tǒng)計(jì)、急各倉庫保管暢員進(jìn)行考核崇評(píng)分，確定互等級(jí)；飛4羅.辜各部門第一志責(zé)任人每月座27穴日前對(duì)本部士門人員上月門工作興績(jī)效進(jìn)行考蔬核評(píng)分，確末定等級(jí)；蓋第十條：怨工資核算喂Ⅱ示類員工與手Ⅲ覺類人員工資宅=基本工資取+績(jī)效工資詳+其他補(bǔ)貼捐餐馬備注：其中蜜各部門基本菠工資詳見斷表一艇，由總經(jīng)理琴確定該員工賴基本工資舒表一崗確位基本工資渠標(biāo)準(zhǔn)表船2、透Ⅱ羨類員工與掌Ⅲ鐘類人員績(jī)效演工資林=預(yù)定績(jī)效跪工資*個(gè)人摔考核績(jī)效系驚數(shù)傅備注：其中施各部門堂績(jī)效工資餐詳見猾表二突，由總經(jīng)理求確定該員工迎績(jī)效難工資先表二績(jī)效駱工資上下限昨額度燭3案、叫I以類人員月拐工資=挖Ⅰ機(jī)類計(jì)件工資尿+考核獎(jiǎng)5則0元騎第十孫一都條：考核流見程總經(jīng)理考核總經(jīng)理考核副總考核副總考核發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績(jī)效工資財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉管員財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉管員進(jìn)行考核考核如有異議可以向行政辦申述如有異議可以向行政辦申述考核部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核考核車間負(fù)責(zé)人對(duì)本車間人員進(jìn)行考核車間負(fù)責(zé)人對(duì)本車間人員進(jìn)行考核考核六第四章吩瓣考核客面談與績(jī)效然改進(jìn)貞第十江二求條：里考核面談淹員工考癢核的核心是舟結(jié)合工作計(jì)適劃和目標(biāo)，紀(jì)干部對(duì)下屬熱的工作進(jìn)行騎監(jiān)督、慮指導(dǎo)但和對(duì)紐工作思路和僚績(jī)效改進(jìn)上烏提供幫助，腸因此每次考今核結(jié)束后，矛考核者豈應(yīng)被考核者逃進(jìn)行考核面神談生?？窬鄥⒋揽己嗣嬲劄楣伎己苏吲c被毛考核者就績(jī)盛效改進(jìn)與能效力提升所進(jìn)布行的溝通應(yīng)櫻做到：自（1）熔分析、確認(rèn)傭、顯示被考訊核者的強(qiáng)項(xiàng)緊及弱點(diǎn)備，長(zhǎng)讓被考核者熊了解自身工企作的優(yōu)、缺賽點(diǎn)框，擾幫助考核者久發(fā)揮毅強(qiáng)項(xiàng)披、杠改進(jìn)弱點(diǎn)綢；統(tǒng)債母（2）季反映被考核背者現(xiàn)階段的強(qiáng)工作表現(xiàn)揮；對(duì)功被考核者更提出期望并怎訂立下階段狹的目標(biāo)簡(jiǎn)，蛋對(duì)下一階段裂工作的期望毅達(dá)成一致意末見；絨睜雄嚷（3）陡明晰被考核射者發(fā)展及凱對(duì)培訓(xùn)慘的需要，以臟便日后承擔(dān)敲并更加出色叮有效地完成偽工作敬；主第十持三剃條：績(jī)效改昨進(jìn)居然考跑核人員跟被?？己巳藛T面竟談后應(yīng)達(dá)成斑一致績(jī)效改嫩進(jìn)計(jì)劃（如湊：進(jìn)行培訓(xùn)滋，調(diào)動(dòng)工作停崗位，重新路分配工作職蝕能等），并歌將此計(jì)劃作研為下一階段竭考核的依據(jù)筍。次第五章慧儲(chǔ)考核結(jié)果運(yùn)闊用哭第十驢四活條：與培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗煌甩經(jīng)呼過考核不合沃格人員，部佛門針對(duì)考核瓶反映出工作丟存在的問題闖，對(duì)不合格密人員有針對(duì)知性的開展培沾訓(xùn)，培訓(xùn)后榨考核仍不達(dá)原標(biāo)者或者連能續(xù)2次考核逼達(dá)標(biāo)但成績(jī)偷為70分以像下給予調(diào)離壽原崗位處理舟；歸第十簡(jiǎn)五曉條：晉升智、調(diào)薪競(jìng)介它年度取考核優(yōu)秀隔（B等）叔人員，可根戶據(jù)實(shí)際情況欠，給予職務(wù)干晉升，以促繁進(jìn)其工作積勁極性，繼續(xù)惕發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，墓承擔(dān)更大工健作職責(zé)電；晉升時(shí)機(jī)樂不成熟時(shí)，何但員工考核?？?jī)效特優(yōu)，浸可視情況調(diào)貓整其薪津辛與級(jí)別德，以提高其陰積極性；悟第十姨六羊條：評(píng)選優(yōu)妥秀員工撕須各謎類人員考核黃為朽優(yōu)秀序者（才A盾等）席自動(dòng)成璃為該部門優(yōu)街秀員工。龜?shù)诔允呙鐥l：精其他獎(jiǎng)勵(lì)從固各君類人員月度蹤或年度考核新特優(yōu)（A等評(píng)），可視實(shí)繪際情況給予屑獎(jiǎng)勵(lì)。寄第十八柱條：窗備注僚閃以誤上幾張運(yùn)用廣方式作為考頂核結(jié)果一種先參考，具體顛以實(shí)際操作架為準(zhǔn)。絲第六章掙汗考核結(jié)果管項(xiàng)理圍第君十九齊條：考核指覽標(biāo)和結(jié)果的搞修正適駐洋因喬客觀環(huán)境的鴿變化，員工吩需要調(diào)整工反作計(jì)劃、績(jī)晴效考核標(biāo)準(zhǔn)概時(shí)，經(jīng)考核要負(fù)責(zé)人同意咐后，可以進(jìn)柴行調(diào)整和修沈正?？己私Y(jié)醒束后電行政辦例還應(yīng)對(duì)受客滑觀環(huán)境變化閉等因素影響彎較大的考核憐結(jié)果重新進(jìn)民行評(píng)定冠；炎第二十條溫：考核結(jié)果凈反饋步葵成被考核者有偵權(quán)了解自己辰的考核結(jié)果反，猛行政辦皇應(yīng)在加每月露5董日前將結(jié)果承反饋給部門封負(fù)責(zé)人，部趙門負(fù)責(zé)人將劫結(jié)果反饋給叼被考核人員略。匪第二十須一估條：考核結(jié)升果歸檔羅轟咐考核過程中焦的任何評(píng)價(jià)樓和洽資料都疲屬于保密資團(tuán)料，慚將嚴(yán)格保密顯，考核結(jié)果民只對(duì)被考核荷者本人、銅部門負(fù)責(zé)人鳳和稅行政辦維主管元，對(duì)其他人漁員一律保密賊，考核結(jié)果龍由澇行政辦者存檔雕。叔第二十廣二三條：考核結(jié)刊果申訴肥滔耳砌被考核者如飛對(duì)考核結(jié)果甚有異議，首遲先應(yīng)與部門辰負(fù)責(zé)人溝通禍來解決；如理不能妥善解湖決，被考核物者可向哲行政辦綢提出申訴，獵行政辦滋需在接到申擇訴之日起邁五茫日內(nèi)，對(duì)申設(shè)訴者的申訴禍請(qǐng)求予以答女復(fù)?；蔚谄哒聵絼t哥第二十蝴三腦條：本辦法形由控行政辦京制定、解釋律和修訂；吼第二十埋四黨條：本辦法倘自巾二0一0萬年十享一逐月布起實(shí)施。腸第二十捏五霜條：附件各淹崗位工作標(biāo)島準(zhǔn)關(guān)車間員工工虛作標(biāo)準(zhǔn)老班組長(zhǎng)工作玉標(biāo)準(zhǔn)聚車間主任工兇作標(biāo)準(zhǔn)洋生產(chǎn)經(jīng)理工父作標(biāo)準(zhǔn)薦技術(shù)員工作毀標(biāo)準(zhǔn)寺技術(shù)經(jīng)理工脂作標(biāo)準(zhǔn)增檢驗(yàn)員工作套標(biāo)準(zhǔn)涼品管經(jīng)理工漁作標(biāo)準(zhǔn)處動(dòng)力部工作脆標(biāo)準(zhǔn)瞧采購部工作鑄標(biāo)準(zhǔn)來倉庫保管員啟工作標(biāo)準(zhǔn)慚生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工灶作標(biāo)準(zhǔn)捷辦公室主任克工作標(biāo)準(zhǔn)墊財(cái)務(wù)總監(jiān)工騙作標(biāo)準(zhǔn)肆副總工作標(biāo)壞準(zhǔn)附件肯1、車間員晚工工作標(biāo)準(zhǔn)災(zāi)崗位名稱蔥車間員工泉所屬部門穿生產(chǎn)部扭上掘蒸級(jí)餅班組長(zhǎng)坡下梅腿級(jí)川無汁工作標(biāo)準(zhǔn)虎（1）老

傭在車間主任嚷的領(lǐng)導(dǎo)和組毛長(zhǎng)的直接指返揮下開展工目作。服從管集理聽從刃指揮。鳳

舉

窄（2）辜嚴(yán)格遵守、啄認(rèn)真貫徹落松實(shí)公司各項(xiàng)映方針政策和廟規(guī)章制度。欺

助

紀(jì)（3）鄭堅(jiān)守生產(chǎn)崗欲位，遵守勞甜動(dòng)紀(jì)律，保海證完成和超殺額完成生產(chǎn)傲任務(wù)。少

第

睛（4）去自覺遵守公難司安全、品疼質(zhì)、衛(wèi)生等涼各項(xiàng)規(guī)章制愧度，自覺服慘從工作安排簡(jiǎn)。巧

副

塌（5）吵

光嚴(yán)格按照產(chǎn)督品工藝要求裕及操作規(guī)程牲進(jìn)行作業(yè)。稼

糾

狠（6）旁強(qiáng)化品質(zhì)觀和念和工作責(zé)懼任心，各工泳序作業(yè)者須存檢查前工序松作業(yè)的品質(zhì)蛛，徑并確保自爪己加工的產(chǎn)墾品無錯(cuò)/混夏或不良品流張入下道工序帥。萬

漫

點(diǎn)（7）糾

葬精心維護(hù)保雞養(yǎng)設(shè)備，做聰?shù)綑z“缺三好浩”蜂(管好、用棗好、修好)相，四會(huì)(會(huì)票使用，優(yōu)宮會(huì)保養(yǎng)、傘會(huì)檢查、會(huì)葛排除故障)趨，正確、合座理使用工卡為量具，儀器欠儀表，使之艦經(jīng)常處于良處好狀態(tài)。磨

尺擔(dān)（8）語節(jié)約用電，兇用油，用水幕，降低工具版物料消耗，夏堅(jiān)持交舊領(lǐng)備新。卵（9）材增強(qiáng)效率意鏟識(shí)，加強(qiáng)協(xié)兄調(diào)配合，確犯保當(dāng)班生產(chǎn)掀任務(wù)的按時(shí)致完成。為

次（10）哪養(yǎng)成驅(qū)“捐看清楚才拿誼，問明白再梅做靠”伯的習(xí)慣，杜貞絕錯(cuò)亂與混斬淆。對(duì)各種溪材料、按規(guī)遭格、型號(hào)、窗批次等進(jìn)行已嚴(yán)格的分區(qū)腔放置并做好牢標(biāo)記、保證港數(shù)量的準(zhǔn)確眠性。嬸（11）咸定置定位擺騰放現(xiàn)場(chǎng)所有氧設(shè)備、物料淹、工具，確江?，F(xiàn)場(chǎng)整潔蔑、走道通暢葡。肯（12）碑

返隨時(shí)檢查設(shè)融備的運(yùn)行情趣況，出現(xiàn)故賴障及時(shí)報(bào)修顫。男

擊（13）也按規(guī)定填寫得當(dāng)班各項(xiàng)相映關(guān)記錄，焦如隨工單填食寫等，竿有交接班時(shí)懸認(rèn)真做好交吸接班工作。煮（14）維及時(shí)貼完成撕上級(jí)碎交辦的其他佩任務(wù)禿考核誰指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值實(shí)際得分備注考核指標(biāo)（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺(tái)整潔10（6）公共財(cái)物10（7）崗位操作文明10舟備注：蛇總分100娘分，其中評(píng)揮分70（含婦）分為良好蛙，60（含聽）分以上合率格。60分乓以下為不合生格，無當(dāng)月規(guī)考核獎(jiǎng)50辣元。罵具體考核細(xì)麻則請(qǐng)查看員摘工考核評(píng)定獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)岸進(jìn)行評(píng)分。劣考核流程阿由各班組長(zhǎng)務(wù)協(xié)助車間主林任對(duì)員工進(jìn)疤行考核式。藝每月月底2楊7號(hào)前交于繼行